ExcelやWord、PowerPoint、OutlookのOfficeアプリは、日々の業務に使うものです。そんなOfficeアプリに生成AIの便利さをもたらすのが「Copilot for Microsoft 365」になります。 本書は、業務にOfficeアプリを使っている社員が、Copilot for Microsoft 365を使って、業務処理やビジネス文書の作成を効率化し、より成果を上げていく活用方法を紹介していきます。 Excelでのデータ集計やグラフ作成、WordやPowerPointでの企画書や報告書、プレゼン資料の作り方、Outlookでのメール作成や管理、Teamsでの会議の議事録と要約などで、Copilot for Microsoft 365をどう利用していくのかを、具体的な利用シーンを例にしながら、より効率化していくポイントを解説していきます。 日々の業務を手助けしてくれるCopilotを使いこなしていくことで、より短時間で、高い成果をえることができるはずです。

2,200円

Copilot for Microsoft 365ビジネ…

「話すこと」に不安を抱えるすべてのビジネスパーソンへーー　 "プレゼンの神"がついに明かした重大事実。 「うまく話さなくていい」！　 重要な会議やプレゼン、1on1、交渉に雑談……。ビジネスの場では誰しも「上手に話さなければ」と思いがちです。しかし、「話し方」を上達させようと焦る必要はありません。 ビジネスにおいて本当に大切なのは、「成果を上げる」「課題を解決する」こと。そのためには、「うまく話す」よりもずっと重要なポイントがあるのです。 本書では、旧来の"型"や"ルール"を超えた、新しいビジネス会話の思考法を提案。ただ流暢に話すのではなく、目的や意図を深く理解し、相手に届く言葉を選ぶ。AI時代だからこそ求められる、人の言葉に宿る価値と意義を明らかにする。 「あなた」の言葉で成果を上げるための考え方と実践的な運用法が詰まった一冊です。

1,760円

うまく話さなくていい…

令和7年3月期以降の年度決算を迎えるにあたって、会社計算規則、会計基準、適用指針、税法の法令・通達等の内容を踏まえた適正な決算および申告を行うことが必要不可欠です。そのためには、最新の会社計算規則、会計基準、適用指針や税制改正の内容を十分に理解・整理した上での的確な対応が求められます。令和7年3月期以降の年度決算については会計および税務の両面において重要な改正事項があり、決算・申告にあたっては事前の入念な準備・検討が必要です。 本書では、令和7年3月期決算に向けて万全の準備ができるよう、記載例や申告調整方法などに加え、以下の事項等について詳しく解説しています。 ◆法人税率、法人住民税率、地方法人税率、法人事業税率、特別法人事業税率、各地方自治体の超過税率の確認 ◆「グローバル・ミニマム課税制度に係る法人税等の会計処理及び開示に関する取扱い」への対応 ◆「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」の改正への対応 ◆賃上げ促進税制の大幅な見直し、租税特別措置の適用除外に係る取扱いの一部改正、戦略分野国内生産促進税制が創設、中小企業事業再編投資損失準備金制度（中小企業M&A 税制）の拡充、交際費の損金不算入制度に係る改正、地方税法の改正による外形標準課税の適用対象法人の拡充など ◆業績等の悪化する法人にとって問題となりやすい、繰越欠損金の実務、貸倒損失の計上、稼働休止資産、役員給与の期中改定および自主返納・受領辞退、助成金等の収益計上時期など

2,860円

決算・税務申告対策の手引（令和7年3月期決算法人対応）…

のべ45万人のデータから導き出された“最適解”！ 新入社員の定着と戦力となる人材に育つまでのプロセスを研究・分析し、 企業にソリューションを提供してきた著者が、独自の手法を詳説！ 本書は「新入社員が会社に定着し、軌道に乗って戦力となるまでのプロセス」を研究・分析し、そのソリューションを数多くの企業に提供してきた著者が、若手の離職に頭を悩ませる企業のマネジメント層に、その解決策のヒントを与えるものです。 著者は「新卒の社員は30歳まで会社に居てくれたら、その後も残る可能性が高い」と分析しますが、現在問題となっているのはさらに下の世代の社員の定着であり、その課題は近年、重要度と難易度が急速に高まっています。加えて、「企業経営、さらには事業継続のためにも、若手社員に対する自社の体系的なアプローチ手法の確立が急務となっている」と、著者は語ります。 世の中にあるマネジメント書籍の多くは「経営者視点」であり、「（特に若手の）従業員の気持ちや視点」に欠けています。本書は、新入社員を定着させるマネジメントの専門家である著者が分析した、「旧来の従業員よりも、最近の若手は個人の感情を出しやすくなっている」という傾向も鑑み、心理レベルでの社員の動向・意思決定の検証も交えた解説をします。具体的には、「どうすれば若手社員が退職という意思決定をしなくなるのか」という視点で、そこに導くためのプロセスを「若手社員の表層の言動」ではなく「深層の心理にアプローチする手法」を用いて、「真の会社定着を実現するための手法」を紹介します。 特に注目すべきは、社員の動向を「スタートアップ期（入社1〜3年目）」「ペースメイク期（入社3〜5年目）」「ギアチェンジ期（入社5〜7年目）」の3つのステージに分け、各々の段階における「離脱要因」や「懸念事項」を分析・検討したうえで、各々の処方箋（対応策）を提示する独自の手法です。これは既に多数の企業で実践されて成果を上げているものであり、企業実例を提示しながら、各フェーズにおけるマネジメントの要点を解説します。 部下をマネジメントするリーダーやマネジャーを中心として、経営者や人事担当者、また若手の育成を任された中堅社員のメンターとって、示唆に富む一冊です。 第1章　「働く人間」の真実 第2章　延べ45万人のデータで見るZ世代の真実 第3章　キャリア創りのスキルセット 第4章　キャリア創りのマインドセット 第5章　オンボーディングのゴールセット 第6章　ステージ別の離職要因とアプローチ方法 第7章　企業と個人の相互繁栄に向けて

2,200円

Z世代の社員マネジメント…

◎労働法、就業規則、給与計算、入社・退社から、メンタルヘルス、ハラスメントまで……「労務」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説 ◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！ ◎労務担当者のための年間業務カレンダー・提出書類一覧付き 勤怠管理や給与計算、そして法改正への対応など「具体的なやり方」に焦点が当たることが多い「労務」。 現場で起きた問題に対応することは大切なことですが、果てしなく続くモグラ叩きのような状態になってしまいます。これからの自社にとって何が大切なのか、先手を打って体制を整えていく必要があります。 本書は、労務の知識を体系的に、原則とともに理解すること、そして最新の知識を手に入れる方法を知ることができ、「あなたが実践できる」一冊です。 Chapter 1. 労務： 労務の目的、労務と人材マネジメントとの違い、日本の労務の歴史、アメリカの労務との違い、労務の役割など、労務の概論をお伝えします。 Chapter 2. 労働法・就業規則： すべての労務の基本となる労働法と就業規則の取り扱い方や向き合い方について解説します。 Chapter 3. 労働時間： 労働時間や休日・休暇の管理、36協定、柔軟な働き方など、労働時間の基本とこれからについて学びます。 Chapter 4. 労働の対価： 給与計算に関する基本的な知識、賃金の昇給・降給時の一般的なプロセスや留意事項について紹介します。 Chapter 5. 生活と健康： 労働者の健康を守るための安全衛生管理やメンタルヘルスマネジメント（職場におけるメンタルヘルスケア、従業員の休職・復職など）について紹介します。 Chapter 6. 社内秩序： 維持すべき規律に関する基本的な考え方や、ハラスメントを未然に防ぐためのポイントや適切な事後対応（懲戒処分を含む）について解説します。 Chapter 7. 入社・異動・退職： 採用・入社時に必要となる基本的な知識や、異動時の注意事項、解雇・退職勧奨などの退職管理（イグジットマネジメント）について解説します。 Chapter 8. 労使関係： 個別的労使関係としての個別労働紛争（トラブル対応）、集団的労使関係としての労働組合対応の実務について学びます。 Chapter 9. 体制： 労務を実際に行ううえでの業務体制（内製・アウトソーシング・システム化）と組織体制について解説します。 Chapter 10. 労務担当者： 労務担当者に求められる成果・行動・知識・スキル・スタンス・性格について学び、キャリアについて考えます。

3,080円

図解　労務入門

【資格の学校TACのノウハウを詰め込んだ過去問題集の決定版！　傾向分析と詳細な解説で、本試験問題を完全攻略！】 本試験合格のためには、「過去の出題傾向の分析」と「本試験形式の問題を解くこと」が、重要となります。 ≪本書の特長≫ ◎10年分の出題分析を掲載！ ・過去10年間に出題された論点が、一覧表で掲載されているので、出題頻度の多いものが一目瞭然。今後の学習戦略を立てるのに役立ちます。 ◎TAC講師による解説で、本試験問題を完全攻略！ ・過去5年分の本試験問題を収録 ・TAC講師による詳細な解答解説を収録 ・解答には、TAC推定の配点と予想合格ラインが掲載されているので、自己採点をし、合格レベルに達しているかを確認することができます。 ・本試験型式に似せた別冊の答案用紙は、ダウンロードサービスに対応しているので、繰り返しの学習に最適です。 【改訂内容】 ＊最新第74回（令和6年度）を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊令和6年（2024年）8月までに施行の企業会計基準等に対応 ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部見直し ＊出題分析等を最新の内容に改訂 〜税理士受験シリーズ　財務諸表論〜 過去問題集を解いて、弱点を把握し、その対策を立てましょう。 その際、税理士受験シリーズの以下の書籍を使った勉強がおすすめです。 ・個別計算問題集 ・総合計算問題集 基礎編 ・総合計算問題集 応用編 ・理論問題集 基礎編 ・理論問題集 応用編 ・完全無欠の総まとめ ・重要会計基準

3,960円

2025年度版　10　財務諸表論　過去問題集…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を大幅増量し、分野別形式の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリ付き。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集〈2024年版〉…

税理士試験簿記論の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。簿記論は基礎編と応用編の2冊があり、応用編は総合問題を解くために、応用的な知識の確認と答案作成能力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 ≪本書のポイント≫ 1.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 また、問題には易しい順に A（基本問題）、B（やや難しい問題）、C（本試験レベルの難しい問題）と難易度を付しています。 2.個別問題集との併用で効率学習 個別計算問題集で個別問題対策をおこなった後、総合計算問題集で総合問題対策をおこなうことで、高い学習効果が期待できるラインナップになっています。 各問題集は、税理士試験の出題範囲をテーマ別に分け、各テーマを網羅的に学習し、本試験の出題傾向に照らし合わせて効果的に学習を進められるように構成されています。 もし総合問題演習において苦手論点が明確になった場合は、個別計算問題集に戻ることも可能であり、さらに学習効果を高めることができます。 3.本試験の出題の傾向と分析を掲載 最新の第74回（2024年）を含めた、本試験の出題傾向を分析を掲載しています。 学習を進めるにあたり参考になさってください。 【改訂内容】 ＊問題3、問題6、問題7、問題12を新規問題に差し替え ＊令和6年（2024年）10月までの施行法令に準拠 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を最新の内容に改訂

2,640円

2025年度版　3　簿記論　総合計算問題集　応用編…

数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。

1,650円

数値化の鬼

他社で起きている不備や虚偽記載の現状を自社に置き換えてリスクシナリオを構築し、不祥事を起こさない内部統制を構築し運用する方法論を解説。改訂内部統制基準等に準拠。

3,850円

内部統制「見直し」の実務…

確定申告は個人事業主だけのもの。サラリーマンには無縁だと思っていませんか? 実はサラリーマンでも、ある条件にあてはまる人は確定申告しなければなりません。その条件とは、医療費控除やふるさと納税、住宅ローン、株式や投資、近年増えている副業など様々。本誌は、初めての人でもサクサクと確定申告ができるように、控除対象者をわかりやすく解説するのに加え、実際の記入例も示します。さらに、初めての人でもベテランの人でも楽に書類作成ができるように、エクセルシートのダウンロード特典つき。陥りやすいミスについても丁寧に解説しています。

1,210円

世界一簡単にできる確定申告 令和7年3月17日締切分…

連結財務諸表作成の手順から実務上の論点まで網羅した決定版。第3版ではグループ通算制度の取扱いや法人税等会計基準の改正、中間財務諸表に関する会計基準等をフォロー。

9,350円

連結財務諸表の会計実務〈第3版〉…

メガプロジェクト驚異的成功の秘密！ 予算内、期限内で超益を生む戦略とスキル！ 世界を変えるアイデアを、確実に、実現しようーー。 ★世界各地で絶賛！　各国から助言を求められる メガプロジェクト研究の巨星、初邦訳！ ★なぜ人は、スケジュールを守れず、予算オーバーし 「ろくでもないもの」を作るのか？ ★予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を 超益に変える戦略と戦術を手に入れろ ★The Economist、Financial Times、Forbes…… 2023ベストビジネス書・選出続々！ ★ダニエル・カーネマン（『ファスト&スロー』著者）絶賛！ 「重要、タイムリー、有益で面白い本」 本書の著者は、 世界中の1000億ドルを超える メガプロジェクトの「成否データ」を 1万6000件以上蓄積・研究する オックスフォード大学教授。 メガプロジェクト研究において 世界最多引用を誇り、 アメリカ・イギリス・デンマーク・ スイス・オランダ・中国など 官民両プロジェクトで助言を求められ、 国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。 予算内、期限内、とてつもない便益ーー 3拍子揃ったプロジェクトは0・5％のみ。 計画倒れか、爆益か。 頭の中のアイデアから 超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす！ ★世界の超有識者たち、絶賛！！ オーラ・ロスリング（『ファクトフルネス』共著者）、 ナシーム・N・タレブ（『ブラック・スワン』著者）、 ティム・ハーフォード（経済学者）…… ピーター・コイ（NYタイムズ記者） 「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」 ■1章　ゆっくり考え、すばやく動く 人は危険なほど「楽観的」になる もっと「前」に時間をかける ■2章　本当にそれでいい？ 人は慎重に考えるより早く1つに決めたい 常に「ベストケース」を想定している ■3章　「根本」を明確にする 「なぜそれをするのか」をまず固める 目的を見失うと「顧客」が消える ■4章　ピクサー・プランニング ピクサーは「灰色のモヤモヤ」から始める 木も森も見る ■5章　「経験」のパワー 最初から「貯金」がある状態で始める 先行者利益は「ほぼ幻」である ■6章　唯一無二のつもり？ 「1年あれば終わる」が7年かかったわけ 先人から「あてになる予測」をもらう ■7章　再現的クリエイティブ 計画段階でこそ「創造的」になれる 「見直す」ほうが早く終わる ■8章　一丸チームですばやくつくる 必要なものを「ただち」に支給する 利害が一致すればおのずと「協力的」になる ■9章　スモールシング戦略 「ブロックのように組み立てられないか」 と考える 巨大だと「完成」するまでお金を生まない ■終章　「見事で凄いもの」を創る勝ち筋

1,980円

BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはな…

自身の“あたりまえ”を疑え！ 社長の常識が生産性を下げている？ 思い込みを捨て去り、組織の力を引き出そう！ 帝国データバンクが実施した「人手不足に対する企業の動向調査（2024年1月）」によると、半数以上の企業が人手不足を感じており、この割合はコロナ禍を除く過去10年間高い水準で推移しています。新たな人材獲得や社員つなぎ留めのため、業績が好調な大手企業は賃上げや待遇の改善などに力を入れている一方、業績の伸びが鈍い中小企業は思うように賃上げができず、人材確保がより一層困難になっています。 人材確保が難しいなか、中小企業が成長していくためには、今いる人材の力を引き出して生産性を向上させていく必要があります。しかし著者は、多くの中小企業経営者が創業当時の“一人親方”的な感覚のまま勘や経験に基づいた“勘違い”マネジメントをしており、そのことが現在の企業規模や体制とのミスマッチを起こし生産性向上の弊害となっているケースが多いと述べています。 実は著者自身も運送会社を起業してしばらくの間は、そんな中小企業経営者の一人でした。従業員を育てるつもりで過度な裁量を与える、社歴が長いという理由だけで管理職に昇進させる、中間管理職を飛び越えて直接指示を出すなど、良かれと思って行っていたこれらのマネジメントは期待した成果を生まず、むしろ組織の不調和を招いていたといいます。しかし著者は、それらの“勘違いマネジメント”を一つひとつ検証して正していくことで組織運営における問題の解消に努め、組織力を向上させ会社を成長に導いてきました。現在では本業のほかに、組織運営の講師としてさまざまな業種の企業を対象に組織構築や人材活用のサポートを精力的に行っています。 本書では、中小企業経営者が陥りがちな勘違いマネジメントを「組織内コミュニケーションの問題」、「社員の育成における問題」、「人材配置の問題」の3つに大きく分類し、その解決策として著者が自社で実践してきたことや経営コンサルタントとして伝えてきた知見を紹介しています。 中小企業経営者が自社のマネジメントを見直し、人材難の時代に競争力を高める助けとなる一冊です。

1,760円

気付かぬうちに社員の生産性を下げる勘違いマネジメント…

元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦! 時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは？ 日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。 本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。 ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか? ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか? ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか? 本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。 ※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。 「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも 1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に 特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から 従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。 そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、 長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らない マーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、 スターバックスのエッセンスが詰まっています。価格競争に巻き込まれて 苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や 若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおす ヒントとなると思います。ぜひご一読をお薦めします。」 (株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄

1,870円

スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブ…

［2025年度中小企業診断士試験対応］従来の書籍だけの学習では「独学合格は難しい」という独学受験生のために、TBC受験研究会の完全バックアップのもと、2025年度対策としてグレードアップいたしました。 本書購入者特典：TBC受験研究会の主任講師が収録した講義（2024年11月頃公開予定）をスマホやPCでいつでも自由に受講できます。

2,750円

中小企業診断士 　特訓問題集〈2〉 中小企業経営・政策 …

3,740円

Kintoneファーストガイド（2024年版）…

バックオフィス部門に配属された人が、やるべき業務を理解できるようになる。少人数でバックオフィスを担当する際の、業務の全体像を漏れなく網羅。各領域の専門知識だけではなく、「バックオフィス全体」からの視点や価値がわかる。バックオフィスに携わる人にとっての、経験や成長のモデルを提示。経営者や他部署の人の、バックオフィスに対する理解が深まる情報を提供。

2,750円

バックオフィス業務のすべてがわかる本…

企業価値を高めたいなら経営にアクティビストの視点を入れよ！ 　具体的事例を基に新しいキャピタル・マネジメントの実践手法を提示。 ■PBR1倍割れは経営者として“恥ずべき”問題である 　CGコード施行から7年。「形式面」での変革は進んだが、主要KPIと定義されたROEは伸び悩み、上場企業としての究極のKPIともいうべきPBRも1倍割れ企業が続出する異常事態が常態化している。 　企業価値の向上はまさに喫緊の課題だ。 ■アクティビズムをヒントに企業価値の創造を目指せ！ 　本書はこうした問題を、実際の企業ケースを基に、1コーポレートガバナンス改革を批判的にレビューする、2アクティビズムを企業価値向上の「教科書」として活用する、3「バリュー投資の父」ベンジャミン・グレアムに学ぶ、4ケースを分析し詳細に紹介する、5企業がアクティビストに先んじて処方箋を実践することを提言するーーの5つのポイントから整理・分析、課題解決への処方箋を提示するもの。 　身売り・MBO、株主還元、最適資本構成、事業売却・スピンオフなど主要アプローチごとに、アクティビズムの主張を活用した「処方箋」を実践し企業価値向上を実現した企業ケースを詳細に分析。アクティビズムの手法を企業価値向上策に取り入れることで究極のアクティビスト対策にもなるという「アクティビズム・インテグレーション」による経営改革の実践を提言する。

4,400円

アクティビズムを飲み込む企業価値創造…

データサイエンティストが教える！　科学的に時間と余裕を生み出す仕事のコツ。 「仕事が速い」よりも大事な　「減らす」という思考法。 ★「速く」から「減らす」へ 効率や生産性の向上が叫ばれる昨今。どれだけ仕事が速くできるように なったとしても、あなたの時間が増える事はありません。時間管理力よ りも仕事の効率化よりも大事なのは「やることを減らす」ということ。仕 事ややるべきことのタスク量を減らして、時間を増やす技術を公開！ ★データサイエンティストの仕事術 超絶激務の金融機関で働き、世界中の生産性研究を通してわかった「減ら して、終わらす」という時間と成果を生み出す仕事術。 思考、作業、やり直し、ミス、メール、自分の仕事のターン…を減らすこと で、1つひとつの仕事のクオリティ、スピードが上がり、自分の時間を増 やすことができる。本書ではその方法と習慣を解説する。 ★こんな人にオススメ ◎仕事ややるべきことに追われている人 ◎もっと仕事のスピードや質を上げたい人　 ◎いつも「時間がない」「もっと時間があったら…」と感じている人 ◎生産性や効率を高めたいビジネスパーソン ◎もっと楽に働きたい人…など。

1,815円

仕事のできる人がやっている減らす習慣…

本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。 優れた企画が通るのではなく、 通った企画が優れている ・いわゆる発想法は不要である ・よいメッセージには必ず反対者がいる ・正しい戦略は正しく弱点をもつ ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる 「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」 これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？ 優れた発想は非常識の陰に隠れている。 簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。 第1章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか その企画書は単なる意見書になっていないか？ 発想を殺すのは企画がもつパラドックス 「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな 第2章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう 「妄想」「発想」「構想」を区別せよ 顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し 「数字」は妄想の友 第3章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう 妄想と発想の境目 「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる 意外に難しい「課題」の整理 「○○がない」は問題点や課題を説明していない 第4章　構想編　発想をビジネスに変えていこう ビッグワードは足が早い 時には「大いなる野望」をもとう 事業にはストーリーがある マーケティング・トライアングルは一生ものの武器 正しい戦略は、正しく弱点をもつ 第5章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう 「今日の午後から何をするか？　」 箇条書きは思考整理術 「する─なる」表で、実行に確信をもとう 組織設計は「指示」「相談」「具申」の3つを押さえよ 「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう 「正義は勝ちやすい」と心得よ 第6章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む 企画の目次の「ひな形」は存在しない エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？ その企画内容は「お昼の話題」になり得るか 「形容詞」と「副詞」を消去してみよ 判断と決断を混同させるな

1,980円

戦略企画

「独立や開業で今年はじめて確定申告をすることになった」という方、心配はご無用です。「確定申告の経験はあるけど、いまいち仕組みがわからないままやっている」という方もお任せください。本書は、フリーランス＆個人事業主の方の疑問や悩みの解決にこだわって書かれています。 さて、国民負担率が45％以上と超高水準状態で推移しています。国民負担率は、所得に占める税金と社会保険料の合計額の割合のこと。税金や社会保険料は言われるままにやっていると取られてしまう一方ですが、自ら働きかけることで変えられます。 確定申告は、その絶好の機会。確定申告をミスなくスムーズに進めることはもちろん大切ですが、もう一歩先を目指すのもオススメです。負担率を下げるためにできることがいくつもあります。そのための準備と心得がわかれば、あとは実行に移して確定申告書に書き入れるだけ。難しいことはなしに、確実におトクをゲットできます。

1,760円

フリーランス＆個人事業主 　確定申告でお金を残す！元国税…

企業会計と税務会計の乖離を調整する税効果会計の考え方・会計処理等を網羅的に解説。グローバル・ミニマム課税の取扱い、四半期開示の見直しなどまでフォローした決定版。

4,730円

税効果会計の実務ガイドブック〈改訂版〉…

外資系ＩＴ企業・日系大手メーカーを経て、米ＮＡＳＤＡＱ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。

1,870円

最高のリーダーは気づかせる…

2,200円

消費税法理論サブノート（2025年）…

５分×２７ドリル＋演習。解きながら誰でも賢くなれる最強のトレーニング。

1,980円

思考の5分ドリル 3つの思考法と24のビジネスフレームワ…

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。3巻には賃金・労働時間・休暇に関する解説を収録。 ○第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 ○労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 ○各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 ○巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。 I 賃金・退職金 1 賃金の範囲 2 賃金決定及び変更の基本ルール 3 賃金の支払 (1) 労働基準法24条の賃金支払義務 (2) 通貨払の原則 (3) 直接払の原則 (4) 全額払の原則 (5) 毎月払の原則 (6) 一定期日払の原則 (7) 労働基準法24条違反の罪 (8) 未払賃金の遅延利息 4 年俸制 (1) 年俸制の法的性格 (2) 考課による年俸額の変更 (3) 年俸制と賞与の支給日在籍要件 5 休業手当 (1) 休業手当の趣旨 (2) 休業手当支払義務の有無（事例） 6 その他の手当（割増賃金を除く） (1) 各種手当の意義 (2) 手当の不支給・減額の事例 7 賞与 (1) 賞与の基本概念 (2) 賞与の減額・不支給 (3) 賞与の支給日在籍要件 8 退職金 (1) 「退職金」の種類と性質 (2) 懲戒処分と退職金 (3) 競業避止義務と退職金 (4) 死亡退職金と遺族の受給権 II 労働時間・休憩・休日 1 労働時間 (1) 労働時間の概念 (2) 労働時間の始点・終点 (3) 労働時間該当性（具体的事例） (4) 労働時間把握義務 (5) 労働時間の立証責任 2 労働時間制度 (1) 労働時間の基本的規律 (2) 労働時間制度 変形労働時間制とは ア 1か月単位の変形労働時間制 イ 1年単位の変形労働時間制 ウ 1週間単位の非定型的変形労働時間制 フレックスタイム制 裁量労働時間制 ア 専門業務型の裁量労働時間制 イ 企画業務型の裁量労働時間制 事業場外労働のみなし労働時間制 テレワーク (3) いわゆる三六協定と時間外労働の上限制限 3 労働時間等に関する規定の適用除外 (1) 管理・監督者 (2) 監視・断続労働従事者 (3) 宿直又は日直の勤務 (4) 高度プロフェッショナル制度 4 休憩時間 (1) 労働基準法34条にいう休憩の意義 (2) 一斉付与の原則と例外 (3) 自由利用の原則と例外 5 休日 (1) 法定休日の定義 (2) 休日と他の不就労日（休業日）との区別 (3) 休日の特定 (4) 休日の振替と代休 6 時間外労働と割増賃金 (1) 割増賃金の算定方法（固定割増賃金等） (2) 除外賃金 (3) 就労形態・賃金支給形態と割増賃金 (4) 付加金 III 休暇・休業・休職等 1 休暇 (1) 法定有給休暇（年休） (2) その他法定休暇 (3) 法定外休暇 2 自宅待機・休業 (1) 自宅待機命令の要件・適否 (2) 自宅待機期間中の賃金 (3) 自宅待機と懲戒処分 (4) 休業命令と休業手当・賃金 3 休職 (1) 休職制度の概観 (2) 傷病休職制度 (3) 起訴休職制度 (4) 在籍専従（組合専従）休職 (5) 休職期間満了による退職・解雇が争われた事例

5,940円

論点体系　判例労働法＜第2版＞3…

・初学者はもちろんのこと、不合格科目を残した受験経験者にとって、第1次試験の合格を果たすには、各科目の出題傾向を把握し、その対策を立てるということが必要となります。 ・本書は令和2年〜令和6年度の5年間に行われた、中小企業診断士第1次試験の「経営情報システム」について、その全問を収載するとともに、わかりやすい解説と配点、そして資格の学校TACのデータリサーチ（受験生調査）に基づいた正答率を付しています。 ・学習の初期の段階から本書を使用することにより、出題傾向や出題パターンを把握することで、効率よく学習することができます。 ・巻末に、便利な「出題傾向分析表」を掲載しています。 ・「本試験（過去問）」をよく研究し、さらに、受験生の皆さん自身の普段の学習成果の目安として 「過去問」を役立てていただければ、本試験での勝利は間違いありません。

1,760円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のための第1次試…

◆情報整理、説明・伝達、問題解決・・・あらゆるシーンで役立つ、最強の思考整理法！ 「図解思考」とは、複雑でまとまりのない情報や考えを、「図解の力」を使って 視覚的に単純化・記号化・構造化することで、その本質をシンプルに捉えて思考を深める方法のこと。 あなたの毎日に、図解思考を取り入れることで、仕事や人生のパフォーマンスがグンと底上げできます。 ◆3万人が実践した○△□メソッドで、絵心ゼロでもすぐ描ける！ 「図解思考」で必要なのは紙とペン1本。 本書のワークを実践するだけで、誰でも図解スキルをマスターすることができます。 ◎図解は才能ではなくスキル ◎すべての図解は「線」と「形」の組み合わせ ◎「5W2H」であらゆる情報が視覚化できる ◎未来から解決策を導く「4マスチャート」 ◎「8×8マス」で思考を広げる ≪イラスト素材＆図解フレームワーク、ダウンロード特典付≫

1,870円

仕事力を爆上げする「図解思考」…

「プログラミング経験もないのに、アプリ開発なんてできるの？」 そう思っている方も多いのではないでしょうか？ 近年デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の一環として、多くの企業がMicrosoft 365やPower Platformを採用しています。本書は、プログラミング未経験の非エンジニアが、Power Appsでのアプリ開発を0から学ぶための完全ガイドです。 ＜本書の特徴＞ ・0から学べる：非エンジニアの方でも、Power Appsの基礎知識〜実践的な操作まで、段階的に学べます。 ・ハンズオンでの学習：要件の整理からアプリの設計、開発、リリースまで、実際の開発プロセスを体験しながらハンズオン形式で学習できます。 ・最新技術の活用：Copilot、AI Builder、ChatGPTなどの生成AIを活用した効率的な開発手法を紹介します。 ・汎用的スキル：習得した知識は、Power Platform全般や他のアプリ開発にも応用できます。 ＜本書はこんな方におすすめです＞ ・プログラミングの経験がないけど、Power Appsアプリ開発がしたい ・突然Power Appsでのアプリ開発を命じられて困っている方 ・自分たちの業務を効率化したいが、その方法が分からない方 ＜本書の構成＞ 第1章　Power Appsとは？ 第2章　Power Apps開発の流れを学ぶ 第3章　Power Appsの基本を学ぶ 第4章　データソースについて 第5章　申請アプリを作ってみる！ 第6章　Power Automateとの連携 第7章　Power BIとの連携 第8章　AI・Copilotの活用 Chapter1　Power Appsとは？ Chapter2　Power Apps開発の流れを学ぶ Chapter3　Power Appsの基本を学ぶ Chapter4　データソースについて Chapter5　申請アプリを作ってみる！ Chapter6　Power Automateとの連携 Chapter7　Power BIとの連携 Chapter8　AI・Copilotの活用

2,750円

ゼロから学ぶ Power Apps 実践に役立つビジネス…

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