思考とは具体と抽象の往復運動である。 ● 思考＝「1つの軸」 ● 頭のよさ＝その軸を「往復する能力」 たったそれだけを知れば、賢さをセレクトできるようになる。 本書は次のような人におすすめ。 ・頭がよくなりたい ・企画力・発想力がない ・人に説明（プレゼン）をするのが下手 ・一般職（プレイヤー）だが、実践力に欠けている ・経営者（リーダー）だが、カリスマ性に欠けている ・中間管理職（マネージャー）だが、的確な管理ができない 本書は「頭のよさ」と「思考力」を【「抽象」を《右》側・「具体」を《左》側】に据えた「たった1つの軸」で図式化し、その軸を往復する運動を「思考」と定義して説明する試みである。 第1章では、「頭がよい」とは、どういうことなのかについて、アウトプット能力（＝具体化能力）とインプット能力（＝抽象化能力）の観点から説明する。「知識量がある」「理解力が高い」「発想が豊か」「説明がうまい」「判断が的確」など、さまざまな「頭のよさ」があるが、それらはアウトプットとインプットで説明可能である。 第2章では、「抽象」を《右》、「具体」を《左》に置き、右側と左側の特徴を具体的に見ていく。以上をふまえて、第3章では「頭のよさ」を決める3つの動き（思考の働かせ方）について解説する。 第4章では、《右》《左》間の往復運動を会社組織において実践的に発揮する術を紹介する。 そして、第5章では、いますぐ自分でできる頭をよくするためのトレーニング方法（思考方法）を紹介する。

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賢さをつくる

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一倉定の社長学シリーズ（1）新装版…

国連の「ＳＤＧｓ」って何？２０３０年までにプラスチックをどうすればいいの？使い捨て生活は、もうしたくない。その解決策の最前線。９６Ｐで学ぶ「未来への新常識」。１４歳から読める！わかる！カラー図版満載！！

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図解でわかる　14歳からのプラスチックと環境問題…

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から４年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

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生産性

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今ベールがはがされる、旧ソ連の技術力を支えた門外不出の科学的発想法！２００万件を超える特許を分析！発明の共通項から問題解決法を学ぶ。創造性がＵＰするひらめきのフローチャート！問題に応じて使える発明原理がわかる一覧表（矛盾マトリクス）付き！

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トリーズの発明原理40…

静かに増えつづける食品添加物、ポストハーベスト農薬、遺伝子組み換え技術。日本の食の安全を脅かす、その正体は？

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食品の裏側（2（実態編））…

地球と経済の繁栄を両立できる社会へ。脱炭素＆気候危機、ＥＳＧ＆ＳＸ経営、格差とＤＥ＆Ｉ、地方創生と金融、教育＆ＥＳＤ。共創の未来へ向けた実践書。

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SDGs思考 社会共創編 価値転換のその先へ プラスサム…

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会社・役員・専門家等が要求される善管注意義務について契約書に明確な規定がない場合の判断方法をケース別、業種別で解説！４１４の裁判例で解説。

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Q＆A 善管注意義務に関する実務…

多くの人が当たり前のように使っている「Zoom」。 ビデオ会議に参加するだけならそれほど難しくありませんが、自分が会議を主宰する立場になると、参加者からの質問に答えられるか、不安になります。 本誌はスムーズにビデオ会議を行うための基本操作のほか、「画面共有」「ホワイトボード」といった便利な機能の使い方も網羅。 手順通りに操作するだけで、Zoomが思い通りに使えます。スマートフォンでZoomを使う方法もしっかり解説! 第1章　Zoomを利用するための準備をしよう 第2章　Zoomで会議をしてみよう 第3章　Zoomの便利機能を使ってみよう 第4章　Zoomのギモン110番 コラム 教えて! Zoomのマナー&エチケット 教えて! Zoomのセキュリティ面 慣れてきたら使いたい ショートカットキー

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見たままできる! 超かんたんZoom入門…

日本のビジネスパーソンが、クリエイティビティを発揮し、メンタルヘルスの問題に悩むことなくウェルビーイングな仕事と人生を手に入れるための本です。

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なぜ、クリエイティブな人はメンタルが強いのか？…

「同じことを言っているのに、なぜ結果が違うのか？」声が変わるだけで、仕事の成果が上がる。改善率９９％！！科学的に実証された最強メソッドで、プレゼン、スピーチ、電話対応、コミュニケーション、営業、接客に効果絶大！

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「話し方」に自信がもてる1分間声トレ…

「理解され、納得され、行動してもらうのが伝わるということ」 「人を動かす」ことを目的とした「伝え方」の指南書です。 本書は以下のような3人の為に書きました。 1. 「何を言っているかわからない」と言われる人。 2. 「言うことはわかるけど、納得できない」と言われる人。 3．「確かにそうだけど、やる気になれない」と言われる人。 どう伝えれば人を動かすことができるのかを、分かりやすい56の具体例で紹介します。 「部下が思った通りに動いてくれない」 「プレゼンがうまく伝わない」 「人付き合いをもっとうまくしたい」 「好かれる人になりたい」　 など ビジネスから日常生活のあらゆるシーンまで、 あなたの「伝わらない」を解決します！ ■目次 第1章　聞き手の気持ちになってみることで、伝わる。 第2章　「言いかえる」ことで、伝わる。 第3章　「伝え方」を意識するだけで、変わる。 第4章　伝わる質問を、しよう。 第5章　人に好かれる、伝え方 第6章　伝わるから、笑ってもらえる。 第7章　オノマトペで、気持ちを深く伝える。 ■著者　中谷彰宏 1959年大阪府生まれ、早稲田大学第一文学部演劇科卒業。 84年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。91年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、『なぜあの人は人前で話すのがうまいのか』『なぜあの人は整理がうまいのか』（ダイヤモンド社）など、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社でも、「中谷塾」ブランドの書籍を刊行している。

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【POD】人を動かす伝え方【POD】…

コーポレート・ファイナンスを専門とする大学教授はどのように物事を考えているのか?　「科学的な思考法」の身につけ方を解説。

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会社に産前・産後休業と育児休業を導入するために、何から手を付けてよいのかわからない企業の実務担当者にむけた実践的な書籍です。産前産後休業と育児休業に関する業務は多岐に渡り、法改正も多いため、煩雑を極めています。本書は、これから初めて実務をされる方はもちろん、実務をある程度こなされているベテランの方も基礎知識を整理し、実務に対応できる内容になっています。書式の記入例も載せているので、すぐに利用できます。

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図解即戦力　産休・育休の導入と実務がこれ1冊でしっかりわ…

小売業界は、新型コロナウイルスの感染拡大でライフスタイルが大きく変化し、在宅勤務の普及など「巣ごもり需要」が高まりました。そのためネットショッピングが急拡大しており、各業者ともサイトの拡充などECへ力を入れています。一方では、原油価格の高騰やウクライナ情勢など世界的な政治と経済の不安定化におる物価高騰や少子化による市場の縮小に悩まされています。 本書では、こうした業界の現状を分析すると共に今後の姿を探っていきます。小売業界への関心と理解を深める手助けとなる解説書です。 第1章　小売業界の現状 第2章　流通二強：イオンとセブン＆アイ 第3章　百貨店業界の最新動向と課題 第4章　スーパー業界の最新動向と課題 第5章　コンビニ業界の最新動向と課題 第6章　ドラッグストア業界の最新動向と課題 第7章　家電量販業界の最新動向と課題 第8章　その他小売業界の最新動向と課題

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ベストセラー『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社、2012年）をさらに有効に使いこなすための「作例集」です。 ◆「現場」で実際に使われた実例100点 「概念構造を表現する」「プロセスの作例」「スケジュールの作例」など、コンサル「現場」で実際に使われたスライドがそのまま100点掲載。作図時のポイントやアドバイスも付されています。 ◆「見てわかる」ビジュアル スライド作成のテクニックを向上させるために、優良スライド46例を厳選し、解説します。練習問題やコラム（世界を変えた視覚表現など）も充実しています。 ◆本物のコミュニケーションの向上 「数値を効果的に表現する」「ロジックツリーで全体観を表現する」「大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライド」など、クライアント説明やコンペで役立つスライド作成の技術を解説しています。 巨額のビジネスを動かした実際に使われたスライドに加え、キラーチャートも公開しています。 PART1　スライド作成の基本ルール PART2　スライドの作例集 CHAPTER1　数値を効果的に表現する CHAPTER2　概念構造を表現する CHAPTER3　プロセスの作例集 CHAPTER4　スケジュールの作例集

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DVD＞テスタの株式デイトレード…

☆☆☆無口な客、気難しい取引先、雲の上の経営者…☆☆☆ ☆☆☆どんな相手からもとっておきの情報を引き出すプロの技☆☆☆ 著者はメディアの露出も多いラーメンライターとして活躍していますが、 行列ができるラーメン店の店主は忙しく、企業秘密も多かったりします。 また、無口な方、逆にしゃべりまくる方、伝説的な経営者など、 取材対象も多岐にわたり、じつはすごく難しい取材対象なのです。 そんな中で「井手さんなら」と心を開いてくれる社長さんは後を絶ちません。 一体どんな技術を使っているのかを、この本の中で本邦初公開してくれます。 ☆☆☆記者やカウンセラーなど”聞くことが多い”仕事の方はもちろん☆☆☆ ☆☆☆営業や接客、人事など「人に接する仕事」をされている方も応用可能☆☆☆ 著者は要約サイト「flier(フライヤー)」執行役員や、 「読者が選ぶビジネス書グランプリ」事務局長として、 多くのビジネス書の著者にもお会いしてきました。 寡黙な方が多いラーメン店の店主と、多弁な方が多いビジネス書の著者、 真逆なタイプを相手に多くの実績を残してきています。 つまり、どんな相手からもとっておきの情報を引き出せる、文字どおり「プロの技」です。 相手から「○○さんだから教える」という耳寄りな情報を教えて頂ければ、 記者やカウンセラーといった”聞く仕事”の方はもちろん、 営業や接客、人事など”人に接する仕事”の方も応用できます。 本書では、 ・質問力とは「仮説と現実の間に生まれる」結果だ ・「今まで聞けなかった質問をどれだけできるか」で決まる ・じつは「コスパが悪い聞き方」をしている人が多すぎる などいった秘儀を伝授します。 すぐに使える「プロの技」、みなさんも知りたくありませんか? 【もくじ】 第1章　しゃべらない人の「壁」を攻略する方法 第2章　自分語りする人の「鎧」を外す秘訣とは? 第3章　苦手な人からも「心の声」を聞くためのコツ 第4章　これからは聞く技術より「聞き倒す技術」を磨け 第5章　「また話を聞いてほしい」となる人を目指そう

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できる人だけが知っている 「ここだけの話」を聞く技術…

なぜ「速読」より「多読」なのか？訓練不要であなたの思考が劇的に変わる。１日１冊のビジネス書を効率的・戦略的に読みこなす投資としての読書法。

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“通常業務から新規事業まで”“仕事にも日常にも”“個人でもチームでも”旧ソ連の技術力を支えた最強のフレームワーク。あらゆるアイデアの整理ー発想ー伝達が１つで完結。

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ビジネスを数字で語れる人になる！ユニクロの成長を２５年間支えた会計の超プロがやさしく教えます。

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ビジネスにいちばん使える会計の本…

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会計の勉強は難しいと思われがちですが、お金の出入りを表すお小遣い帳や家計簿が理解できる人なら誰でも理解できます。この本では、会計知識ゼロの主人公あかねが、アクセサリー販売の会社をつくり、仕事の現場でさまざまな経験をしながら、会計の本質と全体像を学んでいきます。そこには、お金の流れから会計の仕組みをつかむ、そして、ＰＬ（損益計算書）・ＢＳ（貸借対照表）・ＣＳ（キャッシュフロー計算書）のつながりで会計を理解する、画期的な勉強法があったのです。

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ストーリーでわかる財務3表超入門…

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