好むと好まざるとにかかわらず、近い将来、日本の企業は必ず「外資型」に変わっていくでしょう。なぜなら、外資型に変わらなければ生産性が低いままで生き残れないからです。 2018年9月、日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長が、新卒を対象とした就職・採用活動に関する日程を定めた、いわゆる「就活ルール」の見直しを表明したり、あるいは、2019年4月に「経済界は終身雇用について、もう守れないと思っている」という旨の発言をされたりしています。最近では、あのトヨタの豊田章男会長までもが「終身雇用を守るのは難しい」と発言されたりしていますが、これらの動きは、もはや日本企業が従来のシステムを変えなくてはならない時期に来ている一つの現れであり、日本の企業がこれまでの日本的経営慣行から外資型の経営にシフトしていく動きなのだと思います。 日本の社会では、外資というと、まだまだドライで冷酷なイメージが強いようです。しかし、外資で45年働いた私の経験から申し上げるならば、外資系企業のシステムは知れば知るほど効率的・生産的であり、「利益を上げる」という、企業としてごく当然の仕組みを徹底的に追求したシステムです。そしてそれが、世界のスタンダードでもあります。 日本企業は化学、金属、建設など一部の業種を除き、アメリカ企業の半分以下の生産性しかありません。これは、製造業よりサービス産業分野に顕著に見られる傾向です。 人の生産性が問われるサービス業において、日本企業の低い生産性を悪い意味で支えているのが、日本企業独特の慣習です。 新卒採用 年功序列 終身雇用 これらの制度は、日本企業ないし日本人の根底に「日本企業の良心」「最後の砦」と位置づけられている仕組みです。しかし、この「悪しき慣習」が生産性を落とす最大の要因となっていることに気づき、この仕組みを大きく変えない限り、日本企業に未来はないーー私はそう思っています。　（本書の内容を要約） マクドナルド　ディズニー 外資歴45年　最強外資企業の元トップが語る 日本企業が強くなる「8つの方程式」 外資は本当に悪役か？ 年功序列や終身雇用は正義なのか？ 外資を「効率」「生産性」の観点から眺めてみたら……？ 終身雇用や年功序列を廃し、完全能力制に基づく「外資の勝利の方程式」を、外資系企業歴45年のプロ経営者が完全伝授。 これが「強い」企業を生み出す「勝利の方程式」だ！ 「タイトル（職位）別の職務記述書」 「個人目標や成果重視の人事評価」 「退職勧奨」「後継者育成計画」「リストラ」 「5年戦略計画」と「年間遂行計画」 はじめに　「外資の掟」を知らない日本企業は生き残れない 第1章　効率の国アメリカ 第2章　外資に飛び込む 第3章　アメリカは日本の30年先を進んでいた 第4章　外資の高い効率と生産性 第5章　日本の生産性を落としているものの正体 第6章　外資系企業の核心「8つの掟」 第7章　今後日本に押し寄せる効率化の波 第8章　戦略的転職のすすめ おわりに　たとえ痛みを伴っても

968円

外資の流儀　生き残る会社の秘密…

統計・調査が明かす、夫婦のリアル！ 年間21万件、離婚率1.68％。 個人が別れを選択する理由は人それぞれ。 しかし、離婚という鏡を通すと、日本社会の姿が見えてくる。 日本の労働市場の問題点が凝縮する母子家庭の貧困、離婚と所得の関係・・・・・・。 家族のかたちが不平等を拡大させてしまう現代日本を考える一冊。 ●20〜24歳で結婚する夫婦の半数が離婚 ●離婚の申し立ては妻からが7割！　 ●日本海側の離婚率は低い　　 ●世界で最高の離婚率はロシア ●戦前は東高西低、戦後は西高東低 ●妻より年収の低い夫ほど不倫しやすい　 ●養育費を受け取っている母子世帯は24％、父子世帯は3％ ●ひとり親世帯の相対的貧困率は56％

990円

離婚の経済学　愛と別れの論理…

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ　　 　 第1章　なぜ「働かない技術」が必要か 第2章　ガラパゴス化する職場 第3章　ダラダラ職場が生まれる理由　　 　 第4章　「働きすぎる」ミドルの末路　　　　 第5章　「職場脳」からの脱却　　　　　　 第6章　残業できない時代をどう生きるか？　　 　　 エピローグ「働く技術」日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

935円

働かない技術

古いしきたりに縛られたり競合他社を出し抜くことに血眼になったりする企業には、放漫経営と不祥事の危険がつきまとう。健全経営と社会貢献を続け＜企業の健康寿命＞を延ばすには「論の経営学」と「倫の経営学」を実践する必要があると著者は言う。「論の経営学」はアメリカのMBAに代表される論理と数字と形式を優先する経営学。それに対して「倫の経営学」は「世のため人のために働いて儲ける」ことを説いた渋沢栄一や「三方よし」を実践した近江商人の哲学につながる経営学である。どちらに偏っても「企業の健康寿命」は延びない。二つを兼ね備えた「論と倫の経営学」に基づけば、時代が変わっても経営者が代わっても事業活動は揺るがない。社歴100年を目指す経営者、仕事にやりがいを覚えるビジネスパーソン、経営学を学びたい大学生・高校生にとって読まずにはいられない経営学入門書です。 （目次） 　まえがき 第一章　論と倫? 第二章　［ヒト］リーダーシップ、組織? 第三章　［カネ］会計、経営分析? 第四章　［モノ］マーケティング、生産性? 第五章　［情報］計画、戦略? 第六章　地域創生と経営? 　あとがきに代えて

995円

論の経営学、倫の経営学　-企業の「健康寿命」を延ばすー…

佐々木流・ビジネスマンに 必要な真の教養 大手企業である東レで活躍し、 管理職や経営幹部の方から絶大な支持のある 佐々木常夫氏が書いた教養本の決定版。 人生の後半戦を生き抜くために必要なことが書かれた一冊。 (もくじより抜粋) 序章　社会で通用する「生きた教養」とは何か ・高学歴の知的エリートが出世できない理由 ・座学をたくさん積み重ねても教養にはならない　など 第1章 仕事で身につける「教養の型」 ・「礼儀正しさ」という基礎教養をまず身につけよ ・よい習慣は才能を超える など 第2章 教養のレベルは言葉にあらわれる ・拙い言葉づかいでも人を動かすことができる ・人の心を変え、組織を変えたリーダーの言葉 など 第3章 教養人は人づきあいが上手 ・人と「和合する」のも大切なリーダーの教養 ・異端児たちの発想や視点を活用せよ など 第4章 現場でしか学べない教養がある ・企業経営の最前線で見えた本当の教養 ・温情をもって部下に接することを原則とせよ など 第5章 「人間の中身」を磨く教養の身につけ方 ・内省が経験を識見に変える ・本物に触れて「教養のふところ」を広げよ など 第6章 「素の教養」を磨く ・「捨て方」でその人の教養が測れる ・「無位の真人」を自覚せよ など 第7章 「人格」は他者から見た教養 ・自己評価は必ず甘くなると知るべし ・寛容と信頼から築かれる「人生の教養」 など ＜著者紹介＞ 佐々木 常夫（ささき・つねお） 株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。1944年、秋田市生まれ。69年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。01年、同期トップ(事務系)で東レの取締役に就任。03年に東レ経営研究所社長になる。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。

880円

人生の教養

“地獄の独裁国家"と訣別し脱出して、「日本に来て良かった」と心底から叫びたい! そして、本書が、日本という国の素晴らしさを、多くの日本人が再発見する一助になればーー これから先、次の新しい元号の時代になって、“日本が日本でなくなること”を私は一番恐れている。人間性豊かな日本、思いやりの日本、美しい日本。日本は何としてもいまのままでいてくれなくては私が困る。日本が日本でなくなることは、私の人間性、私の人生もなくなることを意味するから。「日本は絶対に俺を裏切らない」--そう信じることが、いま、私の生きる支えなのである。

1,012円

［新装版］私はなぜ「中国」を捨てたのか…

松下幸之助ほど人間について深く思索し、それを経営に活かした人物はいない。「人間とは何か」という命題は東西古今を問わず、哲学者たちが挑んできた究極のテーマであるが、本書は経営者である著者が、20年以上の思索と人生経験から導き出した一つの解答である。▼本書の制作に際し、半年の間に60数回にも及ぶゲラ（校正刷り）の検討がなされた。最後の校閲が終わったとき著者は、「自分はこれまでいろいろなことを考え、話してきたが、結局このことが言いたかったのだ。自分の考え方の根本はこれに尽きる」と真情を吐露したという。▼宇宙の本質から始まり、宇宙と人間との関係、人間の使命へと展開していく著者の思索の根幹は「人間は万物の王者である」ということである。そこから誰もが磨けば光るダイヤモンドであるという人間尊重の精神が生まれ、一方で王者としての大きな責任も生じるのである。松下経営の真髄を知るための必読書。

979円

人間を考える

「会計ブロック」と「決算書の似顔絵分析」で計算・暗記が苦手、数字嫌いの社会人でも小学６年生の単純な算数の知識で簡単に読める。「お金」のことをよく知らずに社会人になってしまった人の「会計」入門。

990円

経理の知識ゼロでも決算書が読めるようになる本…

AI革命か？ 逆レバレッジか？ 「日本の活路」か？ 「ITバブル崩壊のトリガー」か？ 孫正義の大戦略がその鍵を握っている！ ・ヤフー・LINE経営統合と「スーパーアプリ経済圏」 ・10兆円ファンドと「AI群戦略」 ・最大の強みである「金融財務戦略」を詳解 ・GAFA×BATHとの比較分析 ・シナリオ分析で探るソフトバンクグループの近未来……etc. いま世界でも注目の企業、ソフトバンクグループを徹底分析＆予測！ 「10兆円ファンド」「ヤフー・LINEの経営統合」など、世間の注目を集める大勝負を次々と仕掛ける孫正義社長とソフトバンクグループ。その命運は、通信・ITのみならず、あらゆる業界の今後に甚大な影響を与えると言っても過言ではない。 本書では、米中メガテック企業や次世代自動車・金融産業への独自の分析で定評のある著者が、全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」を読み解き、3つの近未来シナリオを提示する。

1,067円

ソフトバンクで占う2025年の世界…

はじめに 第1章　資本主義の基本的なしくみ 1　市場経済社会の理念と現実 2　資本主義経済の存立構造 （1）市場経済のしくみ （2）資本の生産過程 3　三大階級とその経済的基礎 （1）労働賃金 （2）剰余価値の分配諸形態 （3）地代と土地所有 第2章　資本主義のダイナミズム 1　分業の効果と技術革新 2　資本主義における人口法則 3　景気循環と恐慌 （1）典型的景気循環と恐慌 （2）景気循環と周期的恐慌の原理 （3）景気循環の変容と 長期波動 第3章　資本主義の発展段階 1　資本主義と近代国民国家の発生 （1）世界市場と商人資本の役割 （2）羊毛工業の興隆と労働力商品の創出 （3）近代国 民国家の形成と重商主義政策 2　資本主義の確立と自由主義 （1）イギリスの産業革命と綿工業の発展 （2）産業資本の自立的発展 （3）自由主義政策 3　金融資本の成長と帝国主義 （1）大不況とイギリス金融資本の形成 （2）後発的資本主義国ドイツ、アメリカの発展（3）帝国主義政策から世界戦争へ 第4章　現代資本主義の歴史的位相 1　危機の三〇年 （1）相対的安定期 （2）世界大恐慌 （3）ブロック経済化から第二次世界大戦へ 2　資本主義先進諸国の高度成長 3　新自由主義とグローバル化の時代 （1）新自由主義とはなにか （2）労働市場の再編とグローバリゼーション （3）金融化資本主義とその不安定性 4　進諸国の衰退と深まる多重危機 （1）先進諸国の衰退 （2）途上諸国の分化と高成長 （3）資本主義のゆくえ 第5章　本資本主義、その成長と衰退 1　発的資本主義化の挑戦 2　後の高度成長 3　ャパン・アズ・ナンバーワンへ 4　退の軌跡とその世界史的意義 （1）複合不況 （2）産業空洞化と格差拡大 （3）少子高齢化 （4）資本主義の限界 第6章　本主義はのりこえられるか 1　期社会主義の夢 2　想から科学へ 3　連型社会主義の成長と崩壊 4　一世紀型社会主義の可能性 参考文献一覧

1,012円

入門 資本主義経済

「衆知を集める」「主座を保つ」「和を貴ぶ」日本の伝統精神はすばらしい叡智に満ちている！　著者の歴史観がうかがえる貴重な一冊。

935円

日本の伝統精神 日本と日本人について…

仕事に必須のスキルであるロジカルシンキング。グロービス経営大学院が社会人受講生と考え抜いて編み出した究極のメソッド＆実践法。

957円

［ポケットMBA］ロジカル・シンキング…

資本主義の駆動力は何なのか。ゆたかさの果て、新たなフロンティアはどこに求められるのか。差異・距離が生み出す人間の「欲望」の観点から、エンドレスな拡張運動の文明論的、歴史的な意味を探る。（講談社現代新書） 豊かさの果てには何があるのか？ 本書は冷戦期の終焉時に書かれた。 冷戦の終わりとは「資本主義の勝利」を意味するものであった。 社会主義という資本主義の「歯止め」がなくなったあと、資本主義はどこにいくのか？ こうした問題意識から「欲望」をキーワードに、 資本主義の文明論的・歴史的な意味を探る本書は生まれた。 本書が書かれてから、20余年、 幾度のバブル崩壊を経ながらも、 さらに拡張を続けようとするグローバル資本主義。 しかし昨今の不安定な動きを見ていると、 いま人類のやるべきことは、この拡張運動を延命させることではなく、 運動に歯止めをかけるなんらかの仕組みをつくることではないか？ 本書はそのためのヒントを示し、 いま私たちが生きる世界を考える重要な視点を与える一冊。 ●資本主義という拡張運動 　過剰の処理としての資本主義 　「欲望」についての考察 ●「外」へ向かう資本主義 　産業革命とは何だったのか ●「内」へ向かう資本主義 　20世紀アメリカが生みだした資本主義 ●ナルシシズムの資本主義 　モノの意味の変容 　欲望のフロンティアのゆきづまり ●消費資本主義の病理 　「ネオフィリア」の資本主義

990円

「欲望」と資本主義ー終りなき拡張の論理…

ストラテジー（経営戦略）は、「マーケティング」などＭＢＡの必須科目のあらゆる知識やスキルが必要な最重要科目である。そして何も経営陣や経営企画部などの担当者だけが必要なものでなく、全社的に意識を高めるという点で、あらゆる部署の担当者にも必要不可欠だ。本書は、経営戦略の定義から始まって、経営戦略のポイントを戦略立案のプロセスに沿ってわかりやすく簡潔に解説する。

913円

ストラテジー

部下をもつ人には、労働法を遵守する重い責任と義務が課せられています。残業時間や有給休暇の管理などを誤れば、犯罪になる場合もあります。本書は、必ず身に付けておかなければならない労働法の知識を解説します。派遣社員の業務区分がなくなる派遣法の改正など、実務上、重要な最新の法改正を解説。職場で起こりがちで、大きなトラブルに発展しかねない問題をＱ＆Ａ方式で取り上げます。どのようなタイミングで、何をすればよいか、実践的な対応方法がわかります。専門的な用語をできるだけ避け平易に記述。労働法になじみのない方でも、必要な知識を短時間で効率よく習得できます。

1,100円

Q＆A部下をもつ人のための労働法改正…

自分の仕事が会社の中でどのような役割を担っているのか、そもそも誰の、何のための業務なのかがわからない……。そんな悩みは経営学を知ることで解決できる！自分が置かれた立場や仕事の意味を俯瞰し、経営理論に基づいて既成観念を捨てることによって、ものごとを客観的に見る「眼鏡」を手に入れられるのだ。 仕事の目的やその意味を明確にして、明日から、自分らしく生き生きと働こう。 《目次》 はじめに 第1章　働き方改革　もっとワクワクして働くには？ …… 第2章　戦略論?　不確実な時代にこそ「戦略」が大切だ …… 第3章　戦略論?　自分の戦略をもつ …… 第4章　組織論?　いい組織では、1＋1が「3」になる？ …… 第5章　組織論?　会社って、こんな組織なんだ！ …… 第6章　リーダー論?　優れたリーダーはよく「対話」する …… 第7章　リーダー論?　やっぱり会議は踊るかも？ …… 第8章　モチベーション　やる気は?支え?の中で生まれる …… 第9章　人を育てる　一括採用は日本特有？ …… 終 章　経営学を学ぶ意味をあらためて考える　自省的実践化になろう！ …… あとがき

968円

働くあなたの経営学（968;968）…

多くの日本人は「物価が下がるのはよいことだ」と思っている。しかし、デフレで物価が下がるのはじつは悪いことずくめである。失業率が上がり、雇用が不安定な低賃金・非正規社員を増やし、企業収益率を下げ、人件費を削減させる。借金の実質負担は重くなり、実物資産投資は抑制される。自殺者が増え、社会的に有用な企業が廃業・倒産してイノベーションが滞る。「デフレなど問題ではない」と語る経済学者は、失業者や非正規社員の苦しみを理解していないのだ。欧米の経済学者と異なり、日本の経済学者はデフレの脅威に対して鈍感である。アベノミクスを実行した元日銀副総裁が、失われた二十年を「三十年」にしないためのすべてを記す。●デフレ脱却なくして日本経済の再生なし●デフレはなぜ脅威なのか●「失われた二十年」の原因とアベノミクス●金融政策の条件と日銀財務に関する誤解●財政政策のリフレ・レジームへの転換が必要だ●成長戦略の基本原則とは

1,012円

なぜデフレを放置してはいけないか…

アパレル業界における、過剰に供給して過半が売れ残る「ギャンブルビジネス」は死に体だ。シーズン毎にトレンドを仕掛けて買い替えを煽り、メディアと結託して「ブランド神話」を創造し煽ったファッションシステムの手法はもう通用しない。新型コロナの収束がみえず、消費者の「エシカル（倫理）」志向が高まり、アパレルは歴史的な転換期を迎えている。衣料品の役割が大変容した今、生き残りをかけた業界の実態に、ファッションマーケティングの第一人者が迫る。＜目次＞プロローグ　コロナで一変した生活と生計　　第一章　壊滅的打撃を受けた百貨店とアパレル　　第二章　百貨店はコロナ以前に終わっていた第三章　コロナに直撃されたアパレル業界　　第四章　こうしてアパレル業界は行き詰まった　　第五章　コロナ後の新世界はエシカル＆リサイクル第六章　アフター・コロナの店舗販売は一変する　　第七章　アパレルの販売員は使い捨てなのか　　第八章　ギャンブルビジネスからスマートビジネスへ　　エピローグ　ファッションシステム幻想から顧客目線へ

869円

アパレルの終焉と再生…

日本の社会運動に身を捧げた人々の夢と失敗、そのジレンマを描く！　荒畑寒村、山川均、大杉栄、丸山眞男等、思想史を代表する知識人が、マルクス、レーニン等の影響下、どのように社会活動を議論したのか。（講談社現代新書） 日本の近代から現在までの左翼活動の流れは、理論派と行動派の「二つの道」の相克にあった。個人が公共的で自立した社会を築くにはー 【本書の内容】 「第1部　「二つの道」の相克史　戦前編 第一章　キリスト教社会主義対アナルコ・サンジカリズムーー明治期 第二章　アナ・ボル抗争ーー大正期 第三章　日本共産党結成と福本・山川論争ーー大正から昭和へ 第四章　日本資本主義論争ーー昭和軍国主義時代 第2部　「二つの道」の相克史　戦後編 第五章　共産党対社会党左派・総評 第六章　ソ連・北朝鮮体制評価の行き違い軌跡 第七章　戦後近代主義対文化相対主義ーー丸山眞男と竹内好 第3部　「二つの道」の相克を乗り越える 第八章　市民の自主的事業の拡大という社会変革路線 第九章　「個人」はどのように作られ、世の中を変えるのか 第一部　「二つの道」の相克史　戦前編 　第一章　キリスト教社会主義対アナルコ・サンジカリズムーー明治期 　第二章　アナ・ボル抗争ーー大正期 　第三章　日本共産党結成と福本・山川論争ーー大正から昭和へ 　第四章　日本資本主義論争ーー昭和軍国主義時代 　第五章　戦前における「下から」の事業的変革路線 第二部　「二つの道」の相克史　戦後編 　第六章　共産党対社会党左派・総評 　第七章　ソ連・北朝鮮体制評価の行き違い軌跡 　第八章　戦後近代主義対文化相対主義ーー丸山眞男と竹内好 第三部　「二つの道」の相克を乗り越える 　第九章　市民の自主的事業の拡大という社会変革路線 　第十章　「個人」はどのように作られ、世の中を変えるのか

990円

新しい左翼入門ー相克の運動史は超えられるか…

高度経済成長期に急激な成長を遂げた企業は、「○○家の家業」から「社会の公器」へと変わっていく。度重なる増資により、株式所有率が低下した創業者一族の立場は、非常に微妙なものになっていくのである。そして、「巨大企業の社長」という椅子をめぐり、虚実の駆け引きが繰り広げられることになる。世襲と脱同族の攻防を１５の事例で描き出す。

836円

日本の15大同族企業

コロナ禍で新時代に突入した医療、ヘルスケア産業の未来を探る。 徹底したDXによって、年単位だったワクチン開発のスピードを飛躍的に高めたモデルナ。 その本質は、既存のビジネスを破壊・刷新するデジタル製薬企業だ。 開発したmRNAワクチンは、ソフトウエア的、デジタル的な性格をもっている。 テクノロジー企業分析の第一人者が、知られざるモデルナの革新性を説き、 アップル、アマゾン、アリババなど、ヘルスケア産業のプラットフォーム制覇を狙う企業を分析する。 【著者略歴】 田中道昭(たなか みちあき) 立教大学ビジネススクール教授(担当6科目中、メディカルビジネス論も開講)、元東京医科歯科大学大学院客員講師。テレビ東京WBSコメンテーター。シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター等を歴任し、現在は株式会社マージングポイント代表取締役社長。流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなど多業種に対するコンサルティング経験をもとに、雑誌やウェブメディアにも執筆中。著者に『アマゾンが描く2022年の世界』(PHPビジネス新書)、『GAFA×BATH』(日本経済新聞出版)、『世界最先端8社の大戦略』(日経BP)などがある。

968円

モデルナはなぜ3日でワクチンをつくれたのか…

スポーツには「する・みる・ささえる」の三つの側面がある。今や「ささえる」のプロが多く活躍する時代になった。気鋭のスポーツジャーナリストが、急増する大学のスポーツ関連学科や、急成長する職業の「今」をレポートする。

858円

スポーツを仕事にする！…

新型コロナウイルスによるパンデミックによって、世界経済はリーマン・ショックを超える危機に見舞われている。大国アメリカが矢継ぎ早に大規模な経済対策を打ち出したことで、各国の経済は落ち着きを取り戻しつつある。だが日本の場合は、消費増税に加え、オリンピックの延期で内需はより悪化しているのだ。コロナ禍によって落ち込んだ景気は、どのタイミングで回復するのか。 過去のデータや事例を駆使しながら、世界と日本経済のその後を予測する！ 《目次》 はじめに 第1章 アメリカファーストのゆくえ コロナ・ショックに揺れるアメリカ 岐路に立たされたトランプ大統領 3兆ドル以上の財政出動と金融緩和 二期目のトランプを待ち受ける試練 バイデンが大統領になったら政策はどうなるか NYダウは市場最高値を再び目指すのか 溢れる緩和マネーと積み上がる債務は克服できるか 金融引き締めはできない アメリカを静かに苦しめる学生ローンの爆弾 広がる格差社会の先にはなにが 第2章 「一帯一路」構想はどうなるのか コロナ・ショックからいち早く回復した中国 崩壊したサプライチェーンではあるが 過剰債務に潜むリスクとは 内需は好調でも産業構造の変化で経済は停滞する 人口構造をみても経済成長の鈍化は避けられない 「一帯一路」構想の見直しで世界の新秩序はどうなるか 第3章 結束から分断に向かうEU 中国との関わりの深さが仇となったイタリア イタリアの財政とフランスの経済改革への反対運動 依然不透明なイギリスの離脱とユーロ圏経済への影響 ドイツは欧州を牽引できるか コロナ・ショックで財政ルールの一時停止 新型コロナウイルスによる被害の差がもたらすもの 第4章 オイルマネーと地政学リスク 原油価格は一時マイナスにまで大暴落 産油国の経済と内政への影響に注意が必要 地政学リスクを高めるイランのゆくえ 純輸出国アメリカのシェールオイルは崩壊するか 原油価格の暴落は日本景気に追い風となるか 原油価格が再び上昇するには 第5章 人口減少と格差が広がる日本経済 明らかになったインバウンド・リスク 延期によるオリンピック景気のゆくえ 日本経済に大きな影響を与えかねない円高リスク コロナ・ショックから回復しても内需は戻らない 都市と地方の格差はさらに拡大する 多くの誤解がある財政規律と社会保障 所得格差の固定化で少子化は加速する 終 章 その先の世界経済と日本の未来 リターンからリスク回避へのシフトで経済は長期に停滞する 過剰貯蓄はさらに積み上がっていく コロナ・ショック後はインフレかデフレか 財政リスクは高まっていくのか 「流動性の罠」によって金融緩和は効かなくなる 金融緩和によるひずみが次のリスクを招く バブルを形成するリスクはさらに高まっていく 「新しい生活様式」の核となる5Gの技術は加速する あとがき

968円

経済危機はいつまで続くか（956;956）…

はしがき 第1章　ますます深刻化する格差社会 　1　お金持ちの所得が高くなっている 　日本のお金持ち／高くなるお金持ちの所得額と資産額／プロスポーツ選手や芸能人の所得／なぜこれほどまでに高額所得者の所得が上昇したのか 　2　日本の過去、そして外国との比較 　過去の日本のお金持ち／戦前の高額所得者の姿／戦後の改革 　3　日本の貧困層 　貧困者の増加／高齢者と単身者、そして女性／貧困者の多い理由／貧困を生む社会的背景 　4　機会不平等 　結果の格差と機会の格差／機会の平等／日本における不平等 第2章　格差を是正することは可能か 　1　世界でもっとも幸せな国 　世界における幸福度／デンマークの幸福度が高い理由／日本の幸福度 　2　格差是正は、なぜ進まないのか 　格差是正策の現状／弱い再分配政策 　3　日本では、なぜ平等が好まれないのか 　人間の心理／格差と心理／格差を是認しているのか／ 「博愛心」／モラルハザードへの過剰な嫌悪感／哲学はリバタリアニズム、経済は市場原理主義 第3章　脱成長経済への道 　1　経済学における成長と脱成長の葛藤 　古典派経済学以前の経済成長／スミスの道徳哲学／古典派経済学／定常状態／成長経済学への道／経済成長が、なぜ望まれるか 　2　成長経済の弊害 　 「定常状態」の再現／大量消費批判／環境問題の深刻さ／産業主義の衰退と金融資本主義の矛盾／日本における弊害 　3　脱成長路線への政策 　脱成長路線の倫理観／教育・訓練の重視 　4　格差と経済成長 　経済成長論者の主張／格差拡大は経済成長にマイナス効果／経済成長は格差を縮小するか／格差と経済成長の国際比較 第4章　心豊かで幸せな生活とは 　1　食べるためには働くべきであるが、それがすべてではない 　生きるために働く／働くことは苦しいことだ／ 「働くことに意義はない」／アーレントとメーダ 　2　家　族 　家族と日本人／家族の絆の崩壊説との矛盾？／家族といっしょにいる時間／家族にトラブルが起きたとき 　3　自由な時間 　日本人の労働時間／余暇を何に、どう配分するか 第5章　いま、何をすべきか 　若い世代／高齢者／女性／中央と地方の格差／東京一極集中をやめる おわりに──私が思うこと 　他人との比較をしない／多くを、そして高くを望まない／できれば「家族」とともに／何か一つ打ち込めることを／信仰をもつことはいいことではあるが／他人を支援することに生きがいを／他の人の幸せ あとがき 主要参考文献

902円

新しい幸福論

できる人のメールは短く、レスポンスが早い！「オンラインでも“感じがいい”“また会いたい”と思われる人のワンフレーズとは」「言いたいことを3行にまとめると、相手の心に響く」等、メール・SNS・ビジネス文書・手紙にも使えるちょっとしたコツ。人の心をつかむ「3行メッセージ例」付き。

1,100円

できる大人の伝え方　「短く早い」が一番伝わる…

戦国武将は、日々命がけで戦い、生傷が絶えませんでした。 近くに病院も薬局もない時代に、代わりを務めたのが“温泉”です。 温泉は戦国武将にとっての野戦病院であり、活力を養う安息所だったのです。 戦国武将が浸かっていた温泉は、彼らの身体を癒やし、治癒してきた本物の湯です。 だから温泉は、戦国武将で選べば間違いありません！ そして、戦国時代は極めつけの乱世だったからこそ、戦国武将が愛した温泉には、さまざまなドラマがつまっています。 そんな数々のドラマに思いを馳せながら、戦国武将のゆかりの温泉を、歴史的なエピソードとともに紹介します。 戦国武将たちのドラマに満ちた温泉の世界へ旅立ちましょう！ 第1章　信長、秀吉、家康、三英傑の温泉事情 第2章　信玄と謙信は隠し湯でもライバルだったのか！？ 第3章　ようこそ！ 戦国時代のトリックスター真田の里へ 第4章　小田原攻めの超豪華キャストたちの疲れを癒やした湯 第5章　あの武将もこの武将もみんな草津の名湯に浸かりたかった 第6章　わたしを戦国武将温泉に連れてって 第7章　いい温泉に出会うノウハウを学ぼう

935円

戦国武将が愛した名湯・秘湯…

2019年4月から金融業界の「憲法」、検査マニュアルが大きく変わり始める。森信親金融庁長官から遠藤長官に代替わりして「捨てられる銀行」シリーズで明らかにしてきた改革路線の何が変わり、何が変わらないのか。そのすべてを明らかにする。今までの路線に安住する金融マンには何が待っているのか。どう変わらなければいけないのか。「計測できない世界」を制する者だけが生き残る。 2019年4月から20年間続いた金融のルールが本格的に変わり始める。 その変革は、森信親金融庁前長官が退任し、ほっと一息ついている地方銀行をはじめとする金融業界に衝撃を与えることになるだろう。 15万部のベストセラー『捨てられる銀行』で、著者はいち早く森改革路線の本当の狙いを明らかにした。 「予告の書」発売から3年、ついに金融界の「憲法改正」が本格的に始まる。 遠藤新長官の狙いは何なのか？　それは森路線を覆すものなのか？　継承なのか？　金融業界に籍を置くならば、経営者から新入社員まで、この変化に乗り遅れることは「捨てられる」ことを意味する。 金融業界の大変革の全貌を見通し、その背景にあるビジネスモデルの世界的な大転換を明らかにする。 過去の計測できる数字に安住するものは、金融界では生き残れない。「計測できない世界」を制する者が未来の勝者となる。 金融マンは、どう未来を切り開けばよいのか？　答えは本書から導くしかない。　 第1章　金融革命とポスト森金融行政 メインバンクを変える地方の雄／森金融革命とは何だったのか／地域金融革命と資産運用改革／現場主義者・遠藤新長官の頭の中／地域生産性向上支援チーム／何が変わり何が変わらないのか／「行かない革命」の脅威／銀行再編の限界／預金送金決済が銀行から消える日／アリペイが起こす信用革命 第2章　20年の金融ルールが変わる 検査マニュアルとは何だったのか／別表が招いた金融排除／引当が一変する／五味元金融庁長官の証言／「検査マニュアル」はどう変わるか 第3章　「共感」と金融 共感が世の中を動かす／保険の魔術師と呼ばれる男／飛騨から生まれた「育てる金融」／金融業者のクラウドファンディング／鶴岡を世界一にした金融マン 第4章　さよなら銀行 追い詰められた支店長／客を売ったメガバンク／衝撃の金融庁臨店／銀行は人に不幸を売る仕事？／相手にするのはAKとKK／商工中金の闇／ 第5章　「計測できない世界」にどう対処するか スルガ銀行が示すもの／本当のリスクとは何か／大きくなる誘惑／鎌倉投信・新井の新たな挑戦／リレーションシップ・インパクト論／「計測できない世界」に立ち向かう／捨てられない銀行員 金融革命とポスト森金融行政 20年の金融ルールが変わる 「共感」と金融 さよなら銀行 「計測できない世界」に銀行は対処できるか

946円

捨てられる銀行3　未来の金融　「計測できない世界」を読む…

賭けにおける必勝法はどこまで本当か？ ツキを味方につけることは可能か？ 豊富な具体例でツキの正体と賭けの醍醐味を科学的に解き明かす。

726円

ツキの法則

まえがき 第1章　低成長が続く日本経済 　1　混迷する黒田=岩田日銀 　2　停滞する日本経済 　3　機能しない異次元緩和 　4　日本だけの経済停滞 　5　世界大恐慌の再検討 第2章　雇用は増加していない 　1　実体経済、雇用、労働生産性の低迷 　2　労働生産性のゼロ成長 第3章　デフレ脱却という神話 　1　輸入インフレの終焉 　2　日本銀行は責任を転嫁する 　3　誤った経済学は失敗を繰り返す 第4章　広がる格差 　1　企業業績の急回復、それが問題だ 　2　アメリカ経済の何が「回復」しているのか 　3　実態なき「回復」 終　章　アベノミクスとポスト真実 　1　経済学の「裏の歴史」 　2　経済の危機は経済学を進歩させる 　参考文献 　あとがき

902円

偽りの経済政策

経済学の分析道具として発展したゲーム理論は生きるための多くの知恵も与えてくれる。「利己的な人」を想定したナッシュ均衡と、「全員の利益」を最大化するパレート効率性が一致しないジレンマ。その解決のために考えられるさまざまなメカニズム・デザインと、理想のルール設計は不可能であるとする不可能性定理──人間社会の限界をも示唆するゲーム理論を学んで、したたかに生きよう。（ブルーバックス・2012年8月刊） やさしいようで、実はけっこうややこしいゲーム理論。その上澄みだけを抜き出して、ビジネスに役立てよう！という本はたくさんありますが、それではゲーム理論の本当の面白さ、深さを味わうことにはなりません。 人間が本来持っている理不尽さ、ずるさ、弱さ、そんな人間がつくる社会のさまざまな問題点をありのまま見つめて、モデル化していくことにゲーム理論の真骨頂があります。それらの問題を根絶しようと無理をするのではなく、問題と共存しながら、それらのリスクを抑えるためのルールをどうつくるかに知恵をしぼるのが、ゲーム理論という学問なのです。 ナッシュ均衡とパレート効率性のジレンマ、それを克服するためのメカニズム・デザイン、さらに理想のルール設計は不可能であることを示唆する不可能性定理。豊富な実例とともにこれらの言葉を理解し、本当に社会や人間とかかわりあえるゲーム理論を身につけてほしい。そんな著者の真摯な思いがほとばしる一冊です。 第1章　ナッシュ均衡とパレート効率性 第2章　混合戦略とナッシュ均衡 第3章　協調問題 第4章　知識と情報の問題 第5章　メカニズム・デザイン論 第6章　不可能性定理 第7章　量子ゲーム

1,012円

はじめてのゲーム理論…

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