部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！ 「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。 リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？ 「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」 「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」 「リーダーとして自信がない」」 世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、 これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。 本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。 ・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法 ・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣 ・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ ・リーダーになったら変えたいマインドセット これらの「まとめ方の極意」を、 本書を通してぜひ手にいれてください。 あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。 ■目次 第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編 第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編 第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編 第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編 第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編 第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編 ■著者略歴 リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

1,815円

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習…

いまや夏・秋・冬のインターンシップが実質的な就活スタートとなっています。 どの企業のインターンシップに参加するのか、そもそもどんな業界、 どんな企業を選ぶべきなのか。これについて考えるのが就活の第一歩です。 本書では、これから就活デビューする学生に向けて、 はじめての会社選びのための基礎的な方法を伝授します。 就活生の必携本である『業界地図』や、 先輩イチオシの就活バイブル『就職四季報』の使い方・活用術も徹底掲載！ また、「おさらい」や各種のワークも満載なので、 本書を読むことで自然に企業や業界を見る眼を育て、 企業・業界研究を進めることができます。 ＜インターンシップ編＞では、大手企業1229社の会社情報＆インターン内容を掲載！ 「調べておく」「比べてみる」「選んで行く」という3ステップで、会社選びからインターンシップ参加まで、就活デビューを徹底応援します！

1,870円

就職四季報　企業研究・インターンシップ版　2027年版…

大好評「百箇条」の第6弾。パンデミック後の社会の大きな変化、戦争や異常気象や移民問題など日々変化する世界を俯瞰した著者の気づきを100のエッセイにしました。

1,980円

税理士の今日を語る、明日を語る…

令和7年公認会計士試験の受験者の参考とするため、論文式試験で配布される法令基準等と同様の法令等を収録し、同様の判型・体裁で製作。掲載法令は令和7年1月1日現在施行予定のもの及び令和7年1月1日現在公布されているもので令和7年4月1日までに施行予定のもの。

3,400円

令和7年 公認会計士試験用参考法令基準集（企業法）…

財務会計の全体像を解説した大定番テキスト。学部学生やビジネスパーソンに、絶大な支持を得ている。また、公認会計士や税理士試験等の資格試験の基本書にも最適。

4,290円

財務会計講義〈第26版〉…

【「会社がつまらない」すべての人へ】 「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本 ◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、 20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!! ◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、 マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、 350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？ ◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］… 組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！ いま、働く人々の価値観がシフトし、 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。 しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。 マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難… すべての原因は「世界観のズレ」にある。 これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？ 気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！ ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン

2,640円

冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つ…

中小企業診断士2次試験の過去2年間における合格者の解答構築プロセスから、ノウハウ、テクニック、センスを学んでください！　新企画も加えて、さらに内容充実！ 第1部　2次試験のノウハウ(基本パート) 　I　 2次試験における5つの基本的心構え 　II　 2次試験全体の重要な切り口 　III　2次試験全体のノウハウ 　IV　設問のタイプ別対応パターン 　V　2次試験事例別のノウハウ 第2部　本試験問題でのノウハウ活用例 第1章　令和6年度2次筆記試験考察 　I　 ノウハウ活用例〜事例I 　II　 ノウハウ活用例〜事例II 　III　 ノウハウ活用例〜事例III 　IV　ノウハウ活用例〜事例IV 第2章　令和5年度2次筆記試験考察 　I　 ノウハウ活用例〜事例I 　II　 ノウハウ活用例〜事例II 　III　 ノウハウ活用例〜事例III 　IV　ノウハウ活用例〜事例IV 第3部　2次試験のノウハウ(詳細パート) 第1章　2次筆記試験対策 　I　 与件文を読むときに注意しておきたいフレーズ集 II　 合格者が実践した事例の復習方法 III　 合格者の2次試験事例活用術！！ IV　 第2章　事例別最頻出テーマと令和7年度予測 　I　 過去問題分析表 　II　 事例I(組織・人事)の最頻出テーマと令和7年度傾向予測 　III 事例II(マーケティング・流通)の最頻出テーマと令和7年度傾向予測 　IV　事例III(生産・技術)の最頻出テーマと令和7年度傾向予測 　V　 事例IV(財務・会計)の最頻出テーマと令和7年度傾向予測 第3章　2次口述試験対策 　I　 口述試験の考え方 　II　口述試験ノウハウ →同じ著者の本

3,630円

中小企業診断士　2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ…

4300社以上が導入し、話題のマネジメント法をもとに、いかに「いい意思決定ができるか」の方法を伝授。

1,980円

パーフェクトな意思決定…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記2級（工業簿記）試験対策用のシリーズ。教科書、問題集セットでご活用ください！ 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は4つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！　近年頻出の新形式問題にも対応できる問題がついているので、知識は知っているのに、解けないという新形式問題にありがちな悩みを一気に解消！ ・細かい仕訳処理まで、とてもとても丁寧に解説！ ・混乱しがちな知識も、ポイントできちんと整理。 ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題なんと3回分つき！商業簿記の問題もしっかりついています！ ありそうで実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズ、ぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第12版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ＊仕訳問題の全体的な見直し ＊直接原価計算（財務諸表の作成）の追加 ＊決算整理後残高試算表の追加（模擬問題）

1,650円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商2級　工業簿記　…

公認会計士試験の超人気スクールＣＰＡ会計学院が贈る、簿記の教科書。

1,265円

いちばんわかる日商簿記3級の教科書 第2版…

各業界主要企業の平均年収、3年後離職率などの情報をコンパクトにまとめた企業研究の定番。倍率、Webテストの種類など選考情報も充実。

2,310円

就職四季報　総合版　2026-2027年版…

2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。 ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。 野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。 何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。 それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。 ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。 マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。 そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。 つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。 そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。 しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。 だから、こう提案します。 「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」 この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。 なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？ なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？ なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？ なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？ なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？ 新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。 【本書の内容】 第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？ 第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」 第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」 第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」 第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」 第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」 第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

1,650円

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた…

「静かな退職」--アメリカのキャリアコーチが発信し始めた「Quiet Quitting」の和訳で、企業を辞めるつもりはないものの、出世を目指してがむしゃらに働きはせず、最低限やるべき業務をやるだけの状態である。 「働いてはいるけれど、積極的に仕事の意義を見出していない」のだから、退職と同じという意味で「静かな退職」なのだ。 ・言われた仕事はやるが、会社への過剰な奉仕はしたくない。 ・社内の面倒くさい付き合いは可能な限り断る。 ・上司や顧客の不合理な要望は受け入れない。 ・残業は最小限にとどめ、有給休暇もしっかり取る。 こんな社員に対して、旧来の働き方に慣れたミドルは納得がいかず、軋轢が増えていると言われる。会社へのエンゲージメントが下がれば、生産性が下がり、会社としての目標数値の達成もおぼつかなくなるから当然である。 　そこで著者は、「静かな退職」が生まれた社会の構造変化を解説するとともに、管理職、企業側はどのように対処すればよいのかを述べる。また「静かな退職」を選択したビジネスパーソンの行動指針、収入を含めたライフプランを提案する。

1,210円

静かな退職という働き方…

労働人口減少、コロナ禍、働き方改革……これらは、人材ビジネス業界に大きな変化を与えた。1990年以降の流れに着目すると、特にここ数年はその進化が加速している。本書は、過去の人材ビジネス業界の変遷から、近年のAIによる採用プロセスの構造改革、フリーランスやスポットワークの台頭、新たな労働の形の出現まで、幅広く取り上げる。 著者は、人材ビジネス業界に精通しPIVOT出演経験（2024年12月公開で現在13万改回再生）も持つ黒田真行氏と、リクルート退職後に人材サービス企業のコンサルタントとして独立した神宅謙一郎氏。二人の豊富な知識をもとに、業界全体を俯瞰しつつ、その背景や個々の事例について詳しく解説していく。 過去から現在までの流れを踏まえ、さらに未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業に寄与する1冊となっている。

2,178円

2040年の人材ビジネス大予測…

最近は、部下に寄り添う傾向のマネジメントが注目されていますが、 本書はやや逆張り、ストイックで力強いリーダーシップの本です。 部下との距離感で悩んでいる、 チームがまとまりに欠けている、 自分自身の能力を思うように発揮できない等、 現場で奮闘しているリーダーに勇気を与える1冊です。 「リーダーなんて、イヤだ。まっぴらごめん」という人が増えています。 「責任をもたされてまで働きたくない。重荷だ」「自由な時間を奪われたくない。窮屈だ」という理由が背景にあります。 また、リーダーになったとしても、言葉の通じない若手に対して、ハラスメントを恐れてお客様扱いの腰の引けた指導に なってしまい、部下には「上司に魅力を感じない」「ここは、成長できる環境ではないと」思われ、退職していきます。 とはいえ、大きな仕事を成し遂げるには、チームが欠かせません。 そんな現状のミスマッチを解消するのが、リーダーの「覚悟」です。 著者は、チームメンバーは、リーダー自身を映し出す「鏡」であると言います。 部下を一人前にする、育てる覚悟、職場を変える覚悟、 それらを実行して行けば、部下は更に限界を超えて行ってくれるのです。 著者は、厳しいと知られる生保営業業界にて、フルコミッション（完全歩合制）という働き方を選び、 自分自身がトップになるだけではなく、トップクラスの営業パーソンを5000人（うち大勢の所長や支社長に任命される）も育ててきた 「プロを育てるプロ」とも評される方です。 本書で語られる言葉は、 「メンバーは、わかりやすいリーダーを好きになるのであり、何を企んでいるかわからないリーダーには心を開かない」 「メンバーの相談に乗ってばかりではなく、逆に、相談に乗ってもらう」 「相手の言葉よりも“顔”を見て内面を探れ」 「上機嫌なリーダーを目指す、自らの感情をコントロールする強さをもつ」などなど、どれも具体的で、厳しさと優しさに溢れています。 第1章 プレイヤーファーストの文化が一体感を生む ・貢献が根づいたチームが最強 ・「どうなりたいか」の前に「どうあるべきか」　など 第2章　自分を磨き続ける人がリーダー ・リーダーとメンバーは単なる役割分担。お互い、その道のプロ ・社内政治で汗をかくのは、メンバーのため ・トップクラスのリーダーは、「上機嫌」な人格者ばかり 　　など 第3章　教え、育て、ときに見守る ・ナレッジ、スキル、マインドを「バイブル」として公開する ・弱点をさらけ出す「もたれ合い」の信頼関係 　　など 第4章　目標と計画を達成する任せ方 ・タスクは抱え込まず、参謀を抜擢し、本来の仕事に集中 ・目標はスタートで握る　など 第5章　ほめる、引き出す、ときに叱る ・パソコンを閉じて真正面で向き合う ・生保業界の伝統「ディナーショー経営」 ・反対意見を論破しない。共感して勝たせる　など

1,980円

覚悟を決めたリーダーに人はついてくる…

大阪で水道・ガス・電気の設備工事を行うミヨシテックは、非IT人材だけで、DX認定、経済産業省主催のDXセレクションで優良企業に選出。全国に加え海外からも視察が絶えない。同社による中小企業ができるDX化成功ルールを紹介。

1,650円

非IT人材で成果が出る DX成功ルール…

簿記や財務諸表論といった数値情報の基礎ではなく、これからの社会を生き抜いていくために必要となる「会計リテラシー」について、身の回りにあるさまざまな例をもとに解説する。 第1章　会計リテラシー 第2章　さまざまな分野で求められる会計知識 第3章　コーポレートガバナンスと会計 第4章　公会計─どこにでも必要な「会計」の視点─ 第5章　制度を支える会計専門職 第6章　決算書で「実態」が分かる 第7章　「減価償却」という考え方 第8章　財務三表とその他の決算書 第9章　企業の決算書を手に入れる 第10章　有価証券報告書は宝の山 第11章　会計基準はどう作られる 第12章　「時価会計」など会計の新しい流れ

1,980円

会計リテラシー

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記3級（商業簿記）試験対策用のシリーズ。教科書、問題集セットでご活用ください！ 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は4つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！　近年頻出の新形式問題にも対応できる問題がついているので、知識は知っているのに、解けないという新形式問題にありがちな悩みを一気に解消！ ・細かい仕訳処理まで、とてもとても丁寧に解説！ ・混乱しがちな知識も、ポイントできちんと整理。 ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題なんと3回分つき！ ありそうで実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズ、ぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第12版からのおもな変更点】 ＊補助簿の選択 ＊売上諸掛り

1,210円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商3級　商業簿記　…

「アオアシ」は人材育成のバイブルだった！ 2022年に発売され、順調に版を重ね、ロングセラーとなっている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方」の第2弾にあたるのが本書です。 第1弾では「『考える葦』の育ち方」と表現しているとおり、どうやったら自分が考えて育つようになるのか、を主題にしていました。 今度の本は「『教える』ということ」を主題にしております。 つまり、どうやって育てたら、その人は『自分で考えるように育つのか」を紐解いています。 目次を紹介します。 ・はじめに 「答えを教えないタイプ」の教え上手は何をしているのか とあります。 答えを教えないタイプの教え上手って、要するに「生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。 そうさせないために、「お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？ 人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方」と、ぜひ併せてお読み下さい！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 2022年に発売され、順調に版を重ねている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方の、言わば第2弾にあたるのがこの本です。 たいていの人は、それまで「教わる側」だったのが、どこかのタイミングで「教える側」になります。(本書・「はじめに」より） もう、この一文を読んだだけで、この本の続きが気になって仕方なること請け合いです。 元・Jリーグチェアマン(2025年現在・日本バドミントン協会会長)である、実業家の村井満氏をして「経営者必読の書」と言わしめた第2弾は、より指導者目線の内容となっており、経営者・中間管理職の方はもちろん、教える側の立場を知っておきたい若手ビジネスマンにも最適です。 もちろん、スポーツ指導書としても読み応えがあり、監督・コーチはもちろん、選手にも心に刺さる内容となっております。

1,650円

アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方…

『2次試験合格者の頭の中にあった全知識』と『2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』から派生した本書は、限られた準備期間内で、中小企業診断士2次試験事例IVの対応力を合格レベルに高めることを目的としている。過去問をテーマ別に編集してあるので、出題頻度の高い重要テーマから、優先順位をつけて効率的に学習することができる。事例IVを苦手としている受験生待望の参考書。 序　章　本書の使い方 第1章　経営分析 　I　経営分析の知識・ノウハウ 　II　経営分析の過去問 第2章　損益分岐点分析(CVP) 　I　損益分岐点分析(CVP)の知識・ノウハウ 　II　損益分岐点分析(CVP)の過去問 第3章　意思決定会計 　I　意思決定会計の知識・ノウハウ 　II　意思決定会計の過去問 第4章　セグメント別会計 　I　セグメント別会計の知識・ノウハウ 　II　セグメント別会計の過去問 第5章　キャッシュフロー分析 　I　キャッシュフロー分析の知識・ノウハウ 　II　キャッシュフロー分析の過去問 第6章　その他計算問題 　I　その他計算問題の知識・ノウハウ 　II　その他計算問題の過去問

3,520円

中小企業診断士2次試験　事例4の全知識＆全ノウハウ（20…

累計5万部。資料作成本のロングセラーが 大幅改訂！ 1生成AIの活用 2リモートワークでの資料活用 3最新の資料トレンド 資料作成の「正解」がここにある。 成功する資料作成のノウハウをこの1冊に集約した「決定版」 これ1冊あれば、資料作成の本を買う必要はありません！ 【ポイント1】生成AIを駆使した資料作成フローを徹底解説 生成AIによる資料のストーリー、スライドメッセージの作成から、情報収集、サマリー、評価、Q&Aの作成など、適切なプロンプトによって資料の質を向上させ、作成時間を短縮するためのノウハウを解説しています。 【ポイント2】プロのノウハウを13のステップで学習できる 資料作成の考え方から作業環境、目的設定、ストーリー作成、情報収集、ルール設定、箇条書き、図解、グラフ、資料配布・プレゼン、生成AI活用など、資料作成のすべての流れを網羅する「13のステップ」と「177の原則」で、資料作成のノウハウを体系的に習得できます。 【ポイント3】超人気セミナーの内容をこれ1冊に完全収録 経営企画、マーケティング、コンサルタント、営業、エンジニア、広報、総務人事、研究開発など、6,000名を超えるセミナー受講者の96%を満足させた外資系コンサル出身の著者による人気講座をまるごと書籍化。 多くのビジネスパーソンが支持したセミナーのノウハウをこれ1冊で学習できます。 【ポイント4】読者限定特典ファイルをダウンロード提供 本書の解説で使用しているプロフェッショナルのお役立ちツールを読者限定でダウンロード提供。資料作成に役立つ実践的なツールをフル活用し、業務効率を飛躍的に向上させましょう。 ・スライドテンプレート ・ストーリーライン作成シート ・サンプルスライド ・クイックアクセスツールバー設定 ・資料作成のための生成AIのプロンプト ＜こんな方におすすめ＞ ・経営企画、マーケティング、営業、コンサルティングなどの業務に従事するビジネスパーソン ・説得力のある資料作成を効率的に行いたい方 ・生成AIを使った業務効率化に関心がある方

2,970円

PowerPoint資料作成 プロフェッショナルの大原則…

2017年に発売され、7.1万部のベストセラーになっている『ヤフーの1on1』の増補改訂版では、初版の内容を8割程度更新しております。 本書では、ヤフーで著者が実践してきた上司と部下の1on1ミーティングの重要性について、その手法や注意点をわかりやすく解説しています。現在人事系著者の中でも力のある立教大学の中原淳先生や、青山学院大学の松尾睦先生など実力派や、新たにLinkdinシンガポール支社でマネジャーを務める蛯谷敏さんなど、対談も改めて収録しなおしています。 はじめに 第1章　マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本 第2章　1on1とは何か（※全面改訂） 2-1　ヤフーが1on1に取り組む理由 2-2　1on1はじめての3ステップ ★Linkdin 蛯谷敏さん対談（※新規収録） 第3章　1on1はどこでも使える（※一部改訂） 3-1　1on1における4つのモード 3-2　学びの深化 3-3　次の行動の決定 3-4　1on1の技術を磨く ★立教大学・中原淳教授対談（※新規収録） 第4章　1on1のFAQ（※一部改訂） ★青山学院大学・松尾睦教授対談（※新規収録） 第5章　1on1の今後（※全面改訂） ヤフーでどのように1on1が導入されたのか ★LINEヤフー・吉澤幸太さん対談（※新規収録） おわりに

1,980円

増補改訂版 ヤフーの1on1…

２０２５年７月日本語試験開始「グローバル内部監査基準」を適用した新シラバス対応。２０２５年版。世界水準の内部監査の知識と専門的能力の証明＝ＣＩＡ資格取得の道しるべ。サンプル問題６０題つき。

2,090円

新シラバス対応　Q＆A公認内部監査人（CIA）資格認定プ…

株価が解散価値（PBR）を下回る企業が全上場企業の多くを占め、上場基準に達せずに市場からの退場を余儀なくされそうな会社も存在するという厳しい現実がある。本書では、投資家の期待に応える企業価値向上を実際にどのように行わなければならないか、経営者と実務者に分かりやすく解説する。資本コストとは何か、PBRの改善計画の立て方、そして数字や計画の効果的な開示方法まで、実践的なアプローチを紹介する。 著者はバリュエーション（企業価値評価）の専門家集団を率い、資本コスト経営についてコンサルティングを行ってきた経験を持つ。東証の指針が発表されてから1年が経過した今も、多くの上場企業が何をどうすればよいのか分からないという現状に応え、資本コストやPBRの基本から応用まで、経営者が知っておくべき知識を網羅して解説する。 はじめに 序章　資本市場で何が起こっているか 1 資本市場をめぐる最近の動き 2 本源的価値と市場価格のギャップ 3 経営者は何をすべきか 理論編 第 1 章　企業価値とは何か 1 企業価値の尺度 2 企業価値は将来キャッシュフローの現在価値 3 会計上の資産と企業価値との違い 4 割引率と企業価値 第 2 章　資本コストとは何か 1 資本コストの定義 2 3つの資本コスト 3 資本コストに関する考察 4 PBR＜1倍はなぜいけないのか 5 リスクは価格の変動性 6 資本構成と資本コストの関係 第 3 章　資本コストはどのように決まるか 1 CAPM理論 2 CAPM理論は万能ではない 3 CAPM理論以外の資本コスト算出方法は 第 4 章　企業価値を上げるには 1 本源的価値まで株価を上げないとどうなるか 2 企業価値が上がる理由 3 本源的価値と市場価格のギャップはなぜ発生するか 4 資本コストを下げるには 5 事業計画の開示がなぜ必要か 実践編 第 5 章　資本コスト経営とは何か 1 投資家と経営者の視点のギャップ 2 日本の株式市場の現状 3 アクティビストと資本コスト 4 資本コスト経営に関する誤解 5 資本コスト経営とは投資家との共通言語による会話 第 6 章　東証開示要請に正しく向き合うには 1 東証開示要請の概要 2 東証開示要請の変遷ーー開示から中身へ 3 「 好事例」と「ダメ事例」 4 実践：東証開示要請への効果的な対応 第 7 章　資本コスト開示で何が問題になるか 1 社内体制の構築 2 資本コストの算出について 3 資本コスト以外に何を開示したらよいか 4 投資家とはどのように会話すべきか 終章　資本コスト経営の実践に向けた総括 1 資本コスト経営は道半ば 2 資本コストの把握が第一関門 3 バランスシートの効率化 4 投資家との会話 5 ストック・オプションの活用 6 今後の展望 最後に ： 資本コスト経営はピンチではなくチャンス 注目されている書籍

2,640円

資本コスト経営のすすめ…

◆激務でも、チーム戦でも、管理職でも…… 1／5の時間で今以上の仕事を完遂し、成果を上げるコツが満載！◆ 仕事の圧縮＝より大きな仕事を任されながら、時間を短縮して、成果を上げる ・雑務は、上司が仕掛けた“トラップ”だ ・仕事ができない人は「いつものやり方」が間違っている ・優秀な人は「小刻み仕事」が天才的にうまい ・「曖昧な指示が悪い」と思っている人が見落としている重要ポイント ・仕事は「1日に5分だけ」主人公になればいい ・記録と記憶を“フラグ化”すれば仕事はサクサク進む ・文章の99％は補足にすぎない ・実は誰もが喜ぶプロの“手抜き術” ・部下を育成しないで“戦力化”する方法 ・パラレルタスクの難易度を劇的に下げる「メモ」技術 ・遅延を防ぐためのちょっとズルい3つのテクニック ・せっかく解いた“超難問”を次の仕事に生かすには 読めば必ず差になる一生モノの仕事術。 【本書「はじめに」より抜粋の上、一部改変】 ・指示された通りにやったはずなのに、浮かない顔をされた ・時間をかけて取り組んだのに、いっこうに評価されない ・準備して臨んだ発表の場で、空気が凍りつきがち ・同僚たちに比べて、任される仕事が少ない（軽い） ・何度やっても手戻りになる もし、あなたが日常の仕事の中で、このような経験をしているならば、相手の方は あなたに対して、 「あれだけ時間をかけたのに、これだけの成果なの？」 という気持ちを言えずにいるかもしれません。 他人が言ってくれない時代だからこそ、自分で気づいて変えていくしかないのです。 本書では、IT分野とは関係のない仕事をされている方や、ご自身の仕事の仕方に問題意識を持っている方にもお役立ていただけるよう一般化しつつも、「実践で使える生きたノウハウ」をお伝えできるように心がけています。 私自身、人より2倍努力し「仕事のやり方」を身につけた今、当時と比べて仕事の時間を5分の1に圧縮しながらも、難易度の高い仕事や納期のタイトなタスク、ますます加速するIT技術の進歩を先取りするような仕事ができるようになったと自負しています。 みなさんも本書に書かれたことを実際の現場で取り組んでみて、「変わることができたよ」と言っていただけることを楽しみにしています。 はじめに　限られた時間と労力でパフォーマンスを最大化する 序章 時間をかけても成果を出せない…… 残念なビジネスパーソン22の特徴 1章　自分の仕事を「圧倒的パフォーマンス」に変えるためのマインドセット 2章　「圧倒的パフォーマンス」は“ゴール設定”が9割 3章　いつもの仕事をすべて「ハイスピード」に変える 4章 “ベストアウトプット”にコミットするための「仕事の捨て方」 5章　究極の“パラレルタスク”の進め方 6章　仕事の超難問を速攻で解決する“ITコンサル的思考法”

1,870円

仕事を上手に圧縮する方法　仕事時間を1／5にして圧倒的な…

本書は、法人税について徹底してやさしく書いた入門の入門書です。 特殊な事柄や例外的な事項は取り扱わず、実務上、これだけは必要というポイントにしぼり、図や表をできるだけ用いて解説しています。 また、各節のおわりに、「まとめ」を設けているので、ポイントの整理に役立ちます。 最後まで読めば、法人税の基本的なしくみと考え方が理解できるでしょう。 法人税を初めて学ぶ方はもちろん、社員教育などのテキストにも最適な一冊です。 第1章　法人税の基礎 1　法人税を納めなければならない法人 2　法人税のかかる利益 3　所得金額の計算のしかた 4　会社の決算と税法 第2章　収益の税務 1　益金となるものならないもの 2　収益はいつ計上するか 3　受取配当金は益金にならない 4　評価益と還付金 5　土地を貸すとき権利金はどうするか 第3章　費用の税務　 1　損金となるものならないもの 2　減価償却とは 3　繰延資産とはどういうものか　 4　役員給与にはいろいろな制限がある 5　損金となる寄附金には限度がある　 6　損金となる交際費には限度がある 7　損金とならない租税公課がある 8　貸倒れの条件はきびしい　 9　圧縮記帳とはどういうものか 10　評価損は認められない 11　引当金とはどのようなものか　 12　特定の長期所有土地等の所得の特別控除とはどういうものか 13　欠損金はどのように扱われるのか　 14　消費税はどのように扱われるのか 第4章　税額計算と申告・納付 1　税額計算のしくみはどうなっているか 2　同族会社に対する特別な税金とはどのようなものか　 3　土地を売ったら特別な税金がかかる 4　税額控除にはどのようなものがあるか　 5　申告と納付はどうすればよいのか 第5章　グループ通算制度 第6章　グループ法人単体課税制度

2,200円

法人税入門の入門（令和7年度版）…

苦手分野も「得意になった！」と大好評のパブロフ流動画。全部の練習問題は、よせだ先生が詳しく動画で解説！問題ページについているＱＲコードで簡単にアクセスできる！「自分でどのように手を動かせばいいのか」よくわかる！独学者が挫折しがちな「下書きの書き方」が学べる！連結会計、外貨建取引などの難しい問題もスイスイ解けるようになる！

1,980円

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 商業簿…

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する法人税法能力検定試験の3級および2級の試験対策用として作成したものとなります。 　公表されている出題区分表にもとづき、本書では主に税金の基礎的知識や法人税における基本的計算事項に関する学習内容を収載しております。 　≪本書の特長≫ 　1．体系的かつ効率的な学習を進めやすくするため、各Chapter（章）では3級・2級と区分せずに作成しております。また、各級の試験対策を行う利便性を図るため、各Section（節）では各級の出題区分を表示しております。 　2．内容説明（本文）では必要な箇所に補足する形で側注を設けており、また本文の表現だけでは理解しにくい箇所には適宜イラストによる図解を入れることで、学習内容がスムーズに理解・整理できるように工夫しております。 　3．設問を解いて解説を確認することにより、本書で学習内容が身についているか直ぐに確認でき、各級の試験対策としてご利用いただけます。 　◆旧版（第3版）からの改訂について◆ 　本書は第118回（2025年10月）以降の全経法人税法能力検定試験3級および2級の試験対策として令和7年度までの税制改正および令和6年4月1日に行われた出題区分の変更を反映した内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　【Chapter2】 　・『5公正妥当な会計処理の基準（法224）』について2級から3級へ出題区分の変更 　・『その他の収益』について出題区分の変更に伴う修正（固定資産の譲渡による収益のみ） 　【Chapter3】 　・年800万円以下の所得金額（所得金額10億円超の場合）税率17％への改正 　【Chapter6】 　・『section5中古資産の耐用年数』について出題区分を2級のみとする変更 　【Chapter12】 　・『2交際費等の範囲』について2級から3級へ出題区分の変更 　・『3交際費等の支出』について2級から3級へ出題区分の変更 　【Chapter17】 　・出題区分改定に伴う新規ページ収載（『section3外国税額控除』）

2,970円

全経法人税法能力検定試験公式テキスト3級／2級【第4版】…

本書は2025年8月に実施される第75回税理士試験（国税徴収法）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いていただきたい問題ばかりを集めた本試験レベル問題集となります。 　本書では税理士試験（国税徴収法）の基本学習を済ませ、あとは本番に向けてどう戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方にはピッタリの1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、税理士試験（国税徴収法）の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い4回分の『予想問題』と直近8回分の『過去問題』で実践演習ができる！ 　本書にある4回分の模試は、第75回試験で出題可能性の高い内容を第1予想から順に掲載しており、いずれも本試験に近いレベルで出題しております。 　また、国税徴収法は過去に出題された問題に類似した内容が繰り返し出題される傾向が強いことから、直近の過去問題を8回分収載しております。 　適度な質量で構成した予想問題と過去問題を解くことで、基本学習を通じて得た知識が身についているか確認できることに加えて、本試験でのボリュームや難易度にあわせた時間配分の練習ができます。 　なお、予想問題と過去問題を解く際はネットスクール公式YouTubeチャンネルにて公開している『まるで税理士試験会場（国税徴収法専用）』をご利用いただくことで、本試験の雰囲気を味わいながら問題演習ができます。 　詳細は本書『合格をつかみ取るための効果的な本書の使い方』をご覧ください。 　2．難易度・時間配分・ボーダーラインがわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　『解答・解説』では大問別に難易度・時間配分・目標点（過去問題は目標解答時間・ボリューム・難易度）を掲載しているため、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、本試験での合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）原因を分析し、今後の学習に役立てることができます。 　3．事前申込不要の『予想セミナー』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　本書掲載の予想にもとづいた『予想セミナー』を試験直前約1ヶ月前より配信する予定です。 　気になる第75回試験の出題予想やその根拠、重要論点などをネットスクール税理士WEB講座担当講師が詳しくご紹介いたします。 　是非、本書をお持ちになったうえで、お気軽にご参加ください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題および過去問題（共通）の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 税理士試験予想セミナー第75回試験を完全予想！！ 『令和7年度の税制改正』はここがポイント！！ 問題用紙 ・答案用紙 解答・解説 第1予想 第2予想 第3予想 第4予想 第67回 第68回 第69回 第70回 第71回 第72回 第73回 第74回

4,180円

第75回税理士試験ラストスパート模試＆過去問国税徴収法…

((((17年連続大学生協圧倒的No.1！)))) ((((いちばん売れている就活の定番書)))) 【今年度のリニューアルは3つの“わかる”】 ・最新の就活動向の分析で、いますぐやるべきことがわかる！ ・ますます早期化する就活で賢く戦う方法がわかる！ ・巻頭にてスケジュールを「見える化」、次に何をすべきかすぐにわかる！ ワークシートを埋めるだけで自分軸が「言語化」できる、いちばんはじめに読むべき自己分析の本 20年以上にわたり就活本の圧倒的ロングセラーであり続ける『絶対内定』シリーズの最新版。最新の採用傾向などを、わかりやすく解説し、これ一冊で自己分析が完結！！ 「出会ってよかった本」「涙が止まりませんでした！」「恋人と本気で向き合った」等、就活本を超越した感動の読者ハガキが届く、若者の心を動かす本気の一冊。 東京一工などの国立大生から、早慶、MARCH、関関同立などの有名私大生に人気の、商社、デベロッパー、コンサル、金融、マスコミなど、人気・難関企業に進むために必須の自己分析を完全網羅。 内定者や先輩のすすめる就活本として有名だが、企業の採用担当者も学生時代実際に読んで内定を勝ち取った経験などから、企業の人事部門や大学のキャリアセンター担当者や就職担当の先生、就活生の親御さんからも支持されている。 94のワークシートを使ってキャリアデザインを描くことで、自分軸を言語化し、より効果的な自己PRの一助となること間違いなし。圧倒的な情報量は他の就活本を寄せつけない。 就活年間スケジュール はじめに／2026年卒の就活傾向 第0章／「絶対内定」するために知っておきたいこと 第1章／就職活動を始める前に「夢」を描こう 第2章／なぜ「就職」するのか。「働く」とは何か 第3章／どうすれば「絶対内定」できるのか 第4章／「選ばせる」ため、「結果を出す」ための条件 第5章／就職活動で勝つためにすべき、たった4つのこと 第6章／採用・内定のために必要な「できる人」になる方法 第7章／ワークシートでキャリアデザイン・自己分析をする 第8章／実際にワークシートを書いてみよう 第9章／ワークシートをより効果的に進める方法 第10章／人生を後悔せずに生きるために

1,980円

絶対内定2027

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