伝統的なデザイン原則や、身の回りの視覚世界に潜む教訓を利用することによって、明確なコミュニケーションを達成する方法を伝授。『プレゼンテーションＺｅｎ-プレゼンのデザインと伝え方に関するシンプルなアイデア』に続く第２作目。

2,640円

プレゼンテーションZenデザイン…

「IT化」ではなく「デジタル化」 体制、プロセス、手法のすべてを解説 　「デジタル化と言っているが、結局は情報システムを使うのだからIT化と同じようなもの」--。このように考えているとしたら、デジタル化の本質を見誤っていると言えるかもしれません。 　IT化とデジタル化は根本的に違うと思ったほうがいいです。本書によれば、「デジタル化とは、AI（人工知能）を中心としたデジタル技術を駆使し、データを知に変え、人々に対する価値に転換すること」です。これを突き詰めると「企業の在り方」にまで及び、組織変革だけでなく、企業変革にまで発展します。 　デジタル先進企業といえば米中のデジタルプラットフォーマーの名前が挙がるでしょう。しかし、こうした企業は、日本企業の参考になるとは思えません。なぜなら、「デジタルありき」でつくった企業であり、多くの日本企業とはスタート地点が異なるからです。 　日本企業には日本企業に合ったデジタル化手法をとるべきで、具体的には「5つの力」（＝「デジタルケイパビリティ」）を組織として備える必要があります。それはどのような力なのか、どうすれば持てるのか。本書で詳しく解説しています。 　多くのデジタル担当者は「どうすれば成功するのか分からない」と頭を抱えているでしょう。そうしたビジネスパーソンにとって、本書は参考になります。デジタル化の成功に欠かせない1冊です。 第1章　デジタルビジョン構想力 第2章　デジタル事業創発力 第3章　デジタル実践力 第4章　デジタルアーキテクチャー・デザイン力 第5章　デジタル組織マネジメント力

2,750円

デジタルケイパビリティ　DXを成功に導く組織能力…

開発担当者は悩んだ。「顧客体験、ユーザーエクスペリエンス、サービス指向、モノからコトへ…と言うのは理解できるが…モノづくりやそれを支えるテクノロジーが軽視されているのではないか…」考えれば考えるほど、その課題の本質が見えなくなっていった。企業変革が叫ばれるなか、その答えのヒントはどこにあるのか？

1,628円

イシューを探せ！

今の英語力で最高のパフォーマンスをするための極意を伝授。データや統計といった情報よりも、多くの人の心に響くメッセージの大切さを説く。 第1章　なぜプレゼンテーション力が企業で重要視されるのか？ 第2章　パワープレゼンテーション 　イントロ 　Chapter1　自己紹介とイントロダクション 　Chapter2　情報を集める／解決策の展開や革新のための計画 　Chapter3　ストーリーを作る／パワポの効果的な使い方 　Chapter4　ジェスチャーと声の抑揚 　Chapter5　実践プレゼンテーション 英語プレゼンの一日体験セミナーの様子（動画） 巻末　プレゼンテーションフレーズのテンプレート 　（ドハティ講師による例文付きの画像あり）

2,090円

相手を動かす英語プレゼンテーション…

ソニーコンピュータサイエンス研究所は、天才・異才の集まるユニークな研究所として知られる。しかし、その独創的な研究の数々が実用化・商品化されてきた背後には、テクノロジープロモーションオフィスの１０年に及ぶ苦闘があった。本書は、実践を通して鍛え上げられた「研究営業」の神髄と、それが研究所経営において持つ意味を明らかにする。

1,320円

研究を売れ！

1,870円

大前研一　DX革命

今後の日本企業の成長の起爆剤としてDX（デジタルトランスフォーメーション）に注目が集まっている。だがDXは簡単に実現できるものではない。 DXの本質は次世代の成功に向けた企業の変革であり、単なるITの導入とは異なる。経営にかかわるものであり、成否に大きく影響するのがトップである社長の立ち振る舞いだ。本書では長年、IT導入にかかわるコンサルタントとして活躍してきた筆者がDXを成功させるために社長に求められる81の心得を示す。 具体的には、その定義を含めたDX全般にかかわるものから始まり、社長自身がどう行動すべきなのか、DXを成功させるための人材の確保と処遇、DX推進のための組織づくり、最新デジタル技術への姿勢、デジタル投資の方針、DXで何を目指すべきか、といったものを提示する。これに加え、「RFP（提案依頼書）」と呼ばれるシステム調達をスムーズに進めるための文書作成、とかく難航しがちなシステム開発プロジェクトの進め方、コンサルタントの使いこなし方といった、デジタル化ならではの課題克服に関する心得を示す。 第1章：DX全般の心得 第2章：DXを成功させる社長の心得 第3章：DX人材に関する心得 第4章：DX推進組織に関する心得 第5章：最新デジタル技術に関する心得 第6章：デジタル投資に関する心得 第7章：RFPに関する心得 第8章：ITシステム開発に関する心得 第9章：コンサルタントに関する心得 第10章：DXの目的に関する心得

2,200円

DXを成功させる社長81の心得…

更新予定

1,760円

DX経営はじめの一歩

シリコンバレー在住のベストセラー著者が解説 「テクノロジーを経営に生かす」とは、こういうことだ！ DX、AI、データエコノミー…… 次々登場するバズワードに踊らされてはいけない。 経営ビジョンをテクノロジーでどう実現するのか。 「データ」を活用して、どのように儲けのしくみを変えるのか。 従来の資産を生かしつつ、どう新しい働き方にマッチしたDXを行うのか…… こうした「地に足のついた」解説を行うのが本書の特徴だ。 出てくる話題は「聞きかじったことはあるけれど、 具体的にやろうとすると、どこから手をつければいいのかわからない」というものがほとんど。 シリコンバレーを本拠に活躍するベンチャーキャピタリストが、 経営とテクノロジーを考えるうえで、必要なポイントを網羅する。 プロローグ　テクノロジーが変えるビジネス 第1章　テクノロジーは経営ビジョン 第2章　データは次の石油である 第3章　商売の仕方は常に進化し続ける 第4章　競争環境の変化は新規ビジネスのチャンス 第5章　次々に出てくる流行り言葉に騙されない 第6章　日本だけ見ていても必要な情報は入らない

990円

ビジネス新・教養講座　テクノロジーの教科書…

サイバーセキュリティは従来のIT管理項目から、いまや経営を守るリスクマネジメント最重要課題の一つとして、新たなフェイズにシフトし、「受動的な“防御”」ではなく「能動的な“検知”や“対応”」のインテリジェンスが求められる時代に入った。ますます高まるサーバーリスクにたいして、企業組織内で経営者および経営と現場の調整職務者の負担と混乱を解決する、いま最も求められる最新ガイド。 第1章　健全な経営を支えるサイバーリスクマネジメントの展開 第2章　ゼロトラスト時代の情報セキュリティガバナンス 第3章　サイバーリスクの根本原因となる脅威と脆弱性 第4章　多種多様な既知のサイバー攻撃と、その技術的対応策 第5章　新たな取組みと日々巧妙化する未知のサイバー攻撃への技術的対応策 第6章　グローバル環境におけるセキュリティガイドラインの変遷 第7章　サイバーリスクマネジメントに求められる説明責任

3,564円

決定版　サイバーリスクマネジメント…

ITが社会のすみずみまで浸透した結果、仕事の進め方も、ITを前提に考えるのが当然になっています。デジタルトランスフォーメーション（DX）やRPA、AIが必要とされるのも、そうした流れの結果と言えます。とはいうものの、ITを活用したビジネスの進め方に必要なものってなんでしょうか。ITを使って、仕事をよりよくするためには、どうしたらよいでしょうか。 そこで私たちに必要なのは、IT技術の知識そのものではなく、自分のビジネスや業務をどうしたいかという「ビジョン」、そしてそれを実現するためにどのように仕事を「設計」するか、さらに、設計した仕事をIT前提で行うための「要件定義」という3つです。本書では、「ビジョン」「仕事の設計」「要件定義」をどのように行えばよいのか、ITがわからない方でもしっかり理解して手を動かせるように、ていねいに解説します。 ●はじめに うんざり・もやもやが止まらない…… 原因は「ビジネスデザイン」の不備 真の原因は「ビジョン」の不在 ビジョンに基づくビジネスデザインの重要性 第1章●まずはビジョンを描こう！ ビジョンとは それは本当にビジョンだろうか ビジョンを設計する 本当にやるべきことを明確にする 顧客はなぜわたしたちの「顧客」になるのか 第2章●価値を提供するための仕事を設計しよう！ ビジョンを具現化する 仕事＝活動＋成果 状態が変わるという成果 仕事の本質は変換である 変換には道具と手順が必要 仕事をするタイミング プロセス＝成果の受け渡しによる仕事の連鎖 依頼するのも仕事 道具・手順そして実力を用意する 一時保管による仕事の連鎖 「もしも」の話 プロセスの階層構造 仕事を設計する 最終成果を定義する 最終成果を出すためのプロセスを考える 階層構造とブレイクダウン 例外処理について ITありきのプロセス設計を！ 取引先にとっての顧客としての自分 マネジメントとはやりくりのこと 分業と支援業務の増加 分業がもたらす「断絶」とITによる解決への道 「情報」とは何か 「ITが当たり前」とは 見た目の仕事は増えることもある 第3章●ITを味方にするための要件定義をしよう！ システム開発の流れ システムとアーキテクチャ プロに任せられないこと 要件定義とは何か 要件定義の三点セット 混ぜるな危険 UIと操作手順を考える 例外処理のこと 機能とデータを考える テスト設計のはなし 要件定義のあとに行われること 第4章●ビジネスデザインを実現するために行動しよう！ ビジネスデザインを絵に描いた餅にしないために 目指せ「めでたしめでたし」！ ●あとがき ●参考書籍

1,958円

ビジネスデザインー未来をつくるビジョンとプロセスとITの…

なぜあの企業はDX推進に成功しているのか？ Googleよりも成長し、1500名のDX人材育成を目指すダイキン工業 全社で人材データの見える化と育成に取り組むライオンや日本郵便 世界から押し寄せるデジタル勢の脅威に抗うために、 日本の伝統企業に何ができるのか？ DX人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ

1,980円

DX×3P経営

○惹かれるプレゼンにはわけがある 　今日、広く世界中のビジネスパーソンに習得され、実践されている最新のプレゼンテーション技法をやさしく説き明かしたものです。 　たとえよいアイデアがあってもそれをまとめる技術、伝える技術がなければプレゼンは成功しません。しかも聞き手が提案を理解するだけでなく、心から共感し、実行に移してくれることが必要です。パワーポイントのスライドを次々と読み上げるようなプレゼンでは人は動いてくれません。 　どうすれば説得力あるプレゼンとなるのか。提案の出発点となる情報収集から内容の構成とシナリオ作成、本番での話し方まで、だれもが身につけておきたい基本スキルを紹介します。 　プレゼンでは多くの人が間違った思いこみにとらわれています。「ロジック万能、正論第一」「地位の高い人にフォーカスすべし」「理由を説明してから最後に提言」「情報をくまなく織り込む」「質問が出るのは根回しが悪い証拠」などです。まずは、こうした呪縛から逃れることが必要です。 　また、プレゼンでは自身のアイデアを熱い気持ちで発表することが必要ですが、それだけでは成功しません。日常の贈答と同じように、何よりも受け取る相手の状況や思いを斟酌することがとても大切です。つまりプレゼンテーションは「アイデアのプレゼント」なのです。

1,540円

共感をつかむプレゼンテーション…

コンピュータやネットワークの誕生から、最先端の経営手法や業務・システムの全体最適化・評価・改善まで、現代のビジネスマンや学生に必須の最新知識を網羅！

2,640円

入門ガイダンス経営情報システム〈第2版〉…

相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが６０分でわかる。自分の考えをまとめ、きちんと相手に伝える技術。

1,320円

図解　学校でも会社でも教えてくれない企画・プレゼン超入門…

世界の著名人が最上級のプレゼンを披露する注目のイベント「ＴＥＤ」。なかでも人気のスピーチを徹底解析。ビジネスシーンやさまざまな会合のスピーチで、より聴衆を魅了するための実践的な「１０５のテクニック」を伝授する。

1,540円

TEDトーク 世界最高のプレゼン術【実践編】…

2,750円

ケースで学ぶイノベーション経営（2）…

デジタルトランスフォーメーション（DX）はすでに多くの企業にとって当たり前の取り組みとなっている。しかし、国内外を見渡しても本当の意味で「DX」に成功している企業は少ない。本書は、「DX」によるあらゆる経営課題の解決を支援するPwC Japanグループが、組織を継続的に進化させ、企業変革を成功へと導く1冊である。 突発的なゲームチェンジが余儀なくされるアフターコロナの新世界。 生き残りをかけて、あらゆる企業がまずやるべき経営課題は「デジタル対応」であり、「DX」の本質を正しく理解し、成功させることだ。 そんななか、新たな時代に素早く適応し、組織を進化させ、ビジネスモデルに革命を起こした数少ない企業がある。 それが、「デジタルチャンピオン」だ。 本書の目的は、不確実性の高い時代を勝ち抜くため、今こそ「DX」の本質と基本のメカニズム、そして成功事例をお伝えし、あらゆる企業を真のチャンピオン、そして成功へと導くことである。 激化する競争環境への適応、突発的なゲームチェンジに継続的に対応していく「変革力」を手に入れる指南書である。 本書の主な内容 はじめに 第1章　DXの全体像と日本企業のチャレンジ 第2章　DXの成功モデル 第3章　PwCが考えるこれからの中核DXアジェンダ おわりに

1,760円

デジタルチャンピオン…

今や待ったなしのDX(デジタル・トランスフォーメーション)について、知っておくべき考え方や知識を整理。DXによる産業構造やビジネスモデルの変化をわかりやすく解説。

2,750円

デジタル戦略の教科書…

★日本におけるITアナリストの草分け的存在として30年以上のキャリアを誇る著者が、デジタル化が必須の時代にイノベーションを起こすための視点と方法論を集大成 「『人工知能（AI）を活用して業務を変革せよ』と言われたのだけど、何をすればいいかわからない」 「デジタル推進室という部署を設置したのだけど、何から手を付ければいいのかわからない」 「デジタル技術活用のアイデアを募集したが、そのあとがいっこう進まない」 そのような壁を乗り越えて、これから求められる革新を起こすにはどうすればいいか？ ・注目すべき4つの「デジタル領域」 ・デジタルネイティブ企業を支える6つの「行動様式」と8つの「実践」 ・革新の方程式をまとめた「デジタルイノベーションの14のパターン」 ・アイデア創出のための「新C-NESアプローチ」 ・「意識」「組織」「精度」「権限」「人材」を変革する方法 など独自のノウハウを、大手企業のIT戦略立案・実行およびデジタルイノベーション創出のためのアドバイスやコンサルティングに携わる中で得られた数多くの失敗や成功の経験をふまえて教えます。

2,178円

デジタル時代のイノベーション戦略…

◎新型コロナウイルスでガラリと変わった仕事環境。このような転換期につけこむのが悪意をもった攻撃者たちです。 テレワークが急速に普及したことにより、セキュリティ上の問題も多く発生し、現在もその対策はなされているとはいえません。 そこで、本書は「withコロナ」以降を見据え、会社の内外のどこでも安全を確保するにはどうすればいいか。どうやって防ぐのか、なにをしてはいけないのか…などについて、セキュリティの知識がない人にもわかりように、セキュリティコンサルタントの第一人者が優しく解説していきます。

1,980円

withコロナ時代のためのセキュリティの新常識…

社内業務を対象にデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組む企業は多いものの、どこも期待したほどの成果を出せていない。原因は、企業の制度・ルールにメスを入れられず、組織のしがらみを断ち切れなかったために、単なる業務システムの改善で終わってしまっているからだ。この強固な壁を乗り越えるには、大胆な発想の転換が必要となる。 　業務について考えてみよう。従来は、「人(社員)」に業務知識、業務システムの使い方、制度・ルール、組織の論理などを教え込み、業務を回すのが当たり前のやり方である。「業務は人を中心に回す」という発想だ。 　この考え方を「Human-Oriented」とするなら、対極にあるのが「Digital-Oriented」である。人に教え込んでいた要素をすべて「デジタル側」に埋め込み、業務を自動で回そう、と発想転換するのだ。つまり、「業務はデジタルを中心に回す」ということ。この発想こそ、日本企業のDXのカギになる。 　Digital-Orientedの思想はデジタル領域にとどまらず、企業の制度・ルールや業務システムのあり方、組織の構造にまで大きな影響を及ぼす。デジタル化とセットで業務改革・組織改革を進めれば、企業はDXの一歩先を行く未来へと前進できる。 【DXを推進する経営層が大注目！】 『企業のデジタル活用が進んでいくと、 　必然的に到達する姿だと感じた』 ーー ファミリーマート 西脇幹雄CFO 『監査業務の多くがデジタル化されたら、 　監査法人の競合相手はグーグルやアマゾンかもしれない』 ーー 太陽監査法人 山田茂善CEO 『人は、作業ではなく、お客様に感動していただくために 　何か面白いことをできないか、と知恵を絞るべき』 ーー オンワードホールディングス 保元道宣社長 『デジタル技術の活用コストが日常的に使える水準になれば、 　Digital-Orientedの方向でほぼ決まりだと考えています』 ーー 大樹生命保険 黒田正実会長 第1章　停滞する日本企業のDX、求められる発想の転換 第2章　近未来モデル「Digital-Oriented」の世界 第3章　Digital-Orientedによって変わる業務、組織、システム 第4章　デジタルリーダーサミット　〜先端デジタル企業9社が論じるDXの近未来〜 第5章　経営者が語るデジタル化の未来とDigital-Oriented革命 第6章　Digital-Orientedの時代、人はどう生きるべきか [第4章 デジタルリーダーサミット参加者] ABBYYジャパン株式会社　代表取締役　小原 洋 様 Al inside 株式会社　代表取締役社長 CEO　渡久地 択 様 オートメーション・エニウェア・ジャパン株式会社　日本代表　由井 希佳 様 Blue Prism株式会社　社長　長谷 太志 様 株式会社コンシェルジュ　代表取締役 CEO　太田 匠吾 様 DataRobot,Inc.　ジャパン カントリーマネージャー　馬場 道生 様 ファーストアカウンティング株式会社　代表取締役社長/CEO　森 啓太郎 様 RPAテクノロジーズ株式会社　代表取締役執行役員社長　大角 暢之 様 UiPath株式会社　取締役 最高収益責任者　鈴木 正敏 様

1,980円

Digital-Oriented革命　DXが進化した究極…

島の生物には島の生物の強みがあり、島の生物には島の生物の戦い方がある。 ガラパゴスはダメなのか？　ガラパゴス化はけっしてダメなことではない。それは、「オリジナリティに満ちた進化」であり、「世界の常識を超えた進化」である。生物にとって「競争に勝つとはどういうことか？」「島の生き物たちの進化」を紐解きながら、「ガラパゴスが生み出す新たな『新化』」や「ガラパゴス力を磨く」発想で、ガラパゴスを強みに転換する「ガラパゴス・イノベーション」を説く。

1,540円

生物に学ぶ ガラパゴス・イノベーション…

情報漏洩などトラブルの８割はついうっかりのヒューマンエラー！小説＋実践解説で学べる情報セキュリティ。システム上で強固なセキュリティ対策をしても、使う側のミスで情報漏洩は起きます。本書は「非」ＩＴ部門のワーカーを対象に、情報セキュリティ対策を解説します。新入社員が奮闘する物語＋実践解説のハイブリッド型で実践を学べます。情報セキュリティのスペシャリストが教えます！

1,980円

新入社員と学ぶオフィスの情報セキュリティ入門…

転職者・退職者による競業リスク、情報漏えい・不正使用リスク、顧客奪取リスクなどのトラブルに着目。裁判例を踏まえた上で法的予防法・有事対応をわかりやすく解説した1冊。

3,080円

従業員をめぐる転職・退職トラブルの法務…

グローバルとローカル、バーチャルとリアル、経済価値と社会価値。日本の強みを再定義する新たな経営モデル。

2,420円

両極化時代のデジタル経営…

日本で働く研究者の数は約84万人といわれるが、そのうちの約6割を占めているのが企業に勤務する企業研究者である。数の上では、大学などアカデミアで働く研究者を凌いでいるものの、企業秘密などを扱う関係からその実態はあまり知られていない。本書は、米国の大手製薬会社で研究者として活躍した著者が、自らの体験をもとに、企業研究者に求められる資質やキャリア形成にあたって注意すべき点などをアドバイスする。これから企業に就職しようとしている理系学生やすでに企業研究者として勤務し、これからの人生設計を考える人たちに参考になるマインドセットをふんだんに盛り込んだ、ありそうでなかった人生指南書 第1部：企業研究者への道 第1章　企業で働く研究者の仕事 第2章　学士・修士で卒業するか、博士号を取るか？ 第3章　企業で研究するか、大学で研究するか？ 第4章　企業研究者になるとしたら、どの業種・企業・職種を選ぶかー鎌谷流就活指南 第5章　企業研究者に求められるスキル・経験と心構え 第6章　企業研究者としての人生設計 第2部：ある企業研究者の履歴書 第7章　大学院に進学し、海外に飛び出す 第8章　博士号を取得し、企業研究者を志す 第9章　企業研究者になって、僕がやったこと　　国内製薬会社研究所編 第10章　企業研究者になって、僕がやったこと　　米製薬会社米国研究所編 第11章　企業研究者になって、僕がやったこと　　米製薬会社英国研究所編 第12章　研究への想い、化学への想い 第3部：企業研究者インタビュー 企業研究者インタビュー　その1 木本絵美さん ファイザー株式会社（米国コネチカット州）　主任研究員 企業研究者インタビュー　その2 中鉢知子さん ノヴァン株式会社（米国ノースカロライナ州）　バイスプレジデント

1,100円

企業研究者のための人生設計ガイド　進学・留学・就職から自…

中小企業の情報セキュリティ対策のリアルな現状とは？

1,760円

社長のための情報セキュリティ…

中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、 ◎中小企業がIT化を図るときの進め方 ◎要件定義の方法 ◎簡単に導入できるクラウドサービスの紹介 ◎外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方 ◎社内の調整、運用方法 などを伝える一冊。

2,090円

御社にそのシステムは不要です。…

インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し，戦略的にマネジメントしてきたかを解明して，企業間の多様な連携やネットワーク構築の重要性を指し示す。現代企業の技術戦略・知財戦略を探究する重要作の翻訳書。 第1章　序　論：プラットフォーム・リーダーシップと補完的なイノベーション 第2章　インテルのプラットフォーム・リーダーシップへの道：その物語 第3章　プラットフォーム・リーダーシップに向けてのインテルの戦略諸原理：4つのレバー 第4章　プラットフォーム・リーダーと補完業者：インテルはどのようにして利害対立をマネジメントしているのか 第5章　プラットフォーム・リーダーシップのための代替的戦略：マイクロソフトとシスコ 第6章　プラットフォーム・リーダー予備軍：パーム，NTTドコモ，リナックス 第7章　結　論：プラットフォーム・リーダーシップの本質

3,630円

プラットフォーム・リーダーシップ…

このサイトのデータは 2025/07/05 07:35:52 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。