1,980円

新・実学への道

これからの日本企業にとってアジアグローバルの視点は欠かすことのできない経営課題の1つだ！ そのヒントがこの1冊に凝縮！ 日本全国の中小企業は今後のビジネス展開において、アジア進出が欠かせない経営戦略となる中、多くの企業が進出に失敗してしまっているのが事実である。 そんな中、自身も17年前からベトナムに進出をし、アジアビジネスを知り尽くした近藤昇より、アジアビジネスの本質から、リスクマネジメントの方法まで、具体的なノウハウを伝授いたします。

2,200円

【POD】だから中小企業のアジアビジネスは失敗する…

6,600円

日本経営学会史

1,540円

日本経営学会誌　第40号…

愛する会社を、「親子二人三脚」で永続へと導く！　──300社以上の後継者を指導し、全国に8000名以上のファンがいる熱血コンサルタントが、事業承継の極意を伝授！　自身も2代目社長だったからこそ語れる「後継者問題」の本質的解決方法を、すぐに実践できるテクニックを交えて、お伝えします。この1冊が、〈同族企業経営者〉の事業承継の決定版になることは間違いありません！

4,950円

【POD】事業承継成功マニュアル…

起業3年目までの社長に向けた「お金のこと」に特化した経営入門書。経営者の金銭感覚は、独特です。社長になったばかりでは、その感覚が身についていない人がほとんどですが、実はこの感覚は非常に大事。「接待なんて百年早い！」「決算で1円でも黒字になるよう粘れ」「『うちはいい仕事します、けどいまはまだ貧乏なんです』と胸を張れ」など、日常の会社運営で起きる、お金にまつわる小さなことや大きなことをズバリ指南。なかなか人には聞けないことをスッキリ解消しながら、1日でも早く経営者の金銭感覚を身につけるための一冊です。

2,750円

【POD】知ってる人だけうまくいく　社長のための　お金の…

経営学史学会第25回全国大会の報告を基に編纂された「経営学史研究の挑戦」と銘打った本書は、実践から距離を置くと思われがちな経営学史研究に関して、経営実践との関連、経営者教育実践との関連、実証主義的な経営学との関連を中心にした論文を配し、如何に経営学史研究が、実践ならびに実証研究に近接して、その基盤となるかを明瞭にする。 巻頭の言（勝部伸夫） 第1部　趣旨説明 　経営学史研究の挑戦（第8期運営委員会） 第2部　経営学史研究の挑戦 　1　経営学史研究の挑戦ーその持つ意味ー（吉原正彦） 　2　経営学史研究の意義を探ってー実践性との関連でー（梶脇裕二） 　3　経営学の“実践性”と経営者育成論（経営教育学）の構想（辻村宏和） 　4　経営学の「科学化」と実証研究ー経営学史研究の意義ー（勝部伸夫） 　5　物語る経営学史研究（宇田川元一） 第3部　論　　攷 　6　会社法における株式会社観の日独比較ー私的所有物か公共物かー（山口尚美） 　7　日本企業の集団的意思決定プロセスの研究ー組織論の分析視角と稟議制度ー（浅井希和子） 第4部　文　　献 第5部　資　　料

3,245円

経営学史研究の挑戦

2018年41号より、表紙デザインが一新されました。

1,540円

日本経営学会誌　第41号…

この頃は、「地方創生とSDGs」セミナーのご案内とか、「わが社とSDGs」という意見広告が見られるようになりました。「SDGs」という言葉の大人の認知度は、アンケート調査によりますと、僅か14.8％という低い数字です。それでも、私立中学の入試の問題としては「SDGs」の関連入試問題が、全国の私立中学校全体での出題率が約17％となっています。つまり、全国の私立中学の6校に1校は、「SDGs」関連問題が出題されている訳です。このように年代別のギャップが大きいのが日本における「SDGs」での問題点なのです。 そこで、この本の目的として考えましたのが、社会人やビジネスマンに近い方に、「SDGs」への近道を提示したいと思い、この本の構成を考えました。 第1章　「SDGs」とこれからの日本企業 田村賢一（株式会社イースクエア取締役） 第2章　「SDGsビジネス」とJICAの取り組み 福原一郎（JICA独立行政法人国際協力機構） 第3章　「SDGs」と社会的インパクト投資の関係性 内田誠一（一般財団法人日本総合研究所） 第4章　「SDGs」とヒューマンライツ 佐藤暁子（ことのは総合法律事務所 弁護士、SDGパートナーズ有限会社 ビジネスと人権アドバイザー） 第5章　「SDGs」に取り組む企業の具体的事例 5-1：会宝産業（株） 近藤会長様のインタビュー 近藤典彦（会宝産業株式会社 代表取締役会長） 5-2：SDGsでの成功事例：カンボジアとウガンダの事例から 更家富美子（東京理科大学大学院） 　第6章　「SDGs」と企業戦略 黒田秀雄（一般財団法人日本総合研究所　） この本は、多種多彩な皆さんからの執筆内容で、具体的な事例の中には、新しいビジネスモデルも含まれています。読者の皆様には、皆様方が所属する組織の中で、この本が「SDGs」を導入する上での指針の材料になればと思っております。 ■編集 内田誠一 1999年成蹊大学経済学部卒。2003年一般財団法人日本総合研究所入所後、研究員、副主任研究員を経て、2013年より主任研究員（現職）。財団法人仁川発展研究院・客員研究員。経済学修士。専門社会調査士。中央官庁、地方自治体、業界団体等からの産業研究や中小企業研究、地域活性化、地域資源活用、高齢・障害福祉、子育て支援、行政施策評価など、産業や国民生活にかかわる幅広い分野の調査研究に従事。 黒田秀雄 1974年慶応義塾大学法学部法律学科卒。卒業後、東京海上火災保険（株）入社、30年間勤務後、退職。2004年4月、東京富士大学短期大学部・教授に就任。その後、東京富士大学教授となる（担当科目：経営戦略論、専門ゼミ、初年次教育等）。東京富士大学定年退職後、2017年4月より一般財団法人日本総合研究所・特任研究員（現職）。「BOPビジネス研究会」代表幹事。著書『わかりやすい現地に寄り添うアジアビジネスの教科書』（白桃書房）など。

2,037円

【POD】SDGsとこれからの日本企業…

■下記よりPDF版を今だけ無料■「なるほど、会社経営ってこんな感じなんだ！ 」はじめての人でも手軽に読める「経営のきほん」創刊！！　あなたが、個人事業主やデザイナー、クリエイティブ社長、デザイン会社の経営者として、クライアントから、仕事の依頼を受ける時・・・こう感じることはありませんか？　「あ、これは売れないだろうな」　まだ仕事を受けていないのに、最初の段階で売れる商品と売れない商品が分かります。　その大きな判断基準は、クライアントが思い描く「経営理念」「ミッション」「ビジョン」そして「コンセプト」が言葉になってないことが大きな要因です。　長いことブランディングの仕事をしていると世の中の会社の多くが「理念」がないことにビックリさせられます。　会社の目的がない、商品の目的もない、一般的にコンセプトと言われる「人を導く新しい価値の提案」もない、そんな商品は、人から必要とされるわけもなく。　結論から言えば、売れません。　マーケティングも広告も必要ですが、その前に「社会に会社が必要とされている理由」すなわち「理念」がないと前に進みません。　経営者の個人の理念会社の理念部署の理念チームの理念社員の理念　それが1つになり、戦略、戦術、商品やサービス、顧客の幸せ、社会へとつながっていきます。　本書では、経営を学びたい方を対象になるべく優しく経営の一歩としてデザインの目線でまとめたものになります。　また、タイトルの通り、私と同様に、デザインをしている方、ブランディングをしている方、クリエイティブ社長さんがもっと経営に携わり、クライアントに必要とされる企業として自社の価値を高めて欲しいと願っています。　本書で紹介している経営の基本の「PBFⓇ（パーソナル・ビジネス・フレームワーク）」を踏まえながら、経営の問題を発見することができます。　ぜひ、気軽に読んでください。　……… こんな方にオススメ ………●今後のデザイン会社の方向性を考えている●最近「経営」について考えるようになってきた●最近「理念」について考えるようになってきた●周りから経営を相談される●今ある会社をちゃんとしたカタチにしたい●No2（右腕）、マネジメントを育てられない●将来、自信を持って経営をしたい…………………………………………………………【目次】01　生き残る小さな会社の経営ってなに？02　小さな会社の社長さんの悩み・社長さんの悩み1　毎日、頑張って仕事をこなしていれば、それでいい？・社長さんの悩み2　広告を打てば、一発逆転で売上が上がる？・社長さんの悩み3　良い人材が見つからない。はやく自分の仕事を任せたい。　　　　　 　　　　　人が増えて、マンパワーさえあれば売上は伸びる？・社長さんの悩み4　仲間の経営者やお客さんから経営の相談を受けるけど・社長さんの悩み5　価格を下げれば、お客さんから好かれる。選ばれる？03　経営の本質、PBFⓇとその他の経営との違い・売上で悩み社長さんは「どうやって売るか」で悩む・事業に必要な3つの柱「理念」「戦略」「行動」・理念に必要な2つの幸せを知る・ブランドストーリーがあなたと会社の価値を作る・理念の3つの要素「顧客」「価値」「将来像」・船に乗せる04　PBFⓇを使うとどのような効果があるのか？05　Q＆Aあなたの疑問にお答えします！06　なぜ、わたしがこの教科書を作ったのか？・「デザイン力×経営力」が必要な理由・なぜ、企業顧問になったのか？・脳科学との出会い・脳科学×経営（人間学とコストパフォーマンス）・リーダーはストレスを乗り越える・中道（ちゅうどう）で執着を捨てる・経営者が経営を学べる社会的基盤（インフラ）づくり・ブレーキを踏んでくれる存在・デザイン力×経営力は「ラブレターの代筆者」・商品が売れる理由07　おわりに・経営者へのメッセージ【読者プレゼント】・あとがき　経済に左右されない「経営力」を身につける・著者紹介ー＜著者について＞●西尾順（にしお・じゅん）一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）理事企業顧問として約5000人の経営者の相談を伺い、「人間関係や健康」と「ビジネスやお金」の2つの問題に気づく。その後、人の問題を解決するため「一般社団法人 S-BRAIN脳活用普及協会」の理事として、脳から見た人間の成長や健康に携わり、ビジネスの問題を解決するため「一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA）」の理事として、企業の経営に携わっている。2007年、デザインとブランディング業務として株式会社クールアンドクレイジーを設立。現在は、「経営力と脳科学の教育を通して、社会を豊かにしたい経営者と共に、次世代リーダーの育成」に寄与している。著書に『クリエイティブ社長のための会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。内容（『BOOK』データベースより）著者履歴（『BOOK著者紹介情報』より）

1,628円

【POD】「デザイン力×経営力」の教科書…

日本の公益通報者保護制度の現状と課題を検証し、労働者が組織内で生じる違法・不正行為に対して、断固たる意思で「ダメなことはダメ」と声を出すことができる社会を形成すること、これが本書の希求すべきコンセプトである。

7,150円

企業不祥事と公益通報者保護…

3,080円

比較経営研究（第44号）…

本書は、インテリジェンスが組織・企業の中で果たす重要性とその利活用を基本とした、プロフェッショナルな発展分析について、事例を取り入れ分かり易い内容で紹介しています。 第1章 経験曲線分析 〜累積的な生産量と経験がもたらす利益〜 第2章 成長ベクトル分析 〜選択可能な異なる製品を検討する〜 第3章 製品ライフサイクル分析 〜マーケティング戦略における製品マネジメントの枠組みを捉える〜 第4章 技術ライフサイクル（Sカーブ）分析 〜技術戦略における技術評価と洞察〜

1,650円

【POD】発展分析テクニック…

1,650円

企業と社会フォーラム学会誌…

▼企業のケイパビリティ活用において威力を発揮する「補完性」 その数理的基礎を構築する 高揚感として知覚されるスーパーモジュラーゲームの性質、 全体は部分の寄せ集め以上のものであるというシステムの効果、 また、規模の経済・範囲の経済といった経済性やネットワーク外部性由来の経済効果、これら様々なタイプの利益をもたらす特性が補完性の概念を軸に分類・整理され、統一的に理解される。 次のビジネスの組み立て方につながるヒントがそこにある。 はしがき 第1章　補完性分析 　1.1　補完性の定義 　　1.1.1　ケイパビリティとアクティビティ 　　1.1.2　補完性 　1.2　補完性の分類と視覚化 　　1.2.1　アクティビティの視覚化 　　1.2.2　単一のプレイヤーに係る補完性 　　　自己補完性：I 2 　　　フォーク補完性：(I, I ) 　　　マージ補完性：I・I 　　1.2.3　2人のプレイヤーに係る補完性 　　　双方向戦略的補完性：I ⊕ I 　　1.2.4　不特定多数のプレイヤーに係る補完性 　　　ノーサイド・プラットフォーム補完性：{ I ⊕ I } 　　　マルチサイド・プラットフォーム補完性：{ I } ⊕ { I } 　　　セルフ・プラットフォーム補完性：{ I + I' } 　　1.2.5　構造体 　　　大域的補完構造体 　　　高揚的構造体 　　　可換補完構造体 　　　強化型補完構造体 　1.3　企業の補完性分析 　　1.3.1　領域への分割 　　1.3.2　領域ごとの補完性 　　1.3.3　補完性指数とケイパビリティの活用度 　　1.3.4　補完性指数の課題 　　1.3.5　分析例 第2章　補完性の数理 　2.1　補完性の一般的定義 　2.2　補完性の性質 　2.3　最適化問題 　2.4　補完性の拡大 第3章　ゲーム的状況の数理 　3.1　補完性分析の観点からのゲーム理論 　　3.1.1　ゲーム的状況 　　3.1.2　基本的な概念 　　　ゲーム理論の心構え 　　　戦略形ゲーム 　　　ナッシュ均衡解 　　　展開形ゲーム 　　3.1.3　粗い分類 　3.2　アクティビティの影響が全体に及ぶ場合 　　3.2.1　囚人のジレンマゲーム 　　3.2.2　繰り返しゲーム 　　3.2.3　社会的埋め込み 　　3.2.4　出し抜きゲーム 　3.3　アクティビティの影響が限定的な場合 　　3.3.1　正準な協調ゲーム 　　3.3.2　ねじれのある協調ゲーム 　　3.3.3　大規模ゲーム 　　3.3.4　相関均衡 　3.4　可視性が限定的な場合 　　3.4.1　プリンシパル・エージェントモデル 　　3.4.2　スクリーニング 　　3.4.3　インセンティブ設計の数理 参考文献 索　引

2,200円

補完性の理論

1,650円

企業と社会フォーラム学会誌…

本書のメインゲストは、株式会社リブラン創業者、現相談役 鈴木靜雄氏です。鈴木氏は、22才で不動産業を板橋区にて創業、25才で「千葉建設」として法人化、その後、社名を「リブラン」と改め52年を迎えました。一貫して、「企業は企業に非ず、社会運動体、社員は会社に来るな、地域に出勤せよ」と住まいと人間、家族、子供たち、地域の本質を掘り下げ、地域の様々な社会問題について住環境を通して解決に向けて活動してきています。また、様々な社会問題をプロジェクト化し、国や行政に提言を含め、大手ディベロッパーなども指導啓蒙しています。 まえがき 第一話 企業は社会のためにある！　〜 感性を取り戻し、天職を悟るまでの道 〜 第二話 5回の経営危機をどう乗り越えた？ 〜逃げずに正面切って本質と向き合う 〜 第三話 縮小マーケットでもこれからがチャンス！ 〜倫理経営にシフトした先に見えるマーケット〜

1,100円

乱世の経営 創業55年の社長が一度も赤字を出さずに5回の…

日本経営学会の機関誌。部品間の調整戦略、海外子会社マネジメント、ワークエンゲージメント、組織変革、ビジネス倫理、学生の心性史等、多様な査読付き論文6本を収録。

1,650円

日本経営学会誌〈第48号〉…

法律の枠組み、組織・戦略・管理に関わる経営学の枠組み、さらには、経営体の評価に関連する会計学・ファイナンスの枠組みという3つの観点から「経営」という行為を体系化。

2,970円

法人と組織と資源の理論…

感染症との闘いが常態化する中、経営学はこの状況をいかに受けとめ、学としていかなる貢献ができるのか。本書では、COVID-19の世界的大流行を「時代の問題」と位置づけ、そこから「事業活動と社会との関係」および「組織と管理のあり方」という経営学の中核テーマを捉えなおし、これからの人間ー組織ー社会について展望する。 巻頭の言（藤井一弘） 第1部　趣旨説明 「時代の問題」と経営学史 -COVID-19が示唆するものー（第9期運営委員会） 第2部 「時代の問題」と経営学史ーCOVID-19が示唆するものー 　1 「時代の問題」と経営学史の役割（三井　泉） -Covid-19という「問題」をめぐってー 　2　資本主義の再構築と利害多元的企業統治モデル（風間信隆） 　　　　-シュタインマン・フリーマン・ドラッカー経営学説の現代的意義ー 　3　市場課題解決装置としての企業から社会課題解決装置としての企業へ（小山嚴也） 　4　コロナ禍と組織における「コミュニケーション」（山下　剛） 　　　　-ドラッカーを中心にしてー 　5　コロナ禍における働き方の変容と経営組織（浦野充洋） 第3部　論　攷 　6　ミドルマネジャーの経営学史（森谷周一） -領域横断的な検討による全体像の探究ー 　7　経営学の教育研究（中原　翔） -学問の体系性を回復するコマシラバスの意義ー 第4部　文　献

3,300円

「時代の問題」と経営学史…

3,080円

比較経営研究（第46号）…

早期是正により被害の防止を図る、組織の不正を未然に防止するための重要法令。内部通報に関する体制整備の義務付けや、内部通報窓口担当者の守秘義務を新設、公益通報の要件を緩和するなど、2022年6月施行の重要改正を反映した最新条文を掲載。通報者も企業も守る、企業のコンプライアンス向上に寄与。公益通報者に対して、企業は不利益な取扱いを行うことが禁止される。

4,180円

改正公益通報者保護法…

【内容紹介】 経営者の皆さん、ビジョンブックを作ってみませんか？ 会社の方向性と従業員の夢、両者のズレをすり合わせ方向性を明確化するために、ビジョンブックは非常に重要な役割を果たします。 本書は、コンビニ、美容室・サロン、介護施設などさまざまな分野の経営をサポートしているSAKURA United Solution 株式会社のビジョンブックです。 チャプターごとに税務、法務、労務、財務、システム開発、マーケティング、リスクマネジメント、出版などそれぞれ専門の部門が、これまで得てきたあらゆる経営ノウハウを惜しみなく提供しています。 経営者や起業家の伴走者として精力的に活動してきたSAKURA United Solution 株式会社のビジョンブックは、想いを行動化したいと考えている方、経営に関するお悩みがある経営者の方にぜひ手に取っていただきたい一冊です。 【目次】 Chapter1　ユナイテッドで経営課題を解決する「至誠の経営支援」 Chapter2　特化会計で「業界ならではの経営課題」をワンストップ・オールインワンで解決　税理士法人さくら税務　特化会計部門 Chapter3　起業、そして発展を目指す美容室・サロンを“美容室・サロン専門”の経営支援サービスで徹底支援する　税理士法人さくら税務　特化会計部門 Chapter4　会計事務所は「経営者の伴走者であり、ホームドクター」　税理士法人さくら税務 一般会計部門 Chapter5　相続・事業承継の士業事務所ネットワークのハブでありシンクタンクとなり、ナショナルブランドを目指す　税理士法人さくら税務 資産税部門 Chapter6　オーダーメイドの支援で人事・労務の課題を解消し、人財が集まる企業を創造　社会保険労務士法人さくら労務 Chapter7　業種特化して得た豊富な実績をもとに、多業種展開＋士業事務所の支援を実現していく　行政書士法人さくら法務 Chapter8　VA-BPOでコスト削減と経営改善、社会貢献を両立可能に　SAKURA DX BPO株式会社　オンサイト部門 Chapter9　「コスト半分削減」を目指すBPO活用で日本企業のDXを当たり前にする　SAKURA DX BPO株式会社　オフサイト部門 Chapter10　SaaS型経営管理システムが未来の経営インフラを創る　SAKURA DX BPO株式会社　システム開発部門 Chapter11　士業事務所発だからできる「顧客本位」のマーケティング支援　SAKURA Marketing株式会社 Chapter12　会社経営の伴走者「財務経営コーチ」　一般社団法人日本財務経営協会 Chapter13　「ハイブリッド資金調達」で中小企業・スタートアップ企業の資金調達難を解決する　一般社団法人日本財務経営協会 Chapter14　助成金を活用しながら人財育成・人財定着を支援　Hurray Academy（フレーアカデミー） Chapter15　全体最適化を意識した資産形成と承継を　SAKURA財産形成承継株式会社 Chapter16　ファミリービジネスの存続と発展にファイナンスで貢献する　SAKURA United Solution株式会社　リスク＆ウェルスマネジメント部 Chapter17　すべての経営者を著者にする出版革命　SAKURA DX出版株式会社 あとがきに代えて

1,254円

【POD】SAKURA Vision Book 2022…

サーキュラーエコノミー（循環型社会）を目指してをテーマとした招待論文1点，投稿論文1点。他に分科会（研究会）の報告のまとめ1点。

1,650円

企業と社会フォーラム学会誌…

2,970円

米国経営の根底思想の研究…

3,080円

比較経営研究（第47号）…

1,980円

現代経営学の本質

日本経営学会の機関誌。経営理念の改定、内部監査の成果、外向性と組織内孤立、海外での製品開発におけるすり合わせプロセス等の査読付き論文4本と書評2本を収録。

1,650円

日本経営学会誌〈第52号〉…

「受講者の9割が設定した問題を解決する」 という圧倒的な成果を出す、超人気の講座の書籍化！ あますところなく、その「ノウハウ」を伝えます！ 「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、 「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。 マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。 「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ100パーセント実践できる形で示していく。 それが「みずから壁になる」ということです。 「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。 ■目次 ・第I章 「壁マネジメント」とは何か? ・第II章 「壁マネジメント」のルールを知る ・第III章 失敗しない「壁マネジメント」の取り組み方 ・第IV章 「壁マネジメント」を実践する ・第V章 壁マネジメントの調整法 ■著者 山北陽平 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント 「壁マネジメント」プログラム開発者 米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー JMC認定販路コーディネーター認定講師 1979年三重県生まれ。 前職にて営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得ののち、 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに移籍。 現在、専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など 広範囲の組織改革を実現するコンサルティングを展開。 その顧客先はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から、 中小企業まで規模、業種業態ともに多岐にわたり、 「行動分析学」をもとにした行動改革ならび課題解決手法を持っている。 また、みずから開発した「壁マネジメント」では、 受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、 同社のプログラムでNO.1の人気を誇る。 その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。 とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。

2,860円

【POD】壁マネジメント部下の行動をもれなく結果に結びつ…

日本経営学会編集の学術誌。「資本主義の再構築と企業経営」を統一論題テーマとする日本経営学会第96回大会の統一論題論文9本、学会賞受賞者による論文3本を収録。

1,870円

日本経営学会誌〈第53号〉（経営学論集第93集）…

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