世界が注目する日本のトップマネジメントの独創性ー企業を発展させる、日本型経営とは何か。日本型リーダーは「和」の精神で成功している！

889円

日本型マネジメントで大発展！…

2019年4月から金融業界の「憲法」、検査マニュアルが大きく変わり始める。森信親金融庁長官から遠藤長官に代替わりして「捨てられる銀行」シリーズで明らかにしてきた改革路線の何が変わり、何が変わらないのか。そのすべてを明らかにする。今までの路線に安住する金融マンには何が待っているのか。どう変わらなければいけないのか。「計測できない世界」を制する者だけが生き残る。 2019年4月から20年間続いた金融のルールが本格的に変わり始める。 その変革は、森信親金融庁前長官が退任し、ほっと一息ついている地方銀行をはじめとする金融業界に衝撃を与えることになるだろう。 15万部のベストセラー『捨てられる銀行』で、著者はいち早く森改革路線の本当の狙いを明らかにした。 「予告の書」発売から3年、ついに金融界の「憲法改正」が本格的に始まる。 遠藤新長官の狙いは何なのか？　それは森路線を覆すものなのか？　継承なのか？　金融業界に籍を置くならば、経営者から新入社員まで、この変化に乗り遅れることは「捨てられる」ことを意味する。 金融業界の大変革の全貌を見通し、その背景にあるビジネスモデルの世界的な大転換を明らかにする。 過去の計測できる数字に安住するものは、金融界では生き残れない。「計測できない世界」を制する者が未来の勝者となる。 金融マンは、どう未来を切り開けばよいのか？　答えは本書から導くしかない。　 第1章　金融革命とポスト森金融行政 メインバンクを変える地方の雄／森金融革命とは何だったのか／地域金融革命と資産運用改革／現場主義者・遠藤新長官の頭の中／地域生産性向上支援チーム／何が変わり何が変わらないのか／「行かない革命」の脅威／銀行再編の限界／預金送金決済が銀行から消える日／アリペイが起こす信用革命 第2章　20年の金融ルールが変わる 検査マニュアルとは何だったのか／別表が招いた金融排除／引当が一変する／五味元金融庁長官の証言／「検査マニュアル」はどう変わるか 第3章　「共感」と金融 共感が世の中を動かす／保険の魔術師と呼ばれる男／飛騨から生まれた「育てる金融」／金融業者のクラウドファンディング／鶴岡を世界一にした金融マン 第4章　さよなら銀行 追い詰められた支店長／客を売ったメガバンク／衝撃の金融庁臨店／銀行は人に不幸を売る仕事？／相手にするのはAKとKK／商工中金の闇／ 第5章　「計測できない世界」にどう対処するか スルガ銀行が示すもの／本当のリスクとは何か／大きくなる誘惑／鎌倉投信・新井の新たな挑戦／リレーションシップ・インパクト論／「計測できない世界」に立ち向かう／捨てられない銀行員 金融革命とポスト森金融行政 20年の金融ルールが変わる 「共感」と金融 さよなら銀行 「計測できない世界」に銀行は対処できるか

946円

捨てられる銀行3　未来の金融　「計測できない世界」を読む…

まずやってみたことが、快挙につながった ◆自動車業界に代わって、宇宙産業こそが、日本の新しい産業になる 日本の製造業はかつての勢いが見えません。どちらかというと下り坂。特に自動車業界は、EV化、少子化で明らかに縮小することが見えています。 その代わりになるものの一つとして著者が推すのが、宇宙産業。実は、日本は、海外に比べて数々のアドバンテージがあるのです。これからの日本の新しい産業を見据えた「宇宙開発」について著者が語ります。 ◆ホリエモン版「下町ロケット」！ 著者が創業者となるインターステラテクノロジズの前身は、SF作家やイラストレーターたちが立ち上げた民間の宇宙開発組織「なつのロケット団」。そこから試行錯誤し、様々な業界から多くの技術者がメンバーに入り、今や民間が開発した液体ロケットで世界で4番目に宇宙に到達するまでになりました。知識・経験ゼロからはじめたプロジェクトのストーリーは、夢を形にしようとする人の背中を押すのではないでしょうか。インターステラテクノロジズ社・代表取締役社長 稲川貴大氏との対談も収録。 ◆応援プロジェクト開催！ みんなで日本の民間ロケット開発を応援しよう！ この書籍に関連して、インターステラテクノロジズによる日本の民間ロケット開発を応援しようという取り組みも行います（予定）。 序章 なぜ、僕は宇宙に行くのか 第1章 これから「宇宙ビジネス」がなぜ必要か 第2章 新しい挑戦をするために必要なこと 項目例） ・ロケット開発なんて簡単にできると思っていた ・「自前でつくる」という選択 ・塀の中でも前進はできる ・仲間を集める - チャンスはどこに眠っているのかわからない ・資金難をいかに超えたか ・失敗をいかに活かすか ・すべてのチャンスにベットする 第3章 これからの宇宙論 堀江VS稲川貴大（インターステラテクノロジズ社長）対談 第4章 これからの挑戦について

946円

ゼロからはじめる力

単に「速くなる」だけではない！ 5Gが変えるビジネスの未来をコンパクトに解説！ ◎本書の内容 2020年の東京オリンピック開催にあわせ、 日本でも本格的に次世代通信規格（5G）の商用化が始まる。 これまでより「高速・大容量」となるだけではなく、 「多数同時接続」「低遅延・高信頼性」という新たな特徴が備わることになる。 4Gと比較すると、通信速度は100倍、通信容量は1000倍、同時接続端末数は100倍、遅延は10分の1と、 大きな通信機能・性能の向上が見込まれている。 3Gから4Gに変わったときにスマートフォンが一気に普及して人々の消費行動を変えたように、 5Gへの進化に伴い、ビジネスチャンスが大きく広がることが期待されている。 本書は、5Gの特徴と、どのような変化が起こるのかを、 野村総研のコンサルタントがわかりやすく解説する。 ◎本書で解説する5Gの影響 ・360度VR/ARなどのコンテンツ配信がスムーズに。 　エンタメはもちろん、これまでとはちがう広告・購買体験を提供することができる ・高精細カメラと組み合わせることで、建設機械の遠隔操作や、 　遠隔診療サービスが現実のものに ・自動運転車への情報提供、製造現場でのIoTセンサーからの情報収集のためには、 　同時多接続ができる5Gが欠かせない ・ウェアラブル端末にあらゆる情報が送れるようになり、スマホすら不要になる可能性も ・4K・8Kの監視カメラと組み合わせることで、指紋・眼紋などの生態情報が 　比較的遠くからでも取得できてしまう。プライバシー問題はさらに深刻に ・地方都市まで基地局が行き渡るのか。地域間格差が広がる可能性 ・米中貿易戦争が普及へ深刻な陰を落とす危険性も ーープラス・マイナス双方の影響について、コンパクトにまとめる プロローグ　202X年、ある日の風景 第1章　5Gが話題になる理由 第2章　5Gが変える生活 第3章　ビジネスをどう変えるのか 第4章　5Gがもたらすリスク 第5章　5G時代にわれわれは何をすべきか

946円

5Gビジネス

松下経営哲学の真髄が凝縮されており、経営者からの評価がひときわ高い二冊を収録したのが本書。幸之助自身の実践に裏づけられた知恵の数々は、読むほどに時代を超えた経営の本質を教えてくれる。常に身近に置いて、繰り返し読みたい至高の一冊。▼一橋大学名誉教授　野中郁次郎氏、推薦！▼「松下さんは、私が提唱する“実践知リーダー”のベストモデルである。現実を直視し、崇高な理想を掲げつつ実践するーー本書は、あらゆる分野で活躍するリーダーの指針となろう」

946円

実践経営哲学／経営のコツここなりと気づいた価値は百万両…

◆カーボンニュートラルや気候変動対策で金融市場の仕組みが根本から変わり、新しいファイナンスのかたちが生まれつつある。企業の利益やインフラ整備の経済効果といった経済活動へのインパクトと同時に、温暖化対策や生物多様性といった自然資本へのインパクトが常に問われるようになる。 ◆急成長するカーボンクレジット市場、中小企業向けのサプライチェーン・ファイナンスなど銀行の気候変動への取り組み、ESGマネーと公的資金を組み合わせたブレンデッドファイナンスーー狭義のESGを超えて、拡大、進化を続けるSDGsファイナンスの全貌に迫る。 第1章　SDGsとグリーンイニシアチブの動向 第2章　ESG投資家と、企業に期待されるESG経営 第3章　銀行のサステナブルファイナンス 第4章　拡大するカーボンクレジット市場と開発の両立 第5章　民間資金をとりこむブレンデッドファイナンスとインパクト投資 第6章　自然資本・生物多様性への世界的関心の高まりと新しい金融

1,045円

SDGsファイナンス

部下を１人でも持つ人のための話し方＆コミュニケーション術。４０００社を超える企業の経営指導を行なってきた著者が、部下の心にスイッチを入れる「人間心理の原則」を徹底解説。

990円

リーダーが忘れてはならない3つの人間心理…

「イライラ型」「オドオド型」「クヨクヨ型」「モンモン型」「ヘトヘト型」「ムカムカ型」…６つのストレスパターンに分けて、それに対処する技術（コーピング）を学べる一冊。「セルフトーク」「問題解決」「アサーション」を駆使した、すぐに実践できて、元気になれる方法を紹介します。

1,047円

ストレスに負けない技術…

自分マーケティング　一点突破で「その他大勢」から抜け出す

880円

自分マーケティング　一点突破で「その他大勢」から抜け出す…

国家の財政を担い、「官庁の中の官庁」「最強官庁」と称される財務省（旧大蔵省）。５５年体制下では自民党と蜜月関係を築いた。だが９０年代以降、政治改革などの統治構造改革が、首相の指導力強化と大蔵省「解体」を推進。２００１年には財務省へ衣替えした。小泉政権、民主党政権、第二次安倍政権と政治が変動するなか、経済停滞と少子高齢化により財政赤字の拡大は続く。２０年以上の取材をもとに「最強官庁」の実態を追う。

968円

財務省と政治

日本の社会運動に身を捧げた人々の夢と失敗、そのジレンマを描く！　荒畑寒村、山川均、大杉栄、丸山眞男等、思想史を代表する知識人が、マルクス、レーニン等の影響下、どのように社会活動を議論したのか。（講談社現代新書） 日本の近代から現在までの左翼活動の流れは、理論派と行動派の「二つの道」の相克にあった。個人が公共的で自立した社会を築くにはー 【本書の内容】 「第1部　「二つの道」の相克史　戦前編 第一章　キリスト教社会主義対アナルコ・サンジカリズムーー明治期 第二章　アナ・ボル抗争ーー大正期 第三章　日本共産党結成と福本・山川論争ーー大正から昭和へ 第四章　日本資本主義論争ーー昭和軍国主義時代 第2部　「二つの道」の相克史　戦後編 第五章　共産党対社会党左派・総評 第六章　ソ連・北朝鮮体制評価の行き違い軌跡 第七章　戦後近代主義対文化相対主義ーー丸山眞男と竹内好 第3部　「二つの道」の相克を乗り越える 第八章　市民の自主的事業の拡大という社会変革路線 第九章　「個人」はどのように作られ、世の中を変えるのか 第一部　「二つの道」の相克史　戦前編 　第一章　キリスト教社会主義対アナルコ・サンジカリズムーー明治期 　第二章　アナ・ボル抗争ーー大正期 　第三章　日本共産党結成と福本・山川論争ーー大正から昭和へ 　第四章　日本資本主義論争ーー昭和軍国主義時代 　第五章　戦前における「下から」の事業的変革路線 第二部　「二つの道」の相克史　戦後編 　第六章　共産党対社会党左派・総評 　第七章　ソ連・北朝鮮体制評価の行き違い軌跡 　第八章　戦後近代主義対文化相対主義ーー丸山眞男と竹内好 第三部　「二つの道」の相克を乗り越える 　第九章　市民の自主的事業の拡大という社会変革路線 　第十章　「個人」はどのように作られ、世の中を変えるのか

1,100円

新しい左翼入門ー相克の運動史は超えられるか…

低所得労働者の増大、新しい貧困層の出現、奪われる機会の平等…。教育や雇用などあらゆる場で格差が拡大するなか、いま日本社会に何が起きているのか。格差問題の第一人者である著者が、様々な統計データによって、格差の現状を詳細に検証し、不平等化が進行する日本社会のゆくえを問う。格差論の決定版。

1,012円

格差社会

好むと好まざるとにかかわらず、近い将来、日本の企業は必ず「外資型」に変わっていくでしょう。なぜなら、外資型に変わらなければ生産性が低いままで生き残れないからです。 2018年9月、日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長が、新卒を対象とした就職・採用活動に関する日程を定めた、いわゆる「就活ルール」の見直しを表明したり、あるいは、2019年4月に「経済界は終身雇用について、もう守れないと思っている」という旨の発言をされたりしています。最近では、あのトヨタの豊田章男会長までもが「終身雇用を守るのは難しい」と発言されたりしていますが、これらの動きは、もはや日本企業が従来のシステムを変えなくてはならない時期に来ている一つの現れであり、日本の企業がこれまでの日本的経営慣行から外資型の経営にシフトしていく動きなのだと思います。 日本の社会では、外資というと、まだまだドライで冷酷なイメージが強いようです。しかし、外資で45年働いた私の経験から申し上げるならば、外資系企業のシステムは知れば知るほど効率的・生産的であり、「利益を上げる」という、企業としてごく当然の仕組みを徹底的に追求したシステムです。そしてそれが、世界のスタンダードでもあります。 日本企業は化学、金属、建設など一部の業種を除き、アメリカ企業の半分以下の生産性しかありません。これは、製造業よりサービス産業分野に顕著に見られる傾向です。 人の生産性が問われるサービス業において、日本企業の低い生産性を悪い意味で支えているのが、日本企業独特の慣習です。 新卒採用 年功序列 終身雇用 これらの制度は、日本企業ないし日本人の根底に「日本企業の良心」「最後の砦」と位置づけられている仕組みです。しかし、この「悪しき慣習」が生産性を落とす最大の要因となっていることに気づき、この仕組みを大きく変えない限り、日本企業に未来はないーー私はそう思っています。　（本書の内容を要約） マクドナルド　ディズニー 外資歴45年　最強外資企業の元トップが語る 日本企業が強くなる「8つの方程式」 外資は本当に悪役か？ 年功序列や終身雇用は正義なのか？ 外資を「効率」「生産性」の観点から眺めてみたら……？ 終身雇用や年功序列を廃し、完全能力制に基づく「外資の勝利の方程式」を、外資系企業歴45年のプロ経営者が完全伝授。 これが「強い」企業を生み出す「勝利の方程式」だ！ 「タイトル（職位）別の職務記述書」 「個人目標や成果重視の人事評価」 「退職勧奨」「後継者育成計画」「リストラ」 「5年戦略計画」と「年間遂行計画」 はじめに　「外資の掟」を知らない日本企業は生き残れない 第1章　効率の国アメリカ 第2章　外資に飛び込む 第3章　アメリカは日本の30年先を進んでいた 第4章　外資の高い効率と生産性 第5章　日本の生産性を落としているものの正体 第6章　外資系企業の核心「8つの掟」 第7章　今後日本に押し寄せる効率化の波 第8章　戦略的転職のすすめ おわりに　たとえ痛みを伴っても

968円

外資の流儀　生き残る会社の秘密…

脳の老化は「前頭葉」から始まり、 前頭葉が老化すると、脳全体が老化する。 ベストセラー著者が、前頭葉が衰えない習慣を指南！ 前頭葉は意欲をつかさどる部位。 意欲が衰えると、頭を使わなくなるので、脳全体が衰えてしまう。 前頭葉が、脳の老化のカギを握っているのだ。 前頭葉が働くのは、経験したことがないことに向き合ったとき。 いつも同じことをしていては、前頭葉は衰えてしまう。 いつも同じ店でランチを食べていたり、 いつも同じ著者の本ばかり読んでいるようなら、要注意だ。 「偉い人」の言う通りにしていたり、 「みんながそう言っているから」と、自分で考えずにそれに従ったりするのも、 前頭葉の衰えにつながる。 「前例踏襲」「みんなと同じ」「偉い人が言う通り」が蔓延する日本で、 前頭葉を衰えさせずに、仕事のパフォーマンスを上げ、老後も楽しくする習慣を紹介。 《本書の内容》 第1章　「前頭葉」が脳の老化のカギを握っている 第2章　日本の教育は前頭葉を老化させている 第3章　「言われた通り」をやっていると脳も会社もどんどん衰える 第4章　前頭葉の「感情コントロール力」の鍛え方 第5章　「前と同じ」「みんなと同じ」は、もうやめよう！ 第6章　「毎日が実験」と思って生きよう

990円

50歳からの「脳のトリセツ」…

【発売前重版決定！　世界同時株安も予見していた「投資の神様」が 日本と世界の経済のゆくえを占う】 ウォーレン・バフェット、ジョージ・ソロスと並び「世界3大投資家」と称されるジム・ロジャーズ。 ソロスと設立した「クォンタム・ファンド」は、10年で2400パーセントという驚異のリターンを叩き出し、伝説となった。 本書は、そんな「投資の神さま」ジム・ロジャーズが、初めて日本の読者に向けて語り下ろした1冊である。 伝説の投資家の目に、日本と東アジア経済の未来はどう映るのか。じつは、本書の取材を敢行した2018年夏の時点で、ロジャーズは「日米マーケットの好景気はうわべだけ。近いうちに破綻が訪れる」と断言していた。 2018年12月末に、その予言はある意味現実となった。「リーマンショック級」の株安が日米のマーケットを襲ったのだ。 ロジャーズはほかにも、リーマンショック、中国の台頭、トランプ当選、北朝鮮開国に至るまで、これまで数多くの「予言」を的中させてきた。 名門イエール大学、オックスフォード大学で歴史学を修めたロジャーズは、「私の投資の背骨には歴史がある」と述べる。歴史から大きな「お金の流れ」を掴むことで、数々の予測を的中させてきたというのだ。 このあと、お金の流れはどう動くのか？本書では、世界史を参照しつつ、短期・長期両方の視点から、日中韓の将来を鮮やかに論じる。 日本再興への道、朝鮮半島に訪れる刺激的で劇的な未来、中国のアキレス腱……「アジアの玄関口」シンガポールから世界を見つめる投資家の慧眼に映る、驚愕の未来予測。 序章　風はアジアから吹いているーーただし、その風には「強弱」がある 第1章　大いなる可能性を秘めた日本 第2章　朝鮮半島はこれから「世界で最も刺激的な場所」になる 第3章　中国ーー世界の覇権国に最も近い国 第4章　アジアを取り囲む大国たちーーアメリカ・ロシア・インド 第5章　大変化の波に乗り遅れるな 第6章　未来のお金と経済の形

1,012円

お金の流れで読む 日本と世界の未来…

金融という場には、長い歴史のなかで形成された制度が残る。そうした遺構のうえに、現代的な問題が幾層にも積み重なっている。金や銀という一時代前の地金の問題、中央銀行の変化、変動する為替市場、金融技術の進展といった問題が複雑に絡み合っている。本書は、これらの相関を網羅的かつ歴史的にとらえ、世界の金融取引がどのように発展してきたかを観察する。旧版を大幅に改訂し、リーマン・ショックの衝撃やフィンテックの可能性などを検証しながら、実務的な視点から、今後の国際金融を展望する。

946円

金融史がわかれば世界がわかる［新版］…

いまどき儲かっている会社は、どんなビジネスモデルを作り、どこにキャッシュポイント（利益を生み出す場所）を置いているのか！　Airbnb、LINE、Facebook、メルカリ、コマツ、日高屋、セブン銀行、カルディコーヒーファーム、一蔵…話題の企業、街でよく見かける企業の、「新しい利益のツボ」がひと目でわかる2色刷りの図解版！

1,100円

図解　うまくいっている会社の「儲け」の仕組み…

国家主導の賃上げや復興法人税の前倒し廃止、内閣人事局の発足、消費税引上げと見送りなどアベノミクスの展開では誰がどう動いていたのか。その際「官邸一強」という権力構造はどう影響したのか。政策誕生の舞台裏に迫った前作に続き、多数のキーマンへのインタビューや非公開資料をもとに、その内部の力学と変質の過程に迫る。 　はじめに プロローグ 　プリンス動く 　「再任がだめという規定があるのか」 　姿現すひび割れ 　ドンの怒り 　「古き良き時代」 第1章　賃上げ介入 　アベノミクスの忘れ物 　賃金を上げろ 　異例の「意見交換会」 　誰が担ぐのか 　風で動く国 　就職活動解禁問題 　組合への怨念 　気乗り薄の首相 　戦線統一会議 第2章　内閣人事局の船出 　安倍の秘蔵っ子 　机上の空論 　人事院の抵抗 　「各省に圧力をかける」 　仕切りは誰が 第3章　「政労使」発足めぐる攻防 　一つのアイデア 　財界包囲網づくり 　カブキプレー 　「文句があっても協力せよ」 　認識ギャップ 　官製春闘 　財務官僚たちの危機感 　あり得ない話 　「場内アナウンス」 　インナー会議では 　枠がはめられた 　「合意」ではなく 　「瑞穂の国の資本主義」 　主語は誰だ？ 第4章　消費税増税延期へ 　空前の出来事 　ある財務官僚の奔走 　電話一本で 　「循環がうまくいっていない」 　最低賃金再び 　突然の「新三本の矢」 　揺らぐ「官庁の中の官庁」 第5章　「一強」政権下の日銀 　ざわつく行内 　五つの行動原則 　極秘文書 　意見の相違 　官邸との距離 第6章　「為替市場に介入せよ」 　為替条項 　事実上骨抜きに 　円安確信犯 　三つの基準 　政治主導の限界 　三者会談 第7章　伝統か、非伝統か 　不評のマイナス金利 　「共同声明」見直し論 　企画されたコミュニケーション 　消費税引上げの教訓 エピローグ 　海図なき航海 　変節なのか、進化なのか 　時代は回る 　あとがき 　主要参考文献

946円

ドキュメント 強権の経済政策…

三井・三菱・住友・安田など、幕末から明治初期にかけて勃興した財閥。第二次世界大戦後のＧＨＱによる財閥解体以降、各産業界の財閥の流れを汲む主要企業がどのような合併・再編を繰り返し、現代企業を形成するまでに至ったのか。企業の足跡をたどれば、ニッポンの未来が見えてくる。

836円

日本の15大財閥

産業革命を四段階に分け、現在のAI、IoTによる第四次産業革命に至るまでの各国のイノベーションの変転をたどり、覇権の変遷を俯瞰する新しい世界経済史。==　イノベーションこそが世界秩序形成の原動力である。技術革新が起きる現象を広く産業革命と捉えて、第一次産業革命（一七六〇〜一八三〇年代、軽工業）、第二次産業革命（一九世紀後半〜二〇世紀初頭、重工業）、第三次産業革命（二〇世紀後半、IT・情報）、第四次産業革命（二〇一〇年代以降、IoT・AI）の四段階に分け、世界経済の変遷をたどりなおす。経済体系の変遷や社会経済発展・分業との関係など多様な論点を交え、持続的な世界経済の運動として産業革命を大局的に描き出す。

1,265円

産業革命史

お金の「本質」を知らなければ、一生搾取されるー。多くの日本人が「紙幣＝お金」だと思い込んでいるが、それは幻想。お札はバーチャルなものであり、たんなる紙切れにすぎない。「お金とは信用である」「お金は信用で代替できる」と、ホリエモンは断言する。人とのつながりを大事にし、積極的に行動を起こすことが、ひいては信用の獲得に結びつくのである。ほかにも「貯金は悪」「生命保険なんて必要ない」など、お金に振り回されない生き方をかなえるエッセンスが満載。１０年後に生き残るための、堀江式「マネー論」！

770円

マンガ版堀江貴文の「新・資本論」…

６７兆円。この金額は過去最高額を更新した２０２１年度の税収だ。近年、税収は右肩上がりで、それに合わせて私たちの租税負担率も上がっている。では、集められた税金は無駄なく活用されているのか。そんな素朴な疑問から取材を始めてみると、そこには愕然とする現実が横たわっていた。一般社団法人を介した“中抜き”を黙認する政府。政府も内訳の詳細が分からない五輪予算。コロナ禍におけるゼロゼロ融資の不正利用。孫の小遣いとなる中山間地域への補助金。使われぬまま放置される巨額の基金ー。増税という選択肢を取る前に、こうした状況を改善する必要があるのではないか。約３年にわたって粘り強く取材を続けてきた若手新聞記者が、税金の無駄遣いの実態を克明に記す。

946円

追跡　税金のゆくえ

「職場」「家庭」「子育て」「上司・部下」「ヤル気」「体調不良」「恋愛」…など、すべてのイライラを解消します。

990円

怒らない技術（2）

仕事のカギは算数力! 論理的思考のコツを、人気教授がやさしく解説。 「平均」には3種類の意味がある? 大学教授もまちがえる「以上、以下、未満」の用法とは? ーー物事を「考える」とは、言葉を使って論理を展開すること。 言葉を正しく知り、「算数的論理思考」で考えれば、日常のさまざまな問題は、 もっと正しく、深く、賢く解決できます。 となりの人に差をつけるスマートな頭の使い方を、人気数学教授が楽しく教えます。 〔もくじ〕 1章 数え方を知っているとこんなに差がつく! 割り算は使える AKB48グループの「2カ月で7人卒業」は多過ぎか その平均、どの平均? 先生ご存じですか? 単位の扱いは理科と数学で大きく違う 「飲酒は20歳を過ぎてから?! 大学教授も間違える「以上・以下・未満」 正解が変わることも!? 小数の扱いには注意が必要 一貫は1個か2個か? 数に関する間違えやすい表現 同じ「貧困」でも全く違う NHK「貧困女子高校生」トラブルの本質 「分数で割るとき、なぜ分母・分子を ひっくり返して掛けるのか」という件(など) 2章 三脚とテーブルどっちが安定? 最下層のセンターの負担は100kg ! 組み体操で理解する力の和 文字と記号 筆記体知らずの思わぬ事態 相手目線のコミュニケーション力を磨く 図ナシで折り鶴の折り方を説明できるか 正方形は台形か その部分含まれていますか? 分かりにくい「黄色い線までお下がりください」 脚が3本より4本のテーブルは「安定」しているか(など) 3章 言葉の使い方で頭の良さが分かる? 「例えば」には4つの用法がある 説得力の源 いろいろな型がある「三段論法」 「同じ」で注意したい「~に関して」 オリンピックの順位がもめる競技 正確さを増す 「ずつ」と「それぞれ」の用法 公式を規則として教える「困った教育」 (など) 4章 意外とてこずる割合の理解! 「元にする量と比べられる量」はなぜ苦手になるのか 「比べる」という発想 「%」の意味が分からないから、当然「定価×1.08」も分からない 21世紀は「1単位当たり」の視点が必要(など) 1章　教え方を知っているとこんなに差がつく！ 2章　三脚とテーブルどっちが安定？ 3章　言葉の使い方で頭の良さが分かる？ 4章　意外とてこずる割合の理解！

935円

かしこい人は算数で考える…

元AKB(篠田麻里子)が広告塔だったアパレル 創業500年の超老舗和菓子店 急成長が仇になった花形ベンチャー企業ーー 誰もが知る「あの企業」はなぜ倒産してしまったのか? 「真実は小説よりも奇なり」。破綻の裏側には想像もしないドラマがある! 経理部長の自死、反社会勢力の介入、跡継ぎの背任、複雑な不正取引、警察の手が及ばないグレーゾーン、現存するナニワ金融道の世界など、実際に見てきた企業信用調査マンが明らかにする! ※書店さんや取次さん、出版社など、出版関係の会社も登場します。 第1章　構造変化に呑まれた企業はこうなる 第2章　老舗企業のたどった末路　 第3章　あの上場会社はこうして潰れた 　 第4章　ベンチャー企業はどこでつまずいたか 第5章　捨てられる会社、捨てられる社長 第6章　闇経済、不正、詐欺の舞台裏 　　 第7章　出版業界のタブーに迫る 　 第8章　あなたもその倒産に巻き込まれる

935円

あの会社はこうして潰れた…

佐々木流・ビジネスマンに 必要な真の教養 大手企業である東レで活躍し、 管理職や経営幹部の方から絶大な支持のある 佐々木常夫氏が書いた教養本の決定版。 人生の後半戦を生き抜くために必要なことが書かれた一冊。 (もくじより抜粋) 序章　社会で通用する「生きた教養」とは何か ・高学歴の知的エリートが出世できない理由 ・座学をたくさん積み重ねても教養にはならない　など 第1章 仕事で身につける「教養の型」 ・「礼儀正しさ」という基礎教養をまず身につけよ ・よい習慣は才能を超える など 第2章 教養のレベルは言葉にあらわれる ・拙い言葉づかいでも人を動かすことができる ・人の心を変え、組織を変えたリーダーの言葉 など 第3章 教養人は人づきあいが上手 ・人と「和合する」のも大切なリーダーの教養 ・異端児たちの発想や視点を活用せよ など 第4章 現場でしか学べない教養がある ・企業経営の最前線で見えた本当の教養 ・温情をもって部下に接することを原則とせよ など 第5章 「人間の中身」を磨く教養の身につけ方 ・内省が経験を識見に変える ・本物に触れて「教養のふところ」を広げよ など 第6章 「素の教養」を磨く ・「捨て方」でその人の教養が測れる ・「無位の真人」を自覚せよ など 第7章 「人格」は他者から見た教養 ・自己評価は必ず甘くなると知るべし ・寛容と信頼から築かれる「人生の教養」 など ＜著者紹介＞ 佐々木 常夫（ささき・つねお） 株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。1944年、秋田市生まれ。69年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。01年、同期トップ(事務系)で東レの取締役に就任。03年に東レ経営研究所社長になる。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。

880円

人生の教養

ブラック企業、限定正社員、非正規雇用…様々な議論の中で、もみくちゃにされる若者の労働問題。日本型雇用システムの特殊性とは？現在発生している軋みの根本原因は？労働政策に造詣の深い論客が雇用の「入口」に焦点を当てた決定版。感情論を捨て、ここから議論を始めよう。

968円

若者と労働

中国が今、アフリカで鉄道事業を推し進めているのはなぜ? 1カ月に1度、世界を一周する「旅するビジネスマン」が じつは世界中で注目される鉄道ビジネスから、世界の新しいルールを読み解く。 鉄道ビジネスは今、世界中で非常にホットな分野だ。中国の巨大な資本が鉄道ビジネスに流れ込み、EU企業も虎視眈々と状況をにらんでいる。 そこにはポスト・コロナ時代の世界ビジネスの潮流を読み解き、乗り切るヒントが満載。 日本のビジネスマンはどう動くべきなのか。 乗るべきか、降りるべきか、日本ビジネスが目指す「次の駅」はどこだ!? 全ビジネスマン必読!! ーー目次より(抜粋) 第1章 鉄道ビジネスがデザインする「権力」と「国家」 アフリカは鉄道ビジネスのフロンティア/市街の「15km手前」に新設された駅/世界が求める「スタンダード」とは? 第2章 中国の融資の罠とグローバル・スタンダード 鉄道ビジネスの現実/コストは安全性に優先する!? 第3章 欧米のスタンダードか中国のやり方かの二元論を超える アフリカと中国に共通する「権力観」と「太く短く」/一瞬のタピオカ・ブーム/メイド・イン・チャイナが見当たらない国 第4章 変化と流動の時代のビジネスチャンス テキサスに新幹線?/テクノロジーを向ける先 第5章 会社を辞めて見つけた自分のスタンダード 「できる」ではなく「しない」で守る信用 【著者略歴】 小林邦宏(こばやし くにひろ) 旅するビジネスマン。2001年、東京大学卒業後、住友商事株式会社の情報産業部門に配属されるも、世界中を旅しながら仕事をするという夢を実現するため、28歳で自ら商社を起業し、花、水産物、プラスチックなどの卸売りを開始。「大手と同じことをやっていては生き残れない」という考えのもと、南米、アフリカ、東欧、中近東などに赴き、知られていないニッチな商材を見つけ、ビジネスを展開。著書に『なぜ僕は「ケニアのバラ」を輸入したのか?』(幻冬舎)。

858円

鉄道ビジネスから世界を読む…

*企業のコンプライアンス活動は、法令を表面的に守ることではなく、法令の趣旨・法的要請まで理解し、その実践を通して、社会からの信頼を盤石にするために必要です。「法令違反をしないように」といった消極的な理由ではなく、事業を持続的に発展させるためには、自社が抱える法令違反リスクや社会規範逸脱リスクを正確に把握し、それを合理的にコントロールすることは競争力を強化するための企業戦略としても重要です。 *著者は、日本ハムやJR西日本などに始まり、長年、数多くの企業不祥事対応に関与してきた第一人者です。企業活動の実践の経験をもとにわかりやすく解説します。 *今回の改訂にあたっては、国際取引の増加や、海外M&Aなどで生じたグローバル課題についても盛り込みました。東芝や富士ゼロックスなどのケースも教訓にして、自社でコンプライアンス活動をどのように進めるかを解説します。 第1章　なぜコンプライアンスが求められるのか 第2章　どのような体制を敷いたらよいのか 第3章　日本企業のグローバル課題とは 第4章　海外腐敗行為防止への取り組みとは

1,100円

コンプライアンスの知識〈第3版〉…

「こんな世の中で、自分は、自分の会社は 今のままやっていけるのだろうか」 そう不安に思っている人は少なくないでしょう。 やっていけませんーーそれが私の答えです。 どうすれば世界に誇れる人材・組織になれるのか？ 本書は、過去や世界に視野を広げながら、 将来の見取り図を描くことが狙いです。 ・・・・・ ■　すぐそこにある「コロナ以上の危機」 ■　会社が成長し続けるために必要なこと ■　命とカネ、どちらが大事か？ ■ 「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！ ■　会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 ■　いまの株高は「ゴルディロックスのスープ」 ■　韓国よりも低い日本の平均年収 ■　株主第一主義から脱却せよ ■　会社の本質とは何か ■　いまこそアダム・スミスに戻るべき理由 ■　日本が誇るべき「伝統的な商売哲学」とは？ ■　脱成長経済なんてありえない ■　GAFAも長くは続かない！ ■　これから世界を支配するのは中小企業 ■　ダウ採用銘柄に見る企業の栄枯盛衰 ■　今後は大企業の中小企業化が進む ■　人材とアイデアをヨコにつなげて最適化せよ ■　いつまで上座・下座にこだわっているのか！ ■　社外取締役のウソ ■　DXでもタテ型社会は変わらない！ ■　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？ ■　米中衝突時代に求められる日本企業の役割 ■　中国を封じ込めることはできない ■　米中は共存共栄せざるを得ない ■　根深い白人至上主義 ■　人口逆転に対する白人の恐怖心 ■　中国は分裂していく方向に進む ・・・・・ 以上のように、本書が扱っているテーマは、 ウィズコロナ社会、資本主義の変遷、 会社の栄枯盛衰、日本企業のタテ型社会、 米中新冷戦……と多岐にわたります。 会社と仕事をめぐっても課題は山積しています。 いっこうに上がらない給料の手取り、 あとを絶たない不祥事、 創業やイノベーションの遅れ……。 そうした問題意識を中心に据え、 これから日本の会社と私たちの仕事が どんなふうに変わっていくのか、 あるいは変わっていかざるをえないのか。 会社大変革の時代を私なりに予測し、 ともに考えていきたいと思います。 これからは、変わる勇気と覚悟を持った 組織だけが生き残り、 これからの世界を支配する！ 序章　すぐそこにある「コロナ以上の危機」--会社が成長し続けるために必要なこと 第1章　「SDGs」「ESG」の看板にだまされるな！--会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」 第2章　GAFAも長くは続かない！--これから世界を支配するのは中小企業だ 第3章　いつまで上座・下座にこだわっているのか！--「タテ型組織」を変革して会社を新生せよ 第4章　アメリカと中国、真の覇権国はどっちか？--米中衝突時代に求められる日本企業の役割 終章　中小企業が世界を翔ける！--「信用・信頼」こそ日本の力

924円

会社がなくなる！

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