好評シリーズ第三弾！　“戦略なくして、ビジネスに勝利なし！　シナリオなくして、実現なし！”　▼戦略とは、「常に勝つための明確な特徴づけ」であり、特徴がなければ戦略ではない。「特徴づけ」するには、商品や顧客をフォーカス（焦点を絞る）し、ディープ（深める）しなければならない。100年に一度の未曾有の危機に直面している昨今、戦略のない企業、戦略のない製品、戦略のない人材は生き残れなくなっている。▼本書は、経営の肝である戦略をいかに立て、どのようなシナリオ（実行手順や手法）で実行に移すのか、その基礎知識と実践方法を豊富な図版とビジュアルでわかりやすく解説。▼「ビジネスに勝つための明確な特徴づけは、自社の強みを特化して深め、無駄なものを捨てること」など、大不況下で勝ち抜く極意とその手法が手に取るようにわかる！▼経営に直接携わる人、また経営戦略や営業戦略などの作成を担当される人たちにとって必読の一冊。

814円

戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ…

見捨てられた農地や山林も新たな視点でとらえ直せば、宝の山としてよみがえる。都市・農村交流の伝道師が地域の資源を活用し、事業化する実践事例と、農村起業のかんどころを教える。 ○本書は2011年10月に刊行された同名書の大幅改訂、文庫化です。2001年にNPO法人「えがおつなげて」を立ち上げ、代表を務める著者の活動を追ったビジネス読み物。 ○活動拠点である山梨県増富地区は高齢化率60%(全国平均26.7%)、耕作放棄率も50%以上という典型的な過疎集落だったが、都会の若者、企業で働く人や外国人を巻き込む、都市農村交流を続けた。その結果、のべ5000人以上の開墾ボランティアや企業の参加者によって5ha以上の耕作放棄地が農地に蘇った。また活動を通して100人以上が移住した。 ○開墾されて出来た農地で作った酒米を原料に、日本酒や焼酎を開発、そのお酒を東京・丸の内の飲食店などで提供。マンション住民を対象にした農業体験ツアー、山梨県産の間伐材を大手マンションデベロッパーに納品するプロジェクトなど、活動は多岐に渡る。 ○「えがおつなげて」のユニークさは、内閣府、総務省、山梨県、三重県などの行政、三菱地所、味の素冷凍食品、東京海上日動などの企業、さらには大学との連携によって、様々なプロジェクトを拡大させていく手法にある。 ○こうした成果が評価され、「えがおつなげて」は、毎日新聞グリーンツーリズム大賞優秀賞、経済産業省ソーシャルビジネス55選、日経ソーシャルイニシアチブ大賞、共同通信地域再生大賞選考委員賞など各賞を受賞。活動領域は山梨中心から全国へと広がっている。 文庫版まえがき 　 プロローグ 第1章　ぼくの農村起業ストーリー 第2章　限界集落に人を呼べ　 第3章　巻き込み、仕掛け、動き出す 第4章　次々と生まれるローカル起業家たち 第5章　地方からの日本再生ーー農村資源で10兆円産業を 第6章　都市と農村をつなぐ仕掛け あとがき

880円

日本の田舎は宝の山

古今東西のあらゆるアイデアのひらめき方225項目を1冊の本に集めた発想法大全。 ○2013年9月に刊行された同名書(サンクチュアリ出版)の文庫化です。 〇2頁(一部は3頁)で簡潔にまとめられていて、すべての項目に参考文献を記しています。 ＜本書の目次から＞ すでに使わなくなったものを、別の使い方ができないか、考えてみる なにか「なくせるものはないか?」考えてみる 見えなかったものを見えるようにできないか 極端に、小さくしてみる、大きくしてみる 1点だけ極端にアピールしてみる あるモノの働きをあるモノに置き換える 動物からヒントをもらえないか、考えてみる 真逆のものを組み合わせる 面倒くさいことをラクにできないか、考えてみる こちらの困ったを、あちらのワクワクに変える 失敗を帳消しにできないか どうすれば「○○初」になれるかを考える 真似をしながら「自分ならどうするか」考える 自分がほしいもの、自分がしたいことを考えてみる 相手がもっとも反応するツボはどこか 批判されるくらいがちょうどいい ポジティブとネガティブを使い分ける 発想の方向を決めてしまう まずタイトルから考える 1行で表現しても魅力的かどうか 「小学生でも理解できるか?」考えてみる 誰かにただただうなずいてもらう カタログを読まずにめくる 役に立たないことを考えてみる それを手にしたときどう感じてほしいかを考える 3つの単語を組み合わせる 9つのマスを書いてみる ダジャレを言ってみる 一番の使い道をあえて無視してみる 「名作」を分析してみる 一度課題を疑ってみる 人を通して世界を見る 何時までにひらめくか、決めてしまう/ごほうびを先にいただく 単純作業にいそしむ ほか すでに使わなくなったものを、別の使い方ができないか、考えてみる なにか「なくせるものはないか?」考えてみる 見えなかったものを見えるようにできないか 極端に、小さくしてみる、大きくしてみる 1点だけ極端にアピールしてみる ほか全225

1,100円

ひらめきスイッチ大全…

次の世代にバトンを渡そう。 令和のことは令和の頭で考えよ。 現実をありのままに見て、危機を認識すれば、 打つ手は見えてくる。 昭和・平成の成功体験を捨て、旧世代は若者に任せなさい。 戦争だけはしてはならないーー。 元中国大使の戦中世代経営者が贈る渾身のメッセージ。 30年前、日本のバブルがはじけた。その30年前は高度経済成長がはじまり、さらにその30年前は戦争へとつながる満州事変が起きた。 時代は30年ごとに大きな転換点を迎える。もう昭和・平成の成功体験は通用しない。 感染症、自然災害の頻発、地球温暖化、人口減少、中国台頭など、激変する時代を生き抜く知恵を語り尽くす、著者渾身のメッセージ。『令和日本の大問題』を改題・加筆文庫化。 文庫版はじめに はじめに 序　『社長が席を譲りなさい』発刊に当たって 第1章　いますぐ昭和・平成の成功体験を捨て去れ！ 第2章　働き方は自分の意思で決めろ！ 第3章　絶望を見据えることでそこに希望の光を発見できる 第4章　避けらない危機の上に日々暮らしていることを忘れるな！ 第5章　人口減少社会の真実を直視せよ！ 第6章　これからの30年、日本の周辺で起きること

935円

社長が席を譲りなさい…

書店の万引き４７０億円、偽ブランドの市場規模５２０億円、援助交際６３０億円、暴力団の非合法所得２兆円…経済のプロがアングラマネーを徹底的に検証し、その実態を鋭く抉る。最新データ満載の「ノーカット版」、堂々登場。

628円

日本「地下経済」白書ノーカット版…

なぜ、トヨタはそんなに強いのかー。 前作「トヨタの口ぐせに続き、トヨタ勤続40年以上の元現場責任者の方々に取材し、まとめたもの。「リーダーとはどうあるべきか」「次代のリーダーはどのように育てていったらいいか」というテーマを掘り下げて解説。トヨタで培われた、強い現場リーダーの育成、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」「しかけ」を、トヨタ勤続40年元現場責任者が証言。

660円

最強のチームをつくる トヨタの上司…

無意識の力を引き出せ! 誰にも先の読めない時代に必要なのは、論理を超えた新しいモノの見方を発見する力だった。 ・スティーブ・ジョブズ自身も「実はやりたくなかった」アップルの成功要因とは? ・ジェフ・ベゾスが「古い常識」を破壊できた理由とは? ・セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジがグーグルの検索システムにとりいれた思考の仕組みとは? ・フィリップ・コトラーが伝えるマーケティングの本質とは? ・孫正義がイノベーションを起こすために毎日やっている習慣とは? ・鈴木敏文がデータと同じくらい重視しているものとは? ーーーー天才たちの「思考の習慣」を身につけろ! ◆本書は世界最大の人事コンサルタント会社であるコーン・フェリー・ヘイグループが、さまざまなリーダー/リーダー候補での研修において使用している「思考トレーニングプログラム」の内容に沿って展開します。誰もが知っている企業や天才経営者のケースを使って、「自分ならどうするか」を考えさせながら思考法を磨いていくのが特徴です。単なる読み物ではなく、ポイントごとにエクササイズが入っており、「自ら考える力を伸ばす」ためのドリルとしても使えます。 ◆解説:一橋大学 一條 和生教授 プロローグ　新しいモノの見方を発見できる人たち STEP1　グーグル創業者に学ぶ「見えないものを見る」トレーニング STEP2　孫正義に学ぶ「自分の器を超えた問題に挑む」トレーニング STEP3　ジョブズに学ぶ「未来を自ら創りあげる」トレーニング STEP4　ベゾスに学ぶ「常識から自由になる」トレーニング STEP5　コトラーに学ぶ「人の内面を見る」トレーニング STEP6　鈴木敏文に学ぶ「仮説を立て検証する」トレーニング STEP7　4人の天才たちの教え エピローグ　情報革命後の世界を生きる 解説　一橋大学・一條和生教授

858円

超ロジカル思考

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。大学や団体などの主催する会合で行なった講演から、「運と人生」「仕事のコツをつかむ」など昭和36〜53年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 強運なくして成功なし…

16歳の少年がタイムスリップした幕末。そこに現れたのは、あの渋沢栄一だった。 渋沢の心と共に現代に戻った少年は、令和を代表する実業家になっていく。 「この本だったら、大谷翔平など若手達もわかるかもしれない。高校生が八咫烏になって現代からタイムスリップする……そんなストーリーは、選手達にもわかりやすかいもしれないと感じました」--栗山英樹・日本ハムファイターズ監督 『渋沢栄一の経営教室』(2014年・当社刊)を改題して文庫化。本書は、ドラッカーも絶賛する実業家・渋沢栄一の生きた時代にタイムスリップした16歳の高校生が、現代に戻って「令和の渋沢」になる物語。夢をつかんだ少年のドラマに、『論語と算盤』など渋沢流マネジメント哲学のエッセンスを凝縮。新1万円札の肖像になる渋沢栄一の魅力のすべてがわかる一冊である。 著者は、数多くのドラマを手がけてきた香取氏と、累計100万部のベストセラー『天国の本屋』の作者の一人・田中氏。各章末には渋沢流マネジメントの要諦を記した「シブ・ノート」を付けポイントを整理、渋沢との対話を通じて「志とは何か」「?働くとはどういうことなのか」「?起業とは、経営とは何か」?を感じ、学ぶことのできる、ドラマチックな展開の中に笑いあり、涙ありの物語である。 本書のストーリー…… 脱サラ・起業した会社が倒産し、5億の借金を残し姿をくらました父。進学を諦め定時制に編入した16歳の大河原渋(シブ)は、重い心臓病の母の治療費を捻出するため必死でアルバイトをする。そんなある日、不思議な夢に導かれ父の残した段ボールを整理していると、書き込みだらけの渋沢栄一の本と「渋沢語録」と書かれたノートを見つける。母を救うため起業を決意したシブだったが、ある事故から幕末にタイムスリップしてしまう。小さな八咫烏に姿を変えたシブは、渋沢栄一に拾われる。 幕末から明治の8年間を栄一のもとで過ごしたシブだったが、栄一と対立する大久保利通派の浪士に襲われ気絶する。再び目をさましたのは、事故から1週間後の現代だった。21世紀に戻ったシブは、定時制で知り合った仲間と起業に挑む。心の中に生き続ける栄一と(父と)対話をしながら…… プロローグ 第一章　奈落の底へ底へ 第二章　気がつけば幕末の日本 第三章　農民から徳川慶喜の家臣へ 第四章　花のパリで 第五章　大蔵省を変える。そして、起業へ 第六章　再び現世へ 第七章　会社を立ち上げる 第八章　試練、試練、また試練 第九章　青年社長 エピローグ

935円

渋沢栄一　人生とお金の教室…

大戦景気の反動、金融恐慌などが続いた昭和初期、浜口内閣の大蔵大臣・井上準之助は、為替変動の安定化をめざし金輸出の解禁を断行。念願の金本位制復帰を図ったが、そのための緊縮財政は折からの世界恐慌の波をうけ、未曾有の大不況を到来させた。この昭和恐慌を引き起こした経済政策をめぐる政党間の抗争、財界の思惑、投機的行動など、秘められた歴史を明らかにした昭和経済史の泰斗による力作。 1　金解禁まで 　　1．金本位の意味するもの 　　2．日本の金本位制 　　3．海外の金本位復帰 　　4．金解禁是か非か 　　5．金融恐慌 　　6．田中内閣から浜口内閣へ 2　金解禁の実施 　　1．井上準之助 　　2．解禁の準備 　　3．金解禁賛成論 　　4．金解禁反対論 　　5．解禁の実施 　　6．世界恐慌 3　恐慌下の日本 　　1．産業合理化 　　2．農村の窮乏 　　3．中小企業の危機 　　4．失業の増大 　　5．政治的動揺 4　危機の切迫 　　1．井上の政策 　　2．財閥の動向 　　3．ドイツの金融恐慌とイギリスの金本位離脱 　　4．満州事変の勃発 5　金輸出再禁止 　　1．ドル買い問題 　　2．陸軍の圧力と協力内閣運動 　　3．井上の抵抗 　　4．第2次若槻内閣の倒壊 　　5．金輸出の再禁止と井上の死 　　6．高橋財政の方向

924円

昭和恐慌と経済政策

外国為替取引の中心地「ロンドン」。そのなかで「テムズの取引所」と呼ばれる世界的トップバンクのディーリングルームに在籍した著者が「ＦＸ市場の舞台裏」を分かりやすく紹介する。ＦＸで伝説を作ったトレーダー、心理戦を仕掛ける勝負師などのエピソードから、普段私たちが何気なく見ている為替レートの奥で葛藤する人々がイメージできる。

712円

ロンドンFX物語

信頼される男とされない男は、何が違うのか？様々なエグゼクティブのもとで１０年間秘書を勤めた著者だからこそわかる、本当に信頼される人になるための３５の方法。

660円

一流秘書だけが知っている信頼される男、されない男…

データ、数字、グラフ…などの情報をキチンと読んで、正しく判断できれば、あなたの仕事力に革命が起きる！そのために身につけておきたい基本スキルこそが本書で取り上げる「分析力」。難しい数式などは一切使わずに、今日から使える分析のコツとポイントを徹底コーチします！

712円

データの裏が見えてくる「分析力」超入門…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。 松下電器（現パナソニック）の主に若い社員に対する講話から、「プロとして立つ責任」など昭和33〜43年のものを話し言葉のまま収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 社員は社員稼業の社長…

金融危機と世界同時不況。今日の世界経済は第2次大戦後最大の危機に瀕している。こうなったのはどうしてか。資本主義経済のどこにその原因があるのか。その答えを求めて、いまマルクスの『資本論』が再読されている。本書は、マルクスの説く、商品・貨幣と資本の関係、労働力と賃金、剰余価値の生産など、資本主義の考え方と仕組み、資本主義社会の矛盾などを平易に解説。今日的な視点で読み直すとよくわかる「資本論」入門。 まえがき 序説　マルクスと『資本論』 　1　『資本論』への歩み 　2　経済学史上のマルクス 第一章　商品・貨幣と資本 　1　資本主義は商品社会 　2　商品をつくる労働の二面性 　3　貨幣の発生とその諸機能 　4　資本とはなにか 第二章　資本主義的生産の解明 　1　労働力ーー労働者の売る商品 　2　剰余価値の生産 　3　労働賃金の秘密 　4　資本の再生産と蓄積 第三章　資本主義の生成と発展 　1　剰余労働の前史 　2　本源的蓄積 　3　協業による社会的生産 　4　分業とマニュファクチャ 第四章　大工業と労働者 　1　機械制大工業の時代 　2　機械と労働者 　3　失業者の必要性 　4　資本主義のゆくえ 『資本論』第一巻の構成と本書内容の対応表 あとがき

660円

知っておきたいマルクス「資本論」…

本書は『日経産業新聞』最終面連載「売れる営業 私の秘密」のオリジナル文庫化です。 大企業から中小企業まで、消費財、産業財、サービス、店舗販売まで、圧倒的な成績を 残した営業マン、営業ウーマン、販売員のノウハウを、記者が取材し、そのワザを紹介し ています。 この企画は2012年に始まり、当初は不定期掲載でしたが、読者調査で人気が高く、 その後毎週木曜日の定期連載となりました。 1つの記事は5頁でまとめ、46人のトップセールスを紹介。「本人写真」「一日の仕事 のタイムテーブル」「心掛けているポイント」の仕掛けが入ります。 ノウハウの一部は以下の通りです。営業の仕事のみならず、 あらゆる職種に通じる仕事術としても役立つワザ満載です。 ・すぐ読んでもらえるよう提案書は3行しか書かない ・顧客に代わって親族も説得してしまう ・顧客の地方出張先にアポイントを入れて商談 ・10秒間の立ち話に勝負をかける ・売るものは「会社ぜんぶ」 ・顧客企業のフォーマットを事前に入手して提案書を作成 ・常連客の意見をまとめておいて新規顧客に伝える ・相手をとことん好きになる ・顧客の困り事を探すなど、準備を徹底し、メモ帳に全て書き出す ・休日の付き合いも含めて人間関係をつくっていく 1章　喜ばせ方がスゴい 2章　駆け引きがスゴい 3章　現場感覚がスゴい 4章　開拓パワーがスゴい 　 5章　外国人をうならせるワザがスゴい

825円

スゴい営業　そこまでやるか…

貿易収支赤字化の本当の意味がわかる。輸出・輸入の仕組みから、ＴＰＰなど貿易の新たな局面までわかりやすく解説。ロングセラー待望の改訂。

913円

貿易の知識第3版

企業も家計も、“存続の方程式”は非常に簡単だ。それは、「入（い）るを計って、出（いず）るを制す」。売上ばかりを追っても、そこに生じるコストから目をそらしていては、企業として永続することはできない。売上拡大とコスト削減という両輪に均等に力を注いで、企業として正しく進んでいくためにー。情報を知恵に換えて、即効性の高いコスト削減につなげるコツを伝授する。

770円

明るいコストダウン

賢い投資家になるために、これだけは読むべき投資本８８冊のエッセンスを一挙紹介。使える入門書、押さえておきたい古典から、知る人ぞ知る名著、思わぬ面白さの小説まで、そのカンドコロを解説。前著『投資するならこれを読め』を改題して約３分の１を入れ替え、７年ぶりに改訂。

880円

賢い投資家必読！株に強くなる本88…

近年、ニュース等でよく耳にするようになった“ＦＸ”。株式投資未経験のＯＬや主婦が業界をにぎわし、海外では“着物トレーダー”と揶揄されるほどの活況を呈した。しかし、なぜ投資手段として株式ではなく、ＦＸを選ぶ人が増えているのか。そもそもＦＸとは何を指すのか。そして、未経験者が簡単に始められるものなのか。本書では、為替についてゼロ知識の方でも理解いただけるように、マンガで分かりやすく仕組みや背景、注意点を説明している。

770円

マンガ今日からデビューのFX…

リーマンショック以来、米国をはじめ世界経済は低迷したままだ。ＥＵでは経済破綻に直面する国も出現し、日本ではデフレと低成長、そして赤字国債の増大が続く。財政難に陥った国家は緊縮財政や増税を試みるが、ところがそれは「大まちがい！」と著者は断言する。景気を回復するために各国政府と中央銀行がなすべきことは何か？ノーベル経済学賞受賞者が核心に迫り提言する。書下ろし序文「日本は不況を終わらせるか？」収録。

902円

さっさと不況を終わらせろ…

保険、税金、ローン、年金、資産運用、相続…世間では「一人前」と呼ばれる年齢の大人として…そろそろ知っておかないとますくないですか？

712円

32歳までに知らないとヤバイお金の話…

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。 松下電器（現パナソニック）での朝夕会等で社員に話した講話から、「細心の気配り」「負けじ魂」など昭和8〜16年のものを収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 正道を一歩一歩…

善良な一般市民を食い物にする、詐欺や悪質商法、カルト宗教といった地下経済。ワルたちがターゲットを巧みに操作し、大金を手にできている理由は、ワルたちが実践している「ウラのビジネステクニック」にあった。大勢の中から詐欺に最適なターゲットをピンポイントで選び出す、高度なマーケティング能力。ターゲットの心を丸裸にする会話術。そして、ターゲットの財布から大金を引き出す交渉術…。その黒いビジネステクニックの中には、オモテのビジネスで応用できるものもある。詐欺・悪徳商法アナリストの多田文明が地下経済の最新手口を解明。そこで使われている驚きのテクニックを明らかにする！

712円

ワルの経済教室

『松下幸之助発言集』全45巻より厳選。松下電器の販売店の方々に対する講話から、昭和33〜42年のものを収録。

639円

松下幸之助発言集ベストセレクション 商品はわが娘…

「サブリミナル効果で人間の行動をあやつることができる」「地球温暖化で海面が上昇している」「モーツァルトの曲を聴かせると頭がよくなる」「宇宙から見える地球上の建造物は万里の長城だけ」…ずっと信じていたあの知識は、実はウソだった！？脳科学、心理学、環境問題、歴史、健康など、さまざまなジャンルで常識とされてきたことの決定的な間違いを、図版とイラストを交えながら徹底解説！

638円

ずっと信じていたあの知識、実はウソでした！…

今の世の中は、小泉政権時代以上に弱肉強食化が進んでいる。格差社会の拡大だ。労働者全体に占める非正社員の割合は、４人に１人の世の中から、もはや４割の人が非正社員という世の中に変わった。正社員の立場を確保していれば、なんとか生活できる給料を受け取ることができるが、非正社員になると、給料が半減して、普通に家族を持って暮らすこと自体が困難になる。ならば、絶対に死守しなければならないのは、正社員の立場だー。すべてのサラリーマンよ、幸せに生き残れ。

638円

辞めるなキケン！

この企業は買い?売り? □社内結婚が多い □ホームページに役員の顔写真がある □スリッパに履き替える □社長がケチで細かくてメモ魔 □情報開示が頻繁すぎる □社長が30代 □会議室にホワイトボードがない □社名がカタカナ 6500人の社長と会い、 成長企業を発掘してきた、 「ひふみ投信」ファンドマネジャーが明かす、 ヤバい会社の見極め方。 「投資先として買いの会社」(ヤバいい)、 「問題がある要注意の会社」(ヤバ悪い)を見分けるコツを、 豊富な体験とデータに基づき解説。 ベストセラー『投資家が「お金」よりも大切にしていること』の著者が、 より実践的な投資哲学・ノウハウを説いた一冊です。 村上龍氏のコメントあり。 【著者からのメッセージ】 私はこれまでに6500人以上の社長に直接会ってお話を聞いて きました。会社の本質をこの目で見ることはできませんが、 「神は細部に宿る」という言葉があるように、会社の本質は 社長の話し方、社長室の調度の選び方や置き方など細かい ところによく表れるのです。 本書は、一般のビジネスマンにとっても、 自社や取引先の成長性を見極めるモノサシとして活用できるはずです。 【構成】 ●第1章:会社の性格は社長で決まる ~大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 ●第2章:ブラック企業はこう見抜け! ~投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 ●第3章:社内結婚が多い会社は儲かっている! ~急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ ●第4章:産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! ~ベンチャー企業の成功法則 ●第5章:会社を見分ける3つの基準~ナオコの原則 ※『儲かる会社、つぶれる会社の法則』(ダイヤモンド社/2013年2月)の文庫化。 90頁程の大幅な加筆・改筆をしています。 第1章 会社の性格は社長で決まる！--大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 第2章 ブラック企業はこう見抜け! --投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 第3章 社内結婚が多い会社は儲かっている! --急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ 第4章 産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! --ベンチャー企業の成功法則 第5章 会社を見分ける3つの基準ーーナオコの原則

880円

投資レジェンドが教える　ヤバい会社…

日経産業新聞の連載、「働き方探検隊」をオリジナル文庫化。働き方改革を進め、生産性向上に成功している国内外企業の先進事例を日経新聞記者が直撃、未来の働き方をひもとく。 ○日本の労働生産性は主要7カ国（G7）のなかで最低水準。時間あたりの労働生産性は46ドル（約5千円）で米国の3分の2にとどまる。一方、人手不足の深刻度が増す中で、就活生は「働き方」を重視して会社を選ぶ傾向が見られる。各企業では働きやすい職場をつくるための自主的な改革が始まっている。完全リモートワークで、オフィスのない会社から、連絡なしに休みをとれる職場、残業ほぼゼロでも12年間増収を続ける会社、約70人が副業を持つ会社まで、その創意工夫ぶりは十社十色だ。 〈出版社からのコメント〉 常識の枠を外せば、もっと自由に働けるはず！ 今年4月、働き方改革法がいよいよ施行になります。企業規模を問わず、すべての職場で、 長時間労働の是正、仕事の質向上が求められるようになります。 すでに企業の現場では、理想の働き方を求めて様々な試みが始まっています。 本書はそんな取り組みを日経産業新聞の取材班「働き方探検隊」がレポートします。 ・大坂・茨木市にあるパプアニューギニア海産という工場は、従業員は好きな日に出社し、 好きな時間だけ働けばいいという職場。休み時も会社への連絡は不要。 それでも生産性は落ちず、離職率も低下。 ・東京・世田谷区のシステム開発会社　ソニックガーデンにはオフィスがありません。 社員が出社するのは「ネット」の世界。それでも創業以来増収を維持。 ・ロート製薬では70人の社員が副業についている。 地ビール会社起業、市役所マネージャー、薬剤師、放送作家、キャリアコンサルタントなど職種は様々。 常識の枠を外せば、私たちはもっと自由に働けるはず。ここには未来の働き方があります。 第1部　デキる会社は縛らない 第2部　休む 　　　 第3部　先進企業は今 　　　 第4部　外国人材と共に

770円

あの会社のスゴい働き方…

ＩＢＭを抜き、全米優良企業の７位に選ばれたほどの大企業に成長したエンロン。しかし電気・ガス・水道などのエネルギー産業の発展という理想のウラには、投資家だけではなく、政界や国民をも巻き込む大きな“からくり”があった。資金を作り出すために新たな会社を作り、その会社を持続させるために株価を安定させ、その株価を維持するために数字を操作し続けるという、他者からは見えないブラックホールがそこには存在したのだ。巨大企業が陥った史上最大級の粉飾決算とは。

712円

なぜ巨大企業はウソをついたのか？…

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