雑談・日常会話・説得・スピーチ・プレゼンなど、基礎はすべて同じ。 人前で話すことに、一つの決まったやり方はない。実際のところ、同等の効果をもたらす方法がいくつもある。 人によって、そしてそれぞれの話の内容によって、違いが生じる。 したがって、自分に一番合うと思うアイデアやテクニックを選り分けながら、この本を読み進めていってほしい。 あなたがするトークやスピーチ、プレゼンの種類をふまえることも大事だ。 この本をどのように読むかは、あなたがどのような学び方をしたいのかによって変わる。 最初から最後まで順に読み進めるという形に限らず、関心のある部分を拾い読みしても同様の効果がある。（「はじめに」より） 準備＋練習＋実践で、「おぉ〜」の瞬間を作り出す。 ・アリストテレスの「説得の3要素」を活用 ・最初の30秒で関心を引きつける4つの方法 ・次のスライドを早く見たいと思わせる ・質疑応答の後、すぐにプレゼンを終えない ・関心を示してから異論に対処する ・静かにではなく、力強く締めくくる ……etc.

1,760円

スピーカーズ・コーチ…

1,760円

DXに翻弄される日本の会社と社会…

2021年5月に開催されたUX/DXのオンラインフェス、「L&UX2021」。33人の世界・日本における最高峰の実践者、思想家の議論を通して、「DXの目的は新たなUXの提供である」という考え方が、実際に世界のリーディングカンパニーや日本の先鋭リーダーたちによって実践されていることが明らかになりました。 アフターデジタルのさらに先を進む世界のコンセンサスを、書籍という形でまとめたのが、『アフターデジタルセッションズ』です。 ======================================== 「ビジネスにおける価値の源泉は、もう製品からUXに移行してしまっている。」 ー冨山和彦氏 IGPI 会長 「UXを統合的に見ていく人や組織を置けるかがこれからの重要な経営課題。」 ー川邊健太郎氏 Zホールディングス, Co-CEO 「価値とはユーザのフィードバックを受けて絶え間なく磨き、発展していくもの。」 ー宮田裕章氏 慶應義塾大学教授 「イノベーションはもはやオンラインとオフラインの融合の中でしか生まれない。 今求められるリーダーシップは、如何にジョイントビジョンを掲げられるかである。」 ーSampo Hietanen氏 MaaS Global, CEO 「ビジネスモデルから考えて作ろうとするが、これではうまく行かない。 ユーザインサイトからサービスの種を見つけ、ユーザテストを繰り返しながら大きくしていくのがあるべき姿」 ーAbhinit Tiwari氏 GoJek, Head of product design ======================================== デジタルトランスフォーメーションを本気で推進している方々の中で 「DXの目的は新たなUXの提供である」「UXや体験価値を中心に置くべき」といった 共通認識が生まれつつある一方で、 そうした理解が社会や企業内に広まっているほどではなく、意識や理解の差が生まれてしまっているのも事実です。 誰か一人の意見や視点ではなく、世の中をけん引する海外と国内のリーダーから見ても 「確かにこっちに向かっているのだ」というコンセンサスがあることをお見せすることで、 企業内での理解を深めて説得したり、推進者のゆるぎない自信を生んだりすることができるのではないか、 という想いで監修された、世界の最先端に追い付く視点を獲得する一冊です。

2,200円

アフターデジタルセッションズ 最先端の33人が語る、世界…

はじめに　現実の社会とデジタルを橋渡しする 第1章 ビッグデータをどうやって料理するのか そもそもビッグデータとは何か／ビッグデータの3つの特徴／目の前にあるビッグデータ／ビッグデータ活用のPVAO／P（データの準備）分析までの遠い道のり／V（データの可視化）とA（データの分析）表計算ソフトの限界／0（データの運用）マウスのクリックだけで使えるか／立ちはだかる人間の壁 第2章 分析は設計ですべてが決まる 何をなぜ分析するのかを確認する／フレームワークで課題を発見する／分析手順を決めてデータを整理する／分析に使うデータを定義して計算する／判断を的確に、容易にする可視化 第3章 分析の基本10パターンはこう使う ベン図／メッコチャート／ランキング／パレート図／変化の可視化／レーダーチャート／KPIの体系化／顧客動向の可視化／減衰率と安定率／ヒートマップ／滞在時間／経路の可視化／散布図／カスタマージャーニー／「ローパワード」の力をフル活用する 第4章 我々はこうやってデータ分析で企業の問題を解決してきた エンジニアリング会社・働き方改革に危機感を持つ経営陣が把握できるように勤務状況を可視化／大手小売りチェーン、テレビ局・人間が汚したデータを分析のために「洗浄」する／製薬会社・データだけでなく人間にも必要な標準化／大手機械メーカー・バラバラのデータを繋いで10時間の作業を10分に短縮する／マーケティング会社・20億件の販売データ処理を高速化するために先回りして計算する／ダイレクトマーケティング会社ほか・優良顧客はどこから獲得できたのかを特定する／旅行代理店、老舗興行会社・埋もれた顧客のデータを掘り起こす／医療資材商社・結局は現場のおばちゃんに勝てなかった物品の管理／アパレル・コンピュータにかわいいを学習させたら何が起きたか 第5章　データストラテジストの時代がやってくる 　経営改革に繋がることで価値が出るデータ分析／技術と経営の連携を実現するセルフBIツール／マネジメントまで理解しているデータストラテジスト／AIは判断材料であって結論ではない／マネジメントにフィードバックして初めて機能するAI むすび これからもビッグデータを料理し、社会を豊かにしていく手伝いをしたい

1,650円

コンピュータにかわいいを学習させたら何が起きたか…

GAFAは栄えても、国は富まずーー イノベーションの本質、そして経済との関係を解き明かす。 イノベーションはいくつも起きているのに、国の経済成長につながらない。なぜなのか。果たして、イノベーションは本当に機能しているのか。日経エレクトロニクス編集長、東京大学大学院教授を経て、現在は技術に精通するジャーナリストとして辣腕を振るう著者が、シュムペーターの原義やイノベーションの場の変遷、インターネットや半導体などICTイノベーションの歴史をたどり、イノベーションの本質をひもときながら、国内の安易なイノベーション万能論に警鐘を鳴らす。 《第1部》イノベーションと経済 ・第1章　イノベーションが経済成長に寄与していない ・第2章　イノベーションとは何か ・第3章　「安く買って高く売る」、この活動だけが利潤を生む ・第4章　農業圏の余剰労働力が高度成長をもたらす ・第5章　戦争と不況のGDPへの影響 ・第6章　ICTに固有の問題 ・第7章　資本主義は永続可能か 《第2部》イノベーションの場の変遷 ・第8部　中央研究所の時代から企業家の時代へ ・第9章　産学連携ーーイノベーションと大学 ・第10章　通信の自由化とデジタル化 ・第11章　モジュール化による分業 ・第12章　設計と製造の分業 《第3部》ICTイノベーションズ ・第13章　電気通信メディアの誕生 ・第14章　プログラム内蔵方式とコンピューターの誕生 ・第15章　トランジスタのアナザーストーリー ・第16章　半導体集積回路とシリコンバレーの成長 ・第17章　マイクロプロセッサーこそ「新結合」の好例 ・第18章　インターネットI　未来の図書館 ・第19章　インターネットII　パケット交換 ・第20章　インターネットIII　『未来の図書館』の完成 ・第21章　インターネットIV　民主主義をどう担保するのか ■『イノベーションは技術革新とは違う。』 『イノベーションはまずなによりも経済成長の原動力だという認識も広まってきた。』 『しかし同時に、イノベーションへの期待があまりに高まり、イノベーションを万能とする論説の多いことが、私には気になっていたのである。』(本書「まえがき」より) ■「イノベーション」という大きな言葉を、問い直す。 碩学の徒である著者が「イノベーション」に関する誤解をひとつひとつ解きほぐし、過度な期待に溺れてしまわないよう、ひとつの糸に撚り直していく。企業や集団が利潤をあげる際の基礎となる「差異」の創造について、著者は「未来と現在の間の差異とは」と読者に問いかけ、そして答えを提示する。「イノベーション」という多数の意味を含みうる大きな言葉を、自身の中で問い直す機会を与えてくれる500ページの大著。

2,750円

イノベーションは、万能ではない…

たった9時間で 全米に散らばった10個の赤い風船を探し出せ！ ビジネス，研究，諦めていた大きな課題を，小さな力を集結させて解決する具体的な方法を解説。 Wikipedia, Uber, Airbnb, Kaggle, クラウドファンディング，プラットフォームエコノミーを支える科学について，初心者から研究者まで役立つ設計法を網羅する。 「人工知能」「新しい働き方」など，未来の社会に関わる多くのコンセプトを実現する鍵，それが「クラウドソーシング」である。本書は，クラウドソーシングと，それと密接に関連するコンセプトである「ヒューマンコンピュテーション」の科学と方法を体系的に説明した初めての入門書である。 クラウドソーシングについて語られた書籍は他にも出版されているが，本書は，特に (1) クラウドソーシングを利用して行いたいことがある人に向けて，それを実現するための設計の考え方，選択肢，ポイント，設計技法を説明すること (2) 特定のトピックに限定せず，クラウドソーシングの設計に関わる問題，技法などの事項を網羅すること の2点に重きを置いている。この分野に興味を持ち，知識を得たいだけでなく実際にクラウドソーシングサービスを活用して行いたいことがある人，既存のサービスを使ってみたがうまく使いこなせなかった人，もっと色んなことができるのではないかと考えている人，この分野を深く知りたい学生や社会人，そして，これからこの分野の研究を始めたいと思っている研究者，などに役に立つ本となるように執筆している。 「クラウドソーシング」「ヒューマンコンピュテーション」という言葉を聞いたことはあるが，正しく本質を理解したいという人，クラウドソーシングを利用して行いたいことがあるが，その実現にあたってはどういう問題があり，どう解決すればよいのかがわからない人，クラウドソーシング，ヒューマンコンピュテーションに関する研究の最前線に関する情報を知りたい方に最適な一冊である。

2,200円

クラウドソーシングが不可能を可能にする…

1,980円

コンポーザブル経営

ＤＸ時代だからこそ知っておきたいＩＴセキュリティのポイントをわかりやすく解説！考え方から実践手法まで１冊に凝縮。ＤＸ時代に向かう企業のＩＴセキュリティの羅針盤となる１冊です！！

1,650円

健全経営のためのセキュリティ対策最前線！！〜DX時代に不…

個人情報が未来の通貨になる！「ニーズ・ウォンツ」を獲得するビジネスから、「消費者の意思」を中心にした経済へ。企業と消費者の関係を根底から覆す、新たなパラダイムシフトの幕開け。

1,980円

パーソナルデータの衝撃…

本書は、比較的少人数（１〜５名程度）の聴き手を対象に、机をはさんで着座したポジションで紙の資料あるいはＰＣなどを使って行うプレゼンテーションをいかに効果的に行うかを解説しています。本書の中ではこうした対面の少人数プレゼンのことを“テーブルプレゼン”と呼んでいますが、大部分のビジネスパーソンが経験するもっとも一般的なプレゼンです。大きな講演会場で大勢を対象にするプレゼンとは異なり、少人数向けのプレゼンにはそれ独特のコツがあります。本書が説明しているのは、まさにその少人数向けの“テーブルプレゼン”について、立案から資料作り、さらには実際のプレゼン場面での表現態度まで、さまざまな観点からアドバイスを行っています。

1,980円

商談・会議を成功させるビジネスプレゼン必勝法…

デジタル・ディスラプションで小売、金融、医療福祉、自動車、物流、コンテンツ、農業…ほぼすべての産業・業界が影響を受ける。産業構造の大変化に対応するバイブル。

1,760円

大前研一デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊…

第1部　デジタル × 経営学 　1．グローバル・デジタル変革時代の経営 　2．情報化社会からデジタル社会へ 　3．IT政策とIT産業の動向 第2部　IT経営 　4．企業経営とデジタル 　5．企業経営と情報システムの活用 第3部　eビジネスから「ビジネスのデジタル変革」へ 　6．eビジネスの基本枠組み 　7．モバイル＆スマート，5G 　8．クラウドコンピューティング 　9．ソーシャルメディア 　10．ビッグデータ，IOT 　11．AI（人工知能），ロボット 　12．情報セキュリティ 第4部　マーケティングのデジタル変革 　13．マーケティングの基本 　14．デジタルマーケティング 第5部　デジタル活用の新領域への拡張 　15．「働く」×デジタル 　16．「人の採用」×デジタル 　17．「教育・人材育成」×デジタル 　18．「地域創生・観光マーケティング」×デジタル

2,860円

デジタル経営学入門

イノベーションは新しい機能の創造である。顧客に利便性のある新たな機能を提供する製品や技術、サービスなどを事業として提供し、それが普及して社会経済が飛躍する現象がイノベーションである。 イノベーションを成功させる方法論や実践論ではなく、今日でも進行するさまざまなイノベーションにおける事例を掘り下げ、理解を深め、同時にそれら事象に関する経営学の知見を用いて、できるだけ平易にイノベーションの意義を理解する書。 ＜b＞第1章　コンテナにみるイノベーションの特質＜/b＞ 　1　コンテナの発想と輸送の発展 　2　コンテナにみるイノベーションの含意 　3　多様なイノベーション ＜b＞第2章　イノベーションとは＜/b＞ 　1　イノベーションとは何か 　2　イノベーションの生成と経営学の考え方 　3　多様化するイノベーションの考え方 　4　本書で検討するイノベーション概念 ＜b＞第3章　製品や技術・生産システムのイノベーション＜/b＞ 　1　複写機のイノベーション 　2　農業を変えたトラクタのイノベーション 　3　製品イノベーションとプロセスイノベーション 　4　中小企業の製品イノベーション 　5　生産システムのイノベーション 　6　顧客価値に合致することで実現 ＜b＞第4章　情報技術のイノベーションと企業経営の変容＜/b＞ 　1　情報技術の進展 　2　デジタル技術と情報技術 　3　情報技術にみるイノベーションの特質 　4　戦略的視点からみた情報技術のイノベーション 　5　情報技術がもたらした事業環境と今後の経営 ＜b＞第5章　モジュール化によるものづくりのイノベーション＜/b＞ 　1　製品アーキテクチャ 　2　モジュール型アーキテクチャの登場 　3　オープンなモジュール化要因とイノベーション 　4　自律分散型環境で躍進する米ベンチャー企業と台湾企業 　5　模倣品ものづくりのダイナミズム ＜b＞第6章　顧客価値からの事業イノベーション＜/b＞ 　1　宅配便のイノベーション 　2　イノベーションと顧客価値 　3　時計にみる顧客価値の創造 　4　カテゴリー・イノベーション 　5　ビジネスシステム創造による事業イノベーション ＜b＞第7章　破壊的イノベーション＜/b＞ 　1　カメラのイノベーション 　2　デジタルカメラのイノベーション 　3　破壊的イノベーションの考え方 　4　破壊的イノベーション論の意義と評価 ＜b＞第8章　ネットビジネスのイノベーション＜/b＞ 　1　アマゾンのネットビジネス 　2　グーグルの検索ビジネス 　3　インターネットの特質と事業イノベーション 　4　さまざまなネットビジネスのイノベーション 　5　プラットフォーム 　6　ネットビジネスの今後 ＜b＞終　章　イノベーションへの挑戦が社会や企業を支える＜/b＞ 　1　今日のイノベーションの特質 　2　イノベーションの推進エンジンとしての情報技術 　3　イノベーションの原点は顧客価値 　4　イノベーションには新たな事業のみを創造

2,750円

イノベーション入門

枠にとらわれずに圧倒的な成果を出す、 唯一無二のDXを！ DXの目的は、ビジネスモデルの変革や顧客接点の抜本的改革といった事業構造改革を図り、それにより競争力を強化して企業価値を向上させることにあります。端的にいえば、デジタルを活用してビジネスをトランスフォーム（革新）することになるでしょう。 目的は、あくまで事業そのものの革新であり、DXはそれを実現するための手段に過ぎません。 そして、事業革新とは、まったく新しいゴールに向けて、まったく新しいビジョンを 描き出すことになります。 従って、DXに本気で取り組むのであれば「できるところから」ではなく、「一気通貫で」「全面的に」実行しなければ意味がありません。 また、革新は一度行って終わりではありません。 テクノロジーの進化は著しく、先進技術をキャッチアップしながら新たなプロダクトやサービスを生み出し続けるという、革新を絶えず追い求める風土へシフトすることが、現代の企業には求められています。 激しい荒波の中でも力強く前進できるような筋肉体質へ、まずは組織全体が 生まれ変わること。そこにデジタルという武器が加わって初めてDXが実現し ます。この順番を決して間違えてはいけません。 本書は、DXに関する世間の誤解や理解不足を受け、真のDXを実践するための枠組みを広く提示し、わかりやすく理解できるように説明します。 特に、DXの基本の枠組みとして「DXフレームワーク」を提唱。 技術面のみに焦点を当てるのではなく、事業のすべての要素ービジョンや戦略の立案から組織体制の整備までーを網羅的に検討し、DX計画に取り込む手法を解説していきます。 さらに、策定した計画を着実に実施するためのプロセスやポイントも定義していきます。 つまり本書は、革新的な事業目標・戦略を実現する武器としてのDXフレームワークを提案し、圧倒的な成功を収める企業の誕生に寄与するのです。 また、DXフレームワークの詳細な説明とともに、ビジネス拡大に圧倒的な成果を得るためのDX推進手段となる、「DX機能子会社」の設立と運営についても解説していきます。 新しい価値を、それも圧倒的な価値を生み出す真のDXとはどういうものか、そして、不毛なDXに疲弊する企業を一つでも減らし、もう一度世界で戦える日本をつくる、本書は、これらの発想や実践を学ぶことに大きく役立ちます。 はじめに 　 間違いだらけのDX。なぜ、変わろうとしても変われないのか？ Chapter 1　 “圧倒的な成果”を創出するDXとは？ Chapter 2　 インパクトある、正しい“DX手法”を知る Chapter 3　 実行の壁を乗り越え、DXを“やり抜く” Chapter 4 　すべてを変える、“DX機能”子会社を! おわりに　　 真のDXを提供し、世の中をより良くしたい

1,760円

Digital Impact

インターネットを中心とするＩＣＴの高度化の中で、ビジネスが大きな変貌を遂げつつある。インターネットや種々のセンサーから流れてくる「ビッグデータ」の分析・活用は、競争の厳しい成熟市場において今後の重要な経営課題となる。本書では、経営情報分野の過去からの経緯、最新の動向を踏まえながら概観し、コンピュータの基本機能、システム開発のあるべき姿、内部統制のあり方などを論じ、システムの応用事例も示す。

2,860円

現代経営情報システム…

正直、ＤＸはよくわからない。でも、売上アップと業務効率化は叶えたい。今、中小企業がとるべき戦略はこれだ！

1,980円

中小企業のDX成功はツール選びが9割…

「従来のビジネスモデルには、必ず“機会損失”がひそんでいる。 顧客の価値を最も高めるものはなにか？ デジタルトランスフォーメーションこそが、それを再考する絶好の機会になる」──アドビ最高経営責任者 シャンタヌ・ナラヤン 「フォトショップ（Photoshop）」や「イラストレーター（Illustrator）」はなぜ、サブスクリプション制に移行したのか？ それが促した企業変革＝デジタルトランスフォーメーションとは？ JAL、アスクル、三井住友カード、アドビ……。 話題のDX＝デジタルトランスフォーメーションの本質が、詳細な事例で知識ゼロから理解できる！ 〈おもな内容〉 第1章　「ビジネスの方向性」はデータが決める──顧客は「なにを」「どう」求めているか 「デジタルな顧客接点」とはなにか？／「世界観」を語れ！／顧客体験価値を最大化させる「データ」活用／コンバージョンレートは重視するな／企業向けEコマースと個人向けEコマースの違い／「扱っていないのに検索されている商品」に注目せよ／Eコマースで「独自色を出す」とはどういうことか 第2章　デジタルトランスフォーメーションとはなにか──「なにを」「どう」デジタル化するか 「サブスクリプション」モデルの選択／技術革新のスピードにビジネスモデルが合わなくなった／既存ビジネスにひそむ「機会損失」／「第二の創業」／「デジタルな会社」とはなにか？ 第3章　「流通のデジタル化」が加速した経営改革──「なにが」「どう」変わったのか 「最初の30日」で「1年後の顧客」が見える／ユーザーの属性を仕分けせよ／数億円単位で利益を左右する画面構成／社内全体が「同じものさしで状況判断できる」強み／改善サイクルは「3日間」／データサイエンティストを大量雇用する理由 第4章　「顧客の望むこと」はすべて、データが教えてくれる──「なにを」「どう」活用すべきなのか 「見せるべき情報」を「見せるべき人」に／追いかけすぎると顧客は逃げる／その施策はどんな顧客価値を生み出すか／「検証迷子」というリスク／解約時でも「顧客満足度を上げるべし」 第5章　デジタルトランスフォーメーションが生み出す「新しい価値」──それはアナログなビジネスでも活かされる システム＝コスト部門の間違い／「短期的な成果」は期待しない／「簡素な接客」、「濃密な接客」／マス広告の価値が見直されている／日本企業に共通する「ある誤解」／「数字を読み取る文化」を定着させよ／「変化しながら先を見据える」ビジネス感覚を磨け

1,540円

デジタルトランスフォーメーションで何が起きるのか　「スマ…

生成ＡＩ（人工知能）は中小企業でも様々な業務で活用できる！自社では難しいと思われた業務も、ＡＩ活用が十分に実現可能。本書では、「中小企業こそがＣｈａｔＧＰＴを活用すべき」という主張を、具体的な事例や方法論とともに紹介。

1,540円

中小企業の競争力を高めるChatGPT活用戦略…

イノベーションの実現を確かなものとするための方法とは？　企業の現場でおこる課題を解決する，5つの実務的マネジメント方法を提案．大学での研究と企業での実践とを有機的に結びつけ，相乗的な発展を促進させる企てについて解説する画期的書．

4,180円

技術経営の実践的研究…

ウィズコロナ時代、ビジネスの要諦は、デジタルとリアルの融合にあり。

1,980円

大前研一「7割経済」で勝つ新デジタルシフト…

失われた30年から日本企業が復活し、持続的な成長を実現するための鍵は「イノベーション」と「知財/特許」である。 いかにして、実効的なR&D戦略を実践し、知財/特許で排他力と競争力を担保したイノベーションを創出するか。そして、イノベーションを創出する人材を活かすマネジメントを実践し、組織風土を形成するか。 経営層から現場の技術者まで、それぞれの立場で何をすべきか具体的な考え方と方策を示す一冊。 第1章　イノベーションの重要性 1.1　ChatGPTの回答から見えてくる「失われた30年」の原因 1.2　営業利益率から見る日米比較 1.3　なぜ企業のR＆D戦略が重要か この章のまとめ 第2章　イノベーションの本質 2.1　イノベーションの定義 2.2　2種類のイノベーションの存在 2.3　イノベーションのジレンマ 2.4　イノベーションが生まれたときはみにくいアヒルの子 2.5　本質的な方向性を外さないことの重要性 2.6　イノベーションが企業の未来を左右する この章のまとめ 第3章　競争戦略の本質、R&D戦略と企業の収益性 3.1　R＆Dを先導するビジョンの重要性 3.2　ビジョンとR＆D戦略の整合性 3.3　R＆D戦略と企業の収益性を維持する知財/特許 この章のまとめ 第4章　企業の差異化戦略の本質　価値を生む差異化戦略・知財/特許戦略 4.1　企業の競争優位性は自社のコアコンピタンスから生まれる 4.2　事業競争力、持続的成長に貢献する特許とは 4.3　新規性・進歩性と他社牽制・排他力の分類 4.4　競争力・差異化力の源泉には何が必要か　経営・研究開発・知財の三位一体戦略 この章のまとめ 第5章　企業に必要なイノベーションを生み出すマネジメント 5.1　ファジーフロントエンドの段階における課題 5.2　初期テーマ育成と推進を促進するマネジメント 5.3　ステージゲート法の運用 5.4　事業競争力を持続させるポートフォリオ戦略 この章のまとめ 第6章　自律型テーマ創出プログラム 6.1　Step 1：自社のコアコンピタンスを棚卸し抽出する 　6.1.1　特許分類評価の具体的な手順 　6.1.2　特許分類で見えてきたコア技術がどの商品や商品群、そして事業で活用されているかを整理する 6.2　Step 2：社会の変化や企業の進むべき方向を調査し検討する 　6.2.1　デルファイ調査の活用 　6.2.2　サイエンスマップで現状の技術領域の範囲を知る 　6.2.3　Google Scholarによる最新の研究状況の調査 6.3　Step 3：やらねばならない具体的なテーマに落とし込む 6.4　Step 4：シナリオプランニングを用いた4つのシナリオ作成と考察 　6.4.1　シナリオプランニングの進め方 6.5　Step 5：コンセプト確認 6.6　シナリオプランニングの事例（超小型EV自動車） この章のまとめ 第7章　R＆D組織と人材のマネジメント 7.1　イノベーションを生み出す重要な仕組みの3要素 7.2　1 イノベーションを牽引するリーダーの存在 7.3　管理型マネジャー、支配的リーダーがイノベーションを潰している 7.4　2 創発型組織風土 7.5　3 イノベーションを創出する創発人材 7.6　基礎研究の重要性 この章のまとめ おわりに

2,200円

イノベーションは知財から始まる…

成功率１００％のコンサルタントが教えるプロジェクトの極意。システム導入・開発の成功を左右する、形式知、暗黙知、組織的知識創造。

1,540円

戦略的システム導入のためのプロジェクト強靭化理論…

ポストコロナ時代、企業はどうあるべきか？生き残りにはDXによる変革が一段と重要にーー。 ポストコロナ時代、企業の在り方が問われる時代になった。本書では、単なる概論にとどまらず、金融、公共、流通といった業界を中心にDXの最新動向を追いかける。さらにデジタル庁のトップ、日本を代表する大手金融機関トップのインタビューを含め、ほかでは読めない独自コンテンツを満載した1冊。 ■総合解説 ポストコロナ、DXはこう進む ■金融DX最新動向 地銀の反転攻勢 東京海上、正攻法のDX インタビュー 東京海上ホールディングス社長 小宮暁氏 勘定系の新常態 インタビュー SBIホールディングス社長 北尾吉孝氏 「eKYC」急拡大／岐路の全銀システム／CAFISの葛藤 求められる競争原理 迷走、給与デジタル払い 賛否拮抗で解禁見えず ほか ■公共DX最新動向 激変する行政システム／デジタル庁 その理想と課題 役所・銀行・薬局 マイナカード利用に挑む／デジタル庁の試金石 ワクチン接種DX 政府テレワークの今 拒むのは技術にあらず ほか ■流通DX最新動向 クルマも化粧品も「ノールック商売」台頭 デジタル直販「D2C」最新EC誰でも手軽に 物流、再発明 ほか ■DXコラム システムの保守運用体制が瓦解 他人事ではない、みずほの惨事 量子コンピューターとメタバース IT産業と社会を変える技術はこれ 2022年に日本のDXの真価を問う 「地獄の沙汰」が意味するもの 日本のDXを阻む規制を見直す デジタル臨調への期待と不安 公取委がIT業界の暗部を調査 ESGで「見ぬふり」は許されず 岸田新政権のDXは大丈夫か 改革なき所信表明演説への不安 みずほへの業務改善命令に疑問 システム障害避けたい事情とは DXは「システムの変革」なのか デジタル庁に潜む将来の禍根 システム障害における経営責任 みずほ銀は東証と何が違うのか 22年遅れた行政手続きネット化 デジタル革命下での不作為の罪 「ネバーストップ」の呪縛 東証とみずほ銀が陥った組織の罠 ほか ★最新・DX関連書ガイド★ 世にあまたある「DX関連書」の中から編集部が厳選し徹底解説。 目的・レベルなどにあわせて読むべき1冊がわかります。

2,750円

DXがわかる本

2,640円

企業経営の情報論

「世界の企業が取り組むDXの95％は失敗に終わっている」 スイスのビジネススクールIMDのマイケル・ウェイド教授が衝撃的な数字を発表しています。 ではなぜ、DXはことごとく失敗するのでしょうか？ 多くの企業のDXをサポートしてきた著者はいいます。 「DX化とはデジタルツールの導入ではない。科学的な経営をすることだ」 具体的にいうとそれは、数えて、並び替える、だけ。 「1か月で利益が2倍」や「550時間の月間作業削減」と著者は目覚ましい指導実績を出しています。 今の日本には変化するためのビックチャンスが到来しています。 企業の業績を上げるための確率変動、いわゆる“カクヘン”がやってきているのです。 DXをどこから始めたらいいかわからない……。 そんなビジネスパーソンには最適の一冊です。 【目次】 PART1　会社を変えたいなら「紙」を数えなさい！ PART2 「数えて、並べる」だけで、あなたの会社は生まれ変わる PART3　業種別「DX経営、はじめの一歩」アクションプラン PART4 「DX経営、はじめの一歩」つまずかないためのポイントは？ PART1　会社を変えたいなら「紙」を数えなさい！ PART2 「数えて、並べる」だけで、あなたの会社は生まれ変わる PART3　業種別「DX経営、はじめの一歩」アクションプラン PART4 「DX経営、はじめの一歩」つまずかないためのポイントは？

1,870円

稼げる！ DX思考

DXの思考法を読んでも何をすべきかが具体的にわからない、道が見えないことに対するアンチテーゼとしての1冊。 ・従来の経営戦略に「デジタル」を組み込んで戦略に関わるあらゆる言葉を「再定義」することで、自社が本当に必要なDXの未来が見えるようになる ・モノ（文明的価値）⇒コト（文化的価値）への価値観の変化を捉えながら、日本企業にしか実現できない「理性＋感性の日本型デジタル戦略」への道筋を学ぶ

1,958円

日本型デジタル戦略

多くの企業でデジタル変革（DX）がレガシーシステム（古いアーキテクチャーの既存システム）によって妨げられている。この状況を本書は「ITロックイン」と呼ぶ。 　このITロックインの問題を解決するには、レガシーシステムの運用改善や再構築、新しい考え方の経験と理解が求められる。そのために必要な技術知識を解説したのが本書である。 　その技術とは「アジャイル」「クラウドとDevOps（デブオプス）」「マイクロサービス」「クラウドネイティブの発展」「プラットフォームエンジニアリング」だ。本書はそれぞれの章を立て、非ITの人材でも理解できるようかみ砕いて解説する。 　これらの技術を「なぜ生まれ、どう活用され、逆にどのような問題があるのかを腹落ちするまで深く理解する」ことができるように、ストーリーとして著した。これが本書の最大の特徴である。 　上記の技術は互いに深く関係しており、連鎖的に生まれた。それゆえ、技術が生まれた背景、開発者・提唱者の思想、活用が広がっていく経緯といった一連の流れを追うことで理解が深まる。この点で、単なるキーワード解説書とは一線を画す。 　ストーリーとして著したと言っても、昔話ではない。技術が生まれたのは下記の通りで、いずれも2000年以降だ。 　2001年…アジャイル 　2006年…クラウド 　2009年…DevOps 　2014年…マイクロサービス 　2017年…クラウドネイティブの発展 　2021年…プラットフォームエンジニアリング 　米Neflixと米Googleといった先駆的な企業やトップエンジニアが、直面した課題を解決するため、試行錯誤して生み出した。この経緯を踏まえることで、各技術を優れたものとして無批判に受け入れるのではなく、何に向き、逆に何に向かないのかまで理解できる。例えばアジャイルであれば、従来手法であるウオーターフォール開発を取り上げ、「ウオーターフォールが適しているのは、1年以上かかるような取り組みにおいて、リリース日と、求められる成果が明確である場合だ。税制などの法律に従った確定的な内容では計画主導が向いている」とする。 　本書を読むことで、このようにうわべだけでない本質的な理解ができる。変革を進めるうえで必ず役に立つ一冊だ。

3,300円

DXリーダー必修講義

これまでユーザーは「消費をする主体」として、商品やサービスの購入に行為が限定されていた。しかしオンラインプラットフォームが現れたことで、「サービスを提供」する主体として参加を促すことで、企業の成長を促進させることができるようになった。一方で、それを成功させるのは難しく、ある研究によると半分未満しか継続できていないと言われている。 著者はデンマークのレゴ本社と業務提携し、レゴユーザー向けオンラインプラットフォームを立ち上げ、そのサービスはレゴ社に移管されるほどに商業的な成功を収めた。本書は、そこで得られた知見やケーススタディなどをまとめつつ、数理的なモデルも作り分析を行った研究を元に執筆された。 どのような条件が揃えばオンラインプラットフォームが継続するのか具体的な条件を明らかにし、継続的な参加を促すメカニズムが設計可能なことを示すとともに、これを用いたユーザーイノベーションの商業利用が可能で、経営戦略の対象となりうることを指摘している。また大企業でなくても、先導するユーザーが創り出すイノベーションを商業利用できる可能性を指摘する。 従来では考えられなかった個人と企業の関係構築、またそれによる経済成長が期待される、大変公益性の高いテーマを扱う。 第1章 序論 第2章 先行研究 第3章 研究手法 第4章 ケース分析 第5章 一般化：アクター相互間メカニズムのモデル化 第6章 妥当性検証：ケースのモデルによる検証 第7章 考察：商業利用の意思決定 終章 結論

3,700円

オンラインプラットフォームの経営…

ＡＷＳでシステムを構築する前に知っておきたいことのすべて。

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Amazon　Web　Services企業導入ガイドブッ…

低コストで運用できることから、主に中小企業を中心に導入が進むＧｏｏｇｌｅ　Ａｐｐｓ。特に２０１１年３月の東日本大震災以降は、データ保全の意識の高まりもあり、クラウドにデータを置いておけるＧｏｏｇｌｅ　Ａｐｐｓはさらに注目を集めている。本書では、そんなＧｏｏｇｌｅ　Ａｐｐｓの導入・設定手法を、ゼロから丁寧に解説した。導入前の検討事項から導入後の初期設定、従来環境からの移行や運用管理など、企業のシステム担当者なら絶対知っておきたい情報が満載。

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小さな会社のGoogle　Apps導入・設定ガイド…

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