2,420円

SDGs・ESG金融検定試験模擬問題集三訂…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「1級」の公式テキストとして、2025年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2025 年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例、実務と受験対策を見越した演習問題を収録し、2級取得後に1級を目指す受験者はもちろん、すでに業務に携わっている管理者を含め、実務の年間スケジュールにしっかり対応できるスキルが身につく書籍となっています。 第1章　賃金および労働時間等に関する法令の基本 第2章　賃金および労働時間等に関する法令 第3章　社会保険制度と主な事務手続 第4章　給与・賞与・退職金の計算と手続 第5章　年末調整の計算と手続 第6章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2025年度版 給与計算実務能力検定1級公式テキスト…

★★★アイデア＆作業効率に革命を起こすCopilot「超」入門！★★★ メールや文章作成、スケジュール管理などを基本的なビジネス業務に関するCopilotの活用術を解説！ Copilotの始め方や、初めてでも使いこなせる具体的なプロンプトや出力結果を より良くするためのリテイク術もあわせて紹介する。 ………………………………………………………………………………… ▼▼本書の構成▼▼ Chapter 0　Copilotのキホン Chapter 1　ビジネスを加速するCopilot活用術 Chapter 2　総務が社内を効率よく運用するための活用術 Chapter 3　営業が顧客とスムーズに交渉するための活用術 Chapter 4　経理が数値を整理するための活用術 Chapter 5　企画のアイデアを具体化するための活用術 Chapter 6　開発が発想を生かすための活用術 巻末付録 もっと使いこなしたい人のCopilot＆Officeガイド ………………………………………………………………………………… メール、企画立案、進行管理、議事録、商談・プレゼン、文章作成 マーケティング、リーサーチ、SNS運営、要約、経理・財務、翻訳 etc ーー毎日の仕事が、一気に変わる。

1,980円

ビジネスパーソンのためのMicrosoft　Copilo…

「入院基本料」について看護管理初心者でも概要をつかめる一冊です。改定のつど厳格化が続く現在、病棟・病床の機能を理解し、看護業務との関連をスタッフに説明できるかが看護管理者の重要な役割になっており、本書がその一助になるでしょう。

2,970円

いまさら聞けない入院基本料…

4300社以上が導入し、話題のマネジメント法をもとに、いかに「いい意思決定ができるか」の方法を伝授。

1,980円

パーフェクトな意思決定…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成28〜令和7)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　事業開始,会社設立及び倒産等に関する知識 第1章　事業の開始 第2章　組織再編と倒産処理 II　知的財産権に関する知識 第3章　知的財産権・産業財産権総論 第4章　知的財産権・産業財産権各論 III　取引関係に関する法務知識 第5章　外国企業との取引 第6章　契約の類型と内容 IV　企業活動に関する法律知識 第7章　民法 第8章　会社法 第9章　その他の法律 V　資本市場へのアクセスと手続 第10章　資本市場に関する基礎的知識 第11章　社債発行の手続 第12章　株式公開手続

3,410円

中小企業診断士1次試験　過去問完全マスター　5　経営法務…

本書は、図解シリーズのなかでもとりわけ「会計」にスポットをあてて解説したものです。「ピースミール方式」により規定されている会計（処理）基準を多くの実務家のためにわかりやすく体系的に理解していただけるよう図表等を多く用いて記述しています。また、実務においても即活用できるよう、「企業会計基準」や「企業会計基準適用指針」並びに「実務対応報告」等を示すとともに、具体的な仕訳例を挙げながら最新の会計基準を収録して解説しています。 ●　図表、フローチャート、会計処理の例を多く盛り込み、視覚的にも分かりやすい構成。 ●　「会計処理」を類型化して表示し、「仕訳辞書」としても活用可能。 ●　会計基準及び会社法並びに関係法令等の根拠条文を明記し、より発展的な理解も可能。

3,520円

図解 会計基準（令和7年版）…

「たんぽぽ先生の在宅報酬算定マニュアル」、待望の第8版。 2024年度診療報酬・介護報酬同時改定に対応し、算定ルールが一目で分かるチャート図がますます充実！ CHECK 在宅医療の報酬算定で注意すべきポイント 1章 在宅医療に関する制度の基礎知識 「保険診療上、在宅医療の対象となる患者」「在宅医療の「5つの呪文」」「主な公費負担医療制度」など 2章 在宅医療の診療報酬 「在宅医療の診療報酬の基本構造」「往診と訪問診療」「往診料の算定で注意すべき点」「自宅で看取りを行った場合の加算」など 3章 高齢者施設の入所者などへの在宅医療 「高齢者施設・住宅の種類と医師や看護職員の配置、在宅関連報酬」「有料老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅、グループホームの入居者への医療提供」など 4章 訪問看護ステーション・医療機関による訪問看護に対する報酬 「訪問看護の算定日数と提供時間」「外泊時、退院日の訪問看護」「訪問診療や訪問看護が同一日・同一月に重なる場合」など 5章 訪問リハビリテーションに対する報酬 「訪問リハビリテーションの概要」「リハビリテーションマネジメント加算」「訪問リハビリテーションの報酬の算定制限」など 6章 食支援、訪問薬剤管理指導などに対する報酬 「歯科訪問診療と医科歯科連携に関する報酬」「管理栄養士による訪問栄養食事指導」「薬剤師による訪問薬剤管理指導」など

3,960円

たんぽぽ先生の在宅報酬算定マニュアル 第8版…

令和7（2025）年度税制改正まで対応した最新版。租税法の基本条文・判例を同時に読むための一冊。基本となる判例は租税法総論としてまとめ，個別法の判例は条文の後に列挙した。条文内の括弧書きを薄くして読みやすくした。 ○租税法総論 ●国税通則法 　国税通則法施行令（抜粋） ●国税徴収法 　国税徴収法施行令（抜粋） ●所得税法（抄） 　所得税法施行令（抜粋） ●法人税法（抄） 　法人税法施行令（抜粋） ○相続税法（抄） ○消費税法（抄） ○租税特別措置法（抜粋） 　　●…判例・参照条文つき法令 　　○…判例つき法令

3,300円

租税法判例六法〔第7版〕…

『厚生労働省発出のQ＆Aをサービス別に整理して収載』 『関係法令も集成、さらに実務に精通するための一冊』 ◆厚生労働省によるQ＆Aをサービス種別・内容に応じてまとめ,質問の対象となった単位数表等の該当部分とともに掲載しました。 ◆テーマごとの関連告示・通知と請求書・明細書の記載要領を集大成，介護報酬・指定基準の実務・運用の細部にふみこむ一冊です。 ●　介護報酬Q＆A 　1．全サービス共通 　2．居宅サービス・介護予防サービス 　3．施設サービス 4．地域密着型サービス ●　指定基準Q＆A（人員／設備／運営） 　1．全サービス共通 　2．居宅サービス・介護予防サービス 　3．施設サービス 　4．地域密着型サービス ●　令和6年度報酬改定Q＆A 　1．全サービス共通 　2．居宅サービス・介護予防サービス 　3．施設サービス 　4．地域密着型サービス ●　法令・通知 　1．単位数表関係告示 　2．居宅介護支援・介護予防支援の計画書等 　3．事務処理手順・様式例 　4．居住費・食費等の低所得者対策 　5．介護給付費の請求 　6．医療保険等との調整 　7．介護扶助 　8．介護予防・日常生活支援総合事業 ●　請求書・明細書の記載要領

5,280円

介護報酬の解釈 3 QA・法令編（令和6年4月版）…

【運用歴30年の債券のプロによる、金利を深く知って、投資で儲ける本】 本書は、 ・投資を始めたばかりの方 ・なんとなくニュースを見ているけれど、金利がどう影響しているのかわからない方 ・そして、より深い「読み」で市場に挑みたい方 そんなすべての方に向けて書きました。 近年、「金利」が市場を大きく動かすキーワードとして注目されています。 記憶に新しい2024年8月の株式市場の急落も、実は「金利」が主な引き金となっておりました。 アメリカの利上げ、日銀の政策変更、為替の急変動。 どれも金利の動きが根底にあります。 投資をしているなら、株価と金利の関係は必ず押さえておきたいマーケットの心臓。 私自身、債券トレーダーやファンドマネージャーとして30年近く投資の最先端に身を置いてきました。 本書は経済理論を語る立場ではなく、実務の現場で金利と向き合ってきた立場からポイントをお伝えしたいと思っています。 投資は金利が9割。 今後の投資環境に大きな影響を与えるトランプ米国大統領の再登場と金利政策の動向についても、ファンドマネージャーの視点から読み解いています。 ニュースを読み解き、資産を守り、増やす力をつける1冊として、お役立ていただければ幸いです。 （はじめに、より） 【目次】 序章　　金利で得する人・損する人「5つの分かれ道」 第1章　債券と為替の動きが見える「金利の基礎」 第2章　異次元緩和の終わりが迫る「国債を買うのは誰？」 第3章　お金を守る力が身につく「インフレと円預金の残酷な現実」 第4章　国の借金の行く末「財政とお金の見えざる循環」 第5章　金利は本当に上がるか？「株価と財政拡大の読み方」 終章　　トランプ再選後の米金融市場の動き

1,980円

投資は金利が9割 運用歴30年のプロが教える「儲ける技術…

「すきまガーデニング」は、これまで場所がない、時間がない、お金をかけられない、などの理由でガーデニングを諦めていた方に贈るバイブル。スペースがなくても、忙しくても、少ない予算でも「すきま」を見つけることで、超コンパクトなガーデニングを楽しめます。まずは環境や自分の「すきま」を見つけることからスタート。あとは、1鉢だけていねいに育てる、寄せ植えで玄関を飾る、フェンスや壁に鉢をハンギングさせる、極小花壇で季節の花を楽しむ、日陰でも育つ植物を植える、タネから育ててチープに楽しむなど、「すきま」でできるガーデニングアイディアや実例をていねいに紹介します。

1,870円

すきまガーデニング

リーダーは忙しすぎる。びっしり詰まったスケジュール、読み切れないほどのメールやメッセージ、仕事上の目標と自分自身の生活、あらゆる方面から時間や注意を要求され、学ぶ時間やインスピレーションを見つける時間がなかなか取れません。 しかし、本書を手元に置けば、定期的に自分自身をインスパイアするきっかけを確保することができます。 世界最高のマネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』の膨大なアーカイブから厳選された、クリステンセン、ポーター、コッター、ゴールマンなど一流の識者の重要なメッセージが、1日1ページというコンパクトな形で、365本用意されています。 プロフェッショナルとしての能力開発を、日々のルーティンとして簡単に取り入れることができるうえ、時にリーダーの孤独を救ってくれる心強い言葉に出あうこともできるでしょう。 はじめに　リーダーとしての成長を毎日の習慣に 1 謙虚に学び続ける 2 クリティカルシンキングを磨く 3 新任マネジャーの幻想ーリーダーシップは相互依存 4 リーダーには睡眠が必要 5 潔く負ける技術ー路線変更（ピボット） 6 AI時代をリードする 7 「献身」を再考する 8 愛される仕事の3つの条件 9 コラボレーションを妨げるもの 10 従業員が辞めたくなる理由ー業務の停滞 〜 365 よきリーダーへの道のり

2,750円

ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える3…

2024年からスタートした新・NISA制度。投資期間が無期限になり、投資額の上限も上がったため、利益に対する非課税の魅力がさらに増し、新たに投資をする人が増えています。その新NISAでぜひ試してほしいのが、配当株投資です。配当金が非課税になる新NISAのメリットを使えば、投資すればするほど配当金がどんどん貯まる仕組み。従来より短期間で、より多くの配当収入を得ることが可能といわれています。本書では、前作『年間100万円の配当金』より目標額を大きくアップ！　新NISAだからこそできる配当株投資で年間240万円（月20万円）の配当金を手に入れる方法を具体的に紹介します！

1,848円

新NISAで始める！　年間240万円の配当金が入ってくる…

M&A時の労働法務DDの指標となる専門書。5年ぶりの大幅改訂！ M&A時の労働法務DDの指標となる専門書。5年ぶりの大幅改訂となる第3版では、社内規程、労働時間、賃金、労使協定といったポイントをより深くとりあげることにあわせ、職安法、育介法、障害者雇用促進法、フリーランス法などの法令や重要裁判例に留意しつつ、企業の法令遵守体制にも十分な検討を与えた。

4,400円

M&Aにおける労働法務DDのポイント〔第3版〕…

2級公式テキストに完全に準拠。最新の出題傾向に対応！直近の過去問題を掲載した東京商工会議所が発行する唯一の公式問題集。学習しやすい公式アプリを新搭載。

3,630円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ2級公式問題集〈2025年度版…

企業の後継者問題に直面したとき，どのような選択肢があり，法律家として何を助言すべきか。具体的なモデル事例も使いつつ，各種のガイドラインを踏まえた実務対応を詳細に解説。後継者不在と事業承継・円滑な廃業・経営者保証を検討するための必須の1冊。 第1部　後継者不在問題 　第1章　後継者不在問題の概要　　　第2章　後継者不在問題への法務対応 第2部　後継者不在問題への対応 　第1章　後継者不在企業の相談対応　第2章　後継者不在企業の対応方針の決定 第3部　事業承継の手法 　第1章　後継者候補が親族である場合　　第2章　後継者候補が従業員等である場合 　第3章　M＆Aの実施　　　　　　　　　第4章　円滑な廃業手続 第4部　債務超過企業の場合の対応 　第1章　債務超過企業における事業継続　　第2章　債務超過企業における円滑な廃業 第5部　経営者保証の問題 　第1章　経営者保証ガイドラインの活用　　第2章　その他の方法

5,720円

後継者不在の法務対応…

＜本書の三大特長＞ 1　質問応答記録書やLINE調査への対応など、税務調査の現場でよくある身近なケースが満載 2　国税の立場、納税者の立場の双方を知る国税OB税理士による実践的な内容 3　ケースの内容→対応のポイント→解説の順による使いやすい構成 　＜ケーススタディ＞〜例えばこんな実例に基づくケース ○電子メールやLINEも調査の対象となるのか？ ○質問応答記録書への署名には応じなければならないか？ ○調査を早期に終わらせるため、帳簿書類を持ち帰りたい旨の申し出があったが、これは受けるべきか？ ○調査官から修正申告を行うよう強く求められているのであるが、拒否できるのか？ ○相続開始前の多額の出金について質問応答記録書を求められた！ ○相続人である長男名義の定期預金の申告漏れについて指摘された！ ○定期同額給与等と認められる給与負担金について指摘された！ ○未払金に計上した交際費等について指摘された！ 〇外注費が給与と認定された場合の仕入税額控除について指摘された！ 〇経費支出が原資以上になっていた！〜経費金額の不一致 〇海外の取引所を使って暗号資産の売買を行い利益が出ていた！ 〇調査官が勝手に店舗奥の居宅に入ったのは違法ではないか？　など 【上巻】 第1編　全　般　編 　ケース1　初めての税務調査で不安でしかたがない〜税務調査とは？ 　ケース2　税務署から電話で突然「税務調査に伺いたい」と言われた！〜税務調査の法的根拠は？ 　ケース3　「調査」に該当しない行為とは何を指すのか？　ほか 第2編　相続税編 　ケース1　相続開始前の多額の出金について質問応答記録書を求められた！ 　ケース2　複数回にわたり質問応答記録書を徴求され、修正申告勧奨を受けた！ 　ケース3　国外財産の申告漏れについて指摘された！　ほか

3,190円

ケーススタディ 実地税務調査対応の強化書　全般・相続税編…

日本農業新聞「干支きょうの運勢」を執筆している、 暦法研究家・井上象英先生による農に関する暦。日々の生活に役立つことや毎日の出来事を暦とともにご紹介します。 見開きが1ヶ月で、毎月の行事、運勢、歳時記コラムが掲載されております。また年中行事や暦に関する用語、 日本農業新聞に掲載されたエッセー「暦のはなし」から一部抜粋しており、40ページにまとめております。 『令和七年農事暦』をお手元に置いて、皆さまの毎日の暮らしにお役立てください。 ・四季折々の「暦のはなし」 ・九星気学に基づいた人気の運勢 ・令和八年の方位盤 ・暮らしを彩る、歳時記コラム

440円

令和八年　農事暦

★★★1000人以上の生成AI担当法人との対話から導き出した「生成AI導入のリアル」満載の教科書★★★ 企業向けの生成AI導入セミナーの講演を全国各地で年間80回超！1000人以上の生成AI法人担当者と話した著者だからこそわかる「成功する生成AI導入の鉄則」を大公開。企業戦略における生成AI導入についての概要から企業のデジタル活用の実例まで。パーソルホールディングス、サイバーエージェント、トヨタネクティッドの企業担当のインタビューも掲載。 ………………………………………………………………………………… CONTENTS【目次】 《CHAPTER1 生成AIが与える仕事への影響》 THEME1：法人向けの生成AI市場の実態 THEME2：法人向け生成AIのビジネスインパクト THEME3：生成AIの活用用途 《CHAPTER2 生成AIとは》 THEME1：生成AIの概要 THEME2：生成AIで覚えておきたい基礎と単語 THEME3：仕事で使える人気の生成AIアプリ THEME4：生成AIで大幅にアップデートした仕事ツール 《CHAPTER3 生成AIの自社導入時に押さえるポイント》 THEME1：生成AIを社内で導入するまでの道のり THEME2：導入を決めたあとのステップ THEME3：AIを法人で使う時のリスクと対処 《CHAPTER4 生成AI導入が上手くいかない時の虎の巻》 THEME1：従業員がなかなか生成AIを使ってくれない THEME2：社内のリソースが不足し満足に導入できない THEME3：効果測定の仕方がわからない THEME4：目的を定めずに導入してしまった THEME5：もっと事業に革新をもたらすAI活用をしたい THEME6：生成AIを導入した先行企業例 《CHAPTER5 これからの生成AI》 THEME1：法人向け生成AI市場の今後 THEME2：AI時代に求められる能力とは THEME3：AIで実現できる未来 《付録 生成AI導入TODOリスト》 ………………………………………………………………………………… ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ▼今こんな課題を抱えている人のための本です！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ●必要性は感じているけれど、導入してもどれだけ効果があるのか分からない ●生成AI推進に向けた組織変革や社内体制をどう整えればいいのかが分からない ●社内導入したはいいが、社員の利用率があがらない ●部門や人によって、業務への活用率の格差がありすぎる ●情報漏洩リスクが怖くて、本格導入に踏み込めない ●社員が生成AIをどう使っているのかが見えない

2,200円

企業競争力を高めるための生成AIの教科書…

成果を残したければ、これ一冊だけ読めばいい。人を導くのに不可欠なあらゆる能力を習得するロードマップがすべて明かされる！　過去10年にわたり500人を超えるグローバル企業のCEOを輩出してきたマッキンゼー秘伝の新リーダー育成メソッドを完全書籍化。 第1部 自分にかかわるすべてのこと 第1章 あなたはこの部屋で一番賢い人ではない 第2章 「今、ここ」にあるものを意識せよ 第3章 自分の有能さをアピールするな 第4章 「自分らしく」いること 第5章 だから失敗した。ではどうする？ 第6章 多才であることは学べる 第2部　自分を超えるすべてのこと 第7章 あなたが「不可能」と思えば、それが現実になる 第8章 恐怖を取り除け 第9章 他人をコントロールできる気になるな 第10章 誰もが上司に隠し事をする 第11章 ミスをするにも練習がいる 第12章 他人に気にかけてもらうために、自分が気にかけていることを示せ 第13章 旅は終わらない

2,970円

マッキンゼー　リーダーの教室…

労使紛争やADRの代理業務に従事できる特定社会保険労務士試験の過去20回の問題を解説。受験者のほぼ全員が使用する対策の決定版。 試験の傾向と対策 過去問　 　第1回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成18年6月17日） 　●日本評論社HP収録分 　第2回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成18年11月25日） 　第3回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成19年11月24日） 　第4回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成20年11月29日） 　第5回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成21年12月12日） 　第6回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成22年11月20日） 　第7回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成23年11月26日） 　第8回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成24年11月17日） 　第9回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成25年11月23日） 　第10回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成26年11月22日） 　第11回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成27年11月21日） 　第12回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成28年11月26日） 　第13回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成29年11月25日） 　第14回　紛争解決手続代理業務試験問題（平成30年11月24日） 　第15回　紛争解決手続代理業務試験問題（令和元年11月23日） 　●書籍収録分 　第16回　紛争解決手続代理業務試験問題（令和2年11月28日） 　第17回　紛争解決手続代理業務試験問題（令和3年12月4日） 　第18回　紛争解決手続代理業務試験問題（令和4年11月26日） 　第19回　紛争解決手続代理業務試験問題（令和5年11月25日） 　第20回　紛争解決手続代理業務試験問題（令和6年11月23日） 用語索引 判例索引

3,630円

特定社会保険労務士試験過去問集…

恋人が既婚者だったことに傷ついた美月は、最低男と別れヤケ酒に溺れていた。 BARからの帰り道、ひとり街を歩く美月の目の前に謎の扉が現れる。 謎の呼び声に導かれるまま扉をくぐり抜けると、先にあったのは…異世界の王立魔法図書館!? 突如眼の前に現れた美女・セイラから自らの後継者として図書館司書への転職を勧められ混乱する美月。 しかも、その司書の仕事は『錠前として鍵である男性とHして書庫の解錠をする』という、とんでもない内容で…?? 《収録作品》 王立魔法図書館の［錠前］に転職することになりまして 第一章〜第六章 番外編（描き下ろし）

858円

王立魔法図書館の［錠前］に転職することになりまして（上）…

なぜ、あの人から買いたくなるのか？ロングセラー『トップ販売員の接客術』で多くの支持を受けた顧客作りのスペシャリスト最新刊！身だしなみから、人付き合い、自分磨きまで、”選ばれる人”が当たり前にしていることを初公開 【目次】 第1章　目の前の売上よりも、顧客づくりにコミットするーーマインド 第2章　身近な人の素敵なところを、自分のものにするーー身だしなみ 第3章　気分がどん底な日も、売場には80％の自分で立つーー接客のルール 第4章　応援される人は、周囲に弱さを見せられる人ーー関係構築 第5章　悔しさで泣いた日々は、飛躍のチャンスだったーー転機 第6章　日常のあらゆる体験は、そのまま仕事に活かせるーー自分磨き 第1章　目の前の売上よりも、顧客づくりにコミットするーーマインド 第2章　身近な人の素敵なところを、自分のものにするーー身だしなみ 第3章　気分がどん底な日も、売場には80％の自分で立つーー接客のルール 第4章　応援される人は、周囲に弱さを見せられる人ーー関係構築 第5章　悔しさで泣いた日々は、飛躍のチャンスだったーー転機 第6章　日常のあらゆる体験は、そのまま仕事に活かせるーー自分磨き

1,760円

「自分」というブランドを売る…

会社員はすごい「特権」を持っています。そのことを知っていますか？　実は、会社員ほど優遇されている人はいないのです。会社員の特権、それは「三種の神器」と言われる、「健康保険」、「厚生年金」、「雇用保険」の3つです。 「なんだ。そんな事か、知っているよ。当たり前じゃないか」と思うかもしれません。ですが、この当たり前のことを正しく理解している人はごく僅かです。そして、この特権は、会社員自らの「請求」あるいは「申請」と「選択」が重要であるということです。あなたが何を選択するか、選択しないかにより、4,000万円以上の差がつくのです。 私はファイナンシャルプランナーとして30年間、多くの方とお話をさせていただきました。その中で一番多い質問は「どうしたらお金が貯まりますか？」です。 その答えはいつも同じです。「使う前に貯める。残ったお金で生活する」です。 給料をもらって、使って、余ったら貯金しようなどということを考える人は、お金が貯まりません。いろいろな節約を試みることはとても大切ですが、節約は結構辛くないですか？ 　楽しんで節約できれば素敵ですね。給与をもらったら先に貯める。これが一番です。 ところが、もっとすごい方法があります。「給与をもらう前に貯める」ことです。財形貯蓄とは全く違います。この方法こそが、知らない間にお金が貯まる究極の方法です。 お金がすべてではありませんが、ある程度のお金がないと不安ですよね。 本書は、会社員の方に「会社員の特権」を知っていただき、そして何より自分自身の「選択」で老後4,000万円を手にしていただきたい、知らないことによる損を減らしてほしいと思い執筆いたしました。この本を手にしていただいた方の、老後やお金に関する不安を少しでも解消し、お役に立てるなら幸いです。

1,980円

会社員が知らないともらいそびれる4、000万円の話…

高次元の存在（天使や守護霊、ハイヤーセルフなど）とつながり、彼らのメッセージを届けて多くの人の人生を変えてきた著者が、高次元の存在たちが教えてくれる、毎日を楽しく過ごす方法を1冊にまとめました。 地球の仕組みや、幸せを引き寄せる様々な方法・考え方をわかりやすく、高次元の存在たちのメッセージとともにご紹介します。 また、「自分の身を清める浄化のワーク」「お金を受け取るための器を広げるワーク」「心を整えて現実化を爆速にする瞑想ワーク」など、今すぐできるワークも掲載。 ・どれだけ頑張っても報われない ・自分のことが嫌い ・人生がつまらないと感じることが多い ・いつも他人と比べて落ち込む ・なんだかずっと生きづらい ・「どうして私だけ？」とよく思う 　そんな人はきっと、本当の自分らしさとは何かが理解でき、毎日を生きていくのが楽しくなるでしょう。 　 　高次元の存在たちは、いつも私たちの人生がうまくいくよう応援してくれています。 　この本で彼らのメッセージを受け取り、なんだかうまくいかない毎日を素晴らしい毎日へと変えていきましょう！

1,694円

高次元の存在が教えてくれた 最高に幸せになる方法…

中小企業は依然として、円安・物価高の継続、「金利のある世界」の到来、構造的な人手不足といった厳しい状況に置かれています。2025年版白書では、中小企業がこうした課題を乗り越え成長・発展を遂げるに当たって、経営者が、自らが置かれている状況と方向性を把握し、的確な対策を打つ力としての「経営力」が重要と位置づけ、事例を交えながら分析を行いました。

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2025年版（上）…

＜本書の三大特長＞ 1　質問応答記録書やLINE調査への対応など、税務調査の現場でよくある身近なケースが満載 2　国税の立場、納税者の立場の双方を知る国税OB税理士による実践的な内容 3　ケースの内容→対応のポイント→解説の順による使いやすい構成 　＜ケーススタディ＞〜例えばこんな実例に基づくケース ○電子メールやLINEも調査の対象となるのか？ ○質問応答記録書への署名には応じなければならないか？ ○調査を早期に終わらせるため、帳簿書類を持ち帰りたい旨の申し出があったが、これは受けるべきか？ ○調査官から修正申告を行うよう強く求められているのであるが、拒否できるのか？ ○相続開始前の多額の出金について質問応答記録書を求められた！ ○相続人である長男名義の定期預金の申告漏れについて指摘された！ ○定期同額給与等と認められる給与負担金について指摘された！ ○未払金に計上した交際費等について指摘された！ 〇外注費が給与と認定された場合の仕入税額控除について指摘された！ 〇経費支出が原資以上になっていた！〜経費金額の不一致 〇海外の取引所を使って暗号資産の売買を行い利益が出ていた！ 〇調査官が勝手に店舗奥の居宅に入ったのは違法ではないか？　など 【下巻】 第3編　法人税編 　ケース1　一つの土地を共有している場合の分割について指摘された！ 　ケース2　短期前払費用として一時の損金にできる費用について指摘された！ 　ケース3　購入棚卸資産の取得価額に算入しないことができる費用について指摘された！　ほか 第4編　所得税編 　ケース1　請求書の金額を集計すると売上1,000万円を超える？〜売上金額の不一致 　ケース2　経費支出が原資以上になっていた！〜経費金額の不一致 　ケース3　実地調査の前日に修正申告をした！　ほか

3,190円

ケーススタディ 実地税務調査対応の強化書　法人税・所得税…

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”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。 信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。 そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。 本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。 ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である ・KPIの最大の「価値」とは ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？-「組織を駆け上がる人」の思考法 ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」 ・「見えないこと」が上司の不安 ・「上司からの信頼」を得る4要素 ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法 ■第1章　まず、「結果」より「行動」-自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明 ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる ・KPIとは「行動の見える化」そのものである ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明 ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明 ・「一度の成果」では人は信頼しない ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」-「実際に結果を出し続けられる」ことの証明 ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」 ■おわりに

1,760円

ひたすらKPI

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