何かを言ってもらうのは男性に、 何かをしてもらうのは女性に頼みなさい。 --マーガレット・サッチャー 明日、死ぬかのように生きなさい.。 永遠に生きるかのように学びなさい。 --マハトマ・ガンディー ライオンに追われた野うさぎが肉離れしますかーーイビチャ・オシム 荒地は荒地の力をもって開くーー二宮尊徳 貧困とはまさに、あらゆる人権の不在なのですーームハマド・ユヌス ○本書は2013年11月に刊行した『リーダーシップとは言葉の力である』を改題、文庫化したもの。世界観と哲学、情熱と胆力、覚悟と柔軟さ。42人の賢人が残した名言をもとにリーダーシップを考えます。 ○古今東西の歴史的なリーダーに共通しているのは、人や社会を巻き込むような「言葉の力」を持っていること。それは寡黙なリーダーでも饒舌なリーダーでも変わりません。人間の身体性と言葉にこだわり続ける教育学者が、古今東西のリーダーの名言を収集、その共通項を探る中で、リーダーシップの本質を探ります。 ○本書に登場する人物 ムハマド・ユヌス、浅利慶太、千利休、セヴァン=スズキ、福沢諭吉、マーチン・ルーサー・キング、マハトマ・ガンジー、カエサル、ナポレオン、吉田松陰、スティーブ・ジョブズ、二宮尊徳、キュリー夫人、世阿弥、ブッダ、J・F・ケネディ、シェリル・サンドバーグ、南場智子、津田梅子、上杉鷹山、山本五十六、北条政子、マーガレット・サッチャー、トウ小平、桜井章一、栗林忠道、澤穂希、長谷部誠、三浦知良、仰木彬、西郷隆盛、親鸞、勝海舟、織田信長、マハトマ・ガンジー、大河内正敏、北里柴三郎、フィデル・カストロ、マドンナ、武田信玄、川久保玲、安藤百福、モウリーニョ、寺山修司、中江兆民、田中正造、イビツァ・オシム、渋澤栄一、ネルソン・マンデラ、チャールズ・ダーウィンほか。 第1章　「世界観」を語る 第2章　「力強い言葉」は身体性から 第3章　心のバリアを解き放つ 第4章　「ぶれない覚悟」が人を動かす 第5章　「情熱」が人を惹きつける 第6章　メンバーと目線を同じくする 第7章　思想と精神を体現する

880円

すぐれたリーダーに学ぶ言葉の力…

“信用取引”というと、危険なイメージを持つトレーダーは多い。それは、“空売り”や“レバレッジ”など、信用取引には現物取引にない戦略が多いからだろう。しかし上昇相場のみを狙う現物取引では下落相場ではチャンスがなく、また所有しているポジションが暴落したときの対処法が少ない。下落相場で利益を狙える“空売り”を活用すれば、いままで以上のトレードチャンスを得ることができる。しかしメリットだけをみていては失敗するのは確実。現物取引よりも複雑な信用取引のしくみをマンガで分かりやすく解説した。

712円

マンガ資金力3倍トレードの心得…

「社員稼業」とは、与えられた仕事をこなすだけではなく、社員一人ひとりが経営者的な立場でものを考え、仕事を進めよう、という提言。ビジネス道を平易に語った書。

471円

社員稼業

２００２年に株式トレードを始めたパチプロマンガ家坂本タクマ。テレビニュースや知り合いの耳より情報をもとにしたトレードで一喜一憂し、なかなか勝てない日々が続いた。「材料トレードでは勝てない…」そう気がつき「システムトレード」への移行を開始する。自分でプログラムを書き、株価を自動取得し、シグナルを出す。専門家じゃなくても、ここまでできる。

770円

パチンコトレーダー（システムトレード入門編）…

仕事と暮らしにおいて、いつでも幸せを運んできてくれるのは“人”であるー。「その人の後ろの“５０人”を意識する」「あえて距離を縮めない」「仕事と車と靴の法則」「行動のエンジンは思索」など、『暮しの手帖』編集長が贈る、あなたの人生を変える仕事術。

660円

松浦弥太郎の仕事術

松下幸之助が世を去って11年が経つ。しかし、経営者の人気度を調査すると、いまだに上位に顔を出している。徒手空拳から事業を興し、一代で世界的な電器メーカーを育て上げたカリスマ性に、衰えぬ人気の要因があるのだろう。 この五月に本書以下「経営心得帖」「社員心得帖」「人生心得帖」「実践経営哲学」「経営のコツここなりと気づいた価値は百万両」の六冊が、「心得帖シリーズ」として一挙に文庫化された。ところが、生前“経営の神様”と呼ばれた松下がこのシリーズの一冊目に世に問うたのは「商売心得帖」という点が興味深い。 確かに松下は日本を代表する経営者である。しかし、大成した後も松下が根強く意識していたのは、ささやかな規模で始めた事業で体得した商売人としての行き方だったのではないだろうか。 まさに本書には“商売人・松下”の考え方の真髄が詰まっている。物が売れない時代に商売の原点を見詰め直すための絶好の一冊といえよう。 ［第1章］商売の心得いろいろ　 ●世間は正しい　 ●対立と協調と　 ●どれほど喜ばれているか　 ●販売に成功するためには　 ●笑顔の景品を　ほか　 ［第2章］人事の心得いろいろ　 ●人を集める第一歩は　 ●長所を見つつ　 ●人を育てるには　 ●好きこそものの上手なれ　 ●一人の責任　ほか　 ［補章］古今の家訓・店訓・社訓いろいろ

836円

商売心得帖

事なかれ主義で経営が悪化した上場企業に、メインバンクから取締役としてロボットが出向してきた！？▼予算5000万円の新規事業を任された新米課長・道明美穂は、ロボット取締役からさっそく事業計画書の作り直しを命じられるが……。▼はたして道明はこの事業を成功させ、業績を上げることができるのか、さらに恋人・吾郎との恋の行方は？▼「新規事業を成功させる3つの戦略」「ポートフォリオを使えば、事業リスクは減らせる」「事業を拡大するお金を上手に調達する方法」「賃料を上げて不動産投資を成功させる方法」「戦略を理解できれば、人生の勝者になれる」など、事業計画書や経営戦略の立て方から株や不動産投資の基本まで、投資のルールのすべてがわかる！　先が気になる、笑いと涙の投資戦略ノベル。▼運に任せた人生は、努力の効率が悪い。成功するために必要な知識を得て、戦略を立て、合理的に決断し、実行すれば人生は変わる！▼『投資ミサイル』を改題。

838円

戦略課長

大好評の単行本を文庫化! コロナで企業が受けた影響について大幅加筆! ある日突然表面化する経営危機や粉飾決算。 企業の存亡に関わるリスクを事前に察知する方法を、 ケースをもとにわかりやすく解説。 ◆東芝、三菱自動車、三井物産・三菱商事など、 いずれも大きなニュースとなったものを取り上げます。 スカイマークと破綻前後のJALなど、 似たタイプの企業を比較することで、 「危ない会社」と「危なくない会社」のちがいが理解できます。 ◆「資金繰りが安定しているか」といったベーシックな経営分析にとどまらず、 「粉飾」「不祥事などの経営リスク」「巨額買収の影響」など、 類書ではあまり触れられないポイントについても解説をしているのが特徴です。 ◆初心者にもわかるよう、図表を使いながら決算書の基本をやさしく解説。 さらに本書では、つきあいたい/投資したい会社を見分けるために、 財務3表以外の決算書の情報を読み解く技術についても丁寧に伝授します。 本書で取り上げる企業……レナウン、HIS、三越伊勢丹HD、三井不動産、JR東海、オリエンタルランド、日本マクドナルドHD、ヤマトHD、東芝、三菱自動車、三井物産、三菱商事、任天堂、ソフトバンク、オリンパス、スカイマーク、日本航空、サントリー、江守グループ、アーバンコーポレイション、VWなど。 序　章　コロナで「需要が蒸発」した決算書の衝撃 1章　飛べない航空会社たち──破綻はこうして忍び寄る 　　　　 2章　嗚呼、黒字倒産！──「増収増益」にだまされてはいけない 　　　 3章　あの投資判断は失敗でした──減損という隠れリスク 　　　 4章　こうして決算書は嘘をつく──粉飾にだまされるな！ 　　　　 5章　企業のリスク、ここで読み解く！

935円

ヤバい決算書

マルクスをいかに読み、そこから何を考えるべきか。『資本論』を批判的に継承し独自の理論を構築した泰斗がその精髄を説き明かす

1,210円

資本論に学ぶ

見捨てられた農地や山林も新たな視点でとらえ直せば、宝の山としてよみがえる。都市・農村交流の伝道師が地域の資源を活用し、事業化する実践事例と、農村起業のかんどころを教える。 ○本書は2011年10月に刊行された同名書の大幅改訂、文庫化です。2001年にNPO法人「えがおつなげて」を立ち上げ、代表を務める著者の活動を追ったビジネス読み物。 ○活動拠点である山梨県増富地区は高齢化率60%(全国平均26.7%)、耕作放棄率も50%以上という典型的な過疎集落だったが、都会の若者、企業で働く人や外国人を巻き込む、都市農村交流を続けた。その結果、のべ5000人以上の開墾ボランティアや企業の参加者によって5ha以上の耕作放棄地が農地に蘇った。また活動を通して100人以上が移住した。 ○開墾されて出来た農地で作った酒米を原料に、日本酒や焼酎を開発、そのお酒を東京・丸の内の飲食店などで提供。マンション住民を対象にした農業体験ツアー、山梨県産の間伐材を大手マンションデベロッパーに納品するプロジェクトなど、活動は多岐に渡る。 ○「えがおつなげて」のユニークさは、内閣府、総務省、山梨県、三重県などの行政、三菱地所、味の素冷凍食品、東京海上日動などの企業、さらには大学との連携によって、様々なプロジェクトを拡大させていく手法にある。 ○こうした成果が評価され、「えがおつなげて」は、毎日新聞グリーンツーリズム大賞優秀賞、経済産業省ソーシャルビジネス55選、日経ソーシャルイニシアチブ大賞、共同通信地域再生大賞選考委員賞など各賞を受賞。活動領域は山梨中心から全国へと広がっている。 文庫版まえがき 　 プロローグ 第1章　ぼくの農村起業ストーリー 第2章　限界集落に人を呼べ　 第3章　巻き込み、仕掛け、動き出す 第4章　次々と生まれるローカル起業家たち 第5章　地方からの日本再生ーー農村資源で10兆円産業を 第6章　都市と農村をつなぐ仕掛け あとがき

880円

日本の田舎は宝の山

エクセルの“本当の実力”、あなたはどのくらい引き出せていますか？ 「やり方が悪いのか、作業に時間がかかってしまう……」「上司や同僚が驚くほどキレイな書類をつくりたい！」「データから意味を読みとったり、分析ができるようにしたい」「もしかしたら、もっと便利な使い方があるんじゃないか……」 本書は、このようなお悩みを解決し、希望をかなえるためにつくられました。 読み終わるころには、「こんなこともできるのか！」「もっと早く知りたかった……」と感じていただけるネタが満載の一冊です。見やすい2色で増ボリューム！

880円

超ラク！速ワザ！ エクセルの一発解決術…

【内容紹介】 顧客満足度90％、効果2倍、就職に強い大学ベスト10…… うまい数字には嘘（ワナ）がある！ 売上目標、前年対比、平均年収、レビューの評価点、視聴率、感染者数の推移……私たちの周囲は数字で溢れています。 でも、その数字は本当に信じていいもの？ ビジネス数学教育家として人気の著者が、「数字を正しく読む技術」をエクササイズや事例を交えて解説。 楽しく読み進めるうちに、「世界を正しく見る目」が自然と身につきます。 第1章:数字を正しく読む技術［基礎編］ 第2章:数字を正しく読む技術［実践編］ 第3章：数字の裏にある「人の心理」を読み解く 第4章:「数字」を扱うすべての人へ

880円

数字にだまされない本…

成功や失敗は人生の泡に過ぎない! いかに生き、何のために働くのか? 混迷の時代こそ渋沢栄一に学ぼう。 2013年2月に刊行された『渋沢栄一 明日を生きる100の言葉』の文庫化。ロングセラー『渋沢栄一 100の訓言』(10年8月刊)の続編です。 「物事は順序を踏み、焦ってはならない」 「何もせずに暮らすのは罪悪である」 「なんでも政府に頼るのはだらしがない」 「誰にも得意技や能力がある」 「文明とは人々の知識能力で決まる」 「みんなのためを口実にするな」 ーーなど、日本資本主義の父、渋沢栄一の100の熱いコトバを一冊にまとめました。

880円

渋沢栄一　100の金言

物質至上主義、科学技術万能主義を痛烈に批判した前著『スモール　イズ　ビューティフル』。その思想を更に敷衍した小論文を「リサージェンス」誌に発表したもののアンソロジーが本書である。地球環境に配慮し、人間の身の丈に合った、「精神性」のある経済政策を提唱して反響をよんだ、シューマッハー独特の経済論。新訳、文庫オリジナル。 第1章　時代 第2章　経済学 第3章　仕事と余暇 第4章　工業 第5章　開発 第6章　都市と土地 第7章　霊性と非暴力

1,298円

スモール　イズ　ビューティフル再論…

「イノベーション」は実は誰でも起こせる。これを商品開発はもちろん、製造、流通過程にまで広げ、さらには企業経営全体を刷新し、魅力溢れる商品を継続的に生み出す組織をつくり上げる。このコンセプトと手法が「デザイン思考」だ。ＧＥ、Ｐ＆Ｇ、アップルなど海外の一流企業が続々成果を上げたノウハウの核を第一人者が徹底伝授。日本のモノづくりに革新をもたらした現場の教科書に、新章を増補した決定版。

770円

デザイン思考の道具箱…

年収４億円超え、昼休みに６５００万円損失、１日に５〜５０億円の取引、高すぎる離職率…天国と地獄は紙一重。毎日がギャンブルです。

680円

株式ディーラーのぶっちゃけ話…

すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、ユニークなスタイルの入門書として大ヒットした「戦略思考トレーニング」からクイズをえり抜きました。世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つクイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版です。 例えば、次の5つの問題。あなたはいくつ答えられますか? 「プリンター、栄養ドリンク、化粧品の高収益ビジネスモデルに共通することは?」 「エコだけではない、ファストファッション店が古着リサイクルをする理由は?」 「ゲリラ豪雨警報を出すのに活用できる、街のどこにでもある“あるもの"とは?」 「周囲を気にせずついもうひと皿 回転寿司で女性客の客単価をアップさせた工夫は?」 「ロボット掃除機ルンバは、日本製品よりなぜ圧倒的に有利なの?」 「為替レートを議論するとき、どうしてビッグマックの値段が話題になるの?」 などなど、思わず「そうか! 」「ホントに?」「やられた! 」と言いたくなる実例を もとにしたクイズをなんと100問収録しています。 答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。 「電車や飛行機のなかでさっと読めるし、1日1題じっくり考えながらも読める」 「営業トークに活用できた」 「コンサル業界の試験準備に使う」 「同僚、友人に知識を自慢したい」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「カフェで読書会を開いてみた」 などなど、これまで、いろいろな活用法が読者から寄せられてきました。 ＜著者紹介＞ 鈴木貴博(すずき・たかひろ) 百年コンサルティング代表取締役。 東京大学工学部物理工学科卒。ボストンコンサルティンググループ、ネットイヤーグループを経て2003年に独立。持ち前の分析力と洞察力を武器に、企業間の複雑な競争原理を解明する競争戦略の専門家として豊富な経験を持つ。 『パネルクイズアタック25』で優勝。そのほか、『ネプリーグ』『地下クイズ王決定戦』『モノシリスト』などクイズ番組出演歴多数。2017年には、『仕事消滅 AIの時代を生き抜くために、いま私たちにできること』(講談社+α新書)が話題に。 1　戦略思考のための柔軟体操の章 2　非常識になる訓練をしよう！の章 3　売上増の方程式の章 4　ビジネスモデルの秘密の章 5　グローバルなビジネスには違いがあるの章 6　あの経営者の経営判断の章 7　昔はそんな時代もあったのだの章 8　難易度を上げてみようの章 9　儲け方はさまざまだの章 10　外国の常識は日本の非常識の章 11　未来を変えるイノベーション　先読みのコツ 12　クールダウンしながら柔らか頭を持続させるの章

880円

戦略思考トレーニング　最強経済クイズ［精選版］…

■あなたの会社はどのようなデジタルトランスフォーメーションをどのように目指せばよいのか? 6つの問いを自社にあてはめて考えながら読み進めるうち、デジタル化の成功モデル4類型のどれを目標とすべきかがわかる。斯界の大御所でMITの教授を務める著者が、豊富な企業事例に基づき、一般向けにわかりやすく解説。 ■6つの質問とは以下の通り。 1.脅威:あなたの会社のビジネスモデルに対して、デジタル化がもたらす脅威はどれほど大きいか? 2.モデル:あなたの会社の未来には、どのビジネスモデルがふさわしいか? 3.競争優位:あなたの会社の競争優位は何か? 4.コネクティビティ:「デバイスやヒトとつながって(コネクトして)学びを得る」ために、モバイル技術やIoTをどのように使いこなすか? 5.能力:将来のためのオプションに投資するとともに、必要な組織変革の準備をしているか? 6.リーダーシップ:変革を起こすために、すべての階層にリーダーとなる人材がいるか? ■デジタルビジネスモデルの成功モデルをフレームワークによって4つの類型に分けると以下の通り。 1.サプライヤー:他の企業を通じて販売する生産者(例:代理店経由の保険会社、小売店経由の家電メーカー、ブローカー経由の投資信託) 2.オムニチャネル:ライフイベントに対応するための、製品やチャネルを越えた顧客体験を創り出す統合されたバリューチェーン(例:銀行、小売、エネルギー企業) 3.モジュラープロデューサー:プラグ・アンド・プレイの製品やサービスのプロバイダー(例:ペイパル、カベッジ) 4.エコシステムドライバー:エコシステムの統括者。企業、デバイス、顧客の協調的ネットワークを形成して、参加者すべてに対して価値を創出する。特定領域(例えばショッピングなど)において多くの顧客が目指す場所であり、補完的サービスや、時にはライバル企業の製品も含め、よりすばらしい顧客サービスを保証する(例:アマゾン、フィデリティ、ウィーチャット) ■エトナ、アマゾン、BBVA、オーストラリア・コモンウェルス銀行(CBA)、DBS銀行、ダンキンドーナツ、フィデリティ、ガランティ銀行、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ペイパル、P&G、シュナイダーエレクトリック、USAA、ウールワースなどDXの成功事例を多数紹介。 序　章 次世代企業の構築 第1章 デジタル化がもたらす脅威と事業機会とは何か 第2章 あなたの会社の未来にふさわしいデジタル・ビジネスモデルはどれか 第3章 デジタル競争優位を生み出すものは何か 第4章 モバイルやIotを使ってどのようにつながるか 第5章 あなたの会社には自社を改革する能力があるか 第6章 あなたの会社に変革を起こすリーダーシップはあるか 終　章 本書を振り返っての整理

1,320円

デジタル・ビジネスモデル…

年間200本安打記録を更新しつづける天才バッター、イチロー。なぜ彼だけが、ずば抜けた結果を持続させられるのだろうか？▼本書では、スポーツ心理学の第一人者が、イチローの“驚異の集中力”を分析し、そのしくみをやさしく解説。▼「本番は準備の確認にすぎない」「一つずつ、丁寧に、最後まで」など、“ここ一番で力を発揮”するためのノウハウが満載です。▼仕事、勉強、スポーツに劇的効果を発揮する一冊！

565円

どんな時でも結果が出せる！ イチロー式　集中力…

アングロ・アメリカン型の経済システムは本当に普遍的なのか？　多様なシステムの共存が経済利益を生むような「進化」とは？　そして日本はどう変革すべきか？　企業組織から国際関係まで、ゲーム理論、情報理論等を駆使して「多様性の経済利益」を追究する新しい経済学＝「比較制度分析」の考え方を第一人者がわかりやすく解説する、最適の入門書。（講談社学術文庫） アメリカ型モデルは超えられるか？企業組織をどう変えるか？ 「多様性の時代」の経済学入門 アングロ・アメリカン型の経済システムは本当に普遍的なのか？多様なシステムの共存が経済利益を生むような「進化」とは？そして日本はどう変革すべきか？企業組織から国際関係まで、ゲーム理論、情報理論等を駆使して「多様性の経済利益」を追究する新しい経済学＝「比較制度分析」の考え方を第一人者がわかりやすく解説する、最適の入門書。 学術文庫版へのまえがき 原本はしがき 第1章　比較制度分析とは何か 　多様性の時代の経済学 　新古典派経済学による普遍モデルの追求 　アングロ・アメリカン・システムは普遍的モデルたりうるか 　制度多様性の認識と分析言語の普遍性 他 第2章　組織の多型性と比較情報効率性 　生産関数ははたして技術的与件か 　企業内情報システムの多型性 　組織型の比較情報効率性 　組織型の進化と産業の国際的比較優位の変遷 第3章　進化ゲームと均衡の多成性 　戦略としての機能的・文脈的技能形成 　非最適複数均衡の生成──J均衡とA均衡 　歴史、将来予想、戦略のゆらぎ 　補完的戦略のルール化としての制度 第4章　コーポレート・ガバナンスをめぐる制度補完性 　会社コントロール市場の一般的後退 　日本企業ははたして従業員管理企業か 　チーム生産と「状態依存的ガバナンス」 　状態依存的ガバナンスとメインバンク 他 第5章　メインバンク制と政府規制 　企業モニタリングの三段階 　統合的モニタリングの専属的委任 　メインバンク均衡の可能性 　メインバンク・レント形成の規制枠組み 他 第6章　移行経済のコーポレート・ガバナンス 　移行経済の比較制度分析 　インサイダー・コントロールの出現 　なぜ投資基金のモニタリング能力は不十分か 　旧国営銀行のソフト・バジェッティング傾向 他 第7章　多様性の利益と日本経済の制度改革 　日米中の比較優位性と相互補完性の構造 　多様性の利益は自由貿易を通じて実現されうるか 　「仕切られた多元主義」のジレンマ 　仕切られた多元主義から開かれた多元主義へ 　多様性のガバナンス──純粋持株会社制の解禁 第8章　制度とは何か、どう変わるか、そして日本は？ 　制度とは何か 　なぜ制度は頑健で、多様なのか──制度的補完性 　制度はどう変わる 　キー・ワード（1）──「仕切られた多元主義」 　キー・ワード（2）──モジュール化 他

1,155円

比較制度分析序説　経済システムの進化と多元性…

松下幸之助「心得帖シリーズ」を締めくくる本書の標題は、昭和九年の元旦に、松下が社員に“お年玉”として贈った言葉だという。▼松下がこの言葉に託したのは、いかに学問、知識にすぐれ、人格的にも一点の非の打ちどころのない人であっても、経営者として成功するかというと、必ずしもそうではない。成功するには、それに加えて“経営のコツ”をつかまなければならない。そして、その“コツ”とは、教えてもらって「分かった」というものではなく、いわば“悟り”のようなものだという。▼本書には、まさにこのような、松下自身が日々の経営の中から“悟った”言葉が出てきて興味深い。いわく「任せて任せず」「雨が降れば傘をさす」「好況よし　不況さらによし」といった具合である。▼確かに何事にもコツというものがある。今まで出来なかったことがフッと出来た瞬間である。松下が悟った“経営のコツ”を、現在の経営環境と引き比べて読んでみるのも面白そうだ。 ［第1章］商売のコツ　経営のコツ　●雨が降れば傘をさす　●率先垂範が部下を動かす　●作為的な人材育成は成功しない　●“錦の御旗”をもつ　●二代目は腹の底からの熱意で勝負　ほか　［第2章］経営者の心得　●結局は社長一人の責任　●平穏無事の一日にも体験がある　●経営は手品ではない　●経営者には社員の注目が集まっている　●引くに引けないという決意が道をひらく　ほか

523円

経営のコツここなりと気づいた価値は百万両…

「投信に割高・割安はない」「分配金利回り１％が１６％に見えるトリック」「高ＰＥＲを嫌うと成長株が抜け落ちる」など投資家が陥りがちなワナを、日経新聞のベテラン記者が鋭く指摘。リスクを正しく把握し、失敗しないための株や投資信託の選び方を指南する。

880円

なぜあなたは株・投信で失敗するのか…

○本書は2015年に明日香出版から刊行された『「稼げる男」と「稼げない男」の習慣』を改題し、改訂文庫化したものです。 ○各項目では二つのタイプの人物の行動や思考を比較する形でエッセイ風に語られます。 「稼げる人は一人を口説き、稼げない人は大勢を魅了しようとする」「稼げる人は上司を勝たせ、稼げない人は上司に反発する」 「稼げる人は「修正」し、稼げない人は「内省」する」「稼げる人は市場を選び、稼げない人は評価を目指す」など、 長年「人の目利き」をしてきた著者ならではの人間論も盛り込まれます。 気軽に読めて仕事へのヒント、行動のきっかけを提供してくれる本です。 ○文庫化にあたっては、副業、転職、働き方改革、介護、健康など、人生100年時代のベースとなる項目を追加し、合計50の習慣を解説しています。

880円

稼げる人稼げない人の習慣…

お金は大事。お金は欲しい。お金が好き……。でも、お金は魔物。▼そんな魔物のパワーに振りまわされそうで、怖くて、お金から目をそらしてきました。▼いまこそお金を正面から見てみよう。お金について考えてみよう。▼はじめてお金と向き合った糸井重里が、お金の神様から聞いた、リアルでロマンチックなお金の話。▼神様が素手でつかんできた人生には、生きるヒント、楽しみや面白さ、誰もが聞きたいことがいっぱいです。▼▼「いま、ぼくは、▼あぶなっかしくて、ちっぽけな旅の途中で、▼金と動機だけは、なくてはならぬということを、▼やっと分かったらしいのである。▼旅に出る朝に、邱永漢さんという先達に、▼目の前の景色がどういうものであるのか、▼親切に教えていただいたのは、▼ほんとうにありがたいことだった。」▼▼お金にしがみついてしまう人も、お金に嫌われている人も、これからたくさんのお金と付き合う人も、大人も子どもも、必読の書。

628円

お金をちゃんと考えることから逃げまわっていたぼくらへ…

この企業は買い?売り? □社内結婚が多い □ホームページに役員の顔写真がある □スリッパに履き替える □社長がケチで細かくてメモ魔 □情報開示が頻繁すぎる □社長が30代 □会議室にホワイトボードがない □社名がカタカナ 6500人の社長と会い、 成長企業を発掘してきた、 「ひふみ投信」ファンドマネジャーが明かす、 ヤバい会社の見極め方。 「投資先として買いの会社」(ヤバいい)、 「問題がある要注意の会社」(ヤバ悪い)を見分けるコツを、 豊富な体験とデータに基づき解説。 ベストセラー『投資家が「お金」よりも大切にしていること』の著者が、 より実践的な投資哲学・ノウハウを説いた一冊です。 村上龍氏のコメントあり。 【著者からのメッセージ】 私はこれまでに6500人以上の社長に直接会ってお話を聞いて きました。会社の本質をこの目で見ることはできませんが、 「神は細部に宿る」という言葉があるように、会社の本質は 社長の話し方、社長室の調度の選び方や置き方など細かい ところによく表れるのです。 本書は、一般のビジネスマンにとっても、 自社や取引先の成長性を見極めるモノサシとして活用できるはずです。 【構成】 ●第1章:会社の性格は社長で決まる ~大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 ●第2章:ブラック企業はこう見抜け! ~投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 ●第3章:社内結婚が多い会社は儲かっている! ~急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ ●第4章:産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! ~ベンチャー企業の成功法則 ●第5章:会社を見分ける3つの基準~ナオコの原則 ※『儲かる会社、つぶれる会社の法則』(ダイヤモンド社/2013年2月)の文庫化。 90頁程の大幅な加筆・改筆をしています。 第1章 会社の性格は社長で決まる！--大成功する会社の社長は、例外なく「ケチ」 第2章 ブラック企業はこう見抜け! --投資に適さない「ヤバ悪い」会社の見分け方 第3章 社内結婚が多い会社は儲かっている! --急成長する「ヤバいい」会社のヒミツ 第4章 産卵後に死んでしまうサケでなく、メンドリを探せ! --ベンチャー企業の成功法則 第5章 会社を見分ける3つの基準ーーナオコの原則

880円

投資レジェンドが教える　ヤバい会社…

●類書よりずっと面白いエピソード満載の決定版 2017年のノーベル経済学賞を受賞し、「行動経済学」は一大ブーム。 合理的な選択を行う人間を前提として組み立てられてきた近代経済学に、心理学のフレームワークを 応用することで「人が不合理な選択をしてしまうことは合理的に解説できる」という挑戦状をたたきつけましたが、行動経済学の類書は内容がワンパターンで、こころのメカニズムのほんの一部を解明しているにすぎません。 本書は、日本人と外国人、男女などの選択がなぜ違うのかを、経済学のアプローチで解明しようというもの。海外の研究を易しく解説する翻訳書が圧倒的に多かった行動経済学の類書とは一線を画す内容です。 取り上げるトピックスは、国民性の違い、倫理観・価値観、差別と偏見、メンタルヘルス、約束、男女の行動の違い、幸福、希望の役割、おもてなし、など幅広く、従来の行動経済学研究者による単著では取り上げきれなかったバラエティ豊かな内容となっています。 「幕府の官僚は「競争」という言葉に抵抗感を示した」「女性の方が平等重視」「震災は幸福感に影響を与えた」など、独自の調査も織り込んで、興味深く解説します。 第1章　日本人は競争が嫌い？--精神性の特徴（坂本達哉） 第2章　倫理観・価値観と絆（大垣昌夫） 第3章　男女の行動の違い（竹内幹） 第4章　差別と偏見のメカニズム（松井彰彦） 第5章　希望の役割を科学する（玄田有史） 第6章　幸福とは何か（山田昌弘） 第7章　幸福度を測るポイント（白石小百合） 第8章　「おもてなし」--心情をくむサービス（近藤隆雄） 第9章　日本の組織と心理的契約（服部泰宏） 第10章　やる気を引き出す仕組み（小野善生） 第11章　メンタルヘルスをどう守る（黒田祥子、山本勲） 終　章　経済学とこころはどう付き合ってきたか（依田高典） 【解説】人の「こころ」を組み込むモデルを提唱 　　　　--2017年ノーベル経済学賞を読み解く

880円

やさしい行動経済学

「ちょっとしたこと」で、あなたの印象は驚くほど変わる！ 接遇のプロが教える「気持ちを丁寧に表す」気くばりのヒント。

770円

さりげない「気のつかい方」がうまい人50のルール…

「宇野は、マルクス経済学とマルクス主義経済学を区別した。マルクス主義経済学は、資本主義から社会主義への転換は必然であるとする、唯物史観というイデオロギーによって革命に資する経済学を構築する試みだ。これに対してマルクス経済学は、アダム・スミス、デービッド・リカードら、古典派経済学を批判的に継承したカール・マルクスが、『資本論』で展開した理論を基礎にして資本主義の内在的論理をとらえる体系知（Wissenschaft、科学）である、というのが宇野の主張だ。」 ーー佐藤優氏（解説より） 日本の代表的マルクス経済学者宇野弘蔵。 宇野はマルクスの『資本論』を批判的に読み込み、その理論とイデオロギーを分離した。 その上で経済学の研究を原理論、段階論、現状分析の3段階に分けて独自の経済学を構築し、その理論は大きな影響を与えた（宇野学派）。 宇野弘蔵が宇野派を代表する研究者と共に、大学の教養課程における経済学の入門書としてまとめたのが本書である。 数多の経済学徒を導いたロングセラーを復刊！　 ※本書は1956年3月（上巻）、4月（下巻）に角川全書から刊行された作品を復刊し、図表を再作成し、解説を加えたものです。 上巻の底本には、1967年の第18版を使用しました。 第一部は宇野弘蔵と大島清、第二部は玉野井芳郎、第三部は大内力が担当し、全体を宇野弘蔵が調整している。 【上巻】 はしがき 序論 第一部　資本主義の発達と構造 第一章　封建社会とその崩壊 第二章　資本主義の発生 第三章　資本主義社会の確立 第四章　後期資本主義への転化 第二部　経済学説の発展 第一章　序説 第二章　一七世紀の経済学 第三章　一八世紀の経済学 第四章　古典経済学の確立とその解体 解説　佐藤優 【下巻】 第五章　カール・マルクス 第六章　歴史学派および現代の諸学派 第三部　日本資本主義の諸問題 第一章　日本資本主義発達史の概要 第二章　日本資本主義の構造と問題 解説　佐藤優

1,056円

経済学 上巻

1,111円

経済学史（シュムペーター）…

勝ち続けたい人に贈るキャリア戦略の教科書 優れた社会人になる「方法論」が見出せず、空回りしている貴方に。 リストラ候補者から一転、成功をつかんだ著者が贈る「キャリア戦略の教科書」。 プロは仕事を「つくって」「回して」「稼ぐ」／プロは花形部門の行列に並ばない／プロは「バタバタしている」姿を見せない／プロは「事後報告」を上手に使う／プロは本を買うとき棚の隅から隅まで買う／プロは出張に行く前に「報告書」を提出する／プロは会議の書記を自ら引き受ける／プロは社内キーワード検索でトップに名前が出る／プロはキャリアのレールチェンジを考える／プロは群れることに不安を、孤独に安心を求める／プロは一ヵ月の自己投資費用を銀行の封筒につめる……ほか、プロフェッショナルサラリーマンの条件74を初公開！ 【編集担当からのおすすめ情報】 プロフェッショナルシリーズは初代の『プロフェッショナルマジャー』から本書まで数えて累計30万部。著者の俣野氏のデビュー作が本書になるが、その後も『一流の人はなぜそこまで、○○にこだわるのか？』(クロスメディア・パブリッシング)や『トップ1％の人だけが知っている「お金の真実」』（日本経済新聞出版社）などヒット作をリリースし続けている。本書はその文庫化第一弾となる。 はじめに プロフェッショナルサラリーマンチェックリスト 第一章 プロの定義 第二章「時間」配分法 第三章「金銭感覚」の磨き方 第四章 プロの「報・連・相」 第五章 上司とこうつきあう 第六章 入社一年目にしっておきたいこと 第七章 入社3年目から差がつく考え方 第八章 給料の10％を銀行封筒に詰めろ 第九章「空き地」をみつけてみよう おわりに

748円

プロフェッショナルサラリーマン…

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