●ベストセラー、大幅加筆で待望の文庫化 ●「インフレ×AI時代」の不安を打ち破る人生戦略の決定版 ●著名投資家が実践する 「3つの思考」と「3つの習慣」を大公開 この本は、“投資家という職業 に就くための本”ではありません。 “投資家みたいに生きるための本”です。 「投資家みたいに生きる」とは「挑戦し、未来志向で生きる」こと。 「投資家みたい」な思考を手に入れ、習慣を実践することで、 ●チャンスを見抜く目が鍛えられる ●自分の市場価値が上がる ●ノーリスク・ハイリターン習慣が身につく ……などたくさんの成果が得られます。 ［思考のヒント］ ●「目に見えない資産」を増やす ●「可処分時間」を見える化する ●「浪費か投資か」を常に自問する ●「回り道」を力に変える ●変化への対応こそ「安定」　などなど ［習慣のヒント］ ●旅に出て「体験」する ●「言ったもの勝ち」で生きる ●「新サービス」はすぐに試す ●属性をズラして人づき合いする ●他人になったつもりで考える ●目標は「振り返り」にこそ意味がある　などなど ……カリスマ投資家が教える、 一生、成長し続けるために欠かせない人生戦略！ ※本書は2019年9月に刊行された『投資家みたいに生きろ』（ダイヤモンド社）を60ページほど大幅加筆、再構成、改題のうえ文庫化したものです。 ●文庫化にあたって ●はじめに：将来の不安を打ち破る人生戦略 ●プロローグ：「リスクと向き合う」ということ ●思考1：「投資家の考え方」を授けよう ●思考2：それでもあなたを「動かさないもの」の正体 ●思考3：社会の変化を恐れず、成長し続ける思考法 ●習慣1：今日の「過ごし方」が未来へとつながる ●習慣2：長い人生で「必要な資産」を増やす ●習慣3：「主観の牢獄」からの逃れ方 ●おわりに：「イジン」「ヘンジン」の生き方に学ぼう

990円

投資家みたいに生きろ［増補版］…

★45万部超のベストセラー「習慣シリーズ」著者、最新刊 ★「質問」に答えるーー それだけで、気持ちもカラダもスッと軽くなる ★1日1つでもOK。ペンも決意も不要 ★読む→答える→少しだけ動く ★気づけば、人間関係も生活リズムも心身も軌道修正され、 驚くほど整い出す ★自律神経研究の第一人者が提案する、 まったく新しい「整え」の習慣 毎日がつまらない、他人がうらやましい、疲れがとれない…… それは「自分が心地よくない」場所や人間関係にとどまり、 自律神経が乱れているからです。 ■「自分」より「他人」を見るのに一生懸命になっていない？ ■今日の「楽しかったこと」を3つ挙げると？ ■今すぐにできてしまう「小さな目標」は？ ■歩き方を意識している？ ■今が「人生の分岐点」だとしたらどんな選択をする？ ■不安を言葉にすると？ ■今いるコミュニティで我慢を続けていない？ ■生活に「リズム」はある？…… こうした問いに向き合うことで、 忘れていた「自分にとって本当に大事なこと」が、 もう一度くっきり見えてきて、 ストレスや不調の原因がわかり、 日々の選択が「自分にやさしく」変わっていきます。 もちろん、医学的知見に基づく実践ノウハウも充実。 「食事」「睡眠」「姿勢・歩き方」「呼吸」「プレッシャーの対処法」など、 再現性の高い生活習慣・行動習慣のヒントをやさしく解説します。 使い方はシンプル。 仕事の合間に、通勤途中に、寝る前に、 最初から順番に読んでも、 ランダムに1ページ開く→問いに答える→ 小さな一歩を試すでもOK。 これだけで、心身が自然と整っていきます。 大事な人へのプレゼントにも最適。 ■第1章:今の自分を知り、小さく一歩を踏み出すーー行動力を整える質問 ■第2章:自分らしさを見つけ、もっと自由になるーー柔軟性を整える質問 ■第3章:感情と上手に向き合い、心のゆとりをつくるーー感受性を整える質問 ■第4章:ほどよい距離感で、人間関係がラクになるーー人づき合いを整える質問 ■第5章:変化や逆境にくじけず、自分をリセットするーー再起力を整える質問 ■第6章:当たり前の幸せに気づき、身近な喜びを発見するーー自己肯定感を整える質問 ■第7章:毎日の習慣を見直し、体と心にリズムをつくるーーコンディションを整える質問 ■第8章:状況を整理して、本当に必要なものを選び取るーー優先順位を整える質問 ■第9章:細胞を喜ばせ、今日を機嫌よく楽しむーー流れを整える質問 ■第10章:手放し、選び、受け入れて、もっと心地よく生きるーー人生を整える質問

880円

心地よい自分が見つかる101の質問…

巨大債務、高インフレ、ポピュリズム、通貨暴落、AI失業、米中新冷戦…世界金融危機を予言した「破滅博士」が迫り来る危機を警告 ■「通貨暴落から輸入物価高によるインフレ、国内経済の低迷となれば、それはもう「インフレ恐慌」だ。世界最大のヘッジファンド、ブリッジウォーターの共同会長を務めるレイ・ダリオがそう警告している」（本書より） ■「歴史は繰り返しはしないが韻を踏むという。狂騒の二〇年代の再来を思わせる予兆が、いまそこかしこに見られる。大胆な金融・財政・信用緩和はグローバル市場で金融資産バブルを膨らませた。実際にモノやサービスを生む実体経済は、低金利、信用膨張、政府の景気刺激策が作り出したにわか景気に浮かれている。（中略） 　バブルというものは崩壊して破綻の連鎖を引き起こすのが常ではあるが、次に起きる債務危機は、これまでとは桁外れの規模になるだろう。今日では先進国も新興国もかつてない規模の債務を抱えている。先進国の潜在成長率は低いうえ、新型コロナ不況からの回復は思うように進んでおらず、今後はもっと遅れると予想される。政策当局はすでに金融・財政政策の財源を使い果たしており、もはや弾切れの状態だ。経済という舞台で今後展開される場面がこれまでとは似つかぬものになるのはこのためである」（第1章より） まえがき 第1部　債務、人口、政策 第1章　積み上がる債務 第2章　誤った政策 第3章　人口の時限爆弾 第4章　過剰債務の罠とバブル 第5章　大スタグフレーション 第2部　金融、貿易、地政学、テクノロジー、環境 第6章　通貨暴落と金融の不安定化 第7章　脱グローバル化 第8章　人工知能 第9章　米中新冷戦 第10章　気候変動 第3部　悲劇は避けられるか 第11章　悲観的なシナリオ 第12章　楽観的なシナリオ？ おわりに ペーパーバック版へのあとがき 謝辞 原註

1,540円

世界経済を破滅させる10の脅威…

【会計の名著、新装版として登場】 　バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 　会計をまったく知らなかった技術者が、27歳で京セラを創業後、どのように会計と向き合ってきたのか、その変遷は興味深い。経理の担当者が「会計上はそうなる」と説明しても、それに屈せず、「人間として正しいことをする」という原理原則を突き通した姿は、バブル経済時にもまったく変わらなかった。いま読んでも、会計を軸に経営を回していく情熱は、読む人に感銘を与える。 　 　四半世紀以上のロングセラーを、装いを新たに出版。 　 ★新装版文庫解説　楠木建（一橋大学特任教授） ＊本書は、1998年10月に日本経済新聞社から刊行、2000年11月に文庫化した同名書を、新たに解説を加えて新装版としたもの。 序章　私の会計学の思想　 【第一部】　経営のための会計学　実践的基本原則 第一章　キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】 第二章　一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 第三章　筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】 第四章　完璧主義を貫く【完璧主義の原則】　 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】 第六章　採算の向上を支える【採算向上の原則】　 第七章　透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】　 【第二部】経営のための会計学の実践　盛和塾での経営問答から 解説　楠木建・一橋大学特任教授

990円

稲盛和夫の実学　新装版…

ベンチャーキャピタルの興亡史をスケール大きく描いた本格ノンフィクション インテル、アップル、グーグル……。世界を変えた企業の誕生と成長を演出したベンチャーキャピタルの内実を活き活き描く、興奮のノンフィクションが待望の文庫化！　その後のベンチャーキャピタルについて言及した文庫のための書下ろし原稿も収録。 数多のスタートアップから原石を見つけ、世界を変革する巨大企業へと導くベンチャーキャピタル。彼らは、何に突き動かされ、どうやって企業（創業者）を見極め、どう育てて、莫大な投資収益を生み出していくのかーー。 数百人にわたるインタビューで多くの関係者を取材、「The Power Law（べき乗則）」が支配するベンチャーキャピタルの世界ーー数少ない成功が、巨額の利益を生むーーの秘密を解き明かす。 スティーブ・ジョブズ、孫正義、ジャック・マー、イーロン・マスク、ジョン・ドーアなど世界的に活躍する登場人物が織りなすストーリーはまさに発見と驚きの連続で、エンターテインメントとしても超一級の読み物となっている。 （上巻） 序　章　合理的ではない人々 第1章　アーサー・ロックと才能を解き放つための資本 第2章　ファイナンス理論に縛られないファイナンス 第3章　セコイア、クライナー・パーキンス、そしてアクティビストの資本 第4章　アップルをめぐるひそひそ話 第5章　シスコ、スリーコム、そして勢いづくシリコンバレー 第6章 　「用意周到」派と「臨機応変」派 第7章　ベンチマーク、ソフトバンク、そして「誰もが1億ドルを必要としている」 第8章　グーグルへの出資、これといった条件もなしに

1,540円

ベンチャーキャピタル　未来をつくる者たち（上）…

★「半分勝つ。小さく完成させる。よく笑う」…… 日常に効く、ブッダの教えでもう悩まない、苦しまない。 ★ベストセラー『怒らないこと』著者で、 仏教の原点を伝えるテーラワーダ仏教の長老が、 ブッダの実学をまっすぐ示す。 ★「降りかかってくる問題」に目を向けるのではなく、 「受け止め方」に目を向けることが大事。 「働く意味がわからない」 「人間関係に翻弄される」 「怒りや劣等感で苦しい」-- すべて物事を複雑に考えて、悩まなくていいことで悩み、 人生に「つまずいて」いるから。 私たちは、「心の三毒（欲・怒り・無知）」をよく観察して、 与えられた環境に懸命に適応していくしかない。 環境に文句をいうのではなく、 その環境で生きる力を身につけるしかない。 そのためのヒントとは……。 ●苦手な人がいる　→　「自分の役柄」を演じ切るだけ ●何のために働いているのかわからない　→　そもそも働くことに意味はない ●向いていることが見つからない　→　「頼まれること」から考える ●他人がうらやましい　→　「必要なもの」はすでに持っている ●みんな自分勝手でイヤになる　→　他人に厳しいのは「自分を理解していない」から ●劣等感や優越感が強い　→　それを「発病」させないことを考える ●怒りが抑えられない　→　「心の三毒（欲・怒り・無知）」をよく見る ……など、「今を精いっぱい生きる」 「環境に適応して生きる」考え方・実践を伝授。 悩んだり苦しんでいるなんて「損」！ 本書で幸せに生きる道をひらきましょう。 ※本書は、著述・法話を精選し、時代に即した加筆・再構成を加え、今日の課題に応える一冊に編んだオリジナル文庫です 《第1部 苦しみや悩みから解放される考え方》 ●第1章:「仕事」につまずかないヒント ●第2部：「人間関係」につまずかないヒント ●第3章：「自分」につまずかないヒント ●第4章：「ないものねだり」をしないヒント ●第5章：「比較」で心をすり減らさないヒント 《第2部 幸せに生きる、善く生きる考え方》 ●第6章：「わかり合えない」理由を考えるヒント ●第7章：「わかり合えない」を乗り越えるヒント ●第8章：「逆境」に打ち克つヒント ●第9章：迷いを減らす「意味ある生き方」のヒント ●第10章：今日から動ける「意味ある生き方」のヒント ※本書は、著述・法話を精選し、時代に即した加筆・再構成を加え、今日の課題に応える一冊に編んだオリジナル文庫です

880円

つまずかない　生き方のヒント49…

急速に進歩・普及する人工知能（AI）は、新世代テクノロジーの「波」を生み出し、私たちの社会を変えはじめた。 その波は、知能や生命、エネルギー、ロボット工学など、あらゆる分野でイノベーションを加速させ、人類に富と可能性をもたらそうとしている。だが一方で、強大な力は人類がかつて経験したことのない、巨大なリスクをはらんでいる。AIの悪用や暴走のリスクを封じるために、私たちはどうすべきなのか？ DeepMind社を創業し、人間の囲碁チャンピオンを打ち破った人工知能「AlphaGo（アルファGO）」を開発したことで知られ、現在はMicrosoft AI（マイクロソフトAI）のCEOをつとめるスレイマンが、AI革命の本質を解説し、その破壊的な影響について警告する。世界各国の識者や経営者が絶賛した全米ベストセラーが文庫で登場！ 【本書に寄せられた賛辞】 「未曾有の時代を乗り切るための優れたガイドブックである」 ーービル・ゲイツ 「興味深く重要な本（……）来たるべきテクノロジーの波は人類に神のような創造力を与えることを約束しているが、賢く管理できなければ人類を滅ぼすかもしれない」 ーーユヴァル・ノア・ハラリ 「スレイマン以上に、AI革命の展開に近い人物はいない。そしてスレイマン以上に、今まさに起こりつつある巨大な技術的変化のリスクと利益をこれほど的確に説明できる人物もいない。人類史上のこの特別な時代を理解する上で、非常に貴重な必読書である」 ーーエリック・シュミット 「強烈な警鐘を鳴らす重要な本。近年の目覚ましい科学進歩に伴う脅威と機会を丹念に説明している。本書は興味深い事実、説得力のある論拠、説得力のある観察に満ちている。必読書だ」 ーーダニエル・カーネマン 「スレイマンは、今日の爆発的な技術革命が他に類を見ないほど破壊的なものになるという力強い主張を展開している。必読書である」 ーーイアン・ブレマー 「この本は未来からの警鐘である。まさにこれから起こることと、それが世界の経済と政治に与える影響を警告している」 ーーヌリエル・ルービニ 「本書は、先端テクノロジーが権力、富、戦争、労働、人間関係といった社会のあらゆる側面を作り変えているという、目を見張るような説得力のある事例を提示している。新しいテクノロジーが私たちを支配する前に、私たちはテクノロジーを管理できるのだろうか？」 ーージェフリー・D・サックス 「AIの危険性と驚異的な恩恵について赤裸々な評価を示し、この革命の最も破滅的な応用を封じ込めるために、政府が取るべき緊急行動とその課題を提唱している」 ーーグレアム・アリソン 「見事な作品」 ーーニーアル・ファーガソン

1,540円

THE COMING WAVE　AI、権力、人類の未来…

巨額の富を得たVCはどこへ向かうのか、物語は衝撃の展開へ！ 下巻は「若者たちの反乱」＝ベンチャーキャピタルの言いなりにならない創業者が登場、その代表格がフェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、ショーン・パーカーだ。彼らがいかに衝撃を与えたか、そして新しい投資のかたちは、どのように生まれ発展したのかを描く。 アリババをはじめ物語は中国も舞台とする。21世紀の初頭、巨大な経済マーケットを誇る一方、規制の厳しい大国に、どうやってマネーは入り込んでいったのかも、緻密な取材で明らかにする。 ベンチャーキャピタルの誕生と進化・発展の物語ののちに、経済社会的な意義、また問題点などにも言及、著者の鋭い洞察力が光る論考も大いに参考になる。 （下巻） 第9章　ピーター・ティール、Yコンビネーター、そしてシリコンバレーの若者たちの反乱 第10章　中国へ、そしてかき回せ 第11章　アクセル、フェイスブック、そして凋落するクライナー・パーキンス 第12章　ロシア系、ヘッジファンド系、そして担い手が広がるグロース投資 第13章　全員で戦うセコイア 第14章　ユニコーンをめぐるポーカー・ゲーム 結　論　幸運、スキル、そして国家間の競争

1,540円

ベンチャーキャピタル　未来をつくる者たち（下）…

2024年に446万円（税引き後の見込み額）の不労所得を得る個人投資家が贈る！「いまゼロから投資を始めるなら」という視点で作られた、マンガでわかる株式投資の超入門書の登場です！ この本は、これからゼロから株式投資を始めて、将来「月5万円（年60万円）の配当金」をもらうための最強戦略をお伝えします。内容は超実践的にまとめてあります。 ★すべてマンガ！ ゼロから始めて、「月5万円の配当金」を積み上げるまでのロードマップをすべてマンガで学べます。投資に必要な知識や用語の説明、銘柄の解説もすべてマンガなので、スイスイ学べます。 ★チェックポイントは4つ！ 魅力的な企業を最小限の労力で探すため、最重要指標4つ（「稼ぐ力の強さ」「適正な評価かどうか」「多くの資産を有するかどうか」「納得できる利回りかどうか」）に絞りました。実際のところこの4つの指標で十分です！ ★スモールステップで構成！ 最初の目標は「月300円（年3600円）の配当金」です！ここで着実に安定的に配当金をもらい続けるための実践力を磨き、強固な土台を築きます。具体的なステップや銘柄も丁寧にご紹介します。 ★ご紹介銘柄100を掲載！ 長期株式投資に適した企業を厳選して掲載してあります！マンガでは30銘柄が登場、それ以外も含めて100銘柄をリストとして掲載しています。それぞれの銘柄に著者のコメント付きで、投資判断の助けになると思います。 ▼本書の構成 はじめに 概要が一気にわかる巻頭マンガ 1章　超はじめての株式投資はこの「基本」だけ学べば大丈夫！ 2章　超はじめての株式投資は「4つのチェックポイント」だけ見て買えば大丈夫！ 3章　超はじめての株式投資を「実際にスタート」してみよう！ 4章　投資マインドをさらに鍛える！ Q＆A 巻末付録1　二大ネット証券会社の口座開設から入金まで 巻末付録2　安定的に配当がもらえる銘柄リスト100

1,078円

マンガでわかる！　超はじめての株式投資…

シリーズ累計34万部のベストセラー『経営戦略全史』、待望の文庫化 最新の経営トピックについて加筆し、全面リニューアルの文庫版が発売！ 本書は、20世紀初頭から現在まで、100年の間に登場した経営戦略論を紹介します。 ポーター、コトラー、ミンツバーグ、BCG、マッキンゼー……etc.経営戦略論の変遷を一気読み！ 「ビジネス書大賞 2014 大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書 2013 第 1 位」の受賞作 1. 難しい経営用語も、図表でスッキリ理解 難解な経営戦略論も、豊富な図解でわかりやすく解説しています。要点を効率的に理解し、実務で自在に使いこなすために、また、戦略立案のヒントを得るためのフレームワークとしてもご活用いただけます。 ________________________________________ 2. 書籍・人物を写真で紹介 発展的な学習を促すため、関連書籍や論文を幅広くご紹介しています。さらに、「知の巨人たち」の経営学者、コンサルタント、経営者のイラストなど、豊富なビジュアル情報を掲載。彼らの人物像や背景情報をイメージとして定着させ、より深く学べる構成です。 ________________________________________ 3. 豊富な索引で目的の情報に素早くアクセス たくさんの索引をご用意しました。知りたい情報にすぐにたどり着くことができ、ビジネスの百科事典や辞書のようにご活用いただけます。 【目次】 第1章：近代マネジメントの3つの源流 第2章：近代マネジメントの創世 第3章：ポジショニング派の大発展 第4章：ケイパビリティ派の群雄割拠 第5章：ポジショニングとケイパビリティの統合と整合 第6章：21世紀の経営環境と経営諸論 第7章：最後の答え「アダプティブ戦略」 補章：全体俯瞰のためのB3Cフレームワーク

1,650円

経営戦略全史　〔完全版〕…

大好評の「面白すぎる履歴書」がついに文庫化。度胸と愛嬌で日本一の家具チェーンをつくりあげた創業者による波瀾万丈の一代記。

1,100円

運は創るもの

パワハラ上司の横暴に悩まされながらも、会社を辞められない主人公を「宇宙一の偉人に育てる」と宣言したガネーシャ。しかし、彼にはそもそもかなえたい「夢」がなかったーー。ガネーシャのペットで夢ソムリエのバクと、ガネーシャの父にして最高神、シヴァも登場。これまで謎に包まれていたガネーシャの「生い立ち」と「人間の夢をかなえる理由」が明かされ、物語は衝撃の結末へーー。

1,265円

夢をかなえるゾウ0（ゼロ）…

生成AI時代に求められるのは、物語と未来を構想するスキル「世界観」である。それは、情報を意味づけ、価値へと転換する表現力でもある。俊英二人が、ビジネスとクリエイティブをつなげ、新しい意味を生み出す働き方を伝授。

990円

世界観をつくる

世界300万部を超える驚異のロング＆ベストセラー 「稲盛経営3部作」の中核となる1冊。 門外不出といわれた秘伝の解説書が、装いも新たに登場！ 解説　一橋大学名誉教授　伊丹敬之氏 「経営と会計の常識が変わった」と世界を驚かせたアメーバ経営。 組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算とすることで、社員全員が経営者と同じ視点で考えられるようになる。 市場の動きを反映し、柔軟にその姿を変える独創的マネジメント手法を稲盛氏自らが語る。 【本書の主な内容】 ー値決めは経営 ー大きくなった組織を小集団に ーただ細かくすればよいわけではない ー市場の動きをダイレクトに伝え、即座に対応する ーまず機能があり、それに応じて組織がある ー「売上最大、経費最少」で経営をシンプルにとらえる ービジネスの流れを「実績」と「残高」でとらえる ー京セラで実践される会計原則とは？ ー利害の対立が会社全体のモラルと利益を損なわせる ー若い人材をリーダーに抜擢し、育成する ー自由度の高い組織だから経営理念が重要 ー採算表からアメーバの姿が見えてくる ー営業部門も製造部門もプロフィットセンター ー時間意識を高め、生産性を上げる ＊本書は、2006年9月に日本経済新聞社から刊行された同名書を2010年10月に文庫化し、新たに解説を加えて新装版としたものです。 アメーバ経営ーー文庫版の発刊にあたって 第1章　ひとりひとりの社員が主役 　1　アメーバ経営の誕生 　2　市場に直結した部門別採算制度の確立 　3　経営者意識を持つ人材の育成 　4　全員参加経営の実現 第2章　経営には哲学が欠かせない 　1　事業として成り立つ単位にまで細分化 　2　アメーバ間の値決め 　3　リーダーには経営哲学（フィロソフィ）が必要 第3章　アメーバの組織づくり 　1　小集団に分け、機能を明確に 　2　市場に対応した柔軟な組織 　3　アメーバ経営を支える経営管理部門 第4章　現場が主役の採算管理ーー時間当り採算制度 　1　全従業員の採算意識を高めるためにーー部門別採算の考え方 　2「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる 　3　京セラ会計原則の実践 　4　実績管理のポイント 　5　収入のとらえ方ーー市場価格と連動させる 　6　経費のとらえ方ーー実態を正しく把握し、きめ細かく管理する 　7　時間のとらえ方ーー部門の総時間に注目する 第5章　燃える集団をつくる 　1　自らの意志で採算をつくるーー採算管理の実践 　2　アメーバ経営を支える経営哲学 　3　リーダーを育てる あとがきに代えて

1,100円

アメーバ経営　新装版…

世界を動かした事業革新の600年史 メディチ家「国際為替・決済」から、フォード「垂直統合」、アマゾン「ロングテール」まで 画期的なビジネスモデルを、誕生から衰退までストーリー形式でダイナミックに読み解く 生成AI、シェアリング、SaaS、ブロックチェーン、暗号資産、QRコード決済…etc. ここ10年のイノベーションについて加筆し、文庫版として再登場 本書は、現代の経営者が直面する2つの大きな問いに答えを出します。 ・「イノベーションはどのようにして起こるのか？」 ・「持続的な競争優位をどう保つのか？」 歴史上の先駆者たちが「ビジネスモデル」という視点からどのようにこれらの課題に立ち向かったのかを徹底的に解説。そして、その知恵を私たち自身がどう活かしていくか、深く考えるきっかけを与えてくれます。 【世界の歴史を動かしたビジネスモデル】 ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」 ________________________________________ 【本書のポイント】 1. 難しい経営用語も、図表でスッキリ理解 難解な経営戦略論も、豊富な図解でわかりやすく解説しています。要点を効率的に理解し、実務で自在に使いこなすために、また、戦略立案のヒントを得るためのフレームワークとしてもご活用いただけます。 2. 書籍・人物を写真で紹介 発展的な学習を促すため、関連書籍や論文を幅広くご紹介しています。さらに、「知の巨人たち」の経営学者、コンサルタント、経営者のイラストなど、豊富なビジュアル情報を掲載。彼らの人物像や背景情報をイメージとして定着させ、より深く学べる構成です。 3. 豊富な索引で目的の情報に素早くアクセス たくさんの索引をご用意しました。知りたい情報にすぐにたどり着くことができ、ビジネスの百科事典や辞書のようにご活用いただけます。 序章　　お金にまつわる5つのビジネスモデル革新 第1章　ビジネスモデルとは何か？ 第2章　近代ビジネスモデルの創生期（1673~1969） 第3章　近代ビジネスモデルの変革期（1970~1990） 第4章　世紀末、スピードとITによる創造期（1991~2001） 第5章　巨人たちの戦い、小チームの勃興（2002~2014） 第6章　どうビジネスモデル革新を起こすのか？ 補章　　今、日本から世界に挑戦できること

1,650円

ビジネスモデル全史〔完全版〕…

友だちのつくり方を知らない「30歳以下で世界一の大富豪」は 「無限のドル」で地球を救おうと思ったーー FTXの壮絶な破綻とその中心にいる謎めいた創業者の物語。待望の文庫化！ サムの裁判の様子や後日談を描いた「文庫版へのあとがき」を収録。 世界最年少の億万長者として世間の注目を集めた 暗号資産（仮想通貨）取引所FTXの創業者サム・バンクマン・フリード。 己のルールを信じて突き進み、人々の心を惹きつけ、 巨額の富を集めた時代の寵児は、いかにして破滅へと向かったのか。 彼を突き動かしていたものは何だったのか。 FTX破綻の真相と謎に満ちた創業者の心の内を描ききった ベストセラー作家マイケル・ルイスの最高傑作。 2022年11月に経営破綻したFTX。その創業者であるサム・バンクマン・フリードが、暗号資産の世界で莫大な富と名声を得るまで、そしてFTXの破綻と自身の逮捕によってそのすべてが崩れ去るまでの軌跡を描いたノンフィクション。 カジュアルないでたちと気ままな態度で周囲を惑わせる青年の正体とは。彼の生い立ち、それを取りまく複雑な人間模様。ニュースからはみえない独自の視点から、史上最大級といわれる金融詐欺の舞台裏を解き明かす。 第1部 1　確率はゼロではない 2　サンタクロース問題 3　メタ・ゲーム 4　マーチ・オブ・プログレス 第2部 5　「ボブについての考察」 6　人工の愛 7　複雑すぎる組織図 第3部 8　ドラゴンの巣 9　消滅 10　マンフレッド 11　カネはどこへ消えた？ 終章 文庫版へのあとがき　サムをどう捉えるか

1,320円

1兆円を盗んだ男

会員数、全世界3億人！ ネトフリ大成功の秘密はドラマのように面白い！ NETFLIXは特別な会社だ。そこには「脱ルール」のカルチャーがある。 創業者が初めて明かすNETFLIXカルチャーの真髄。 ・承認プロセスは全廃 ・引き留めたくない社員は辞めさせる ・不要な社内規程を全部捨てよ ・とことん率直に意見を言い合う ・ルールが必要になる人材を雇わない ・社員の休暇日数は指定しない。 DVD郵送レンタルからスタートしたNETFLIXは、動画配信サービス、コンテンツ自社制作、スタジオの内製化、グローバル化と、創業以来めまぐるしく「ビジネスモデルの破壊」を繰り返し、世界のエンタテインメント業界とテクノロジー業界両方を牽引する稀有な存在に成長を遂げた。この急成長を支えたのはNETFLIXの独創的なカルチャーである。「普通じゃない経営手法」で世界一成功している企業の「自由と責任の企業文化」を、創業者自身の言葉で初めて明かしたベストセラーの文庫化。 ＊　＊　＊ NETFLIXは特別な会社だ。そこには「脱ルール」のカルチャーがある。社員の「能力密度」を高めて最高のパフォーマンスを達成すること、そして社員にコントロール(規則)ではなくコンテキスト(条件)を伝えることを最優先している。そのおかげで着実に成長し、世界と社員のニーズ変化に機敏に対応できている。 だが本書共著者で、企業文化の研究で名高いエリン・メイヤーの目にはNETFLIXカルチャーはマッチョで、対立を煽り、攻撃的なものに思えた。いかにも人間の本質を機械的かつ合理的にとらえる技術者が創った会社、というイメージだ。 ＊　＊　＊ だが、NETFLIXは大成功している。 本書がその謎を解き明かす。 はじめに Section 1　「自由と責任」のカルチャーへの第一歩 第1章　最高の職場＝最高の同僚 第2章　本音を語る(前向きな意図をもって) 第3a章　休暇規程を撤廃する 第3b章　出張旅費と経費の承認プロセスを廃止する Section 2　「自由と責任」のカルチャーへの次の一歩 第4章　個人における最高水準の報酬を払う 第5章　情報はオープンに共有 第6章　意思決定にかかわる承認を一切不要にする Section 3　「自由と責任」のカルチャーの強化 第7章　キーパーテスト 第8章　フィードバック・サークル 第9章　コントロールではなくコンテキストを Section 4　グローバル企業への道 第10章　すべてのサービスを世界へ! 結び 謝辞 参考文献

1,210円

NO RULES（ノー・ルールズ）…

インテリを愚行に走らせる「知性の罠」とは何かーーその回避方法やより良い学習法、生産性の高い組織作りまでを、さまざまな研究に基づき解説します。 ＊　＊　＊ 「最高に面白く、最高に怖く、最高に深い。 人間の「本当の知性」とは何か。 「東大、ハーバード大に入れるだけの人」と「各分野で超一流になれる人」の違い。 「成功する組織」と「失敗する組織」の違い。 その答えは同じ線上にある。 そして全部本書に書かれている。」 ーー今井むつみ氏 （『「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか？』『学力喪失』『言語の本質』著者） ＊　＊　＊ IQが高い人、有名大学を卒業している人、ナレッジワーカーの中にも、愚かな誤りを犯す人がたくさんいます。優秀で高い教育を受けた人ほど陥る「知性の罠」とは……。 ◇IQが高いほど、投資の判断力が低く、破産しやすい ◇脳の仕組みからわかる「超有名大卒の人が、自己弁護ばかりする理由」 ◇高い教育を受けた人ほど、陰謀論にハマって抜け出せない ◇野球では成功するスター軍団方式。企業がマネすると失敗する ◇大学進学試験の点数が高いのに、合理的に考えられない人が多数いる 心理学や認知科学の研究から「本当の知性」とは何かを解説。 真に賢くなるには、どういう姿勢で考えて、どういう角度から学べばいいのでしょうか。 【認知科学研究から判明した成果の上がりやすい学習法】 ・勉強時間を分散する。 ・深い思考を必要とする複雑な教科書を使う。 ・学習前に事前テストで自分の理解度を把握する。 ・同じ場所で勉強しない。 ・勉強が終わったら、その内容を誰かに説明する。 ・自分自身を折に触れてテストする。 ・1つのテーマだけではなく、複数分野を混ぜて問題を作る。 ・難しい問題に取り組み、複数の解き方を考える。 ・間違えた原因を探ると記憶が強化される。 ・「よくわかっている」と思う事柄ほど、後日覚えていないことが多いので頻繁にテストする。 詳しい活用法は本書第8章にあります！ ※本書は2020年7月に日本経済新聞出版から刊行された『The Intelligence Trap(インテリジェンス・トラップ) なぜ、賢い人ほど愚かな決断を下すのか』を改題のうえ文庫化したものです。

1,100円

知性の罠

怒らず、怖れず、悲しまず、正直、親切、愉快に生きよ！ 読む程に生きる力が漲る、哲人天風感動の教え。幾百万の人々を生き生きと活かした「積極的人生」のすすめ。感動のロングセラー。 1919年、辻説法での第一声から100年続く至高の人生哲学 「読むと “生きる力” が湧いてくる!!　僕の “元気の素” 」松岡修造氏 「挫折や病気など人生でつらいとき『常に前向き』という心の持ち方を学べる本。」澤田秀雄氏 腕に自信のある船乗りは、静かな海より、 荒波を乗り切る航海の方が張り合いがあるという。 ーーたとえ人生に苦難や苦痛はあろうとも、 それを心の力で喜びと感謝に振り替えていくのである。（本文より） 日露戦争の諜報員として満州の野で死線をかいくぐり、奔馬性結核で死に魅入られ、東西の哲学者、宗教家を訪ねても得られなかった、人生の意味。失意の果てに旅先で偶然に会ったヒマラヤのヨガの聖者に導かれ、遂に得た、「積極的人生」の教え。幾多の人々を生き生きと活かした、哲人天風が説く感動の教え。 天風小伝・まえがきに代えて　　杉山彦一 真理瞑想行について 序　章　　朝旦偈辞 第一章　　生命の力 第二章　　人生を支配する法則 第三章　　潜在意識とその性能 第四章　　言葉と人生 第五章　　大いなる悟り 第六章　　人生と運命 第七章　　人間の生命の本来の面目 第八章　　人生の羅針盤 第九章　　第一義的な活き方 第十章　　恐怖への戒め 第十一章　勇気と不幸福撃退 第十二章　理想と想像 第十三章　一念不動 あとがき　　山田保夫

770円

運命を拓く

★老後不安を賢く解消！年金だけに頼らない！ ★50代からの「無理はしない」副業の考え方と始め方を丁寧に解説 ★早めの準備でほどよいお金とほどよい居場所を手に入れよう ★心身の健康を第一に、ローリスクでのスタートが大事 ★リタイア世代の再スタートにもぴったり 「老後、年金だけではキツそう」…… それならば「月10万円」副業で稼ぐ生活を今から目指そう！ 副業評論家として各種メディアで人気の著者が、 40代、50代のビジネスパーソンが、 ローリスクで無理なくスタートできる手法を紹介。 定年退職間近な人、すでに退職した人にもおすすめ。 ［考え方］ ●“あれもこれも”でやってみる ●今いる会社は「メイン・クライアント」と考える ●自分に合った方法で小さく始める ●「副業」で「本業」も充実 ［具体的ノウハウ］ ●「仕事仲介サイト」登録のポイント ●会社で見つけた知識・経験・技術を活かす ●趣味や好きなことを活かす ●ネットで短期間の作業を請け負う ●書き手になる ●地方に貢献する ●「昭和なアルバイト」を始める ●ポイ活やアンケートモニターからゆるくスタート ●資格取得と「試運転」のすすめ ●定年のない「ひとり社長」 ●実力を活かして営業代行 ●コンサル、研修講師デビューする ［お役立ちヒント］ ●公的支援を活用するワザ ●自分をプロデュースする技術 ●写真はプロに撮ってもらう ●通る事業計画書の書き方 ●AIの活用法 ●介護、老親問題、思わぬ出費への対処 ……など、実践的かつ丁寧に解説。 ※2022年11月刊行の『年金にあとプラス10万円を得る方法』（産学社）を文庫化にあたって大幅加筆、再編集、改題したものです。 ●第1章：「年金プラ10」生活への準備 ●第2章：「副業・複業」で「年金プラ10」を無理なく実現する11の方法 ●第3章：「ひとり社長」で「年金プラ10」を無理なく実現する方法 ●第4章：小さく始めて確実に稼ぐ！ 仕事獲得の最短ルート ●第5章：賢くトクする！ 公的支援を活用しよう ●第6章：稼げる自分をつくる！ 差別化ポイントと「通る事業計画書」 ●第7章：誰もが直面！ 「年金プラ10生活」と介護、老親問題、思わぬ出費

990円

副業・複業・ひとり社長で年金に月プラス10万円を得る方法…

妻と娘を何よりも愛する平凡な会社員は、突然医者から「余命三か月」を宣告されることになる。狼狽する彼の元に、ガネーシャが降臨！　家族の将来を守るため三か月で大金を手に入れようと、藁にもすがる思いでガネーシャのアドバイスを聞き始めるがーー。夢の「かなえ方」だけでなく「手放し方」も学べる、シリーズ第四弾、待望の文庫化！

968円

夢をかなえるゾウ4

ゆかいな実験が満載の行動経済学ベストセラーが、文庫に！　推薦／大竹文雄大阪大学教授

1,540円

予想どおりに不合理

10万部超えのベストセラー、待望の文庫化! 「いい質問」には大きな「力」がある!　敏腕弁護士が教える究極の質問術‼️ ・この質問をするだけで、子供が急に勉強をするようになる ・強力すぎて、裁判では禁じ手ーー誘導質問 ・「小さなイエス」で相手を縛る、質問金縛りの術 ・「仮にクエスチョン」で本音を引き出す ・「皆やっているよ」の強力なパワー ・短所を長所に変える逆転クエスチョン などなど。 「いい質問」は一瞬で相手の心を掴み、相手を動かします。 それによって、取引先や同僚、パートナーとの人間関係が改善するだけでなく、人生が大きく変わります。 あなたも質問を変えて、人生を変えてみませんか!?

1,265円

「いい質問」が人を動かす…

カリスマによる経営の集大成がついに文庫化。これさえ守れば、会社や事業は必ずうまくいく！　解説は慶応大学の岩尾俊兵准教授。

1,100円

経営12カ条

頭の良い人も間違える意思決定の基本問題を解説。 リーダーの最重要スキルは「決めること」。 「質の高い意思決定」の基本を1冊に。 ボストンコンサルティンググループ元日本代表であり、早稲田大学ビジネススクールで教鞭を取ったリーダー育成の第一人者による人気講義を文庫化。「スター誕生！」「八甲田山」「東京ディズニーリゾート」などを題材にして、ビジネスの意思決定に欠かせないポイント、数値化の基礎、人間のクセや限界などについて幅広く学べる1冊。 （以下、「はじめに」より） 本書の内容は、早稲田大学ビジネススクールにおける私の講義「経営者の意思決定」をもとにしています。ケーススタディ形式のディスカッション、判断に必要な数値化の演習、人間のクセや限界を知るための行動経済学のゲームなど、受講生とのやり取りを再現して意思決定のポイントを学んでいただく形式です。その講義では、ビジネスの意思決定に欠かせない、以下のような手法や考え方を幅広く取り上げました。 ・意思決定論 ・ディシジョンツリー ・経済性分析 ・ゲーム理論 ・行動経済学 ・行動心理学 ・リアルオプション ・シナリオプランニング ・リーダーシップ ・リスクマネジメント ※この書籍は、2022年8月に発売した『ビジネススクール意思決定入門』の文庫化です。 はじめに　いかに「質の高い意思決定」をするか 01　ケーススタディ：大事なことを忘れていない？ ●Part1　数値化の基礎 02　ディシジョンツリー：土地が値上がりしそう。いつ誰に売るのが正解？ 03　経済性分析：親友から借金を頼まれた。友情と利益の境界線は？ 04　資本コスト：1年後にもらえる1万円は、本当に「1万円」か？ 05　間接経費の配賦：うちの会社の稼ぎ頭が実は赤字だった！ ●Part2　不確実性のマネジメント 06　ゲーム理論：囚人のジレンマから抜け出せる？ 07　シナリオプランニング：「あり得ないこと」が起こったらどうなるか？ 08　リアルオプション：当たり外れの大きい事業はマンションを選びと同じ ●Part3　「人間のクセ」を知る 09　合理性と感情：「頭の良い人の答え」が正しいとは限らない 10　リスク選好：大数の法則に従うか？逆らうか？ 11　バイアス：部下からの情報を信じていいのか？ 12　幻惑：ギャンブラーの誤謬に陥っていないか？ ●Part4　人を動かす意思決定 13　説得：部下がキレたクライアントへの対処 14　指揮：名作『八甲田山』に見る意思決定の問題 15　私の意思決定法：議論の紛糾は歓迎すべきである

1,100円

できるリーダーが意思決定の前に考えること…

お客様の生の声こそが生きた教科書である。業界トップシェアへと導いた成功の秘訣は、アンケート葉書に寄せられた客の声に耳を傾けること。客の本音から何を学び、どう活かすかを豊富な実例ととも紹介。

1,100円

CoCo壱番屋　答えはすべてお客様の声にあり…

2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた著者は、なにから手をつけ、復活を果たしたのか。本書では、ソニー再生という難題に挑んだ男の知られざる歩みを振り返る。3度のターンアラウンドに成功した変革のプロフェッショナルは、出世競争とは無縁の異端児だった。変革の時代に求められる経営哲学を自ら語る。 はじめに プロローグ　約束 34年前の記憶 3度の経営再建 「このままじゃ、潰れる」 第1章　異邦人 一家でニューヨークに 「異」なるもの 10セントのハンバーガー 日本の学校への疑問 逃げ道 日本で生きる 父の助言 CBS・ソニー ニューヨークに戻ってしまう 第2章　プレイステーションとの出会い 久保田利伸さんの執念 「プレイステーションを手伝って」 丸山さんと久夛良木さん リッジレーサーの衝撃 バラバラのSCEA 35歳で経営再建に着手 泣き出す社員 つらい仕事こそリーダーがやる 相棒 クリエイター・ファースト 量は追わない 成長した「子供バンド」 第3章　「ソニーを潰す気か！ 」 退路を断つ オートパイロット ソニーの苦境 新たなライバル 鬼才・久夛良木健 Cellの野望 目の前にある危機 SCEへの逆風 原点に立ち戻る 臨場感が危機感を生む 1・8キロの執念 理想と現実のはざまで 第4章　嵐の中で 四銃士 オートパイロット再び サイバーアタック 「会社が終わる」 ソニーの社長に 厳しい船出 「愉快ナル理想工場」 「KANDO」に託した思い 「雲の上の人」では伝わらない カリスマではなく 肩書で仕事をするな トヨタの教え エンジニア魂に火をつけろ ソニーは再び輝く 第5章　痛みを伴う改革 「550 Madison」売却の狙い テレビ事業の再建へ 反発を押し切る アップルから学ぶこと 「異見」を求む スカウト 「イエスマンにはなりません」 主張は食い違ってこそ 異見を求める心がけ 苦渋の事業売却 ノスタルジーとの決別 第6章　新たな息吹 映画ビジネスの構造変化 「東京をお任せする」 ソニーのDNA 全事業分社の狙い 未完のモバイル改革 「次の芽」を育ててこそ TS事業準備室 シード・アクセラレーション 社長が関与せよ もうひとつの狙い アイボ復活 アイボからEVへ エピローグ　卒業 「120％でアクセルを踏めるか」 「危機モード」のリーダー ソニーは新たな時代へ 次の夢 おわりに

990円

ソニー再生

「日本のドラッカー」と呼ばれた男、一倉定。柳井正もほれた「社長の教祖」は、1万社以上の企業を指導した伝説の経営コンサルタントとして知られる。そんな一倉が約60年前に筆を執って記した一冊『マネジメントへの挑戦』は、日本の経営者を震撼させた「反逆の書」とも言われている。刊行から半世紀を超えた今でも色あせない名著を復刊。時代を超えて愛される「今読むべき、経営学の源流」を知る一冊。日本企業の未来を示す古典、待望の文庫化！ 1章 計画は本来机上論である 2章 実施は決意に基づく行動 3章 統制とは目標を達成しようとする執念 4章 組織は目標達成のためのチーム・ワーク 5章 有能な経営担当者への道 6章 お金(財務)に強くなる法 7章 時代おくれの教育訓練 8章 破算しかかっている人間関係論 9章 労務管理の基礎は賃金

1,100円

マネジメントへの挑戦　復刻版…

☆エキナカ続々出店！ 愛されるスーパーの秘密 ☆「近くにできて良かった。ありがとう」といわれる理由 ☆モノの値段が上がり続ける今こそ読みたい、 「お客に支持される付加価値」をつくる仕組み ☆取締役社長からバイヤー、現場のスタッフまで徹底取材 本書は今最も注目されているスーパーである 「成城石井」の秘密を解き明かす一冊だ。 日本経済の「失われた30年」にずっと成長を続け、 売上高1000億円超、店舗数220店超、従業員1万人超に。 お客が「ここは自分の店だ」と思い、 従業員が「成城石井で働くことの誇り」を持つ。 みんなに愛されるのには「理由」があり、 最高の商品と最高のサービスを生み出す「仕組み」がある。 モノの値段が上げざるを得ない令和の時代に必要な 顧客に支持される「付加価値」を全員で生み出す。 他業種・他業態でも参考になる一冊！ ◎儲けよう、とは考えない ◎「話をしに来るだけでもいい」スーパー ◎店の評価は売上ではない ◎一流の料理人が作っている本格総菜 ◎「風通しを良くする」仕組み ◎「ライバル店」は存在しない ◎アルバイトもパートも、必ず半日の研修を受ける ◎うまくいっている店に“留学”する仕組み ◎“高級スーパー”とは呼ばれたくない ◎自分の好きなお店で誇りを持って働く ★2024年に代表取締役社長に就任した後藤勝基氏のインタビューを収録！ はじめにーー成城石井は、なぜこれほどに支持されるのか？ 第1章　熱狂的に支持されるスーパーーー商品へのこだわり 第2章　お客様主義で「基本」を大切にするーーサービスへのこだわり 第3章　なぜ、独自の品揃えができるのかーー強い購買とセントラルキッチン 第4章　どんな場所にも出店できるスーパーーー強い経営と店舗開発 第5章　転機となった買収ーー事業への思いと誇り 第6章　人が店を作っている自覚ーー人材教育へのこだわり 第7章　“高級スーパー“と呼ばれたくないーー成功の本質と挑戦 終章　志を継ぐーー成城石井という誇り

990円

成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか？…

営業利益率は脅威の5割超、社員の平均年間給与は2000万円超──。売上高は約1兆円ながらも日本の時価総額ランキングでトップ10の常連に位置するのがキーエンスだ。日本を支えてきた製造業の弱体化が指摘される中、なぜキーエンスはこれだけの結果を残せるのか。その神髄は顧客の心をつかむ営業や商品開発、人材育成の仕組みにある。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に経済記者が迫る。 解説　名和高司氏 はじめに プロローグ　語りかける化石たち 第1章　顧客を驚かせる会社 　なぜそれを知っている？ 神出鬼没の営業パーソン 　異動のことまで把握 顧客の要望を先回り コラム　キーエンス丸分かり 第2章　営業部隊が「先回り」できるわけ 　猛烈な成長スピード 3年目で「超一流」に 　商談のレベルを引き上げる 「ロープレ」1000本ノック 　アポは1日5件から 1分単位で書き込む「外報」 　何でもお見通しの「千里眼」 ウェブ企業さながらの分析 　時々刻々と変わる数字の正体 「営業がうまい」を可視化 　これは監視か救いの手か 上司の「ハッピーコール」 　購買部ではなく「工場」のそばに ビジネスは現場で始まる 　潜在ニーズを引き出す 「顧客取材力」の源泉 　事業部の壁を超えろ 京都で生まれた「ID制度」 第3章　期待を超え続ける商品部隊 　ここから機能追加？ それでも間に合わせるスゴ腕 　顧客の「欲しい」 それでは遅い 　潜在ニーズと開発をつなぐ 企画部門の自負 　最後まで企画が関与 開発と丁々発止 　新車を明日納品するようなもの？ 「即納」へのこだわり 　ファブレスなのに工場も 協力会社との蜜月をつくる 第4章　「理詰め」を貫く社風と規律 　「一人ひとりが社長」 賞与で経営の意識を育む 　時間も経営資源 「時間チャージ」 　会議の席は入った順 後輩も「さん」付け 　情報の囲い込みは「ダサい」 周りに広げてこそ 　社内にマルサ？ 「内部監査」が目を光らす 　90年代には存在 マネジャー育てる「360度評価」 　ESなし、志望動機も不問 志望者の「本質」に迫る 第5章　仕組みの裏に「人」あり 　「飛び込みなし」「接待なし」は80年代から 　「カリスマではない」 創業者・滝崎氏の信念 　決意は高校時代 3回目の起業でチャンスつかむ 　「やってみなはれ」は もうかるなら 第6章　海外と新規で次の成長へ 　テスラのお膝元 米駐在員の奮闘 　成長余地は海外に いずれは7割にも 　スーツケースにデモ機を詰めて 1日1都市モーレツ巡業 　訪れた「海外比率3割の壁」 デジタル変革で突破 　「スターは不要」 アベレージヒッターを底上げ 　「おんぼろビル」から「栓抜きビル」へ 中国での躍進 　ローソンも飛びつくソフト データ分析が次の鉱脈 第7章　「キーエンスイズム」の伝道師たち 　ソフト会社にキーエンス流 ジャストシステムの変革 　OBが続々起業 キーエンス流があちこちに おわりに 文庫化に寄せて

990円

キーエンス解剖

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