資本コストをより深く理解するための基礎知識とは何かをわかりやすく解説 IR・SR担当者が資本コストをより深く理解するために知っておくべき基礎知識について、具体例を挙げながらわかりやすく解説。数学に必ずしも親しんでいない読者のために、「ファイナンスのための数学の基礎」と題する1章を設け、Σ記号などの数式についても丁寧に一から説明を付した意欲作！

3,740円

IR・SRのためのコーポレート・ファイナンスの基礎知識…

本書は、2022年にISO/IEC 27001：2022（情報セキュリティマネジメントシステム要求事項）が改正されたことに伴い発行されたJIS Q 27001：2023の規格要求事項を逐条解説するものです。2014年に発行され、好評を博した第1版の改訂版にあたります。 　ISO/IEC 27001：2022の開発に携わった著者が、規格本文を読むだけではわかりにくい要求事項や管理策を懇切丁寧に解説しており、読者が具体的に何をすればよいかがわかるようになっています。 　ISMSの認証取得を目指す組織や今後更新する予定の組織のISMS担当の方々に必読の書です。 　なお、改訂にあたり、著作権の問題からJIS規格の引用に代わり、要求事項および管理策の要約を掲載することに切り替わりました。 第1章　情報セキュリティマネジメントシステムの意義と規格開発・改正の仕組み 第2章　ISO/IEC 27001の改正の趣旨と主要な改正点 第3章　ISO/IEC 27001：2022の用語及び定義 第4章　箇条4　組織の状況 第5章　箇条5　リーダーシップ 第6章　箇条6　計画策定 第7章　箇条7　支援 第8章　箇条8　運用 第9章　箇条9　パフォーマンス評価 第10章　箇条10　改善 第11章　附属書A　管理策

4,180円

ISO/IEC 27001情報セキュリティマネジメントシ…

人生100年時代、高齢期の就労や働き方の多様化が進む中ますます一人ひとりのライフプランが重要となります。NISA制度は大改革が行われ、投資できる期間も非課税となる期間も無期限である「新NISA（恒久型）」が令和6年からスタートしました。長期にわたる資産形成に税の知識は不可欠。税金にも少々興味をもっていただき、税金を味方につけて資産つくりを。税金だけでなく社会保険料への影響についても解説。

1,650円

上場株式・公社債・投資信託と確定申告　令和6年版…

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

ーー知識とは過去に（自分自身を含む）「誰かがやったこと」や誰かがまとめて形に残したものであり、「過去の集大成」といえます。これに対して思考力は、新しいものや自分なりのもの、つまり「違うもの」を生み出すための能力であり、変化が激しい時に特に重要になるのです。（第1章より抜粋） 【目次例】 なぜ思考力が重要なのかー知的能力を構成する要素 イエスマンではもはや通用しないー思考力が足りない人物 問題解決から問題発見へー思考力が有効になる場面 思考力とは何で構成されているのかー思考力の地図 「常識を疑う」ことから始めるー疑う思考 「そもそもの問題」を疑ってみるー事実と解釈 「考える」とは「上位概念でつなぐ」ことー上位概念・下位概念 「なぜ？」だけが土俵を変えることができるー「なぜ」の特性 「具体と抽象の往復」で応用範囲を広げるー抽象化思考 守りと攻めを使いこなすー論理と直観の関係 「思考のクセ」を自覚するー論理的思考力 一般則と個別の知識ー演繹的推論と帰納的推論 相反する2つの世界をうまく扱うー論理と感情 圧倒的な知識と経験で決定するー直観力 様々な切り口で考えるーフレームワーク思考 「モレなくダブリなく」考えるーMECE ツリーで全体の関係をつかむーロジックツリーの活用 まず結論から考えてみるー仮説思考 フェルミ推定で思考力を鍛えるーフェルミ推定 類推で遠くから借りてくるーアナロジー思考 問題解決は、広げて狭めるー発散思考と収束思考 思考力を鍛えるためには？-日常トレーニング 思考とは自由度を上げることー見える世界と見えない世界 ※本書は2015年9月に当社から刊行された『ロジカルシンキングを鍛える』の書名を変更し、大幅に加筆のうえで再構成・再編集したものです。 第1章　WHY--いまなぜ、思考力が重要なのか 第2章　BASE--思考は「疑う心」と「具体と抽象」から始まる 第3章　THINK--論理と直観の本質を知ろう 第4章　METHOD--思考力のフレームとツール 第5章　PRACTICE--思考力の実践

1,540円

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方…

3つのルールとは、 1. 1日の初めに今日やることを決める 2. 1日の終わりにその中で先送りしたものの数を数える 3. 1分でも手をつけたら「先送り」とはしない というもの。この実にシンプルなルールで、たまりに溜まった先送りしてきたこともゼロにできます。そしてもっと大切なことは、先が見えない将来を目標に置くのではなく、あるいは過去のつらい経験や、すでに「昔」の成功体験にとらわれるのでもなく、「いま現在」を大切に、今に集中して生きること、生活すること、仕事することができるようになるということ。 裏付けとなるのは、これまで20年間にわたって培われてきた「タスクシュート」と呼ばれる時間管理術です。PCやスマホのツールとして登場、進化し、一般社団法人タスクシュート協会のもと、時間管理の考え方は体系化されて現在に至ります。昨年から開始の、先送りゼロに挑戦するオンラインプログラム「100日チャレンジ」にはすでに延べ1,000人以上が参加、体系的な時間管理術を実践しています。また「タスクシュート」はデジタルツールだけでなくこのほど紙の手帳も登場の予定で、まさに実践したいあらゆる人が気軽に使えるツールとなっています。 この書籍では、「タスクシュート」の時間術を、（ツールの使い方レベルではなく）考え方として理解し、習得するための解説をしています。 付録として、紙版タスクシュート手帳のテンプレート、最新版デジタルツール「TaskChute Cloud 2」の利用クーポン（3ヶ月間有料プランが無料）も収録。 あなたの人生を今日から変える、唯一無二の時間術をこの本で手に入れてください。 【予約特典】 本書をAmazon.co.jpで事前予約いただけると次の特典をプレゼントいたします！ ● 「先送りせずにすぐやる人に変わる 100日チャレンジ」 第七期 参加権 ● 「TaskChute Cloud 2」β版先行アクセス権 ● その他の特典も計画中！ 事前予約完了後、次のURLからフォームを送信ください。 https：／／blog.taskchute.cloud/post_lp/p13n0_book_offers/

1,760円

先送り0（ゼロ）-「今日もできなかった」から抜け出す［1…

売上2億円の企業がわずか3年間で10億円の企業になる方法を、船井総研で不滅の記録（11年連続トップ）を樹立した著者が提唱

1,980円

新装版　売上2億円の会社を10億円にする方法…

国内企業の99.7％を占める「中小企業」にまつわる問題は実に奥深いものがある。とりわけ以下は企業存続にもかかわる中小企業経営者の喫緊課題と言えよう。 ●原材料費等の高騰を価格転嫁できず利益幅が縮小 ●定着しない若手従業員 ●深刻な後継者不足 しかしながら、この3つの中でも、「人」に関する問題はやり方次第では十分に解決が可能だと本著者の籔修弥氏は語る。部下や後輩社員に仕事のやり方・考え方などを変えてもらうためには、まずは経営者自身が変わること（自己姿勢の変革）が不可欠であると言う。そうでなければ、いくら立派な経営理念を掲げても題目に過ぎない。 本書は京都中小企業家同友会の元代表理事として、また京セラ創業者の稲盛和夫氏が中小企業経営者の学びの場として設立した盛和塾南京都の代表世話人として、80歳を超える今も若手経営者の指導にあたる氏の「人を生かす」経営の神髄を学べる1冊である。

1,760円

「人を生かす」理念経営…

大きな環境変化が毎年のように発生する「VUCA」の時代に、先を予測することは困難である。企業は変化に素早く対応し、ダメージを受けた場合には速やかに回復することが求められている。企業を柔軟かつ強く動かすのは人だが、「情報」は企業経営を下支えし、人や組織をつなぐ血液である。今や情報システムは、企業経営に欠かすことのできないものとなった。 一方で、過去の技術や古い仕組みで作られた“レガシーシステム”は、初期の開発から20年以上が経過して、どのような仕様や理論で構築されたか、基本的な設計思想がわかる人材が少なくなった。詳細を明記したはずの資料も実態と一致しているか怪しいケースも散見される。 変化する経営環境に柔軟に対応できないレガシーシステムが企業経営の足かせとなるケースもある。最新の情報システムへの更新は不可欠な情勢だが、単に老朽化したシステムの置き換えだけを目指してはならない。マネジメントの観点から、情報システムを真に役立つIT（情報技術）やその先のDX（デジタルトランスフォーメーション）に変貌させることを見据えておく必要がある。 レガシーシステムからの刷新は、経営者や事業部門の責任者が経営課題の中核に据え、自ら取り組むべき重要課題なのだ。本書は、情報システムを時勢に応じて発展させ、ビジネスプロセスを柔軟に進化させる“攻めのモダナイゼーション（IT資産の刷新）”実践のポイントをわかりやすく解説する。 第1章 攻めのモダナイゼーションを通して経営×ITを抜本的に強化 第2章 モダナイゼーションに取り組む先駆的企業に学ぶ 第3章 業務・IT資産の現状分析がモダナイゼーションの一丁目一番地 第4章 あるべき姿を目指しグランドデザインを描く 第5章 メインフレームで稼働している情報システム移行の勘所 第6章 レガシーシステムの業務資産を活かすモダナイゼーションサービス 第7章 変化に強い分散、疎結合型アーキテクチャーで全面刷新 第8章 SXで社会と企業の持続可能性を同時に追求していく 第9章 アジャイル開発で変化への対応能力を上げる 第10章 原点に立ち返りビジョン・戦略・ビジネスモデルを思考

2,860円

DX・SX・GXを実現する 攻めのモダナイゼーション…

「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」

1,760円

リーダーは偉くない。…

相続・贈与を含めた不動産に関連する税制の取扱いを、わかりやすくコンパクトに要点をまとめた冊子として、毎年好評の、令和6年度の税制改正を織り込んだ年度改訂版。 生活環境や政策的観点等から、毎年多くの改正が行われる住宅や土地の購入・売却、所有や買換え、相続や贈与、さらには資産運用としての賃貸経営に至るまでの不動産に関係する税金について、税の軽減特例やその適用要件などの実務上のポイントや注意点を図表や事例を交えて簡潔に、わかりやすくまとめられていて、携帯にも便利。 土地等の有効活用や保有資産の運用対策等を考えておられるお客様や、マイホームの新築や購入、買換えやリフォームなどを考えておられるクライアントへのアドバイス資料等として、また、不動産税務に携わる税理士の先生方の手軽な携帯用、あるいは不動産活用セミナーなどの補助テキスト等として、幅広く活用できる。 ■ 不動産を購入するときにかかる税金 印紙税／登録免許税／不動産取得税／住宅ローン控除(居住年別控除額、適用対象住宅・適用対象ローン、ケーススタディQ&Aなど)／所得税額の特別控除(認定住宅の新築等、バリアフリー・多世帯同居・耐震・子育て対応等改修工事の特別控除など) ■ 不動産を所有しているときにかかる税金 固定資産税(税率・課税標準、宅地等・新築住宅等・所有者不明土地等の特例など)／都市計画税(税率・課税標準、宅地等の特例) ■ 不動産を売却したときにかかる税金 譲渡所得／居住用財産の各種特例／各種特例のケーススタディQ&Aなど ■ 不動産の贈与を受けたときにかかる税金 贈与税（暦年贈与・相続時精算課税・ケーススタディQ&A）／住宅取得等資金贈与の特例など ■ 不動産を相続したときにかかる税金 相続税（相続税の計算・相続税の申告と納税）／農地等の納税猶予の特例／相続財産の評価（宅地・貸宅地・貸家建付地・借地権・地積規模の大きな宅地・小規模宅地等・家屋・配偶者居住権等・居住用分譲マンションの評価、負担付贈与・低額譲渡不動産等の評価など）／個人版事業承継税制（個人の事業用資産の贈与税・相続税の納税猶予制度） ■ 不動産を貸し付けたときにかかる税金 不動産所得／減価償却費／損益通算の特例 ■ 不動産にかかる各種税金の早見表・速算表 各種特例と適用要件早見表／主な減価償却資産の耐用年数表／減価償却資産の償却率・改定償却率・保証率・経過年数表／建物の標準的な建築価額表／不動産取引と消費税の課否判定目安表／所得税の速算表・住民税の税率／給与所得控除額の速算表・公的年金等控除額の速算表／相続税・贈与税の速算表／相続税・贈与税の概算税額表

489円

令和6年度版　わかりやすい　不動産の税金ハンドブック…

699円

全商簿記1級会計パーフェクトナビ模擬問題集（令和7年1月…

以下、著者の「ハック大学 ぺそ」が実際に試して 「使えなかった説明法」です。 ●ロジカルトーキングで理路整然と伝える ●相手に思いが伝わるように熱意を込める ●必ず結論から端的に話す ●相手の話を遮らないように相槌を打ち続ける ●相手が理解しやすいようにまずは詳しい状況説明をする ●上司が判断しやすいように起きたことを時系列で話す ●モレがないように知っていることは全て話す ●ビジネス用語や横文字を駆使してカッコよく説明する ●指示する場合は「やること」だけを端的に伝える ●有名経営者のような華麗なプレゼンで魅了する この10個の「使えなかった説明法」、みなさんはどんな感想をお持ちでしょうか？ 「確かに、それダメそう」という項目もあれば 「何で、それがダメなの？　私もよくやってるよ」と思う内容もあるかもしれません。 なぜ、ダメなのか？ 詳細はこの本の中でご説明しますが、一例を挙げてみます。 「ロジカルトーキング」は一見、マストな説明法のように思えるかもしれません。 もちろん、短い時間で端的に「報告」する場合は、それでいいケースもあります。 でも多くの場合、「論理だけ」だと、分かりにくい説明になりがちです。 例えば、いま流行りの「サブスク」について、あまり詳しくない人に説明する場合 「サブスクというのは、一定期間、定額料金を払うことで、 継続的に商品やサービスを利用し続けられるビジネスモデルです」 とロジカルに説明されたらどうでしょうか。 確かに正しい説明ではあるのですが、わかるような、わからないような、 相手はそんな受け取り方をするかもしれません。 一方で 「サブスクというのは、要は、1カ月単位の焼き肉食べ放題のようなもので、 飲食以外にも、ファッションや音楽配信などいろんなモノがある感じですよ」 と説明したらどうでしょうか。イメージしやすいですよね。 ポイントは左脳と右脳を両方働かせること。 自分たちの生活に身近なものに例えることで、「なるほど」と相手も納得してくれます。 このように、上手な説明には「コツ」があります。 ご心配なく、そんなに難しい話ではありません。 この本に載っている、いくつかのテクニックを覚えればいいのです。 「ちょっとしたテクニック」を身につけて、 上手に使い分けられるようになれば、誰だって説明力はぐっと上がります。 ぜひ、ご一読ください。

1,540円

「説明が上手い人」がやっていることを1冊にまとめてみた…

★★★スピーキングは筋トレと同じ！鍛えれば鍛えるほど結果が出る＝話せるようになる★★★ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ・1日15分の音読トレーニング、ビジネスシーン編 ・職場の雑談でもすぐに使える、こなれた英語をインプット ・英語を話す「神経回路」を集中トレーニング ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「スピーキングなら【パワー音読】一択だ。英語モードでどんどん話せるようになる！」濱崎潤之輔（TOEICR満点講師） ●ビジネス英語を目指す（語彙力に自信はあるが、雑談ができない）あなたに ●思考、情緒、反射を短時間でリンクさせる、それがパワー音読 ●国内完全独学で同時通訳者になった著者直伝の英会話上達メソッドで、2か月で英語がすらすら口から出てくるようになる ●単語の「ど忘れ」なんかこわくない ●「顧客ニーズにどう応えるかを説明する」「ひるまず自分の主張を繰り返す」…など職場でよく接する状況に合ったフレーズをそのまま英語に！ ★商社やグローバルIT企業の社員に超人気！ 「TOEICR学習では通用しなかったネイティブとのリアルな会話に本書は最適」「英語を流ちょうに話す基本がここにある」……きれいごとではない交渉術や上司との駆け引きテクニック、面接での自己アピール法など、ビジネスのどんな場面でも、どんな相手にも英語で立ち向かうことができる！ ■「パワー音読」とは■ ただ声を出して英語を読むだけじゃない。6種類の音読メソッドを組み合わせて、思考、情緒、反射を短時間でリンクさせる。英語の反射神経を身につける唯一無二のメソッド。 1．チャンク音読　（意味のカタマリをとらえる） 2．ノーマル音読　（英語の音声感覚をとらえる） 3．ささやき音読　（子音の発音を改善する） 4．和訳音読　（英文の意味を母語で深くとらえる） 5．感情音読　（英文と自分の感情を直結させる） 6．タイムアタック音読　（英文を脳に叩き込む） ★「感情」「スピード」「反復」「集中」の4つの力をフル活用 ・自分の経験や思い、今ある気持ちにフィットする英語を音読し ・日本語の発想から解放され、主語を自由に取れるようになり ・使い回しのきく自然なパターンを最優先して練習し ・楽に話し、聞き取るための発音練習に集中できる ★こんなあなたに 「TOEICのスコアは高いのに英語が話せない」 「思ったことの半分も言えない」 「言いたいことはあっても、英語が瞬間的に思いつかない」 　↓　こんなに変わる！ 「どんな状況に置かれても、自分らしい英語が話せる」 「おそれなく」対峙し、 「とぎれなく」話し、 「明確に」伝え、 「余裕を持って」理解する ★「抜群の練習効果だ」「ゲームみたいに毎日勉強できてしまう」と大反響！

1,980円

ビジネス英語パワー音読トレーニング…

稲盛和夫はなぜ哲学者の怠慢を批判したのか？　 「心を磨くこと」を「哲学」と捉えたその思想を、西田幾多郎が代表する日本哲学の中に位置付ける。正統の哲学者が「稲盛哲学」を読み解く大胆な挑戦の書。   ●著者紹介 山内廣隆（やまうち・ひろたか） 1949年　鹿児島市に生まれる。 1975年  鹿児島大学法文学部卒。 1982年　広島大学大学院文学研究科博士課程単位取得退学。 現在　安田女子大学教授。広島大学名誉教授。博士（文学）。専攻／西洋近世哲学。 著書　『愈つまらぬ様なりーー西田幾多郎から田邊元へ』（ナカニシヤ出版，2023年），『田邊元の政治哲学ーー戦中・戦後の思索を辿る』（昭和堂，2021年），『過剰な理想ーー国民を戦争に駆り立てるもの』（晃洋書房，2019年），『昭和天皇をポツダム宣言受諾に導いた哲学者ーー西晋一郎，昭和十八年の御進講とその周辺』（ナカニシヤ出版，2017年），『ヘーゲルから考える私たちの居場所』（晃洋書房，2014年），『ヘーゲル哲学体系への胎動ーーフィヒテからヘーゲルへ』（ナカニシヤ出版，2003年），『環境の倫理学』（丸善，2003年），他。

2,860円

稲盛フィロソフィとは何か…

リニア中央新幹線建設や日本国際博覧会に伴う新しいインフラ需要に沸く建設業界。その市場規模（建設投資額・2021年度）は62兆円、46万8千社、就業者数482万人という巨大産業です。5年連続で建設投資額は60兆円を超える一方で、深刻な人手不足や長時間労働問題という課題を抱えています。技能者ばかりでなく資格が必要な施工管理技士（現場監督）の不足や働き方改革に取り組むため、建設テックなどのITシステムを積極的に導入しDX化を進めています。本書では建設業界を土木と建築に大別し、巨大かつ重層的な産業の全貌やそれぞれのビジネスモデル、儲けのしくみを理解します。さらに、分業化された各業界で働く人の仕事内容や必要な資格などを知ることができます。2022年以降の業界展望を紐解く政策や法令の概要から、インフラや公共施設の老朽化対策など身近な問題まで、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

1,760円

図解即戦力　建設業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

◎貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。著者はいわゆる「社会的弱者」といわれる存在だった。だが、現在、11事業で年商146億円の企業を経営している。社会的弱者でも、「仲間力＝仲間をつくる力」があれば人生は大逆転できる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎著者はNSC（吉本総合芸能学院）の18期生として入所し、お笑い芸人として活動していた。ある若手の大会で決勝まで残ったが、野性爆弾に30対0で完敗。そこから4年間、引きこもりニートになってしまった。その後、高校時代の仲間、NSC同期の激励で長いトンネルを抜け出し、一念発起して起業した。まさに金なし、コネなし、学歴なしの「スタートアップ芸人」だ。 ◎そんな著者も今や「Financial Times」急成長企業未上場日本一、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省認定「地域未来牽引企業」、新卒500人採用、11事業すべて黒字化、創業以来18年連続増収増益。現在は化粧品、人材、広告、美容、アート、YouTubeなど関連のない全11事業を黒字化させ、ワクワクしながら本気で1兆円企業を目指している。　　　　　　　　　　　　　 ◎本書では「仲間力」をキーワードに、タネと水で仲間を集める、仲間を見極める、仲間を成長させる、仲間との絆を深めるしくみ、顧客を仲間にする、取引先を仲間にする方法などビジネスで役立つノウハウが身につく本でありながら、強烈なモチベーションがもらえるガソリン本でもある。 ◎日本では「友達と起業すると失敗するからやめておけ」といわれる。だが、著者は仲間と起業するからこそ成功できるという。幼稚園からの幼なじみと起業。採用基準は“友達になれそうな人”を掲げ事業は多岐にわたる。特にすさまじい伸びを示しているのが「人材事業」（「人の辞めない」正社員派遣という新市場開拓）、「化粧品事業」（「オルナ オーガニック」シリーズはアマゾン年間売上1位）だ。今期は新卒500人、来期は1000人の新卒が入社。入社希望は中途も含め年間3万人いる注目著者、初の著書。

1,650円

スタートアップ芸人

本書では「ＧｉｔＬａｂ　Ｈａｎｄｂｏｏｋ」の内容を単純に説明するだけでなく、筆者がオフィス中心の組織からリモート組織に移行した経験を交え、必要な観点やケアすべき点を具体的に説明しています。リモート組織を実現するための知見だけでなく、オフィス中心の組織であっても活用できる業務ノウハウも盛り込んでいます。これによって、完全なリモート組織を目指すこともできますし、リモートワークとオフィスワークを混合したハイブリッド組織、オフィス中心の組織、いずれの形態に対しても効率的な組織を実現するために活用できるよう力を尽くしました。

1,980円

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた…

話題のインボイス制度もしっかり網羅！ 稼ぎ方、届け出、備えまでー フリーランスが老後まで 安心して暮らせるお金のぜんぶ 「人生100年時代」。現役世代として活躍する時間が長くなり、 かつ必ずしも安定した雇用が期待できるとは限りません。 これからの時代、誰しもが「フリーランス」という選択肢を考えることが必須となりました。 また、SNSの普及によってフリーランスの仕事の幅も広がりつつあります。 本書では、フリーランスの生き方働き方から、フリーランスとして知っておくべき お金のこと、老後のこと、各種社会保険制度や法律などを、 自身もフリーランスとして第一線で活躍し続ける、 社会保険労務士でFPの井戸美枝氏が、わかりやすく解説します。 【目次】 ●Introduction　フリーランス新時代がやってきた！ ●Part1　フリーランスになる前に知っておきたいこと フリーランスのメリット フリーランスのデメリット　 フリーランスになると起こりうるリスクとは？　 専門スキル×複数社でリスクを減らす　 給付を受けられる教育訓練の制度　　……など ●Part2　フリーランスで働く“コツ”と“キモ” 発注元への交渉のコツ　 発注元とのトラブルが起こった時の解決法　 マネーの3大リスクに備えよう　 青色申告と白色申告はどう違う？　 開業届の書き方　 もらえるお金をチェックしよう これだけは知っておきたいフリーランスを保護する法律　……など ●Part3　かしこいお金の管理と損をしない経営 どのくらい稼げばいいの？　 経費はどう考える？　 帳簿（複式簿記）のつけ方を覚えよう　 キャッシュフローが大切　 税金はどうやって決まるの？　 請求書の書き方を覚えよう　 源泉徴収って何？　 損をしない確定申告のツボ　 インボイス制度って何？　 法人成りのタイミングとは？　……など ●Part4　フリーランスのための社会保障制度 フリーランスになると社会保障はどう変わる？　 老後や「もしも」のときに必要な対策とは？　 労災がないフリーランスはどう備える？　 フリーランスの年金額はいくら？　 フリーランスが年金を増やす方法　　…など ●Part5　資産運用で老後資金を備える！ iDeCoのすごい節税効果　 国民年金基金って何？　 小規模企業共済って何？　 NISAとiDeCoの使い分けポイント　 「いつまで働くか」はどう決める？　 自分の老後に必要なお金はいくら？　…など

1,760円

フリーランス大全

本書は、中小企業の経理初心者だけでなく、経理責任者やその業務をサポートする方、代行する会計事務所の担当者の方々のために、勘定科目の処理ポイントに加えて、会社法や新しい会計基準、特に中小企業に向けて制定された「中小企業の会計に関する指針」に対応する会計処理を解説。日々の会計処理はもちろん、決算処理、決算書作成とそれぞれの段階でこれさえあれば勘定科目の処理は万全という１冊。改訂５版では、インボイス制度等最新の会計基準とその取扱いに対応した内容に見直している。

3,300円

2024年8月改訂　Q＆A　勘定科目の実務処理ハンドブッ…

DX推進アドバイザー認定試験の合格に向けてじっくり学べるテキストです。試験のテキストとしてだけではなく、DXの基礎となるAI、IoT、クラウドなどの知識、DXを推進するためのDX認定制度やDX銘柄、DXを推進するCDXOやDX改革に取り組むCDOの方々にアドバイスできるための知識を、本書を通して身につけることができます。

2,200円

DX推進アドバイザー認定試験 公式テキスト…

クラウド完全対応の統合システム運用管理ソフト　ＪＰ１　Ｖ１３の全貌をわかりやすく解説。人気資格のロングセラー学習書！

4,180円

IT Service Management教科書 JP1…

“たかが”箇条書きこそ、最強のスキルである。シリコンバレー、戦略コンサル他、世界の最前線で超一流がしていること。

1,540円

超・箇条書き

見開き2頁で不祥事の構造と事後経過をコンパクトに整理。先例から学ぶための1冊 第2版刊行後に発覚した不祥事を追加し、より網羅性を高めた最新版。「製品事故・品質偽装」、「情報セキュリティ」「不正会計・不実開示」、「賄賂・腐敗」など17の類型に整理したうえで、経営責任、裁判例、第三者委員会にも言及しており、高い一覧性のもとで発覚から事後対応までを参照できる。

3,300円

企業不祥事インデックス〔第3版〕…

不動産取得から売却、賃貸、相続・贈与まで、おさえておきたい税金の基本事項や優遇措置、特例を1冊に集約。空き家対策、住宅ローン控除、アパマン経営のための消費税（インボイス制度）の知識、など、最新の問題にも対応。暦年課税による生前贈与の加算対象期間等の見直しなどを定めた令和6年1月以降の新制度と令和6年度の相続税・贈与税の改正に対応。

2,420円

すぐに役立つ　知っておきたい！　最新　不動産の売買・保有…

序文　コーチ・エィ社長　鈴木義幸 はじめに レッスン1　まず行動を起こそう レッスン2　仲間を探そう レッスン3　ビジョンを見つけよう レッスン4　信じてやり抜こう レッスン5　仲間に尽くそう レッスン6　仲間に任せよう レッスン7　仲間の成長を喜ぼう もっと詳しく知りたい人のために 〜内容抜粋〜 権力争いをしている会社の社員は お互いを相手に戦う。 目的や動機がある会社の社員は みんな一緒に戦う。 ビジョンを実現させたのは 思い描いた本人ではなく 共感して後に続いた人たちだ 自分に都合のいい完璧な仲間を見つけることを チャンスとは言わない。 お互いにとって完璧な人間関係を仲間と築き上げることこそ チャンスと言う。 私たちが勇気を出して自らの弱さをさらけだすと 同僚も同じようにリスクをとってみようという気持ちになるのだ。そうすれば やはり仲間たちが助けようと集まってくれる……。こうして 会社全体が生き生きと働きだす 私たちの人生の価値は 自分のために何をするかでは決まらない。 私たちの人生の価値は 他人のために何をするかで決まる

1,430円

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　企業経営管理 　第1節　企業経営／第2節　経営組織／第3節　企業の社会的責任（CSR）と経営環境／ 　第4節　コーポレートガバナンスと内部統制 第2章　総務管理 　第1節　企業における意思決定と会議／第2節　社内規程／第3節　文書管理 第3章　業務管理 　第1節　業務改善／第2節　委託・外注・アウトソーシング／ 　第3節　情報システム化／第4節　情報のリスクマネジメント 第4章　職場環境整備と資産管理 　第1節　職場環境整備／第2節　職場の安全衛生管理／第3節　資産管理 第5章　会社行事と社外対応 　第1節　会社行事の運営／第2節　贈答・慶弔管理／第3節　外部関係先への対応 第6章　株式業務管理 　第1節　株式業務／第2節　株主総会の運営 第7章　広報 　第1節　広報マネジメント／第2節　社内広報／第3節　対外広報／ 　第4節　インベスター・リレーションズ(IR)／第5節　グローバル広報／ 　第6節　リスクマネジメントにおける広報 第8章　リスクマネジメント 　第1節　リスクマネジメント体制づくりとマニュアル化／ 　第2節　リスクと保険／第3節　警備・保安・防災体制の立案と運用

3,740円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　総務2級（第3…

新入社員としてはじめて社会に出て働く人たちや、若手のビジネスパーソンのために、ビジネスマナーの基本をイラストや図版でわかりやすく解説。 必修のビジネスマナーから、上手な仕事の進め方や伝わる文書の書き方まで徹底網羅したロングセラーの改訂版。 ビジネスマン必携の一冊！ 【PART1】　身だしなみと社会人の基本マナー 　　●　清潔感を第一に　服装をチェック！ 　　●　オフィスカジュアルのマナー 　　●　へスタイルと日常のケア 　　●　ビジネス小物の選び方 　　●　出社時と退社時の心得 　　●　社会人としての心がまえ 　　●　コンプライアンスの心得　　ほか 　　column：　“プロ意識”と“高いアンテナ”を持とう 【PART2】　仕事のマナーの基本　＜社内編＞ 　　●　始業前の準備をする 　　●　指示を受ける 　　●　メモの取り方 　　●　「ホウレンソウ」を実行する 　　●　電話対応 　　●　電話をかける時の基本 　　●　携帯電話のマナー 　　●　名刺交換のマナー 　　●　来客対応　　ほか 　　column：　在宅勤務で仕事を進めるコツ 【PART3】　ビジネス会話のマナー 　　●　相手に信頼される話し方 　　●　ビジネスでの伝わる話し方 　　●　ビジネスでの定番フレーズ 　　●　ビジネスでの上手な話の聞き方 　　●　敬語の正しい使い方 　　●　しかられ方とほめられ方の注意点　　ほか 　　column：　いつもの口癖を直すと印象が変わる 【PART4】　ビジネス文書・メールのマナー 　　●　ビジネス文書の基本ルール 　　●　社外文書の基礎知識 　　●　ビジネス文書の書き方 　　●　封筒・はがきの書き方 　　●　メール 　　●　FAXの基本ルール 　　column：　インターネットリテラシーを高めよう 【PART5】　仕事のマナーの基本　＜社外編＞ 　　●　訪問 　　●　同行者の紹介のしかた 　　●　上司に同行するときのルール 　　●　個人宅への訪問マナー 　　●　出張するときの心がまえ 　　●　接待　　ほか 　　column：　初回訪問を次につなげるコツ 【PART6】　仕事の上手な進め方 　　●　仕事の優先順位の決め方 　　●　TO DO リストのつくり方とスケジュールの立て方 　　●　PDCAで仕事効率をアップさせる 　　●　仕事の依頼のしかた 　　●　面談・電話・メールを使い分けて仕事を進める 　　●　面談の進め方 　　●　会議を主導する　　ほか 　　column：　オンラインプレゼンテーション 【PART7】　冠婚葬祭のマナー 　　●　ビジネスでの慶事・弔事のマナー 　　●　結婚式 　　●　お葬式 　　●　ビジネスのお祝い事 　　●　お中元とお歳暮のマナー 　　●　お見舞いの心得

1,100円

いちばんわかりやすい　ビジネスマナー…

従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。 つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。 ●主な目次 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か 第2章　EX 向上 を成功させる6つの領域 第3章　EXをデザインする 第4章　EXにおけるテクノロジー活用 第5章　EX向上のための会社と上司の役割 第6章　先進企業4社の事例 序　章　採用増、離職率減、そして業績の向上 ・「従業員エクスペリエンス（EX）調査」からわかったこと 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か？ これからの重要な経営課題としての従業員エクスペリエンス(EX)／カスタマーエクスペリエンスから派生したEX／従業員エンゲージメントと何が違うのか／EXが組織と従業員にもたらすこと／若手従業員ほどEXを求めている／海外と日本の現状と今後／選ばれる企業の条件になるEX 第2章　EX導入を成功させる6つの領域 ネットワーキング（社員同士の交流）／ワークスタイル（自ら選べる働き方）／ライフサポート（充実したプライベートライフ）／リクルーティング＆オンボーディング（心理的安全性が満たされた組織）／キャリア＆スキルデベロップメント（成長への手厚い投資）／リワード＆リコグニション（公正・公正な処遇と承認） 第3章　EXを高めるための全社的取り組み EXの現状分析／テクノロジー活用による制度の構築／従業員の声を収集するシステムの構築 第4章　現場での運用ポイント マネジメントのスタンス／6つの領域別運用のポイント／ネットワーキング領域／ワークスタイルオプション領域／ライフサポート領域／リクルーティング＆オンボーディング領域／キャリア＆スキルデベロップメント領域／リワード＆リコグニション領域 第5章　日本国内企業4社の導入事例 パーソルホールディングス／メルカリ／富士通／ユニリーバ・ジャパン

2,750円

EX従業員エクスペリエンス…

本音で言えない環境が生産性を低下させる！ コミュニケーション不全が組織を蝕む。その原因と対策とは？ 「心理的安全性」とは、組織行動学の研究者エイミー・エドモンドソンによって1999年に提唱された概念です。これが高い組織は、従業員がほかのメンバーから自分の意見を拒絶されたり否定されたりしないと確信できる、つまり誰に対してでも安心して発言できる状態であるといわれています。自由闊達な意見交換はメンバー間の情報共有をスムーズにし、業務への責任感の醸成にもつながり、組織全体にも好影響をもたらします。 反対に強権的なリーダーシップや風通しの悪い組織体制下では、従業員の「心理的安全性」が下がってしまい、「自分の意見は否定されるのではないか」「自分の考えを述べると笑われるのではないか」といった不安を感じやすく、自由に意見することをためらったり、上司や同僚とのコミュニケーションに不調をきたしたりします。これは、個人のストレスを増大させるだけでなく、離職率の上昇や生産性の低下といった形で組織全体にも悪影響を及ぼします。 こうしたコミュニケーションのずれを解消し、良好な人間関係を構築するために本書の著者が導入したのが「エマジェネティックス（EG）」です。これは、アメリカで開発された脳神経科学と統計学に基づくプロファイリングツールで、100の質問への回答から脳の個性を分析し、行動や思考の特性を数値化します。 著者によれば、EGを用いることで自分と相手の違いを理解し、相手の特性に合わせた伝え方ができるようになります。その結果として、お互いに意見や気持ちを安心して表現できる状態、いわゆる「心理的安全性」が高い組織が自然に形成されるといいます。実際に、アメリカの大手IT企業や全世界で500以上のホテル・リゾートを運営している会社など、世界79カ国の企業でEGが導入され、その効果が実証されています。 本書では、心理的安全性の低下がもたらすデメリットや、それを高めることの重要性を解説しています。また、それを実現するためのツール「EG」の活用例を通して、多様な背景を持つ社員が協力し合える職場づくりの方法を具体的に解説しています。 　組織構築や人材マネジメントを担う企業経営層にとって、必読の1冊です。

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なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか…

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