鎌倉時代を舞台とするドラマで描かれる挿話の多くは『吾妻鏡』に基づく。史料に潜む虚構を洗い出し、隠された意図を明らかにする。

1,100円

吾妻鏡ー鎌倉幕府「正史」の虚実…

第46回サントリー学芸賞作（政治・経済部門） 元禄四年（一六九一）に三井高利が開設した三井大坂両替店。元の業務は江戸幕府に委託された送金だったが、その役得を活かし民間相手の金貸しとして栄えた。本書は、三井に残された膨大な史料から信用調査の技術と、当時の法制度を利用した工夫を読み解く。そこで明らかになるのは三井の経営手法のみならず、当時の社会風俗や人々の倫理観だ。三井はいかにして日本初の民間銀行創業へとつながる繁栄を築いたのか。

1,100円

三井大坂両替店

日本も世界も、政治も経済も波乱必至の2025年。40年間株式市場の世界を取材してきたベテラン記者が投資環境を読み解く。金融正常化は近づくか？　日本企業過去最高益の中身は？　マーケットでいま何が起きているのか？　等身大の金融・資本市場を理解でき、資産形成に役立つ1冊。 ・新NISA、「オルカン一択がベスト」は本当か？ ・歴代政権の株価通信簿、成績を決める決定的な要因は？ ・自社株保有　首位のトヨタには「軍資金」10兆円 ・どうなる？日本製鉄、セブン＆アイ　M&Aの行方 ・若者にロボアド人気　変わる証券ビジネスの利益源泉 ・ついに「仕上げ」に動く？　大投資家バフェット氏 ーーなど、その先を読む必読書 第1章　新NISAを襲った試練　　 第2章　投資魅力がある企業とは 第3章　金利上昇がもたらすもの 第4章　東証改革の光と影 第5章　起業社会をどう構築 第6章　変わる世界と資産形成

1,210円

株式投資2025

日本の「参勤交代」「物乞い」とまで当初揶揄された日米首脳会談。 経済面での日本の擡頭、米国の翳りから、安全保障問題や経済摩擦を抱える関係、さらにはグローバルに協力するパートナーへと変貌し、他国と比してもその頻度を増している。 トップ同士の会談や人間関係は、何を生み、何を創ってきたのかーー。 本書は、米国14人、日本27人の首脳による150回に及ぶ会談を追い、70年以上にわたる日米同盟を政治指導者を通して描く。

1,276円

日米首脳会談

「積極的差別是正措置」と訳されるアファーマティブ・アクション。入試や雇用・昇進に際して人種やジェンダーを考慮する実験的で論争的な取り組みだ。1960年代、公民権運動後のアメリカで構造的な人種差別を解消する取り組みとして導入されたが、「逆差別」「優遇措置」との批判が高まる。21世紀には多様性の推進策として復権するも、連邦最高裁は2023年に違憲判決を下したーー。役目を終えたのか。平等のために何をすべきか。アメリカの試行錯誤の歴史をたどり考える。

968円

アファーマティブ・アクション…

相変わらず自虐史観に囚われている日本人。その日本人に、本当の日本の歴史と日本の素晴らしさを竹田恒泰氏が解説します。数々の歴史上の偉人たち。世界から尊敬と崇拝を集めた日本人もいます。さらに、日本の美術・芸術、そして今日のアニメ文化、さらにはさまざまな技術やビジネス、そして、世界一礼儀正しく、優しい民族である日本人。竹田氏がTikTokで発信している日本の素晴らしさをまとめた一冊です。

1,100円

竹田恒泰の感動する日本…

●ロジスティクスは大きな経営課題に 　人手不足や燃料費の高騰を背景とした物流費の上昇、コロナ禍やロシアのウクライナ侵攻を契機としたサプライチェーンの混乱、自動運転トラックや自動配送ロボットといった先進技術の実用化などにより、物流への注目はかつてないほど高まっている。 　経営課題として、「顧客にあった商品」作りだけでなく、それをどうやって確実に届けるかというところに頭を悩ませる企業は確実に増えている。折しも「2024年問題」なども重なり、その課題の重要性はますます高まっている。 　本書は、コンサルの立場から広い視野で分析し、既存の課題に囚われず将来も見据えてきた著者による日経文庫のビジュアル版。 ●全体像を体系的にビジュアルに表現 　ロジスティクスの分野は、これまで人材が不足しており、だからこそ成長が期待できる分野。一方でビジュアル化した書籍は少なく、また、業界動向や主要企業の紹介で完結する本も少なくなかった。本書はコンサルが得意とするビジュアル化を最大限活かしたもので、業界外の人でも全体像が把握できる一冊。 　基本から直近の課題まで、2020年代にさらに変貌したロジスティクスの内容を網羅している。 序章　物流の重要性 第1章　物流の機能 第2章　物流の事業環境 第3章　物流会社 第4章　荷主企業・業界 第5章　物流機械・システムメーカー 第6章　物流の最適化 第7章　物流の未来

1,100円

ビジュアル　ロジスティクスがわかる…

8世紀の初めにジブラルタル海峡を渡ってイベリア半島さらにフランスにまで勢力を伸ばしたイスラーム。その後はキリスト教徒側が少しずつ押し戻し、1492年のグラナダ陥落でイスラーム勢力を駆逐した。 この800年に及ぶ「聖戦」は「レコンキスタ」と呼ばれる。だがキリスト教徒勢力もイスラーム勢力も一枚岩ではなく、戦争と平和、寛容と不寛容、融和と軋轢に彩られていた。 レコンキスタの全貌について語る初めての通史。

1,210円

レコンキスター「スペイン」を生んだ中世800年の戦争と平…

病やケガ、衰弱や死は避けて通れない。自分や親しい人が苦境に立たされたとき、私たちは「独りでは生きていけない」ことを痛感する。そうした人間の弱さを前提とした上で、生を肯定し、支える営みがケアである。本書では、看護の現象学の第一人者が、当事者やケアワーカーへの聞き取りをもとに、医療行為を超えたところで求められるケアの本質について論じる。育児や地域福祉、貧困対策のあり方にも通底する「当事者主体の支援」とは。〈実践〉のための哲学書。

924円

ケアとは何か

ついスマホで気になってニュースをチェックする、スマホの着信に気をとられて集中力が続かない……。このようなことが当たり前の日常になると、読書をするのが億劫になったり、論理的に考えることができなくなったりすることも。最悪の場合、認知症を招くこともあるといいます。本書は、便利なスマホの負の側面を解説。つい依存しがちになるスマホやデジタル情報をデトックスする方法も紹介します。

990円

スマホ依存が脳を傷つける デジタルドラッグの罠…

「死ぬということ」は、いくら考えても分からない。自分がいなくなるということが分からないのだ。本書は、哲学、宗教の立場からの本が占めている生死という大テーマに、医学者によって書かれた初めての医学的生死論である。といっても、内容は分かりやすく、たくさんの短歌、文学、映画とユーモアを交えた本書は誰にでも面白く読めるだろう。加えて、「家庭の医学」書のように、実務的な情報も豊富な、「一家に一冊」的な本である。

1,320円

死ぬということ

近代に入り、大学などの研究機関が整備される中、在野で独学に打ち込むという道を歩んだひとびともいたーー。 本書は、柳田国男に「日本人の可能性の極限」と評された南方熊楠を軸とし、ダーウィン、マルクスから福来友吉、牧野富太郎、三田村鳶魚ら、英日の独学者の姿を描き出す。さらに知のインフラとしての郵便、辞書、雑誌、図書館などにも着目。 近代の独学者たちの営みは、現在の「知」をも照らすだろう。 ■目次■ はじめに 序　章　学問におけるアマチュアとプロ 第1部　イギリス 第1章　ダーウィンーー学問は大学だけのものにあらず 第2章　大英博物館のマルクスたちーー独学の場所と方法 第3章　『ネイチャー』と『N＆Q』--成果と発表をつなぐネットワーク 第4章　マレーと『オクスフォード英語大辞典』--知識の集積と活用 第2部　日本 第5章　牧野富太郎と植物学ーー官と民の狭間に立つ学問 第6章　柳田国男と民俗学ーー組織化の先に 第7章　福来友吉と超能力研究ーーアカデミズムの外側でも 第8章　三田村鳶魚と江戸学ーー最後は孤独なアマチュア 終　章　アマチュア学者たちの行方 おわりに 主要参考文献

1,056円

在野と独学の近代

1945年頃から1990年頃にかけて、アメリカ中心の西側陣営とソ連中心の東側陣営が対立した「冷戦」。その影響は21世紀の今日にも色濃く残っている。本書は米ソ超大国やヨーロッパの対立のみならず日本を含む東アジアの展開にも力点を置いた通史である。上巻では、1945年に第二次世界大戦が終わり、大国の協調が崩壊して冷戦が始まる経緯から、朝鮮戦争、脱植民地化の進展、さらに62年のキューバ・ミサイル危機までを描く。

990円

冷戦史（上）

突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！ 飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　 社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。 人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

990円

増補版　駆け出しマネジャーの成長論…

知っているつもりの日本史も史料をもとに読みなおせば、新たな面が見えてくる。松永久秀が大悪人とされたのはなぜか、鼠小僧は義賊ではなかった？、最後の女性天皇はいかに譲位したか、孝明天皇の病床記録はなぜ漏れたのかーー。戦国、江戸、幕末の驚きの真相が満載。忍者や忠臣蔵など馴染みあるテーマの実像や、疫病と日本人の闘いの歴史も明らかにした。大人気歴史エッセイの最新作。

924円

日本史を暴く

応援消費やカスハラなど、消費者をめぐるニュースが増えている。本書は、消費革命をもたらした一九六〇年代から、安定成長期やバブル、そして長期経済停滞までを消費者の視点で描く。生産性向上運動、ダイエー・松下戦争、堤清二とセゾングループのビジョン、セブンーイレブンの衝撃、お客様相談室の誕生などを通し、日本経済の歩みとともに変貌していく消費者と社会を描き出す。

968円

消費者と日本経済の歴史…

クイズを解きながら戦略思考力を身につける大好評シリーズの第2弾です。 「ファストファッション店が古着リサイクルをする理由は?」 (ヒント:「エコだから」という常識的な回答のほかに、理由がないか考えてみよう) 「ディズニーが暴力映画を得意とする映画会社を買収したわけは?」 (ヒント:ブランドや価値観より何を優先した?) 「ファミレスのサラダバーに置いて、子供の圧倒的支持を得た意外なメニューは?」 (ヒント:「これが食べ放題なんてうれしい! 」と子供が思いそうなものは?) 「子供向けアニメ番組はどうして1月ごろの改編が圧倒的に多いのか?」 (ヒント:通常のTV番組のように4月改編だと何が起きる?) 「回転寿司で女性客の客単価をアップさせた工夫は?」 (ヒント:カウンターに座ってお皿を取る女性の気持ちになってみよう) などなど、思わず「そうか! 」「ホントに?」「やられた! 」と言いたくなる実例をもとにしたクイズ51問を収録しています。 ◆『戦略思考トレーニング』はシリーズ3冊で、13万部を突破しました(2014年4月18日現在)。鍛えたいのが論理力ならパート1、直感力はパート2、柔軟発想力はパート3がおすすめ。もちろん、どの本から読んでも楽しめ、ビジネス教養が身につきます。 本書を読んだ方々からは、 「営業トークに活用したい」 「就活生に読ませたい」 「コンサル業界の就活試験対策に」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「1日1題、じっくり考えながら再読したい」 などなど、これまでにない、たくさんの反響をいただいています。 1 なぜだろうから考えてみようの章 ユニクロが衣料のリサイクルに取り組む理由はどこにある? ふとした疑問の謎を解く、ウォーミングアップの6問 2 ビジネスモデルの秘密の章 水の宅配のアクアクララの親会社は何を得意にしているのか? ちょっと意外なビジネスモデルの秘密を解明するための6問 3 あの経営者の経営判断の章 IBMのルイス・ガースナーが激怒した後に気づいた突破口とは? あの有名経営者の自伝的エピソードもとにした6問 4 何を狙っているのだろうの章 オバマ大統領のソーシャル選挙は日本の選挙とどこが違う? 理由を聞いたらなるほどと気づかされる6問 5 昔はそんな時代もあったのだの章 80年代の自動車会社はどうやって注文に素早く応えていたの? 現在だったら考えられないような、でも昔実際にあった話をもとにした5問 6 売るための工夫! マーケティング力の章 カネボウの万能薬が売れるようになったきっかけとは何? マーケティング戦略の事例を深く考えるための5問 7 グローバルなビジネスには違いがあるの章 携帯電話に押された固定電話会社が編み出した秘策とは何? あまり行ったことがない新興国の事例をもとにした6問 8 経営理論は難しいか?の章 ダイエーとローソンの間に起きたこととはなんだろう? ちょっと間違えそうな経営常識、実際の適用が難しい経営理論を集めた5問 9 難問に挑戦してみようの章 中国のファミマの管理職はどこからやってきたの? 戦略思考トレーニングの集大成となる難問5問

1,100円

戦略思考トレーニング2…

「壇上のエラい人」は日頃、どんな仕事をしているのか？　どういうステップを踏んで管理職になるのか？　実績を上げる校長は、どこが凄いのか？　PTA、教育委員会、議会との関係は？--現職校長が知っているようで実は知らない実態を明らかに。著者は『学校の「当たり前」をやめた。』で反響を呼んだ麹町中学校・前校長。現在、校長を務める横浜創英中学・高校の改革も適宜紹介。その気になれば、校長はここまでできる！　全教員必携の経営論・人材育成論にして、保護者向け永久保存版テキスト。 まえがきーー実は大きい！「校長の力」 1章　生徒と教師が自律するマネジメント 2章　つねに最上位目標に立ち返る 3章　校長になるプロセス、なってからの権限は？ 4章　教育委員会、議会の知識はなぜ役立つのか？ 5章　保護者やPTAとどう付き合うか？ 6章　言葉の力ーーいかに価値観を揺るがすか 7章　民主主義の学校ー対立を恐れない心をどう作るか？ あとがきに代えてーー横浜創英が進める「学びの大転換」

968円

校長の力

「時間を買うことができる」 「既存事業の幅を効率よく拡大する」 「研究開発やノウハウを吸収する」 ーー市場開拓、成長戦略を加速する! 　単なる規模拡大ではなく、将来の競争力強化につながる企業組織戦略の切り札として、いまや一般的なものとなったM&A。 特に日本企業による海外企業の買収が活発化しており、2017年の買収件数は過去最高となりました。今後もその流れは続きます。 内需企業が海外販路の獲得を目指すなどM&Aの裾野が広がりを見せています。 　本書は、幅広い読者を想定し、M&Aの目的・意義から、種類、実行のプロセス、さらには法律や会計、税務の問題まで、M&Aに関する基礎的な知識を網羅、わかりやすく解説するの入門書です。 第1章　経営戦略とM＆A 第2章　M＆Aの類型 第3章　M＆Aのプロセス 第4章　M＆Aストラクチャリング 第5章　企業再生とM＆A 第6章　クロスボーダーM＆A

1,320円

M＆Aがわかる

新NISAで投資への関心が高まったこともあり、株価はバブル期の最高値を超えた。だが「失われた30年」で開いた海外との差はまだまだ大きい。逆にいえば、やり方しだいで成長に転じる潜在力が日本企業にはあるとも言えよう。 それでは、どこをどう変えればいいのか？　 まずは「ふつうの資本主義」を取り戻すことから始めなければならない。しかるに、日本企業は内部留保を抱え、研究開発や新規事業への投資に消極的であり、親方日の丸からの天下りなどガバナンスにも問題が大きい。 著者は、そんな諸課題を抱える企業を相手に「社長はおやめになったほうがいい」と直言してきた国内アクティビスト（モノ言う株主）の代表格。 株式市場と企業経営の本質を喝破するとともに、ピカピカの会社ではなく、あえて改善点が多い会社に投資してきた自らの哲学を明かす。

924円

「モノ言う株主」の株式市場原論…

1万4千の島々が連なる日本列島は、ユーラシア大陸の東縁でその土台ができ、やがて分離。3万8千年前に人類が上陸し、歴史を紡いできた。変化に富んだ気候が豊かな資源を生み、国土を潤す。本書は、時空を超えて島国の成り立ちと形を一望し、水、火、塩、森、鉄、黄金が織りなした日本列島史を読み直す。天災から命を守り、資源を活かす暮らしとは。地学教育の第一人者が、列島で生きる醍醐味をやさしく解説する。

1,012円

日本列島はすごい

数字に強くなる。論理に強くなる。 意思決定の精度を高めるトレーニング 本書は、意思決定の質を高めるために「数学」を活用することを提案する。数学は、長い歴史の中で磨き上げられてきた「論理的に考えるための道具」だからだ。 意思決定を感覚や直感だけに頼ると、思い込みやバイアスが入り込み、誤った判断をしてしまう。一方、数学的な思考を取り入れれば、情報を正確に整理し、選択肢を客観的に比較できるようになる。 表やグラフで複雑なデータを視覚的に整理する方法からゲーム理論、確率、統計まで、意思決定に直結する数学をやさしく解説。 第1部 第1章　情報を整理する ●分類／表の利用／4種類のグラフ／図解／チェックリスト 第2章　今度こそ、割り算を理解する ●等分除と包含除／割合／単位量あたりの大きさ 第3章　計算（暗算）のテクニックを身につける ●小数と分数の関係／平方数／19×19までの掛け算／近似値の出し方 第4章　数値化の鬼になる ●定量化／有効数字に慣れる／大きな数字の捉え方／フェルミ推定／スケールダウンの妙 第2部 第5章　論理的になる ●定義の確認／必要条件と十分条件／対偶ー論理のすり替えを見抜く／背理法ー不可能を証明する方法 第6章　掛け算的に発想する ●マトリックスの作り方／次元を増やしてイノベーションを生む 第7章　ゲーム理論を知る ●囚人のジレンマ／囚人のジレンマを解消するには／交互進行ゲーム 第3部 第8章　確率を正しく理解する ●知性的に数える／確率ー未来の可能性を数値化する／期待値 第9章　統計の理解と利用 ●いろいろな平均／標準偏差／仮説検定 第4部 第10章　具体と抽象 ●思考実験／上手な喩えの作り方／帰納と演繹の使い分け／トポロジー的発想 第11章　微分・積分的発想を身につける ●微分／積分／微積分学の基本定理

1,320円

いつも決断に自信がもてない人のための 【数学的】意思決定…

1945年頃から1990年頃にかけて、アメリカ中心の西側陣営とソ連中心の東側陣営が対立した「冷戦」。その影響は21世紀の今日にも色濃く残っている。本書は米ソ超大国やヨーロッパの対立のみならず日本を含む東アジアの展開にも力点を置いた通史である。下巻では、泥沼化するベトナム戦争、デタント（緊張緩和）の進展と「新冷戦」への転換、そしてゴルバチョフの登場を経て冷戦が終わるまでを描き、この時代の意味を問い直す

968円

冷戦史（下）

平安遷都(794年)に始まる200年は激変の時代だった。律令国家は大きな政府から小さな政府へと変わり、豊かになった。その富はどこへ行ったのか？　奈良時代宮廷を支えた女官たちはどこへ行ったのか？　新しく生まれた摂関家とはなにか？　桓武天皇・在原業平・菅原道真・藤原基経らの超個性的メンバー、斎宮女御・中宮定子・紫式部ら綺羅星の女性たちが織り成すドラマとは？　「この国のかたち」を決めた平安前期のすべてが明かされる。

1,100円

謎の平安前期ー桓武天皇から『源氏物語』誕生までの200年…

有史以前から日本人はコメ不足に悩まされてきた。1967年、ついに米の自給自足を達成する。だが、そこに喜びはなかった。直ちに到来したコメ余り時代と減反の開始、ヤミ米の拡大と食管制度の崩壊、ウルグアイ・ラウンドで生まれた国際秩序への対応、そして「水田フル活用」という思想の提唱……半世紀で大変貌を遂げた日本人とコメの関係、残された未解決問題、そして忍び寄る最大の危機とは？

1,056円

日本のコメ問題

「馬を水辺に連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない」。人間の場合はなおさらでやる気がない人にいくら無理強いしても無駄である。そもそも、やる気はどう生まれるのか。報酬を与えるのか、口で褒めるのか、それとも罰をちらつかせるのか。自分の経験と素朴な理論で対処しても、うまくいくとは限らない。本書は、目標説、自信説、成長説、環境説など、心理学の知見からモチベーションの理論を総ざらいする。

1,210円

モチべーションの心理学…

サーキュラーエコノミー（CE）という言葉がようやく日本でもビジネスパーソンの必須用語となり、マスコミにもしばしば登場するようになってきた。サーキュラーエコノミーが、何故、いま必要とされているのか。これまでのリニアエコノミーとは何が違うのか。どのような未来を拓き、その実現は私達にどのような課題や挑戦を突きつけるのか。 　結論から言うと、サーキュラーエコノミーは、これまでの私たちの経済やビジネスのあり方を根本的に塗り替える革命である。しかもそのインパクトは、経済やビジネスにとどまらず、社会、地域コミュニティ、そして私たちの暮らしそのものに大きな転換をもたらすものなのである。 　日本では、資源循環に係る各種法律が施行され、政府・自治体・経済界等の努力に加え、国民の主体的な協力により、3R（Reduce、Reuse、Recycle）推進及び適正処理の徹底等を通じた取り組みが一定の成果を挙げてきた。こうしたなか、資源需要の拡大、ロシアのウクライナ侵略等を契機とした資源供給の不安定化、カーボンニュートラルに向けた資源循環推進の必要性、さらには資源の循環を産業政策として位置付けるEUなど海外の動きを背景に、世界各国で、サーキュラーエコノミーの重要性が指摘されている。 　日本においても、これまでの循環型社会形成への取り組みで培ってきた技術やノウハウといった強みを活かし、資源の確保や環境負荷の低減の取り組みを競争力の強化や成長戦略につなげるCEの実現を目指すことが重要であり、経済安全保障の観点からも促進が求められている。政府においても、CEの実現に向けた検討が加速している。 　これまでサーキュラーエコノミーはEU主導の独自ルールと位置付ける企業が多かったが、EUでは、サーキュラーエコノミーの促進を、環境問題への対応としてのみ捉えるのではなく産業政策として位置付け、経済の仕組み自体を変え、成長につなげていくことを掲げている。その背景には、大量生産・大量消費・大量廃棄の経済システムが限界に達し、生産と消費そのものの在り方を変えるべきだとの問題意識がある。 　日本は、資源の多くを海外に依存する上、カーボンニュートラルの実現には再生エネルギーだけでは不十分であり、CEへの転換は待ったなしだ。サーキュラーな経済システムは、循環の輪が小さいほど効果が高く、その推進は分散型社会と親和性があり地方創生にも資する。製品の設計や材料調達の段階からリサイクル性を考慮し、廃棄物を効率的に回収する仕組みを構築する必要がある。そこにはデジタル技術の活用が欠かせない。CEは、「リサイクル産業」ではなく、耐久性、修理性、リサイクル性に優れた製品を作る「ものづくり産業」だ。質の高いものづくりに強みを持つ日本にこそチャンスだ。 　本書は、これらの疑問、課題を解説する待望の日本企業目線の入門書。

1,100円

サーキュラーエコノミー…

理論×実践×現場力 人気コンサルタントが、企業経営に必要な知識をざっくり解説！ 戦略、マーケティング、組織、財務、オペレーションといった経営の基礎。 AI、ブロックチェーン、DX、パーパス、SDGsなど最先端の経営手法。 これら「企業経営のための基礎教養」ともいえる知識を、 広く浅く、でも実践的に説明したのが本書です。 どんな職種や立場にいるビジネスパーソンでも、 最低限押さえておきたい企業経営の基本をコンパクトに解説。 ミニケーススタディと「現場発」のコラムで、生きた知識が身につきます。 また、巻末では、さらに学びたい読者のための「次の一冊」を紹介しました。 ＊本書は、2005年刊の『企業経営入門』、2014年刊の『ざっくりわかる企業経営のしくみ』に 大幅に加筆し、改訂したものです。 第1章　変わり続ける時代の企業経営 第2章　強烈な経営理念が組織を動かす 第3章　どこで、どのように戦うかを定めるーー戦略のマネジメント 第4章　「売れるしくみ」をつくるーマーケティングのマネジメント 第5章　戦略を実現する組織を設計し、運営するーー組織のマネジメント 第6章　企業は人なりーー人材のマネジメント 第7章　お金の流れを管理するーー資金のマネジメント 第8章　戦略を「実行」するーーオペレーションのマネジメント 第9章　停滞を克服し、新たな成長を実現するーー成長と再生のマネジメント 第10章　デジタルが変える企業経営

1,100円

ビジネス新・教養講座　企業経営の教科書…

●求められる「アサーティブ」な会話 　「アサーティブ」とは「自分を主張する」という意味だが、ここでは、相手を尊重しながらも自分自身の意見を伝えるという意になる。組織の多様性、そして心理的安全性が言われる職場において、誰もが臆することなく、一方で誰もが相手を追いつめることなく、意見を言える環境が求められている。 　在宅勤務が増えて、オンラインやメール主体のコミュニケーションが増えると、発言がしにくかったり、顔が見えないことによる攻撃的なコミュニケーションが増える可能性がある。アサーティブ・コミュニケーションの考え方は以前から日本に導入されていたが、いま改めて、そのニーズが増しているといえる。 　本書は、『日経文庫　アンガーマネジメント』の著者が、怒りをうまくコントロールした先にあるコミュニケーションとして、アサーティブ・コミュニケーションの考え方と実践法を語る。 ●職場のケースを中心に 　アサーティブ・コミュニケーションは、アンガーマネジメントの延長戦上にあるとも言える。相手を尊重し、自分の思いを抱え込むことなく語れば、他人への攻撃や自分へのイライラを押さえ込むことができる。アンガーマネジメントでは、「〜こうあるべき」という思いが相手を許せないという行動につながっていたが、アサーティブ・コミュニケーションでは「アンコンシャスバイアス」という無意識な思い込みが、相手を必要以上にやっつけたり、必要以上に遠慮してしまったりする原因となる。 　本書はビジネスの現場視点から書かれているのが特徴。事例が豊富で、コンパクトに基本がわかる1冊。

990円

アサーティブ・コミュニケーション…

80代から90代の大台へと足を踏み入れた作家がつづる、老いの日々。少しずつ縮む散歩の距離、少量の水にむせる苦しさ、朝ぼんやりと過ごす時間の感覚など、自身に起きる変化を見つめる。一方、年長者が背筋を伸ばしてスピーチを聞く姿に爽快感を覚え、電車の乗客の「スマホ率」など新たな発見も。「ファックス止り」の自分をなぐさめ、暗証番号を忘れて途方に暮れて……。老いと向き合い見えたこと、考えたこと。

924円

老いの深み

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