コミュニケーションに自信のない方にこそ知ってもらいたい……、人間関係はテクニックひとつでいくらでも円滑にすることが可能なのです！心理術に裏付けされた、本当に使えるテクニックが満載の一冊！

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雑談の心理術

企業の新製品・新技術開発は市場ニーズを発見して充足することが目標となるが、ブレークスルーとなるような研究の初期段階においては、目に見えない不確定要素が大きい。そのため企業の長期的発展の基盤となりうる潜在的可能性を持つ研究プロジェクトが、日の目を見ることなく解散されてしまい、みすみすビジネスチャンスを失うケースも少なくない。そうならないためには、可能な限り技術と市場ニーズとを可視化し研究の道筋を的確に照らしだし、研究プロジェクトの適正な評価を可能にすることによって、研究者の独創性とモチベーションを高めることが必要である。このことが、長期的な視点にたった研究開発基盤、技術プラットフォームを確立・強化することを可能にするであろう。 そのため本文においては、特に製品の完成度という指標を持ち、その中でも特に0.7→30%部分に注目している。この部分はいわゆる研究と開発の狭間部分であり、キー技術となりえる。0.7→1%まではいわゆる研究であり、発散している。この発散を助けるものとしては異分野技術の発見であり、この架け橋として、感性に注目する。異分野を発見し、既存技術と融合させ製品化の道を進むことを収束としており、1→30%部分を指している。これらを実現するためには支援してくれるツール（手法）やデータが必要であり、その中でも最も重要なのは発見・同定のための「可視化」である。そのため、可視化することを本論では「シミュレーション」と定義しており、その方法として、テキストマイニングを軸として低頻出語への注目すること、また会話分析等をテキストマイニングに組み込むことによって、感性の導入を試みている。これらを行うことによって、技術の大きな流れ（潮流）を把握するのみならず、小さな渦を発見することが可能となり（シミュレーション部分）、これを実践することによって他社に先駆けてプラットフォームを構築し、有利な展開に導いていけるものと考える。

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【POD】テキストマイニングによるプラットフォーム創出…

いまこそ全国民の皆様に問う！ いつの日にか国家破綻という大地震がやってくるといったらあなたは信じますか?　信じませんか? 増え続ける国の借金！！ 1秒間に　　120万円！ 5秒間に　　600万円！ 1時間に　　36億円！ 1年間に　　38兆円！ 10年間に　380兆円！ 増え続けるぞ〜っとする日本の借金の数字です！　 政府、日銀に任せてきた「大きな政府」の付けが国家破綻、国民破綻という大地震、大津波の形でやってくるということです！！ 国民負担もじわじわと増え続け、いま日本の全世帯の6割強の家庭で生活苦を訴えています。　 非正規労働者の数は約2000万人におよび、そのうちの7割にあたる1400万人が年収200万円以下で生活しているという悲惨な現実が放置されたままとなっています。 20年以上にわたる長期のデフレが原因しています。 消費が伸び悩んでいる原因、デフレが長引いている原因はまさにこの悪循環によるものです。 市場経済を政府、日銀にに任せてきた「大きな政府」の失政と言わざるを得ません 現時点で見渡す限り、評論家は大勢いますが、この問題を解決できる人物はは見当たりません。 そこで立ち上がったのが死の離岸流から奇跡の生還を果した男、元富士銀行員です。 「モグラの世直し戦略」は全国民的視野に立ち崖っぷち日本から抜け出すための政策です。ニューデイール政策です。 とり急ぎ新たに「5000万人」の雇用を創出し、100兆円弱の付加価値を生み出すと同時に、物を大切に使い回しする循環型社会を立ち上げ、CO2削減を図るとともに年収200万円でも生活していける環境づくりを柱としています。2030年の日本のGDP目標を1000兆円としています。日本が抱える諸問題を一挙に解決するために出版しています。全国民の皆様に向けわかりやすく解説しています。 熱いお茶でも飲みながらやけどをしないように、赤鉛筆をもって一気読みください。 2017年師走 　　　ターンアラウンド・スペシャリスト（企業再生請負人）　　　 　　　　　　　　　　　　土屋　賢一

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【POD】奇跡の日本大復活…

あなたは、一生懸命やっているのになぜか管理職に昇格できない、そんなもどかしさを感じていないだろうか？あるいは、昇進したものの、部下が思うように動かず、日々ストレスを抱えていないだろうか？ もし、あなたが「努力しているのに報われない」「正しいやり方を学んだはずなのに、現場では通用しない」と感じているなら、それはあなたの能力が不足しているからではない。 むしろ、これまでのマネジメントの「常識」が、現場のリアルとズレている可能性が高い。 私は会社員として働きながら、中学校のソフトボール部で指導をしている。ビジネスの世界とスポーツの現場、この両方を経験する中で、決定的な事実に気づいた。「マネジメントの本質は、子どもを指導する中にこそある」ということだ。 部下が言うことを聞かない、指示したことをやらない、モチベーションが続かない?? これらは決して珍しい悩みではない。 だが、これはまさに、子どもを指導する際に直面する課題と全く同じなのだ。 子どもは「上司だから」「会社のルールだから」といった理由では動かない。大人の世界の「論理」だけでは通じないのだ。 では、どうすれば彼らは動くのか？どうすれば自発的に成長し、結果を出せるようになるのか？ この問いに対する答えは、巷のマネジメント理論には載っていない。 多くのビジネス書は、論理的思考やリーダーシップのフレームワーク、KPIの設定や会議運営といった「技術」にフォーカスしている。 だが、実際の現場では「人」が相手であり、マネジメントとは「人を動かす」仕事なのだ。どれだけ立派な理論を学んでも、実際に目の前の部下と向き合い、信頼を築き、成長を促すことができなければ、何の意味もない。 だからこそ、本書では机上の理論ではなく、「現場で人を動かすマネジメント」に焦点を当てた。 私自身が、会社とジュニア世代のスポーツ指導という両方の現場で実践し、成功も失敗も経験しながら学んだ一次情報をもとに、書き上げている。 巷にあふれるアカデミックなマネジメント理論とは一線を画す、現場に根ざした本物の知識を詰め込んだ。 〜アジェンダ〜 ??ビジネスとスポーツ、一見遠い世界の共通点 ??マネジメントの本質は子どもの指導に詰まっている ??目標設定と戦略思考の鍛え方 ??感情コントロールと対話力の向上 ??チームビルディングと組織運営の実践 ??成長するのは選手だけじゃない──コーチの成長プロセス ??最強の学びの場は、会社の外にある

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【POD】マネジメントは子どもに教えてもらいなさい：ジュ…

なぜ人は、権力者に動かされるのか？　組織行動学の専門家が長年の研究から導き出した最も簡単で明確な「権力の7つの法則」。

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スタンフォード大学の人気教授が明かす　教養としての権力…

頭の良い人も間違える意思決定の基本問題。迷ったときに「数字で割り切る」と「人の心をくみ取る」をうまく使い分けるポイントは？

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できるリーダーが意思決定の前に考えること…

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