現代ビジネスにおいて、人権・環境リスクはもはや回避できない「経営の急所」である。グローバルサプライチェーンの複雑化と、国内外での企業に対する要請の高まりにより、この課題は企業の存続を左右する最重要課題となった。法令・国際規範が厳格化するなか、「何を、どこまで実施すべきか」と迷う担当者に、本書は現場で直ちに活用できる「突破口」を提供する。 12の主要事業分野別に特有のリスクと具体的な対策を徹底解説。著者の豊富な支援実績に基づき、事業特性に応じたリスクを深掘りし、国際条約や国内外法令に基づくデューデリジェンス手法を詳述する。 複雑な課題を具体的な行動指針へと変換し、法務部、サプライチェーン管理部門、そして企業法務を担う弁護士が、日々の業務で直面する疑問を解決へと導く、最も実践的で網羅的な指針として活用できる。 Part1　総論編　人権・環境DDの実務プロセス 1　はじめに 2　企業の事業活動における人権尊重や環境保護・気候変動対応の取組み 3　人権・環境DDプロセスの解説 Part2 各論編　事業分野別の人権・環境DDの実務プロセス 条約・法令など 1　製造業における人権・環境DD 2　小売業における人権・環境DD 3　運輸業における人権・環境DD 4　システム開発業における人権・環境DD 5　介護事業における人権・環境DD 6　宿泊業における人権・環境DD 7　芸能マネジメント業における人権・環境DD 8　労働者派遣業における人権・環境DD 9　農水産業における人権・環境DD 10　鉱業・エネルギー事業における人権・環境DD 11　金融・投資業における人権・環境DD 12　建設業における人権・環境DD

4,400円

12事業分野別　人権・環境デューディリジェンス実務ガイド…

990円

づんの家計簿ノート

各種就業規則・規程例を織り込んだ決定版。同一労働同一賃金を考慮した給与規程の見直し、育児介護休業規程に関する規程の見直しなど、法改正・裁判例を踏まえ大幅改訂。

8,140円

就業規則の法律実務〈第6版〉…

「書く瞑想」とも呼ばれるジャーナリングノート。モヤモヤした感情や不安、悩みなどを整理せずに書き出し、自分を見つめなおし、ポジティブなサイクルを生み出します。心身をスッキリさせる今話題の手帳術です。

1,980円

ジャーナリングノートのつくりかた…

第三セクター鉄道の「北海道ちほく高原鉄道・ふるさと銀河線」は、もともと網走本線として根室本線の池田から分岐し野付牛（現在の北見）を経由して網走までを結ぶ国鉄の幹線として、明治時代末期に開通しました。昭和に入って石北本線により旭川〜北見間が最短ルートで結ばれると網走へのルートはそちらが主力となり、池田〜北見間は池北線として分離されました。 国鉄時代の1980年代に池北線は特定地方交通線に指定され、廃線か経営分離かの選択を迫られましたが、JR化後の1989（平成元）年に第三セクター鉄道に転換、「北海道ちほく高原鉄道・ふるさと銀河線」として再出発しました。 北海道では唯一の第三セクター鉄道として注目され、路線名にちなみ松本零士氏作の「銀河鉄道999」のラッピングを一部車両に施すなどで話題を集めましたが、経営不振により開業17年後の2006（平成18）年には廃止、今となっては営業期間よりも廃止後の方が長くなっています。 【内容（目次）】 巻頭グラフ　池北線からふるさと銀河線へ はじめに 1．網走本線〜池北線 　1．1　池田〜淕別〜野付牛間開業 　1．2　石北線開業前の網走本線 　1．3　石北本線の開業 　1．4　戦時中の川上駅 　1．5　戦後の網走本線 　1．6　1961年に池北線に改称 　1．7　国鉄・JR時代最後の姿 2．北海道ちほく高原鉄道 　2．1　第2次特定地方交通線最後の転換 　2．2　省力化を実施 　2．3　基金の枯渇が廃止の引き金 　2．4　最終営業日〜2006（平成18）年4月20日 3．沿線・施設 　3．1　ふるさと銀河線乗車記　2006年1月8日 　3．2　各駅の紹介 4．車両 5．廃線後のふるさと銀河線 　5．1　北見〜置戸間 　5．2　置戸〜陸別間 　5．3　陸別〜足寄間 　5．4　足寄〜池田間 おわりに

1,430円

RMライブラリー306　北海道ちほく高原鉄道　薄命の第三…

消費者の「認識」を変えることが “売れる”“選ばれる”商品をつくるカギ 驚き 象徴　現象　納得　 4つの要素を駆使して 商品やブランドの市場価値を高める！ 多くの企業が「認知度を上げれば売れる」と信じ、商品やブランドの認知度向上のために毎年莫大な広告費を投じています。マーケティングにおける「認知度」とは、商品名やブランド名を見聞きしたことがあるか尋ねた際に「知っている」と答える人の割合を指します。しかし、この数値は必ずしも売上とは比例しないという現実があります。調査会社YouGovが米国で実施した調査“Most persuasive brands 2025”によると、食品カテゴリーでは調査対象者からの認知度が60％を示しているのに対し、購入意向を示す人はわずか3％であるとの結果が報告されています。 本書の著者は、約30年にわたりマーケティング・PRの現場で数多くのブランド再生やヒット商品の創出に携わってきました。実際に企業のマーケティング担当者の多くは認知度向上を目指してPR施策を依頼することが多いですが、売上を伸ばすために最も重要なのは消費者の「認知」を高めることではなく「認識」を変えることだと著者は主張します。これは、消費者のなかで固定化されてしまっている商品への認識にまったく新しい認識を意図的に上乗せして提示することで、「知ってはいるけど欲しくはないもの」を「欲しいもの」に変える手法ともいえます。 とはいえ、人の認識を変えることは簡単なことではありません。そこで本書では、認識転換の具体的な考え方と戦略の立て方を、「驚き」「象徴」「現象」「納得」という4つの要素にまとめ、著者が携わってきた数々の実例とともに体系的にまとめています。認知を追い続けるマーケティングから抜け出し、自社商品のヒットを目指すすべてのマーケティング担当者にとって、目から鱗の一冊です。

1,078円

ヒット商品を生み出す！ 認識のからくり…

日本企業のPCの90％以上が危機に晒されている！ サイバー被害が増加する背景、必要な対策、事故後の対応、近未来の動向…、 セキュリティ対策の第一人者が完全解説！ ほとんどの中堅・中小企業は、サイバー攻撃に遭ったことがありません。そのためセキュリティ対策を他人事のように捉えています。しかし、一度被害に遭うとその日から大変な状況に見舞われます。本書は「サイバー被害に遭うとどうなるのか」「攻撃者はなぜ襲ってくるのか」「日本が企業のセキュリティを守ってくれないのはなぜか」「内部からの情報漏洩はなぜ起こるのか」「情報事故に遭わないためにやるべきことは何か」「万が一被害に遭った時に何をすればいいのか」「サイバーの近未来はどうなるのか」を、中堅・中小企業向けのセキュリティ対策として網羅的にまとめました。社長の本棚に、1社に1冊あれば安心です。 〔キーワード〕 犯罪者集団のエコシステム／ランサムウェア・アズ・アサービス（RaaS)／初期アクセスブローカー（IAB）／ダークサイト/サプライチェーン攻撃／VPN脆弱性/生成AI／ディープフェイク／シャドーIT／クラウドセキュリティ／Web3.0セキュリティ／退職社員の情報漏洩／EDR／UTM etc. 第1章　サイバー被害に遭うとどうなるのか　-被害に遭った経営者の告白 第2章　なぜサイバー被害に遭ってしまったのか　-増加する被害の背景を探る 第3章　なぜサイバー対策が進まないのか　-日本の特徴的な要因 第4章　内部不正や故意・過失による情報漏洩はなぜ起こるのか 第5章　情報事故が起こらないための対策　--サイバー攻撃／内部からの情報事故編　 第6章　被害に遭ってしまった場合のインシデント対応マニュアル 第7章　近未来に起こり得るサイバー攻撃と必要な対策

2,200円

中堅・中小企業のための　サイバーセキュリティ対策の新常識…

幼少期に「欧米式のお金の教育」を受け、8歳から長期積立分散投資を開始したという筋金入りの金融コンサルタントで、日本人だけでなく海外の富裕層のマネーコーチとしても活躍する著者。これまで投資経験ゼロできてしまった定年前の人でも豊かな老後を送れるよう、お金の基礎知識から賢い増やし方、使い方までを、ポイントを押さえて解説する。定年前のお金の教科書、決定版！　 本書の最終目標は、「最初の一歩」を踏み出してもらうこと。そのため、概要で終わることなく、例えば投資であれば、投資前の予行演習の仕方や、口座開設の方法、おすすめの商品紹介など、丁寧な解説があり、実践的である。 本書の主な特長は、次の6点である。 （1）保険、年金、相続・贈与など、お金の「基本の『き』」がわかる。 （2）「投資リスク許容度診断シート」により、安定重視型や収益重視型など5つのタイプ別にふさわしい投資法を学べる。「投資リスク許容度タイプ別　新NISAの使い方」でより実践的な投資戦略がわかる。 （3）お金を増やす手段として保険を賢く使う方法を紹介。「保険タイプ診断」を通して、あなたに合う貯蓄性・運用型保険を知ることができる。 （4）お金を増やしながらも使っていくイメージがつかめる。 （5）図表が豊富で、見てすぐにわかる。数字の意味など、初心者にやさしい解説。 （6）資産形成の心得「共感と気づきの資産形成フレーズ」を随所に掲載。 元国税専門官でベストセラー著者である小林義崇氏が推薦する──「逆転マネープランはこの本でスタート！」

1,980円

投資経験ゼロでも老後を豊かにできる！ 定年5年前に読むお…

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験財務諸表論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．簿記論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士簿記論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 6．用語集・論点集＆音声ダウンロード ・財務諸表論の理論対策アイテムとして、用語集と論点集を収録しています。 ・論点集は、読み上げ音声をWebサイトにて配布。耳からも暗記することができます。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

3,630円

2026年度版　みんなが欲しかった！　税理士　財務諸表論…

どんぶりの中に広がる宇宙に夢中になる。そんなめん好きな3名が、独断と偏見で選んだ京都、大阪、神戸にある珠玉のうどん、ラーメン、そば。名店のいぶし銀の1杯から、新進気鋭の攻めた1杯まで、「食べたい理由があるめん」を見どころたっぷり、読みどころたっぷりに紹介している1冊です。 読めば、まだ見ぬ宇宙に出会えるはず。そして、きっと食べに行きたくなるはずです。 京都・大阪・神戸 めんライフ2026 うどん Udon interview 祝退院！パイオニアに聞く大阪讃岐うどんの現在地。 き田たけうどん（大阪・難波） ラーメン Ramen Column 常連が継いだ、ここにしかないみそラーメン みそラーメンさつき（神戸・兵庫） そば

1,300円

京都大阪神戸　めんライフ…

本書は、自己肯定感を磨くための100の考え方が紹介されている。 ・適当に不完全になる ・好かれなくても気にしない ・人生を実地研修とみなす ・特別な日を満喫する ・大いに笑う ・自分のユニークさに気づく ・孤独を楽しむ ・深呼吸で満ち足りた気分になる この中で、気になった項目はないだろうか？　 ページをぱらぱらとめくって、目にとまったところから読んでみよう。 どこから読んでもいい。そして、できることからやってみよう。 （以下、「はじめに」より抜粋） うまくいかずに落ち込むことは誰にでもある。 そんなときは、この状態は一時的であり、最終的に自分は必ずうまくいくと強く信じるべきだ。 そのために、自己肯定感を磨く必要がある。 自分にこう言い聞かせよう。 私には限界はなく、その気になれば何でもできる、と。 自尊心の乏しい人は、無意識に成功を避ける傾向がある。たとえば、 1　高い地位を与えられても、「自分はつまらない人間だ」と思い込んでいるかぎり、自滅してその地位から転落しやすい。 2　汗水たらしてお金を稼いでも、「自分は裕福になるに値しない」と思い込んでいるかぎり、すぐにお金を使い果たすおそれがある。 3　素晴らしい恋人を見つけても、「自分にはふさわしくない相手だ」と思い込んでいるかぎり、なんらかの方法で相手を遠ざけてしまいかねない。 大事なのが、自己肯定感は、つねに一定の状態ではなく、その時の状況によってゆらぐということだ。 だから、健全な自尊心を持ちつづける努力をしよう。 「自分は成功するに値する人間だ」という信念を持とう。 そうすれば、自分の成功を素直に受け入れて充実した人生を送れるようになる。 ※ 本書は、2016年に刊行した『自分の価値に気づくヒント』（小社刊）に加筆修正を加え、改題のうえ装丁を一新した改訂版です。 はじめに 第1章　新しい自分を創造する 第2章　いい思考の習慣をつける 第3章　なりたい自分になる工夫をする 第4章　自分の人生に責任を持つ 第5章　自分の生き方を追求する 第6章　完璧主義をやめる 第7章　人間関係を円満にする 第8章　自尊心を高める 第9章　ぞんぶんに人生を楽しむ 第10章　自分に誇りを持つ 第11章　心を磨く

1,430円

自己肯定感の磨き方（ブルー）…

ハーバード、スタンフォードをおさえて 革新的大学ランキング3年連続世界No.1「ミネルバ大学」※「World's Universities with Real Impact」より ミネルバ式リーダーシッププログラム初の書籍化！ リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。 「過去と同じようにやっても結果が出ない」 「何が正解かわからず、意思決定に不安がある」 「目先の成果ばかりに忙しくて、長期的な課題に目を向けられない」 本書は不確実な時代の「リーダーの悩み」を解決する知恵を習得し、日々の仕事のなかで実践できるようになる一冊です。 ■変化を生き抜く「適応型リーダーシップ」 キャンパスをもたず世界7都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。 実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」のエッセンスをまとめました。 ミネルバは複雑な環境を切りひらくリーダーに必要な素質として「適応型リーダーシップ」を掲げています。 「適応」とは、人や組織、社会が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるために自己を変容させていく営みであり、 「適応型リーダーシップ」とは、人や組織、企業の「適応」を実現させるために、一人ひとりが周囲に対して発揮する影響力のこと。 VUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたです。 組織の適応を促すために、リーダーは具体的に何をすれば良いのか、適応型リーダーに必要なスキルとは何なのでしょうか。 この問いに本書は正面から答えます。 ■実践的な知恵を重視するミネルバ式プログラムを再現 本書は「理解」ではなく「実践」するために以下のような特徴があります。 ◎「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説 本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理し、複雑なシステムをリードする思考法から対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がまとまっています。 ◎各章には「わかる」ではなく「できる」ようになるための「問い」を掲載 ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。 あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。 ◎「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介 各章には「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。 学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。 本書は、実践の最初の一歩を支援します。

2,750円

ミネルバ式 最先端リーダーシップ　不確実な時代に成果を出…

大きな文字と操作画面がちょうどいい。便利さとやさしさがちょうどいい。はじめての人にも乗り換えの人にも。これで充分！１０５の使いかた。

1,320円

できるfit ずっと使えるiPhone 16e…

1昨年9月企業会計基準委員会より公表された新リース会計基準が令和9年4月から強制適用される （令和7年4月から任意適用）。これに合わせ、令和7年度税制改正では、リース税制の改正が行われる。本書は、新リース会計基準を適用する企業の税務を一冊で確認することができる内容となっている。また、中小企業の特例の取扱いについても解説している。 2第0編と第1編では、新リース会計基準の概要を0から解説しており、続く第2編では、新リース会計基準がどのように税務に影響するのかを解説している。 3第3編では、リース取引の増加や物品の多様化により、リース取引に関する税務が複雑化していることを踏まえ、リース取引の税務に関し、物品別で解説している。 4業務中に知りたい項目をすぐに開くことができるよう、インデックス仕様となっている。また、各項目ごとにレベル感を明示している（簡単→普通→難しい）。

3,410円

物品別 リース取引の税務 新会計基準対応…

武蔵野「経営用語解説」の最新版！　 新入社員から社長まで必読のビジネスバイブルが、7年ぶりに大改訂。 中小企業経営のカリスマ・小山昇社長の「仕事の心構え」と「儲かる仕組みづくり」のエッセンスが詰まった、ビジネスマンが鞄の中に入れておきたい1冊。二度の日本経営品質賞受賞、経済産業大臣賞、IT経営百選最優秀賞、18年連続増収、新卒定着率94％。独自の経営革命で増収増益を続け、数々の受賞歴を誇る株式会社武蔵野・小山昇社長の原典。

1,430円

仕事ができる人の心得　改訂4版…

1日のうちに売買を終える「デイトレード」、数日かけて売買する「スイングトレード」、数秒〜数分で売買する「スキャルピング」、これらの投資を合わせて短期売買と呼びます。 デイトレードの解説書は数多くありますが、意外と少ない短期売買すべてを包括的に扱った1冊 本書は、『株価チャート大全』『ファンダメンタルズ大全』に続くシリーズ第3弾として、短期売買を行う人に向けて「いつ買うか」「いつ売るか」の売買サインを読み解くためのチャートの読み解き方を解説します。 ●チャート図をふんだんに盛り込み、直感的にわかる誌面。パターンは100種類 ●「これ以上株価が下がる前に売らなきゃ」「株価上昇の勢いはまだ衰えてない！」など 　 チャートから予測できる投資家の心理を徹底解説 ●短期売買を行う際に、自分の中で軸となるルールを確立できる ●短期売買の成否を握るのはテクニック半分メンタル半分。投資におけるメンタルの持ち方も解説 ◆1章　トレードスタイルとトレードのシステム ◆2章　チャートを構成する要素とチャートの読み方 ◆3章　デイトレードで勝てるチャートパターン ◆4章　スイングトレードで勝てるチャートパターン ◆5章　スキャルピングで勝てるチャートパターン ◆6章　デイトレードで注目するべき株価指数と銘柄の探し方 巻末　心を揺らさないための投資メンタルの持ち方

2,090円

積極的な投資ができるデイトレチャート大全…

3,630円

図解 国税通則法（令和7年版）…

ＳＮＳで話題沸騰の専業ライントレーダーが教える的確に１００ｐｉｐｓを撃ち抜く技術。効果的なラインの引き方が丸わかり！

1,980円

FX ライントレードの教科書…

話題沸騰！ 10万部突破のベストセラー、日本上陸!! 〈ソウル大×東大〉韓国最高の記録学者が教える、人生がうまくいくたった1つの習慣 壁にぶつかって挫折したあなたを成功に導く「3段階成長記録術」 ＝＝＝第1段階　記録する＝＝＝ 勉強、会話、思考、日常、仕事の5つの分野を記録し、知識、マインド、力量を高める。何をどう記録し、活用するかによって、成長速度が上がることもあれば、足踏みすることもある。 ＝＝＝第2段階　反復する＝＝＝ 反復を通じて記録の質を高める。記録が原石を発見して選別する過程が記録だとすれば、反復は熟練した技術で原石を宝石に加工する過程だといえる。 ＝＝＝第3段階　持続する＝＝＝ 成長を習慣にするためには、昨日より今日、今日より明日の進歩を目指すことが必要だ。目標を高く定めて自分を追い詰めるよりも、1日、1週間、1カ月単位で着実に実行していくほうが効果的だ。 すると、 ◆人生がシンプルになる ◆頭を悩ませていた問題がすっきりする ◆心がスッと軽くなる ◆自分らしく生きられる ◆目標・夢がかなう　…etc. ーー人生で何を見て、どう記録するのかーー 「巨人の肩の上に立てば、巨人よりも遠くを見渡すことができる」という言葉がある。 記録もそれと同じだ。いまの自分が小さな存在だとしても、日々の記録が積み重なっていけば、その上に立つことでもっと遠くを眺め、考えを深化させることができる。自分が残した記録の上に背筋を伸ばして立てば、巨人となった自分に出会えるはずだ。 ーー（「はじめに」より） はじめに　記録すれば人生の指針が見える PART1　記録する人間 第1章　成長 第2章　自由 PART2　巨人の要約術と分類術 第3章　集中 第4章　拡張 PART3　巨人の5つの記録術 第5章　勉強 第6章　会話 第7章　思考 第8章　日常 第9章　仕事 おわりに　誰もが人生の主人になる世の中を夢見て

1,980円

巨人のノート　記録は人生を変える最強の武器である…

本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。

2,420円

ロジカル・シンキング…

公務員試験でも増加中！ 国数理社英をイッキに攻略！ 【本書の特長】 ◆試験直前でも間に合う　1週間完成 頻出問題を網羅しているので、短期間でボーダーを超えられる！ ◆実力チェックに最適　ミニ模試2回分 現状の到達点や弱点箇所を知って、さらなる高得点！ ◆苦手な人向け　解説動画つき おいなりさんの解説動画で、効率よくSCOA対策！ "【目次】 SCOAってどんな試験？ SCOAの対策と出題傾向 性格検査（SCOA-B）について 事務能力検査（SCOA-C）について Q＆A サクッとおさらい！ 計算のキソ PART.1　SCOAをモノにする7日間 【1日目】 数理1　四則計算 数理2　一次方程式・一次不等式 数理3　連立方程式・連立不等式 数理4　二次方程式・二次不等式 数理5　知識問題 数理6　不定方程式／n進法 数理7　食塩水・濃度 【2日目】 数理8　数列 数理9　魔方陣 数理10　倍数と約数 数理11　図形の面積 数理12　速さ 数理13　仕事算 数理14　損益算 【3日目】 論理1　推論 論理2　サイコロと展開図1 論理3　サイコロと展開図2 論理4　最短経路 論理5　組み合わせ／規則性 論理6　うそつき／帽子の色 【4日目】 論理7　切断面 論理8　平面図形 論理9　空間図形 論理10　割合／集合 論理11　時差／時計 論理12　年齢算／植木算 【5日目】 言語1　語句の読み 言語2　語句の意味 言語3　四字熟語 言語4　ことわざ・慣用句 言語5　対義語／同音・同訓異字 言語6　空欄補充／熟語の構成 言語7　長文読解 【6日目】 常識1【社会】政治・経済1 常識2【社会】政治・経済2 常識3【社会】歴史1 常識4【社会】歴史2 常識5【社会】地理 常識6【理科】化学 常識7【理科】生物 常識8【理科】地学 常識9【理科】物理 【7日目】 英語1　単語の意味 英語2　空欄補充1 英語3　空欄補充2 英語4　対話文 英語5　その他の英語問題1 英語6　その他の英語問題2 PART.2　ミニ模試で実力チェック！ ミニ模試（1回目）【問題】 ミニ模試（2回目）【問題】 ミニ模試（1回目）【解答・解説】 ミニ模試（2回目）【解答・解説】"

1,485円

2028年度版　7日でできる！　SCOA必勝トレーニング…

ChatGPTはこの2年で劇的に進化しており、副業で使える活用法も大きく変化しています。本書は、幅広い世代に向けた、プログラミングなどの専門知識がなくてもChatGPTを「心強い相棒」として副業で収入を得るための実践的な入門書です。知識ゼロでも、パソコンとスマホがあれば「初期投資ゼロ・学歴不要」で始められる具体的な副業アイデアと、その手順を詳しく解説。AI副業で毎月10万円の安定収入を目指す具体的なロードマップを提示します。

1,540円

知識ゼロから毎月10万円稼ぐ! ChatGPT副業スター…

求める成果を達成するために、 最適なリーダーシップを振るえるようになる！ 本書では、リーダーシップ論のさまざまな知識を紹介し、その知識を自分のリーダーシップに活かす方法についてまとめた1冊である。 リーダーシップを振るうと聞くと、効果的なやり方や、リーダーシップスタイルが存在し、それを手本に学び、実践しようとする人も多いだろう。 実際、かつて注目されたカリスマ型リーダーシップを始め、現在もシェアードリーダーシップ、オーセンティックリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、エシカルリーダーシップなど、さまざまなリーダーシップスタイルが提示されている。 しかし、上記のようなスタイルを真似て、うまくリーダーシップを発揮できる人はごく一部だ。それは、リーダー本人の資質、置かれた状況、メンバーとの関係性、求める成果によって、効果的なリーダーシップの在り方は異なるからだ。それを考慮せずに、特定のスタイルを真似ても、想定通りに人は動かず、結果もついてこない。 本書は、リーダーシップ研究が専門の神戸大学の鈴木竜太先生が、経営学におけるリーダーシップ論を最新の研究まで踏まえて紹介する。 ただし、その知識をたくわえ、それを「必要な時に取り出して使っていく」ことは目指さない。効果的なリーダーシップを振るうための答えを提供しようとするのではなく、リーダーシップ論の知見を軸に、最善のリーダーシップを考えられるようになることを目指す。 知識の整理だけでなく、その活用にまで踏み込んだ、実践に活かせる理論書となっている。 はじめに 第1章　リーダーシップを知る リーダーシップが示すもの リーダーシップ論の世界 リーダーシップの構造 リーダーシップの成功と失敗 リーダーシップではないもの 第2章　リーダーシップ論の広がりと構造 リーダーシップ論の広がり 「リーダー」に注目した4つのアプローチ リーダーシップ研究の広がりと3つの波 「リーダー」に着目したリーダーシップ論 フォロワーの行動を引き出すリーダーシップ論 リーダーシップの全体から部分へ 第3章　リーダーの行動と成果 フォロワーに影響を与える行動は「1つだけ」ではない ビジョンだけで人は動かない 状況が行動の影響を左右する リーダーの行動がもたらす悪影響 リーダーが「行動しない」という行動 「感情」という働きかけ 第4章　状況と関係性 状況に合わせて最適解を出す 関係性の中に生まれるリーダーシップ リーダーに必要なのは一貫性か柔軟性か 第5章　フォロワーがリーダーに与える影響 リーダーに対するフォロワーの期待 フォロワーが考えるリーダーの条件 女性リーダーはなぜ難しさを感じるのか アイデンティティとしてのリーダー フォロワーシップを知る 第6章　リーダー自身の変化と落とし穴 強き善きリーダーの落とし穴 有害なリーダーシップ 特性の捉え方の変化 第7章　リーダーシップの思考法 リーダーシップの基本となる思考 聞くことと問うことの重要性 リーダーシップ論をリーダーシップに活かす リーダーシップの罠 リーダーは知的な想像者であれ

2,200円

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学…

経営の視点と人の視点の接合を模索しつつ，人的資源管理論の知見に基づいて一連の実務を解説する好評概説書を改訂。人事管理から労働力管理へ，集団から個人へ，市場主義，人間尊重，経営のための管理，合意の更新などのキーコンセプトを踏まえ記述を刷新した。 序　章　人事管理とは 　第1部　人事管理の原理 第1章　組織をつくる／第2章　働くということ／第3章　システムとしての人事管理 　第2部　人事管理のバリューチェーン 第4章　社員等級制度：雇用関係を支える仕組み／第5章　採用と退出：雇用関係を交わす／第6章　配置：仕事を割り振る／第7章　報酬と評価：報いる／第8章　能力開発：「育つ」と「育てる」の交差／第9章　労使関係：従業員尊重のための人事管理 　第3部　人事管理の現場 第10章　労働力活用の多様化／第11章　ダイバーシティ＆インクルージョン／第12章　ワークライフバランスと働き方の変化／第13章　高年齢者雇用／第14章　グローバル経営と国際的人事管理 終　章　人事管理の未来

2,640円

人事管理〔第2版〕

2024年労災診療費改定準拠 ★労災保険・自賠責保険とはどういうものか，制度の概略を明快に解説。 ★窓口対応から，算定，請求，申請手続き等まで実務手順を詳しく解説。 ★上級者には確認用，初心者にも理解しやすい労災独自の点数一覧付き。 ★事例問題で，算定・請求・レセプト記載のHow To を徹底的に解説。 ★Q＆A形式で，曖昧で不明な点や難解なケースもわかりやすく解説。 ★申請手続き等の様式，さらにその記載例も紹介。 ひと目でわかる労災保険＆自賠責保険 第1章　労災保険制度：労災保険とは，業務災害と通勤災害，労災保険の給付内容，労災保険における関連制度 第2章　労災診療費の請求と算定：労災保険の請求と支払い，労災保険の診療単価，基本診療料の算定，特掲診療料の算定 第3章　労災診療費の算定事例：誤りやすい請求，レセプト作成 第4章　自賠責保険のしくみと請求：交通事故と自動車保険etc

3,080円

よくわかる労災・自賠責請求マニュアル 2024-25年版…

・商品やサービスを差別化すれば選ばれる ・SNSの積極的な投稿が受注につながる ・経営者が集まるところに行けば人脈が広がる これは間違いです。 このやり方では、ビジネスはうまくいきません。 そう指摘するのは、経営コンサルタントとして活動するかたわら、大学院で社会人向けに経営を教えている中小企業診断士。 　個人事業主やフリーランスといった「ひとり社長」であればなおさら、もっと効果的な「稼げる方法」があるといいます。 ・色が違うネクタイを10本揃える ・名刺の裏にメッセージを手書きする ・いったん「保留」する 　実は、こういったちょっとしたことで、あなたは「稼げるひとり社長」になれるのです。 　本書は、「ひとり社長」がやってしまいがちの勘違いを31、取り上げています。 　そして、ブランディングから集客、商談、契約後のアフターフォローまで、「ひとり社長」が成功するためのコツを紹介。 　儲かっている「ひとり社長」がなかなか表に出さない「仕事がうまくいく当たり前」を、本書で学んでください。 【目次】 PART1　ひとり社長のための「儲かる! 仕事の当たり前」 PART2　ひとり社長のための「儲かる! 人脈・集客の当たり前」　 PART3　ひとり社長のための「儲かる! 顧客獲得の当たり前」 PART4　ひとり社長のための「儲かる! 商談成功の当たり前」 PART5　ひとり社長のための「儲かる! アフターフォロー・紹介依頼の当たり前」 PART1　ひとり社長のための「儲かる! 仕事の当たり前」 PART2　ひとり社長のための「儲かる! 人脈・集客の当たり前」　 PART3　ひとり社長のための「儲かる! 顧客獲得の当たり前」 PART4　ひとり社長のための「儲かる! 商談成功の当たり前」 PART5　ひとり社長のための「儲かる! アフターフォロー・紹介依頼の当たり前」

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稼げる「ひとり社長」の当たり前…

システム価値を創造する顧客ドメイン理解。永年ジャンル独占のベストセラー改訂第６版！刻々と変化するテクノロジー・社会情勢・労働環境に対応。

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