■税理士、社労士、中小企業診断士、行政書士、FP、ITコーディネーター、 国家資格キャリアコンサルタント…多資格ホルダーの税理士だから書ける！ ■「節税」はもちろん、「補助金」「助成金」「財務効率化」「投資」「キャッシュの増やし方」「資金繰り」…をたった1冊でフォロー！ ■「節税したのに、なぜかお金が残らない」その理由を、構造から全部ほどく。 単に税金を減らすことが目的ではない、最終的に「会社と社長の手元に、いくら残るか」がすべてだ。 本書は、節税・社会保険・補助金・保険・投資を単発のテクニックではなく、 一本の“お金の流れ”として設計し直す。 やってはいけない節税、先にやるべき節税、そして「何もしないほうが得な選択」まで、多資格ホルダー税理士が本音で書き切る！ ■もくじ 第1章　個人事業と法人の違い 第2章　個人事業でもできる節税の基本 第3章　法人だけができる節税 第4章　社会保険の適正化 第5章　キャッシュの増やし方、財務効率化 第6章　補助金・助成金 第7章　人手不足時代にお金を残す対策

1,925円

小さな会社・ひとり社長のためのお金の残し方バイブル…

リーダーが頑張るほど、チームが消耗していく…そんな悩みを解決して、成果が出る「機嫌のいいチーム」をつくる方法、全公開！

1,980円

なぜ、あなたのチームは疲れているのか？…

M＆A・金融関係者、法務担当者向け入門書。第3版では、企業買収行動指針の策定、公開買付規制の改正、企業価値担保権の導入、譲渡担保法の制定等の近時の法改正に対応。

3,850円

買収ファイナンスの法務〈第3版〉…

仮説から始めれば作業量は激減する。ＢＣＧコンサルタントが３倍速で仕事を進められる秘訣。

1,760円

仮説思考

18の業界アジェンダについて、各分野を専門とするコンサルタントが解説 2026年の経営トレンドを掴む 2026年版は、保険、宇宙、鉄道、スタートアップ、地政学などを追加 本書は、可能な限り幅広い産業・サービスをカバーし、そこで起こっている最新のトレンドを俯瞰することに重きを置いています。興味がある産業・サービスに関して、空き時間にクイックに読んでトレンドにキャッチアップする形で活用いただけますし、複数業界を連続して読むことで、それらに通底するメガトレンドを感じてもらうこともできます。 第1編：グローバル経営 1地政学、2インド動向 第2編：産業 3防衛、4自動車、5宇宙、6化学、7鉄道、8不動産、9保険、10ラグジュアリー・アパレル、11メディア、12エンタメ 第3編：業界横断テーマ 13企業価値創出、14スタートアップ、15生成AI、16デジタル、17サプライチェーン、18ウェルビーイング経営

2,420円

A.T. カーニー　業界別 経営アジェンダ 2026…

◆誰もが雇える「優秀な新人」を、組織の戦力に AI、そしてLLMという技術は、企業にとって「もの知りでタフで賢い、けれど自社の知識はない新入社員」のような存在です。 本書は、「ワークフロー」と「ナレッジベース」をキーに、「エージェント」などの概念をていねいに掘り下げながら、「新入社員」であるAIを、人間の新入社員にそうするのと同様に戦力化（オンボーディング）するための具体的な手順とノウハウを解説しています。 本書の著者は、GunosyやDMM、LayerXにてCTOを歴任してきた松本勇気さん。ソフトウェアエンジニアおよび経営者として、12年にわたってさまざまな領域でAIの活用に取り組んできた松本さんだからこそ語れる、AIの企業導入の「正着」ともいえるアプローチを知ることのできる1冊です。 職場のAI導入にお悩みの方、少し試してみたけれど有効な使い方が見出せず、足踏みしている方、AI活用を一歩先に進めたい方はぜひ、本書をお役立てください。 ◆本書の特徴 ・LLMの特性をわかりやすく“人材育成”になぞらえて解説 ・「業務を変えないデジタル化」という、日本企業に適した導入戦略 ・現場の成功・失敗事例を交えた実践的フレームワーク ◆得られる効果 ・技術進化に左右されない導入基盤づくり ・書類業務の効率化と品質向上 ・社内全員が使いこなせるAI環境の構築 ◆こんな方におすすめ ・AI導入を検討しているが、技術進化の速さに追いつけない ・試しに導入してみたが、利用率が上がらず困っている ・経営・事業責任者として成果の出るAI導入を求めている 第1章　日本だからこそのチャンス、業務を変えないデジタル化 第2章　生成AIは「誰もが雇える優秀な新入社員」 第3章　書類業務の例でわかる「AIオンボーディング」 第4章　LLMに仕事を教える「ワークフロー」 第5章　仕事の知識を伝える「ナレッジベース」 第6章　パターンでわかる業務効率化の流れ 第7章　エージェントへ進化させる 第8章　業務の完全自動運転を目指して 第9章　リスクと向き合う 第10章　LLM時代の働き方のスタンダードに向き合う

2,640円

生成AI「戦力化」の教科書…

2,970円

財務諸表論個別計算問題集（2027年）…

インクルーシブな職場環境が求められる現代、これまでの方法では企業も個人も成長することが難しくなっています。 コーチングのエキスパートが、1万時間を超えるセッション実績の中で気づいた…… 　・「人と組織が変わる瞬間」に何が起こったか 　・リーダーのどんな行動をきっかけに、組織が変わったか 　・そのためには何が必要か これらを4つのステージ別に、事例とともに解説します。 本書で紹介する7つのワークと巻末のワークブックを活用して、 コーチングの先にある「問いの力」を手にしてください。 序章 なぜ今、「問いの力」なのか 第1章 ステージ1　外側の答えを求める私 第2章 ステージ2　自分に問われていることに気づく私 第3章 生成的な問いの条件──人を未来へ開く問いとは何か 第4章 ステージ3　問いが私を変えていく 第5章 ステージ4　私自身が問いとして世界と関わる──存在が場を変え、未来を開く 第6章 問いが開くリーダーシップ──指示ではなく“問い”で未来をつくる 第7章 問いが開くキャリア／人生の再設計──正解ではなく「私の軸」でキャリアをつくる 第8章 「私という問い」を生きる──問いは、あなたをどこへ連れていくのか 巻末 私という問いを生きる　ワークブック

1,760円

コーチング思考から始める「問いの力」…

今の日本は、「生産性が上がらないのに賃金だけが上がり続ける」時代で、中小企業の負担はますばかり。日本の労働生産性はOECD諸国の中で38か国中32位と低く、経済成長も停滞しています。 小さい会社でも、賃上げに無理なく対応できる方法へのニーズに応えるべく、本書では「定時短縮メソッド」を提唱します。日本企業は8時間定時の会社が主流ですが、欧州では数十年前から、多くの生産性の高い企業が「組織的に短時間で成果を出す働き方」へと移行し、OECD加盟国の定時時間は6時間40分が平均です。生産性を上げるためには、「あえて労働時間を減らすことを会社主導で行う」という発想が必要です。個人の能力に頼るのではなく、会社全体でコンパクトに働きながら、価値ある業務に集中する意識を育てていくことができます。 人口減少という避けられない未来においては、限られた人材を最大限に活かすための「時間戦略」こそが経営の本丸となるでしょう。 一見すると労働時間の短縮は、業績の低下につながりかねないと不安に思われるかもしれません。しかし実はまったく逆の効果を得られます。生産性の向上と賃上げを同時に達成し、人材の定着にもつながり、強い会社を作り上げることができるのです。定時短縮は、会社の1日の流れそのものを変える強制力があり、一度走りだせば継続的な成長へつながります。 「最低賃金の大幅な引き上げに苦しんでいる」 「長時間労働が常態化し、業績アップどころか社員のモチベーションが下がっている」 「残業削減には取り組んできたが、特別な効果は感じられない」 そんな悩める経営者、人事・労務の責任者に読んでいただきたい、1冊です。 まえがき 第1章　なぜ中小企業は苦しみ、どう変わればいいのか〜賃上げと生産性のジレンマ 第2章　正しい残業削減スキームを知る 第3章　生産性を劇的に向上させる業務効率化のポイント 第4章　「定時短縮」を導入するコツとリスクヘッジ 第5章　「定時短縮」が会社を強くする〜人が辞めない仕組みづくり 終　章　定時短縮は経営哲学である

1,980円

「1時間」定時を短くしても、儲かる会社になる方法…

「親族への承継」「従業員への承継」「M&A」に「信託」を加えた事業承継の方法を軸に、財産権及び経営権承継の基礎から具体的な応用策までを解説。豊富なフローチャートやイラストと共に、見落としがちなポイントや高度なテクニックも学べる一冊。 序　章　「相続」と「事業承継」の最近の動き 第1章　実例から “立体的に” 学ぶ 第2章　持株会社を設立する事業承継が増えた 第3章　相続全体の理解 第4章　節税体系の基本 第5章　自社株の評価方法 第6章　節税方法の基本 第7章　節税の応用対策 第8章　納税の対策 第9章　経営権のための基礎　第二の遺言 第10章　経営権維持の応用1（非支配株主対策） 第11章　経営権維持の応用2（事業承継対策） 第12章　新たなる移転の「方法」としての「信託」 第13章　組織再編とM&A 第14章　グループ法人課税と清算課税 第15章　「経営承継円滑化法」と自社株の納税猶予 第16章　高度なアイデアによる提案 第17章　医業承継税制の創設と平成29年10月1日一部改正 　　　　（令和5年度税制改正により令和8年12月31日まで延長） 第18章　アーカイブス

4,180円

17訂版　図解＆イラスト 中小企業の事業承継…

あなたの会社で働く社員たちは、現状に満足して働いていますか？ 日本の企業のほとんどは中小企業です。また、その6割は赤字決算です。 そんな中、給料が上がらない社員たちは生活が苦しく、モチベーションの低下により業績も下がるという負のスパイラル状態です。 そして、なんとかそこから抜け出そうと転職活動する社員は後を絶たず、どんどん社員が減っていく……。 そんな負のスパイラルを改善するのが【サイレントボーナス】です。 税制優遇の仕組みを理解し、社員の定着率を高める最強の福利厚生戦略をこの一冊で学ぶことで、 優秀な社員を手放さない会社・離職率の低い会社に生まれ変わりましょう。 第1章　あなたの会社の離職率が高い理由 第2章　安心感のある職場のつくりかた 第3章　社員の将来の不安を消し去る4つの方法 第4章　Z世代に支持される会社づくりの方法 第5章　テレワークを重視する会社は離職率が低い

1,760円

なぜあの会社は給料が安いのに社員が辞めないのか？…

複式簿記の学習を終えた学生が、次のステップである財務会計の領域を体系的に学習することを目的にしたテキスト。理解を深めるために設例や図表の説明などを多く取り入れ解説する。 第1章 　企業会計の意義 第2章 　会計基準 第3章 　会計基準の国際的統合 第4章 　資産の意義と評価 第5章 　金融資産会計 第6章 　棚卸資産会計 第7章 　有形固定資産会計 第8章 　無形固定資産・繰延資産会計 第9章 　負債会計 第10章　純資産会計 第11章　損益会計 第12章　税効果会計 第13章　外貨建取引等会計 第14章　財務諸表の作成 第15章　連結会計

2,970円

財務会計テキスト

計算関係書類や株主総会に際して必要となる書類全般について、記載上の留意事項や実務ポイントを解説。2026年3月期以降の決算に対応し、最近の開示をめぐる動向も整理。

8,580円

会社法計算書類作成ハンドブック〈第20版〉…

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（2級工業簿記）の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 標準解答・解説 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 ご注意

1,100円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集2級工業簿記【令和8年…

日本の人事部「HRアワード2025」優秀賞受賞！ 「TOPPOINT大賞」（24年下半期　第41回）受賞！ ソニー元社長・平井一夫氏、日本共創プラットフォーム代表取締役会長・冨山和彦氏　推薦！ あらゆる会社、組織が常に変革を求められている「超競争時代」。 本書は改革を進める上での組織的、人間的な落とし穴を鋭く指摘、 改革を成功に導くための実践的アドバイス満載の一冊。 こ れ ぞ イ ノ ベ - シ ョ ン の バ イ ブ ル！ ーー元ソニー社長 兼 CEO 一般社団法人プロジェクト希望 代表理事 平 井 一 夫 氏 「変 革 の 本 質 を つ い た 必 読 書」 これまでたくさんの停滞企業の現場を見てきたが、 本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。 経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ 読んでほしい1冊だ。 ーー日本共創プラットフォーム代表取締役会長　冨 山 和 彦 氏 イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。 事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという 企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。 デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、 〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、 今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、 状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。 　新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。 　なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。 　さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。 　本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。 　経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。

2,420円

企業変革のジレンマ

大阪商工会議所が主催するビジネス会計検定3級は、「会計の用語、財務諸表の構造・読み方・分析等、財務諸表を理解するための基礎的な力を身につける」ことを狙いとした試験です。 本書は公式テキスト「第5版」に対応した受験対策書です。公式テキストの内容を整理し、1項目見開き2ページ読み切りでポイントに絞って解説し、知識の確認のため、章末に演習問題（過去問題）と解答解説を収録しています。 また、精度の高い模擬問題を2回分掲載し、この1冊で十分な試験対策ができる構成になっています。 第1章　財務諸表とは ・財務諸表の役割と体系 第2章　貸借対照表の理解　　　　　　　　 ・貸借対照表のしくみ ・貸借対照表の表示のルール ・資産とは　　ほか 第3章　損益計算書の理解 ・損益計算書のしくみ ・損益計算のルール ・売上総利益　　ほか 第4章　キャッシュ・フロー計算書の理解 ・キャッシュ・フロー計算書の役割 ・キャッシュ・フロー計算書のしくみ ・営業活動によるキャッシュ・フローの表示方法 第5章　財務諸表分析の基本 ・財務諸表分析の主体と分析対象・手法 ・分析指標の判断基準 ・貸借対照表構成比率　　ほか 第6章　ビジネス会計検定試験3級模擬問題

1,705円

公式テキスト第5版対応 ビジネス会計検定試験®3級重要ポ…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　人事企画 　第1節　人と組織の理解／第2節　職群・資格制度／ 　第3節　人事評価／第4節　職務分析・職務評価／ 　第5節　モチベーションとモラール向上・企業文化改革 第2章　雇用管理 　第1節　人員計画の種類・内容／第2節　募集・採用／ 　第3節　配置・異動と昇進／第4節　出向・転籍／第5節　表彰・懲戒／ 　第6節　退職・解雇／第7節　雇用調整／ 　第8節　人事相談・トラブル対応 第3章 賃金管理 　第1節　賃金・総額人件費管理／第2節　賃金制度の設計と運用／ 　第3節　退職給付制度の設計と運営／第4節　海外駐在員の賃金管理 第4章　人材開発 　第1節　人材開発の意義／第2節　人材開発の推進／ 　第3節　OJT(職場内教育）／第4節　Off-JT（職場外教育）／ 　第5節　自己啓発支援

3,190円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　人事・人材開発…

新たに面接官を担当する層に向けて重要ポイントをわかりやすく解説

1,870円

採用を成功に導く 面接官超入門 失敗しない「見極め＆動機…

ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ーー戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八〜九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。

2,200円

決定版　戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く…

戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。

3,300円

ストーリーとしての競争戦略…

全国経理教育協会主催のコンピュータ会計能力試験初級3級に準拠し、日本商工会議所主催の電子会計実務検定試験3級にも対応したテキスト。学習者のコンピュータに「弥生会計」がインストールされている必要がある。 第1章　企業活動と会計処理 第2章　会計ソフトの操作（基礎知識） 第3章　企業の基幹業務と会計処理 第4章　税金に関連する業務と会計処理（基礎編） 第5章　会計データの入力処理と集計 第6章　月次決算に関連する業務と会計処理

2,530円

コンピュータ会計　基本テキスト…

戦略×組織×実行の三層構造で自走する組織へ。ＡＩ利用に即したデータの品質と管理が命運を分ける時代。形骸化を打破し、ＩＴ部門と業務部門で進める価値創出の実践書！

3,630円

成果を生む 攻めのデータガバナンス データを経営資産に変…

全国経理教育協会主催のコンピュータ会計能力試験初級に準拠した、入門レベルのテキスト。学習者のコンピュータに「弥生会計」がインストールされている必要がある。 第1章　企業活動と会計処理 第2章　会計ソフトの操作 第3章　企業の業務と会計処理 第4章　会計データの入力処理と集計 第5章　会計情報の活用 第6章　入力練習

2,420円

コンピュータ会計　初級テキスト・問題集…

◎時代の流れに対応した、社内規程のスタンダード！ 企業にとって必須というべき24のモデル規程と、その策定や見直しをするうえで必要となる視点やポイントを、根拠となる法律や指針等を示しながら解説する。 4訂版では、新たに「内部公益通報取扱規程」、「テレワーク勤務規程」、「テレワークにおけるセキュリティガイドライン」、「副業・兼業規程」、「定年後再雇用規程」を収録したほか、就業規則、育児・介護休業規程なども大幅に内容を見直している。また、“規程そのものの作り方”の解説もさらに充実したものとなり、見栄えよく・誤解のない規程を作成するためのノウハウが詰まったものとなっている。 【序】　きちんとしたルールを整備するために 1．規程整備が求められる社会的変化 2．社内諸規程作成・見直しに必要な法律知識 3．既存の社内諸規程の整備のポイント 4．社内諸規程作成のポイント（条文構成等） 5．社内諸規程作成のポイント（文章表現、用語の使い方） 6．社内諸規程作成のポイント（作成手順） 7．規程の実効性を高めるために 【1】就業規則 【2】規程管理規程 【3】文書管理規程 【4】社内諸規程及び業務文書に関する作成基準 【5】組織規程 【6】稟議規程 【7】営業秘密等管理規程 【8】個人情報取扱規程 【9】特定個人情報（マイナンバー）等取扱規程 【10】内部公益通報取扱規程 【11】自動車管理規程 【12】借上社宅管理規程 【13】労働時間管理規程 【14】時間外労働及び休日労働に関する労使協定書 【15】社内貸付規程 【16】テレワーク勤務規程 【17】テレワークにおけるセキュリティガイドライン 【18】通勤手当支給規程 【19】育児・介護休業規程 【20】副業・兼業規程 【21】定年後再雇用規程 【22】慶弔見舞金規程 【23】国内出張旅費規程 【24】国外出張旅費規程

10,780円

4訂版 社内諸規程作成・見直しマニュアル…

信頼される人事になるには？活躍している人事と自分はなにが違う？人事のキャリアってどう描く？人事として力をつけていくにはどうすればいい？人事１年目から知っておきたい。これからの人事担当者のロードマップ。モヤモヤ・葛藤を抱える人事のための経営にも現場にも届く、人事の“最適解”が見つかる。１０００人以上の人事との出会いから見えてきた「人事のプロ」のエッセンスを凝縮した１冊。

2,200円

「人事のプロ」はこう動く…

半世紀以上にわたり経営の最前線に立ち、私は「企業とはいかにあるべきか」「経営とはいかに行うべきか」を日々問い続けてきた。そして自ら実践し、確信したことだけを、求めに応じ発信してきた。そのような私の口述記録から生まれた書籍だけに、本書は経営における私の「信念」を著した書籍ともいえよう。 昨今、劇的な環境変化のなかで、経営のあり方に悩み、その舵取りに苦慮している経営者・経営幹部の皆さんがたくさんいらっしゃると聞く。本書が、これからの日本の経済社会を担う、若い経営リーダーの皆さんにとって、新たな活路をひらく契機となることを願ってやまない。＜本書「序」より＞ 2022年、90歳で逝去。その前年末に、『誰にも負けない努力』（単行本、のちに文庫化）の続編として企画・発刊されていた本作品を、文庫化いたしました！ 没後も、名経営者として、人生の達人として、幅広い層の多くの人々から支持される述者のリアルな魂の声が、本書には収録されています。経営の核心をつく、そして魂に問いかける数々の言葉が、誠実に毎日の仕事に励む多くのリーダーの心を揺さぶり、未来への指針となることでしょう。 【本書に収録された心揺さぶる言葉の数々】 ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくるーー経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆従業員と家族のような関係を築くーー従業員の心をつかまえているか。調子のいいときは、給料も出し、調子のいいことも言えるから、誰でもついてくる。大事なのは、業績が悪くなったときに支えてくれる人間がいるかどうかだ。 ◆成果主義ではなく実力主義でいくーー実力主義は、「一将功なりて万骨枯る」というようなものではない。実力主義にも課題はあるが、説明と説得によって弊害は防ぎ得る。実力主義によって選ばれた人たちが活躍することで、会社に益がもたらされ、会社が立派になっていくのである。 ◆部下をどこまで見ているかーー本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆正しい判断をする思考プロセスーー物事を考えるとき、「いいな」と思った瞬間、「ちょっと待て」と自分を抑える。そして「相手にとってどうだろうか」と考え、「よい」と確信したら、結論を出す習慣をつける。「利他の心」で判断することは難しくても、思考のプロセスにそういう回路を入れておくといい。 ◆素晴らしい情熱、パッションを持つーー何事でも、新しいことをするもとは情熱でしかない。「どうしてもやらなければ」という情熱が蒸気となって、体から出て外気に触れ、凝結して露となり、滴り落ちて、成果となるのだ。　ほか

1,078円

経営のこころ　会社を伸ばすリーダーシップ…

要件定義の実務でやるべきことが、 この一冊で全部わかる！ 本書は、システム開発の成否を左右する「要件定義」を、 豊富な図解と実例でゼロからやさしく解説した入門書です。 これからはじめて要件定義について学ぶ入門者の方から、 すでに実務で要件定義やソフトウェア開発を行っている実務者の方まで、 多くの方に役立つ情報が盛りだくさんの一冊です。 ＜本書の特徴＞ ・なぜ必要か？ をしっかり解説 ・各プロセスを図解で丁寧に解説 ・要件の構成要素がわかる ・社内の根回しや折衝の重要性 ・全体像から各工程まで網羅 第1章　要件定義とは何か 第2章　要件定義の全体構造と成果物体系 第3章　【第1領域】ビジネス要件 第4章　【第2領域】プロジェクト要件 第5章　【第3領域1】業務要件 第6章　【第3領域2】システム要件（機能・非機能） 第7章　【第4・5領域】テスト・移行・運用要件と定着化 第8章　要件定義を完遂するための実行管理

2,420円

図と事例でやさしく学べる　要件定義…

累計50,000部超！ロングセラーの最新制度対応版。「事業に専念できる」と好評の効率的な実務が満載。開業、青色申告などの各種手続きから、開業後の経理、税金、節税策まで、必要なことだけをすっきりマスター。すべて記入例付。

1,760円

【改訂3版】らくらく個人事業開業のすべてがわかる本…

部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！ 「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。 リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？ 「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」 「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」 「リーダーとして自信がない」」 世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、 これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。 本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。 ・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法 ・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣 ・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ ・リーダーになったら変えたいマインドセット これらの「まとめ方の極意」を、 本書を通してぜひ手にいれてください。 あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。 ■目次 第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編 第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編 第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編 第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編 第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編 第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編 ■著者略歴 リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

1,870円

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習…

「いい組織」ってなんだろう？ 日本でも一大ムーブメントを巻き起こした、世界累計100万部突破ベストセラーのイラスト版！ 600ページのエッセンスを直感的・感覚的に理解できるように多彩なビジュアルとともに解説。 日本語版へのメッセージ、英日でアクセスできるリソース、新解説を追加。 進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス）・自主経営（セルフ・マネジメント）・全体性（ホールネス） ティール組織がもたらした「3つのブレイクスルー」と「始め方」のポイントをわかりやすく解説 新版に寄せてーーフレデリック・ラルーからのメッセージ Introduction　「組織マネジメントの本」には見えないかもしれません Part 1　私たちは、まったく新しい方法を発明できるのでしょうか？ 第1章　現代の組織は、何かが壊れている Part 2　それでは、この新しい組織は、どのように動くのでしょうか？ 第2章　新しいことを理解するには、物語から始めるのが効果的です 第3章　ブレイクスルー1　自主経営（セルフ・マネジメント） 第4章　ブレイクスルー2　全体性（ホールネス）を取り戻す 第5章　ブレイクスルー3　進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス） Part 3　どうすればそこにたどり着けるのでしょうか？ 第6章　ティールの実践──移行と変革の始め方 第7章　「CEO」の役割 あなたの旅路に役立つもの 自分の仲間を見つけよう 解説　ティール組織は終わったのか？--10年の探究で見えてきた「人を信じる組織」の本質（嘉村賢州）

2,420円

ティール組織 入門［新訳イラスト版］…

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