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中小企業の加速度的成長を可能にする超攻撃的「人財ファースト戦略」の全貌。

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採用ファースト経営

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史上最強の内定獲得術…

募集・選考・採用においての法的トラブルを防ぐポイントを、コロナ禍での多様化をふまえたうえで、事例を用いたQ&Aで解説し、チェックリストで事前に確認すべき注意点をおさえて、企業の採用担当者が安心して業務ができるよう支援する解説書。 ○「募集、選考、採用、入社」の手法の多用化によって、実務で発生しやすい事例をもとに法的トラブルを防ぐためのポイントをQ&Aで解説！ ○さらにチェックリストによって、事前に注意すべき点をおさえて、安心して採用業務を行うことができる！ ○コロナ禍で変化した「募集、選考、採用、入社」の各場面で、従来考えられなかった起こりやすい最新事例や、従来より発生しやすく、発生すると面倒な法的トラブルを含んだ事例を取り上げ解説。採用担当者の不安を解消し、安心して業務に取り組むことができる！

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多様な募集・採用・入社手法に対応！Q&Aとチェックリスト…

三菱商事、三井不動産、NRI、電通、博報堂、NTTドコモ… 超人気企業40社の どこよりも詳しい採用情報大公開‼ 　 日本企業の中でも近年とくに就活生に人気の高い総合商社、コンサルティングファーム、広告代理店、金融機関など6業界の日系大手の採用情報を網羅。 気になる各社の選考プロセスからインターンのエントリー時期やコースごとの実施内容、面接で聞かれるポイント、先輩社員インタビューまで、大手48社の人事・採用担当者に独自取材しています。 日系大手各社はどんな人材を求めているのかーー インターネットには出ていない最新の選考情報満載の就活マニュアル。 ◆Prologue　日系大手企業の就活の基本 ・日系大手企業に向いている人とは ・日系大手企業の新卒採用プロセス ◆Chapter.1　日系大手企業の人気6業界 ・日系大手企業の人気6業界 【総合商社】 ・貿易仲介から事業投資まで 総合商社のビジネスモデル ・総合商社・専門商社の分類と売上高の比較 【デベロッパー】 ・デベロッパーの四大部門とビジネスモデル ・住宅から都市開発まで デベロッパーの分類 【コンサル・シンクタンク】 ・コンサル・シンクタンクのビジネスモデル ・コンサル・シンクタンクの分類と業績の比較 【広告会社】 ・広告主とメディアをつなぐ 広告会社のビジネスモデル ・広告会社の3分類と業績の比較 【通信キャリア】 ・通信キャリアのビジネスモデル ・通信キャリア大手4社と事業者別のシェア 【金融機関（銀行・信託銀行）】 ・銀行の三大業務とビジネスモデル ・メガバンクから信用金庫まで 銀行の種類と特徴 【金融機関（証券会社）】 ・証券会社の主要業務と代表的な3つの部門 ・総合証券・ネット証券の分類と規模の比較 【金融機関（生保・損保）】 ・生命保険・損害保険のビジネスモデル ・M＆A相次ぐ四大生保 海外展開進む四大損保 ◆Chapter.2　日系大手企業の最新採用情報 【総合商社】 伊藤忠商事／住友商事／双日／豊田通商／丸紅／三井物産／三菱商事 【デベロッパー】 住友不動産／東急不動産／東京建物／野村不動産／ヒューリック／三井不動産／三菱地所／森ビル 【コンサル・シンクタンク】 NTTデータ経営研究所／大和総研／日本総合研究所／野村総合研究所／ベイカレント／みずほリサーチ＆テクノロジーズ／三菱総合研究所／三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 【広告会社】 ADKグループ／電通／博報堂 【通信キャリア】 NTTドコモ／NTT西日本／KDDI／ソフトバンク／楽天グループ 【金融機関（銀行・信託銀行）】 みずほ銀行／みずほ信託銀行／三井住友銀行／三井住友信託銀行／三菱UFJ銀行／三菱UFJ信託銀行／りそなグループ 【金融機関（証券会社）】 SMBC日興証券／大和証券／野村證券／みずほ証券／三菱UFJモルガン・スタンレー証券 【金融機関（生保・損保）】 損害保険ジャパン／第一生命／東京海上日動火災保険／日本生命／三井住友海上火災保険 ・就活に役立つサービス1 en-courage ・就活に役立つサービス2 OUTSTANDING ・就活に役立つサービス3ES対策メディア「受かるES添削」

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日系大手企業を目指す人のための内定ロードマップ【商社・デ…

出張やレジャーで空の旅に親しむ方々が多い中で、日本ではあまり一般的に知られていない空の旅として、プライベートジェット・ビジネスジェットの世界があります。全日空や日本航空をはじめとする一般的に知られている航空会社ではなく、いつでも好きな時に好きなところへ、自分だけのオリジナルの空の旅を演出してくれるラグジュアリーな世界。大統領専用機やビジネス界のトップマネジメント層のVIPをはじめ、各国の富裕層の方々などが、自社所有・自己所有している専用のジェット機で、今日も羽田空港・成田空港をはじめとする日本各地の空港にやってきています。アメリカなどを中心に世界では身近な一般的な航空会社以外の空の世界（GA：ジェネラル・アビエーション）は、日本では規制やさまざまな制約で世界に遅れをとっているのが現状です。ラグジュアリーな空の世界の第一線で、経営者として、また、運航管理の総責任者として、日本におけるプライベートジェット・ビジネスジェットの世界をリードしてきたお話しを、（株）ユニバーサル・アビエーションの東山浩司氏と日本マネジメント総合研究所（同）理事長でパイロットでもある戸村智憲から、コンパクトにまとめてご紹介いたします。

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【POD】ビジネスジェット・プライベートジェットの世界 …

志望業界の決定から内定後の悩みまで、“面接本”に革命をおこした著者による就活トータル指南。

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2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本…

副業会社員、フリーランス、経営者ｅｔｃ．会社に頼らずに稼ぎ、自分らしく働くには？どんな職業でも収入源は分散しよう！独自キャリアを構築する６つの力を徹底解説！

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ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き…

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留学・キャリアコンサルタントが教える留学帰国者の就活…

「等身大」の自分で内定。ストーリーで学ぶ「就活の戦い方」。本当に必要な「知識」と「マインド」すべて。

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就活の神さま

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OD＞定年消滅

就活幸福論「何のために働くのか？」が分かれば就活はうまくいく！就活は大学の偏差値だけで決まらない！効果絶大！抜群の威力「オリジナル履歴書」！「自己分析」もこれ一冊でクリアー！実際に通過した「エントリーシート・履歴書」の実例を満載！

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納得内定ゼミ新版

どんな訊かれて困る質問にもバッチリ対応！スクリプトを使った講義形式で面接官のツッコミに対する切り返し方も伝授！！

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堂々面接回答ザ・クール・アンサー…

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これでOK！英文履歴書＆英語面接…

第一弾『わかりやすい「同一労働同一賃金」の導入手順』 第二弾『企業経営を誤らない、「同一労働同一賃金」の具体的な進め方』 に続く第三弾です。 本書では、社会保険労務士、人事コンサルタントの多角的な立場から、 単に法律や判例の解説ではない現実の実務に沿って現場の視点から展開し、 中小企業流の“ニューノーマル”働き方改革を見据え、 休暇の増加と労働時間の短縮・働く場所、 副業と兼業・直接雇用以外の 就業スタイルなど複合的にとらえます。 単なる解説にとどまらずQ&Aや事例紹介、 書式資料も掲載した、より実践的な展開をしていきます。 書式資料はダウンロードが可能です！

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中小企業における働き方改革「同一労働同一賃金」の実践手順…

すべての採用担当者にお願いします。今の採用試験では、学生さんを真に育てることにはつながりません。就活テクニックを身に付けるだけの学生を増やしているのです。これからの就職試験は学生さんを人として育てる方式に変えていきましょう。

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新卒採用革命

組織の中核を担ってきた経営層や管理職、あるいは高度な専門スキルで貢献してきたシニア人材を、本書では「シニアエグゼクティブ」という言葉で表現しています。 彼らは、高い能力と豊富な経験を持ちながらも、「役職定年」から逃れることはできず活躍の場を狭められているのが現状です。その力を活用しない手はありません！ 本書では、シニアエグゼクティブを迎え入れるチャンスを活かして飛躍的な成長を遂げた企業と、移籍したシニアエグゼクティブ本人の事例9件を紹介。シニアエグゼクティブ活用の現場を取材し、その成果や波及効果を探りました。そこから見えてきたのは、シニアエグゼクティブの驚異的な課題解決能力。しかし、企業の課題と、シニアエグゼクティブの能力がうまく合致しなければ、効果は望めません。最終章では、実際に企業はどのようにシニアエグゼクティブを活用すれば良いか、その一歩を踏み出すための具体的な道筋を示します。 中堅・中小企業やベンチャー企業を新たなステージへと押し上げ、日本経済の活性化にもつながるシニアエグゼクティブの可能性を追究する一冊です。 はじめに 第1章 　生産性向上、組織改革……課題は山積 　解決へと導く眠れる人材とは 1 なぜ今　シニアエグゼクティブなのか 　「構造的ミスマッチ」が生み出す機会とは 2 シニアエグゼクティブはどう活躍するのか 　課題と能力のマッチングがカギ 3 企業が理解すべきシニアエグゼクティブの視点・価値観・キャリア潮流 第2章 　シニアエグゼクティブによって成し遂げられた具体的な事例紹介 [ 企業事例 ] CASE 1 UHA味覚糖株式会社 CASE 2 アース製薬株式会社 CASE 3 株式会社ウェザーニューズ CASE 4 株式会社OICグループ CASE 5 高橋金属株式会社 CASE 6 オープン株式会社 [ 移籍者事例 ] CASE 7 日立製作所→メイラ CASE 8 大手総合商社→マザーグループ（仮名） CASE 9 アマゾンジャパン→アース製薬 第3章 　シニアエグゼクティブ活用の実践ロードマップ 1 自社の課題を考える 2 自社の課題に最適な「シニアエグゼクティブ」を見つける 3 シニアエグゼクティブの受け入れ体制を整える 4 必要な人材を早く獲得するポイントは人材エージェントをうまく活用すること

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眠れる人材の宝庫

アクセンチュア、J.P.モルガン、マイクロソフト… 超人気‼ 外資系企業27社の 選考スケジュールから社風、求める人材まで ネットに出ていない採用情報満載‼ 近年、就活生の人気が高まっている外資系企業。 日本企業と比べて選考時期が早く、インターンの位置づけが異なるなど、外資系企業ならではの選考の特徴があります。 本書では、コンサルや金融、IT系など外資系の人気企業27社の人事・採用担当者に取材し、各社の最新の採用情報を掲載。 日系企業とは異なる選考スケジュールや外資ならではのインターンシップの内容、求められる人材像など、インターネットには出ていない採用情報を網羅しています。 外資系企業の内定を目指す人のための就活マニュアル。 はじめに ◆Chapter.1　外資系企業の就活の基本 ◆Chapter.2　外資系人気企業の主要4分類と業務内容 ◆Chapter.3　外資系人気企業の最新採用情報 【コンサルティングファーム】 アーサー・ディ・リトル アクセンチュア EYストラテジー・アンド・コンサルティング A.T.カーニー キャップジェミニ KPMGコンサルティング デロイト トーマツ コンサルティング PwCコンサルティング PwCコンサルティング合同会社 Strategy&ベイン・アンド・カンパニー ボストン コンサルティング グループ マーサージャパン ローランド・ベルガー マッキンゼー・アンド・カンパニー 【金融機関】 J.P.モルガン シティグループ ドイツ銀行グループ バークレイズ モルガン・スタンレー UBSグループ ゴールドマンサックス 【IT企業】 シスコシステムズ 日本IBM 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 日本マイクロソフト アマゾン ウェブ サービス ジャパン アマゾンジャパン グーグル セールスフォース・ジャパン 【メーカーなど】 ジョンソン・エンド・ジョンソン ネスレ日本 P＆Gジャパン ユー・エス・ジェイ 日本ロレアル ユニリーバ ◆Chapter.4　内定獲得のためのおすすめ書籍18冊 ・無料で利用できる就活に役立つサービス1 en-courage ・無料で利用できる就活に役立つサービス2 Outstanding

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外資系企業を目指す人のための内定ロードマップ 2027卒…

間違いだらけの従来型面接では意味がない。成果をあげる人材を見極める方法がここにある。

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できる人、採れてますか？…

テクニックだけの面接はもはや通用しない。１万人以上の面接経験を持つ著者がマインド、技術、傾向と対策すべてを明かす。

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現役人事部長だから書ける面接必勝法…

SPIを採用している大手・有名企業の内定ラインに到達可能な 実力を養成する画期的SPI3問題集。 大手・有名企業内定者の出身大学をもとに、 著者独自の算出法によって割り出した「企業難易度表」を公開！ 自分の実力は今どれくらいなのか？ あとどれくらいやれば筆記を突破できるのか？ 読者が目標とする企業への“腕試し”と実力養成が一冊ではかれる本。 ★本冊 　・企業難易度表　　　　　・腕試し問題 　・偏差値早見表　　　　　・SPI3対策 10か条! 【非言語分野】 　資料解釈／表の読み取り／推論（判断）／推論（対応関係）／　推論（位置）／ 　推論（勝敗）／推論（順位）／推論（正誤）／順列1／順列2（円と重複）／組み合わせ／ 　確率1／確率2／集合1／集合2／グラフの領域／論証／ブラックボックス／ 　モノの流れと比率／損益算／料金の割引／金銭の分割／金銭の精算／速さ・時間・距離／ 　旅人算／通過算／時刻表／駅伝／濃度算1／濃度算2 【言語分野】 　二語の関係1／二語の関係2／文法／語の意味／文章整序／長文読解 ★別冊 　本文例題の「解答・解説」集

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柳本新二の超SPI3問題集 一部上場企業志望者向け！…

雇用形態、在職老齢年金、雇用継続給付金、税務上の処理など、複雑な制度や各種申請書の書き方、社内規程の決め方をわかりやすく説明 第1章　60歳以上の社員の雇用にまつわる制度 第2章　社員が60歳を迎える前に 第3章　60歳以上の社員を雇用する際の手続き 第4章　60歳以上の社員が在職中の手続き 第5章　60歳以上の社員が退職する際の手続き 第6章　60歳以上の社員に係る税金

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60歳以上の社員を雇用する手続きと税金…

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雇用調整のマネジメント…

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就活導場

在留資格制度のしくみ、雇用手続・定着支援の基本から、知らないうちに「不法就労助長罪」の適用対象にならないためのポイントまで。 第1章　「外国籍労働者」の雇用に経営上の活路を見出す！ 　1　日本人の生産年齢人口は「減少」の一途を辿る 　2　「採用難」を打開するための国策　〜ダイバーシティの推進〜 　3　右肩上がりの訪日外国人観光客　〜増え続ける在留外国人〜 　4　外国籍労働者を採用・雇用するメリットとデメリット 　5　「不法就労」について 第2章　採用及び雇入れ準備（在留資格制度の理解） 　1　「在留資格」とは 　2　外国籍労働者を迎え入れるうえでの職場環境の整備のポイント 　3　基本的な外国籍労働者の採用方法について 　4　優秀な外国籍労働者を獲得する際の訴求すべきPRポイント 第3章　雇用する際の諸手続き・注意点 　1　外国人雇用管理指針の基本的な考え方 　2　労働保険・社会保険の手続き 　3　労働施策総合推進法に基づく外国人雇用状況の届出 　4　就業規則の整備と周知・雇用契約を締結するときの注意事項 　5　外国人雇用管理指針の概要 　6　助成金（2019年12月現在） 第4章　定着支援・生活支援 　1　外国籍労働者に対する定着支援／生活支援等 　2　「登録支援機関」制度について 　3　「外国籍労働者」雇用企業への公的支援策等

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採用担当者なら押さえておきたい　外国籍人材雇用の基礎知識…

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OD＞人が来ない会社の採用戦略…

人事歴10年、人事・採用フローを知り尽くした社労士が教える 自己PR動画、Web面接突破の就活生必読のコツ！就活に必要なのは準備だけ！ 新型コロナウイルスが蔓延したこともあり、急速に増えた Web選考に対応した1冊。 受ける場所、受け方、必要な機材などが良くわかり、 かつ自己分析などの行い方などの就活に必須の準備が よくわかる！ 人生一度きりの「新卒」採用を悔いなく乗り切るための 必須の教科書。 （目次） Chapter1 Web選考を考える前にチェック！なぜWeb選考に通らないのか 01　自己PR動画撮影の前にチェック！ 02　社会で求められるコミュニケーション能力を知ろう 03　伝え方、魅せ方を磨く努力をしよう 04　就職活動は「自己分析」が9割！ 05　新卒採用は一度きり！業界研究をしっかりやろう Chapter2 Web選考を受ける前にチェック！自己分析と他己分析から適職を知る 01　実はあまり理解されていない、自己分析をする目的 02　大切な自己分析の3ステップ 03　過去の振り返り 04　うまく活用しよう！他己分析 05　「ジョハリの窓」を使った分析方法 06　価値観と強みの言語化 07　適職を見つける「ホランド理論」 Chapter3 Web選考を受ける前の事前準備！環境と自分を整える 環境を整える 01　Web選考通過のための必要機材4選 02　どこで受ければいい？以外と大事な場所選び 03　選考の生命線！ネット環境 04 面接官のストレス！「音」には細心の注意を 05　最高の第一印象を与えるライティング 06　押さえていますか？映える構図とアングル 07　どうすればいい？最適な背景 自分を整える 08　就活の基礎！身だしなみ 09　以外に差がつく！姿勢とお辞儀 10　面接官が最も重視するのは「表情」 11　Web選考の肝！話し方の注意点 Chapter4 Web選考を突破する！自己PR動画の作り方 01　企業からは何を問われる？他社事例 02　相手に伝わるコンテンツ作成3つの鉄則 03　企業側が求める「社会人基礎力！3つの力」 04 「入社後に活躍できる」ことが伝わる！自己PRのテンプレート 05 企業側が「受け入れられる」志望動機 06 「想い」が伝わる！志望動機のテンプレート 07 数字や固有名詞は使わなきゃ損 08 一文の長さは適切か？ 09　他の学生は意外と知らない！？正しい日本語 10　制作規定を守る 11　演出の工夫 12　他の学生と差をつけるために Chapter5 Web選考に通過する！外せないポイント 01 今や攻略必須のWeb面接 02 Web面接前に欠かせない機器トラブルの予防策 03　通信トラブルの対処法 04　受ける前に押さえておこう！Web面接の種類 05　Web面接の流れとマナー 06　外せない！Web面接の評価項目 07 必ず用意しよう！想定質問への準備 08　「聞き方」のポイント 09　Web面接の注意事項 Chapter6 失敗しても凹まない！不安に負けない！就活に役立つ心理学 01　不安に振り回されない方法 02　就活の成否を分ける！メンタル強化5つの方法 03　自己効力感がアップする4つの要素

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Web選考は「準備」が9割！…

赤裸々に語る！高知からオンリーワン技術で世界に挑む中小企業の採用シニアエキスパートが実践するプロフェッショナル人材を採用するテクニックとは？

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社長、なぜプロフェッショナル人材を採用しないんですか！？…

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