定価2,970円（税込） 過去の試験問題について簡潔・明瞭な解答ポイントを付して回数ごとにまとめました。 問題内容の理解、出題傾向の把握等受験対策に最適の書です。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 事業性評価3級のあらまし 第161回銀行業務検定試験「事業性評価3級」実施要項 CBT方式銀行業務検定試験「CBT事業性評価3級」実施要項 事業性評価3級　出題範囲 事業性評価3級　出題項目一覧 学習のポイント ・2024年（第158回） 試験問題・解答ポイント・正解 ・2023年（第155回） 試験問題・解答ポイント・正解 ・2022年（第152回） 試験問題・解答ポイント・正解 ・2021年（第149回） 試験問題・解答ポイント・正解

2,970円

事業性評価3級　問題解説集　2025年度受験用…

SPIの自宅受検版、Webテスト版である「WEBテスティング」。 同じSPIでもテストセンター、ペーパーテストとは違う特徴がある。そのためには専用の対策が必要。 Webテストには、WEBテスティングや玉手箱（『これが本当のWebテストだ！　1』で解説）やTG-WEB（『これが本当のWebテストだ！　2』で解説）といった有名テスト以外にも注目のWebテストがいくつかある。 本書では、幅広い分野に柔軟に対応する力が求められる「CUBIC」。 言語・数理・論理の3科目から出て中学から高校までの学習内容が広く問われる「TAP」。 絵を描かせるテストとして話題の性格テスト「TAL」。 それぞれの特徴をつかみ対策すれば怖いものなし。 監視型Webテストも登場。 対策本No1の秘密 〇最新傾向の問題を掲載。 〇それぞれの分野別と模擬テストの両方を掲載。実践形式で対策できる。 〇より短時間で正解にたどり着くための解法を豊富に紹介。 〇見開きごとに正解と解法を掲載。 〇Webテスト企業実施一覧を掲載。 〇志望企業の実施テストを知る裏技を伝授。 〇SPI-GのWebテスティング対策にも有効 【電子書籍版でも使いやすい】 通常の問題集は問題から離れた巻末に解答・解説があり、行ったり来たりしなくてはいけないので、電子書籍版だと非常に使いづらいです。しかし、SPIノートの会の問題集は、左ページに問題、右ページに解答・解説を載せ、見開きで完結するように作られているので、行ったり来たりしなくて済むようになっています。つまり、SPIノートの会の問題集は、電子書籍版でも使いやすくなっているのです。

1,650円

これが本当のWebテストだ！（3）　2027年度版　【W…

「文章を書くことは料理に似ている」これが本書のキーワードです。料理と同じで、一口食べてまずいと思われたら、それ以上読んでもらえません。食べやすく、おいしいこと、さらに栄養になる文章を書くには、どうすればいいか！ 買い出し（素材集め）、冷蔵庫を開ける（テーマ決め）、包丁で下ごしらえ（構成づくり）、調理して味付け（味わい深くする）、そして盛り付け（推敲）！……料理をつくるように、たのしみながら文章が上達！ ベストセラー『朝日新聞記者の200字文章術』の著者が、文章を書きなれていない人、もう少しうまく書きたいと思っている人へ、とっておきの書き方を紹介。 第一章　二〇〇字は万能 第二章　買い出しの仕方 第三章　頭という冷蔵庫 第四章　包丁の使い方 第五章　まずは前菜をどうぞ 第六章　一品料理でも満腹 第七章　熱を加える 第八章　ひと振りで味に深みを 第九章　盛り付けの真髄

1,760円

200字からの伝わる文章料理法…

日本は世界に誇る木の文化を持つ。近年は、伐採した木材を繰り返し利用し、森林を維持・保全するという観点から、林業が循環型施業（サーキュラーエコノミー）として注目されている。デザイン性の高い木造建築の人気も高く、大阪・関西万博のシンボルである大屋根リングは世界最大の木造建築物となった。 本書では森林ビジネスの世界を、生産・加工・流通の流れで紹介する。老舗林業地域・吉野の林家（りんか…古くから林業を営む世帯）の話から、林業を基幹産業とした地域再生の取り組み、IT化の現状まで、幅広く触れる。業界内を網羅的に解説し、森林ビジネス業界へ就職を考えている人や、新たに森林ビジネスへの参入を考えている人にとって読み応えのある内容となっている。

1,848円

森林ビジネス

「会社員・個人事業主のままでいると、知らないうちに損をしている！？」 ひとり社長が知っておくべき賢い節税術とは？ ・個人事業主のままで税金を払いすぎている気がする ・節税対策を知りたいが、難しい専門用語ばかりで挫折してしまう ・法人化は自分には関係のない話だと思っている 本書は、こんなお悩みや考えを持っている方に向けて、 10000社以上を分析してきた元国税職員が 「ひとり社長」の節税術をわかりやすく解説します。 法人化のタイミングと節税効果が、具体的にわかります。 知識0からでもわかるように、 役員報酬の決め方や経費の使い方で節税する方法など、 まず押さえておきたいポイントを紹介します。 ひとり社長じゃないと得られない「お金の自由」を手に入れたいあなたへ。 本書を読んで、賢く節税しながらビジネスを成功させましょう！ ■目次抜粋 ・法人と個人の「利益の考え方」の違いを知ることが節税への近道 ・ひとり社長のプライベートはどこまで経費にできる? ・副業こそ法人の設立をおすすめする理由 ・節税には順番がある ・社長の手元にお金を残す6選 ・月40万円、無税のお金が手に入る ・会社を2つ以上設立する裏メリット ・社長はなぜタワマンに住むのかがわかる「住宅規程」 ・社長のボーナスで社会保険を一気に節税 ・現金売上の計上漏れを防ぐ ■著者略歴 元国税職員。ひとり起業家専門のお金と税のコンサルタント、デジタル商品開発と事業自動化の専門家。 企業分析の専門家として20年以上にわたり1万社以上の企業に携わり、ひとり起業家から社員数千人の上場企業まで、幅広い経営状態を分析。 ロバート・キヨサキの『金持ち父さん貧乏父さん』（筑摩書房）に影響を受け、将来の起業を見据えて税務の世界で実務経験を積む。2016年に独立し、東京・銀座にてコンサルティング会社を設立。5年間で300社以上のひとり起業家のコンサルティングを手がけ、成功事例を創出。 国税職員としての知見、税理士の視点の理解、そして自身のひとり起業家としての経験という3つの視点を活かし、実践的な経営支援を展開。自ら実践し成果を上げてきた1人法人による節税手法と事業自動化の仕組みを体系化し、コンサルティング事業、セミナー事業、オンラインコースを通じて多くのひとり起業家をサポート。 企業の「守り」となる税務戦略と、「攻め」となる事業自動化の両面から、ひとり起業家の経済的・時間的自由の実現を支援。現在は、より多くのひとり起業家の成功をサポートすべく、オンラインを中心とした支援事業を展開している。

1,980円

「ひとり社長」の賢い節税　元国税が教えるお金の残し方…

「ミンツバーグ氏ほど、経営論において包括的な視点をバランスよく持つ人はいない。これからのAI全盛時代において、経営者・マネジャーが果たすべき役割を明確に示している」 ーー入山章栄氏・早稲田ビジネススクール教授 『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたすべての論文、および、日本版限定インタビューを収録。ビジネスの現実、人間の本質を熟知した包括的な視点から、これからの経営への示唆が得られる 序文 入山章栄（早稲田ビジネススクール教授） 第1章 マネジャーの職務：その神話と事実との隔たり 第2章 計画は左脳で、経営は右脳で 第3章　 組織設計：流行を追うか、適合性を選ぶか 第4章 戦略クラフティング 第5章 戦略プランニングと戦略思考は異なる 第6章 政府の組織論 第7章 マネジメントに正解はない 第8章 プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ 第9章 オーガニグラフ：事業活動の真実を映す新しい組織図 第10章 [インタビュー] アングロサクソン経営を超えて 第11章 参加型リーダーのマインドセット 第12章 リーダーシップはほどほどがよい 第13章 生産性志向がアメリカ企業をダメにする 第14章 「コミュニティシップ」経営論 第15章 [インタビュー] コミュニティシップ：社会を変える第3の力 第16章 [インタビュー] 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである 第17章 [インタビュー] マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである

3,520円

H．ミンツバーグ経営論［増補版］…

3,850円

2025年試験向け「合格テキスト・トレーニング」3級簿記…

2,420円

リビングスタイリスト資格試験過去問題集2025…

ミニマリストは、ただモノを手放すのではありません。「自分にとって本当に必要なモノは何か」「何があれば十分なのか」を見極めることが重要です。自分にとっての「必要十分」がわかれば、必要以上にお金を使わなくなります。 ミニマリストが得意とする「手放す」「減らす」「小さくする」「無くす」行動習慣を学べば、節約に大いに役立ちます。しかも部屋が片付き、心まで豊かになります。 本書では、自由で豊かな時間を増やし、自然とお金が貯まるライフスタイルについて具体的に解説します。単なる「お金を使わない節約術」ではありません。部屋を整え、家計を整え、暮らし全体を整える術を本書に詰め込みました。 モノが少なく整理された家ほど、お金が貯まる！ 部屋が整うと余計なモノを買わない／モノを手放すとお金が増える理由／精神＋時間＋金銭の余裕が手に入る／安くて質の高いモノを見極める／1年以上使っていないモノは手放す ユーチューブ登録者14万人！月間260万PV 「自由で豊かな時間」「経済的豊かさ」「心の余裕」を得る！ ●第1章：モノで溢れるほど、経済的に困窮する 部屋の乱れは、家計の乱れ／生活水準の上げ過ぎは、身を滅ぼす／突発的で予定外の出費は、浪費の元／「無駄」に気付かないのは、浪費家計の典型／富を生むものに、お金を回していない ●第2章：お金が貯まる人は、なぜ部屋を整えるのか 整理されたスッキリした家ほど、お金が貯まる家計になる／部屋を片付けたら、格段に貯蓄スピードが上がる／貧富の差は部屋で決まる！お金が貯まる部屋の3つの特徴 ●第3章：貯蓄を増やす片付け術（STEP 1） 片付けは最初にやるべき先行投資／お金が貯まる片付け術！絶対守るべき3つの黄金ルール／貯蓄に差が出る！手放すとお金が貯まるモノ／無駄遣いが減る！各部屋ごとの片付け術 ●第4章：ミニマリスト流で「家計の無駄」を見直す（STEP 2） 毎月・毎年チェックすべき3つの数字／ミニマリストの家計改善習慣と生活費／節約力を高める7つのスキル／無駄遣いを防ぐミニマリストの買い物ルール ●第5章：「暮らし」を整えると、「お金」も整う（STEP 3） 不規則な生活をやめて、規則正しい生活をする／家事と育児のミニマル化で時間を生み出す／スマホ時間をミニマル化する／働き過ぎない・嫌な職場を辞める／わざわざ敵を作らない 他 ●第6章：地に足をつけた堅実で強い家計に（STEP 4） 1日0円生活の楽しみ方／引き算思考で収入を増やす／お金の防御力を高める／株式投資は全世界（オルカン）1本で十分／富と幸せのバランスを考える

1,650円

お金の増え方は9割部屋で決まる…

資産運用業界が生成AIに対応するための道標！ ◆生成AIの基本から応用まで・・・生成AIの仕組みをわかりやすく解説し、具体的なプロンプトを用いたユースケースを紹介。どんな業務に活用できるかが一目瞭然。 ◆生成AIのリスクと対処法・・・生成AI活用に伴う多様なリスクを明らかにし、安全に活用するための方法を詳説。 ◆生成AI活用の推進策・・・一般論ではなく、成功事例に基づく推進策を提案。生成AI導入を円滑に進めるためのノウハウが満載。 ◆生成AIに関する情報収集・・・進化し続ける生成AI技術を追いかけるための情報収集法を紹介。最新技術にキャッチアップするための実践的なアプローチがわかる。 【主要目次】 第1章　生成AIが資産運用を変える ・1　生成AIがもたらす「AIの民主化」 ・2　資産運用業界へのインパクト ・3　生成AI時代に勝つ資産運用会社となるために 第2章　生成AIの基礎知識 ・1　ChatGPTの概要と基本原理 ・2　プロンプトエンジニアリングの基本 ・3　ChatGPTの得意分野と苦手分野 第3章　資産運用に生成AIを活用する ・1　運用フロント業務 ・2　ESGおよびスチュワードシップ ・3　営業マーケティング分野 ・4　バックオフィス・レポーティング分野 ・5　法務コンプライアンス 第4章　　実践ガイド：社内で生成AI活用を推進する ・1　生成AI活用「3層モデル」 ・2　生成AI導入のための体制 ・3　生成AI活用インフラ整備 ・4　費用対効果の考え方 ・5　社内での生成AI活用推進の取組み ・6　さらなる活用に向けて 第5章　リスクとその対処 ・1　情報漏洩リスク ・2　不正確・不確実なアウトプット生成のリスク ・3　不適切なアウトプット生成のリスク ・4　著作権侵害リスク ・5　ガイドラインの策定 第6章　生成AI時代の資産運用の未来 ・1　投資プロフェッショナルの未来 ・2　その他の運用関連業務の未来 ・3　資産運用業界の未来 ・4　生成AI時代を楽しむために

2,530円

生成AIが資産運用を変える…

社会保障分野における判例教材の決定版。第5版刊行以降に出された重要判決を多数取り入れるとともに，収録判例を更に厳選し件数を絞り込んだ。全113件中32件が新収録・差替判例。解説内容にも一層の充実を図った，学習者必携の一冊。 1　社会保障と憲法 　生存権と生活保護基準，老齢加算廃止と生活保護法・憲法25条，年金減額改定の憲法適合性など（12件） 2　医　療 　被保険者資格取得確認の基準日，混合診療，医療市場への独占禁止法の適用など（25件） 3　年　金 　障害基礎年金の支給要件と「初診日」の意義，中小企業退職金共済法の配偶者の意義など（17件） 4　労　災 　歓送迎会参加後の送迎行為の業務遂行性，特別加入の保険関係の成立など（17件） 5　雇用保険 　雇用保険法上の労働者，事業主に対する助成金等の返還請求など（5件） 6　生活保護 　永住外国人と生活保護法の適用，生活保護法にいう「世帯」の意義など（16件） 7　児童福祉・児童手当 　児童相談所長の行政指導による両親への面会通信制限と国家賠償責任など（9件） 8　障害者福祉 　障害福祉サービスの支給量，ボランティアの民事責任など（8件） 9　介護保険・老人福祉等 　介護保険法22条3項による介護報酬の返還請求など（4件） 計113件

3,080円

社会保障判例百選〔第6版〕…

「会社を経営する覚悟はついたけれど、何をどれくらいやればいいのか分からない」 そんなことを考えているすべての経営者、後継ぎ予定者のために、オーナー企業経営専門誌の記者が、「100点満点ではないけれど十分な、70点の経営」を紹介し、解説する。 ＜本書の特徴＞ ●偉人伝やノンフィクションのような、参考にならない経営者ストーリーではない、「参考にできる経営」だけを選りすぐって紹介 ●生産性改善（カイゼン）の専門家でもある筆者が、「セル生産」と呼ばれる手法の本質を具体的な事例を使って解き明かす ●市場縮小、人口減少に直面しても継続していける会社の在り方について、具体的な会社を例に挙げながら明示する ＜こんな事例をご紹介＞ ・月次決算の定義と、未導入の会社が最初にすべきこと ・200種以上の資格に手当てを出して人を育てる製造業 ・「選ばれる採用」「短期的な成果に報いない」ことで成長する自動車販売店 ・大ヒット商品を生み出しても不採算品整理を進める超堅実メーカー ・地元のスーパーや介護施設を次々再建するビルメンテナンス会社 第1章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする 実は決まっていない「月次決算」の定義／翌月1週目に完成させ全従業員に配る【さくら住宅のケース】／管理会計の指標は直感でつかめる数字を選ぶ／競合に差をつけるカネの使い方 第2章　人事評価に矛盾は禁物 安心感ある仕組みが吉 その評価制度、本当に信じていますか？／評価は「人を見る目」を養う絶好の機会／求職者が会社を選ぶ採用活動がおすすめ／「逆境に立ち向かう力」は人だけが持つ【ネッツトヨタ南国 横田英毅相談役インタビュー】／育て方に迷ったら資格を取らせてみよう 第3章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう カイゼンの成果は外的要因に左右されない／【カイゼン実践編】セル生産が「手待ち」をなくす 第4章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する まずは自身に株を集め円滑な承継に備える／二人三脚で「社長」を育てる15年計画／会社の存続が大事なら元気なうちに譲る【ロマンライフ 河内誠会長兼CEOインタビュー】 第5章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ 廃業覚悟で継いだ3代目 超・堅実経営を貫く／無借金経営でも不採算品の整理を進める／ヒアリング繰り返して拾った声を反映する／成長は必ず止まるから縮小しても続く会社に【アックスヤマザキ 山崎一史代表インタビュー】 第6章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」 人口減少と少子高齢化は確定した未来／衰退ではなく変化と捉えて対策を練る／“外貨”を稼ぐ柱を立てる／地方中小企業に「複合化」の好機到来／ビル管理会社がスーパーや介護施設を再建／複合化成功のカギは仕組みの“輸出”にあり

1,980円

後継ぎ経営者のための70点経営…

2027年（令和9年）4月以後全面適用の新リース会計基準について、図表・事例等を交えて実務上のポイントを解説。3月公表の財務諸表等規則、ガイドラインの改正や令和7年度税制改正に関する内容も織り込み。

3,080円

2027年4月全面適用！　新リース会計基準　早わかり実務…

中国地方最大の人口規模を擁する広島県には、多種多様な鉄道路線が存在します。本書では、広島県内で営業するJR各線、私鉄、第三セクター鉄道、路面電車の各路線について、新旧の写真と資料を用いて徹底詳解いたします。昭和30年代前半の蒸気機関車時代の山陽本線、山陽新幹線開業前の国鉄各線区、旧型国電と称される昭和初期〜昭和20年代の電車が多数投入されていた昭和50年代前半の可部線など、希少性の高い写真を掲載したほか、被爆からの復興と広島市街地の発展に大きく寄与した広島電鉄の車両や輸送の変遷を伝える各年代の写真も多数掲載しており、本書の通読により広島県内の鉄道史の理解が進む構成となっています。鉄道愛好家のみならず、広島県在住・出身の皆さんなど幅広い層に訴求できる充実の内容です。 1章　広島県内の国鉄とJR 山陽新幹線／山陽本線／福塩線／可部線／芸備線／木次線／呉線／三江線／宇品線 2章　広島県内の私鉄 　広島電鉄／井原鉄道井原線／井笠鉄道／広島高速鉄道／呉市電／鞆鉄道／尾道鉄道／スカイレール 3章　広島県の聖地巡礼 4章　スタンプで巡る広島県の鉄道旅 巻末資料 　広島県内の現役鉄道駅データ 　広島県内の鉄道全廃止駅データ 　広島県内の鉄道マップ

2,970円

広島県の鉄道・路面電車…

人々が気づかない問題（潜在ニーズ）を掘り起こし、事業に結びつける活動を「デザイン」ととらえ、開発者とユーザー、開発者内部、開発者と市場それぞれの対話に注目し分析。

3,300円

対話とイノベーション…

中小企業診断士試験2次試験に対応するための基礎知識（1次試験知識）をまとめたもの。「このくらいの知識が頭に入っていれば十分」という絞り込みが本書の特長です！ 第1章　事例別対策【事例I】 　■事例Iの概要 　I　代表的SWOT項目 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ 　IV　使える解法テクニック 　V　知っておきたい考え方のトレンド 第2章　事例別対策【事例II】 　■事例IIの概要 　I　代表的SWOT項目 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ 　IV　使える解法テクニック 　V　知っておきたい考え方のトレンド 第3章　事例別対策【事例III】 　■事例IIIの概要 　I　代表的SWOT項目 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ 　IV　使える解法テクニック 　V　知っておきたい考え方のトレンド 第4章　事例別対策【事例IV】 　■事例IVの概要 　I　出題のポイント 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ　 　IV　使える解法テクニック

3,300円

中小企業診断士　2次試験合格者の頭の中にあった全知識（2…

真のマーケティングリーダーが実践する「１２の成功法則」。

2,750円

世界のトップマーケターだけが知っている「12の成功法則」…

【本書の特長】 ○　本書は「秘書技能審査基準」に基づいて編集された秘書検定2級テキストの決定版 過去問題234問（『2級実問題集』は210問）を収載しています。過去問題に取り組めるのは当社のテキストだけ。 ○　この度の改訂で、これまで掲載していたすべての過去問題を、最新の出題傾向に合わせて一新しました。 【本書の利用について】 本書は第1章から第5章に分かれています。これは秘書検定の審査基準に沿って章立てしているからです。どの章から始めてもいいのですが、やはり第1章から順番に進まれることをお勧めします。それは、第2章では第1章を基に実際の仕事をどのように行うかを学び、第4章、第5章では、第2章で学んだことを仕事で生かすための具体的な知識を学んでいくからです。 「過去問題でポイントチェック」 各項の始めには、その項で学ぶ内容から、過去に出題された代表的な問題を載せました。腕試ししてみてください。 「CHALLENGE演習問題」 章の途中途中でこまめに過去問題を解いてみることで、そこまでの理解を確認できるようにしました。ここで理解が不足していると感じたら、もう一度戻って解説を読み直しましょう。 「実際に過去問題を解いてみよう」 各章末にはさらに過去問題をまとめて掲載しました。ここでは本番を意識して、合格基準である60％以上の正解をめざしてください。ここでの60％とは、問題数に対して正解した問題数の比率です。それぞれの問題には正答率によって難易度を★印で表しています。★は一つから五つで、数が多いほど正解者数が少なかった（難しかった）問題です。 本書に収載した過去問題の内、記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」です。 まえがき 本書で勉強される方へ 秘書検定受験案内 秘書技能審査基準2級 　 第1章　必要とされる資質 　第1節　秘書の心構え 　第2節　秘書に必要な能力 第2章　職務知識 　第1節　秘書の役割と機能 　第2節　秘書の職務 第3章　一般知識 　第1節　企業の基礎知識 　第2節　企業組織の活動 　第3節　社会常識 第4章　マナー・接遇 　第1節　人間関係と話し方・聞き方 　第2節　話し方と聞き方の応用 　第3節　立ち居振る舞いとあいさつ 　第4節　敬語と接遇用語 　第5節　電話応対 　第6節　来客応対と訪問 　第7節　交際業務 第5章　技能 　第1節　会議における秘書の役割 　第2節　ビジネス文書の作成 　第3節　文書の取り扱い 　第4節　文書・資料管理 　第5節　日程管理 　第6節　環境整備

1,540円

秘書検定2級 パーフェクトマスター 改訂版…

接触8割削減の科学的根拠を問う 「百年に一度の災禍」に向かい、社会経済活動を大幅に止める未曾有の対応をとった政策過程の検証は、まだ十分ではない。 医学以外の専門的知見が政策決定に反映しにくい構造の歪みを指摘。社会経済活動とのバランスをとる対策の在り方を、経済学者が経済学的視点から解説する。次の危機に備えてわれわれが知るべきことを明らかにする注目の一書！ 科学的根拠に基づく政策形成は、どの程度の合理性をもって行われたのか。 コロナ禍における日本の政策対応を、EBPM（合理的根拠に基づく政策形成）の視点・経済学の二側面から検証。 医療政策の構造的な歪みや不確実な数理モデルを無批判に受け入れた政策決定プロセス、費用対効果の検証の軽視などの問題点を鋭く指摘し、感染症対策と経済活動のバランスを再考する知見を提示する。 対コロナ政策への、経済学からのメッセージ。 「コロナ」はまだ完全に終息してはいない！　次の波がやってきたときに、果たしてわれわれは、今回の経験を活かして、うまく対応できるのかーーこの問いに対して本書は説得力のある指針を明示する。 本書は著名な経済学者の初の単著。医療経済学会会長を務めた経験も踏まえ、現場と理論の両面に精通した著者だからこそ書ける、得心の内容！ 序 章　われわれは合理的に対応したのか 日本のコロナ対策／本書の構成 第1部　EBPM の視点 第1章　「接触8割削減」の科学的根拠 緊急事態宣言の発出／感染者と新規感染者の混同／科学的助言の影響の評価 第2章　「接触8割削減」の代替案の説明 接触削減割合の選択肢の説明／説明の問題点／科学的助言のあり方 第3章　「接触8割削減」の検証可能性 検証の必要性／社会実装の課題／モデルの検証の課題／検証作業（期中評価、事後評価） 第4章　 基本再生産数の変更 未知の感染症に対する科学的根拠／基本再生産数の設定の根拠／「作動中の科学的EBPM」の課題／父権主義と意思決定支援／基本再生産数5の設定 第2部　経済学の視点 第5章　 健康と経済のトレードオフ 経済学の貢献／感染症対策の選択の考え方／費用の軽視／統計的生命価値 第6章　 第1波対策の効果と費用 対策の効果／対策の費用／対策の費用対効果 第7章　 対策の負荷の偏在 選択的活動制限／影響の職種別異質性／負担平準化のための経済支援策の課題／トレードオフの問題設定の終焉／オミクロン以降の対策を想定する日本的構造／経済政策の規範的判断 第8章　 行動を理解する SIRモデルへの経済学の導入／活動制限／罰則の問題点 終 章　 より良い選択肢はあったのか 参考文献 数学付録

3,300円

コロナ対策の政策評価…

★ユーキャンのきほん問題集で、効率よく必要なぶんだけ！★ 忙しい人も、あきっぽい人も。 FP3級試験問題を徹底分析し、頻出の問題を厳選掲載！ ◎オリジナル予想模擬試験で力試し！ ◎さらにCBT模試もついてお得！ ◎姉妹書「きほんテキスト」へのリンクつきでサクサク復習！ ◎赤シートつきで便利！ 【学科・実技（個人・保険・資産）対応】【金融財政事情研究会・日本FP協会両試験団体に対応】 ■頻出の問題をピックアップ！ 勉強にあまり時間をかけずに合格したい・・・と、お望みのあなたへ。 試験問題を徹底分析し、出題されやすい問題に的を絞ることで、効率良く合格を目指せます！ ■巻末の「オリジナル予想模擬試験」で総仕上げ！ 学科・実技（個人・保険・資産）にもバッチリ対応！ 本番と同様に時間配分を意識しながら解いてみましょう。 ■CBT体験もできる！ 書籍ご購入者特典として、プラス1回分の予想模擬試験をWEB上で解けます。

1,650円

'25〜'26年版 ユーキャンのFP3級 きほん問題集…

「勝ちグセ」をつければ、夢は必ずかなえることができる！ 40歳で出世コースを投げ打って、かんぽ営業マンへ。 トップセールスから50歳で保険代理店を立ち上げ、経営者に！ 清水の舞台から二度飛び降り、自分の道を切り拓いて成功を収めた男が語る、 「逆境を勝ち抜く技術」とは？ ●相手の立場に立ってよく考えれば、結果に結びつく ●営業がうまくいく人、いかない人 ●独立起業に向いている人、向いていない人 ●従来の応酬話法には限界がある ●私が感じた承継の難しさ ●無謀や蛮勇は勇気ではない ●7%の人のために悩み苦しむのはバカげている ●出会いが人生の糧になる 小さな挑戦の積み重ねが、未来を変える「勝ちグセ」になる。 【目次】 プロローグーー清水の舞台から飛び降りた男 第1章　一度目の飛び込みーー畑違いのかんぽの世界へ 第2章　二度目の飛び込みーー制服を脱いで民間へ 第3章　挑戦はつづくーー後継者づくりのこと エピローグーー勝ちグセを身につけて強気で勝負する

1,793円

【POD】勝ちグセの作法…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記2級（工業簿記）試験対策用のシリーズ。教科書、問題集セットでご活用ください！ 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は4つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！　近年頻出の新形式問題にも対応できる問題がついているので、知識は知っているのに、解けないという新形式問題にありがちな悩みを一気に解消！ ・細かい仕訳処理まで、とてもとても丁寧に解説！ ・混乱しがちな知識も、ポイントできちんと整理。 ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題なんと3回分つき！商業簿記の問題もしっかりついています！ ありそうで実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズ、ぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第12版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ＊仕訳問題の全体的な見直し ＊直接原価計算（財務諸表の作成）の追加 ＊決算整理後残高試算表の追加（模擬問題）

1,650円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商2級　工業簿記　…

決算対策、監査業務必備の書。毎年発刊しているシリーズの最新版。 2024年12月末日までの最新情報に刷新しています。 監査業務に有用な関係法令、JICPA委員会報告、ASBJ報告等を収録。 ※会計監査六法では、2019年版から購読者限定で掲載内容が閲覧できるデータベースを提供してまいりましたが、2024年版をもって提供を終了いたします。 2025年版はデータベースの提供がございませんのであらかじめご了承ください。 ■収録内容のポイント ＜四半期制度の見直しに係る新規公表物を収録＞ 　◎中間財務諸表に関する会計基準・同適用指針 　◎四半期財務諸表等の作成基準 ＜主要な改正を反映＞ 　◎金融商品取引法 　◎企業内容等開示府令・同ガイドライン 　◎財務諸表等規則・同ガイドライン 　◎連結財務諸表規則・同ガイドライン 　◎内部統制府令・同ガイドライン 　◎会社法 法規関係 会社法関係 基本基準関係 実務基準関係 中間・四半期財務諸表関係 連結財務諸表関係 組織再編関係 固定資産関係 リース取引関係 研究開発費関係 金融商品関係 外貨建取引関係 退職給付関係 純資産の部・自己株式関係 収益認識関係 税法関係 税効果会計関係 1株当たり情報関係 関連当事者関係 セグメント情報関係 開示関係 監査業務関係 内部統制関係

13,750円

会計監査六法2025年版

在宅報酬の仕組みは、診療報酬・介護報酬改定のたびに複雑さを増しています。医師や看護職員、事務職員らがその仕組みをしっかり理解していないと、報酬の算定漏れといった経営リスクが高まるだけでなく、在宅患者に必要なサービスが提供されない事態に陥りかねません。 本書は、大幅刷新した「たんぽぽ先生の在宅報酬算定マニュアル 第8版」の問題集です。医療法人ゆうの森が毎年実施している全国在宅医療テストの過去4年分の過去問題を収録しました。「在宅医療の基礎知識」「在宅医療の診療報酬」「訪問看護・訪問リハビリテーション」「介護保険関連・食支援・その他」といったテーマごとに過去問題を整理して解説しています。姉妹書の「たんぽぽ先生の在宅報酬算定マニュアル 第8版」で在宅報酬の仕組みを学習し、その知識を本書で確認できます。2冊を活用して、効率的に学べるようになっています。

2,970円

たんぽぽ先生の在宅報酬ドリル 2024-2025年度版　…

企業が投資家から評価され、中長期的な成長を実現するための切り札として「コーポレートガバナンス」重視の流れが世界的に強まっている。この概念はどのように生まれたのか、各国でどのような規律が行われているかなどを概説しながら、「コーポレートガバナンスの本質」を明確にし、ビジネスに必須の知識を提供する。 　まえがき 第一章　混迷する「コーポレートガバナンス」論 第二章　コーポレートガバナンスの目的と企業価値 第三章　「良い」コーポレートガバナンスとはどのようなものなのか 第四章　コーポレートガバナンスのための「仕組み」 第五章　コーポレートガバナンス改革の歴史 第六章　「器」としての企業統治機構の設計ーー米英独仏の場合 第七章　「器」としての企業統治機構の設計ーー日本の場合 第八章　コーポレートガバナンスの現在地とその行方 　主な参考文献 　あとがき 　索　引

1,166円

コーポレートガバナンス入門…

重要事項をつぶさに検討 四半世紀にわたる各種の金融市場調節は、何が効いて何が不発だったのか。 金利政策、準備預金制度など伝統的手法の効き目が薄れた要因と、ゼロ金利、インフレ・ターゲティング、量的・質的緩和などの非伝統的手法の効果と限界を、バンチング推定、「差分の差分」法、回帰不連続デザインなどさまざまな因果推論の手法で検証する意欲的な研究書。 ・1999年2月に始まった長い金融緩和の期間に講じられた非伝統的金融政策、特に2013年4月から執行された大規模緩和政策は、どれほど効果的だったのか。黒田東彦氏の後をうけて日銀総裁に就任した植田和男氏は就任1年後の2024年3月に量的・質的金融緩和を解除し、金融政策を「正常化」へと移行させつつある。元に戻すことが進むべき道なのか、それとも非伝統的金融政策に再び逆戻りするのか。この時点で双方の政策の効果と限界を再検討し、それぞれの政策を再評価しようというのが本書の趣旨である。 ・本書はこの再評価の手法として、これまで先行研究で用いられてきた手法とは異なるアプローチで分析を進める。理論分析においては銀行部門を明示的に記述した産業組織モデルを用いる。金融政策分析の際にしばしば用いられるニュー・ケインジアン・モデルには「銀行部門」が入っていないものが多いが、本書のモデルでは信用創造のメカニズムを内包した「銀行部門」を分析し、それだけでなく、伝統的・非伝統的な金融政策を包括的に扱うことで、近年のさまざまな金融政策手段の問題点を浮き彫りにすることができる。 ・実証分析では、近年発達の著しい因果推論を用いて分析を行う。特に、章ごとに異なる手法を用いるため、計量経済学の副読本として読んでいただくこともできる。用いる手法はパネルデータ・モデルと操作変数法、バンチング推定、傾向スコア法、中断時系列分析、シンセティック・コントロール法、差分の差分法、回帰不連続デザインである。 ・金融政策研究のフロンティアを切り拓く一冊。 第1章　　金融政策とはどのようなものか 第2章　　産業組織モデルによる伝統的・非伝統的金融政策の理論分析 第3章　　伝統的金融政策の再検討 第4章　　準備預金制度は銀行の制約になるか 第5章　　インフレ・ターゲティングは世界金融危機時に役割を果たしたのか 第6章　　黒田バズーカが家計の借入意思に与えた影響 第7章　　日銀のETF買入政策は株価を引き上げたか 第8章　　日銀のETF購入が企業パフォーマンスに与える影響 第9章　　日銀のマイナス金利政策は銀行貸出を増加させたか 第10章　　金融政策に何を求めるべきか

5,720円

金融政策の効果測定

「管理職・人材アセスメント受験者必見! 」 本書はインバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。 少しのコツを知ることで、貴方の潜在力を目覚めさせることができます! 【本書で得られるメリット】 ・本書に掲載されたインバスケット演習でマネジメントの疑似体験をするとともに、本書に書かれた解説を熟読することで、マネジメントの基本的な考え方や、問題解決などの実践方法を知ることができます ・さらに、上記のプロセスを繰り返して実行していただくことで、それらを習得いただくことができます ・結果として、マネジメント能力が向上し、実業務でのパフォーマンスを高めることが期待できます ・また人材アセスメントにおいても、これまでより高い評価を受けることが期待できます 1.本書の目的と活用方法 2.会社や組織が求める課長のマネジメントとは 3.インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4.課長レベルの方針設定とは 5.課長レベルの優先順位付けとは 6.課長レベルの問題解決と課題設定とは 7.課長レベルの意思決定とは 8.課長レベルの実行計画とは 9.課長レベルの組織や部下の動かし方とは 10.課長レベルの成果管理とは (付録)インバスケット演習回答シート

1,650円

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習…

2025年4月現在の最新の診療報酬点数・審査基準に準拠!! ◆レセプト点検の全チェックポイントを徹底収載。 ◆診療報酬点数表には掲載されていないレセプト審査の具体的基準（内部規程）が網羅されている画期的書!! ◆事務点検，医師点検ともに役立つ必携マニュアル!! ★2024年10月・12月の一部改定，6月の診療報酬改定後の追加告示・通知等に準拠し，改定後に多数追加された支払基金の「審査の一般的な取扱い」もすべて取り込んだ，2025年4月現在の診療報酬・審査基準に基づく最新版!! ★審査機関の審査委員による「診療科別レセプト審査のポイント」を収録した書籍は本書だけ!!　外科・内科・泌尿器科・皮膚科・整形外科・麻酔科など各科審査委員が，「最近の審査の傾向」「診療科別の審査チェックポイント」「症状詳記のアドバイス」を実例をあげて詳細に解説します。 【記載例】 ●「血液ガスと電解質測定：急性期4日間は4〜6回／日，以後1週間は2〜3回／日，2週間以後は必要に応じて1回／日以内」 ●「肺癌診断のための細胞診回数：最高6回まで認める」 ●「脳血管障害時のCTの回数：1入院時，21〜2週間後，33〜4週間後の3回」 ●「脳梗塞で選択的にウロキナーゼ注入：冠動脈内血栓融解法に準じ，96万単位を限度とする」 ●「DIC疑いでの蛋白分解酵素阻害薬：不可（確定病名が必要）」 ●「肝機能障害で強ミノC注：認められない。適応は慢性活動性肝炎に伴う肝障害」 ●「胃癌手術後イレウスに高圧酸素療法：5日間認める」 ●「バルーン留置時の膀胱洗浄：週2回，月10回が限度（汚染が甚だしくない場合）」 ●「PTCA時のバルーンカテーテル：1回2本，適当な説明あれば3本まで」 ーー等。 第1章 レセプト・チェックの全ポイント 　1.基本的事項 　　【レセプト点検のチェックポイント140】 　　　1.一般的事項 　　　2.レセプト症状詳記・審査側からの視点 　2.初診・再診・入院／その他 　3.医学管理等 　4.在宅医療 　5.検査・病理診断 　6.画像診断 　7.投薬・注射 　8.輸血 　9.リハビリテーション 　10.処置 　11.手術 　12.麻酔 　13.放射線治療/精神科専門療法 第2章 診療科別レセプト審査のポイント 　1.外科編 　2.泌尿器科編 　3.内科(血液・膠原病系)編 　4.皮膚科編 　5.脳神経外科編 　6.整形外科編 　7.呼吸器外科編 　8.麻酔科編 索引

2,640円

レセプト総点検マニュアル 2025年版…

みなさんに、質問です。会社や職場でこんなことは起きていませんか？ ・目標やノルマはあるが、どうやって達成するかは現場任せ（会社は教えてくれない） ・上司によって仕事の方針がバラバラ（上司が変わると仕事も変わる…） ・仕事の評価も上司でバラバラ（好き嫌いで決めている？） ・職場や商品で同じトラブルがよく起きる（仕事が増えていく一方…） ・みんな仕事を頑張っているが、会社の業績は年々下がっている（このままで大丈夫か！？） 1つでも当てはまる人や会社は要注意です。どれも原因は「仕事の良い悪いを判断するための“線”」がないからなのです。 今の仕事の状態が、「正しいか、正しくないか」判断できる便利なもの、それが「トヨタの線」です。 線は、仕事を「早く」「正しく」「ムダなく」「安全に進める」ための約束事です。 「線」を引き、運用するだけで、 ・目標や計画が守られます。 ・仕事や利益の邪魔となるムダがなくなります。 ・判断に迷わないため、スピードアップできます。 ・高い品質を保てます。 ・すみやかにトラブルを検知できます。 トヨタの「線」の効果は絶大です。 たった1本の線を引くだけでルールが守られるだけでなく、仕事の成果を最大化させ、会社を変えるのです 「線」を引いた数だけ、「線」を運用した分だけ、会社もチームもメンバーも、成長していくでしょう。 1章　「線」とは何かーー仕事の「正常、異常」を判断する 2章　「線」の効果ーー「線」を引くと、現場が劇的に変わり始める 3章　「線」の引き方ーー最初から「100点満点」を目指さない 4章「線」の定着ーー「定着」させなければ、線を引いた意味はない 5章「線」のメンテナンスーー線の効果を何倍にも高める方法

1,650円

仕事の成果を最大化する トヨタのすごい線…

「指示待ちで自発的に動かない　」 「やる気がなく、最低限しか働かない」 「不平と不満が多くて、協調性がない」 「会社を批判し、上司のあなたに反発する」 このような部下にお困りではないですか？ でも、もう安心してください。 声かけを変えるだけで、部下は変わります。 困った部下が頼れるチームメンバーになるのです。 ではなぜ、声かけで困った部下が変化するのでしょうか。 実は、上司のあなたの何気ない一言や、善意の声かけが、部下のやる気を削いだり、プレッシャーになったりしているのです。 このことに気づいていないリーダーが、あまりに多すぎます。 著者は、上司と部下の関係を悪化させている言葉を「残念な声かけ」と呼んでいます。 本書では、多くの上司がつい言ってしまっている「残念な声かけ」がどういったものなのかを明らかにしています。 そして、部下が自分で考えて動くようになったり、問題行動が解消したりする「理想の声かけ」を紹介。 70パターンの「困った部下への声かけ」が載っているので、部下指導のさまざまな場面で活用できます。 そのまま使える70のフレーズを、ぜひ今日から職場で試してみてください。 あなたの部下指導のストレスがゼロになるだけでなく、チームが見違えるように変わっていくことでしょう。 【目次】 PART1 思わず頭を抱えてしまう、困った部下への声かけ PART2 モチベーションが低い部下への声かけ PART3 指示をしないと動かない部下への声かけ PART4 ネガティブな意識が強い部下への声かけ PART5 プレッシャーに弱い部下への声かけ PART6 チームに悪影響を与える部下への声かけ PART7 上司や会社に反抗的な部下への声かけ PART1 思わず頭を抱えてしまう、困った部下への声かけ PART2 モチベーションが低い部下への声かけ PART3 指示をしないと動かない部下への声かけ PART4 ネガティブな意識が強い部下への声かけ PART5 プレッシャーに弱い部下への声かけ PART6 チームに悪影響を与える部下への声かけ PART7 上司や会社に反抗的な部下への声かけ

1,650円

困った部下は声かけで変わる　そのまま使えるフレーズ70…

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