9,900円

産業別財務データハンドブック（2025年版）…

中小企業が銀行からお金を借りる極意。数字で会社を丸裸にする。銀行マンは、会社の数字をどう見るのか！？ 中小企業420万社のうち、3分の2は銀行からお金を借りています。では、今後も融資を受けることができる会社の条件は何なのでしょうか。 著者が銀行を退職してわかったことがあるといいます。それは、銀行員なら誰でも知っている数字を見分ける簡単なポイントを、会社の経営者や経理担当者は全く知らないということです。 「晴れた日に傘を貸して、雨の日に傘を取り上げる」。金融機関を揶揄するときにしばしば使われる言葉ですが、銀行が融資を実行する際、銀行は会社のどこを見て判断しているのでしょうか。 融資が受けられるということは、その会社に将来性があるということです。本書では、融資を引き出す実践的なテクニックを解説することのみならず、元銀行員として、また現役のIT企業経営者として、成長する会社、凋落する会社の特徴を数字を通して明らかにし、読者の経営指針の一助にします。

1,650円

会社の総資産額は少ないほうがいい…

中小企業診断士2次試験における必須アイテム『ふぞろいな合格答案』2018年版、2019年版の答案分析編を一挙掲載！　2年間計450枚以上の答案から導きだされたキーワード、ベスト答案で合格に迫る！ 本書の使い方 ＜b＞第1章　平成30年度試験（2019年版）答案分析＜/b＞ 第1節　ふぞろいな答案分析 第2節　ふぞろいを使った2次試験合格への道 第3節　高得点答案から学ぼう！　加点要素の仮説 第4節　合格に必要な事例数とは？　アンケートから見る合格者の特徴 ＜b＞第2章　平成29年度試験（2018年版）答案分析＜/b＞ 第1節　ふぞろいな答案分析 第2節　アンケートから見るふぞろいな勉強法

2,640円

中小企業診断士2次試験　ふぞろいな答案分析　5…

「上場失格」「退任せよ」--。経営者が、投資家や株主に迫られている。東京証券取引所が上場企業にPBR（株価純資産倍率）の改善を要請し、PBRが経営者を評価する物差しになってきた。本書は、PBRとは何かを分かりやすく解説し、企業のPBRを向上させる方法を紹介する。「日経ESG」の専門記者が経営者に迫り、PBR向上に奮闘する企業事例を多数掲載。PBRが変えていく日本企業の未来を見通す。PBR・株価・企業価値を上げたいと考える経営者に、そのノウハウを伝授。投資家や株主を納得させるPBR向上法が身につく、経営者のバイブルとなる1冊。 はじめに 第1章　「異例の要請」の衝撃 　東証が3300社に異例の要請　経営者に株価向上を促す 　G7サミット、日本のガバナンスに注文　「改革」は本物か成果問う 　バブル超え33年ぶり高値　国も東証を後押し 　東証プライム絞り込み　177社がスタンダード市場に移行 　東証、1115社の企業リスト公表　市場改革は新たな段階に 第2章　PBRを知る・PBRを上げる 　PBRとは何か　投資家の期待に応えているか 　PBRと企業価値　企業価値・株価・PBRは連動する 　1倍超えれば大丈夫？　経営者に誤解、東証が再要請 　PBRを分解する　実績と期待が価値になる 　ROEを高める　3つの視点で向上策を探る 　PERを高める　投資家はモヤモヤを嫌う 　ESGでPBRを上げる　リスクと機会を企業価値にする 第3章　PBRが企業を変える 　三菱ケミカルグループ　 社長交代に踏み切る 　コンコルディアFG・みずほFG　 「金利頼れぬ」改革急ぐ 　富士フイルムHD　 ROE未達でも株価上昇 　NEC　 海外投資家が振り向いた 　荏原製作所　 低採算案件見極めROE向上 　大和ハウス工業　 有報に「忸怩たる思い」 　大日本印刷　 社長登場サプライズ 　【コラム】知っておきたいPBR向上の法則 第4章　株主総会が変わる 　LINEヤフー　1倍割れ企業に集中砲火 　ワキタ　 アクティビストが上場廃止迫る 第5章　中堅企業が変わる 　高千穂交易　 利益100％還元で株価3倍 　三陽商会　 黒字転換に満足せず成長訴える 　高島　 ガバナンスと後継者計画で覚悟示す 第6章　M＆Aが変わる 　ニデック　 低PBR企業に同意なき買収 　大正製薬HD　 「割安退場」許さず、株主が異議 第7章　株式投資が変わる 　シンプレクス・アセット・マネジメント　 新型投信がPBR向上を後押し 　東京証券取引所　 優良150社を選定する新指数 第8章　キーパーソンに聞く 　元オムロン取締役・安藤 聡氏　 株価の放置は責任放棄 　東京都立大学教授・松田 千恵子氏　 その経営戦略で勝てるのか 　早稲田大学客員教授・柳 良平氏　 日本企業にESGの潜在価値 おわりに

3,080円

PBR革命　ESGも情報開示も価値に変える新しい経営の指…

『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。

2,200円

謙虚なコンサルティング…

本書が示す勉強法により、初級者でも原価計算や工業簿記が好きになる。「例題」で問題の解き方を学び、それを使って「演習」で問題を解いていける、原価計算の超入門書。

2,420円

ビギナー原価計算

ポスト会計時代の基本知識はコレだ。

792円

ざっくり分かるファイナンス…

停滞する日本企業に対して管理会計機能の強化を提案。具体的には、CFOの下に本社と子会社、事業部門の管理会計担当者を置き、企業の経営管理に貢献できる体制を作ること。

4,400円

管理会計担当者の役割・知識・スキル…

売上高、営業利益、キャッシュフローの3つに着目して会社の「稼ぐ力」を分析するための方法を解説。シンプルだけど使える内容で、学生・高校生、ビジネスパーソンに最適。

2,750円

売上高×営業利益×キャッシュフローで会社の「稼ぐ力」を読…

重箱の隅をつつくような指摘ではなく、本質的な問題を浮かび上がらせ、早い段階でリスクの顕在化を防止するため、リスクを踏えた実効性のある内部監査の効率的な進め方を解説する。 第1章　リスク視点からの内部監査 第2章　リスクの識別と評価 第3章　リスク対応と証拠資料の特定 第4章　リスク対応の実効性評価と監査証拠の入手 第5章　ケーススタディ 第6章　モニタリングとレビュー 第7章　リスクマネジメントの実効性をさらに高めるために

2,640円

リスク視点からの「実効性のある」 内部監査の進め方…

最強のコミュニケーションツールでチーム力を最大化する！ 「見える化」→「考える化」→「行動化」のサイクルで会社が活性化！ ・コンサルティング実務の詳細をすべて開示 ・全国各地の実践例を紹介 ・経営者、経理担当者、外部専門家すべての方々が対象 ・実践企業および実践者のコラム付き 第1部　 管理会計コンサルティングの実務 第一章　 管理会計コンサルティング実践にあたって 1．管理会計コンサルティングの本質 2．管理会計コンサルティングを実践するための準備 3．管理会計コンサルティングの全体像 コラム1（ 合同会社ひまわりマネジメントサポート代表社員　長尾辰彦） 第二章　管理会計コンサルティングの実務 1．社長ミーティングの開催方法 コラム2（ 株式会社田西会館　代表取締役社長内海太郎） 2．経営会議の開催方法 コラム3（思いの見える化の専門家　飯尾わたる） 3．プロジェクトミーティングの開催方法 コラム4（越澤中小企業診断士事務所　代表　越澤勝 コラム5-1（ ノースプレインファーム株式会社　副社長　吉田年成） コラム5-2（ ノースプレインファーム株式会社　ミルクプラント工場長　酒見典秀） 4．合宿の開催方法 コラム6（キヤノン株式会社　経理部門OB　橋本圭治） 5．その他の会議の開催方法 コラム7（ 株式会社ソーゴー興部支店　支店長杉山隆之） コーヒーブレイク1　管理会計コンサルティングとJazz 6．マーケティング業務 コラム8（ 有限会社寺島デザイン制作室　代表取締役寺島賢幸） コラム9（ フーテックサービス株式会社　代表取締役今直樹） 第2部　 管理会計コンサルティングの事例紹介 1．北海道　　齊藤弘樹 2．北海道　　本間崇 コラム10（株式会社アステクト　取締役　矢吹卓也） 3．宮城県　　平塚喜一 4．富山県　　越澤勝 コラム11（十二谷税理士事務所　代表　十二谷桂子） 5．茨城県　　大橋弘子 6．広島県　　三上次郎 7．広島県　　竹内宏 コラム12（ひらの経営支援事務所　代表　平野康晴） 8．香川県　　高井美帆 9．香川県　　出口経尊 10．徳島県　　塚原喬 コーヒーブレイク2　 管理会計コンサルタント養成塾.の楽しみ 第3部　現場データ様式集 1． 売上関係（売上3点セット、取引先別年度別売上一覧、取引先別商品別売上一覧） 2． 原価関係（限界利益率一覧表） 3．資金関係（資金繰表、在庫回転率推移表 コラム13（ キヤノン株式会社　情報通信システム本部OB鶴巻睦晃）

1,980円

中小企業のための管理会計コンサルティング…

事前の準備から交渉のやり方まですぐに使えるノウハウ。現場に精通した収益改善コンサルが具体的に指南！

1,870円

中小企業のための「値上げ・値決め」の上手なやり方がわかる…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成27〜令和6)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　中小企業政策 第1章　中小企業基本法 第2章　主な中小企業支援関連法規 第3章　経営支援 第4章　金融・財務支援 第5章　共済制度 第6章　その他 II　中小企業経営 第7章　白書 第8章　一般常識

3,300円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　7　中小企業経営…

1年で赤字経営から脱却する！ 売上ではなく粗利益を指標として業績を改善する具体策を “黒字化”のプロが分かりやすく解説！ 苦しい経営状況からなんとか脱却しようと悪戦苦闘を続ける中小企業経営者のなか、 売上アップこそが赤字を減らすための最優先事項であると考えてしまう人が少なくありません。 しかし、著者は多くの経営者が陥るこうした「売上至上主義」こそが赤字から脱却できない理由だと言います。 実際に東京商工リサーチの「2022年『倒産企業の財務データ分析』調査」によると、売上が増加しているにもかかわらず、3割以上の企業が倒産してしまっている事実があるのです。 そこで、顧問企業の98％を業績改善へ導いてきたカリスマ経営コンサルタントである著者が提唱しているのが、粗利益だけをすべての経営指標とする「粗利至上主義」の徹底です。 この粗利至上主義とは、いかにして売価を引き上げるか、あるいは原価を引き下げるかの2点に焦点を当てており、非常にシンプルで数字が苦手な経営者でもすぐに実践できる内容ばかりです。 実際に著者が経営コンサルタントとして短期間で黒字化させてきた企業のなかには、赤字かつ債務超過で、銀行からも見放されて倒産寸前だった会社もあったと言います。 しかし、粗利至上主義を徹底して実践し続ければ、誰でも会社を儲かる体質に変えて利益を増やしていくことができるのです。 本書では、そもそも粗利とは何かといった経営者として知っておきたい基本的な知識を押さえたうえで、粗利至上主義を実践できるように、押さえるべきポイントだけを抽出して解説しています。 また、売上至上主義から粗利至上主義に転換させたことで、劇的な業績改善を果たした中小企業の事例も多数紹介されています。 赤字に悩む経営者はもちろん、経営の見直しを図りたいすべての経営者に役立つ一冊です。

990円

粗利至上主義 赤字経営から脱却する最もシンプルな方法…

「実践的な解説内容」が好評を博した実務書の最新版 実務上の基本事項を、種類株式、投資契約および株主間契約といった株式を用いた方法を中心に、豊富な条項例を用いて実践的に解説する。IPOやM&Aなどのベンチャー企業のエグジットの実務も紹介。ベンチャー投資をめぐる制度改正など最新実務を踏まえた関係者必携の書。

3,520円

ベンチャー企業による資金調達の法務〔第2版〕…

健全な援助関係は効果的なコンサルテーションを行うのに不可欠である。助言者がＯＤコンサルタントであろうと、あるいはセラピスト、ソーシャルワーカー、管理者、親、友人であろうと、助言者と被助言者との間のダイナミクスを理解し管理するのは容易ではない。コンサルタントとしての４０年を越える経験をもとに、シャインは援助の一般理論と方法論を構築している。これによって、さまざまな読者集団が、うまく援助プロセスを進めていくことができるようにしてある。

4,400円

プロセス・コンサルテーション…

管理会計は、意思決定やCVP分析、投資の評価、コスト・マネジメントなどに使われ、ビジネスをマネジメントするのに欠かせない大事な知識です。会計や経理だけでなく、コンサルタントやマネージャーにはぜひ理解してほしい内容です。 本書では、「管理会計とはマネジメント(=仕事)に役立つ会計」という明確なスタンスのもと、「管理会計の基本」を可能な限り網羅し、豊富な図版や事例を交えて、オール会話文でわかりやすく解説しました。第2版では、「業務改善の効果」の章をあらたに加筆。さらに補足説明や発展的解説、コラムを随所に加えました。この1冊で管理会計の基本が完璧にわかります！ 本書の基になっているのは、人気講師の著者が数多くのセミナーや講義、研修で伝えている内容です。本書に登場するベテランコンサルタント・神山なおとは著者の分身であり、若手コンサルタント・相澤まいの言葉やリアクションは受講者の言葉やリアクションそのものです。読者の皆さんも、きっと相澤まいに親近感を覚えることでしょう。是非、本書で「管理会計力」を高めていってください。

1,650円

「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版…

◆お金を調達し、効率性・収益性を高め、企業価値向上をはかるコーポレートファイナンスは、現代のビジネスパーソンにとって今や「読み・書き・そろばん」の「そろばん」にあたる必須常識です。本書は、いちばんわかりやすい入門書として高い評価を得てきた代表書の最新版です。 ◆新版化にあたっては、株式評価や企業価値評価など、基本として知っておかなければならなくなった新しいテーマを加筆したほか、本書を用いた講義の中で質問が多かった項目や理解が難しかった項目について、より丁寧に説明しました。 ◆コーポレートガバナンス重視の時代となり、企業が株主と向き合ううえで、コーポレートファイナンスの考え方は、より重要になっています。 1　コーポレートファイナンスへの招待 2　リスク・リターンと資本コスト 3　キャッシュフローの割引現在価値 4　企業の投資決定 5　資金調達と資本構成 6　利益還元とペイアウト政策

946円

コーポレートファイナンス入門〈第2版〉…

中小企業の財務に関する疑問に「身体が動く」ようにお答えします！ ◆『中小企業経営支援原論』（2023年8月刊）の続編として、中小企業に対する財務コンサルティングの実践的なノウハウを解説。中小企業の財務に関わるさまざまな疑問に簡潔に答える。 ●金融機関に対する融資の効果的な依頼方法は何か ●経営者の思いを事業計画で表現し、その実現可能性を高めるにはどうすればいいのか ●さまざまな業種において注目すべき経営管理指標は何か ●アフターコロナで事業継続を確保する手法として注目される、資金繰り計画はどのように作成するのか etc. 【主要目次】 第1章　中小企業財務の基礎 ・Q1-1　財務コンサルタントの役割 ・Q1-2　正しい融資の申込方法 ・Q1-3　資金使途の重要性 ・Q1-4　融資の形態を理解する ・Q1-5　金融機関の種類と利用方法 ・Q1-6　保証付き融資に詳しくなろう ・Q1-7　さまざまな計画の作成 ・Q1-8　資金繰り表の上手なつくり方 第2章　業種別・財務コンサルティングの実務 ・Q2-1　会計事務所や金融機関の職員にとってなじみやすい経営支援モデル（餅は餅屋）-- MAS監査からFASコンサルティングへのモデルシフト ・Q2-2　財務コンサルティングの実践（飲食業） ・Q2-3　財務コンサルティングの実践（卸売業） ・Q2-4　財務コンサルティングの実践（建設業） ・Q2-5　財務コンサルティングの実践（小売業） ・Q2-6　財務コンサルティングの実践（製造業） ・Q2-7　財務コンサルティングの実践（介護事業） ・Q2-8　財務コンサルティングの実践（不動産業） 第3章　いまさら聞けない中小企業金融のテクニカルワード ・Q3-1　シンジケートローン ・Q3-2　ファクタリング ・Q3-3　リース ・Q3-4　窮境先へのコンサルティング ・Q3-5　資産管理会社 ・Q3-6　担保評価 ・Q3-7　貸出金利の決め方

2,200円

中小企業財務超入門

コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円！ ”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する 間接材コスト削減の超実践アプローチ！ インフレから企業を守る経営者の必読書！ 【間接材コストを削減する8つのステップ】 　STEP1　コスト削減余地の事前分析 　STEP2　コスト削減を成功させるための事前準備 　STEP3　仕様やサービスの最適化 　STEP4　購買体制の見直し 　STEP5　発注／調達単価の最適化 　STEP6　最適な取引先候補の見つけ方 　STEP7　WIN-WINを実現する実践交渉テクニック 　STEP8　契約書のチェックポイント なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？ 　原因1．現場担当者の動機付けの不足 　原因2．見直し困難な“聖域”あり 　原因3．専門性の不足 　原因4．専任担当やミッションの欠如 　原因5．“見える化”できていない 　原因6．一元管理できていない 原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！

3,080円

コスト削減の最強戦略…

戦略コンサルティング会社ならではの面接形式「ケース・インタビュー」を完全攻略するためのノウハウと、最新のケース問題を満載

2,200円

戦略コンサルティング・ファームの面接試験 新版…

一生稼げる物販ビジネスのノウハウを身につける！　 　 「会社の新規事業として再現性の高い物販ピジネスをしたい」　　 「個人で物販ピジネスを始めたいけど資金がない」　　 「テストマーケティングもかねてリスクの少ない物販をしたい」　　 「せどりや転売から脱却したい」　 　 そんな悩みから解放されたいなら、活用すぺきはクラウドファンディング！　 実質的な無在庫の予約販売で少ない初期資金から始められて、　 メーカ とー独占契約を結ぺて、しかも社会的信用の高いピジネスである　 「クラファン物販」のすべてを教えます。　 　 著者の中村裕紀さんはEC物販コンサルタントとして、　 物販初心者の方でも長期的に安定した利益が見込める「国内メーカー直取引」「海外メーカー直取引」「国内OEM」について　 今までの著作で紹介してきました。　 　 そして、さらに少ないリスクで物販ビジネスを展開できる有効な手段が、クラウドファンディングです。　 新しい商品についてクラファンサイトでプロジェクトを立ち上げて資金を募り、　 それを基にメーカーと交渉として商品を販売するというやり方で、　 ほぼ無在庫、テストマーケティングもできるということで、　 物販ビジネスの新しいトレンドとして注目されています。　 　 本書はこのクラウドファンディング物販について、　 日本最大のクラファンサイト「CAMPFIRE」公式パートナーとして　 多くのプロジェクトを成功させてきた田村りょうさんを共著者として迎え、　 物販初心者でも一つひとつ段階を踏みながらそのノウハウを理解し、　 実践できるガイドブックとして構成されています。　 　 個人でクラウドファンディングなんてハードルが高すぎると感じるかと多いと思いますが、　 クラファンサイトでプロジェクトを載せることは誰でも簡単にできますし、　 資金その他で不安を感じている方には堅実で安心できる手法と言えます。　 　 ぜひ本書を片手に、クラウドファンディング物販の世界に足を踏み込んでみてください。　 あなたの新しい未来が拓いてくるはずです。

2,200円

国内メーカークラウドファンディング→個人物販完全ガイド…

原価計算を初めて学ぶ方向けのテキスト。原価計算の基本的な内容が身につけられるよう、わかりやすく解説されている。理解を深めるために例題や練習問題も数多く収録。

2,640円

スタートガイド原価計算…

決算書の組み方から事業計画の立て方、銀行交渉までを体系的に学べる！「このケースはどう対処すればよいの？」といった悩みを解決でき、実務に使える事例も豊富に掲載。今回の改訂では「アフターコロナ」にも対応！ ○中小企業の資金繰り・資金調達に必要な財務の考え方とそのノウハウがわかり、顧問先の財務を強力にサポートできます！ ○今回の改訂では新たに「アフターコロナ・ウィズコロナの銀行対応」を加筆し、中小企業・税理士事務所の実情に即してアップグレード 第1章　中小企業のための財務支援　 　1　税理士事務所が中小企業の財務支援に取り組むメリットとは　 　2　中小企業がとるべき資金繰り　 第2章　意思決定のための試算表及び融資を受けるための決算書作成のポイント 　1　月次試算表の作成 　2　お客様への報告と黒字確保のポイント　 　3　融資を受けるために決算書はこう組み立てる！　 第3章　金融機関及び融資の知識〜融資を常時引き出すために〜 　1　決算報告で一年分の資金調達を　 　2　金融機関の組織と仕組みを知って誰と交渉すればよいか理解しよう 　3　中小企業が付き合うべき金融機関とは　　 　4　新規取引銀行の増やし方　 　5　融資の種類と資金使途　 　6　融資と担保・保証人の関係 第4章　融資審査と財務分析及びローカルベンチマークの知識 　1　融資の審査のポイント 　2　今後における融資審査のポイント　 第5章　条件の良い融資を引き出すための金融機関との付き合い方　 　1　金融機関との付き合い方における基本スタンスと交渉　 　2　ステージ別の金融機関との付き合い 　3　アフターコロナ・ウィズコロナの銀行対応　 第6章　成長段階に応じた財務改善のための事業計画の立て方 　1　事業計画立案に必要な財務分析指標の使い方　 　2　創業融資を受けるための事業計画の作り方　 　3　安定期・成長期に使うべき積極的に使いたい経営力向上計画　 　4　リスケジュールを申し込む際に必要な再生計画の立て方のポイント 第7章　傾向と対策類型別指導改善事例　 　1　データを通して経営者と検討しよう 　2　こうしてこの会社たちは良くなった

3,520円

顧問先が融資を受けやすくなる！　税理士が知っておきたい　…

たった一言で、不利な状況が劇的に好転する！これだけは知っておきたい、税務調査で損をしないためのポイントが満載。

1,210円

税務調査は弁護士に相談しなさい…

システム任せにはできない！法人の実態にせまるには不可欠な知識！！最も分かりやすく理解が深まる。いち早く身に着けるべき内容です。

1,980円

＜改訂新版＞法人融資担当者のためのザ財務分析入門…

企業倒産が急増している。最大の理由はインフレであり、さらに、コロナ禍に実施された「ゼロゼロ融資」の返済が始まったことで、資金繰りができない企業が倒産している。 　中小企業にとって財務の見直しは急務だ。財務を軸に、社員のやる気を出し、経営を安定させる方法を伝える本書は、資金繰りに悩む経営者たちの救いの一冊となる。 　中小企業経営者の最大の課題は、「財務」と「人材採」である。特に悩みの8割は、お金にまつわることだ。お金の問題を解決できない最大の理由は、財務諸表（決算書）を活用していないことにある。 　本書は、「稼ぐ数字」を知り、会社を一瞬で利益重視の儲かる会社にするための最強ノウハウを伝える。粗利重視の「笑う数字」と売上追求の「泣く数字」など、数字を通して財務諸表を読むポイントがわかる。 　DXの必要性を感じている中小企業が約4割。「DXに取り組んでいる」と回答した中小企業は約4割であるが、取り組む必要性は感じているけれど未着手な中小企業も約4割。 　業務の効率化は必須であるが、どこから手をつけていいかわからない経営者は多い。本書では、財務を見直すことで、会社業務の効率化と最適化の方法を解説する。具体的には、粗利重視の「笑う数字」と売上追求の「泣く数字」など、数字を通して、財務諸表を読むポイントがわかる。出金を減らすポイントから、値下げ交渉の進め方まで、会社を粗利至上主義に変える方法がわかる。経営者はもとより、財務、経理担当者、常に数字のノルマを課せられている営業や総務・人事担当者にも役に立つ。 　決算書の読み方から事業計画の立て方、人材採用、会社のDX化まで、「社長1年生」でもうまくいく攻めの経営のポイントをわかりやすく解説する。

1,760円

稼ぐ数字

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 I　情報通信技術に関する基礎的知識 第1章　情報処理の基礎技術 第2章　情報処理の形態と関連技術 第3章　データベースとファイル 第4章　通信ネットワーク 第5章　システム性能 第6章　その他情報通信技術に関する基礎的知識に関する事項 II　経営情報管理 第1章　経営戦略と情報システム 第2章　情報システムの開発 第3章　情報システムの運用管理 第4章　情報システムの評価 第5章　情報システムと意思決定

2,310円

中小企業診断士試験　ニュー・クイックマスター　6　経営情…

プロジェクトファイナンスをスムーズに実現するにはどう進めればよいのか。複雑に絡み合う関係者の立場について丁寧に語る。 第1章　プロジェクトファイナンスとは 　1　プロジェクトファイナンスの定義 　2　プロジェクトファイナンスを採用するメリット 　3　プロジェクトファイナンスのデメリット 　4　プロジェクトファイナンスの適用可能な案件 　コラム　銀行でのプロジェクトファイナンスの相談 第2章　プロジェクトファイナンスのためのプロジェクト組成 　1　プロジェクトのリスクとは 　2　プロジェクトの関連当事者と契約 　3　スポンサー（出資者） 　4　株主間契約 　5　EPC契約 　6　EPCコントラクターの選定 　7　オペレーター契約とオペレーター　 　8　オフテイク契約とオフテイカー 　9　原燃料供給契約と供給者 　10　現地国政府等 　11　保険会社と保険契約 　12　その他の関連当事者の選定する上での留意事項 　13　スポンサーによる事業性評価 　コラム　IPPオフテイカーの三重苦 第3章　プロジェクトファイナンスの検討 　1　Financial Advisor の選定 　2　Financial Advisor との協議 　3　公的金融機関等との目線合わせ 　4　幹事銀行・ロールバンクの選定 　コラム　案件への参入タイミング 第4章　レンダーとの交渉 　1　キックオフミーティング 　2　レンダーによるデューデリジェンス 　3　レンダーキャッシュフローの策定 　4　セキュリティーパッケージの交渉 　5　キャッシュフローの交渉 　6　タームシートの作成 　7　ドキュメンテーション 　8　調印 　コラム　契約入札時の検討事項 第5章　建設管理・完工後管理・完済 　1　貸出先行要件の充足 　2　レンダーへの報告事項 　3　完工認定 　4　融資契約違反時の対応 　5　リストラクチャリング 　6　リファイナンス 　7　完済 　コラム　プロジェクトファイナンスの完済 　 　用語集 　索　引

2,750円

わかりやすい　プロジェクトファイナンスによる資金調達…

なぜ、あの会社は相手も納得してうまく値上げ交渉できたのかー。 本書は「中小企業も値上げのための実務書」として、以下の点に軸足を置いています。 *値上げすべき、製品や顧客の優先順位の見極め方 *値上げしやすい製品、顧客の見極め方 *パターン別具体的な値上げ交渉の進め方 *利益重視の考え方を社内に定着させる方法 値上げ交渉をする際、全製品・全顧客に対して一律に交渉を行うことは現実的ではありません。そこでまず考えるべきなのは、値上げしやすい製品はどの製品か、値上げしやすい顧客はどの顧客かを見極め、値上げ交渉の優先順位をつけることです。その際に肝心なことは、社内に売上至上主義ではなく利益至上主義が根付いていること。これができていないと値上げ交渉は迷走し暗礁に乗り上げかねません。 中小企業のための、値上げによって利益を確保する新たな企業努力の形を、豊富な具体例に基づき解説し、提案する1冊。

1,760円

これ1冊でわかる！相手が納得する！中小企業の「値上げ」入…

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