初心者でも大丈夫！株のイベントやセミナーに多数出演する著者が、株式投資の始め方を教えます。「株は利子のつくＡＴＭ！？」「売り買いのタイミングは？」。難しいことは分からなくても、まずはゆるく始めてみましょう。

902円

株は夢をかなえる道具…

食品スーパー店長の冴木に現場から要望・苦情・身の上相談が押し寄せる。制限時間60分。あなたならどう解決する？アメリカ空軍で活用されたシミュレーションゲーム「インバスケット」。いかに多くの案件を短時間で適切に処理できるか、あなたの究極の判断力が試される！ 食品スーパー店長の冴木に現場から要望・苦情・身の上相談が押し寄せる。 制限時間60分。あなたならどう解決する？ シリーズ初の文庫オリジナル！　短時間でサクサク判断できる最強ツール スーパーマルトモの店長・冴木純は、親会社の百貨店・越後屋燕三条店に勤務していたが、閉店に伴い出向中だ。当初の戸惑いを乗り越えて、ようやく店長としての自負心が芽生える一方、得意の接客を生かした百貨店の仕事に戻りたい気持ちもあり、どっちつかずの毎日を過ごしている。そんなある日、本社から緊急招集がかかった。精肉部門で架空在庫計上が発覚し、社内監査が入ったのだ。本社に3日間拘束される間の業務を60分以内で部下たちに指示しておかなくてはならない。そしてさらに冴木の運命を変える大事件が待っていたーー。 アメリカ空軍で活用されたシミュレーションゲーム「インバスケット」。いかに多くの案件を短時間で適切に処理できるか、あなたの究極の判断力が試される！ はじめに　インバスケット思考を身につけるメリット 1　物語編その1 2　解説編 【案件1】　専務からの通達「売上目標を必達せよ！」 【案件2】　休日返上の朝市、続けるべきか？ 【案件3】　後輩就活生、突然のOB訪問依頼 【案件4】　従業員休憩室のカレンダー、「評価はBです」 【案件5】　「私、実はヘッドハント専門の人材紹介会社でして」 【案件6】　注文と異なる商品を「ご霊前」で誤送！ 【案件7】　上司から来た2ヵ月後の異動の話 【案件8】　誤送の原因がわかった！ 【案件9】　予約おせち苦戦、「非協力的な社員は許せません」 【案件10】　今なら無料でメールサーバ容量アップ！ 【案件11】　「会社のあまりの急転換に現場は戸惑いますよね」 【案件12】　セールの売場写真はありませんか？ 【案件13】　出張販売OK、販売目標はタラバガニ50箱 【案件14】　従業員に商品を購入させるのは問題では？ 【案件15】　「利益を飛ばしてでも一泡吹かせてやりましょう」 【案件16】　妹の連絡は母親のけが 【案件17】　売り上げ達成、「冴木店長のような店長になりたい」 【案件18】　リストラ退職 【案件19】　「本社の然るべき部署に連絡する！（怒）」 【案件20】　「目新し感」がない手抜きフェア 3　物語編その2 4　インバスケットでできる自分改革 おわりに　人生を変えるインバスケット

693円

世界一わかりやすい「インバスケット思考」…

第一巻　資本の生産過程(続) 第三篇　絶対的剰余価値の生産 　第五章　労働過程と価値増殖過程 　　第一節　労働過程 　　第二節　価値増殖過程 　第六章　不変資本と可変資本 　第七章　剰余価値率 　　第一節　労働力の搾取度 　　第二節　生産物の比例諸部分における生産物価値の表示 　　第三節　シーニョアの「最終一時間」 　　第四節　剰余生産物 　第八章　労働日 　　第一節　労働日の限界 　　第二節　剰余労働にたいする渇望。工場主とボヤール 　　第三節　搾取にたいする法的制限を欠くイギリスの産業諸部門 　　第四節　昼間労働および夜間労働。交替制 　　第五節　標準労働日のための闘争。一四世紀中葉より一七世紀末に至る労働日延長のための強制法 　　第六節　標準労働日のための闘争。労働時間の強制法による制限。一八三三─一八六四年のイギリスの工場立法 　　第七節　標準労働日のための闘争。イギリス工場立法の他の諸国への反応 　第九章　剰余価値の率と剰余価値の量 第四篇　相対的剰余価値の生産 　第一〇章　相対的剰余価値の概念 　第一一章　協　業 　第一二章　分業と工場手工業 　　第一節　工場手工業の二重の起源 　　第二節　部分労働者とその道具 　　第三節　工場手工業の二つの基本形態──異種的工場手工業と有機的工場手工業 　　第四節　工場手工業内の分業と社会内の分業 　　第五節　工場手工業の資本主義的性格 　第一三章　機械装置と大工業 　　第一節　機械装置の発達 　　第二節　生産物にたいする機械装置の価値移転 　　第三節　機械経営が労働者に及ぼす第一次的影響 　　第四節　工　　場 　　第五節　労働者と機械との闘争 　　第六節　機械装置によって駆逐された労働者にかんする補償説 　　第七節　機械経営の発達にともなう労働者の反撥と牽引。綿業恐慌 　　第八節　大工業による工場手工業、手工業、家内労働の革命 　　第九節　工場立法(保健・教育条項)。イギリスにおけるその一般化 　　第一〇節　大工業と農業

1,573円

資本論（マルクス）　2…

成熟した資本主義経済の複雑なメカニズムを分析した書物として、本書はケインズの『一般理論』とならぶ古典的な位置を占める。資本主義経済過程を循環ー発展の二段階的に把握し、革新・新結合という経済内部の自発的な発展力に着目して、信用・資本・利子・利潤・景気循環などの動態論的問題を統一的に解明する。

1,155円

経済発展の理論　上（シュムペーター）…

「君、しっかり給料払うんやで」----昭和40年（1965年）、松下電器産業（現・パナソニック）が当時開発途上の新製品だった電子レンジを掲げて独立組織を発足させた時、その責任者になった著者に“経営の神様”松下幸之助が手向けた言葉である。この短くてユーモラスな言葉にこそ、「自主責任経営」の真髄が秘められているという。本書は、松下経営哲学の実践者で「権限を委譲し、能力を最大限に引き出す」経営に努めた著者が、その要諦を体系的にまとめた渾身の書。 「序章　経営の樹」「第1章　経営理念について」「第2章　自主責任経営論」「第3章　部門経営論」「第4章　健全経営論」「第5章　経営の場における情報論」「第6章　経営の場におけるリーダーシップ論」「第7章　事業計画論」「終章　松下幸之助の経営理念とその実践」 1992年刊・PHP文庫『実践経営学』を改題し、経営学者・加護野忠男氏の解説および巻末資料が新たに加わった名著新版。

1,386円

松下幸之助に学んだ実践経営学…

普通に社会人をしていれば、誰しも「経済理論」や「経済学」について、なにかしら聞いた覚えがあると思われます。「神の見えざる手」「悪貨は良貨を駆逐する」というような言葉は、誰でも聞いたことがあるのではないでしょうか？ 「経済理論」や「経済学」というのは、経済の仕組みを解き明かしより良い社会をつくろうというものです。そして我々の社会や生活に大きな影響を与えています。 マルクス経済学のケースからもわかるように、経済理論というのは、必ずしも正しいものばかりとは限りません。そういう経済理論と実体経済の相違についても、紹介していきたいと思います。

792円

教養として知っておきたい33の経済理論…

問題解決の最強ツール「超」整理法もこれだった！　ビジネスから日常生活まで、私たちがぶつかる問題を最適化して処理する秘訣は、IT科学に学べる。 〈数理を愉しむ〉シリーズ

1,210円

アルゴリズム思考術

2014年6月にダイヤモンド社から刊行された同名書の加筆、文庫化。「戦略参謀」の第2弾。今回もあちこちで組織の軋轢にもまれながら、経営の参謀役として成長する主人公を描いている。取り上げるテーマは、「市場をいかに攻めるか」「いかに戦略を立て実践するか」「事業が低迷する原因は何か」「V字回復のための戦略をどう構築し、どう実践したらいいのか」「企業改革を軌道に乗せていくための要点は」「経営陣の仕事としていちばん大切なことは何か」等々。 (本書のあらすじ) レディースブランドを複数展開するグローバルモード社に転職した高山昇は、 同社の田村社長から低迷するブランドを「半年間で立て直してほしい」と依頼される。しかし、いざ現場に配属されてみると、思うように周囲の協力が得られない。そんなある日、高山が思いついた集客アイデアが功を奏し、売上が急上昇。周囲の高山を見る目がガラリと変わり、改革が動き始める。 高山は、ブランド立て直しのためには、マーケットを正確に把握する必要があると市場調査を実施する。 経営コンサルタントの安部野の協力を得ながら、ブランド立て直しは順調に進んでいくかに見えたが、その先には思わぬ大きな落とし穴が待っていた……。 プロローグ 第1章　商売繁盛のサイクル 　　 第2章　市場が求めるものをプロファイリングせよ 　　 第3章　市場を攻めるということ 　　 第4章　戦略完成 　　 第5章　表面化する思惑 　　 第6章　新業態成功、そして改革の行方 　　 第7章　経営者としての最終判断 第8章　現実を受け入れ、未来に目を向ける エピローグ　旅立ち

1,100円

経営参謀

序　　文(エンゲルス) 第三巻　資本主義的生産の総過程 第一篇　剰余価値の利潤への転化と剰余価値率の利潤率への転化 　第一章　費用価格と利潤 　第二章　利潤率 　第三章　剰余価値率にたいする利潤率の関係 　第四章　回転の利潤率に及ぼす影響 　第五章　不変資本の充用における節約 　　第一節　概　　説 　　第二節　労働者を犠牲としてなされる労働諸条件の節約 　　第三節　動力生産、動力伝達および建物における節約 　　第四節　生産廃物の利用 　　第五節　発明による節約 　第六章　価格変動の影響 　　第一節　原料の価格変動、それが利潤率に及ぼす直接の諸影響 　　第二節　資本の価値増大と価値減少、資本の解放と拘束 　　第三節　一般的例証──一八六一─一八六五年の綿花恐慌 　第七章　補　遺 第二篇　利潤の平均利潤への転化 　第八章　相異なる生産部門における資本の不等な組成とそれから生ずる利潤率の不等 　第九章　一般的利潤率(平均利潤率)の形成と商品価値の生産価格への転化 　第一〇章　競争による一般的利潤率の均等化。市場価格と市場価値。超過利潤 　第一一章　労働賃金の一般的諸変動が生産価格に及ぼす諸影響 　第一二章　補　遺 　　第一節　生産価格における変化を規制する諸原因 　　第二節　中位組成の諸商品の生産価格 　　第三節　資本家の相殺理由 第三篇　利潤率の傾向的低下の法則 　第一三章　この法則そのもの 　第一四章　反対に作用する諸原因 　　第一節　労働の搾取度の上昇 　　第二節　労働賃金のその価値以下への引下げ 　　第三節　不変資本の諸要素の低廉化 　　第四節　相対的過剰人口 　　第五節　外国貿易 　　第六節　株式資本の増加 　第一五章　この法則の内的矛盾の展開 　　第一節　概　　説 　　第二節　生産拡張と価値増殖との衝突 　　第三節　人口の過剰における資本の過剰 　　第四節　補　　論 第四篇　商品資本および貨幣資本の商品取引資本および貨幣取引資本への転化(商人資本) 　第一六章　商品取引資本 　第一七章　商業利潤 　第一八章　商人資本の回転。諸価格 　第一九章　貨幣取引資本 　第二〇章　商人資本にかんする歴史的考察

1,540円

資本論（マルクス）　6…

1,001円

経済発展の理論　下（シュムペーター）…

個人の習慣も会社のシステムも、3つのフレームワークさえ押さえれば、こんなに簡単に改善できる！「変わりたい」人必読の書。

1,100円

スイッチ！

スミスは急激に勃興してくる資本主義社会における人間の本性と社会的生産力の全構造を極め、「見えざる手に導かれる」社会原理を明らかにして、新しい科学＝経済学にはじめて体系を与えた。この『国富論』の決定的な影響は人文、社会科学のあらゆる分野に及び、その故に、『資本論』とともに経済学の古典中の古典とされる。古典経済学と近代自由主義の不滅の原典を独自の要約的小見出し、詳細な訳注、豊富な図版を配してよみがえらせた。 本巻では、労働に価値の源泉と尺度を求めるスミスが、分業・商品・利潤・地代の解明を通して先駆的労働価値論を展開、生産的労働と不生産的労働によって資本蓄積を論じる。全3巻

1,595円

国富論1

●「1940年体制史観」を打ち出したことでも知られる野口悠紀雄氏が、2015年6月に東洋経済新報社より刊行した『戦後経済史』を文庫化したものです。 ●本書では、1940年生まれの著者自身が経験した東京大空襲の際の地下防空壕への避難の場面から始まり、リーマンショック後までの70年にわたる日本経済の移り変わりが、さまざまな事件や出来事、そして著者自身のパーソナル・ヒストリーを通じて、絵物語のように展開されます。登場人物も大物官僚はじめ、ビートルズ、三島由紀夫、吉田茂、田中角栄、三重野康等々とカラフルで、歴史読み物として楽しめる内容になっています。 ●本書の特色は、「われわれはいま、どこにいるのか」を明らかにすることをねらいに書かれていることです。何が起こったのかを順序立てて記述する一般的な歴史書とは異なります。現代に大きな影響を及ぼした事件、事象を中心に、その事実、背景を読み解くというユニークなスタイルをとっています。そのために著者が重視した視点が二つあります。 ●一つは、「地上の視点」=「犬の目」を通して見ることで、「犬の目」となった著者の体験を通じて、読者は、物語として、日本の経済の変化を面白く読めるようになっています。もう一つが「空からの視点」=「鳥の目」である「1940年体制史観」を通して日本の社会と経済の変遷をとらえることです。そこからは、著者の国家への不信感、さまざまな出来事を通じての違和感が浮かび上がってきます。 ●「1940年体制史観」とは、戦時期に成立した国家総動員体制が戦後にも引き継がれ、高度成長をもたらしたとする著者独自の見立てで、日本経済の見方に大きな衝撃を与えたものです。著者によれば、この国家主導の体制で石油危機も乗り切ったが、その後もはやその体制が必要でなくなったにもかかわらず維持されたことでバブル経済が生じたのであり、安倍内閣の政策(アベノミクス)は「戦後レジームへの回帰」だと位置づけられます。 ●このような著者独自の視点は、平成時代が終わって昭和時代が遠景に退き、グローバルな視点から戦後日本が客観的に評価されるようになる今後も注目され続けることになるでしょう。 プロローグ 第1章　戦時体制が戦後に生き残る：1945-1959 第2章　なぜ高度成長ができたか？：1960-1970 第3章　企業一家が石油ショックに勝った：1971-1979 第4章　金ぴかの80年代：1980-1989 第5章　バブルも40年体制も崩壊した：1990-1999 第6章　世界は日本を置き去りにして進んだ：1980- エピローグ　われわれがいまなすべきは何か？ おわりに　「頭の中にある40年体制」を克服できるか 日本人の考え方はどう変わったのかーー文庫版あとがきにかえて

990円

戦後経済史

○2013年8月にダイヤモンド社から刊行された書籍の改訂文庫化です。 ○大手紳士服チェーン「しきがわ」の営業マン高山昇は、ある日、 経営幹部の目の前で会社の給与制度を批判したことから、 新設の経営企画室に飛ばされます。 しかし、高山は持ち前の正義感と行動力を武器に、 室長の伊奈木とコンサルタントの安部野の支援を得ながら、 改革の推進役として一歩ずつ成長していきます。 ○社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組む主人公の姿を通し、 トップの参謀役である経営企画の仕事とは何か、 そして、企業改革はどうあるべきか、 ストーリーを追ううちに要諦を学ぶことができます。 ○本書の魅力の一つはリアルな登場人物の描写です。 「空気を読まない」熱血元営業マンを主人公に、 外部招聘の経営企画部長、 企業の「憑きもの落とし」の異名を持つコンサルタント、 先代社長時代の番頭役で社内No.2専務、 創業者の息子社長、先代社長時代からの会社の裏を知る秘書など、 様々な思惑が交錯する人間模様が描かれます。 第1章　高山、最初の地雷を踏むーー企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか？ 第2章　バケツの中身が重要だーーPDCAを廻せない企業には明日がない 第3章　経費削減と経費低減は違うーー経費の効果最大化のためのノウハウを蓄積せよ 第4章　社員がやる気になる人事制度とはーー一人一人が前向きなエネルギーを発揮できているか 第5章　起死回生の販促プランーー成功に向かって仮説を立て地道に努力する 第6章　混沌のなか、海図を求めるーー事業不振は「市場との乖離」から生じる 第7章　新業態を立ち上げるーートップの抑えが弱くなると、組織内にエゴイズムがはびこる 第8章　社内の「憑き物落とし」--戦略参謀は「成功した創業者」の精神にのっとって行動する

1,100円

戦略参謀

自らの生い立ちから丁稚奉公、松下電器の創業、昭和8年までの数多くのエピソードを交えながら事業成功の秘訣を語る半生の記。

770円

私の行き方考え方

成功するかしないかは、運や偶然で決まるわけではない。成功には法則があるーー楽天グループを築き、数多くのビジネス集団を率いる著者が、成功哲学を惜しげもなく公開する人生の指南書！

693円

成功の法則92ヶ条

企業中心社会、それは大企業の利害が個人や社会の利益よりも優先される社会である。長時間労働、過労死、福祉の貧困……。戦後の社会政策論は繰り返し企業中心社会の弊害を指摘してきたが、そこでは女性と男性が直面する現実の違いが忘れられていたのではないか。大企業中心の社会が作り出す歪みと痛みを、ジェンダーの視点から捉え直した先駆的著作。

1,628円

企業中心社会を超えて…

日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」だった！　太平洋戦争中の実例から、「良い命令違反」「悪い命令違反」を経済学理論で分析。「不条理な命令」を覆す部下と、それを許容するマネージメントが組織の危機を救い、組織を進化させることを証明する。『組織の不条理』への解答篇。『「命令違反」が組織を伸ばす』改題。

792円

命令の不条理

新しい時代の企業戦争を生き残る鍵を握るのは、評論家になり下がったスタッフ集団でも、アイデアを花火のように打ち上げるだけの一匹狼でもない。組織の中にあって、企業の頭脳中枢として戦略的行動方針をつくりだし、それをラインに実行させる独特の力をもつ「企業参謀」集団──その存在が命運を決める。

682円

企業参謀

「社会的費用の問題」「企業の本質」など、20世紀経済学に決定的な影響を与えた数々の名論文を収録。ノーベル賞経済学者による記念碑的著作。

1,540円

企業・市場・法

「よい人間関係を築く」「壁を乗り越える」「力を高める」--社会人としてスタートを切る若者にぜひ身につけてほしい成功の心得を、松下幸之助の言葉から選りすぐった一冊。

523円

松下幸之助若き社会人に贈ることば…

1,320円

数字が苦手じゃなくなる…

1,232円

日本の下層社会

経営戦略の定石を語る本は山ほどありますが、なぜ失敗してしまうのかを理詰めで語る本はほとんどありません。本書は、『経営戦略の論理』をはじめ勝つための戦略の研究に40年以上携わってきた伊丹氏が、なぜ失敗してしまうのかという逆転の視点から、経営戦略を解説するもの。多くの成功事例の陰の失敗事例を分析し、残念ながら失敗してしまうメカニズムとそれをいかに防ぐかを解き明かします。 　本書が失敗のパターンとしてあげるのは、「不都合な真実を見ない」「大きな真実が見えない」「己を過大・過小に見てしまう」「似て非なることを間違える」「「現状」と「予算」にこだわる」「絞り込みとメリハリが足りない」「事前の仕込みが足りない」「段階を追った流れの設計がない」「現場の心理と学習へのインパクトが小さい」等。平明かつ興味深いキーワードで解説します。 　たとえば「不都合な真実」とは、自社の戦略をとりまく要因の実態として、自社に大きなマイナスをもたらすポテンシャルが大きいような真実を指す。環境の将来動向についても、あるいは自分がこれからとろうとする戦略が生み出す影響についても、「そうなったら困るな」という自社に不都合な事態は数多くあるだろう。その不都合さゆえに、そのマイナスインパクトの大きさゆえに、戦略を構想しようとする人たちがその事態を軽視したりあるいは直視しなくなってしまう、ということがある。 　また、いつの間にか自社に都合よく顧客ニーズを解釈してしまう落とし穴は、こんな五つのステップである。 ・顧客のニーズは、AとかBとかがありそうだ ・顧客のニーズは、Bかも知れない ・顧客のニーズは、Bであると自社には好都合 ・顧客のニーズは、Bであるはずだ ・顧客のニーズは、Bである 　可能性についての合理的判断をするつもりで始まった思考プロセスが、いつの間にか根性論に変わる。そして自社都合と根性論が不都合な真実を見させなくさせています。 　本書は、このように多くのビジネスパーソンにとって「あるある感」がある失敗のメカニズムを解明します。 序　章　ついついはまる、落とし穴 　1部　思考プロセスの落とし穴 第1章　ビジョンを描かず、現実ばかりを見る 第2章　不都合な真実を見ない 第3章　大きな真実が見えない 第4章　似て非なることを間違える 　2部　戦略内容の落とし穴 第5章　絞り込みが足らず、メリハリがない 第6章　事前の仕込みが足りない 第7章　段階を追った、流れの設計がない 第8章　正ばかりで、奇も勢いもない 終　章　人間性弱説の戦略論

990円

なぜ戦略の落とし穴にはまるのか…

原価率300％でも儲かるのはなぜ？ 安売りをしない安売り、値上げをしない値上げの極意を教えます！ ・売上げ目標達成のためなら、多少値引きしたって構わない ・ライバル会社の動向を見て価格を決める ・価格はコストから積み上げて考える ・「良いものを、より安く」が商売の王道だ ・どうせヒマなら、安値でも稼いだ方がマシ 多くの企業がやりがちなこんな価格決定が、実は利益を減らす元凶だったのです！ デジタル・オンライン・グローバル（DOG）化が進行し、限りなく無料に近づく値下げ圧力が働くいま、新しい価格戦略を身につけなければ、増収減益のワナからは抜け出せません。 本書は、初心者でも楽しくプライシングが学べる入門書です。コストを把握するための会計知識と、「良いものをより高く」売るためのマーケティング・ビジネス心理学（行動経済学）をミックスさせて、読者に役立つヒントを紹介しています。 とはいえ、難しい用語はほとんど出てきません。「下取りセールでイトーヨーカ堂が成功した理由」「ヤマダ電機がたどりついた結論」「マクドナルド価格戦略の成功と失敗」など、身近なケースを使ってわかりやすく読み進められるよう工夫しています。 終わりなき安値争いから「顧客満足『高』価格」の世界へ、本書がナビゲートします。 第1章　売上重視が、会社を不幸にする犯人だった！ 第2章　ドッグ（DOG）ビジネスは「無料」に向かう 第3章　値下げが成功する場合、失敗する場合 第4章　そろそろ「値決めの哲学」を持とうじゃないか！ 第5章　顧客満足「高」価格をつくる「まぜプラ」 第6章　顧客に心地良いサプライズをつくる「ここプラ」 第7章　トップセールスに学ぶ、比べさせて売る「くらプラ」 第8章　顧客の困りごと、悩み、不満を和らげて2.5倍売る「やわプラ」

825円

良い値決め　悪い値決め…

第一巻　資本の生産過程(続) 第五篇　絶対的剰余価値と相対的剰余価値の生産 　第一四章　絶対的剰余価値と相対的剰余価値 　第一五章　労働力の価格と剰余価値との量的変動 　　第一節　労働日の大いさと労働の強度とが不変で(与えられていて)、労働の生産力が可変であるばあい 　　第二節　労働日と労働の生産力とが不変で、労働の強度が可変であるばあい 　　第三節　労働の生産力と強度が不変で、労働日が可変であるばあい 　　第四節　労働の持続、生産力、強度が、同時に変動するばあい 　第一六章　剰余価値率の種々の表式 第六篇　労働賃金 　第一七章　労働力の価値または価格の労働賃金への転化 　第一八章　時間賃金 　第一九章　出来高賃金 　第二〇章　労働賃金の国民的差異 第七篇　資本の蓄積過程 　第二一章　単純再生産 　第二二章　剰余価値の資本への転化 　　第一節　拡大された規模における資本主義的生産過程。商品生産の所有法則の資本主義的領有法則への転換 　　第二節　拡大された規模における再生産にかんする経済学の謬見 　　第三節　剰余価値の資本と収 入とへの分割。節欲説 　　第四節　資本と収 入とへの剰余価値の分割比率から独立して蓄積の大きさを規定する諸事情。労働力の搾取度──労働の生産力──充用される資本と消費される資本との差額の増大──前貸資本の大きさ 　　第五節　いわゆる労働基金 　第二三章　資本主義的蓄積の一般的法則 　　第一節　資本組成の不変なばあいにおける蓄積に伴う労働力需要の増加 　　第二節　蓄積とそれに伴う集積との進行中における可変資本部分の相対的減少 　　第三節　相対的過剰人口または産業予備軍の累進的生産 　　第四節　相対的過剰人口の種々の存在形態。資本主義的蓄積の一般的法則 　　第五節　資本主義的蓄積の一般的法則の例解 　第二四章　いわゆる本源的蓄積 　　第一節　本源的蓄積の秘密 　　第二節　農村住民からの土地の収奪 　　第三節　一五世紀末以来の被収奪者にたいする血の立法。労働賃金引下げのための諸法律 　　第四節　資本家的借地農業者の生成 　　第五節　工業への農業革命の反作用。産業資本のための国内市場の形成 　　第六節　産業資本家の生成 　　第七節　資本主義的蓄積の歴史的傾向 　第二五章　近代植民理論

1,243円

資本論（マルクス）　3…

最新の健康心理学に基づく、25のレッスンを読めば「本当の自分」を引き出せます！ ☆やる気が出ない、自信が持てない、他人の視線が気になる、変わりたいのに変われない……。ベストセラー『スタンフォードの自分を変える教室』著者が、人生の悩みを解決する方法を健康心理学の知見をベースとして明快に解説する書籍です。 ☆「生産的先延ばしをする」「服装を選ぶ際、1つだけチャレンジする」「一緒に働く人をどう感じるかを考える」「何を達成したいかでなく、なぜ達成したいかに焦点を当てる」「45分単位で作業し、15分は楽しいことをする」など、提示されるアドバイスは具体的ですぐに役立つものばかり。 ☆内容はすべて学問的裏付けがありながら、シンプルでわかりやすい説明が特長。読後すぐに試せる具体的な思考や行動のルールを紹介する、人生の「実践的なガイドブック」です。 第1章　成功を、どう引き寄せるか 第2章　人間関係を、どう築くか 第3章　やる気（モチベーション）を、どう出すか 第4章　マイナス（負）の感情・状況に、どう対処するか 第5章　ストレスを、どう力に変えるか 第6章　リーダーシップを、どう育てるか

880円

スタンフォードの心理学講義　人生がうまくいくシンプルなル…

本物のお金持ちは“脳”が違う！ 働かずに年間3億を稼ぐ投資家が、アメリカ大富豪に学んだ思考回路＝「金持ち脳」の中身を一挙公開。

704円

金持ち脳でトクする人貧乏脳でソンする人…

あの竹中平蔵と、あの佐藤雅彦がこの地球の経済をやさしくするどく解き明かす、新・経済の入門書。

660円

経済ってそういうことだったのか会議…

業界秩序を壊せ! アマゾンウェブサービス、スポティファイなど、競争のルールを破壊する企業(ゲーム・チェンジャー)の戦い方と、その防衛策を明らかにする。 販売チャネルやコスト構造、得意とする技術や業態、ブランドイメージがまったく異なる相手と戦う局面(異業種競争)が増えています。本書は、そうした戦いのなかで「競争のルールを破壊する企業」にフォーカス。彼らの戦い方を次の4つに類型化し、その攻め方、守り方を明らかにします。 ・秩序破壊型……相手の儲けの仕組みを無力化する ・市場創造型……顧客が気づいていない価値を具体化する ・ビジネス創造型……まったく新しい事業モデルをつくり出す ・プロセス改革型……バリューチェーンを見直し、新たな価値をつくり出す 競争のルールが破壊されると、それまでの「勝ちパターン」は簡単に失われてしまいます。うまくいっている場合ほど、窮地に追い込まれる恐れがあります。しかし、新しい競争ルールをつくる側に立てば、新規事業やイノベーションを起こす、あるいは現在の事業領域をさらに広げるチャンスです。 さらには、攻められる側(既存企業)の戦い方(防衛戦略)にも注目しました。 第1章 新たなゲームのはじまりーー激化する異業種競争 第2章 相手の儲けの仕組みを無力化するーー秩序破壊型 第3章 顧客が気づいていない価値を具体化するーー市場創造型 第4章 新たな事業モデルをつくり出すーービジネス創造型 第5章 バリューチェーンを見直すーープロセス改革型 第6章 既存プレーヤーはどう対抗するか

880円

ゲーム・チェンジャーの競争戦略…

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