2,640円

看護管理者のための実践的マネジメント第2版…

2,200円

スタッフのヤル気が歯科医院を発展させる…

1,540円

病院情報システムの利用者心得解説書…

税理士のための監査の考え方 ポイントがよく分かる！ 税理士にとって欠かせない資料も網羅！

5,500円

医療法人監査ガイドライン　令和3年版…

複雑化する医療保険制度と診療報酬制度。電子カルテをはじめとするIT化が進む病院システム。 医師やコメディカルスタッフのサポートに必要な医療知識等の確かな知識や技術。 また，患者に寄り添い患者から信頼されるために必要な，ホスピタリティやコミュニケーション力。 医療の現場で医療事務スタッフに求められる「確かな知識と豊かな心」を養うために必要な基礎知識に加え，実務にも重点を置き，簡潔に解説した。

3,520円

病院事務のための　医療事務総論／医療秘書実務…

1,430円

最新医療経営PHASE3（2024年7月号）…

グローバル化は、「国境を越える医療」の必要性を増大させた。ＥＵでは人の自由移動政策と相俟って、医療専門職が国境を越え医療サービスを提供し、欧州市民が患者として他の加盟国で医療サービスを受ける場合も少なくない。グローバル化を歴史的に先取りするＥＵ域内医療の現実とその課題は、世界と日本の医療の将来を考える鍵となろう。

3,080円

EU・国境を越える医療…

診療所経営者にとって、"人（スタッフ）"の問題が「一番大変」という。世代の違い、専門家と非専門家の対立、なじみのない医療の慣習、不規則な終了時間、などなど理由はいろいろあるが、診療に集中したい経営者にとって人のマネジメントは頭痛の種。そんなトラブル相談をいろいろな施設から受けてきた著者が経営者と一緒に考え、ともに対応してきた経験を事例として具体的に紹介。 【新人教育に悩む】 1.新人が現場経験の豊富な指導担当者を猛烈批判 2.年上で医療経験者の新人に先輩スタッフが気後れ 3.メモも取らずに何度も同じことを聞いてくる新人 【意識改革したい】 4.備品の故障を知っているのに放ったらかし 5.事の重大性を考えずただただ言われたままに行動 6.スタッフがカルテに差別的な内容を記述 7.院長宛の親展郵便を勝手に開封して放置 8.診療報酬改定準備に関心がなさすぎるスタッフ 【手順を見直す】 9.毎年同じことなのに連休の休診準備が今回も不完全 10.院内DX化に理由を挙げていちいち反対 11.院長の急病で臨時休診　スタッフだけの対応が心配 12.電話をうまく避ける人がいて業務量に偏り 13.発熱外来の対応でスタッフから苦情の連続 【介入したらよいのか迷う】 14.先輩スタッフの陰口で新人が定着しないのではと心配 15.患者さんが途切れるとおしゃべりに夢中 【気づかなかった】 16.仕事を抱え込み過ぎていっぱいいっぱいのスタッフ 17.転職看護師が入職3日目でもどかしい思いに直面 18.気立てが良かったスタッフに現れたブラックな裏の顔 【スタッフの気質にとまどう】 19.集中すると周りが見えないのでミスが心配 20.機嫌の浮き沈みが激しくて雰囲気を暗くするスタッフ 21.面接では好印象だったのに実務の態度にがっかり 22.コロナ禍以後簡単に理由を見つけてすぐ休むスタッフ 【専門職意識に困る】 23.収益に貢献している自負から特別扱いを求めるPT 24.院長が頼みとする看護師が実は他職種には高圧的 【スタッフと対立した】 25.スタッフたちにことごとく反発された院長夫人 26.収益向上のため予約枠増にスタッフは猛反対 【退職者に悩む】 27.「思ったより大変」と入職直後にあっさり離職 28.家庭の事情により在職1年ほどでやむなく退職 29.同時期に退職希望が相次いでひどく落ち込み 30.スタッフから「辞めます」と宣言されるたびに自信喪失

2,200円

悩めるクリニック経営者のための もうイラつかないスタッフ…

2,750円

即実践！　受療率1ケタ時代を生き残る鍼灸院経営術…

ますます重要性が高まる地域医療の担い手でありながら、これまで十分にその財務実態が把握分析されてこなかった診療所を対象に、その経営類型に着目して財務実態を明らかにする。その際の経営類型別の財務実態の一部は、医科診療所が介護老人保健施設や通所介護等の併営により多角化した類型の実態であったり、単独の診療所から複数の診療所を経営するようになった多拠点化類型の実態であったりする。そこでこれらの類型間の財務実態の比較を通じて、診療所の多角化・多拠点化という事業拡大策の財務的影響を考察する。

4,730円

診療所の財務実態

1,870円

コロナ後の医療経済と日本“40年の徒労と挫折”から占うヘ…

4,840円

しくじり事例から学ぶ歯科医院トラブル解決塾　クレームから…

知性人たれ！骨太かつ卓越した人としての「あり方」を通して、業界唯一の正しい歯科医院経営の真髄を伝授いたします！！！

3,740円

これから儲かる歯科医院…

多角経営時代を踏まえて、病院経営における医療法人の経営類型別財務実態を分析。また企業でいうと本社・本部にあたる政府にとっての管理会計制度のあり方について提言する。

5,940円

病院の財務実態

「金銭授受によるミスを避けたい」「締め作業を楽にさせたい」「受付業務の負担を減らしたい」そんな日々の会計業務の悩みを解消してくれる、とっておきの自動精算機をご紹介。本書では製品紹介から運用事例まで詳しく解説。巻末ではスタンドとカウンターのタイプ別に、対応可能な決済方法／システム連携／機能装備／対応金種／保守・サポート体制など、比較に便利なスペック一覧付き。院内のさらなる業務効率化を進めたい先生は要必見！ Part.1そこが知りたい！歯科医院向け自動精算機基本の「き」Q＆A Part.2メーカーによる製品紹介＆ユーザーレポート

5,940円

歯科医院向け自動精算機導入ガイド2023…

2,200円

成功する院長は人間関係づくりがうまい…

パンデミックに対応できる医療機関の経営基盤とは？コロナ禍に表面化した課題を教訓に経営を再構築。

5,720円

医療経営白書（2021年度版）…

岐阜大学医学部附属病院は、岐阜県の医療の最後の砦としての役割を担っている。本書は、最先端の医療体制を整えた各診療科・中央診療施設での特徴ある診療についてQ＆A方式でまとめ、岐阜大学医学部附属病院のひと味違う「すごい」医療がわかる1冊となっている。

2,090円

改訂第2版　岐阜大学医学部附属病院　ここがすごい。…

特集　病院経営とSDGs 対談／済生会とSDGs／災害に強い地域づくりを目指す　労災病院の取り組みから考えるSDGs／医療機関初の「ジャパンSDGsアワード」を受賞して／社会医療法人恵仁会におけるSDGsの取り組み／恵寿総合病院（菫仙会）におけるSDGsの取り組み／和光会グループにおけるSDGsの取り組み状況／国際医療救援の追求による病院運営への貢献／行政とSDGs／医療機器産業とSDGs〜再製造単回医療機器を中心として〜／保育園のSDGsの取り組みの可視化 ■対象：病院経営者、事務職幹部、医師。 特集　病院経営とSDGs ●対談　病院経営とSDGs 　安藤　高夫(医療法人社団永生会理事長)×炭谷　茂(恩賜財団済生会理事長) ●済生会とSDGs 　炭谷　茂　　恩賜財団済生会理事長 　鎌倉　安男　恩賜財団済生会総合戦略課課長心得 ●災害に強い地域づくりを目指す　労災病院の取り組みから考えるSDGs 　伊藤　弘人　Healthcare BCPコンソーシアム理事 　東北医科薬科大学医学部医療管理学教室教授 　野口　英一　Healthcare BCPコンソーシアム監事　 　戸田中央医科グループ災害対策特別顧問 　有賀　徹　　Healthcare BCPコンソーシアム理事長 　独立行政法人労働者健康安全機構理事長 ● 医療機関初の「ジャパンSDGsアワード」を受賞して 　佐藤　雄一　産科婦人科舘出張佐藤病院院長 ● 社会医療法人恵仁会におけるSDGsの取り組み 　〜職員全員での取り組みを目指す〜　 　黒澤　一也　社会医療法人恵仁会理事長 ● 恵寿総合病院（菫仙会）におけるSDGsの取り組み 　神野　厚美　社会医療法人財団　菫仙会常務理事 ● 和光会グループにおけるSDGsの取り組み状況 　山田　豪　　和光会グループ理事長 ● 国際医療救援の追求による病院運営への貢献 　〜SDGsの達成に向けた熊本赤十字病院のイノベーションモデル〜 　平田　稔彦　熊本赤十字病院院長 ● 行政とSDGs〜Vibrant INOCHIの拠点としての病院へ 　黒岩　祐治　神奈川県知事 ● 医療機器産業とSDGs〜再製造単回医療機器を中心として〜 　上塚　芳郎　前東京女子医科大学教授（一般社団法人松本財団） ●病院経営NAVI　保育園のSDGsの取り組みの可視化 　福嶋　裕美子　株式会社ドルフィン・エイド　代表取締役

1,980円

病院経営MASTER　VOL 8.2

3,300円

バランスト・スコアカード…

3,520円

院内医療事故調査の考え方と進め方…

4,620円

なぜあの歯科医院は歯科衛生士が長く働き続けているのか…

3,190円

医療事務概論

医療現場のデジタル化、新型コロナウイルス感染症による影響、最新の医薬品の動向など。医療経営に役立つ最新トピックを重点的にピックアップ。ヘルスケア業界における“ＤＸ”にすぐに活かせる統計データが満載！

3,300円

ヘルスケア業界データブック（2022）…

6,600円

歯科診療所経営のマーケティングリサーチ戦略…

“利用者本位”の制度設計を考える 従来の医師・病院、薬局など医療提供者側からの視点だけでなく、利用者＝患者側の便益にも、より配慮した制度設計ーー医療提供体制、保険外併用 療養費制度、遠隔診療、医療情報の医療機関間での共有、今後の薬局のあり方などーーの推進によって健康寿命延伸、健康関連産業の発展、医療費 増加抑制へと結びつけることを提言する。 ▼　著名エコノミストが斬り込む、医療改革の課題と対処法！ ▼　徹底した需要者（＝国民）の視点から医療制度の要改良点を焙り出す！ ▼　医療IT化の本格化や混合医療の認可等、喫緊の課題を論じる。 医療サービス提供者（医師、薬品メーカーなど）や政策担当者ではなく、需要者としての一国民の視点から現代日本の医療制度における改良点を具体的な事例を紹介しながら検討。また、超高齢社会に向けて大転換を迫られる日本の医療を幅広いテーマから論じ、提言を行う。

2,750円

国民視点の医療改革

医療法人制度が創設されて以来、度重なる医療法の改正により医業を取り巻く経営環境は劇的に変化してきた。またそれに伴って医療法人の事業体としての形態も多様性を極め、その形態毎に適用される法律や会計基準、税法なども一律ではない。そこで本書では、医療法人（制度）の多様性を生むに至った経緯やその背景（沿革）を明らかにし、それに係る法律、会計、税務の諸問題を体系的に整理して解説。現在の医業税制問題の真相と解決の方向性にも言及した他に類をみない一冊。 ● 多様な形態（種類）に応じた対応・処理が求められる医療法人の運営等に係る法律・会計・税務の諸問題を体系的に解説。 ● 特に税務については、最近の税制改正等を踏まえて実務上もっとも問題となる「出資に係る税務」についても詳解。 ● さらに、補論として、長年医業税制問題に取り組んできた筆者が「医業税制の二大課題」として執筆した「持分あり医療法人の今後の方向性」と「仕入れ消費税額転嫁の現状とその解決策」を収録した医業法人に係る法律・会計・税務の決定版となる一冊。

4,180円

医療法人の法律・会計・税務…

開業を軌道に乗せるメソッドと実践ノウハウをぎっしり凝縮!!　実際の成功事例・失敗事例に基づく，読みやすいストーリー仕立ての傑作・開業マニュアル!! 「先生は，内覧会をして開院日を迎えることが目的ではありませんよね」 「もちろん，その先が大事です」 「しかし，開業した時点で利益が得られる人たち，いわゆる“開業させ屋”にとっては，そこで目的は果たせます。極端な話，それ以降は関係ないのです」（本書より） ★「開業はやめることにします」──開業を計画する1人の医師の挫折から話は始まります。その後，開業計画を全面的に見直し，開業・経営のノウハウを一つ一つ学び，実際に開業に至るまでの工程を一歩ずつステップアップしていく過程を，実務に沿って具体的・実践的に詳述していきます。 ★詳細情報を補い，体系的に整理するため，各章ごとに「まとめ」としての「開業・実践マニュアル」を収載。クリニック開業に必要なすべての知識を1冊に収録しています。 ★開業・経営のポイントを図表・イラストをふんだんに使い，わかりやすく整理・解説しています。 プロローグ 第1章　医師に群がる利害関係 　中途半端な開業宣言 　鬱になる時 　良き相談者 　無知という敵 　決心のとき 【開業実践マニュアルSTEP1】 　　開業におけるマーケット動向と開業への心構え 　　開業の動機，メリット・デメリット 　　パートナー選び 　　プロジェクト・マネジメントと開業プロセス 第2章　失敗しないための基本 　大きな池と小さな池 　シンセン狙いのエリア選定 　怪しいドアの向こう側 　診療圏調査のすゝめ 【開業実践マニュアルSTEP2】 　　開業パターン 　　立地選定のポイント 　　門前調剤薬局の必要性と関係性 第3章　開業プランニング 　計画の中身　 　開業の値段 　お金の動き 　理想と現実のはざまの空間設計 　資金調達 【開業実践マニュアルSTEP3】 　　開業計画書の作り方 　　資金調達先の種類 　　資金調達交渉術 　　リースと割賦の違いとメリット 　　損益収支計画の立て方 　　ワーク・ライフ・バランスとリスク・マネジメント 第4章　開業前夜 　パートナー選び 　初めての面接 　ダッシュ戦術 　【開業実践マニュアルSTEP4】 　　採用の流れ 　　面接のコツ 　　各種届出のポイント 第5章　終わりの始まり エピローグ

3,520円

“開業”プロフェッショナル…

歯科医師としての研鑽は積んできたが、チームのリーダーや経営者としては悩みが尽きないという院長はあなただけではない。歯科医院専門コンサルとしてそれぞれ全国に顧客を抱える二人の著者が、歯科医師（経営者）と歯科衛生士(スタッフ）の目線を活かして、よくある77の悩みに具体的にアドバイス。経営者としての考え方だけでなく、それを実践するためのスタッフの動かし方が同時に学べる、院長のための画期的なアドバイス集。 1 章 院長の不満×スタッフの不満 2 章 院長の不安

3,850円

歯科医院経営を安定させたい院長へ77のアドバイス…

3,740円

院内ニンゲイカンケイのおなやみQ＆A…

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