＜p＞陸上トラック種目で日本人初2つのメダル獲得を成し遂げ、現在はTwitterフォロワー数12万を超え、「自ら考え、語る知的アスリート」としてその発言にも注目が集まる為末大の生き方、考え方。挫折や苦悩、恥など、心の中に立ちはだかるハードルをいかにしにて乗り越えるのか等、生き方のヒントとなる考えが満載。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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走りながら考える 人生のハードルを越える64の方法【電子…

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事や家事の時間術を中心に紹介。冒頭では科学的に時間を解説。時間を多角的に捉え直し、時間との付き合い方を知り、時間から自由になる。残された時間をよりよく過ごすためのヒント集。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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時短・効率化の前に　今さら聞けない時間の超基本 【電子書…

ロバート・W．パイク(著者),中村文子(訳者),藤原るみ(訳者)販売会社/発売会社：日本能率協会マネジメントセンター発売年月日：2008/09/30JAN：9784820745266

385円

【中古】 クリエイティブ・トレーニング・テクニック・ハン…

＜p＞「使命」と「経営理念」を達成するのが経営計画書＜br /＞ 古田土会計の使命は「日本中の中小企業を元気にすること」です。＜/p＞ ＜p＞経営理念は、「社員の幸せを追求し、人間性を高めること」です。＜br /＞ 会社は何のために存在するのかと考えると使命感を実現し、＜br /＞ 社員を幸せにすることだと思っています。＜/p＞ ＜p＞この2つの目的を実現するための道具として＜br /＞ 経営計画書は絶対になくてはならないものです。＜br /＞ 古田土会計は日本中の中小企業を元気にし、＜br /＞ そこで働く社員と家族に幸せになってもらうために＜br /＞ 古田土式経営計画書を日本中に広めたいと思っています。＜br /＞ 古田土式と書きましたが、その基本となっているのは、＜br /＞ 故 一倉 定先生の考え方です。＜/p＞ ＜p＞経営計画書といっても様々なものがあります。＜br /＞ 税理士さんの指導で作ったものは数字のみで方針書がありません。＜br /＞ 何のために経営計画書を作るかという方針が示されていないため、＜br /＞ 利益計画中心の計画書になり、社員の協力は得られていません。＜br /＞ ほとんど経営の役に立っていないのが現実です。＜br /＞ ーーはじめに＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞【理念編】社長の想いを経営計画書に込める＜/p＞ ＜p＞第1章 経営計画書の基本を押さえる＜br /＞ ■まず社長が経営計画書とは何かを知る＜br /＞ ■ビジョンと数字をリンクさせる＜br /＞ ■「誰が」「何を」作成するかを明確にする＜/p＞ ＜p＞第2章 社長しかできない仕事を社長がする＜br /＞ ■高収益構造を実現している理由＜br /＞ ■業績のよい会社がやっていること＜br /＞ ■もっとも大事な社長の3つの仕事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞【実践編】ビジョンを利益計画に落とし込む＜/p＞ ＜p＞第1章 経営計画をつくる目的を理解する＜br /＞ ■事業をすべて数字で考える習慣を身につける＜br /＞ ■自社の3つの数字を把握する＜br /＞ ■利益を上げるための方法は4つしかない＜br /＞ ■利益計画とは「目標」損益計算書と認識する＜/p＞ ＜p＞第2章 利益計画・販売計画を作成する＜br /＞ ■利益計画(目標損益計算書)作成のための7つのステップ＜br /＞ ■利益計画検討表で状況変化を予測する＜br /＞ ■月別利益計画をつくる＜br /＞ ■社長自ら作成して初めてわかること＜br /＞ ■(営業所・支店・部門別)利益計画をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 商品別販売計画を立てる＜br /＞ ■販売計画を作成する＜br /＞ ■「見込事業」の戦略・計画を立てる＜br /＞ ■儲かる事業構造にする＜br /＞ ■ABC分析で自社商品・お客様を分析する＜br /＞ ■「商品別販売計画」を立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 社員とともに販売計画を立てる＜br /＞ ■「お客様別販売計画」の作成方法をマスターする＜br /＞ ■売上高の不足をお客様別に補う＜br /＞ ■「お客様別販売戦略」を考える＜br /＞ ■高収益型事業構造をつくる＜/p＞ ＜p＞■著者　古田土満＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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経営計画は利益を最初に決めなさい！ーーー社長しかできない…

＜p＞発達障害には「グレーゾーン」と呼ばれる層があります。専門医から正式に診断されて障害者手帳を取得したり、薬を服用したりするほど程度は重くないが、定型発達（健常者）とも言い切れない層です。＜/p＞ ＜p＞その層にいる人々は、人並みにできることもたくさんある一方で、どんなに頑張ってもできないことがあります。また、任された仕事をこなせず、まわりの人に「仕事が全然できない」「怠けている」と幻滅されることも多く、次第に心を病んでいく人も大勢います。＜br /＞ このような状況にあっても、グレーゾーンの人は働き、収入を得て生活していかなければなりません。＜/p＞ ＜p＞一部の人々は適職を見つけて安定した生活を送っているかもしれません。ですが、それよりもはるかに多くの人々が無理をしながら働き、ときには「辛くて仕事を辞めてしまう」「引きこもりになってしまう」「仕事が長く続かない」といった現実に直面しているのです。＜br /＞ そんな人々が無理しないで働き続けるにはどうすればいいのか。本書は、数多くの事例をもとに、そのヒントをご紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　どうして発達障害グレーゾーンの人は働きづらいのか＜br /＞ 第2章　「営業系」「事務系」「作業系」の働き方＜br /＞ 第3章　働きづらさを解消　自分にあった仕事術＜br /＞ 第4章　無理しない　人間関係の築き方＜br /＞ 第5章　それでも困ってしまったら就労支援を利用する＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,760円

頑張ってもうまくいかない　ひょっとして発達障害？と思った…

◆◆◆全体的に日焼けがあります。書き込みがあります。中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 荻原勝 出版社名 中央経済社 発売日 1988年12月01日 ISBN 9784502504242

1,912円

【中古】フレックスタイム制運用の実務/中央経済社/荻原勝…

Sanctuary　books 山崎拓巳 サンクチュアリ出版ジンセイ ノ プロジェクト ヤマザキ,タクミ 発行年月：2007年11月 ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784861139130 山崎拓巳（ヤマザキタクミ） 1965年三重県生まれ。広島大学教育学部中退。22才で（有）たくを設立し、現在は3つの会社を運営。ビジネスアドバイザーとして、リーダーシップ論、コミュニケーション術、メンタルマネジメント、タイムマネジメントなど多彩なテーマで年間約200回の講演、延べ100万人以上にスピーチ。並外れた話術とカリスマ性、斬新なビジネス理論で多くの観客たちを魅了している 佐藤大吾（サトウダイゴ） 1973年大阪生まれ。大阪大学法学部中退。株式会社ヒューマンデザインオーソリティ代表。大阪大学・早稲田大学客員研究員。2003年に大阪商工会議所主催「PWA（段取り力）検定」を立ち上げ、NTTドコモ、JR、伊藤忠商事などの企業を対象に、プロジェクトマネジメントの普及活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　目標／2　段取り／3　実行／4　検証 なぜ、きみは忙しいのか？会社で教えてくれない“やりたいこと”と“なりたいもの”を最速で実現するための方法と考え方。世界一わかりやすいPWA（段取り力）の教科書。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

1,540円

人生のプロジェクト （Sanctuary　books） …

永井弘行(著者)販売会社/発売会社：創英社（三省堂書店）発売年月日：2015/04/01JAN：9784863672000

110円

【中古】 外国人・留学生を雇い使う前に読む本　改訂版／永…

野瀬正治(著者)販売会社/発売会社：晃洋書房発売年月日：2016/12/01JAN：9784771027862

385円

【中古】 個別的労使関係と人事労務管理 個の欲求と組織充…

【最短発送日時につきまして】商品のお届け日を「指定なし」としていただきますと最短で発送されます。最短でのお届けをご希望の場合には、お届け日を「指定なし」としてご注文いただきますようお願いいたします。【商品名】図解デキる!と言わせる男のビジネスマナー OFF編（中古品）中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い】等がある場合がございます。また、商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。当店の中古品につきましては商品チェックの上、問題がないものを取り扱っております。ご安心いただきました上でご購入ください。【ご注文〜発送完了までの流れ】ご注文は24時間365日受け付けております。当店から商品発送後に発送通知メールが送信されます。発送までの期間といたしましては、ご決済完了後より2〜5営業日程度となります。お届け日を「指定なし」としていただきますと最短で発送されます。【ご注意事項】■返品について当店はお客様都合によるご注文・ご決済後のキャンセル・返品はお受けしておりません。ご承知おきのうえご注文をお願いいたします。■商品画像につきまして掲載されております画像はイメージとなります。実際の商品とは色味・付属品等が異なる場合がございますため、予めご承知おきください。■当店へのご連絡につきましてご連絡の際には購入履歴の「ショップへお問い合わせ」よりご連絡をいただきますようお願いいたします。

2,760円

【中古】 図解デキる!と言わせる男のビジネスマナー OF…

労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2019/08/28JAN：9784845293223

1,089円

【中古】 はじめてでもわかる！社会保険の電子申請 専門家…

安田大(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2024/09/06JAN：9784539747070

220円

【中古】 これだけでOK　速攻！年末調整(令和6年版)／…

出版社エイジスリサーチ・アンド・コンサルティング発売日2022年07月ISBN9784434306501ページ数136Pキーワードビジネス書 さーびすおぶざいやー2022 サービスオブザイヤー20229784434306501内容紹介小売店、飲食店における接客サービスクオリティの全業態・全国ランキング※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 小売業4910店舗の接客レベルの頂点のピックアップ！（ベスト300店総合ランキング＆3年間の業態別傾向と対策—100点満点は30店舗、フルサービスが195店で上位の傾向継続/企業チェーン別上位50社ランキング—化粧品のレベルの高さが続きコロナ禍でも上位の位置取り ほか）/2 小売業「ベストプラクティス」徹底解剖（総合グランプリ ロクシタン 盛岡川徳店（ロクシタンジャポン）/売場づくり大賞 久世福商店 ららぽーと名古屋みなとアクルス店（サンクゼール／FC・オカダコーポレーション） ほか）/3 フォーマット別「ナンバーワン」スタディ（総合スーパー部門賞 イオン名護店（イオン琉球）/スーパーマーケット部門賞 しずてつストア入江店（静鉄ストア） ほか）/4 エイジスリサーチ＆コンサルティングの深掘り解析—エリア＆フォーマット別の「ホスピタリティ」徹底分析（47都道府県別の「スキル別」達成度ランキング—北関東と東海は6年連続“トップ3”に入賞果たす/出店立地の「接客項目別」実行度ランキング—商業施設内の店舗で“withコロナ”の接客環境整う ほか）/5 フードサービス「サービス・オブ・ザ・イヤー2022」（企業チェーン別の上位50社ランキング/ファストフード上位50店舗ランキング ほか）

1,760円

＜最大10万pt当選※5千円以上購入&エントリー 8/2…

新井卓二(著者)販売会社/発売会社：同友館発売年月日：2025/09/08JAN：9784496057809

1,149円

【中古】 最強戦略としての健康経営　第3版 競争優位とサ…

妹尾堅一郎，関口智嗣【著】販売会社/発売会社：アスキー/アスキー発売年月日：2006/05/27JAN：9784756147592

220円

【中古】 グリッド時代 技術が起こすサービス革新／妹尾堅…

＜p＞これまでの上司の“常識”がいま、まったく通用しなくなっている！いま、多くの上司の人たちが、現場で試行錯誤しています。よき上司たらんとして、かつて自分の上司だった人のやり方を、改善工夫して頑張っているのではないでしょうか。しかし、残念ながら、部下からするとまったく尊敬できない行動や態度になってしまっているケースが多いようです。尊敬できないくらいならまだマシなほうで、なかにはパワハラやモラハラと受け止められてしまうことも少なくありません。それが原因で会社を辞めてしまう部下もいます。部下の多くは退職時に辞める本当の理由を言いませんから、その上司はいつまでたっても自分のやり方がまずいことに気づきません。上司が時代錯誤のやり方をくり返すことで、いま組織はどんどん荒廃しているのです。本書では、その解決策を提案していきます。話し方や伝え方から、会議の仕方、リーダーシップのあり方まで、8つの項目について、上司が無意識にやってしまっているNG行動を紹介し、改善案を示します。かつてはそれでうまく回っていたこと、または部下のためによかれと思って、当たり前のようにやっていたことが、現在はまるで逆効果という事例は少なくありません。まずはこれらを1つずつやめるだけで相当の効果があるはずです。部下のパフォーマンスが上がらない、部下のやる気が下がっている、もっと厳しくすべきか、優しい方がいいのかわからない……悩める上司にお勧めの一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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上司の「当たり前」をやめなさい 【電子書籍】[ 柴田励司…

【お届け日について】お届け日の"指定なし"で、記載の最短日より早くお届けできる場合が多いです。お品物をなるべく早くお受け取りしたい場合は、お届け日を"指定なし"にてご注文ください。お届け日をご指定頂いた場合、ご注文後の変更はできかねます。【未開封・新古品について】こちらのお品物は、買取時に「未開封・未使用」と判断させていただいたお品物です。新品購入時と遜色ないお品物ではございますが、一度人の手に渡ったお品物として、「中古-新古品・未使用品」とさせていただいております。【要注意事項】掲載されておりますお写真画像は全てイメージとなります。こちらのお品物は、未開封のお品物を買い取りしたものですので、パッケージに同封されている特典類は基本付属致します。※各店舗限定の別梱包初回購入特典や早期予約特典は付属せず、期限付きシリアル等は期限の保証はできかねます。【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数±3日前後でのお届けとなります。*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。【新古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。・未開封の新古品という特性上、動作確認ができておりません。お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。完売していた場合はメールにてご連絡いただきますので、ご了承ください。【重要】・商品の画像及びシリアルナンバーを弊社の方で控えておりますので、すり替え・模造品対策店舗として安心してお買い求めください。・未読、未使用品となります。・帯、シュリンクの有無に関しましては、始めから無いものもございますためご了承ください。・限定版特典や、通常付属する同封物特典はございますが、各店舗毎の初回購入特典,予約特典などの「別梱包特典類」や、期限付きシリアルコードなどにつきましては、買取品の為、商品名にそれらの記載があっても基本的に付属いたしません。下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動

4,263円

【中古】（新古品・未使用品） これからのマネジャーが大切…

＜p＞数字は単語、数学記号・数式は文章＜br /＞ 数学は仕事のツールとして使える！＜br /＞ 「論理的に考える・表現する」の本質に迫る＜/p＞ ＜p＞数学的に考えて表現するというのは、数式や証明はもちろん、普通の日本語を使う、総合的なコミュニケーションである。そして数学的に「話す・書く」ためには、まず自分のまわりで起きている状況を客観的に整理すること。それを、誰にでも理解できるように明確に構成することがスタートとなる。「数学的に考える」ことは、ありのままを見て、都合の悪いことに目をつぶらず、もっとも適切な解を探し、オープンに議論をすること。それは、いまの私たちと社会にもっとも求められていることだと思う。＜/p＞ ＜p＞「なぜ、仕事に数学が必要になったのか」「『解答がない問題』にどう取り組むか」……＜br /＞ 正解でなく、数学の本質がわかる1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　なぜ、ビジネス数学が必要になったのか＜br /＞ 　第1章　論理性ーービジネスと数学の関係＜br /＞ 　第2章　ものの見方としての数学＜/p＞ ＜p＞第2部　ツールとしての数学の本質＜br /＞ 　第3章　数列＜br /＞ 　第4章　対数＜br /＞ 　第5章　ベクトル＜br /＞ 　第6章　確率＜br /＞ 　第7章　行列＜br /＞ 　第8章　微分・積分＜/p＞ ＜p＞第3部　数学的に説明する＜br /＞ 　第9章　ツールとしての数学をビジネスに＜br /＞ 　第10章　数学的に話す・書く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,200円

数学的に話す技術・書く技術 文系の人も使える！【電子書籍…

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14362-6"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆最新のPMBOK解説書です！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントの世界標準として知られるPMBOK Guide 第7版の解説書です。「プロジェクトの基本」「価値実現システム」「12の原理・原則」などプロジェクトマネジメントの基礎となる知識のほか、PMBOK第7版のメインテーマともいえる「8つのパフォーマンス領域」について、要点をくわしく解説します。プロジェクトマネジメントの勉強のほか、PMP試験対策の第一歩としてもおすすめできる1冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・プロジェクトマネジメントについて勉強をしている人＜br /＞ ・PMP試験の勉強をしている人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●1章 プロジェクトの基本＜/strong＞＜br /＞ 　　01 PMBOK GuideとPMI＜br /＞ 　　02 プロジェクトの定義＜br /＞ 　　03 プロジェクトにおけるそのほかの要素＜br /＞ 　　04 定常業務とプロジェクトの違い＜br /＞ 　　05 プロジェクトマネジメントとは＜br /＞ 　　06 プログラム・ポートフォリオとは＜br /＞ 　　07 PMOとは＜br /＞ ＜strong＞●2章 プロジェクトマネジメント標準 価値実現システム＜/strong＞＜br /＞ 　　08 価値実現システムとは＜br /＞ 　　09 情報の流れ＜br /＞ 　　10 プロジェクトに関連した職務＜br /＞ 　　11 プロジェクトを取り巻く環境＜br /＞ 　　12 プロジェクトに必要な内部資源＜br /＞ 　　13 プロダクトライフサイクルとプロジェクトの関係＜br /＞ ＜strong＞●3章 プロジェクトマネジメント標準 12の原理・原則＜/strong＞＜br /＞ 　　14 プロジェクトマネジメントの12の原理・原則＜br /＞ 　　15 原則1：勤勉で、敬意を払い、面倒見のよいスチュワードであること＜br /＞ 　　16 原則2：協働的なプロジェクトチーム環境を構築すること＜br /＞ 　　17 原則3：ステークホルダーと効果的に関わること＜br /＞ 　　18 原則4：価値に焦点を当てること＜br /＞ 　　19 原則5：システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること＜br /＞ 　　20 原則6：リーダーシップを示すこと＜br /＞ 　　21 原則7：状況にもとづいてテーラリングすること＜br /＞ 　　22 原則8：プロセスと成果物に品質を組み込むこと＜br /＞ 　　23 原則9：複雑さに対処すること＜br /＞ 　　24 原則10：リスク対応を最適化すること＜br /＞ 　　25 原則11：適応力と回復力を持つこと＜br /＞ 　　26 原則12：想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること＜br /＞ ＜strong＞●4章 PMBOK第7版 8つのパフォーマンス領域＜/strong＞＜br /＞ 　　27 パフォーマンス領域の概要＜br /＞ 　　28 パフォーマンス領域1：ステークホルダー＜br /＞ 　　29 ステークホルダーの理解と分析＜br /＞ 　　30 ステークホルダーに優先順位を付ける＜br /＞ 　　31 ステークホルダーのエンゲージメントを高める方法と監視＜br /＞ 　　32 パフォーマンス領域2：チーム＜br /＞ 　　33 マネジメントとリーダーシップ＜br /＞ 　　34 パフォーマンスの高いチーム＜br /＞ 　　35 リーダーシップスキル＜br /＞ 　　36 動機付け＜br /＞ 　　37 感情的知性＜br /＞ 　　38 コンフリクトマネジメント＜br /＞ 　　39 パフォーマンス領域3：開発アプローチとライフサイクル＜br /＞ 　　40 予測型アプローチとハイブリット・アプローチ＜br /＞ 　　41 反復型アプローチと漸進型アプローチ＜br /＞ 　　42 アジャイル型アプローチ＜br /＞ 　　43 デリバリー・ケイデンス＜br /＞ 　　44 開発アプローチの選択に考慮すること＜br /＞ 　　45 フェーズゲート＜br /＞ 　　46 パフォーマンス領域4：計画＜br /＞ 　　47 見積り＜br /＞ 　　48 見積技法＜br /＞ 　　49 スケジュール＜br /＞ 　　50 予算＜br /＞ 　　51 そのほか、計画に関する要素＜br /＞ 　　52 パフォーマンス領域5：プロジェクト作業＜br /＞ 　　53 プロジェクト作業を進めるための考慮事項＜br /＞ 　　54 調達プロセスと変更の対処＜br /＞ 　　55 プロジェクト期間を通じた学習＜br /＞ 　　56 パフォーマンス領域6：デリバリー＜br /＞ 　　57 スコープ定義＜br /＞ 　　58 ユーザーストーリーとエピック＜br /＞ 　　59 成果物の完了＜br /＞ 　　60 品質コストと変更コスト＜br /＞ 　　61 パフォーマンス領域7：測定＜br /＞ 　　62 測定の対象：成果物のメトリックス・デリバリー＜br /＞ 　　63 測定の対象：ベースラインのパフォーマンス＜br /＞ 　　64 測定の対象：予測＜br /＞ 　　65 測定の対象：事業価値＜br /＞ 　　66 測定の対象：ステークホルダー＜br /＞ 　　67 情報の開示＜br /＞ 　　68 測定の落とし穴＜br /＞ 　　69 パフォーマンス領域8：不確かさ＜br /＞ 　　70 曖昧さと複雑さへの対応＜br /＞ 　　71 リスク＜br /＞ 　　72 リスクの特定と分析＜br /＞ ＜strong＞●5章 PMBOK第7版 テーラリング＜/strong＞＜br /＞ 　　73 テーラリング＜br /＞ 　　74 テーラリングプロセス＜br /＞ 　　75 パフォーマンス領域のテーラリング＜br /＞ ＜strong＞●6章 PMBOK第7版 モデル、方法、作成物＜/strong＞＜br /＞ 　　76 よく使用されるモデル＜br /＞ 　　77 よく使用される方法＜br /＞ 　　78 よく使用される作成物＜br /＞ ＜strong＞●7章 PMBOK第7版での変更点＜/strong＞＜br /＞ 　　79 PMBOK Guide第6版と第7版の違い：全体構造＜br /＞ 　　80 PMBOK Guide第6版と第7版の違い：ポイント＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞前田　和哉＜/strong＞（まえだ　かずや）：株式会社TRADECREATE　イープロジェクトにて、今までのプロジェクト経験と、研修の効果・効率・魅力を上げるインストラクショナルデザインの知見をもとに、多くの教育プログラム（各種研修、eラーニング）を開発。また年間150日程度、PMP資格取得研修や、業界問わずプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。PMP、CompTIA Project+、PRINCE2、Agile Scrum Foundation取得。一般財団法人 日本教育学習評価機構 監事。教授システム学 修士＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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図解即戦力　PMBOK第7版の知識と手法がこれ1冊でしっ…

労働新聞社(編者)販売会社/発売会社：労働新聞社発売年月日：2017/03/01JAN：9784897616483

220円

【中古】 労災保険　適用事業細目の解説(平成29年版)／…

＜p＞こんな会社みたことない！＜/p＞ ＜p＞「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。＜br /＞ でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？＜/p＞ ＜p＞「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、＜br /＞ 誰だって「あり得ない」と思うでしょう。＜/p＞ ＜p＞経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。＜br /＞ けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、＜br /＞ 経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、＜br /＞ 様々な社内ルールまで決めているのです。＜/p＞ ＜p＞「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、＜br /＞ それで過去4年中3回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！＜br /＞ もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。＜br /＞ 著者の、30年近い努力の結果です。＜br /＞ 新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。＜br /＞ 本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章　社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった＜br /＞ 　　　　なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?＜br /＞ 　　　　賃貸マンションの一室から社員5人でスタートした＜br /＞ 　　　　創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた＜br /＞ 　　　　中途採用から、思い切って新卒採用に＜/p＞ ＜p＞●2章　「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果＜br /＞ 　　　　大卒の大量採用で会社がガラッと変わった＜br /＞ 　　　　査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める＜br /＞ 　　　　これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です＜br /＞ 　　　　大激論のコメント発表会。＜br /＞ 　　　　査定会によって本来の能力を＜br /＞ 　　　　全体査定の「困った! 」は＜/p＞ ＜p＞●3章　「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです＜br /＞ 　　　　「全社禁煙」も全体会議で決めました＜br /＞ 　　　　「全体会議」の改善のためなら何でもあり!＜br /＞ 　　　　上司、先輩を疑いなさい＜br /＞ 　　　　トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです＜/p＞ ＜p＞●4章　人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います＜br /＞ 　　　　スキルより「マインドセット」が大事＜br /＞ 　　　　他＜/p＞ ＜p＞●5章　社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです＜br /＞ 　　　　「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」＜br /＞ 　　　　なかなか順風満帆とはいきません＜br /＞ 　　　　足元を固めてさらに一歩ずつ前に＜br /＞ 　　　　やってきたことは間違っていなかった!＜br /＞ 　　　　「決算賞与」を喜ばない社員たち＜/p＞ ＜p＞■著者　新免玲子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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給与も賞与も、社員みんなで決めてますーーー働きがいN0.…

＜p＞この本は、情報収集・情報活用全般について、具体的な方法とコツを詳しくわかりやすくお伝えするものです。＜/p＞ ＜p＞例えば、Google検索ひとつでも、それを行う人によって、そこで得られる情報の幅や深さには大きな差があります。重要なのは、情報源やツールの選択肢を持ち、そしてそれらを組み合わせて使いこなせるかどうか。「検索の手段を、どんな風に使い込んで、どんなものと組み合わせて使っているのか」という部分について、ここまで具体的に掘り下げた本は他にない！　＜/p＞ ＜p＞現代は、情報とつきあって生きるにはとても悩ましい時代です。たくさんある情報の中からどのように必要なものを見つけ出すか、活用できるまでに至るか、という部分で工夫が必要になってきます。そこで、外資系コンサルティングファームやクリエイティブ企業、スタートアップ企業で高い成果を追求する中で活用してきた、情報収集、リサーチの知見・ノウハウを紹介していきます。仕事のさまざまな場面で使える調査のフレームワークや課題設定の方法から、今日から使える具体的な情報収集の仕方まで、実際のケーススタデイも含めつつ、活きた知識を届けます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,760円

情報を活用して、思考と行動を進化させる 【電子書籍】[ …

＜p＞《内容紹介》＜br /＞ ●「わかり合えない」を越え、共に向き合い続ける組織論＜br /＞ なぜ、1on1や心理的安全性といった「正しい施策」を導入しても、現場は疲弊し、組織は変わらないのでしょうか？　本書は、その根本的な原因を「制度を受け止める側の『器』が育っていないこと」にあると説きます。合理的な管理や正しさの追求によって失われた「余白」と「つながり」を取り戻し、個人の変容から組織の変容へとつなげるための体系的なガイドブックです。＜/p＞ ＜p＞●本書の構成と主要なエッセンス＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞「器」を定義し、成長のプロセスを可視化する＜br /＞ 「器」とは単なる精神論ではありません。本書では、器を「現在の大きさ（Capacity）」と「変容可能性（Capability）」の両面から捉え、感情・態度・自我・認知という4象限モデルで構造的に解き明かします。 また、器が広がるプロセスを「ARCTサイクル（蓄積→認識→構想→変容）」として体系化。成長を阻む「防衛機制」の正体を明らかにしながら、個人と組織の器がどのように相互作用し、成長していくのかを解説します。＜/li＞ ＜li＞実践的なアプローチ：スキル（Doing）からあり方（Being）へ＜br /＞ 組織の器を磨くために必要なのは、表面的なスキルではなく、他者と向き合う「あり方」です。本書では、傾聴・問答・対峙・協働という「4つの作法」を提唱。職場のリアルなストーリーを交えながら、対人関係における深い繋がりの築き方を具体的に提示します。＜/li＞ ＜li＞組織・人事システムへの応用とリデザイン＜br /＞ 個人の器づくりを組織レベルへと発展させるため、人事思想や評価軸、コミュニケーション、共進化プロセスという4つの観点からシステムのリデザインを提案します。形だけに終わらない「組織版ARCT」の実践を通じて、持続可能な変革の道筋を描き出します。＜/li＞ ＜li＞終わりなき旅としての「器づくり」＜br /＞ 「器」に完成はありません。正解がなく、終生完成しないからこそ、つくり続けるプロセスそのものに価値があります。 「大器晩成」の思想を軸に、一つの組織を超えて器と器が響き合う社会への展望を示し、読者の視座を一段高いものへと引き上げます。＜br /＞ →入らないため、「総合メモ欄」へ追加しています。＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞《目次》＜br /＞ 第1章 器とは何かーー4つの領域で捉える＜br /＞ 第2章 器はどう育つかーーARCT(アルクト)モデル＜br /＞ 第3章 つながりが器を育てるーー実践に向けた4つのアプローチ＜br /＞ 第4章 組織の器をつくるーー人事のリデザイン＜br /＞ 第5章 器の思想の未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,420円

組織の器 【電子書籍】[ 羽生琢哉 ]…

著者：森 五郎, 岩出 博出版社：有斐閣サイズ：単行本ISBN-10：4641067597ISBN-13：9784641067592■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

451円

【中古】 現代日本の人事労務管理 / 森 五郎, 岩出 …

【最短発送日時につきまして】商品のお届け日を「指定なし」としていただきますと最短で発送されます。最短でのお届けをご希望の場合には、お届け日を「指定なし」としてご注文いただきますようお願いいたします。【商品名】マナーブック: 知らなかったではすまない ビジネスと暮らし（中古品）中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い】等がある場合がございます。また、商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。当店の中古品につきましては商品チェックの上、問題がないものを取り扱っております。ご安心いただきました上でご購入ください。【ご注文〜発送完了までの流れ】ご注文は24時間365日受け付けております。当店から商品発送後に発送通知メールが送信されます。発送までの期間といたしましては、ご決済完了後より2〜5営業日程度となります。お届け日を「指定なし」としていただきますと最短で発送されます。【ご注意事項】■返品について当店はお客様都合によるご注文・ご決済後のキャンセル・返品はお受けしておりません。ご承知おきのうえご注文をお願いいたします。■商品画像につきまして掲載されております画像はイメージとなります。実際の商品とは色味・付属品等が異なる場合がございますため、予めご承知おきください。■当店へのご連絡につきましてご連絡の際には購入履歴の「ショップへお問い合わせ」よりご連絡をいただきますようお願いいたします。

2,840円

【中古】 マナーブック: 知らなかったではすまない ビジ…

＜p＞働き方変革が、企業の成長エンジンを変える！＜br /＞ エバンジェリストが語る、これからの働き方。＜/p＞ ＜p＞本書では、先進IT企業の"エバンジェリスト"が「企業を成長させるワークスタイル変革」について語りつくします。＜/p＞ ＜p＞今、働き方をどう捉えることが、日本企業を成長させるのか？＜br /＞ 現場で提案を重ねてきたからこそ語れる、絵空事ではない「企業と社員の"働く"」とは。＜br /＞ 企業の課題解決に直結するベストプラクティスを解説。＜/p＞ ＜p＞経営層の方はもちろん、ビジネスを成長させたい現場の皆さんにこそお読みいただきたい教本です。＜/p＞ ＜p＞■エバンジェリスト＜br /＞ サイボウズ 社長室フェロー 野水克也氏＜br /＞ 日本マイクロソフト エバンジェリスト 西脇哲資氏＜br /＞ セールスフォース・ドットコム EmployeeSuccessバイスプレジデント 石井早苗氏＜br /＞ （インタビュアー：リコージャパン古川いずみ氏）＜/p＞ ＜p＞■トピック＜br /＞ ・社員を自立させる人事制度づくりとは＜br /＞ ・在宅勤務/リモートワークをムリなく導入する方法＜br /＞ ・本当に成果を出すクラウドツール導入の手順＜br /＞ ・ツール導入と組織のコミュニケーションをどう融合させるか＜br /＞ ・無駄な仕事をなくす「意識の変革」＜br /＞ ・テレワークのデメリット＜br /＞ ・コミュニケーションを変えるとは何か＜br /＞ ・ドローン・AI・ロボット…新テクノロジーは「働く」をどう変えるか＜br /＞ ・AIができない仕事とは何か＜br /＞ ・残すべき日本らしいコミュニケーション/変えるべきコミュニケーション＜br /＞ ・ものづくり企業に勧めたいワークスタイル変革＜br /＞ ・副業を企業は認めるべきか＜br /＞ ・「働きがい」の源とは何か＜br /＞ ・ワークスタイルが実現する顧客満足度＜br /＞ ・子育て/時短/フレックス、多様化するスタイル＜br /＞ ・顧客をファンにする会社とは＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　サイボウズ エバンジェリストに聞く／＜br /＞ 〜企業と人が成長し続けるためのフレキシブルな働き方〜＜/p＞ ＜p＞第2章　サイボウズ エバンジェリストに聞く2／＜br /＞ 〜ワークスタイルの変革とこれからの日本企業のあり方〜＜/p＞ ＜p＞第3章　日本マイクロソフト エバンジェリストに聞く／＜br /＞ 〜ITが実現する「ワクワク楽しい未来」と「心地いい働き方」〜＜/p＞ ＜p＞第4章　セールスフォース・ドットコム エバンジェリストに聞く／＜br /＞ 〜「カスタマーサクセス」を追求する企業の、顧客をファンにする働き方〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

880円

エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革…

＜p＞楠木建氏推薦！！＜/p＞ ＜p＞「質問×絵訳」メソッドで誰とでも親密になれる！＜/p＞ ＜p＞「あなたに任せたい」＜br /＞ 「じっくり話を聞きたい」＜br /＞ 「一緒にやってほしい」……＜br /＞ 1万人に教えてきた「問いを立てる技術」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,499円

いつも信頼される人がやっている「たったひと言」の質問力 …

清水佑三【著】販売会社/発売会社：東洋経済新報社/東洋経済新報社発売年月日：2007/06/21JAN：9784492532331

110円

【中古】 なぜか社員が働く会社の人事部 「論」より「情」…

＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。徹底的実践哲学。＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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和田秀樹が20代でやったすべてのこと 【電子書籍】[ 和…

＜p＞仕事上のちょっとしたコミュニケーションで「話す」「書く」は欠かせません。だからこそ活用してほしいのが「万能メモ」。万能メモは、アタマを瞬時に整理して、ヌケ、モレ、ミスなく伝達できる最強のツールです！ 日々の仕事に役立つ具体策を、豊富に分かりやすく紹介！　単なる備忘録を超えたメモの取り方、活用法が満載の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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瞬時に「話す」「書く」技術 【電子書籍】[ 橋本淳司 ]…

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