＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2020年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談250問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣など内容別に分類し、読みやすくまとめました。＜br /＞ 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

3,300円

労働実務事例研究　2021年版【電子書籍】[ 労働新聞社…

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜ「役員1年目の教科書」という本を執筆するに至ったか、その理由をお話ししたいと思います。＜br /＞ 「役員になれる部長の仕事」や「取締役の役割」といったような本はありますが、役員1年目を対象にしたズバリの本はありません。また新任役員研修を行う教育機関も多く、新任役員は大概そのような研修を受けていることでしょう。＜br /＞ では、なぜ役員1年目の教科書が必要か。それは経営環境の変化とガバナンスの強化という観点から捉えることができます。企業経営の国際化・ボーダレス化、経営環境の変化が常態化しスピードも速く時に激変する時代、それに呼応する形で進展するAIの活用、一方で価値観や人財の多様性、働き方改革が叫ばれている時代においては、役員1年目から環境変化に対応した経営が求められます。その意味では役員1年目も10年目もその使命と役割に大差はありません。端的に言えば1年目から「経営者の立場」で経営することが必要な時代と言えます＜br /＞ 役員が1人でも過去の延長線上の意識で仕事をしたら、大変化の時代に対応することはできません。1年目の役員でも経営のプロとして、経営にあたらなければなりません。そのためには、役員には、覚悟、胆識が求められ、それを担保する経営力が必要なのです。＜br /＞ また、1年目の役員が経営の中枢で機能する組織は、役員間の中で刺激と活性化が進み、高齢の役員が、顧問や相談役として長く残るようなこともありません。役員1年目の教科書は、役員会が活性化すること、ガバナンスが一層有効に機能することを目的としています。＜br /＞ 役員1年目から「経営者の立場」で経営するためには何が必要か、その指針を示すことが本書の目的です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,980円

役員1年目の教科書【電子書籍】[ 星野雄滋 ]…

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 株式会社ミスターパートナー 出版社名 ミスタ−・パ−トナ− 発売日 2024年09月09日 ISBN 9784434346088

1,064円

【中古】令和のベストヒット大賞 2024年度版/ミスタ-…

著者：藤本 俊出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478350329ISBN-13：9784478350324■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。● リピーター様、ぜひ応援下さい（ショップ・オブ・ザ・イヤー）

405円

【中古】 管理の実践 管理の基本的考え方・進め方12項目…

荒井太一【編著】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2014/03/01JAN：9784845242733

1,754円

【中古】 実践就業規則見直しマニュアル 労政時報選書／荒…

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・任せられた仕事がいつも遅れがちになる。もっと段取り良く進められるようになりたい。＜br /＞ ・限られた時間のなかで、最善策を選び実行できるようになりたい。＜br /＞ ・複数の選択肢のなかから、より多くの関係者が納得する案を選べるようになりたい。＜br /＞ ・考えられるリスクを事前に予測したうえで決断できるようになりたい。＜br /＞ ・メンバーを巻き込んで、チームとしての結論を早く正しく出せるようになりたい。＜/p＞ ＜p＞変化が激しく情報があふれる現在のビジネス環境下で、「正しくかつ速く意思決定する力」は、企業も個人も、生産性を高めて生き残るために最も重要な能力の一つです。＜/p＞ ＜p＞しかし、情報の収集と選択の方法が間違っていたり、過去の経験や先入観にとらわれたり、自身の感情や周囲の意見に影響されたり、議論の方法や手順を知らなかったりすることで、意思決定の精度と速度が落ちてしまっていることが大きな問題になっています。＜/p＞ ＜p＞そこで本企画では、日立グループ、NECグループ、JRグループ、ゆうちょ銀行、鹿島建設、リコーなどで、15年以上にわたって延べ1万5000人以上を指導してきた“思考技術のプロ”である著者が、正しく速く意思決定するための方法について、5つのステップに沿って体系的に解説します。＜/p＞ ＜p＞合わせて、読者が実際のビジネスの場面で使うことができる、著者オリジナルのフレームワークを、各ステップで「武器」として提供します。＜br /＞ 正しい思考のプロセスを知り、その方法を身につけることで、誰でも、どんな状況でも、意思決定の精度と速度を上げることができる一冊です。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章◆状況把握（STEP1）＜br /＞ 　状況を把握するとは＜br /＞ 　【ケーススタディ：状況把握】＜br /＞ 　1-1テーマ設定＜br /＞ 　1-2関心事の列挙＜br /＞ 　1-3関心事の明確化（問題）＜br /＞ 　1-4事実の確認（根拠）＜br /＞ 　1-5取り組み課題の設定（課題）＜br /＞ 　1-6優先順位の設定＜br /＞ 　1-7全体像の確認＜br /＞ 【STEP1で提供する武器】状況把握ワークシート（事例付き）＜/p＞ ＜p＞第2章◆目的の明確化（STEP2）＜br /＞ まずは何を決めるか＜br /＞ 　【ケーススタディ：目的の明確化】＜br /＞ 　2-1背景状況の確認＜br /＞ 　2-2決定ステートメントの作成＜br /＞ 【STEP2で提供する武器】目的の明確化ワークシート（事例付き）＜/p＞ ＜p＞第3章◆目標の設定（STEP3）＜br /＞ 決定にはモノサシが不可欠＜br /＞ 　【ケーススタディ：目標の設定】＜br /＞ 　3-1目標の列挙＜br /＞ 　3-2目標の分類＜br /＞ 　3-3目標の重みづけ＜br /＞ 【STEP3で提供する武器】目標の設定ワークシート（事例付き）＜/p＞ ＜p＞第4章◆案の作成と評価（STEP4）＜br /＞ 案は目的・目標の手段＜br /＞ 　【ケーススタディ：案の作成と評価】＜br /＞ 　4-1案の作成＜br /＞ 　4-2案の評価（暫定案）＜br /＞ 【STEP4で提供する武器】案の作成と評価ワークシート（事例付き）＜/p＞ ＜p＞第5章◆案のリスク予想と評価（STEP5）＜br /＞ リスクとは何か＜br /＞ 　【ケーススタディ：案のリスク予想と評価】＜br /＞ 　5-1リスクの予想＜br /＞ 　5-2リスクの評価（最終案）＜br /＞ 【STEP5で提供する武器】案のリスク予想と評価ワークシート（事例付き）＜/p＞ ＜p＞第6章◆ビジネスへの応用＜br /＞ 実務に適用する＜br /＞ 　【ケーススタディ1】品質トラブルの事態に、どのように対処するか？＜br /＞ 　【ケーススタディ2】フィールドサービスセンターの代替先の選定を行う＜/p＞ ＜p＞特別付録◆＜br /＞ 意思決定の精度と速度を上げる思考のステップの全体像＜br /＞ ステップ項目と内容の一覧表＜br /＞ ステップ項目とポイント（プロセス質問）の一覧表＜br /＞ 　STEP1：状況把握ワークシート＜br /＞ 　STEP2：目的の明確化ワークシート＜br /＞ 　STEP3：目標の設定ワークシート＜br /＞ 　STEP4：案の作成と評価ワークシート＜br /＞ 　STEP5：案のリスク予想と評価ワークシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,870円

意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」…

＜p＞あなたの部長適性を簡易診断と、適正向上方法を説明いたします。一つ一つの項目の説明を説明すると同時に、その項目がノーだった方に向けてのアドバイスを掲載しております。部長になりたい方にオススメです。＜/p＞ ＜p＞まえがきより＜/p＞ ＜p＞部長への道は険しい。＜br /＞ 現代では、部長になれるのは、本当にほんの一握りの人材だけだ。どの程度の確率で部長になれるかは、あなたの会社の部長が率いてる部下の数を見ればわかる。一つの部が50人程度なら、部長になれるのは、50人で1人ということだ。＜br /＞ 逆から考えるとわかりやすい。一人の部長を作るには50人の部下が必要ということだ。だからこれは会社によって違う。部下が3人でも部長という役職をもらえる会社なら、部長にはなりやすい。＜/p＞ ＜p＞とはいえ、部長になれる人には共通の条件がある。その条件を満たさないようでは決して部長になることはできない。＜/p＞ ＜p＞本書では、部長への10の条件を提示して、それを読者の皆様にイエス、ノーで確認いただく。同時に、イエスの数によっての部長適性を診断する。＜br /＞ そしてイエスの数ごとに、それぞれ今後部長になるための行動指針を提示していく。もし、イエスの数が少なくても悲観することはない。質問の意味を1つずつ解説していくので、意味を理解しながら一つずつ改善していけばいい。いつかは部長にふさわしい人材になれる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

329円

部長適正診断。部長になれる人、なれない人　君はなれる度、…

津田卓也(著者)販売会社/発売会社：あさ出版発売年月日：2024/06/11JAN：9784866676845

1,270円

【中古】 カスハラ、悪意クレームなど　ハードクレームから…

社労士時習塾(編者)販売会社/発売会社：労働調査会発売年月日：2019/07/01JAN：9784863197183

605円

【中古】 働き方改革を実現するための労務管理 働きがいの…

河合克彦(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2014/08/20JAN：9784539723807

385円

【中古】 人事・賃金コンサルティング入門 コンサルタント…

小山勝彦(著者)販売会社/発売会社：日本能率協会発売年月日：1990/12/03JAN：9784820707257

220円

【中古】 改善提案着眼のヒント／小山勝彦(著者)…

＜p＞今、漠然と感じている「危機感」や「不安」を「行動」と「自信」に変える！リスキリングは喩えるなら「終わりのない旅」。いくつもの困難な「壁」を乗り越え、一度で終わることなく、継続する必要がある。グローバルに展開する戦略人事コンサルタントが教える、効果的な壁の乗り越え方と継続の方法。個人と企業、両方の視点からリスキリングの理論と実践方法を詳細に解説。国による支援、助成に関する最新情報と利用方法も紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,970円

未来のキャリアを創る リスキリング【電子書籍】[ 小野隆…

著者：楠田 丘出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879137138ISBN-13：9784879137135■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。● リピーター様、ぜひ応援下さい（ショップ・オブ・ザ・イヤー）

417円

【中古】 新・賃金表の作り方 能力・成果主義時代 / 楠…

著者：赤根 祥道出版社：三笠書房サイズ：文庫ISBN-10：4837903827ISBN-13：9784837903826■こちらの商品もオススメです ● 誰とでも15分以上会話がとぎれない！話し方66のルール / 野口 敏 / すばる舎 [単行本] ● 朝礼の話のタネ300例 どんな職場でもすぐに使える一日一話のヒント集 / 中村 昌男 / 日本実業出版社 [単行本] ● 高校英語を5日間でやり直す本 楽しみながら、らくらくマスター！ / 小池 直己, 佐藤 誠司 / PHP研究所 [文庫] ● 中学英語を5日間でやり直す本 「基本の基本」が驚きのスピードで頭に甦る / 小池直己, 佐藤誠司 / PHP研究所 [文庫] ● 女性が職場で損する理由 賢くふるまう技術 / 古川 裕倫 / 扶桑社 [新書] ● 社長！あなたの給料、下げちゃダメですよ！ 経営者に本当に必要な、経営直結型「使える税金本」 / 坂本 千足 / あっぷる出版社 [単行本] ● 教える技術 行動科学を使ってできる人が育つ！ / 石田 淳 / かんき出版 [単行本（ソフトカバー）] ● この“心がけ”ができる人できない人 / 赤根 祥道 / 三笠書房 [文庫] ● 社長、「給与体系」で儲かる会社を作りなさい！ / 渡井　康祐 / 幻冬舎 [単行本（ソフトカバー）] ● やるきにさせる朝礼集 チームを活性化する朝の三分間 3版 / 永岡書店 / 永岡書店 [ペーパーバック] ● やる気の朝礼フレッシュ200話材 / 赤根祥一 / 日本実業出版社 [単行本] ● 道元禅一〇八の知恵 正法眼蔵に学ぶ　人生を生きぬく信念と勇気 / 赤根 祥道 / 日本文芸社 [単行本] ● 朝礼のスピーチ話題333 / 福田 健 / 日本実業出版社 [単行本] ● なぜ美人ばかりが得をするのか / ナンシー エトコフ, Nancy Etcoff, 木村 博江 / 草思社 [単行本] ● 朝礼スピーチ366日 「今日の出来事」で話す 新装版 / 岩田 重敏 / 創元社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。● リピーター様、ぜひ応援下さい（ショップ・オブ・ザ・イヤー）

245円

【中古】 一分間朝礼話材200 / 赤根 祥道 / 三笠…

＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,152社の最新動向を一挙掲載。＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,175社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ・資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,977社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ・主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ・日本語社名＜br /＞ ・業種別＜br /＞ ・親企業の国籍別＜br /＞ ・英文社名＜br /＞ ・海外の親企業別＜br /＞ ・本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ・最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ・業種別社数＜br /＞ ・業種別資本金規模分布＜br /＞ ・業種別従業員分布＜br /＞ ・業種別設立状況＜br /＞ ・業種別外資比率＜br /＞ ・業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・資本金＜br /＞ ・従業員数＜br /＞ ・売上高＜br /＞ ・採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ・新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ・本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ・最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ・海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

18,810円

外資系企業総覧 2023年版 週刊東洋経済臨増DBシリー…

＜p＞なぜ、あなたのお店はいつも人が足りないのか？　スタッフのモチベーションを上げる評価・報酬制度から、離職を防ぐDX化、採用ブランディングまで、飲食業の人材定着ノウハウを解説。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,870円

人が辞めない飲食店「定着力」の強化書【電子書籍】[ 三ツ…

配送区分 全（選択制限無し） 商品状態 中古品-良い 商品内容 ※こちらの商品は複数店で併売している商品となります。また、当店では在庫確認を行うのが1日1回になります。その為、ご注文を受けても注文のタイミングによっては売り切れでご注文をキャンセルさせて頂く場合がございます事をご了承ください。

100円

【中古】自分がいなくてもまわるチームをつくろう！ (アス…

著者：IWS研修センター出版社：日本コンサルタントグループサイズ：単行本ISBN-10：4889162291ISBN-13：9784889162295■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

30,263円

【中古】 生き残りのためのアウトプレースメント 再就職支…

＜p＞具体的アクションでwin-winを実現する。個人と組織がともに成長、発展する仕組みを実践的に学べる。セルフ・キャリアドックを実践し熟知した12名の著者が贈る、渾身の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,750円

セルフ・キャリアドック実践-組織での効果的なキャリア支援…

著者松岡真宏(著) 山手剛人(著) 首藤繭子(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年01月ISBN9784296116355ページ数255Pキーワードビジネス書 いーえすじーかくさESG／かくさしずむにほんとぐろ イーエスジーカクサESG／カクサシズムニホントグロ まつおか まさひろ やまて た マツオカ マサヒロ ヤマテ タ9784296116355内容紹介お飾りのSDGsでは勝てない。混沌とする世界のサステナビリティ動向を俯瞰して見えてきた、残念な日本企業の姿——。脱炭素（E）の追求は、エネルギー危機で迷走！ESGの焦点は、日本企業が苦手なSとGへ。〔地球・社会によいモノ・コトを享受できる人・企業・国〕vs〔享受できない人・企業・国〕の対立が激化！形ばかりのSDGs推進からグローバルな企業価値判断の指針であるESGに視野を広げ、ダイバーシティに配慮できるかどうかが、日本企業の今後の命運を分ける！ガバナンス改革に取り組む気鋭の経営コンサルタントが、国家や産業・企業、個人のESGへの対応能力の差を「ESG格差」と名付け、出遅れた日本企業に警鐘を鳴らす。ESGの本質が深く理解でき、2020年代を生き抜く指針となる啓蒙書。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 ESGは誰のためにあるのか（「良いデフレ」の終焉とグリーンフレーション/インデックスファンドが支配する世界/ESGで社会貢献に目覚めた機関投資家）/第2章 ESG格差—分断される国家・企業・個人（Eが国家間の分断を生む/Gが企業間の分断を生む/Sが個人間の分断を生む）/第3章 台頭する「21世紀の荘園」と沈む日本の大企業（グローバル大企業は21世紀の荘園/自己成長機会を提供するスタートアップ/地盤沈下した日本の大企業）/第4章 ESGはどこに向かうのか（忘却と視野狭窄—ESG推進を阻害するもの/禁酒法とESG）/第5章 日本はESGを戦略的に活用できるか（ESGを戦略的に利用できる国家・企業/プロトコルとしてのESG）

1,980円

ESG格差 沈む日本とグローバル荘園の繁栄／松岡真宏／山…

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 「メンバーが自律して動き、才能が最大限引き出される」「予想を越えた成果（＝イノベーション）が生まれる」そんな「人と人とのシナジーが絶えず生まれるコミュニティ」は、どうすれば作れるのか？7,300万人が使う開発プラットフォーム「GitHub」やオープンソースOS「Ubuntu」など、世界規模のコミュニティでディレクターを務めた著者が書く、「みんなに価値のある場所を作る」「みんなで価値のある仕事をする」ための大原則！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・会社でコミュニティ運営に携わっているマーケティング担当者／マネージャーの方＜br /＞ ・（営利／非営利や規模を問わず）コミュニティ運営をしてみたい方＜br /＞ ・チーム／会社／コミュニティからイノベーションを起こしたい方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　コミュニティとは何か、なぜ君はコミュニティを作らねばならないか＜/strong＞＜br /＞ 　　静かなる革命＜br /＞ 　　マイクロチップとモデムで「悪」を駆逐する＜br /＞ 　　コミュニティのトレンドを読み解く5つの原則＜br /＞ 　　さらに大きな革命＜br /＞ 　　コミュニティとは何か？＜br /＞ 　　コミュニティの根本＜br /＞ 　　人間の心とは＜br /＞ 　　コミュニティの価値と可能性＜br /＞ 　　すべてがバラ色なんてことはない＜br /＞ 　　ベーコン・メソッド＜br /＞ 　　より前へ、より上へ＜br /＞ ＜strong＞第2章　コンシューマー、支援者、コラボレーター＜/strong＞＜br /＞ 　　計画を立てて、それをやりぬく＜br /＞ 　　コミュニティのビジョンとビジネスのビジョンをくっつける＜br /＞ 　　コミュニティのミッション・ステートメントを作る＜br /＞ 　　ミッションは徹底してシャープで的を絞ったものにしよう＜br /＞ 　　コミュニティのエンゲージメント・モデルを選ぶ＜br /＞ 　　モデル1：コンシューマー＜br /＞ 　　モデル2：支援者＜br /＞ 　　モデル3：コラボレーター＜br /＞ 　　インナーとアウターのコラボレーションについてさらに深堀りする＜br /＞ 　　人が力を発揮できるマーケティング・マシンをつくる＜br /＞ 　　自分に適切なコミュニティ・エンゲージメント・モデルの選び方＜br /＞ 　　6つの基本的な原則と適用方法（および失敗回避方法）＜br /＞ ＜strong＞第3章　場所を用意するだけじゃダメだ＜/strong＞＜br /＞ 　　「価値」をきちんと掴んで示そう＜br /＞ 　　バリュー・ステートメントを作ろう＜br /＞ 　　自分たちの大岩、ビッグロックスを作り上げよう＜br /＞ 　　ビッグロックスのしくみ＜br /＞ 　　地に足をつけて考えよう＜br /＞ 　　続けられる形ではじめよう＜br /＞ ＜strong＞第4章　人間はそれぞれ変人だ＜/strong＞＜br /＞ 　　まったくの不合理こそが合理的＜br /＞ 　　オーディエンスのペルソナを使って人々を理解する＜br /＞ 　　コミュニティメンバーと関わるうえでの10則＜br /＞ 　　混沌とした状況から抜け出すには＜br /＞ ＜strong＞第5章　驚異の冒険に出かけよう＜/strong＞＜br /＞ 　　コミュニティの起承転結＜br /＞ 　　ロードマップの展開＜br /＞ 　　オンボーディングは確実に＜br /＞ 　　導入路の構築を始めよう＜br /＞ 　　エンゲージメント＜br /＞ 　　動機づけ＋適切な報酬＝成長＜br /＞ 　　四半期戦略を立てて管理する＜br /＞ 　　しっかり基礎を固めても、手からコテを離さないように＜br /＞ ＜strong＞第6章　成功とはどんなものか？＜/strong＞＜br /＞ 　　リスクのあるビジネス＜br /＞ 　　あいまいなものは、ないのとおなじ＜br /＞ 　　足並みがそろうだけじゃいけないーそろった足並みが乱れないようにしよう＜br /＞ 　　予測不可能な道のりでも、手に負えないわけではない＜br /＞ ＜strong＞第7章　人々を結びつけてすごいものを作ろう＜/strong＞＜br /＞ 　　文化を構築する＜br /＞ 　　10のカルチャーコアを理解する＜br /＞ 　　成長戦略を構築しよう＜br /＞ 　　エンゲージメント戦略の構築＜br /＞ 　　観察し、仮説を立て、実験しよう＜br /＞ 　　クリエイティビティとモメンタム（勢い）に全集中＜br /＞ ＜strong＞第8章　コミュニティの人たちを動員する＜/strong＞＜br /＞ 　　インセンティブの力＜br /＞ 　　インセンティブ：2つのすばらしい風味＜br /＞ 　　「評判」をよくするために＜br /＞ 　　ゲーミフィケーション＜br /＞ 　　人と人の触れ合いを大切に＜br /＞ ＜strong＞第9章　オンラインとオフラインの双方でうまくやろう＜/strong＞＜br /＞ 　　現実的なイベント戦略の図＜br /＞ 　　カンファレンスへの参加や講演＜br /＞ 　　研修とスキルづくり＜br /＞ 　　コミュニティ・サミットの運営＜br /＞ 　　フュージョン（融合）させよう＜br /＞ ＜strong＞第10章　統合・進化そして構築＜/strong＞＜br /＞ 　　コミュニティ運営スタッフの採用＜br /＞ 　　コミュニティ戦略を事業に焼き込む＜br /＞ 　　完璧は不可能でも、追求し続けるべきだ＜br /＞ ＜strong＞第11章　さらに前へ、さらに上へ＜/strong＞＜br /＞ 　　学び続ける方法＜br /＞ 　　進み続けよう＜br /＞ 　　いっしょに働くには＜br /＞ 　　バイバイ＜br /＞ ＜strong＞日本語版解説：Code for Japanはどのようにコミュニティを運営しているのか＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,860円

遠くへ行きたければ、みんなで行け 〜「ビジネス」「ブラン…

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スターバックスで働く人たちはなぜみんな笑顔なんだろう?＜/p＞ ＜p＞そんな疑問からスタートし、「人材マネジメント」という視点から、スターバックスの強さを分析しました。＜br /＞ 急成長を支える1万人超のパートナー(従業員)が笑顔で楽しく働ける背景には、卓越した組織制度やマネジメントシステムがあり、それが正しく機能するための大前提として、「価値前提の経営」という企業観が大きく作用しています。＜br /＞ これは、スターバックスという勝ち組企業による成功したケーススタディですが、同時に、すべての企業が参考にすべき「人材マネジメント」の事例として、業種業態問わず多くのビジネスマンに読んで頂ける内容となっています。＜br /＞ （この本は、2019年に発行された「スターバックス流　最高の育て方」の増補改訂版です）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,650円

だから、スターバックスはうまくいく。 スタバ流リーダーの…

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社の「お値打ち」って、どうやって決まるの?なぜ、あの会社は長く続いているのか?決算書からは分からない本当の「企業価値」って何?なぜ、資本金は会社の「金庫」に無いのか?伝説の「プロ会計マン」が「会計の作法とコツ」を完全伝授。『儲けが残らない原因』はココにあった。社長以外の人ほど知っておきたい「会計のツボ」を一挙公開。純資産のカギは「5つの説明」と「10の価値」。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

1,210円

できる社長の会計力 : 経営・会計の王様！！「純資産」【…

著者渡辺武達(編) 金山勉(編) 野原仁(編)出版社世界思想社発売日2019年05月ISBN9784790717324ページ数352Pキーワードビジネス書 めでいあようごきほんじてん メデイアヨウゴキホンジテン わたなべ たけさと かなやま ワタナベ タケサト カナヤマ9784790717324内容紹介メディアを使いこなし情報発信する基礎知識としてのメディア・リテラシーを身につけていただくためにメディアとジャーナリズム、コミュニケーションの実状と研究動向を今日的視点でとらえた総合的かつハンディな、読む事典——好評書の全面改訂版※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次メディアと社会の21世紀問題/現代情報化社会のキーワード/インターネット・情報通信/放送（テレビ・ラジオ・ネット利用・モバイル送受信）/新聞（紙媒体・電子媒体）/出版（書籍・雑誌）・電子出版、印刷/広告・広報・パブリックリレーションズ/ポピュラーカルチャー／大衆文化・社会風俗/メディア・コミュニケーション研究、情報サイエンス/メディアのキーパーソンたち/カレントトピックス

2,970円

メディア用語基本事典／渡辺武達／金山勉／野原仁【1000…

＜p＞社会人としての心得、挨拶や言葉遣い(敬語)、身だしなみ、立ち居振る舞いなどを＜br /＞ イラストや図表で分かりやすく解説。＜br /＞ 1日の流れや来客・訪問時、電話・窓口対応といったケースごとに章立てし、＜br /＞ 実践に即した内容となっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

550円

知っておきたい！職場のルールと応対マナー【電子書籍】[ …

＜p＞【成功の法則】＜br /＞ ★ルーキー社員は昇進・昇級で満足する＜br /＞ ★レギュラー社員は顧客を満足させる＜br /＞ ★スター社員は顧客を感動させる＜/p＞ ＜p＞【読書の法則】＜br /＞ ★ルーキー社員は月2冊読む＜br /＞ ★レギュラー社員は良書を人にすすめる＜br /＞ ★スター社員は繰り返し読む座右の書を持つ＜/p＞ ＜p＞【ファッションの法則】＜br /＞ ★ルーキー社員はシャツにこだわる＜br /＞ ★レギュラー社員はスーツにこだわる＜br /＞ ★スター社員は靴にこだわる＜/p＞ ＜p＞本書では、ルーキー社員(「これから伸びていきそうだ」と期待されている社会人1年目を想定)、レギュラー社員(3〜4年目で一人前になった立場や、初めての部下を持つ係長クラスを想定)、スター社員(会社をけん引するポジションを想定)という3つのポジションの習慣を、比べながら紹介します。＜br /＞ 比べて読めるので、ふだん本を読まない人や、上司として若手社員に渡したいという方にもおすすめの本です。＜/p＞ ＜p＞一流の「働き方」を自分の「働き方」に。＜br /＞ あなたを仕事がデキる人に変える習慣とスキル＜br /＞ 組織の大小にかぎらず、仕事の「最前線」に立ち、仕事を生み出せるリーダーの立場になると、見える景色が変わり、仕事はがぜん楽しくなります。＜br /＞ そんな場所に立てるビジネスパーソンが、私の定義する「スター社員」であり、彼・彼女らは社内や取引先から「★★さん(あなたのことです)と一緒に仕事がしたい! 」と言ってもらえる存在です。＜/p＞ ＜p＞私が見聞きする限り、スター社員には、＜br /＞ ● 仕事が好きで＜br /＞ ● 常に人を喜ばせることを考え＜br /＞ ● 成果を出し続けられる＜br /＞ という共通点があります。＜br /＞ 将来に不安や閉塞感を覚えている方こそ、スター社員を目指してみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

990円

スター社員になるための「働き方」の教科書【電子書籍】[ …

＜p＞長野が世界に誇りたいものづくりの会社 (あさ出版電子書籍)＜/p＞ ＜p＞やっぱり日本はすごかった！＜br /＞ これが長野の技術力！ 35の現場を大公開＜/p＞ ＜p＞人気番組『YES！ ものづくり』が書籍化＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・発刊によせて＜br /＞ ・樫山工業＜br /＞ ・アステック長野＜br /＞ ・イツミ＜br /＞ ・小賀坂スキー製作所＜br /＞ ・カミツレ研究所＜br /＞ ・幾久屋＜br /＞ ・黒姫和漢薬研究所＜br /＞ ・サーキットデザイン＜br /＞ ・サイベックコーポレーション＜br /＞ ・サンクゼール＜br /＞ ・シナノ＜br /＞ ・ショーシン＜br /＞ ・セルコ＜br /＞ ・中嶋製作所＜br /＞ ・ハーモニック・ドライブ・システムズ＜br /＞ ・羽生田鉄工所＜br /＞ ・ピーエムオフィスエー＜br /＞ ・マウスコンピューター＜br /＞ ・前田製作所＜br /＞ ・信州大学工学部教授大石修治＜br /＞ ・シナノケンシ＜br /＞ ・セイコーエプソン＜br /＞ ・多摩川精機＜br /＞ ・デイリーフーズ＜br /＞ ・東洋計器＜br /＞ ・国立長野高専×ミマキエンジニアリング＜br /＞ ・長野テクトロン＜br /＞ ・日信工業＜br /＞ ・日精エー・エス・ビー機械＜br /＞ ・マルコメ＜br /＞ ・大原工業＜br /＞ ・金森軽合金＜br /＞ ・多田プレシジョン＜br /＞ ・リバー精工＜br /＞ ・リジェンティス＜/p＞ ＜p＞「Yes,ものづくりナガノ」放送リスト＜br /＞ 「明日を造れ！　ものづくりナガノ」放送リスト＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　SBC信越放送＜/p＞ ＜p＞◆著者はこんな人＜br /＞ SBC信越放送（えすびーしーしんえつほうそう）＜br /＞ 1952年に開局した長野県の民間放送局で、略称はSBC(テレビはJNN系列、ラジオはJRNとNRNのクロスネット)。＜br /＞ 代表的な自社制作番組は、「SBCニュースワイド」(月曜ー金曜18：15ー18：55)、「SBCスペシャル」(水曜19：00ー19：55)、「3時は！　ららら♪」(月曜ー金曜 14：50ー15：50)など。＜br /＞ 　長野県の基幹産業である製造業を情報発信を通して応援しようと、「Yes，ものづくりナガノ」キャンペーンを2008年からスタート。＜br /＞ これまで200を超える企業を取材させて頂くなかで、テレビやラジオ番組、インターネット(saiplus.jp)でも取り上げてきた「世界に誇りたいものづくりの会社」を、もっと多くの方々にご紹介したく、今回、書籍の形にまとめ発表しました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

880円

長野が世界に誇りたいものづくりの会社(あさ出版電子書籍)…

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30％以上にする目標等が掲げられている。＜/p＞ ＜p＞人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっている。＜/p＞ ＜p＞ただ、「経営者が突然、人的資本・女性活躍について叫び始めたな、どうしてだろう」そんな疑問を感じている人もいるかもしれない。＜/p＞ ＜p＞本書は、経営者から経営企画部、人事担当者まで、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめた1冊である。＜/p＞ ＜p＞理論編＜br /＞ ・なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ ・ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果＜br /＞ ・日本における女性活躍の歴史＜br /＞ ・日本企業で女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞また実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という3つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容になっている。＜/p＞ ＜p＞実践編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：現場・人事編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：経営・広報編＜br /＞ ・実践！　自社のアクションプランの作り方＜br /＞ ・先進企業事例（日本アイ・ビー・エム株式会社、キリン ホールディングス株式会社）＜/p＞ ＜p＞社会環境が大きく変化する中で、女性活躍から始めた人的資本経営を行うことが、多様な人材が活躍できる強い組織にしていく第一歩になる。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　理論編＜br /＞ 第1章　なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ 第2章　ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果　＜br /＞ 第3章　日本における女性活躍の歴史＜br /＞ 第4章　日本企業の女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編＜br /＞ 第5章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：現場・人事編＜br /＞ 第6章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：経営・広報編＜br /＞ 第7章　実践！自社のアクションプランの作り方＜br /＞ 第8章　先進企業事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

2,420円

女性活躍から始める人的資本経営　多様性を活かす組織マネジ…

名南経営(著者)販売会社/発売会社：日本実業出版社発売年月日：2017/05/01JAN：9784534054920

220円

【中古】 社会保険の手続きがサクサクできる本 初心者が最…

マイケルリーサック(著者),ヨハンルース(著者),酒井泰介(訳者),田坂広志販売会社/発売会社：ダイヤモンド社/ 発売年月日：2002/10/18JAN：9784478430170

847円

【中古】 ネクスト・マネジメント 創発型マネジャー12の…

このサイトのデータは 2024/11/25 20:40:45 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。