経済再起動、カギは日本にあった! MBAホルダーである著者が、ハーバードの白熱授業と教材に取り上げられた日本企業を徹底取材。 海外企業に「柿の種」の工場見学が人気の理由 トヨタウェイは「両利きの経営」の模範だった ソニーとアップル、復活劇の共通点は……? 16万部突破 『ハーバードでいちばん人気の国・日本』 待望の続編! 世界一「長寿企業」が多い日本には、企業が長く存続し、成長していくための知恵が蓄積されているという。イノベーションを起こし続ける仕組み、社会貢献を重んじる経営、人を大切にするリーダーシップ……。 なぜ激動の時代の中で、ハーバードは日本企業がずっと大事にしてきた「基本」に注目しているのか。ベストセラー著者がハーバードの白熱授業を徹底取材し、その理由に迫る。 【本書の内容】 テッセイ、楽天、 トヨタ、が定番教材に/日本企業が起こした破壊的イノベーション/学生が驚いたホンダの「長期的視点」/ハーバードの研究対象となってきたコマツ/優れたプラットフォームを生んだ日本型組織/ミクロンの世界にイノベーションを起こす/世界的なベストセラー教材『日本:奇跡の年月』/松下電器の社歌に象徴される復興への情熱/日本企業の創業者が伝える「遅咲きの人生」/リクルートの本質はドリームマシン/ 「個の尊重」に大きな影響を与えたドラッカー/AKB48は「体験型エンターテインメント」/「柿の種」を試食する授業が大人気/米のお菓子でアメリカに挑んだ亀田製菓/ソニー株式会社が初めて教材に/学生の記憶に強く残るトヨタの事例/トヨタはなぜ街をつくるのか/国のブランドランキングで1位/経済複雑性指標が示す日本の潜在能力…… 【本書の目次】 序章 なぜ日本はハーバードで人気があるのか 第1章 イノベーション 未来へ羽ばたく日本のイノベーションーホンダジェット 世界の先駆者コマツの「ダントツ経営」 超優良企業ディスコの組織改革 第2章 歴史 高度経済成長の奇跡はなぜ実現できたのか 安藤百福とラーメンの国際化 第3章 起業家精神 世界初「宇宙のごみ掃除」に挑むアストロスケール リクルートは「夢の実現装置」だ 第4章 戦略・マーケティング なぜAKB48はアジアに進出したのか 「柿の種」はアメリカで売れるかー亀田製菓の挑戦 第5章 リーダーシップ ソニーのV字回復と創業の精神 福島第二原発を救った「チーム増田」の“心理的安全性" トヨタはいかに世界の人々の考え方を変えたか 終章 日本の強みを自覚せよ

935円

ハーバードはなぜ日本の「基本」を大事にするのか…

社長のベンツが「中古」「４ドア」の理由は？その答えは「会計のカラクリ」にあった！現場の「会計のカラクリ」を知れば、「セールス」「会議」「交渉」「転職・就職」「経営」「給料」「借金」「資金繰り」…などで役立つ。論より証拠。ベストセラー会計本の待望の新書化。新エピソードも。

990円

なぜ、社長のベンツは4ドアなのか？新版…

「ムダな仕事が多く、本来の仕事に時間が割けない」 「仕事を通じて共に成長しているという実感が持てない」 こんな声があちこちから聞こえてきます。 人と組織が抱える複雑な問題は、通常の会議や研修では手に負えません。 関係者が自らの知識と経験を総動員して、知を紡いでいかなければ太刀打ちできません。 ホンネの対話を通じて互いの思いを共振させ、予想を超えた創造を生み出していく。 そのための格好の方法が「ワークショップ」です。 本書は『ワークショップ入門』(2008年)をベースに大幅な加筆修正を加えた改訂版です。 ワークショップとは「主体的に参加したメンバーが協働体験を通じて創造と学習を生み出す場」のこと。 参加者同士のホンネの対話から生まれる相互作用によって 個人も組織も学習することができます。 前作よりもより「初心者に使えること」「実践的であること」を重視し、 実際にワークショップを行う際に役立つスキル、応用できるケースを多数収録しています。 第1章　脚光を浴びるワークショップの世界 第2章　チーム・デザインのスキル 第3章　プログラム・デザインのスキル 第4章　ファシリテーションのスキル 第5章　ワークショップを実践する

990円

これからはじめるワークショップ…

消費者に対しても、人材確保でも、「会社の評判」がその成否を決める時代になった。良い評判も悪い評判もあっという間に広まる。そんな時代に「就業規則の神様」と呼ばれた男が気がついた、「人から選ばれる会社」と「人が逃げ出す会社」の違い。そして「人から選ばれる会社」はどうやってつくるのか。これから生き残っていく「いい会社」の基準が見えてきた。 これからの「いい会社」とは？ それは「人が集まる会社」かどうかで決まる！ これからは「人が集まるかどうか」が会社を選ぶ基準になる。 超人出不足の時代。少しでも悪い評判が立つと、その会社に人は集まらない。 また、消費者も本物を選ぶ時代。提供する商品やサービスだけではなく、会社そのものの魅力をアピールできなければ、選ばれない時代になった。 働き方改革やコンプライアンスをまじめにやればやるほど、 社員がつらい思いをして、「人が逃げ出す会社」になるのはなぜか？ どうすれば「人が集まる会社」になれるのか？ どうすれば「人が逃げ出す会社」にならないようにできるのか？ 著者は1000社以上の会社と関わりながらあることに気がついた。 ひとつは人の心が感じられて、関わる人の心も温める「温める会社」 もう一方は、人の心が感じられず、関わる人の心も冷やす「冷やす会社」 当然前者の「温める会社」には人も集まるし、結果として経営も安定する。 一方、「冷やす会社」は数字的にはうまくいっているところもあるが、人の出入りは激しく、 社内はギスギスしている。 人が集まる会社にすれば、利益はあとからついてくる！ そのための方法を多くの事例をあげて説明する。

902円

人が集まる会社　人が逃げ出す会社…

「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。１５００社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。

1,100円

コーチングが人を活かす (コーチ・エィ監修コーチングシリ…

Ｓｕｉｃａ自販機はなぜ１・５倍も売れるのか？ホンダ「Ｎ-ＯＮＥ」の大成功の秘密とは？１着２５万円のスーツをどう売るか？…ｅｔｃ．２０問、２０答、１プロセス！戦略コンサルタントの思考の手順、教えます。

880円

戦略思考ワークブック（ビジネス篇）…

定年後の幸せから、老後の理想までーー。後悔なしにいかに生きるか！？ 定年を迎えたからといって、努力をやめてはいけない。むしろ「人生の集大成」に向けた時期が始まるからこそ、日々ベストを尽くして生きる必要があるのだ。常に全力で目の前の物事に取り組めば、何歳からでも「伸びしろ」はあるし、後悔などしないーー。伊藤忠商事会長、中国大使を歴任した著者が、豊富な人生経験をもとに定年後の幸せから、老後の理想、若い世代との向き合い方まで、縦横無尽に記した人生後半戦の指南書！ 第一章　「心の成長」に終わりはない 第二章　人はこうして生き延びる 第三章　働き方改革、かくあるべし 第四章　「Do your best everyday !」--日々後悔なし 第五章　「清・正・美」--若い世代の諸君へ 第六章　「心」に夢を！

880円

死ぬまで、努力

●最新トレンドを図や写真で紹介! 本書は、見開き2ページで右ページは図表という、サクサク読めることで好評を博している日経文庫ビジュアル版の1冊。図表を多く使い、わかりやすく解説しているのが特長です。 トレンドとなりつつある、チャットボットなどの音声認識の最新情報も紹介。 AIがずいぶんと浸透しつつある中、企業内のAI導入の第一歩についても、やさしく解説します。 第1章　AIの基礎知識 第2章　AIはこんな技術でできている 第3章　AI活用のトレンド 第4章　ここまでできる　AIの実力 第5章　AIの未来を考える 第6章　AI活用のポイント 第7章　AIアプリケーションのしくみ 第8章　AIサービスの作り方

1,100円

ビジュアル　AI（人工知能）…

所得税のフラット化、法人税率の引き下げ、タックス・ヘイブン利用による租税回避・・・。GAFAはじめ巨大多国籍企業が台頭する中、複雑化し、苛烈を極める「租税競争」。その巧妙な仕組みを解き明かし、対抗していくためにEU各国などの国際社会で模索が進む、旧来の国民国家税制と異なる新しい「課税主権」の在り方を展望する。 第1章　資本主義とともに変わりゆく税制 　はじめに 　1　グローバル化／デジタル化で問われる課税権力ーー本書の主題 　2　資本主義経済と政策課税 　3　問われるグローバル化への対応能力 第2章　グローバル化と国民国家の相克 　1　グローバル化の税制へのインパクト 　2　「租税競争」の進展と税負担のシフト 　3　不公平性を強める税制 第3章　立ちはだかる多国籍企業の壁 　1　タックス・ヘイブンへ持ち出される所得と富 　2　租税回避のメカニズム 　3　利益移転のカラクリ 　4　無形資産ーー租税回避という錬金術を可能にするもの 　5　どれほどの規模の租税回避が行われているのか 　6　租税回避を助け、国際協調を妨げる者 第4章　デジタル課税の波 　1　グローバルに広がるデジタル課税の波 　2　なぜ国際課税ルールの見直しが必要なのか 第5章　新たな国際課税ルールの模索 　1　新たな国際課税ルールは可能か 　2　OECDによる新しい国際課税ルールの提案 　【コラム】 税収効果を試算する 第6章　ネットワーク型課税権力の誕生 　1　ネットワーク型課税権力とは何か 　2　多国籍企業課税ベースの共有化ーー「独立企業原則」から「定式配分法」へ 　3　歯止めとしての「グローバル最低税率」導入提案 　4　「課税権力の新しい形」をめぐる攻防 第7章　ポスト・コロナの時代のグローバル・タックス 　1　新型コロナウイルス感染症がもたらした衝撃 　2　国境を越える課題とその財源調達ーーグローバル・タックスの理念と可能性 　3　EU財政同盟への途？ 終　章　租税民主主義を問う 　1　国境を超える課税権力 　2　歴史から将来を照射するーードイツの事例に学ぶ 　3　多国籍企業・国家・租税民主主義 あとがき 参考文献一覧

902円

グローバル・タックス…

仕事のカギは算数力! 論理的思考のコツを、人気教授がやさしく解説。 「平均」には3種類の意味がある? 大学教授もまちがえる「以上、以下、未満」の用法とは? ーー物事を「考える」とは、言葉を使って論理を展開すること。 言葉を正しく知り、「算数的論理思考」で考えれば、日常のさまざまな問題は、 もっと正しく、深く、賢く解決できます。 となりの人に差をつけるスマートな頭の使い方を、人気数学教授が楽しく教えます。 〔もくじ〕 1章 数え方を知っているとこんなに差がつく! 割り算は使える AKB48グループの「2カ月で7人卒業」は多過ぎか その平均、どの平均? 先生ご存じですか? 単位の扱いは理科と数学で大きく違う 「飲酒は20歳を過ぎてから?! 大学教授も間違える「以上・以下・未満」 正解が変わることも!? 小数の扱いには注意が必要 一貫は1個か2個か? 数に関する間違えやすい表現 同じ「貧困」でも全く違う NHK「貧困女子高校生」トラブルの本質 「分数で割るとき、なぜ分母・分子を ひっくり返して掛けるのか」という件(など) 2章 三脚とテーブルどっちが安定? 最下層のセンターの負担は100kg ! 組み体操で理解する力の和 文字と記号 筆記体知らずの思わぬ事態 相手目線のコミュニケーション力を磨く 図ナシで折り鶴の折り方を説明できるか 正方形は台形か その部分含まれていますか? 分かりにくい「黄色い線までお下がりください」 脚が3本より4本のテーブルは「安定」しているか(など) 3章 言葉の使い方で頭の良さが分かる? 「例えば」には4つの用法がある 説得力の源 いろいろな型がある「三段論法」 「同じ」で注意したい「~に関して」 オリンピックの順位がもめる競技 正確さを増す 「ずつ」と「それぞれ」の用法 公式を規則として教える「困った教育」 (など) 4章 意外とてこずる割合の理解! 「元にする量と比べられる量」はなぜ苦手になるのか 「比べる」という発想 「%」の意味が分からないから、当然「定価×1.08」も分からない 21世紀は「1単位当たり」の視点が必要(など) 1章　教え方を知っているとこんなに差がつく！ 2章　三脚とテーブルどっちが安定？ 3章　言葉の使い方で頭の良さが分かる？ 4章　意外とてこずる割合の理解！

935円

かしこい人は算数で考える…

世の中にモノが溢れる現代において、私たちは本当に自分が欲しいと思えるものに出会うことができているのだろうか？大量生産・大量消費の時代は過ぎ、いま消費者からも生産者からも求められているのは、長く愛せる飽きのこないもの、すなわち「定番」だ。では、そうした定番商品を新たにつくりだすために必要なデザインや経営とは、どのようなものか。クリエイティブディレクターの水野学を中心に立ち上げられたブランド「ＴＨＥ」は、まさに定番づくりのための製品開発を行なってきた。現場で見えてきたその方法論を大公開！

902円

デザインの誤解

「資産の壮大な歴史的移転」はなぜ起きたのか。転換点となった不良債権処理ビジネスの力学を解明し、「失われた30年」が物語る日本社会の仕組みを描く。

1,034円

日本が外資に喰われる…

「ブランドのなかのブランド」と呼ばれるエルメス。圧倒的に高価でありながら異常なまでの人気を得た背景には、高水準の職人技術はもちろん、徹底した同族経営、巧みな広報・商品戦略があった。馬具工房としての創業から百六十余年、「伝統」と「革新」を織り交ぜながら発展を遂げた「最強ブランド」の勝因を、日本との関わりに注目しつつ多角的に分析。日本のブランド・ブームについても考察した、ブランド文化論。

924円

エルメス

小が大に勝つ戦いのバイブル「ランチェスター戦略」の第一人者が、御社の営業戦略を変える！！▼◆1時間で基本の理論を習得できる　◆経営から営業部課レベルまでの“実務”に有効　◆多くの企業で成果を実証済み▼営業パーソンの商談スキルやモチベーションなど「戦術」レベルの対策で、過当競争時代を生き抜くことはできない。▼目標達成のためのシナリオをつくり、資源を最適配分する「戦略」を立ててこそ、真の営業改革は達成されるのである。▼既存客セールスと新規開拓の両方について実務的に解説した本書で、ライバル会社に圧倒的な差をつける！

1,045円

「営業」で勝つ！　ランチェスター戦略…

《目次》 はじめに 第1章 「長期停滞」という新たな時代へ 21世紀型の長期停滞とは／世界経済における戦後の繁栄から停滞へ／米国経済に与える生産性の低迷／過剰貯蓄＝需要不足と長期停滞／サマーズの懸念を示した概念図／大きく下回る先進主要国の実質GDP／長期停滞と低インフレ、低金利 第2章 なぜ、長期停滞は起こったのか 需要不足から捉える長期停滞論／頻度を増すバブルの発生と崩壊／毀損する金融機関の健全性／グローバル・インバランス（不均衡）を引き起こす要因／多くの先進国で進む人口減少と高齢化／世界的な所得格差の拡大／その他の要因も無視できない 第3章 日本の「実感なき景気回復」 「失われた20年」の教訓／実感なき景気回復／インフレ目標2パーセントは超えられない／なぜ、物価は上がらないのか／日銀の異次元緩和に関する「総括的検証」／日本のGDPギャップ／人手不足や企業の高収益は続いている／だが、需要不足は本当に解消されたか 第4章 長期停滞論からみた日本の景気 先進主要国の消費者物価／長期停滞下での景気循環の捉え方／潜在GDPの計算方法／内閣府による潜在GDPの推計／GDPギャップの再考／恒常的な潜在GDPの低下／望まれる新しい視点 第5章 長期停滞下での経済政策 21世紀型の経済政策／非伝統的な金融政策の必要性／フォーワード・ガイダンス（時間軸政策）／インフレ・ターゲット／財政政策の役割とは／物価の財政理論という新たな観点／「非ケインズ効果」がもたらすもの／日本に必要な第三の処方箋 第6章 なぜ、構造改革は必要なのか デフレ脱却に向けた構造改革／日本が抱える構造的な問題とは／需要不足の原因を探る／続く賃金の低迷とデフレ傾向／日本経済の復活に向けた処方箋とは 第7章 少子高齢化が進む日本の現状 「人口オーナス」の時代／広がる地方圏と大都市圏の人口動態格差／進まない少子高齢化対策／女性や高齢者の活用も一時的な対策／外国人労働者をめぐる問題と実情／アジアで進む人材獲得競争 第8章 イノベーションは日本を救うか 人口減少下のイノベーション／イノベーションによる負の側面／新時代に不足する労働と余る労働／需要不足による影響とは／景気動向を反映しなくなった有効求人倍率／企業に広がる資金余剰／伸び悩む借り入れ需要 第9章 財政の持続可能性を問う 拡大を続ける日本の財政赤字／遠い財政再建の道のり／財政危機のリスク／なぜ国債利回りは低いのか／低利回りはいつまで続くか／財政危機がもたらす負の連鎖／不可欠な社会保障改革 終 章 「豊かな社会」を実現するために 望まれる構造改革／実効性のある改革とは／GDPは信頼できるか／「豊かさ」を捉える試み／実りある議論のために／「不都合な真実」に目を向けよう あとがき 参考文献

880円

21世紀の長期停滞論（863）…

滋賀大学では、地方公共団体の行政経営改革の中核として期待される行政職員を対象に、行政経営改革の知識やスキル、ノウハウを学び、行政経営改革に資する人材の育成を目的として、2019年度から「滋賀大学行政経営改革塾」を開講している。本書は講師陣の基調講義録をもとに、書籍用の書き下ろしを加え再構成したものである。第1章〜第6章、ならびに第11章では、普遍的な行政経営改革の意義や手法について解説。第7章〜第10章にかけては、外部講師として招聘した各分野の専門家による解説を加えた。行政経営改革の方法がわからない、形骸化した政策評価や補助金等を見直したい、自治会やまちづくり協議会の運営で困っている、PFIやアウトソーシングあるいはRPA、AIを導入したいなど、行政経営や地域経営に取り組む自治体担当者必読の一冊。 第1章　なぜ今、行政経営改革が必要なのか 第2章　行政経営改革とは何か 第3章　業務の棚卸し 第4章　補助金・負担金等歳出の見直し 第5章　使用料・手数料等歳入の見直し 第6章　総合計画の策定・進行管理と行政評価 第7章　指定管理者制度・PFIの実際 第8章　窓口業務等のアウトソーシングの実際 第9章　RPAを活用した業務効率化について 第10章　Media PlatformとAIの活用 第11章　地域の改革と中間支援（コミュニティ支援） あとがき

1,100円

行政経営改革の要諦

「経済最優先」そして「デフレ脱却」をスローガンに掲げた第二次安倍晋三政権発足から約五年。「三本の矢」からなるアベノミクスは、一九九〇年代以来の長期デフレによって縮小均衡に陥っていた日本経済を、本来あるべき成長軌道に引き戻すことに成功しつつある。世論調査等ではいまだ評価の低いアベノミクスだが、経済学的に検証を行えば、十分「日本経済を変えた」と言って差し支えない。本書は、その真実を論理とデータによって示しつつ、さらに、デフレ脱却が完遂されたあかつきには必要となるアベノミクスからの「出口戦略」をどう考えるべきかを提示する。

902円

アベノミクスが変えた日本経済…

霞ヶ関カンツリー倶楽部（埼玉県川越市）-２０２０東京五輪のゴルフ競技開催会場こそ、言わずもがな、日本のゴルフ興隆の地である。１９５７年にそこで行なわれた試合が火付け役となり、一大ゴルフブームが到来。７０年代にはビッグトーナメント全盛期を迎える。スポンサーにはタイヤメーカー（住友ゴム）に加え自動車（三菱自動車）、カード会社（三井住友）が参入、バブル崩壊後はパチンコ・不動産など新興が勢いを増した。プロゴルフのスポンサー企業の移り変わりを辿ることで、戦後経済の盛衰を浮き彫りにする。

924円

ゴルフトーナメントスポンサー興亡史…

PERTは日本でも大きな反響をよんでいるが、本書はこの問題を一般向けするように、実に巧みに扱っている。それは実際適用面で未開の地を切り開いてきた体験と、幅広い教養を持ち合せた筆者の容易ならぬ手腕力量によるもので、そこが単なる理論の紹介からは得られない本書の特色といえる。（ブルーバックス・1905年4月刊） PERTは日本でも大きな反響をよんでいるが、本書はこの問題を一般向けするように、実に巧みに扱っている。それは実際適用面で未開の地を切り開いてきた体験と、幅広い教養を持ち合せた筆者の容易ならぬ手腕力量によるもので、そこが単なる理論の紹介からは得られない本書の特色といえる。 ピカソが出たり、天下取り3人男（信長・秀吉・家康）が登場するなどウイットのある文章で誰にでもわかりやすく書かれているので、どの分野の読者が手にしても、豊富な話題に魅せられて一気呵成に読んだあと、〈これはおもしろい〉・〈これは使える〉ということになろう。 1　PERTが生まれるまで 2　PERTはネットワークで始まる 3　FLOAT（ゆとり）について 4　クリティカル・パス（問題の経路）の話 5　日程の短縮について 6　フォロー・アップ（計画の追跡） 7　3点見積りと確率 8　PERTの真価はどこにあったか 9　PERTはどのように使われているか 10　新しい手法の導入は慎重に 11　ネットワーク手法の展望

1,012円

計画の科学

「圧倒的な臨場感と説得力の一冊」(中沢孝夫氏、日経夕刊「目利きが選ぶ3冊」★★★★★) 「情報収集の武器としてツイッターが上手に使われている」(吉崎達彦氏、溜池通信) 新型コロナウイルスの大流行はグローバル化した世界をずたずたに切り裂いた。 「対岸の火事」と慢心していた欧米諸国、 隠蔽と強権、「マスク外交」の中国、 政府の危機管理と国民の忍耐力が試される日本……。 日経編集委員・WBSキャスターによる緊急報告。 本書まえがきより 中国が、欧米が、新興国が相次いでロックダウン(都市封鎖)に踏み切った。 そして日本は全国がコロナ緊急事態に。 大封鎖の結果、世界経済は1929年のウォール街の暴落に始まった、 大恐慌の時代以来のマイナス成長と大量失業に陥った。 世界各国は必死にお札を刷って得たお金を、困窮した人々や企業に配っている。 いずれも、記憶にない、見たこともない光景である。 フランスの作家カミュが『ペスト』で、英国の作家デフォーが『ペスト年代記』で描いたような世界。 だがそれは、今の現実である。 本書は一連の出来事を時系列で整理するとともに、なぜこんな大惨事が起きたのか、 どこに問題があったのかを解きほぐす。 各国・地域の出来事はいまだ進行形であるが、まずは事態の整理を。 そのうえで、コロナが変えた経済と社会の今後についても考えてみた。 その時、世界では、日本では、 何が起きていたのか? 1月11日、武漢での第1報以降、新聞、テレビ、ツイッターで、 警鐘を鳴らし続けてきた日経編集委員による迫真のルポ! ◆封じられた武漢・李医師の警告 ◆事態を甘くみていた世界各国の政治家たち ◆なぜかWHOのサイトに載った成田空港の写真 ◆IMFの最悪シナリオは、5.8%のマイナス成長 ◆大封鎖が1929年以来の大不況を引き起こす。

935円

コロナクライシス

著書累計60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』シリーズ著者の最新刊。 販売至上主義で売れた時代は、とうに終わった。 にもかかわらず、いまだに昭和型の「大量生産、安価で大量販売」モデルから脱け出せていない企業のなんと多いことか。 ドラッカーは「マーケティングの究極目的は販売を不要にすることだ」と言った。 本書はマーケティング発想へ切り替えることで「売らなくても儲かる」仕組みの作り方を解説する。 ◆「売らない」戦略でV字回復を遂げたネスレ ◆「多くの商品は、売らない」と決めてバカ売れするようになったジャパネットたかた ◆「多数客には、売らない」ことで業績回復したマクドナルド ◆超「上から目線」で売る気がなさそうなのに行列のカレー店の秘密 ◆マルイではすでに商品を売っていない …など、様々な企業、店舗の意外な戦略を解説。 身近な具体例から、ゲーム理論、ブルーオーシャン戦略などのマーケティング思考を学んで実践できる入門書。 まえがき　マーケティング発想で「販売が不要」になる 第1章　無理に売るのをやめたら、儲かるようになった 第2章　その売り方で、売ってはいけない 第3章　お客を知らずに、売ってはいけない 第4章　盛り過ぎで、売ってはいけない 第5章　大市場に、売ってはいけない 第6章　売れる価格で、売ってはいけない 長めのあとがき　売れない失敗こそ、バカ売れの種

990円

売ってはいけない

『ガイアの夜明け』『カンブリア宮殿』『未来世紀ジパング』……そして選挙報道の「池上無双」。テレビ東京が面白いのは、バラエティだけではない！　数々の話題をさらった報道番組に携わったプロデューサーが、自らの体験を通して、テレビ東京のユニークな番組作りの舞台裏を明かします。 お金も、人員も限られる中、どうすれば、巨大なライバルに立ち向かえるのか。スタッフたちは、常に頭をフル回転させて番組タイトル、企画の立て方、意外なキャスティング、さらには新聞の番組欄のコピーの一字一句に至るまで、工夫を凝らし続けます。 そのアイデアの源泉には、「他のやらない企画（コンセプト）こそ宝の山」「釜爺の法則で立ち向かう」「あえて“苦手”に手を出す」など、強い競合に直面した私たちビジネスパーソンにも大いに参考になる、勇気づけられるヒントがたくさんあります。 さらには、池上彰さん、村上龍さんなど、テレビ東京の報道番組とは切っても切れない方々の発想は、どこが素晴らしいのか、面白いのかなどのエピソードも満載。テレビはどう作られるのか、も楽しく読める1冊です。 第1章　「番組を立ち上げる」ということ 第2章　逆境のテレ東・報道局　 第3章　アイデアは、どこにでも転がる 第4章　あえて不得意に挑戦すると、いいことがある 第5章　なぜ番組はスランプになったのか 第6章　新番組CP、さあどうする!? 第7章　池上さんの伝える力、村上龍さんの想像力 第8章　「リンゴの裏側」をどう伝えるのか エピローグ　逆境にこそ燃える、テレ東社員！

935円

テレ東のつくり方

国家主導の賃上げや復興法人税の前倒し廃止、内閣人事局の発足、消費税引上げと見送りなどアベノミクスの展開では誰がどう動いていたのか。その際「官邸一強」という権力構造はどう影響したのか。政策誕生の舞台裏に迫った前作に続き、多数のキーマンへのインタビューや非公開資料をもとに、その内部の力学と変質の過程に迫る。 　はじめに プロローグ 　プリンス動く 　「再任がだめという規定があるのか」 　姿現すひび割れ 　ドンの怒り 　「古き良き時代」 第1章　賃上げ介入 　アベノミクスの忘れ物 　賃金を上げろ 　異例の「意見交換会」 　誰が担ぐのか 　風で動く国 　就職活動解禁問題 　組合への怨念 　気乗り薄の首相 　戦線統一会議 第2章　内閣人事局の船出 　安倍の秘蔵っ子 　机上の空論 　人事院の抵抗 　「各省に圧力をかける」 　仕切りは誰が 第3章　「政労使」発足めぐる攻防 　一つのアイデア 　財界包囲網づくり 　カブキプレー 　「文句があっても協力せよ」 　認識ギャップ 　官製春闘 　財務官僚たちの危機感 　あり得ない話 　「場内アナウンス」 　インナー会議では 　枠がはめられた 　「合意」ではなく 　「瑞穂の国の資本主義」 　主語は誰だ？ 第4章　消費税増税延期へ 　空前の出来事 　ある財務官僚の奔走 　電話一本で 　「循環がうまくいっていない」 　最低賃金再び 　突然の「新三本の矢」 　揺らぐ「官庁の中の官庁」 第5章　「一強」政権下の日銀 　ざわつく行内 　五つの行動原則 　極秘文書 　意見の相違 　官邸との距離 第6章　「為替市場に介入せよ」 　為替条項 　事実上骨抜きに 　円安確信犯 　三つの基準 　政治主導の限界 　三者会談 第7章　伝統か、非伝統か 　不評のマイナス金利 　「共同声明」見直し論 　企画されたコミュニケーション 　消費税引上げの教訓 エピローグ 　海図なき航海 　変節なのか、進化なのか 　時代は回る 　あとがき 　主要参考文献

946円

ドキュメント 強権の経済政策…

経済を理解するコツは、「鳥の目」（マクロの目）、「虫の目」（ミクロの目）、「魚の目」（潮目を読む目）の３つの視点からとらえることです。本書は、その３つの目の身につけ方を解説します。ＧＤＰや雇用統計など経済動向を表すデータの正しい読み方、物の価値に隠された企業の思惑、経済の転換期を読み解く感覚の磨き方などについても説明します。東大人気教授が経済がわかるツボを伝授。

913円

経済を見る3つの目

組織に頼らず、いつまでも働く。そのために何を変えるか? 健康で長生きできるのは、良いことばかりでもない。何より心配なのが、老後生活資金の不足だ。年金財政は破綻必至。定年延長にも期待できない。唯一の解決策は、自立して働き続けることだ。高齢になっても職を得るには、どうすればよいか？ 社会制度は何を変える必要があるか？ 誰にも頼れない時代に老後の暮らしを守る方法を提言する。 第1章　老後資金2000万円問題の波紋 第2章　年金70歳支給開始だと3000万円必要 第3章　労働力減少を救うのは高齢者 第4章　高齢者が働ける社会制度を 第5章　高齢者はどう働けばよいか 第6章　高まるフリーランサーの可能性 第7章　私自身の経験を振り返って思うこと 安易な楽観論に流されることなく、日本経済の真実の姿を明らかにし、社会に警鐘を鳴らし続けてきた著者。今回は老後資金不足問題を取り上げ、「人生100年時代」の残酷な真実を浮き彫りにします。人口減少時代に、日本社会はどのように制度を変えていかなければならないのか？　そして、誰にも頼れない時代に、私たちはどうやって自分や家族を守ればよいのか？　そろそろ本気で人生設計が気になり出した方、必読の一冊です。［編集部］

935円

年金崩壊後を生き抜く「超」現役論…

営業がデジタル化するのは、「顧客がデジタル化」しているから。 はやりに流されない、真のデジタル改革手法を解説! ここ数年、「デジタル化」「デジタルトランスフォーメーション」が話題になっています。 「うちの営業でもデジタルツールを導入するぞ！」とご検討中のみなさま、 ひょっとして以下のようにお考えではないでしょうか。 1．いまの営業スタイルにあわせたシステムを探すことが大切だ 2．同業他社の導入事例が豊富にあるシステムを選んだほうが間違いはない 3．とにかく担当者に入力を習慣づけることが大切だ 4．結果の数字ではなく、営業プロセスをマネジメントすることが生産性向上につながる 5．データを蓄積すれば、そのうちいいことがあるはずだ 6．ウェブマーケティングはできることから始めるべき 7．デジタル改革について考えたり学習したりするのは、デジタルになじんでいる現場（特に若手）の仕事だ いかがでしょうか。 実はこうした考え方の中に、デジタル改革を失敗に導くワナが隠されているのです。 それはなぜなのか。どうすれば正しく実践できるのか。 本書では、具体的に、わかりやすく解説しました。 カタカナ用語が驚くほど少ない、「地に足のついた」入門書です。 【営業デジタル改革とは】 本書で解説する営業デジタル改革とは、 デジタルツールを導入し、営業活動の生産性を飛躍的に向上させる取り組みのこと。 以前から導入されてきたSFAやCRMはもちろんのこと、 MA(マーケティング・オートメーション)やAIなどの最新ツールを有効活用し、 効果的・効率的に売上・利益拡大を狙う取り組みです。

1,045円

営業デジタル改革

YouTubeで16万人のチャンネル登録者を持つカリスマが、ついに書籍を刊行！ 2019年11月のソフトバンク巨額赤字決算の意味することは何か。 100兆円もの資金を動かす「日本最大のヘッジファンド」農林中央金庫の抱える爆弾とは！？ ゆうちょ銀行がいつの間にか、投資先を外債に大変更していた！？ 「リーマン・ショックの数十倍」と言われる次なる金融危機の足音は、すぐそこにまで迫っている！！ 第1章　18兆円の借金まみれ　ソフトバンクの抱える爆弾 衝撃の巨額赤字と居直り会見 「投資会社」に変貌してしまった 10兆円ファンドとムハンマド皇太子 孫氏が出資した会社の内情 ウィー創業者の抱える闇 さらに1兆円を「追い貸し」 インドの不動産会社＝オヨ ウーバーは本当に優良企業か 次々に失敗が続く ソフトバンクの未来 謀殺事件とノコギリ王子 悪夢のシナリオ 「投機」の結末 第2章　農林中金はなぜ危ないかーー仕組債CLOの罠 リーマン・ショックの悪夢再び 日本最大のヘッジファンド＝農林中金 同じ過ちを繰り返している 農林中金の抱える爆弾 爆弾パスゲーム 地銀の「不都合な真実」 ゼロ金利がとどめを刺した ジャンク債比率ワースト10 106兆円が吹き飛ぶ 第3章　ゆうちょマネー100兆に迫りくる金融危機 5500兆円のデリバティブ 大きすぎて潰せない トルコ・リラの大暴落 トルコCDSという「爆弾」 ゴールドマン・サックス元幹部の告発 「リスク資産を増やす」 丁半バクチをやっているだけ 第4章　危機の黒幕　渡り鳥金融マンたち 日本のカネが流出している 竹中平蔵氏の過去 オリックスに天下った 「非正規労働者」の痛み ゆうちょ改革のキーマン 年収9億8200万円 「投機的」格付け 第5章　金融資本と闘うために 資本主義という麻薬 暴走を止めるには 「危機」を前提とした投資を 富裕層の金融所得課税を強化 ピープルパワーで！

924円

ソフトバンク崩壊の恐怖と農中・ゆうちょに迫る金融危機…

仮想通貨、格差問題、働き方改革、ESG、異次元金融緩和、ビッグデータ、シェアリングエコノミー、一帯一路ーー。経済のキーワードが簡潔に理解できる好評のロングセラー『ビジュアル日本経済の基本』の全面改訂版。安価でありながら信頼できる執筆陣で充実した内容である本書は、多くの大学でテキストとして利用されています。 　経済企画庁OBの小峰氏が編者となって、後輩である現役の官庁エコノミストが執筆する。執筆メンバーは下記の通り 小峰隆夫　大正大学地域創生学部教授　　前田佐恵子　日本経済研究センター主任研究員 岡田恵子　内閣部男女共同参画事務局　　桑原進　　内閣府経済社会総合研究所総務課長 澤井景子　消費者庁消費者調査課長　　　　高安雄一　大東文化大学教授　　村田啓子　首都大学教授 第1章　日本経済の姿 第2章　雇用・産業・企業の動き 第3章　経済政策のポイント 第4章　財政・金融の課題 第5章　日本経済の長期的課題 第6章　変貌する世界の中の日本

1,100円

ビジュアル　日本経済の基本〈第5版〉…

女性活躍推進から5年、働く女性の「格差」は広がっている? 子アリ子ナシ、正社員と非正規社員、20代若手社員と40代50代ベテラン社員、大企業と中小企業…… 同じ働く女性とはいえ立場に応じて大きく変わる、彼女たちの仕事への意識について、 日経編集委員が、数々の企業取材からルポします。 また、女性が活躍する企業の秘密について、先行事例を挙げつつ紹介。 働く女性当事者だけでなく、管理職や人事部、経営層も必読の書です。 プロローグ　女性活躍を実感できない女性たち　　　　　　　　　 第1章　ガラスのハイヒールーー女性管理職の憂鬱　　　　　　　　　　　　　　　　　 第2章　産んだ者勝ち？子育て優遇にうんざり 第3章　事情はそれぞれ……孤立無援なワーキングマザー 第4章　立ちはだかる「おっさん型社会」の壁　　　　　　　　 第5章　専業主婦、非正規……「開かない扉」の前で 第6章　女性が変わる職場の条件 終　章　女性活躍推進は魔法の杖ではない

935円

働く女性　ほんとの格差…

完全無欠な人間が完全な情報を得て正しい判断をするーこれが経済学の仮定する経済人である。だが、現実にはこのような人間はいない。情報はあまりに多く、買い物をしたあとでもっと安い店を知って後悔する。正しい判断がいつも実行できるわけではなく、禁煙やダイエットも失敗しがちだ。本書は、このような人間の特性に即した「行動経済学」を経済学史の中に位置づけ直し、その理論、可能性を詳しく紹介する。

858円

行動経済学

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