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小林包美(著者)販売会社/発売会社：第一法規出版発売年月日：2025/03/13JAN：9784474048041

1,694円

【中古】実際の相談事例でわかる！高年齢者雇用のトラブル…

＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むほとんどの企業が直面するのがデジタル人材、DX人材の不足だ。優秀な人材は引っ張りだこの状況で、外部からの採用は非常に難しい。今、企業がDXを成功させるために必要なのは内部の人材を再教育し、DX人材とすること。リスキリングが強く求められている。ただデジタル技術によって企業を変革させるDX人材のリスキリングは、デジタルやIT技術を教えればいいというものではない。変革の道筋を可能にする「ビジネスの仕掛け」を学ぶことがDXを成功させるリスキリングの最も重要な一歩になる。本書は、住友生命でDX推進に関わる筆者が、DXを成功させる17種類の「ビジネスの仕掛け」に加え、DXのビジネス企画のケーススタディー、リスキリングの対象人材と内容、方法と研修事例、リスキリングを成功させる「9つの学びの仕掛け」までを解説する。DXを進め、DX人材不足を解消するために必読の1冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,200円

実践リスキリング　DXを成功に導く人材を育成する【電子…

安西愈【著】販売会社/発売会社：日本経済新聞出版社発売年月日：2010/06/17JAN：9784532112257

110円

【中古】部下をもつ人のための人事・労務の法律日経文庫…

＜p＞人を動かすために「心地いい言葉」はいらない！　自分の思いをどうやって「言葉」にして「伝える」か?　人の心を動かす「表現」には秘密があるのか?　「うまく自分の言葉で話せない」「人の心に刺さる表現力を身につけたい」ーー志や思い、自分のなかにあるビジョンを言語化するために何をすればよいのか?　そんな悩みを抱えている全ての人に、いま注目のコピーライターが独自の手法をわかりやすく開示する、人の心を動かす言葉の法則。＜br /＞　人は、その言葉の中に自分の思いを発見したときに心を動かされるのであり、技巧を凝らした表現などいらない。自身が手がけた広告コピー、古今東西の有名事例を、「メッセージとしての明確性」「そこにいかに自分を投影するか」「伝えたい想いをいかに生み出すか」という視点から分解、「意志を言葉に込める技術」を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,650円

「言葉にできる」は武器になる。【電子書籍】[ 梅田悟司…

＜p＞タスクに追われて、日々消耗しているあなたへ　・いろいろ仕事に手をつけて、結局何も終わっていない　・イレギュラーなことが起きるとすぐに慌ててしまう　・無理なスケジュールを立てて、自分を追いつめてしまう　・「間に合うのか」「終わるのか」といった不安や焦りが常にある　・気力を温存したくて、先送りを繰り返してしまう……etc.　その“常識”を変えれば、ムダに消耗しなくなる。　×「1ヵ月単位の綿密なスケジュールを立てて、その通りに行動する」　○「今日やることだけ、目の前のことだけを考えればいい」　×「重要度の高い仕事は、頭が働くときに落ち着いてやろう」　○「業務時間のはじめとおわりに、必ず大きな仕事に手を付ける」　×「失礼なことがあってはいけないから、メールの返信に時間がかかる」　○「1分以内に書く。たいていは1行の返信でことたりるものばかり」【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,400円

「ToDoリスト」は捨てていい。（大和出版）時間も心も…

＜p＞「経営の最難関は、『受け入れる』こと。自身の弱さを、事業の現実を、想定外の出来事を。＜strong＞人的資本経営の体現者がここにいた。＜/strong＞」加藤雅則（『両利きの組織をつくる』共著者）＜/p＞＜p＞「＜strong＞ネクスト・ドラッカー＜/strong＞」トム・ピーターズ＜/p＞＜p＞「＜strong＞世界で最もモダンな経営＜/strong＞」フォーチュン誌＜/p＞＜p＞就任4年で売上3倍、利益3倍、顧客5倍、離職率半減……＜/p＞＜p＞経済誌からビジネススクール、経営思想家、日本企業まで＜/p＞＜p＞世界中が注目するインド企業HCLテクノロジーズ総帥＜/p＞＜p＞自らが語る、**「社員第一、顧客第二」**経営の衝撃。＜/p＞＜p＞顧客に真の価値をもたらす社員を第一にすることで、＜/p＞＜p＞社員の創造性や情熱が引き出し、究極的には顧客が第一となる。＜/p＞＜p＞ーーヴィニート・ナイアーが打ち出した「社員第一、顧客第二」＜/p＞＜p＞というシンプルなアイデアが、5万人を傍観者から変革者へと変えた！＜/p＞＜p＞「踊るCEO」「クモからヒトデへ」「組織ピラミッドの逆転」＜/p＞＜p＞……壁にぶつかるたびに自省し、挑戦し続けた5年間にわたる＜/p＞＜p＞企業再生の歩みを経営者自らが語った回想記。＜/p＞＜p＞原著 Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,420円

社員を大切にする会社ーー5万人と歩んだ企業変革のストーリ…

【お届け日について】お届け日の"指定なし"で、記載の最短日より早くお届けできる場合が多いです。お品物をなるべく早くお受け取りしたい場合は、お届け日を"指定なし"にてご注文ください。お届け日をご指定頂いた場合、ご注文後の変更はできかねます。【未開封・新古品について】こちらのお品物は、買取時に「未開封・未使用」と判断させていただいたお品物です。新品購入時と遜色ないお品物ではございますが、一度人の手に渡ったお品物として、「中古-新古品・未使用品」とさせていただいております。【要注意事項】掲載されておりますお写真画像は全てイメージとなります。こちらのお品物は、未開封のお品物を買い取りしたものですので、パッケージに同封されている特典類は基本付属致します。※各店舗限定の別梱包初回購入特典や早期予約特典は付属せず、期限付きシリアル等は期限の保証はできかねます。【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。【新古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。・未開封の新古品という特性上、動作確認ができておりません。お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。完売していた場合はメールにてご連絡いただきますので、ご了承ください。【重要】・商品の画像及びシリアルナンバーを弊社の方で控えておりますので、すり替え・模造品対策店舗として安心してお買い求めください。・未読、未使用品となります。・帯、シュリンクの有無に関しましては、始めから無いものもございますためご了承ください。・限定版特典や、通常付属する同封物特典はございますが、各店舗毎の初回購入特典,予約特典などの「別梱包特典類」や、期限付きシリアルコードなどにつきましては、買取品の為、商品名にそれらの記載があっても基本的に付属いたしません。下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。こうして社員は、やる気を失っていく

3,705円

【中古】（新古品・未使用品）こうして社員は、やる気を失…

2,400円

みんなの経営学―使える実戦教養講座…

＜p＞本書は企業側からみたインターンシップの本です。学生向けの本は多数刊行されていますが、プログラムを作成する企業側の本は少なく、人事担当者必携の一冊です。＜/p＞＜p＞インターンシップを取り巻く状況、インターンシップの概要、プログラム作成の方法を解説し、今後の動向を踏まえてインターンシップの効果を高めることを目指しています。学生の認知度を高めて企業イメージ向上につなげるなど、インターン実施を「負担」から「投資」へ変えるためのノウハウを提供します。＜/p＞＜p＞【目次】＜br /＞第1章　インターンシップをはじめるにあたって＜br /＞第2章　インターンシッププログラムの基本＜br /＞第3章　学生・企業・大学にとってのインターンシップ＜br /＞第4章　インターンシッププログラム作成シート＜br /＞第5章　インターンシッププロジェクトの実際＜br /＞第6章　新しい時代のインターンシップへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,200円

企業のためのインターンシップ実施マニュアル【電子書籍】…

三信図書【編】販売会社/発売会社：三信図書発売年月日：2009/03/06JAN：9784879212160

110円

【中古】ひと目でわかる労災保険給付の実務(平成21年版…

真部賀津郎【著】販売会社/発売会社：自由国民社発売年月日：2012/09/21JAN：9784426114664

220円

【中古】すごい就業規則！ダメな職場がよみがえる「社長…

竹内早苗(著者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2020/02/06JAN：9784845203819

220円

【中古】まるわかり　給与計算の手続きと基本(2020年…

岡久(著者)販売会社/発売会社：自由国民社発売年月日：2024/08/20JAN：9784426130275

1,996円

【中古】給与計算大全　第2版この1冊でスラスラ！／岡…

＜p＞「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といった悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂っていることさえある。だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、効率化の本当の意味から、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的なノウハウを交えながら、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。「今度こそ本当にコストを下げたい！」と思う人に、ぜひ読んでもらいたい一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

850円

「物流管理」の常識・非常識【電子書籍】[ 湯浅和夫 ]…

梅本哲(著者)販売会社/発売会社：幻冬舎メディアコンサルティング/幻冬舎発売年月日：2025/03/26JAN：9784344949058

484円

【中古】サイエンスドリブン　増補改訂版生産性向上につ…

＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞・本コンテンツは冊子版の約1800ページを電子化したものです。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。＜br /＞・本コンテンツにコードや社名での検索機能はございません。目次・索引から掲載ページを探してご利用ください。＜/p＞＜p＞●●概要●●＜br /＞・上場している一般事業会社と銀行あわせて3,550社（証券・保険を除く）の有価証券報告書から、掲記されている主要財務項目の実数値および編集部が算出した分析値を4期分掲載しています。上場企業の“財務力”を一枚のカルテのようにまとめた、財務分析、企業間比較に必携の一冊です。＜/p＞＜p＞・貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の主要項目や、設備投資額や研究開発費といった有価証券報告書の注記に記載されている項目、さらには「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」の5つの視点から分析指標を掲載しています。また「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」については、同業種内で比較した評価（格付け）を算出しています。＜/p＞＜p＞・巻末には、東洋経済業種分類に基づく12項目の業種別ランキング(TOP15)を一挙掲載。業種別の特徴と業界の状況が一目瞭然です。＜/p＞＜p＞●●収録情報●●＜br /＞ ■一般事業会社・銀行共通＜/p＞＜p＞基本情報＜br /＞証券コード/社名/上場市場/上場年月/東証業種/東洋経済業種/会社プロフィール/事業構成比率＜/p＞＜p＞■一般事業会社＜/p＞＜p＞【貸借対照表】＜br /＞資産合計/流動資産/現金・預金/受取手形・売掛金/棚卸資産/固定資産/有形固定資産/無形固定資産＜br /＞負債合計/流動負債/支払手形・買掛金/短期借入金・社債/固定負債/長期借入金・社債＜br /＞純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/非支配株主持分＜/p＞＜p＞【BS関連項目】＜br /＞有利子負債/受手割引高・譲渡高/保証債務等＜/p＞＜p＞【損益計算書】＜br /＞売上高/売上総利益/営業利益/受取利息・配当金/金融費用/経常利益/税引前利益/当期利益＜/p＞＜p＞【PL関連項目】＜br /＞配当金総額/償却前営業利益/持分法投資損益＜/p＞＜p＞【キャッシュフロー計算書】＜br /＞営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物＜/p＞＜p＞【注記関連】＜br /＞減価償却費/設備投資額/研究開発費＜br /＞期末普通株数/自己株数＜br /＞期末従業員数＜br /＞ 1株当期利益/1株純資産/1株通期配＜br /＞時価総額＜/p＞＜p＞評価項目＜br /＞成長性：売上高増減率/営業利益増減率＜br /＞収益性：ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/売上高営業利益率＜br /＞効率性：総資産回転率/棚卸資産回転期間/売上債権回転期間/買入債務回転期間＜br /＞安全性：有利子負債依存度/流動比率/自己資本比率＜br /＞生産性：一人当り売上高/一人当り営業利益＜/p＞＜p＞■銀行＜/p＞＜p＞【貸借対照表】＜br /＞資産合計/現金預け金/コールローン・買入手形/有価証券/貸出金＜br /＞負債合計/預金/譲渡性預金/コールマネー・売渡手形/借用金/社債（負債）＜br /＞純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/非支配株主持分＜/p＞＜p＞【損益計算書】＜br /＞経常収益/資金運用収益/役務取引等収益/特定取引収益/経常費用/資金調達費用/役務取引等費用/特定取引費用/営業経費/経常利益/税引前利益/当期利益＜/p＞＜p＞【PL関連】＜br /＞配当金総額（普通株式）/配当金総額（優先株式）＜br /＞業務純益/業務粗利益/粗利経費率＜br /＞貸出金利回/有価証券利回/預金等利回/預貸金利回差＜/p＞＜p＞【キャッシュフロー計算書】＜br /＞営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物＜/p＞＜p＞【注記関連】＜br /＞資金量/不良債権合計/破産更生等債権/危険債権/要管理債権＜br /＞期末普通株数/期末優先株数＜br /＞期末従業員数＜br /＞ 1株当期利益/1株純資産/1株通期配＜br /＞時価総額＜/p＞＜p＞評価項目＜br /＞成長性：経常収益増減率/経常利益増減率＜br /＞収益性：ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/経常収益経常利益率＜br /＞安全性：自己資本比率＜br /＞生産性：一人当り経常収益/一人当り経常利益＜/p＞＜p＞〔巻末〕東洋経済業種別ランキング＜/p＞＜p＞売上高/営業利益/当期利益/総資産/売上高増減率/売上高営業利益率/ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/総資産回転率/自己資本比率/一人当り売上高/一人当り営業利益＜/p＞＜p＞証券、保険（生保、損保）は非掲載＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

26,400円

会社財務カルテ　2017年版【電子書籍】…

＜p＞多様性から新結合を生み出すための具体的かつ実践的な考え方や手法を通じ、イノベーションを起こし続ける「創造する組織」を作る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,860円

創造する組織【BOW BOOKS034】【電子書籍】[…

＜p＞人は無意識にデザインに合わせて行動し、不便を諦めていることがある。これがデザインの「バグ」。「行為のデザイン」は人の行為を観察し、よりよい形を見つけてバグをなくす。多くの有名企業も取り入れる思考法を豊富な事例で解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,980円

バグトリデザイン　事例で学ぶ「行為のデザイン」思考【電…

茂出木幸二(著者)販売会社/発売会社：日経連出版部発売年月日：1996/09/10JAN：9784818596047

110円

【中古】はじめての人事考課／茂出木幸二(著者)…

吉田正敏【著】販売会社/発売会社：経営書院発売年月日：2009/03/19JAN：9784863260436

110円

【中古】知っておくべき雇用の実務／吉田正敏【著】…

著者：渡辺一明出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534030037ISBN-13：9784534030030■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

364円

【中古】先進事例にみる「成果主義」人事制度のしくみ /…

＜p＞＜strong＞ブレイクスルーは対話から生まれる＜br /＞自分を、組織を、未来を変える＜br /＞リーダーが知っておくべき「対話」の底力＜/strong＞＜/p＞＜p＞変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が＜br /＞既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。＜br /＞実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。＜br /＞これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、＜br /＞かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞＜p＞本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとに＜br /＞プロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。＜/p＞＜p＞著者はベストセラー『リフレクション』で＜br /＞メタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。＜/p＞＜p＞＜strong＞対話の5つの基礎力として、＜br /＞「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」＜br /＞を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。＜/strong＞＜/p＞＜p＞＜strong＞＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞＜/strong＞＜br /＞・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう＜br /＞・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう＜br /＞・チーム間で学習を促進させたい＜br /＞・心理的安全性の高い組織をつくりたい＜br /＞・多様な関係者とともに価値創造をしたい＜br /＞・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜/p＞＜p＞＜strong＞＜推薦コメント＞＜/strong＞＜br /＞＜strong＞◎ーーZホールディングス株式会社 Zアカデミア学長伊藤羊一氏＜/strong＞＜br /＞＜strong＞仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。＜/strong＞＜br /＞ 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。＜br /＞様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。＜/p＞＜p＞＜strong＞◎ーー面白法人カヤック代表取締役CEO 柳澤大輔氏＜/strong＞＜br /＞＜strong＞対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。＜/strong＞＜br /＞対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。＜br /＞この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。＜/p＞＜p＞＜strong＞＜もくじ＞＜/strong＞＜br /＞はじめに＜br /＞第1章　対話のスキル＜br /＞第2章　共創するチームの対話＜br /＞第3章　多様性を価値に変える対話＜br /＞第4章　創造性を高める対話＜br /＞第5章　厄介な問題解決のための対話＜br /＞おわりに＜br /＞参考文献・WEBサイト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,980円

ダイアローグ価値を生み出す組織に変わる対話の技術【電…

上山信一(著者)販売会社/発売会社：ランダムハウス講談社/ 発売年月日：2005/10/27JAN：9784270001035

220円

【中古】だから、改革は成功する／上山信一(著者)…

＜p＞【「頭がいい人」の条件が変わった！】なぜ「学力の壁」を超えられるのか？なぜ「高学歴」でも結果が出ないのか？ BCG・博報堂で考えた「勝ち続ける発想力」とは？研修実績1万人超の「論理思考」人気講師による「勝つための思考レッスン」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,540円

あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか【電子書籍】[ 津田久…

＜p＞本書は、KFC、ペプシ、ナイキ、LVMHゲランの外資系4社でトップを務めた著者が、新たなリーダーシップとマネジメントの基本を解きほぐす一冊です。＜/p＞＜p＞＜strong＞▼ 名だたるグローバル企業やスタートアップで成果を出したマネジメント＜/strong＞＜/p＞＜p＞「ビジョナリー・マネジャー」とは、企業ビジョンを掲げてスタッフや顧客とコミュニケーションを取り、成果を出していくマネジャーのこと。＜/p＞＜p＞著者の秋元氏は、日本企業だけでなくアメリカとヨーロッパの両方のグローバル企業でトップマネジメントを歴任。＜br /＞現在もFiNCやCreww、ホワイトプラス、IROYAなど注目のスタートアップ企業の社外取締役やアドバイザーを務めています。＜/p＞＜p＞本書では、著者の日米欧の企業やスタートアップでの豊富な実務経験を基に、＜/p＞＜p＞・周囲を巻き込み事業を成功させる「ビジョン」「ミッション」「バリュー」のつくり方＜br /＞・企業ビジョンを行動に移し、リーダーシップを発揮するための方法＜br /＞・そして、これからのマネジャー像＜/p＞＜p＞を解説します。＜/p＞＜p＞グローバル企業やスタートアップで実際に成果を出した、事業を成長させる「企業ビジョン」のつくり方を事例を交えつつ説明。＜/p＞＜p＞・単なる「お題目」ではなく、人と投資を惹きつけ、事業の強力な推進力とするにはどう使えばいいのか＜br /＞・企業ビジョンを戦略、行動計画へと具体的に落とし込む方法＜/p＞＜p＞といったところまで、徹底的に解き明かします。＜/p＞＜p＞実務家の視点で、これからのリーダーシップとマネジメントを示す一冊、ぜひ御社でもお役立てください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,540円

ビジョナリー・マネジャー企業家のように考え、行動し、新…

＜p＞こんな会社みたことない！＜/p＞＜p＞「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。＜br /＞でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？＜/p＞＜p＞「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、＜br /＞誰だって「あり得ない」と思うでしょう。＜/p＞＜p＞経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。＜br /＞けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、＜br /＞経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、＜br /＞様々な社内ルールまで決めているのです。＜/p＞＜p＞「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、＜br /＞それで過去4年中3回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！＜br /＞もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。＜br /＞著者の、30年近い努力の結果です。＜br /＞新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。＜br /＞本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。＜/p＞＜p＞■目次＜/p＞＜p＞●1章　社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった＜br /＞　　　　なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?＜br /＞　　　　賃貸マンションの一室から社員5人でスタートした＜br /＞　　　　創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた＜br /＞　　　　中途採用から、思い切って新卒採用に＜/p＞＜p＞●2章　「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果＜br /＞　　　　大卒の大量採用で会社がガラッと変わった＜br /＞　　　　査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める＜br /＞　　　　これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です＜br /＞　　　　大激論のコメント発表会。＜br /＞　　　　査定会によって本来の能力を＜br /＞　　　　全体査定の「困った! 」は＜/p＞＜p＞●3章　「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです＜br /＞　　　　「全社禁煙」も全体会議で決めました＜br /＞　　　　「全体会議」の改善のためなら何でもあり!＜br /＞　　　　上司、先輩を疑いなさい＜br /＞　　　　トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです＜/p＞＜p＞●4章　人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います＜br /＞　　　　スキルより「マインドセット」が大事＜br /＞　　　　他＜/p＞＜p＞●5章　社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです＜br /＞　　　　「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」＜br /＞　　　　なかなか順風満帆とはいきません＜br /＞　　　　足元を固めてさらに一歩ずつ前に＜br /＞　　　　やってきたことは間違っていなかった!＜br /＞　　　　「決算賞与」を喜ばない社員たち＜/p＞＜p＞■著者　新免玲子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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給与も賞与も、社員みんなで決めてますーーー働きがいN0.…

451円

【中古】職能給導入がよくわかる本 / 菅野篤二 / …

＜p＞【内容紹介】＜br /＞「人材こそが経営の要であれ、企業の盛衰を決めるのは人材である。人間がモノをつくるのだから、人をつくらねば仕事も始まらない」トヨタの人材育成の根本的な考えはここにある。会長の豊田章男、おやじの河合満も同じことを言う。ふたりとも「モノづくりは人づくり」とはっきりしている。（第一章「トヨタ工業学園」より）＜/p＞＜p＞「トヨタにはそういうところがある。予算を使って失敗すると身に染みる。上司はそのためにやらせたんだ。あの失敗を自分は忘れない。一生忘れない」トヨタではこうやって仕事を教える。失敗を隠したり、忘れさせたりするのではなく、顕在化させる。これはトヨタ生産方式の考え方の一つである。（第三章　他社には存在しない人づくりの秘訣」より）＜/p＞＜p＞「野地さん。トヨタは100年に一度の危機で、みんなもがいているんですよ。もがいている姿を見にきてください。トヨタのいいところなんて書かなくていいですから、もがいている姿を書いてほしい」（プロローグ「もがき続ける男」より）＜br /＞【目次抜粋】＜br /＞ ■プロローグ｜もがき続ける男＜br /＞ ■第一章｜トヨタ工業学園＜br /＞ ■第二章｜歴史を知る3人の卒業生＜br /＞ ■第三章｜存在しない人づくりの秘訣＜br /＞ ■第四章｜トヨタが育てた人、そしてクルマ＜br /＞ ■第五章｜最先端の現場で＜br /＞ ■第六章｜卒業生たちの素顔＜br /＞ ■第七章｜豊田社長、河合副社長が泣いたスピーチ＜br /＞ ■第八章｜もっといいクルマをつくる＜br /＞ ■第九章｜バフェットさんへの返事＜br /＞ ■おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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豊田章男が一番大事にする「トヨタの人づくり」トヨタ工業…

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【中古】管理職のための人事・労務の法律第3版 / 安西…

全国社会保険労務士会連合会(編者)販売会社/発売会社：中央経済社/中央経済グループパブ発売年月日：2026/07/09JAN：9784502591211

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