「神童こそ、負けろ」「孤立してもいい」「努力しない者に栄冠はない」「個性の前に、基礎を学べ」「知識偏重では、頭の柔軟性が削がれる」「小さな試練を何度も克服して強くなっていく」「『自分が優秀だ』なんて勘違いしてはダメだ」「世のため人のために尽くせる男になったら、それでいい」「脳みそは、負担をかけなければ鍛えられない」「海外一流大は受験勉強だけでは行けない」…あの学校の校長は、生徒に何を伝えているのか？

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超一流中高校長先生の教え…

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高校現代社会新訂版演習ノート…

診断型組織開発については、日本能率協会の知的生産性向上手法（KI活動）とか、組織開発ハンドブック（組織を健全かつ強固にする4つの視点：ピープルフォーカスコンサルティング）とか、NTL・ODハンドブック（組織キャリアフォーラム：2018年）を始め、種々の組織開発に関する技法が既に紹介されているが、対話型組織開発に関しては、コンサルテーションの技法としての、ホール・システム・アプローチ、OST（オープン・スペース・テクノロジー）、フューチャー・サーチ、AI（アプロプリエイト・インクワイアリ）、ワールド・カフェ等のプログラムの紹介はあるものの、対話型組織開発の、とりわけ対話型プロセス・コンサルテーションの実際面である、ORJIサイクルの過程の展開に対する技法論の議論はありませんでした。 そこで、株式会社ファースト・プレースで行われている、対話型プロセス・コンサルテーションの実際を事例で紹介するとともに、そのアクション・リサーチとしての具体的な知見と効果を探索しました。併せて、エドガー・シャインによる、グループ・プロセスコンサルテーションについてのパースペクティブに沿ったコメントと、社会構成主義的準拠枠によるリ・コメントも併述しています。

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【POD】対話型組織開発（プロセス・コンサルテーション?…

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キャッシュレス時代がやってきた！今、身につけたい「お金」…

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新編日めくり島津いろは歌…

トランプ政権になって変わりつつある世界情勢。それはもちろん経済の世界にも波及しています。今、世界の投資家やアナリストたちに注目されている要素は何なのか? Bコミ氏とYEN蔵氏の対談から、マクロ経済の観点で解説する2017年の株価動向の新常識がわかります! 定番の個人投資家の手法解説では、資産30億の稼ぎ方を解説してくれる今亀庵氏をはじめ、みきまる氏、たーちゃん氏、さっかく氏、白米氏、宮脇氏の6人が登場します。長期・短期のみならず、リスクや安全の取り方といった攻め時・守り時など彼らなりの稼ぎ方の要点をわかりやすく解説していきます! 対談 トランプ時代で大激変! 株価動向の新常識! YEN蔵×Bコミ なぜ億超え投資家は10倍銘柄と出会えるのか? PART01 今亀庵 PART02 みきまる PART03 たーちゃん PART04 さっかく PART05 白米 PART06 宮脇邦人 投資カレンダー 叶内文子 超実践のテクニカル 個人投資家KC 注目度急上昇中の仮装通貨 ビットコイン アノマリー分析の新常識 馬淵治好 ●注目記事● 決算書からわかる騰がる銘柄! 裏の読み方 足立武志 兜町新聞 トランプ波乱予想 和島秀樹 今が仕込み時! 成長銘柄ベスト30 谷山歩

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稼ぐ人の株投資　億越えの方程式　11…

ＦＢＩ交渉人に教えている全米トップ精神科医が極意を伝授。凶悪犯からクライアント、恋人・家族まで、どんな相手もその気にさせる「９つのセオリー」と「１２のテクニック」。

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製造部門だけでなく、すべての部署に有効な問題解決法。品質管理に取り組んで５０年の「達人」が教える現場で使える「モノの見方・考え方」

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「記述式」基本キーワード260…

管理するだけでは人は育たない。上司と部下の関係性を見直して、正しい気付きと成長を促そう！人が育つ会社になるために最も必要なこととは？５つのエピソードで読み解く「人材育成」「社風改善」のヒント！

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商品をヒットさせるのは難しい。ヒットを継続させるのはもっと難しい。プラモデル開発から動画配信までガンダム・ビジネスすべてを率いた著者が公開する仕事術。

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ガンプラ開発者が語るニュータイプ仕事術…

ハーバードで学んだ産婦人科医が教えるデータと対策のすべて。

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「2人」で知っておきたい妊娠・出産・不妊のリアル…

本書は、指導計画案、効果的な指導のポイント、章ごとの目的と指導のポイント、演習指導の要領、補足資料・練習問題の解説を掲載しています。 この指導書を利用される先生方にお伝えしたいことは、次のとおりです。 秘書実務の授業のねらいは、学生に対して秘書に必要な知識と技能を総合的に習得させることがです。特に技能面の教育においては、まずは教員が見本を示し、そして学生にやってみさせることが大切です。そのためには、教員自身が手本を示せる準備を事前にしておく必要があります。 授業の「指導計画表」を最初に載せています。この時間配分案は一つの例として参考にしていただき、学生の反応にあわせて、実際に授業を担当される先生ご自身の判断で工夫やアレンジをしてください。 この指導書には、「効果的な指導のポイント」の項を設けております。教育指導の効果をより高めるために作成したものです。学生が積極的に取り組むためのヒントとして参考にしてください。また、演習は非常に有効ですので、第1章には「演習指導の要領とポイント」も載せてあります。適宜ご活用ください。 この指導書には、テキスト『新秘書実務』に収録した練習問題の解答・解説を掲載しています。また、試験や授業中のこのテスト用の「補完問題」も用意しています。 第1章 秘書の役割 第1節 秘書と管理者 第2節 専門秘書 第3節 秘書の形態 第4節 秘書の仕事 第5節 秘書の資格要件 第6節 秘書の心得 第2章 秘書のコミュニケーション 第1節 秘書のコミュニケーション 第2節 身だしなみと立ち居振る舞い 第3節 話し方・聞き方 第4節 指示（命令）の受け方と報告の仕方 第5節 敬語の使い方 第6節 接遇の基本用語 第3章 接遇 第1節 接遇の基本 第2節 来客応対 第3節 電話応対 第4章 慶弔と贈答 第1節 慶弔 第2節 贈答 第5章 スケジュール（予定）管理 第1節 予定表 第2節 予定表の作成 第3節 アポイントメント 第6章 出張 第1節 国内出張 第2節 海外出張 第7章 環境整備 第1節 環境の管理 第2節 環境の整備 第8章 会議 第1節 会議の目的と種類 第2節 会議の運営 第3節 議事録の作成 第9章 文書作成 第1節 秘書と文書作成 第2節 社外文書 第3節 社交文書 第4節 社内文書 第5節 メモ 第6節 ファックス（FAX） 第7節 データのグラフ化 第8節 電子メール 第10章 文書の受発信とファイリング 第1節 文書の受信 第2節 文書の発信 第3節 「秘」扱い文書の取り扱い 第4節 郵便の知識 第5節 ファイリングとファイル管理 第6節 バーティカルファイリング 第7節 資料の整理

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「知的財産管理技能検定」の本試験で出題されるであろう内容、形式を予想した問題を収録。

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仕事を成功させるため、職場環境に合わせて自分がどう見られるのか戦略的に考えておこなうのがビジネスメイク。「モテ」でも「カワイイ」でもない大人の女性のメイクを実践。プレゼンメイク、内勤メイク、パーティメイク、婚活メイクｅｔｃ．シーン別ガイドも満載。

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再起日本！

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歴史的名著は、国家存亡期に書かれた「革命の書」だったー。個と国家がたくましく生き抜くために、維新の「成功の本質」を２３のポイント、７つの視点からダイジェストで読む。

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「超」入門学問のすすめ…

創業６年で上場を果たしたすごい企業のとてつもない軌跡。感動を生むサービスの真髄とは。

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なぜそこに感動が生まれたのか…

輸入申告において、貨物を分類するために記載を要する品名・品目番号及び税率（基本、協定、特恵、暫定、EPA）と取扱単位を一覧できるように掲載しています。注意書きでは、各品目に係る法律について、その名称を表示しています。 日本では、輸入される貨物の全てが、本書の内容に従って分類され、課税対象となっています。附表では、各国の産品について、特恵税率など、適用される関税の種別が一目でわかる適用状況表をはじめ、現在発動中の特殊関税、TPP11（CPTPP）や日EU・EPAをはじめ各種EPAの税率を一覧表としたEPAタリフデータの掲載など、税関での手続において必要となる各種情報をもれなく収録しています。

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実行関税率表2022年度版…

営業歴１０年、何をやっても売れなかった著者をたちまち「売れる営業」に変えた、世界Ｎｏ．１マーケター、ジェイ・エイブラハムの「卓越の戦略」とは何か。「１４の黄金法則」にまとめ、その教えを実践した著者のケースを踏まえわかりやすく伝える。

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子どもたちが幸せだと感じない日本と幸福感世界一のオランダ。なぜ？教育大改革から日本再生を！まず、大学入試を止めて、高校卒業資格制度に。

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いま「開国」の時、ニッポンの教育…

全世界400万部超の『フィッシュ!?鮮度100%ぴちぴちオフィスのつくり方』の著者が伝授する、組織改革のための「9つの教え」。 監修は、ベストセラー『コンサルタントの質問力』、『考え・書き・話す「3つの魔法」』の野口吉昭氏! 「Wii」を生み出した任天堂、「フィット」を作ったホンダ、ホッピー・ブームを再来させたホッピー・ビバレッジ、スリーエム、マイクロソフト、アマゾン、トヨタ、キャノン、花王…。 社会や価値を変え、イノベーションを起こす画期的なアイディアを生み出し続ける企業には、好奇心にあふれ、臨機応変に仕事を遂行し、自立している「ネコ型」人材が必ず存在します。 □会社や組織、チームにまとまりが無い □上司や部下の覇気が無く、ため息ばかりだ □口癖が「無理」「出来ない」「意味が無い」 □新しいことに挑戦するのが怖いし面倒だ そんな問題を抱え、毎日仕事が上手く行かない、チームが上手くまとまらないと悩んでいる方は必読! ネコ型社員に学ぶ、組織のイノベーションに必要な「9つの教え」を今すぐ実践しよう！ 1. 仕掛ける環境を作る 2. いつでも心を準備する 3. 常識を破壊することからはじまる 4. イケてる「コト・モノ」にこだわる 5. イケてる「場所」にこだわる 6. イケてる「考え」にこだわる 7.「これ、いいじゃん！」といつもよろこぶ 8. 上手に失敗する 9. 個人の主体性を挽きだす 組織改革を目指すリーダーも、チームの一員として働く社員も、どちらの視点でも読める画期的な1冊！

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Evaluation（No．70）

マルチン・ブーバーのいう、「我ーもの」という対人関係を、「我ー汝」の対人関係に、アービン・ゴフマンのいう役割管理の変換をせしめることは、ダグラス・マクレガーのいう企業の人間的側面において、大変重要なことであるとされることは、サーバントリーダーシップを含め、言うを待たない。 これを、エドガー・シャインは、レベル1からレベル2への、リーダーシップの構造変数として捉えた。 ヘルベルト・マルクーゼによれば、レベル1が行き過ぎると、一次元的人間としての労働者が、組織を占有するようになり、レベル2によって構築されたエロス的価値が阻害されるとした。いわゆる労働の外在化と抑制的反昇華である。 また、同時にフリードリヒ・ハイエクによる新制度派経済学の立場から、レベル1、レベル2における、ディクテイター・リーダーシップとハンブル・リーダーシップの交渉コストと取引コストにおける交互作用分析を行い、サーバント・リーダーシップとか、静かなリーダーシップとか、レーダーレスとか、ファシリテーターとか、いったコ・リーダーシップの市場外コストの経済効果についての価値の再構築を行っている。

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