AI時代に生き残れる管理職とは DXの導入が進むにつれて、従来型の管理職は必要なくなってく。しかし、マネジメントする能力自体が不要になるわけでは決してない。これから必要になってくる新しい力とは、AIと人をマネジメントし、そこから成果を出す力である。本書ではなぜこれからそういった力が必要なのか、またそういった能力を身につけるためには何をすればよいのかについて論じていく。 序章 2025年、あなたの部下に「AI」が配属される テレワークはこれから起こる変化の「前兆」にすぎない 2025年、「AI部下」がいる職場へ AI時代にアップデートしない管理職はいらない 第1章 「真・働き方改革」と「DX」が迫る管理職アップデート 「真・働き方改革」がテレワークの先に待っている 「データ×AI活用」で企業のDXが加速する 「DX」が管理職の仕事もトランスフォーム 第2章 「AIを怖がる管理職」はいらない 「AI脅威論」を語るのはもうやめよう 「AIが使えないおじさん」が一番危ない 「攻めのDX」の舵取りを担うのは管理職 第3章 「AIネイティブKIDS」が管理職を脅かす 仕事を奪うのはAIではなく「AIを熟知した若者たち」 AIネイティブを生む「学校教育」が始まった もしも「AIネイティブKIDS」が職場にやってきたら？ 第4章 「AIと人の共働き」をマネジメントできる管理職になろう AI時代のビジネスパーソンがめざすべき「シン・キャリア」 AI時代に求められるマネジメントスタイル 「AI部下」はこうマネジメントする 「人とAIの共働き」をデザインできる管理職になろう 第5章 「AI人材基礎スキル」を身につけよう 145 ビジネスパーソンのための「AI人材基礎スキル」とは AIスキル1 「AI基礎用語力」を身につけよう AIスキル2 「AI構造理解力」を身につけよう AIスキル3 「AI事例収集力」を身につけよう AIスキル4 「AI企画力」を身につけよう AIスキル5 「AI目利き力」を身につけよう AIスキル6 「AIマネジメント力」を身につけよう

990円

管理職はいらない

金融という場には、長い歴史のなかで形成された制度が残る。そうした遺構のうえに、現代的な問題が幾層にも積み重なっている。金や銀という一時代前の地金の問題、中央銀行の変化、変動する為替市場、金融技術の進展といった問題が複雑に絡み合っている。本書は、これらの相関を網羅的かつ歴史的にとらえ、世界の金融取引がどのように発展してきたかを観察する。旧版を大幅に改訂し、リーマン・ショックの衝撃やフィンテックの可能性などを検証しながら、実務的な視点から、今後の国際金融を展望する。

946円

金融史がわかれば世界がわかる［新版］…

本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義しています。「結果」があってこそ、会社も社会も変わります。もちろん、あなたの人生も。行動して、結果を出して、それを継続する。それこそ真の「実行力」です。では、「実行力」を身につけるにはどうすればいいのか？本書の中で、具体的に述べていきます。「行動力」とそれを結果に結びつける「実行力」を養う５６の小さな習慣とたった一つの大事な基本。

1,100円

ビジネスマンのための「実行力」養成講座 (小宮一慶の養成…

日本の不動産は「格差の時代」に入りました。我が国では、空き家が大幅増加、すでに1,000万戸の大台に乗っていると見られ、2033年には2,000万戸を突破、空き家率は30%に上るという予測もあります。 著者は、このような環境変化の中で、不動産市場は大きく3極分化するとみます。「価値維持あるいは上昇する 10-15%」「徐々に価値を下げ続ける 70%」「無価値あるいはマイナス価値に向かう 15-20%」です。 すなわち、9割近くの不動産は徐々にまたは大きく下落していくのです。 こうした大きな見通しのなか、不動産の見極め方、付き合い方、マンション・戸建て・中古の物件種別ごとの対処方法を紹介します。本書は2014年に刊行した『これから3年 不動産とどう付き合うか』を全面改訂したものです。 ＜本書の読みどころ＞ ・同じ市町村でも駅からの距離、地盤の質などによって明暗がわかれる。 ・とりわけマンションは利便性がすべてであり、駅近物件以外は手を出すべきではない。 ・これまで一軒家の価値は建てた瞬間から資産価値ゼロに向かって下がっていったが、これからは住宅市場データベースの整備によって、手入れ次第で価値を維持できる時代になる。 序 章 不動産の9割が下がっていく 第1章 2022年、住宅地バブルの崩壊 第2章 「どこに住むか」が明暗をわける 第3章 住宅の評価に革命が起きる 第4章 マンションは「駅7分以内」しか買うな 第5章 一戸建ては手入れ次第で資産になる 第6章 中古住宅に賢く住む 第7章 空き家対策の基本は「直ちに売却」

935円

不動産格差

まえがき 第1章　低成長が続く日本経済 　1　混迷する黒田=岩田日銀 　2　停滞する日本経済 　3　機能しない異次元緩和 　4　日本だけの経済停滞 　5　世界大恐慌の再検討 第2章　雇用は増加していない 　1　実体経済、雇用、労働生産性の低迷 　2　労働生産性のゼロ成長 第3章　デフレ脱却という神話 　1　輸入インフレの終焉 　2　日本銀行は責任を転嫁する 　3　誤った経済学は失敗を繰り返す 第4章　広がる格差 　1　企業業績の急回復、それが問題だ 　2　アメリカ経済の何が「回復」しているのか 　3　実態なき「回復」 終　章　アベノミクスとポスト真実 　1　経済学の「裏の歴史」 　2　経済の危機は経済学を進歩させる 　参考文献 　あとがき

902円

偽りの経済政策

アルバイトにもボーナスや退職金、有給休暇があり、社員には多額の報奨金や海外旅行まで用意。なぜ、「富士そば」はこれほどに従業員を大切にするのか。グループ創業者の唯一の新書にして、異色の経営論。

814円

「富士そば」は、なぜアルバイトにもボーナスを出すのか…

「安くて便利で消費者のため」のその先は？　百貨店、地方と都会、戦前の通販の黄金時代、商店街と地域、スーパーと消費者革命、家族経営が基本の、日本型コンビニの誕生と進化。1900年代から現代まで、日本人の買い物の歴史から考える。 　「安くて便利で消費者のため」のその先は？　百貨店、地方と都会、戦前の通販の黄金時代、商店街と地域、スーパーと消費者革命、家族経営が基本の、日本型コンビニの誕生と進化。1900年代から現代まで、日本人の買い物の歴史から考える。 　多くの商店街が、立地の変化を伴う小売革新の進展から取り残された結果、今では、地方都市を中心として、シャッター街と化している例が少なくありません。一方で、そうした現状を憂う声はよく聞かれますし、商店街の賑わいを取り戻そうとする取り組みも盛んです。このまま商店街がさびれていってしまうことには、多くの人がどこか抵抗を感じており、なにかもやもやした感覚を抱いているように見受けられます。--プロローグより 　第1章　百貨店ーー大都市の百貨店が変えたもの 　第2章　通信販売ーー戦前の婦人雑誌・百貨店通販の黄金時代 　第3章　商店街ーー「商店街はさびれるのか？」を問い直す 　第4章　スーパーーー「流通革命」と消費者の時代 　第5章　コンビニエンス・ストアーー日本型コンビニと家族経営 　著者・満薗 勇（みつぞの　いさむ）　一九八〇年、千葉県生まれ。東京大学文学部卒業、同大学大学院人文社会系研究科博士課程修了。博士（文学）。日本学術振興会特別研究員PDを経て、現在、北海道大学大学院経済学研究科准教授。専攻は日本近現代史。著書に、『日本型大衆消費社会への胎動ーー戦前期日本の通信販売と月賦販売』（東京大学出版会）がある。 プロローグ 第1章　百貨店──大都市の百貨店が変えたもの 第2章　通信販売──戦前の婦人雑誌・百貨店通販の黄金時代 第3章　商店街──「商店街はさびれるのか？」を問い直す 第4章　スーパー──「流通革命」と消費者の時代 第5章　コンビニエンス・ストア──日本型コンビニと家族経営 あとがき 主な参考文献

1,100円

商店街はいま必要なのか　「日本型流通」の近現代史…

世の中にモノが溢れる現代において、私たちは本当に自分が欲しいと思えるものに出会うことができているのだろうか？大量生産・大量消費の時代は過ぎ、いま消費者からも生産者からも求められているのは、長く愛せる飽きのこないもの、すなわち「定番」だ。では、そうした定番商品を新たにつくりだすために必要なデザインや経営とは、どのようなものか。クリエイティブディレクターの水野学を中心に立ち上げられたブランド「ＴＨＥ」は、まさに定番づくりのための製品開発を行なってきた。現場で見えてきたその方法論を大公開！

902円

デザインの誤解

経営・ビジネスの「教科書」が、なぜか教えてくれない日本的組織の実態、そして仕事の本質に鋭く迫る。“上司”自分の提案を、横取りするか邪魔する人ー。読めば納得、そして背筋が少し寒くなる語釈が満載で、ほとんど書き下ろし。昇格試験対策等に使用するのは危険です。ご注意ください。

979円

ビジネス版悪魔の辞典…

レナウン、エアアジアジャパン、小田原かまぼこ...etc コロナ倒産、そのとき企業に何があったのか。「経営危機」の本質に迫る！ ◆帝国データバンク統計では、補助金の影響もあってか倒産自体は増えておらず、むしろ減っている状況とのこと。それにもかかわらず、倒産する企業には様々な問題を抱えていた。 ◆架空取引、不正請求、中国親会社とのいざこざ、金融機関との騙し合いなど、コロナが起きる前に何があったのか、どうやって経営が行き詰まっていったのか、コロナ禍での倒産の経緯を帝国データバンク情報部が迫る。 ◆こうした倒産の裏側のエピソードを通じて、危機を乗り越えられる会社とそうでない会社の違い、有事に備えて何をしておくべきかなど、経営上の留意点を知ることができる。 ◆10万部超えの『あの会社はこうして潰れた』の姉妹編として、本書はコロナで倒産した企業に絞って解説する。多方面に人脈を有し、多くの倒産に関する情報が集まる帝国データバンクのベテラン信用調査マンが、コロナ倒産の裏側を解説する。 序　章　コロナ倒産の特徴 第1章　アパレル業界 第2章　娯楽業界 第3章　観光業界 第4章　飲食業界 第5章　製造業 第6章　その他の業界

990円

コロナ倒産の真相

もはや郵便局は安全じゃない！ 過去の「郵便局神話」は捨て去って、かしこく使い、大事なお金を守りましょう！ 利率7％の貯金なんて過去の話。 いま郵便局の預金利率は0．001％。 過去のいいときを信じたまま郵便局一択で、大切なお金をあずけていると あとで「こんなはずじゃなかった！」となりがちです。 たとえばいまも、こんなふうに思ってませんか？ ・郵便局は利率7％だから、郵便局にさえあずけておけば10年でお金は倍になる →いま利率は0.001％。ネット銀行の利率はこの200倍 ・郵便局はぜったい破綻しないから何があっても大丈夫 →破綻したら1000万円（＋利息）までしか補償されない ・いつも見知っている郵便局の人のおすすめだから、郵便局で投資信託を買ってふやしておけば老後も安心 →郵便局の投資信託には（すごい）落とし穴がある！ ・「マル優」があるから子どもの口座もつくって350万円はぜったい郵便局にあずけよう →マル優はとっくに廃止 最近、問題の多い郵便局。 ここでいったん、あらためて、郵便局に関する情報をリニューアルして、あなたのお金を守りましょう。 プロローグ もはや郵便局は「絶対安全」ではない 第1章 ゆうちょ銀行、ここが危ない 第2章 かんぽ生命、ここが危ない 第3章 郵便局はかしこく使え

946円

郵便局はあぶない

社会人に必須の「教養」、身についていますか？「金融リテラシー」とは、お金とどうつきあえばよいのか、に関する知識やスキルのことです。人生を自由に、よりよく生きるための根本的な技術です。ライフプランをどのように設計するか。そのために社会人として必要なお金に関する「教養」をやさしく解説します。

880円

社会人なら知っておきたい金融リテラシー…

「衆知を集める」「主座を保つ」「和を貴ぶ」日本の伝統精神はすばらしい叡智に満ちている！　著者の歴史観がうかがえる貴重な一冊。

935円

日本の伝統精神 日本と日本人について…

近年「ウェルビーイング」というキーワードが注目されている。 単なる「幸福」という考えではなく、心身が健康で社会的にも満たされている状態をあらわす。 そして、ウェルビーイングを支えるファクターとして、「お金」の問題は小さくない。 従来のお金の本は、増やすことや削ることばかりをテーマとしてきたが、そこにある「本人の喜び」や「幸福度」はおざなりにされてきた。 「たくさんお金があるから幸せ」「未来のお金の不安は、『見える化』と『適切な理解』で霧のように消え失せる」「現在のお金の不安は、消費スタイルの見直しでかなり減らすことができる」「同じ年収でも、人より幸せを増やし、同じ年金額で、人より楽しく生きていくことができる」 そう断言する〈お金と幸せについて考えるFP〉が、年収が変わらなくても幸せを増やす新しいお金との距離感、発想の転換を提言する。

1,100円

ファイナンシャル・ウェルビーイング 〜幸せになる人のお金…

国家の財政を担い、「官庁の中の官庁」「最強官庁」と称される財務省（旧大蔵省）。５５年体制下では自民党と蜜月関係を築いた。だが９０年代以降、政治改革などの統治構造改革が、首相の指導力強化と大蔵省「解体」を推進。２００１年には財務省へ衣替えした。小泉政権、民主党政権、第二次安倍政権と政治が変動するなか、経済停滞と少子高齢化により財政赤字の拡大は続く。２０年以上の取材をもとに「最強官庁」の実態を追う。

968円

財務省と政治

2019年4月から金融業界の「憲法」、検査マニュアルが大きく変わり始める。森信親金融庁長官から遠藤長官に代替わりして「捨てられる銀行」シリーズで明らかにしてきた改革路線の何が変わり、何が変わらないのか。そのすべてを明らかにする。今までの路線に安住する金融マンには何が待っているのか。どう変わらなければいけないのか。「計測できない世界」を制する者だけが生き残る。 2019年4月から20年間続いた金融のルールが本格的に変わり始める。 その変革は、森信親金融庁前長官が退任し、ほっと一息ついている地方銀行をはじめとする金融業界に衝撃を与えることになるだろう。 15万部のベストセラー『捨てられる銀行』で、著者はいち早く森改革路線の本当の狙いを明らかにした。 「予告の書」発売から3年、ついに金融界の「憲法改正」が本格的に始まる。 遠藤新長官の狙いは何なのか？　それは森路線を覆すものなのか？　継承なのか？　金融業界に籍を置くならば、経営者から新入社員まで、この変化に乗り遅れることは「捨てられる」ことを意味する。 金融業界の大変革の全貌を見通し、その背景にあるビジネスモデルの世界的な大転換を明らかにする。 過去の計測できる数字に安住するものは、金融界では生き残れない。「計測できない世界」を制する者が未来の勝者となる。 金融マンは、どう未来を切り開けばよいのか？　答えは本書から導くしかない。　 第1章　金融革命とポスト森金融行政 メインバンクを変える地方の雄／森金融革命とは何だったのか／地域金融革命と資産運用改革／現場主義者・遠藤新長官の頭の中／地域生産性向上支援チーム／何が変わり何が変わらないのか／「行かない革命」の脅威／銀行再編の限界／預金送金決済が銀行から消える日／アリペイが起こす信用革命 第2章　20年の金融ルールが変わる 検査マニュアルとは何だったのか／別表が招いた金融排除／引当が一変する／五味元金融庁長官の証言／「検査マニュアル」はどう変わるか 第3章　「共感」と金融 共感が世の中を動かす／保険の魔術師と呼ばれる男／飛騨から生まれた「育てる金融」／金融業者のクラウドファンディング／鶴岡を世界一にした金融マン 第4章　さよなら銀行 追い詰められた支店長／客を売ったメガバンク／衝撃の金融庁臨店／銀行は人に不幸を売る仕事？／相手にするのはAKとKK／商工中金の闇／ 第5章　「計測できない世界」にどう対処するか スルガ銀行が示すもの／本当のリスクとは何か／大きくなる誘惑／鎌倉投信・新井の新たな挑戦／リレーションシップ・インパクト論／「計測できない世界」に立ち向かう／捨てられない銀行員 金融革命とポスト森金融行政 20年の金融ルールが変わる 「共感」と金融 さよなら銀行 「計測できない世界」に銀行は対処できるか

946円

捨てられる銀行3　未来の金融　「計測できない世界」を読む…

ゾーンとは超集中状態。メンタルトレーニングを専門にするドクターが教える、能力を最大限に引き出す「集中」の技術。脳の「認知」機能と、心を「揺るがず」「とらわれず」のフローという状態に導く「ライフスキル」機能のバランスを整えれば、ゾーンがやってくる！だから、「仕事」「勉強」「スポーツ」「ダイエット」で結果が出る。

990円

ゾーンに入る技術

証券会社勤務からモノづくり企業の経営者となった著者。数奇な運命の巡り合わせから組織の舵取りを任され、後継者となった。企業の成長拡大に貢献してきた今だからこそ伝えたい、後継者視点で贈る経営者の物語。

1,650円

後継者になる気がなかった私が、後継者になって思うこと。…

ミドルエイジの経験とスキルは各所で求められている。勇気をもって会社を飛び出し、転職＆副業で人生後半を謳歌しよう！

935円

定年まで待つな！

英会話が大の苦手なのに、孫正義氏の秘書を務めることになった著者。最短最速の英語学習テクニック、ツールを全公開する。

957円

【新書版】海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」…

フィンテックは以前から将来的な市場拡大が期待されてきたが、2020年コロナウイルス感染拡大による"非接触型" ニーズから、イノベーションが加速している。 本書は、Google、Amazon、Facebook、Apple、ペイパル、ストライプ、アント、アファーム、コインベース、キャベッジ、ロビンフッドという、これからの銀行業界に大きな影響力を持つ世界最先端11社を分析することで、2025年の銀行の姿を読み解く未来予測書である。 著者は、米ニューヨークの銀行出身、その後グーグルで金融機関を顧客にフィンテック導入のコンサルティングに従事した経歴から、現在、特に「フィンテック」を専門とするベンチャー投資家として活躍している稀有な経歴の持ち主。 ここでのポイントは、ベンチャー投資家が未来予測をするということにある。 フィンテックを含めたテクノロジーに関する未来予測はさまざまな視点から提示されているが、アカデミア、エンジニア、ジャーナリストが行う未来予測には決定的に欠けている点がある。 それは、ベンチャー投資家が行う「どのように投資し、儲けるか」という観点だ。 なぜなら、テクノロジーはその革新性だけではなく、ユーザーに受け入れられなければ、広く普及することはないからだ。 本書では、そんな「金融×テクノロジー×ビジネス」の交差点にいる同氏がファクトベースで2025年の銀行の未来を描くものである。

990円

銀行を淘汰する破壊的企業…

近年「従業員が幸せ(ポジティブ)になれば会社の業績が上がる」という言説が流布し、多くの企業が従業員の幸福度を上げようと躍起になっている。 しかし幸せ(ポジティブ)になることで成果や業績が上がる人や条件はごくわずか。 むしろ従業員の性格に合わせた働きかた、職場環境、指導が重要なのである。 実験を通して人間の幸せを数値化する「幸福研究」を専門とする著者が、最新の研究から個人の性格に合わせた組織作りや働きかたのヒントを提示する。 【おもな内容】 ・不安な気分で創造性がアップ ・ネガティブな人はピンチになると協調的 ・心配性な人は管理職に向いている ・従業員あたりの売上高と仕事の満足度は無関係 ・従業員全員をポジティブにするのは費用対効果が悪い ・ストレスが多い職場ではマインドフルな従業員が活躍する ・上司がマインドフルだと部下が疲れにくい ・幸せそうな上司のほうが部下の評価が高い 【目次】 はじめに 第一章 幸せ(ポジティブ)な従業員は業績を上げるのか 第二章 不幸せ(ネガティブ)な従業員こそ重要だ 第三章 マインドフルな従業員 第四章 テレワーク時代の幸福な働きかた 第五章 幸福研究に基づいた幸せな働きかた おわりに 【著者略歴】 友原章典(ともはら あきのり) 青山学院大学政治経済学部教授。 2002年ジョンズ・ホプキンス大学大学院よりPh.D.(経済学)取得。米州開発銀行、世界銀行コンサルタントを経験。ニューヨーク市立大学大学院助教授、ピッツバーグ大学大学院客員助教授、カリフォルニア大学ロサンゼルス校経営大学院エコノミストなどを経て現職。 著書に『実践 幸福学』(NHK出版新書)、『移民の経済学』(中公新書)など。

924円

会社ではネガティブな人を活かしなさい…

ＥＵ、中国、アメリカ。激震する世界の潮流をつかめ！大好評！東大名誉教授のセミナー形式の入門書第２弾。基礎から世界の最新動向まで、この一冊でざっくりわかる。

836円

どうなる世界経済

人や集団の創造性を高めるために達人たちが編み出してきたのが、アイデア発想フレームワークです。本書では、創造技法からデザイン思考関連まで幅広く取り上げます。情報収集、自由発想から評価決定と、アイデアを生み出し企画へと磨き上げる各ステップで活用できる、厳選した１７０手法を紹介します。

1,100円

ビジュアルアイデア発想フレームワーク…

●キーワードは「均等」と「均衡」 これまでの労働法では、「均等」を主要なテーマとしてきました。男女差別の撤廃、出身、年齢の差別撤廃など、「機会均等」に重きが置かれてきました。しかし、今回問題になるのは主に「均衡」です。 「均衡」とは「同じ仕事をしていれば正規か非正規かの雇用に関係なく、同じ待遇で報いる制度」。しかし、そもそも「同じ仕事」というのは何なのか。責任の重さや、過去の職歴をひもとけば、全く「同じ仕事」とすることも難しいと言えます。 本書では最新の最高裁判決等を挙げながら、企業実務へのインパクトを解説。また、実務上の具体策として、業務・責任などを徹底的に「見える化」するための実例を示します。「同一労働同一賃金」に関連する法律は、大企業では2020年から施行され、企業の対応はまったなしの状況です。 本書は、考え方の基本から具体策までを、社会保険労務士で元労働基準監督官である著者が書き下ろします。 第1章　同一労働同一賃金が求められる背景 第2章　均衡待遇規定の解釈と法的課題 第3章　さらに「均衡」のとれた職場を求めて 第4章　「今そこにある危機」への企業対応 第5章　中長期的な対応

946円

「同一労働同一賃金」はやわかり…

佐々木流・ビジネスマンに 必要な真の教養 大手企業である東レで活躍し、 管理職や経営幹部の方から絶大な支持のある 佐々木常夫氏が書いた教養本の決定版。 人生の後半戦を生き抜くために必要なことが書かれた一冊。 (もくじより抜粋) 序章　社会で通用する「生きた教養」とは何か ・高学歴の知的エリートが出世できない理由 ・座学をたくさん積み重ねても教養にはならない　など 第1章 仕事で身につける「教養の型」 ・「礼儀正しさ」という基礎教養をまず身につけよ ・よい習慣は才能を超える など 第2章 教養のレベルは言葉にあらわれる ・拙い言葉づかいでも人を動かすことができる ・人の心を変え、組織を変えたリーダーの言葉 など 第3章 教養人は人づきあいが上手 ・人と「和合する」のも大切なリーダーの教養 ・異端児たちの発想や視点を活用せよ など 第4章 現場でしか学べない教養がある ・企業経営の最前線で見えた本当の教養 ・温情をもって部下に接することを原則とせよ など 第5章 「人間の中身」を磨く教養の身につけ方 ・内省が経験を識見に変える ・本物に触れて「教養のふところ」を広げよ など 第6章 「素の教養」を磨く ・「捨て方」でその人の教養が測れる ・「無位の真人」を自覚せよ など 第7章 「人格」は他者から見た教養 ・自己評価は必ず甘くなると知るべし ・寛容と信頼から築かれる「人生の教養」 など ＜著者紹介＞ 佐々木 常夫（ささき・つねお） 株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。1944年、秋田市生まれ。69年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。01年、同期トップ(事務系)で東レの取締役に就任。03年に東レ経営研究所社長になる。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。

880円

人生の教養

短時間で「世界最高のマネジメント」を習得できる！▼▼世界最高の叡智と言われるドラッカーのマネジメント論。しかしながら、その翻訳本を手にとってみても、「難しそうで、なかなか読む気になれない」「読んでも難解で意味がわからない」という人が多い。▼そのような人のため、ドラッカーの著作の解説本として本書は書かれた。翻訳書の要点を短時間で読みたいという人のための要約本である。▼実際の企業事例を紹介しながら、難解と言われる経営理論をやさしく解説している。まさにドラッカー入門書の決定版といえる内容である。▼▼忙しいビジネスマンでも、この一冊さえ読めば、ドラッカー通になれる！▼ドラッカー翻訳の第一人者、上田惇生氏推薦。

880円

［新版］ドラッカーの実践経営哲学…

836円

金融政策に未来はあるか…

財務3表の見方から経済指標の意味まで、株式投資や就職の前に知っておきたい会社の数字の読み解き方をすべてネコで図解。この一冊で、会社の実力を見抜く！

902円

図解でわかる会社の数字…

★第3版の発行(2011年11月)から5年以上が経過し、マーケティング手法としてネットを介したマーケティングがずいぶんと浸透してきました。「企業→顧客」という手法を超えて、「個人→個人(口コミなど)」、「共創」というコンセプトが広がり、キャッチアップするニーズが高まっています。また、ビッグデータを使って顧客分析する企業も増えています。このあたりの項目を新たに追加しました。 ★一方、モノ(情報)を届けるチャネルでも、ネットの普及により、消費者はいつ、どこでも商品を購入できるようになりました。実店舗とネット販売を融合した「オムニチャネル」などの項目も加えます。 ★目次構成 第I章 マーケティングの考え方(「マーケティング3.0」などを追加) 第II章 市場のつかみ方(「SNSマーケティング」、「ビッグデータの活用」などを追加) 第III章 製品管理の方法 第IV章 価格の設定方法 第V章 チャネルの構築方法(「オムニチャネル」などを追加) 第VI章 コミュニケーションの実施方法(「マーケティング手段の多様化」「C to C取引の隆盛」などを追加) 第1章　マーケティングの考え方 第2章　市場のつかみ方 第3章　製品管理の方法 第4章　価格の設定方法 第5章　チャネルの構築方法 第6章　コミュニケーションの実施方法

1,100円

ビジュアル　マーケティングの基本〈第4版〉…

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