はじめに 序章 第1章　皆、何かしら「パンくず」を残している 第2章　社内データの掘り起こしは過去を振り返るのと同じ 第3章　社外データの発掘は未来への入り口 第4章　アウトサイド・インサイト --デジタル時代の新たな現実に即した意思決定パラダイム 第5章　社外データの価値 第6章　リアルタイムの価値 第7章　ベンチマーキングの価値 第8章　取締役会、経営幹部のためのアウトサイド・インサイト 第9章　マーケターのためのアウトサイド・インサイト 第10章　製品開発のためのアウトサイド・インサイト 第11章　リスクマネジメントのためのアウトサイド・インサイト 第12章　投資決定のためのアウトサイド・インサイト 第13章　新たなソフトウェアカテゴリーの登場 第14章　解決困難な課題 第15章　新たなデータのソース 第16章　アウトサイド・インサイトの潜在的懸念 第17章　アウトサイド・インサイトの未来 おわりに

2,530円

Outside Insight

データ分析の基本がやさしくわかる。ＶＢＡで自動化すれば１０倍速くなる。

2,134円

Excel　VBAでデータ分析…

スライドプレゼン、提案書、チラシ、ｅｔｃ．迷わず使えるＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ素材を厳選収録！

2,618円

まるごと使える！PowerPointプレゼンデザイン素材…

2,750円

経営情報システムとビジネスプロセス管理…

データサイエンスやAIが脚光を浴び、多くの企業でデータ分析の部署が新設されている。しかし、人材が集まらない、すぐに辞めてしまう、実績が上がらない等の問題も少なくない。本書は、データサイエンティストの特徴を明らかにし、会社に定着して能力を発揮してもらうためにマネジメント層が行うべきことを述べている。 第1章　今はどういう時代なのか 第2章　データサイエンティストは希少生物である 　1　データサイエンスという仕事 　　⑴　何が問題なのか 　　⑵　データサイエンティストという職業 　2　データサイエンティストとはどういう生き物なのか 　　⑴　フィールドワークから 　　⑵　生き物としての特徴 　3　希少生物の飼育係として 　　⑴　マネージャー＝飼育係の仕事 　　⑵　希少生物を死なせないという使命 　　⑶　生物多様性の保護 　　⑷　パフォーマンスを出させるために 第3章　データサイエンティストが生きる環境を整える 　　⑴　棲処：働きやすい環境とは？ 　　⑵　食べ物：活動（仕事）の原動力 　　⑶　繁殖：育成に必要なもの 　　■ インタビュー1　データアーティスト・山本社長 　　■ インタビュー2　DeNA・山田部長 　　■ インタビュー3　分析屋・廣川社長 第4章　これからどうなっていくのか

1,650円

データサイエンティストの育て方…

★百年に一度の大きな波、デジタル産業革命(第4次産業革命)が押し寄せてきている。デジタル産業革命の象徴がGAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)やBAT(バイドゥ、アリババ、テンセント)だ。この米国メガデジタルプラットフォーム・GAFAの影響が、今後すべての日本企業に及んでくる。すべての企業が一刻も早くデジタルシフトしなければ自社存亡の危機なのである。 ★進化のスピードの速いデジタル分野の最前線にいる著者が、これらのGAFAの強さを読み解き、日本企業が置かれている状況と今後起きるであろう未来のトレンドを予測し、デジタルシフトの必要性を説く。デジタルシフトに取り組む企業数が増えてはいるが、実際に成功した例は少なく、失敗事例のほうが大半である。 ★デジタルシフトの支援をしてきた著者だからこそ、失敗事例を分析し、実体験から現時点での最良の方法と描くことができる。著者は、トップや経営陣の危機感や覚悟といった意識の問題と人と組織の問題が全てだという。デジタルシフトに失敗する理由、そして成功に導く人と組織とはどういうものかを丁寧に解説。まずは、経営者が取り組むべき「デジタル力」向上のための3つの習得法を紹介。また、実務を担う社員たちに必要な「デジタル力」とデジタルシフトを推進する4種の「デジタル人材」についても言及。 ★立教大学ビジネススクールの田中道昭教授と著者との特別対談掲載。 第1章　デジタルシフトしない企業は消え去る 第2章　デジタルシフトを成功に導く方法 第3章　まずは経営者のデジタルシフトから始めよ 第4章　デジタルシフトに必須の「デジタル人材」4職種 第5章　実践デジタルシフト人材育成プログラム

1,760円

GAFAに克つデジタルシフト…

価値を創り出し、収益を獲得し、成長するためには、カネ、ヒト、モノだけでは不充分。企業の内部そして外部に存在する情報が不可欠です。とはいえ、情報はそのままでは価値を生み出しません。価値を生み出すためには、必要な情報を企業が受信出来る状況や、必要な情報が価値創造に関わる人々に共有される状況をつくりださなければなりません。いわば、「情報の流れをつくりだす」ことが必要になるのです。 　では、インターネットの発展に伴う情報量の増加と、情報の受信・発信の機会の増加は、企業にどのような変化を促しているのでしょうか。いや、受動的にではなく、成長する企業ならばそうした外部環境の変化に対して、何らかの行動を能動的にとっているに違いありません。それらを企業経営の観点から明らかにしようをするのが、本書の目的です。 　競争力をもつ企業は情報の流れのコントロールが巧みであり、その活用の仕方によって、業界さえも左右するほどのインパクトを生じさせているように見えます。例えば、GAFA（Google、Amazon、Facebook、Apple）のようなICT（情報通信技術）やインターネットを上手く活用して大きく成長した企業事例をみると、こうした情報の流れをうまく活用していることが分かります。世界中のユーザーが発信する情報を集約・整理し、その情報の蓄積をベースに価値あるサービスを提供しているのです。 　魅力的なサービスが情報の流れを活性化させ、多額の収益をもたらすとともに、サービス改善や新規サービスの開発にもその情報の流れが上手く使われるなど、それら企業は情報の流れを活かすビジネスモデルをつくりあげていると言えるでしょう。さらに、それら情報の流れそのものを自らのコントロール下に置くことによって、持続的な競争力を獲得してもいるとも言えそうです。 　ICTとインターネットの進歩によって、企業の情報の受信も発信もやりやすくなっています。情報を活用するための方法、そして情報蓄積の容量やそのための工夫も格段に進歩しました。だからこそ、情報の流れをつくりだし活用することに巧みな企業が、より競争力をもつようにもなったといえるでしょう。 　ICTとインターネットの進歩によって、情報を活用するための方法は格段に増えたし、情報蓄積もしやすくなりました。そして、情報の流れを制した企業が大きな利益を得られるようになりました。他方で、企業が価値をつくりだす源泉となるような情報には、形式化（数値化、文書化）しにくいものも多くあります。そうした形式化しにくい情報の流れまで意識し、それらを活かすための仕組みを考察することによって、企業が価値を生み出すメカニズムへの理解を深めるとともに、変化の激しい現代に持続的な競争優位性を構築するためのヒントが得られるでしょう。 　大量の情報に日々囲まれている現在だからこそ、企業経営における情報の重要性と、そうした情報の流れをいかにマネジメントするか、についてきちんと考える必要があるのです。本書はその入り口となるものです。

2,750円

情報資源の経営戦略

全社のデジタル変革は顧客価値の再創造から始まる! デジタルは既存ビジネスの効率化と新しい事業立地の探索を実現するが、それを混同して進めると中途半端な成果しか生まない。デジタルプロジェクトを顧客価値を再創造する「特区」として専門化し、人財とマネジメントの両面から成功する戦略を示すとともに、そこで得たスキルや手法、風土といったものを全社の変革に活かすための方法を示す。

2,420円

デジタル変革と学習する組織…

1,760円

DXに翻弄される日本の会社と社会…

「会社にとってＩＴとは何か？」「どうすればうまく使いこなし、利益の源泉にできるのか？」「１０年後をにらんで、どういう手を打つべきか」-こうした疑問をコンサルタントやＩＴベンダーに丸投げすることなく、自分でも考えられるようになる一冊です。

1,760円

会社のITはエンジニアに任せるな！…

DX、AI、Web3.0、メタバース……デジタル新時代の経営戦略 ◆日本企業のDXの本質的な課題と、将来に向けた可能性 　企業ではDXがブームになっていますが、全社レベルのDXを実現している企業はほぼなく、改革の成功を実感している企業も3割にとどまっています。 　これまでのデジタル化の本質は、付加価値の高い「データ」を「アルゴリズム」で大量に蓄積し、高いレベルのUXと利便性でグローバルに市場を取るモデルでした。日本では個別最適化された独自のシステムが数多く導入され、全社横断的なシステムが構築されていないことが多いため、そもそもDXの前提となる「データ」が使える形になっていません。 　一方で、世界を見渡すと既存企業でも力強くDXを取り入れ成功している例も増えてきており、日本企業も産業別に地に足の付いたDXを行うことで成功する余地は多分にあります。 　本書は、Web3.0 やメタバースなど足元で起きているデジタルのパラダイムシフトをわかりやすく解説するとともに、DXで後れを取る日本企業が取るべき戦略を解説します。 Part1：日本企業のDXの本質的な課題と将来に向けた可能性 Part2：デジタル活用の新たなパラダイムシフトとその切り口 Part3：新時代の企業価値創出に向けたデジタル・AIの活用法 おわりに

1,980円

BCG　デジタル・パラダイムシフト…

協業により、革新的ビジネスモデル、研究成果、製品開発、組織改革、地域活性化などにつなげるオープンイノベーションの法務を解説。 前著『スタートアップの知財戦略』において総論的なものにとどまっていたオープンイノベーションに関する言及を、コンパクトながらも実践的に内容を深く掘り下げる。大企業・大学・スタートアップ、それぞれの論理・利害関係を踏まえた上で、いかなる座組でオープンイノベーションに取り組めば、Win-Winになるか。当事者双方の視点を盛り込んだ指南書。 はしがき 第1章　オープンイノベーションの意義及び課題 　1　なぜ今オープンイノベーションなのか 　2　オープンイノベーションの意義 　3　オープンイノベーションの課題 第2章　スタートアップと大企業とのオープンイノベーション（その1）出資を伴わない場合 　1　着手前に取り組むべき事項ーー大企業側の留意点 　2　着手前に取り組むべき事項ーースタートアップ側の留意点 　3　検討開始段階の留意点1--独占禁止法との関係 　4　検討開始段階の留意点2--NDAを中心に 　5　開始段階の留意点ーーPoCを中心に 　6　共同研究開発段階の留意点 　7　事業化段階の留意点 第3章　スタートアップと大企業とのオープンイノベーション（その2）出資を伴う場合1--CVCの場合の留意点 　1　CVCの目的 　2　目的に応じた留意点 　3　スタートアップへの投資における契約上の留意点1--総論 　4　スタートアップへの投資における契約上の留意点2--投資契約（株式引受契約） 　5　スタートアップへの投資における契約上の留意点3--株主間契約 第4章　スタートアップと大企業とのオープンイノベーション（その3）出資を伴う場合2--M&Aの場合の留意点 　1　スタートアップに対する知財デュー・デリジェンスにおける留意点ーースタートアップが事前に整えておくべき事項 　2　スタートアップに対する法務デュー・デリジェンスにおける留意点ーースタートアップが事前に整えておくべき事項 第5章　スタートアップと大学とのオープンイノベーション 　1　産学連携における留意点 　2　大学からライセンスを受ける場合 　3　大学と共同研究を行う場合 資料 参考文献 事項索引 判例索引

4,620円

オープンイノベーションの知財・法務…

「大衆創業、万衆創新」 第四次産業革命の最先端では、何が起きているのか？ レノボ、ファーフェイ、アリババ、TikTok、 テンセント……続々誕生するグローバル企業と“ユニコーン”たち。「深圳ショック」の実態、北京、台湾、シンガポール等のスタートアップの集積、ベンチャーの“苗床”ともいうべき〈生態系〉の仕組みと驚異の成長ぶりを、第一線の研究者たちが報告。 エコシステム（ecosystem、生態系）とは？ 環境問題に特化した言葉ではない。本書では、特に、起業とスタートアップを通じたイノベーションを育む地域的な仕組みとして、起業家を中心に、投資家、政府、大学、大企業やコワーキングスペースなどの多様な要素から成る相互依存関係の総体を指す。 【執筆者一覧】 木村 公一朗（きむら・こういちろう）（序章、終章、コラム5） JETROアジア経済研究所バンコク研究センター研究員 安倍 誠（あべ・まこと）（コラム1） JETROアジア経済研究所新領域研究センター長 伊藤 亜聖（いとう・あせい）（第4章） 東京大学社会科学研究所准教授 伊藤 毅（いとう・つよし）（コラム7） Beyond Next Ventures　CEO 川上 桃子（かわかみ・ももこ）（第2章、コラム3） JETROアジア経済研究所地域研究センター次長 越 陽二郎（こし・ようじろう）（コラム2） TalentEx　CEO 周 少丹（しゅう・しょうたん）（第5章） 国立研究開発法人科学技術振興機構フェロー 高須 正和（たかす・まさかず）（第6章） スイッチサイエンス　グローバルビジネス開発担当 丁 可（てい・か）（第3章、コラム4） JETROアジア経済研究所副主任研究員 林 幸秀（はやし・ゆきひで）（第5章） 科学技術振興機構研究開発戦略センター特任フェロー 福嶋 路（ふくしま・みち）（第1章、コラム6） 東北大学大学院経済学研究科教授 牧 兼充（まき・かねたか）（序章、コラム8） 早稲田大学ビジネススクール准教授 丸川 知雄（まるかわ・ともお）（第7章） 東京大学社会科学研究所教授

2,640円

東アジアのイノベーション…

失われた30年から日本企業が復活し、持続的な成長を実現するための鍵は「イノベーション」と「知財/特許」である。 いかにして、実効的なR&D戦略を実践し、知財/特許で排他力と競争力を担保したイノベーションを創出するか。そして、イノベーションを創出する人材を活かすマネジメントを実践し、組織風土を形成するか。 経営層から現場の技術者まで、それぞれの立場で何をすべきか具体的な考え方と方策を示す一冊。 第1章　イノベーションの重要性 1.1　ChatGPTの回答から見えてくる「失われた30年」の原因 1.2　営業利益率から見る日米比較 1.3　なぜ企業のR＆D戦略が重要か この章のまとめ 第2章　イノベーションの本質 2.1　イノベーションの定義 2.2　2種類のイノベーションの存在 2.3　イノベーションのジレンマ 2.4　イノベーションが生まれたときはみにくいアヒルの子 2.5　本質的な方向性を外さないことの重要性 2.6　イノベーションが企業の未来を左右する この章のまとめ 第3章　競争戦略の本質、R&D戦略と企業の収益性 3.1　R＆Dを先導するビジョンの重要性 3.2　ビジョンとR＆D戦略の整合性 3.3　R＆D戦略と企業の収益性を維持する知財/特許 この章のまとめ 第4章　企業の差異化戦略の本質　価値を生む差異化戦略・知財/特許戦略 4.1　企業の競争優位性は自社のコアコンピタンスから生まれる 4.2　事業競争力、持続的成長に貢献する特許とは 4.3　新規性・進歩性と他社牽制・排他力の分類 4.4　競争力・差異化力の源泉には何が必要か　経営・研究開発・知財の三位一体戦略 この章のまとめ 第5章　企業に必要なイノベーションを生み出すマネジメント 5.1　ファジーフロントエンドの段階における課題 5.2　初期テーマ育成と推進を促進するマネジメント 5.3　ステージゲート法の運用 5.4　事業競争力を持続させるポートフォリオ戦略 この章のまとめ 第6章　自律型テーマ創出プログラム 6.1　Step 1：自社のコアコンピタンスを棚卸し抽出する 　6.1.1　特許分類評価の具体的な手順 　6.1.2　特許分類で見えてきたコア技術がどの商品や商品群、そして事業で活用されているかを整理する 6.2　Step 2：社会の変化や企業の進むべき方向を調査し検討する 　6.2.1　デルファイ調査の活用 　6.2.2　サイエンスマップで現状の技術領域の範囲を知る 　6.2.3　Google Scholarによる最新の研究状況の調査 6.3　Step 3：やらねばならない具体的なテーマに落とし込む 6.4　Step 4：シナリオプランニングを用いた4つのシナリオ作成と考察 　6.4.1　シナリオプランニングの進め方 6.5　Step 5：コンセプト確認 6.6　シナリオプランニングの事例（超小型EV自動車） この章のまとめ 第7章　R＆D組織と人材のマネジメント 7.1　イノベーションを生み出す重要な仕組みの3要素 7.2　1 イノベーションを牽引するリーダーの存在 7.3　管理型マネジャー、支配的リーダーがイノベーションを潰している 7.4　2 創発型組織風土 7.5　3 イノベーションを創出する創発人材 7.6　基礎研究の重要性 この章のまとめ おわりに

2,200円

イノベーションは知財から始まる…

人材評価システム「DS MetriX」で、自社のデータサイエンティストの能力がわかる！実力者が育つ！ ChatGPTの登場以降、急速に変化を続けるデータサイエンスの世界。 従来型の分析業務の多くは自動化され、より高度な判断や創造的な問題解決がデータサイエンティスト（DS）に求められる時代が到来しつつある今、DSに対する能力評価の重要性が高まっています。 本書は、まずデータサイエンスの歴史と今後の展望を示して組織が目指すべき方向性を明確にし、DSの人材育成の具体的な指針を提示。そして、戦略的な人材育成・活用を支援するためのDS能力評価システム「DS MetriX」を提案し、その具体的な活用方法を紹介するものです。 データサイエンティストの方はもちろん、こんな方におすすめです。 ・データサイエンス組織の責任者 ・人材開発・人事部門の担当者 ・データサイエンティストのキャリア開発に関心のある方 ・データサイエンス人材の採用・育成に携わる方 急変する技術環境に対応しながら、組織に真価をもたらす人材を見極め、育成していくための羅針盤となる一冊！ 目次 【序章】データサイエンスの時代における人材評価の重要性 【第1部】DS の変遷と未来 【第2部】データサイエンス部門に求められる人材育成のための能力評価 【第3部】DS MetriX による能力評価と能力向上 【第4部】ケーススタディと実践的活用法 【おわりに】データサイエンス組織の未来と人材育成の展望

1,650円

次世代データサイエンス人材戦略 データサイエンティストの…

今どきのプロジェクトに正攻法は通用しない！ 教科書が教えない成功の法則を丸ごと伝授 IoT（Internet of Things）やAI（人工知能）といった先端ITの導入、新事業の立ち上げ──昨今のIT（情報技術）関連プロジェクトの多くは「手探りプロジェクト」です。 ゴールが明確でスタート時に先行きの計画を立案できるこれまでのプロジェクトとは違い、ゴールはそもそも曖昧で、スタート時に先行きの計画を立案するのはほぼ不可能です。 計画を作ったとしても、途中で大幅に変更せざるを得なくなります。 通常のプロジェクトが突然、「手探り」状態になるケースも珍しくありません。 しかも短納期・低予算で人もギリギリ。事業と密に関わっており、関係者は多種多様。 こんな状況ではちょっとしたことがきっかけで、突然、真っ暗闇に放り込まれてしまいます。 PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）をはじめ、プロジェクトマネジメントの教科書や参考書は数多くありますが、そんな今どきのプロジェクトに求められるテクニックはほとんど教えてくれません。 本書は先が見えない「手探りプロジェクト」に焦点を当てて、成功に導くテクニックを109の「セオリー」として具体的に分かりやすく説明します。 セオリーの中には「そんなやり方、アリ？」と思われるものも少なくありません。 人材評価や社内政治に関わるものなど、通常のプロジェクトマネジメントの範囲から外れたトピックもあえて取り上げています。 マネジャーやリーダー、SEなど、プロジェクトに関わるすべての方にお役立ちの1冊です。

2,750円

PMBOKが教えない成功の法則…

経営組織という大きな視点から、情報技術が経営機能とどのように結びついているのかを的確に解説。経営情報論・企業ネットワーク論の教材や経営学のサブテキストとして有用な入門書。

3,190円

現代経営とネットワーク…

３０００社が採用。「話す力」を身につける１３のシンプルしかけ。

1,650円

話す力

イノベーションは社会実装ができて初めて価値を生み出すが、それは日本企業が不得手とするところでもある。その解決のカギとなるのが、人々が協調して新たな価値を生む未来のコミュニティ「共領域」である。

1,760円

「共領域」からの新・戦略…

1,980円

デジタルトランスフォーメーション経営…

個人情報保護法の2020年改正の全体像と実務上のポイントが分かる！ 2020年6月5日に成立した個人情報保護法の改正法の全体像と実務上のポイントを簡潔に分かりやすくまとめた解説書。改正項目について、1個人情報保護法の現在の規律、2改正による変更点とその内容、3企業における実務対応のポイントを改正経緯を参照しながら丁寧に解説。

2,420円

2020年個人情報保護法改正と実務対応…

コロナ禍で、個人は、企業は、いま何をすべきか。 DXトップコンサルタントが、10年後の世界で生き残るための DX（デジタル・トランスフォーメーション）推進ポイントを徹底解説！ 【内容紹介】 ● 10年後はこんな世界になっている ● DXの戦略的な意味 ● 現状の延長でDXに取り組むと失敗する ● DX時代の資本政策 ● 改善でも変革でもない。求められるのは創造 ● 既存事業と切り離し、全く新しく作る ● 社内ベンチャーかスタートアップか ● スタートアップの成長に乗る ● 既存事業でDXをやるべきでない理由 ● それでもやるなら延命措置と位置づける ● 事業の世代交代を考える

1,760円

成功するDX、失敗するDX…

AIの進化と普及によって、テキストマイニングに対する意義と必要性が一層の高まりを見せているなか、企業での実利用を重視した実践的なテキストマイニングの手法を提示する。

2,860円

人工知能を活かす経営戦略としてのテキストマイニング…

データサイエンスの中のテキストマイニング テキストマイニングを「言語処理技術により変換された構造化データおよび変数を用い、知識・仮説発見、仮説検証を行う手法」と定義。データサイエンスの領域（分析用データ作製、データヴィジュアライゼーション、アナリシス、モデリング）について、事故の研究例を挙げ、俯瞰的に説明。 ビッグ・データで注目を集めているテキストという「非構造化データ」の経営研究での扱い方を提示する。 序　章　レビューと本書の特徴と流れ 第1章　テキストマイニングとは 第2章　内容分析の研究例：喜田（1999）より 第3章　テキストマイニングツールの基礎知識 第4章　モデル構築の方法：アカデミックで用いるその他の方法の提案 第5章　テキストマイニングでのデータクリーニング：言語資料の資料論と分析データの作成 第6章　テキストマイニングの研究例I：品詞情報、形態素を基礎にした分析 第7章　テキストマイニングの研究例II：内容分析ソフトの代替品として 第8章　テキストマイニングの研究例III：モデリング手法を用いたテキスト分類と変数の構築 第9章　言語分析視点からデータマイニング（データサイエンス）視点でのテキストマイニングの整理 第10章　実務界でのテキストマイニングの動向と利用法 終　章　本書のまとめと方法論としてのテキストマイニング、テキストマイニングでの問題点

4,950円

新テキストマイニング入門…

クラウド時代を上手に乗り切る基礎と実践のノウハウがわかる。法の観点から見るセキュリティ、不正アクセスの手口とその対策などプロが教える「本物」の情報セキュリティとは。

2,420円

情シス担当者のための絵で見てわかる情報セキュリティ…

本書は専門用語の使用をなるべく少なくし、ビジネスの現場で日夜陣頭指揮をとっておられる中小企業の社長さんや幹部の方々に、ごく自然にＩＴ活用の必要性と自分の役割を認識して戴くことを念頭に置いている。本書を読んでもパソコンが使えるようになったり、インターネットに強くなったりはしない。そんなことより、ＩＴ化を進める上で、経営幹部としてどうしても関与しなければならない仕事、知っておかなければならない事柄に絞って解説している。本書で指摘した諸事項を確認していただくため、巻末に「ＩＴ化チェックリスト」を載せた。またＩＴ化に関連してしばしば使われる言葉を抜粋し、巻末に用語集として整理した。

1,650円

いまあなたの会社に必要なこと…

データ利活用とプライバシー・個人情報保護の両立をどう進めるか IoT，AI，カメラ画像，位置情報，購買データ，フィンテック，情報銀行，ブロックチェーン等，企業が対応を迫られる最新課題を網羅。「利活用」と「保護」の両視点から，実務のポイントと具体的取組を詳説。 令和2年個人情報保護法改正に対応！ 第1章　概　説ーーデータ利活用とプライバシー・個人情報保護に関する近時の流れ 第2章　基本事例に関する検討 第3章　データの種類に応じた利活用 第4章　データの利用分野に応じた利活用 第5章　データ流通における利活用

4,510円

データ利活用とプライバシー個人情報保護…

「個の力」で企業にイノベーションを起こせ。２１世紀の新たなワークスタイル「クラウドソーシング」が、ニッポンの商習慣を“Ｒｅデザイン”する。

1,650円

クラウドソーシングでビジネスはこう変わる…

今こそDXを再点検する 最大のリスクは「何もしないこと」 「DXの本質とは何か」「組織としてどう対応すべきか」 経営者必携の一冊！ サイバー攻撃による被害 ＜ DX投資をしない機会損失 セキュリティのリスクを恐れて、DXの取り組みを先送りするような判断を下せば、 「デジタル・ディスラプション」に対応できず、はるかに大きな経営リスクを招く DXの成功に向けて、経営トップは、健全なリスクテイクを遂行していく必要があります。 DXによりもたらされる利益と損失の可能性を見極め、戦略的にリスクを受け入れるための活動 ーー それが「DXリスクマネジメント」です。 【主要目次】 序　章　DX成功のマインドセットーーリスクベースで捉える 第1章　新経済パラダイムとDX--チャンスとリスクに気づく 第2章　DXの戦略的条件ーー成功バターンを認識する 第3章　DXのロードマップーー実現アプローチを理解する 第4章　DXリスクマネジメントーー価値創造を確実にする 付録A：DXのロードマップ 付録B：DXの役割・責任　 序　章　DX成功のマインドセットーーリスクベースで捉える 第1章　新経済パラダイムとDX--チャンスとリスクに気づく 　世界の経済社会の動きを知る 　ビジネスとDXの本質 第2章　DXの戦略的条件ーー成功バターンを認識する 　パンデミックが企業業績に与えた影響 　「リープフロッグ型企業」の2つの強み 　3R戦略のアプローチーーどう始めるかが、どう勝つかを決める 第3章　DXのロードマップーー実現アプローチを理解する 　DXのロードマップ 　DXのロードマップーー5つの領域　 第4章　DXリスクマネジメントーー価値創造を確実にする 　DXリスクマネジメントのフレームワーク 　1．ガバナンスと文化 　2．戦略と目標設定 　3．パフォーマンス 　4．レビューと修正 　5．情報・伝達・報告 付録A：DXのロードマップ 付録B：DXの役割・責任

2,640円

DXリスクマネジメント…

多くの企業でデジタル変革（DX）がレガシーシステム（古いアーキテクチャーの既存システム）によって妨げられている。この状況を本書は「ITロックイン」と呼ぶ。 　このITロックインの問題を解決するには、レガシーシステムの運用改善や再構築、新しい考え方の経験と理解が求められる。そのために必要な技術知識を解説したのが本書である。 　その技術とは「アジャイル」「クラウドとDevOps（デブオプス）」「マイクロサービス」「クラウドネイティブの発展」「プラットフォームエンジニアリング」だ。本書はそれぞれの章を立て、非ITの人材でも理解できるようかみ砕いて解説する。 　これらの技術を「なぜ生まれ、どう活用され、逆にどのような問題があるのかを腹落ちするまで深く理解する」ことができるように、ストーリーとして著した。これが本書の最大の特徴である。 　上記の技術は互いに深く関係しており、連鎖的に生まれた。それゆえ、技術が生まれた背景、開発者・提唱者の思想、活用が広がっていく経緯といった一連の流れを追うことで理解が深まる。この点で、単なるキーワード解説書とは一線を画す。 　ストーリーとして著したと言っても、昔話ではない。技術が生まれたのは下記の通りで、いずれも2000年以降だ。 　2001年…アジャイル 　2006年…クラウド 　2009年…DevOps 　2014年…マイクロサービス 　2017年…クラウドネイティブの発展 　2021年…プラットフォームエンジニアリング 　米Neflixと米Googleといった先駆的な企業やトップエンジニアが、直面した課題を解決するため、試行錯誤して生み出した。この経緯を踏まえることで、各技術を優れたものとして無批判に受け入れるのではなく、何に向き、逆に何に向かないのかまで理解できる。例えばアジャイルであれば、従来手法であるウオーターフォール開発を取り上げ、「ウオーターフォールが適しているのは、1年以上かかるような取り組みにおいて、リリース日と、求められる成果が明確である場合だ。税制などの法律に従った確定的な内容では計画主導が向いている」とする。 　本書を読むことで、このようにうわべだけでない本質的な理解ができる。変革を進めるうえで必ず役に立つ一冊だ。

3,300円

DXリーダー必修講義

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