本書は、スキル偏重の社会に生きる私たちに、「人の器」という新たな視点を提示します。 序章では、これまでの社会が成果やスキルを基準に「できる人」を評価してきた流れを振り返り、AIが進化する現代においてこそ、人間の本質的な力＝人間力が問われていることを指摘します。本書はそのための旅路をガイドします。 　第1部では「人の器」を定義し、その成長プロセスを解説します。成人発達学のダイナミックスキル理論や成人発達理論を用いながら、器は静的なものではなく、再構築や修復・進化が可能であることを示します。自主性と主体性の違い、転移力や受容力といった概念を通じ、真に「できる人」とは環境に応じて柔軟に学び直せる人であることが語られます。 　第2部では、器を実際に磨き、強くするための方法が示されます。逆境や越境体験を成長の契機とし、自己を壊しながら再構成する過程が解説されます。また、他者との関わりが不可欠であり、異質性との出会いやメンターの存在が器を広げる鍵となることが論じられます。さらに、個人だけでなく組織にも「器」が存在し、多様性やフィードバックを取り入れることで成長することが紹介されます。 　さらには、内省と自己開示の重要性が取り上げられます。弱さやエゴ、承認欲求と向き合い、時にそれを他者に開示することで、自分も組織も一段高い発達段階へと進むことができると説かれます。 　終章では、成長の最終地点を固定的に描くのではなく、常に問いと共に生きる姿勢こそが成熟したリーダーのあり方であると結ばれます。 　 　本書は、ビジネスの現場で成果を出すだけでなく、自らを深め、他者や組織を育てるリーダーを目指す人に向けて、理論と実践を架橋する一冊です。スキルから「人の器」へと関心を広げたい方に、新しい視座を提供します。

2,090円

「人の器」の磨き方

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記3級（商業簿記）試験対策用のシリーズ。教科書、問題集セットでご活用ください！ 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は4つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！　近年頻出の新形式問題にも対応できる問題がついているので、知識は知っているのに、解けないという新形式問題にありがちな悩みを一気に解消！ ・細かい仕訳処理まで、とてもとても丁寧に解説！ ・混乱しがちな知識も、ポイントできちんと整理。 ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題なんと3回分つき！ ありそうで実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズ、ぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第13版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ＊預り金 ＊証ひょうの見直し ＊勘定記入 ＊理論問題

1,210円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商3級　商業簿記　…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成28〜令和7)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　経営戦略論 第1章　戦略の考え方 第2章　企業戦略 第3章　競争戦略 第4章　技術経営(MOT) 第5章　国際経営戦略 第6章　企業の社会的責任 第7章　ファミリービジネスの戦略 第8章　その他経営戦略論に関する事項 II　組織論 第1章　組織の考え方 第2章　組織構造の形態 第3章　組織文化 第4章　組織における個人 第5章　組織の中の人間関係・集団 第6章　組織間関係 第7章　組織変革と組織成長 第8章　人的資源管理 III　マーケティング論 第1章　マーケティングの基礎概念 第2章　マーケティング計画とマーケティング戦略 第3章　マーケティング・リサーチ 第4章　各分野に展開したマーケティング 第5章　プロダクト・マネジメント 第6章　ブランディング 第7章　消費者行動 第8章　プライシング 第9章　コミュニケーション 第10章　プロモーション 第11章　流通チャネル

3,960円

中小企業診断士1次試験　過去問完全マスター　3　企業経営…

本書は、法人税について徹底してやさしく書いた入門の入門書です。 特殊な事柄や例外的な事項は取り扱わず、実務上、これだけは必要というポイントにしぼり、図や表をできるだけ用いて解説しています。 また、各節のおわりに、「まとめ」を設けているので、ポイントの整理に役立ちます。 最後まで読めば、法人税の基本的なしくみと考え方が理解できるでしょう。 法人税を初めて学ぶ方はもちろん、社員教育などのテキストにも最適な一冊です。 第1章　法人税の基礎 　1　法人税を納めなければならない法人 　2　法人税のかかる利益 　3　所得金額の計算のしかた 　4　会社の決算と税法 第2章　収益の税務 　1　益金となるものならないもの 　2　収益はいつ計上するか 　3　受取配当金は益金にならない 　4　評価益と還付金 　5　土地を貸すとき権利金はどうするか 第3章　費用の税務　 　1　損金となるものならないもの 　2　減価償却とは 　3　繰延資産とはどういうものか　 　4　役員給与にはいろいろな制限がある 　5　損金となる寄附金には限度がある　 　6　損金となる交際費には限度がある 　7　損金とならない租税公課がある 　8　貸倒れの条件はきびしい　 　9　圧縮記帳とはどういうものか 　10　評価損は認められない 　11　引当金とはどのようなものか　 　12　特定の長期所有土地等の所得の特別控除とはどういうものか 　13　欠損金はどのように扱われるのか　 　14　消費税はどのように扱われるのか 第4章　税額計算と申告・納付 　1　税額計算のしくみはどうなっているか 　2　同族会社に対する特別な税金とはどのようなものか　 　3　土地を売ったら特別な税金がかかる 　4　税額控除にはどのようなものがあるか　 　5　申告と納付はどうすればよいのか 第5章　グループ通算制度 第6章　グループ法人単体課税制度

2,200円

法人税入門の入門（令和8年度版）…

現場ヒアリングの実例を通じて３点セットの作成手順が詳細にわかる！ＩＴ統制評価を実施するための手法。決算・財務報告プロセスの評価方法。ＩＴ業務処理統制、実際の評価事例。内部統制の評価範囲の決定は？不備の評価はどのように行う？サンプル数の決定は？

3,850円

基本も実務もこれ1冊で！ 内部統制 本格入門 キーコント…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記3級（商業簿記）試験対策用のシリーズが、4色フルカラーで刊行。教科書、問題集セットでご活用ください。 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・カラーの図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・覚えなくては始まらない、復習に便利な仕訳集も別冊形式で収載！ 今までありそうで、実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズをぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第13版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・預り金 ・小口現金 ・勘定記入の解き方・考え方

1,210円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商3級　商業簿記　…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記3級（商業簿記）試験対策用のシリーズが、4色フルカラーで刊行。教科書、問題集セットでご活用ください。 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・カラーの図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・覚えなくては始まらない、復習に便利な仕訳集も別冊形式で収載！ 今までありそうで、実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズをぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第10版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・製造間接費配賦差異の分析（個別原価計算）

1,650円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商2級　工業簿記　…

■最新の公式テキスト5th editionに対応！ 忙しいビジネスパーソンの受検者が短期間で効率よく学習できるように、公式テキストの内容を簡潔にまとめました。DX化やAI導入の活発化など5th editionの改訂で追加・修正された内容に対応しています。 ■図解やイラストでわかりやすい！ 理解しやすいように図解やイラストを盛り込んで解説しました。また、本文中の重要なキーワードは赤シートを使用して繰り返し学習することができます。 ■章末に一問一答、巻末に模擬問題を収録！ 各章末には一問一答の確認問題を掲載。理解度を確認しながら学習を進めることができます。さらに巻末には、試験直前対策として模擬問題を収録しました。 【目次】 第1部　マネジャーの役割と心構え 第2部　人と組織のマネジメント 第3部　業務のマネジメント 第4部　リスクのマネジメント 巻末　 　対策問題集

2,200円

一発合格！ビジネスマネジャー検定試験　要点マスター＆問題…

裁判例を調べると、就業規則の不備が会社の敗訴につながったと思われる例がたくさん見つかります。他方で、よく工夫された規定が就業規則に設けられていた結果、訴訟における会社の主張が認められた例もあります。要するに、会社のピンチを招く就業規則もあれば、会社のピンチを救う就業規則もあります。 このような就業規則が登場する過去の裁判例を知ることで、就業規則の整備にあたって知っておくべき重要な教訓を得ることができます。しかし、そのような裁判所の判断を整理して掲載した書籍はなかったように思います。 本書は、就業規則にまつわる判断をした45の重要裁判例を題材に、裁判例で示されたルールやそこから得られる教訓を就業規則の整備に活かすための書籍です。単に裁判例を知るというだけでなく、就業規則の整備に役立てていただくという目的をまっとうするために、裁判例の事案の就業規則をどう改善すべきだったのかを「就業規則の改善例」などとして具体的に示すことにも取り組みました。 さらに、裁判例から得られる教訓をまとめた「就業規則の整備に活かすべきポイント」や「就業規則のリーガルチェックのポイント」を各所に掲載しました。これらは就業規則を一から作り上げる場面だけでなく、すでに制定されている就業規則の課題を法的視点から洗い出す際にも役立つものです。 就業規則の整備を業務とされている社会保険労務士の先生方や弁護士の先生方、そして会社の人事労務担当者の方々にぜひ読んでいただきたい一冊です。

4,950円

裁判例に学ぶ就業規則ー勝敗を分けた規定と整備の実務…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成28〜令和7)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　生産管理 第1章　生産管理概論 第2章　生産の管理 第3章　作業の管理 第4章　設備の管理 第5章　物の管理 第6章　その他生産管理に関する事項 II　店舗・販売管理 第1章　店舗・商業集積 第2章　商品仕入・販売(マーチャンダイジング) 第3章　商品補充・物流 第4章　流通情報システム 第5章　その他店舗・販売管理に関する事項

3,960円

中小企業診断士1次試験　過去問完全マスター　4　運営管理…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番テキスト。巻末には統一試験とネット試験の両方に対応した、本試験対策用の総合模擬問題を3回分収録。

1,100円

検定簿記講義／3級商業簿記〈2026年度版〉…

「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。 【内容紹介】 年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしているーー。 これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。 しかし、生成AIがこの構造を破壊します。 これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。 加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。 本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。 著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。 AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。 【本書の主な論点】 ・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉 生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。 ・経営のOSを書き換える「一次情報経営」 上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。 ・【核心】コンテクスト・エンジニアリング AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。 ・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ 精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。 ・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。 第1部　なぜ今「一次情報」なのか──AIが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放 　第1章 「情報の交通整理」から解放される日 　第2章　歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール 　第3章 「声のデカい人」が勝つ時代の終わり 第2部　言い訳の崩壊──コストと技術の壁は消滅した 　第4章　【経済性の崩壊】「コスト」はもう、反論にならない 　第5章　【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日 　第6章 【慣習の壁の崩壊】言い訳はなくなった 　第7章　事例：事実が「現場」を救う 第3部　コンテクストエンジニアリング─-AIに「企業の文脈」を実装する技術 　第8章　「ひとつのデータ」から「3つの真実」を取り出す 　第9章　「指示出し」の3ステップーーコンテクスト設計のテンプレート 　第10章　AIは「最強のイエスマン」である 第4部　実装の解剖学ーー組織のOSを書き換える「物理」と「熱」 　第11章　PoCの死の谷ーー 「93%」が失敗する日本の現実 　第12章　「意識」を変えるな、「物理」を変えよ 　第13章　リーダーの覚悟ーー「梯子（はしご）」を外すな 　第14章　「評価のモノサシ」を書き換えるーー「生産性」の再定義 　第15章　本丸から始めよーー「出島」と「摩擦熱」 第5部　実装のロードマップーー明日から景色を変えるための実行の技術 　第16章　立ち上げの7ステップ：【0〜30日目】 　第17章　現場の変革：【31〜60日目】 　第18章　ミドルの変革：【31〜60日目】 　第19章　経営の変革：【61〜90日目】

2,200円

生成AIで最強の組織が生まれる トップと現場をつなぐ一次…

1,999円

令和8年 公認会計士試験用参考法令基準集（租税法）…

中小企業診断士の資格に本格的に取り組みたい人のための教科書です。学習を始めたいけど難しいかな、という不安を取り除くためのさまざまな工夫を凝らしています。なので、独学者でも安心して学習できます。 本書、下巻には、全7科目のうち1経済学・経済政策、2経営情報システム、3経営法務、4中小企業経営・中小企業政策の4科目を収載しています。 本書の特長 ◆記憶が定着して学びやすいフルカラー ◆着実に知識が身につくミニテストつき ◆持ち運びしやすい科目別4分冊 1.まず「オリエンテーション」で試験を知ろう 書籍の冒頭で、はじめてキチンと勉強する人のために、診断士試験の概要、試験科目の特徴と試験対策のコツなどを紹介しています。まずはここで、試験制度と学習科目などを確認します。 2.本論の前に「学習ガイダンス」でその科目を知ろう 各科目の冒頭には学習ガイダンスがあります。これから学習する科目の体系図や学習項目を確認することで、何について学ぶのかがわかります。また、試験傾向や過去5年間の出題実績も載せているので、どこを重点的に学習すればよいのかがよくわかります。 3.いよいよ学習スタート 本書は、「本文」と欄外の「参考」「発展」「アドバイス」等で構成しています。重要事項は、記憶が定着しやすいように「板書」でわかりやすくまとめています。 暗記対策の赤シートもついています。 各Chapterの最後の「ミニテスト」で知識の確認ができます。 【2026年度版での改訂事項】 オリエン：試験日程、試験傾向等のアップデート 経済：本文解説補充、欄外追加 情報：本文解説補充、欄外追加 法務：改正対応、本文解説補充、欄外追加等 中小：Chapter1Section1最新白書に合わせて数値変更、Section2すべて差替え、Chapter3の施策に制度改正を反映

4,510円

2026年度版　みんなが欲しかった！　中小企業診断士の教…

AIでいかに稼ぎ儲けるか？　日本の「勝ち筋」はどこにある？ 「経営」と「AI」の第一人者が徹底指南！「AIビジネス書」の決定版。 「この本が、日本を変えていく力になればと思う」 　　　──松尾豊（人工知能学者・東大大学院教授）　 ・「問う⼒」を発揮し、“AIのボス”になれ ・熾烈を極める⽶中AI開発バトルの最前線 ・世界に出遅れた⽇本ゆえ、“リープフロッグ”戦略を ・内需＆地⽅×AIが、巨⼤デジタル⾚字を解消する ・⼈⼿不⾜なのに移⺠が進まない⽇本こそ、AI導⼊を ・AI武装したブルーワーカーが新しい中間層になる未来 ・AIで社会課題を解決──⽇本型モデルとして輸出せよ ・⽇本の中⼩企業300万社がAI⾰命を起こす時 ・あなたの会社、業界、キャリアはどうなる？ 【目次】 序章　「DX幻想」の終焉 第1章　なぜDXで失敗したのか 第2章　AX──AIが意思決定のOSを変える 第3章　ホワイトカラーの消滅と“ボス力”の時代 第4章　ホワイトカラー生き残りの鍵はローカル×中堅・中小企業にあり 第5章　アドバンスト・エッセンシャルワーカー産業の時代 第6章　グローバル構造転換と日本の優位性 第7章　国家、企業、個人はどのようにAXを進めるか 第8章　日本型AXモデルとJPiXの挑戦 終章　1億総ボスの時代への希望と展望 巻末特別対談 （松尾豊×冨山和彦） 「熾烈を極める米中AI開発バトル、日本の”勝ち筋”はどこにある？」

1,870円

日本経済AI成長戦略

監査の基本と実務がまるっとわかるガイドブック。法令・基準の詳細の解説よりも、わかりやすさ、実務への適用のしやすさを重視。監査の仕事を任されたら最初に読みたい1冊。

2,860円

はじめての　J-SOX・内部監査・監査役等監査Q＆A…

「こうなったらいいな」という将来への思いを実現すること、それがプロジェクトです。製品やサービスの開発、新市場への進出といった仕事はもちろん、趣味、社会貢献、さらには人生そのものもプロジェクトと言えます。人は誰でもプロジェクトを生きているのです。 　先行き不透明な世界の中で、ありたい姿を描き、その実現を目指して多くの人と一緒に取り組み、人々の思いを受けとめ、困難を乗り越え、要所で決断し、責任をとる。これがプロジェクトマネジャーの役割です。肩書の話ではなく、たとえ新入社員であっても、こうした役割を担えます。AIは優れた答えを出せますが責任を引き受けられないのでプロジェクトマネジャーにはなれません。 　プロジェクトを成功させるカギは意思決定と思考力です。様々な事象や情報の関連と本質を見抜く思考があってこそ、質の高い決断ができます。 　プロジェクトを通じて自分の姿勢を問い、未来を選び取るすべての人へ向けて、成功につながる意思決定、求められる思考力、それらを見につけるセルフトレーニング、交渉・企画・先読みの具体策を伝えます。 ■成功に必須の三つの力 　三つの力に焦点を当てます。 交渉力：他者と折り合いをつけ協調に導く 企画力：未来のありたい姿を描く 先見力：不確実性に向き合い変化に即応する 　三つが結びつくことでプロジェクトは動き出し、人や組織、社会に価値をもたらします。 ■意思決定の質を高める 　三つの力を支えるのが意思決定の質です。プロジェクトマネジャーは日々さまざまな迷いに直面します。「どこから手をつけるべきか」「前例のない意見に耳を傾けるべきか」「この選択は本当に未来につながるのか」など。こうした教科書に載っていない問いに答えるための意思決定フレームを提案します。 ■視座を上げ、立体的に考える 　質の高い意思決定を下すには、高い視座から全体の構造を捉える思考が不可欠です。それによって人々が「そのゴールは自分にも価値がある」と身を乗り出す未来を提示できたとき、協力が得られ、創造の力が最大になります。 ■思考のセルフトレーニング 　立体的に考えるためのセルフトレーニングを16種類用意しました。「これならできそう」と思えるものを選び、やってみましょう。あなたに最適のトレーニング計画を生成AIに立ててもらうやり方も紹介します。 ■最新知識体系の解説 　プロジェクトマネジャーの知識をまとめたPMBOK（R）ガイドの第8版の特徴を解説します。第8版で最も重要なのは価値を生む意思決定のあり方を示したことです。 ■交渉力・企画力・先見力の実践 　三つの力を実際のプロジェクトで発揮するための具体策とそれを支えるツールを提示します。

1,430円

プロジェクトマネジャーになる…

玉手箱&C-GAB対策の決定版！ 練習問題と模擬テストで本番をイメージして演習できる きわめて再現性の高い問題集が登場！！ ■玉手箱、C-GABって何？ 本書は日本SHL社の適性検査、玉手箱、C-GABの解説書です。玉手箱は、自宅等のパソコンを使い、ネット経由で受検するWEBテストです。一方で、C-GABは各地の「テストセンター」で行うCBT（コンピュータによるテスト）の検査です。各社がWEBテスト（自宅で行う検査）をリリースしていますが、WEBテストのシェア1位は「玉手箱」です。 ■玉手箱、C-GAB受検がどのようなものかをわかりやすく解説！ 玉手箱とC-GABがどのような検査なのか、受検の際に注意すべきことや高得点をとるためのコツをわかりやすく、ていねいに解説しています。 ■玉手箱、C-GABで高得点をねらえる圧倒的な問題数！ 掲載問題数は類書を圧倒する502問！非言語問題を中心に高得点を取るためのポイントを解説しています。例題をあげ、短時間で正確に解くコツを解説した後で、練習問題を解くという構成になっています。 ■解答は別冊にまとめているので、答え合わせがしやすい 練習問題の解答、解説は、別冊にまとめ、答え合わせがしやすいようにしています。何度も解いて、速く、正確に答えることができるようになれば、内定に近づけるはずです。 ■模擬テスト、性格テストも掲載 実際の検査と同じ形式の模擬テストも掲載。検査直前の腕試しに最適です。また、性格テストについても詳しく解説しています。 【目次】 1章 計数 図表の読み取り／四則逆算／表の空欄推測 2章 言語 論理的読解／趣旨判定 3章 英語 長文読解／論理的読解 4章 模擬テスト 計数／言語／英語 5章 性格テスト

1,650円

2028最新版 史上最強 玉手箱＆C-GAB超実戦問題集…

全問題に解説動画つき！ネット試験対策に模擬試験も受けられる！スマホ・ＰＣどちらも対応。フルカラー。４コマ漫画で簿記の流れがわかる！

1,980円

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 工業簿…

イノベーションを「組織で起こす」には。 アイデアを実現させる組織になるために、必読の一冊！ 新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「100のツボ」シリーズ第6弾！ 「新規事業が育たない」「組織が守りに入っている」「アイデアがうまく実現しない」「新規の事業プランをどう評価すべきか分からない」 そんな悩みを抱えるすべてのビジネスパーソンへ。 ◎「イノベーション」の理論と実践を体系的にまとめて収録 ◎経営者・人事部門・新規事業部門…立場に応じた解説付き ◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める! 著者は、20年以上にわたり人事の最前線で組織開発を支援してきた坪谷邦生氏と、リクルートで数多くの新規事業提案制度やリーダー開発に携わってきた井上功氏。 「人」と「組織」のプロフェッショナルであるふたりが、越境、アイディエーション、エフェクチュエーション、資源動員、そして人事の仕組みまで、 今の組織で「イノベーションを起こす」ための全体像を「100のツボ」として体系化しました。 イノベーションに関する本は数多く存在しますが、それを「組織で起こす」ことや「人事がどう関わるか」について体系化した本は、ほとんどありませんでした。 本書では、「人事こそイノベーションの主役である」とします。どれほど優れた戦略や技術があっても、ヒトが動かなければ新しい価値は生まれないからです。 理論を学ぶだけで終わらせず、現場でどう動くべきか。 100の図解を通して、抽象的で難しく実践しづらいイノベーションを直感的に理解し、組織の停滞感を打破するためになすべきことがわかります。 あなたの組織がイノベーションを生み出す組織になる、その第一歩をサポートします。 【こんな方におすすめ】 ・新規事業や新サービスの立ち上げをどう軌道に乗せたらよいか分からない方 ・新規事業の始め方、進め方を知りたい方 ・経営層から、新規事業・新商品をつくれと言われるが、うまくいっていない方 ・人事として、既存事業と新規事業にどう関わるのがよいか分からない方

3,080円

図解 イノベーション入門　新しい価値が生まれる仕組みを学…

組織に眠る“人の可能性”を最大限に引き出す 「自社のブランド価値を高めたい」 「社員を育てて、組織をより強くしたい」 「顧客や取引先に愛される会社として、自社を成長させ続けたい」 これらを実現するための取り組みは、突き詰めれば「人の心を動かす」ことに行きつく。 このこと自体は、多くの経営者や管理職が理解しているが、その実践が難しいのは、「なぜそうなるのか」「どうすれば再現できるのか」というプロセスが見えていないからである。 この解決の糸口は、「行動経済学」や「組織心理学」といった学術分野から探ることができる。これらの学問は、人の判断や感情の動きを、主観ではなくデータとエビデンスをもって説明するロジックを提供してくれる。 つまり、「人の心を動かす」ことは本来、センス頼みの属人的なものではなく、再現性のある技術なのだ。 著者である関野氏は、世界中の著名大学や研究機関が発信する最新の学術理論を徹底的に収集・分析することによって、それらを企業で活用していくための手法を開発している。 とはいえ、行動経済学や組織心理学を学ぶことは、あくまで有効な手段のひとつに過ぎない。その根底に経営者や管理職としての「人間力」がなければ、どんな理論も小手先のテクニックでしかなくなってしまう。 だからこそ、これからビジネスパーソンには“人の心を本当に動かす力”が求められる。 ましてやAI時代となったいま、創造力、感受性、対話力、信頼関係を築く力、協力して価値を生み出す力ーこういった“人にしかできない領域”こそが、これからの企業経営における決定的な競争優位性になる。 人の心を動かすこと。 人の可能性を最大化すること。 そして、そのために「教育で人間力を高め」「仕組みで人を育てて活かす」こと。 本書は、著者が積み重ねてきた知見と実践をもとに、それらをどう実現すべきかを解き明かしていく。 はじめに 組織に眠る“人の可能性”を最大限に引き出す Chapter 1 「理念」とは、組織の“神経網”である Chapter 2 成長する組織は、“学ぶ”リーダーがつくる Chapter 3 人の“心”を動かす技術とは? Chapter 4 成功への「やり抜く力」を養うために おわりに 対話と伴走。この積み重ねが“共感価値”を生む

1,760円

共感価値の設計図

28年度版では、事務処理テスト「SCOA-C」、自宅受検型Webテスト「SCOA-i」の全科目を初掲載するなど大改訂！ SCOA-Aにもちろん対応。 公務員試験でも増加中。 国数理社英の5教科からまんべんなく出題される就職テスト「SCOA」。能力テストと性格テストで構成される「SCOA」は「理科や社会も出題される難しいSPI」ではない！　 SPIとはまた違った性格を持つSCOAは、そのための対策も必須！ それにはNo1の本書から！ 売上No1には理由がある！ 〇SPIは「知能検査」、SCOAは「学力検査」の傾向が強い。 　新卒採用で実施される「SCOA-A」の言語・数理・論理・英語・常識（理科・社会）を完全解説！ 〇最低限必要な基礎知識をポイントを絞って解説。 （問われる内容は比較的基礎的なものが多い） 〇実際の出題範囲、出題内容を忠実に再現！ 〇能力テストと同じくらい重要な性格テスト「SCOA-B」も解説。 〇効果的な対策方法、テスト開始後の工夫なども解説。 〇実施企業リスト付。 ＊2028年度入社用ですが、27年度入社にももちろん使えます。 2025年9月までに入手した情報をもとに作成・編集しています。 【電子書籍版でも使いやすい】 通常の問題集は問題から離れた巻末に解答・解説があり、行ったり来たりしなくてはいけないので、電子書籍版だと非常に使いづらいです。しかし、SPIノートの会の問題集は、左ページに問題、右ページに解答・解説を載せ、見開きで完結するように作られているので、行ったり来たりしなくて済むようになっています。つまり、SPIノートの会の問題集は、電子書籍版でも使いやすくなっているのです。

1,650円

これが本当のSCOAだ！　2028年度版　【SCOA-A…

中小企業診断士の資格に本格的に取り組みたい人のための教科書です。学習を始めたいけど難しいかな、という不安を取り除くためのさまざまな工夫を凝らしています。なので、独学者でも安心して学習できます。 本書、上巻には、全7科目のうち1企業経営理論、2財務・会計、3運営管理の3科目を収載しています。 本書の特長 ◆記憶が定着して学びやすいフルカラー ◆着実に知識が身につくミニテストつき ◆持ち運びしやすい科目別3分冊 1.まず「オリエンテーション」で試験を知ろう 書籍の冒頭で、はじめてキチンと勉強する人のために、診断士試験の概要、試験科目の特徴と試験対策のコツなどを紹介しています。まずはここで、試験制度と学習科目などを確認します。 2.本論の前に「学習ガイダンス」でその科目を知ろう 各科目の冒頭には学習ガイダンスがあります。これから学習する科目の体系図や学習項目を確認することで、何について学ぶのかがわかります。また、試験傾向や過去5年間の出題実績も載せているので、どこを重点的に学習すればよいのかがよくわかります。 3.いよいよ学習スタート 本書は、「本文」と欄外の「参考」「発展」「アドバイス」等で構成しています。重要事項は、記憶が定着しやすいように「板書」でわかりやすくまとめています。 暗記対策の赤シートもついています。 各Chapterの最後の「ミニテスト」で知識の確認ができます。 【2026年度版での改訂事項】 ・「オリエンテーション」の試験情報を更新 ・新論点の追加 ・板書のブラッシュアップ ・欄外の記載事項の追加、整理など

4,290円

2026年度版　みんなが欲しかった！　中小企業診断士の教…

多くの企業が生成AIを利用し始めていますが、個人の生産性を上げるツールとしての導入が中心で、組織全体の業務を変革するまでには至っていないケースがほとんどではないでしょうか。 そんな企業や組織に向けて、AIエージェントを用いた業務改革の実践的なノウハウを提供するのが本書です。AIエージェント化に適した業務の選定、改革に向けた意思決定の道筋、さらには実際の導入や推進の仕方など、具体的な手法を解説します。 第1章　限界を突破せよ　─ 今、AIエージェントで改革を起こす理由 ・新技術の受容と業務の変容 ・デジタル化の潮流とAI技術 ・なぜ、これまでの業務改革が限界を迎えているのか ・「お試し」ではなく、「投資対効果」を求めよ ・AIエージェントを引き金に「本気の改革」を 第2章　原理を理解せよ　─ AIエージェントの基本を学ぶ ・AIエージェントとは何か ・AIエージェントの業務適用 ・AIエージェントの導入 第3章　成果にこだわれ　─ AIエージェントによる業務改革の進め方 ・トップダウンでの目標設定とボトムアップでのコミットメント ・成果にコミットするためのAIエージェントによる改革プロジェクト ・最速で成果を実現するためのフェーズ設計　AIAM法 ・プロジェクト管理手法に求められる要諦 ・中堅・中小企業における最適アプローチ ・AIエージェント導入における成功までの実例 第4章　「壁」を乗り越えろ　─ 実行フェーズでの「生々しい」実践知 ・「AIが見てはいけない情報」が多すぎる…、保護すべき情報を守るには ・AIが「理解」できない情報は意味がない、構築時に押さえるべき工夫 ・同じに見えて全然違う、部署間での要件ずれとどう向き合うか ・成果が出ない「検証地獄」、ハマらないための秘策 ・作っても業務で使えない「精度」と「ガバナンス」の壁、どう回避するか ・「効果が出ない」と言われる前に。数値化と可視化のススメ ・改革への抵抗と協力拒否、「人の壁」と正面から向き合う ・IT部門を巻き込め。単なるツールで終わらせないために 第5章　壁の向こう側へ　─ AIエージェントで得た成果と再現性のある知見 ・革新的な効率化！インパクトを生むバックオフィス業務 ・新規価値の創出！インパクトを生むフロントオフィス業務 ・成果を再現せよ！成功パターンを読み解く3つの鍵 ・そのまま使える！業務のアセスメント ・定量効果だけじゃない、現場の意識が変わる「副産物」たち 第6章　今、動け　─ 改革に踏み出す企業への10のメッセージ ・AIエージェントによる業務改革10の要諦 ・AIエージェントの進化、全国民AIエージェント活用時代へ ・AIエージェントの進化は何を引き起こすのか ・今動かなければならない、未来に向けての実行指針

2,530円

AIエージェント×業務改革 実践の教科書…

■やり方を変えれば「できる人」に変われる！ ■「当たり前のこと」ができない普通の人とはちょっと違うーそんな人のための“仕組みで回す”仕事術 ■本書の内容 第1章 仕組みで戦う仕事術【マインド・準備編】 第2章 仕組みで戦う仕事術【タスク管理・実行編】 第3章 仕組みで戦う仕事術【コミュニケーション・段取り編】 第4章 仕組みで戦う仕事術【生活・環境編】 終　章 苦手を捨て「一点突破のエース」になれ

1,815円

ToDoリストですら使えなかった僕が見つけたすごい仕事術…

■企業の現実にも焦点をあてながら、理論や制度までしっかり学べる画期的テキスト。新リース会計基準やSSBJ基準の動向などに対応した最新版です。 ■企業活動への影響を多面的にとらえる 会計基準や制度の説明にとどまらず、企業の会計行動や会計現象にも焦点をあて、その背後にある要因の説明に多くのスペースを割いています。会計基準や制度が実際の企業活動にどのような影響を与えているかを多面的に理解し、会計が現実をいかに説明できるかという「切れ味」を把握することが大事だからです。 ■理論や歴史から実務事例までを網羅 第2章から第14章までの各章を、それぞれ3つのパートに分けています。最初から順番に読み進むこともできますが、制度やルールを学びたいなら各章の「Accounting Today」を、理論や歴史を調べたいなら各章の「Theory and History」を、実務への応用例を知りたいなら各章の「Field Study」を読み進むというように、必要な箇所から読みはじめることもできます。 序　章　現代の企業会計 　第1部　企業会計のパラダイム 第2章　企業会計の本質とフレームワーク 第3章　会計制度の論理と体系 第4章　企業のディスクロージャー 　第2部　資源フローの会計 第5章　損益計算書のパラダイム 第6章　経営パフォーマンスの測定と表示 　第3部　資源ストックの会計 第7章　貸借対照表のパラダイム 第8章　資産の会計 第9章　持分の会計 　第4部　公正価値会計 第10章　金融商品の会計 第11章　従業員給付の会計 　第5部　グループ・グローバルの会計 第12章　連結グループの会計 第13章　企業結合・事業分離等の会計 第14章　グローバリゼーションの会計 終　章　戦略的企業評価に向けて

4,840円

新・現代会計入門　第7版…

悪人はいない、ただ不正は起こる。 そこに加担したのか、させられたのか？ 仕事の重圧は、明日、あなたを襲うかもしれない！ オルツ、小林製薬、宝塚、フジテレビ…… ニュースでは報道されない「普通の組織」に潜む罠を、 コンプライアンス問題のプロが解説。 　企業不祥事が発覚すると、「ガバナンス」「コンプライアンス」が問われ、トップが詫び、お決まりの「再発防止策」を発表して事件は収束する。しかしその陰では、真面目に業務に取り組んでいた人が不正や不法行為の“犯人”として糾弾されるケースが少なくない。コンプライアンスの方向性も個別特定の問題にフォーカスされ、背景にある業界や組織の抱える根本的な課題を見えなくしてしまう。そして“同じような”不祥事が繰り返される。 　暗黙の圧力、業界“村”の慣行・しがらみやローカルルール、現場を軽視した経営判断、曖昧な指示と報告体系、取引関係……日本の組織は問題の温床に溢れているのだ。 　宝塚歌劇団、オルツ、小林製薬、三菱自動車、フジテレビ、リクナビ、セブンペイ……本書は、第三者委員会報告などをもとに話題になった企業不祥事を多方面から分析。すべてのビジネス人が、業務の実態とコンプライアンスとの板挟みで眠れぬ夜を過ごすことなく、同時に不条理な犠牲者を出さずにすむように、不祥事が起こる組織にありがちな「本当の問題点」を浮き彫りにしていく。 1章　会社の事業計画や投資意思決定に潜むリスク 1　事業計画の失敗が現場の不正を生み出す 　　　宝塚、ダイハツ 2　ポイント・オブ・ノーリターンは、ずっと前 　　　損保ジャパン、テレビ局とジャニーズ事務所 3　データ偽装の真因は、風土ではなく“撤退しない無策” 　　　東洋ゴム、三菱自動車、三菱電機 4　間違ったルールは普通の人を犯罪者にする 　　　科研費、かんぽ生命 2章　経営者の意思決定に潜むリスク 1　トップが“素人”の“新規ビジネス”は危険がいっぱい 　　　リクナビ、セブンペイ、WELQ 2「大風呂敷」と「実力」の差ーー上場ベンチャーの悲しい粉飾決算 　　　グレイステクノロジー、オルツ 3　事件を矮小化した現場と、リーダーシップをとらない経営者 　　　小林製薬、みずほ銀行 4「名誉にこだわり、財務に無頓着で、哲学を語る」経営者には要注意 3章　時代の変化と自社のあり方との不適応に潜むリスク 1　コロナ禍で追い詰められた旅行業界と、不正という“静かな選択” 　　　KNT、HIS 2　社会の異端者は引きずりおろす。理由は何でもよい 　　　漢検、リクルート、ライブドア 3“フジテレビ問題”はあなたの会社でも起こる

1,100円

企業不祥事の真相

税理士事務所の業務における生成AIの活用場面について「業務チェックリスト作成」や「経営改善支援」などの23のアイディア（具体例）を掲載。アイディアごとにプロンプト例やポイント、生成AIの回答を画面キャプチャとともに分かりやすく紹介している。「プロンプトの基本形」等のコラムも登載。 ○税理士事務所の業務において生成AIを活用できる場面が分かる、具体的な23の活用アイディアを掲載。 ○プロンプトのポイントやそのまま使えるプロンプト例を画面キャプチャ付きで分かりやすく紹介しており、すぐに生成AI活用を実践できる。 ○活用事例以外にも、オプトアウトの設定や事務所内の生成AI利用ガイドライン整備といった「生成AIを使う前に押さえておくべき情報」の解説や、「プロンプトの基本形」などの生成AI活用に役立つ各種コラム等、掲載している事例以外の場面でも生成AIを活用する手がかりとなるノウハウが満載。

4,290円

これならできる！税理士のための生成AI活用アイディア23…

仕事で使える AIの基本は これ1冊でOK！ 仕事に"AI"って必要ですか？ そんな入社1年目の疑問から始まった ChatGPT ＆ Copilot の授業。 後輩社員は先輩社員を超えられるのか？ いまやビジネスシーンに欠かせない存在となった生成AI。特にChatGPTとCopilotは、業務効率化や創造的な仕事を支援する強力なツールとして、多くの企業で活用されています。しかし、「何から始めればいいかわからない」「使ってみたけれど上手く活用できない」という声も少なくありません。 本書は、そんな悩みを解決する、ビジネスパーソンのための実践的なAI活用ガイドです。新社会人としてこれからAIを学びたい方はもちろん、AI活用に自信が持てないベテラン社員の方、部下や後輩に教える立場の方まで、幅広く役立つ内容となっています。 生成AIの基礎知識から導入方法、効果的なプロンプトの作り方、文書作成、情報収集・分析、アイデア創出、表計算・資料作成、さらに高度な機能まで、日常業務に直結するテーマをフォロー。これ1冊でAI活用の基本がわかる教科書です。 紙面は、先輩社員と新人の会話から始まるストーリー形式。実際の職場をイメージしながら学べるため、専門用語に慣れていない方でも自然と理解が深まります。各節では、具体的なプロンプト例とAIの回答例を掲載。自分で考えて試せる練習問題も用意しており、独学にも研修にも活用できます。プロンプトや練習問題の解説は特典としてダウンロードできるので、実際の業務にそのまま活用できます。 基礎知識 プロンプト 文書作成 情報収集 アイデア出し 表計算 資料作成 Q&A 新人も先輩もベテランも！ ゼロから学べる AI入門の"新定番"です！ 【本書の内容】 Chapter1 AIの基本を知る Chapter2 ChatGPT・Copilotにプロンプトを送信する Chapter3 文章作成・読解に活用する Chapter4 情報収集・整理・分析に活用する Chapter5 アイデア出しに活用する Chapter6 表計算・資料作成に活用する Chapter7 ChatGPT・Copilotをもっと便利に活用する 【登場人物紹介】 入社5年目の先輩社員。 日常業務の中でAIを使いつつも、懐疑的な同僚にはもどかしさを感じている。 入社1年目の新入社員。 AIに疑いの目を持ちつつも、トレンドに乗り遅れることには不安を感じている。

1,980円

ChatGPT & Copilot 入社1年目の教科書…

「くまモン」などの大ヒットで知られるクリエイティブディレクター・水野学。 パナソニックや相鉄など、さまざまなプロジェクトに関わっており、さぞ忙しそうに思われているのに、 たっぷり眠り、たっぷり遊ぶ生活を送っているという。 それは彼が若いころから突き詰めてきた「時間哲学」に秘密がある。 無駄なことは徹底して省く。大事なことは時間を区切って集中する。 ゴールの解像度を高め、そこから逆算してスケジュールを組み、無駄なことは一切しない。 余裕があるからこそ、脳は最高のパフォーマンスを発揮できる。その時間に対する考え方は、常に時間に追われてすり減っているビジネスパーソンに大いに参考になる。

1,870円

もう、時間に追われない。 逆算時間術…

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