本書は,大学生,大学院生,そして社会人という幅広い読者層向けのコーポレートファイナンス(企業財務)とバリュエーション(企業価値評価)のテキストです。「企業価値の向上」「価値創造経営」「持続可能な成長(サステナブルな成長)」という現代のビジネスのキーコンセプトは,コーポレートファイナンスから生まれたといっても過言ではありません。本テキストの内容をきちんと学ぶことで,これらの重要な考え方を正しく理解することができます。 本書の特徴は,大きく三つあります。第一に,事業戦略や経営戦略との関係を重視していることです。コーポレートファイナンスとバリュエーションでは,企業価値,価値創造,サステナブル成長などを財務的な数値で分析します。当然ですが,企業の事業戦略や経営戦略は,財務数値と密接に関係しています。このことを常に意識しながら,本テキストを執筆しました。 第二に,ESGを取り入れていることです。ESGはサステナビリティと関係があり,コーポレートファイナンスとの親和性は高いと思われます。実務も研究も進行中であるため,テキストの主要パートにするほど確立されたものがありませんが,この潮流を無視するわけにはいきません。本書では,第13章と終章「コーポレートファイナンスの広がり」、およびコラムにおいて,ESGを重点的に取り上げました。その他の章においても,ESGとコーポレートファイナンスの関係を紹介しています。 第三に,実際に手を動かして理解を深めてもらうために,エクセルによる財務モデルを多用していることです。手を動かしながら,コーポレートファイナンスとバリュエーションの理解を深めてください。 はじめに　本テキストの特徴と使い方 第1章　コーポレートファイナンス 第2章　バリューションの基礎 第3章　価値の創造 第4章　資本利益率とキャッシュフロー 第5章　ポートフォリオとCAPM 第6章　資本コストの算出 第7章　投資評価と財務モデル 第8章　企業価値評価 第9章　バリュエーションと経営戦略 第10章　クロスボーダーとベンチャーのバリュエーション 第11章　資本構成と資金調達 第12章　ペイアウトと現金保有 第13章　企業と投資家の対話　IR，エンゲージメント，ESG…… 終章　コーポレートファイナンスの広がり

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ゼミナール　コーポレートファイナンス…

財務分析が好きではなくても、カンが働く社長には誰でもなれます。自社の決算書から“お金の流れ”や“財務上の問題点”を的確につかみ、「危機を察知できる社長」になりましょう。

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＜""厳選重要テーマ""を効率的に攻略！＞ 忙しい社会人に人気の中小企業診断士だからこそ生まれた超効率的テキスト！ 広い出題範囲の中からピックアップされた、重要テーマのインプットとアウトプットが同時にできます！ 【令和6年度試験出題内容の表記変更に対応！】 ＜スマホやパソコンと連動した4つのWEBサポートつき！＞ 【1】全テーマの詳細解説つきWEB問題をダウンロード！ テーマごとに掲載している過去問と、その類題の問題・回答・解説がスマートフォンやパソコンで閲覧できます。 この1冊で多くの問題にチャレンジでき、また通勤中や外出先のスキマ時間にも学習できるので、お得で効率的です。 【2】テーマ別ポイント解説動画も無料公開！ LEC専任講師による本書収録の全テーマの解説動画が無料で視聴できます。 講師が各テーマのポイントを簡潔かつ的確に解説しています。 ※ご利用には登録が必要です ※2024年8月下旬から順次公開予定です 【3】門外不出！LEC診断士講座の使用教材、応用編テキスト・過去問集を無料進呈！ 本書の応用編テキストと、5年分の問題を収録した1次試験過去問題集をWEB上で無料提供します。 ※ご利用には登録が必要です ※2024年12月下旬から順次公開予定です 【4】令和6年度1次試験解説動画！ LEC専任講師による令和6年度中小企業診断士1次試験の解説動画が無料で視聴できます。 ※令和6年度中小企業診断士1次試験終了2ヶ月後より配信予定です ※各サポートページの閲覧期限は2025年11月23日までですので、ご購入の際はご注意ください。

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2025年版出る順中小企業診断士FOCUSテキスト&WE…

気鋭の公認会計士がブログサービスのnoteに連載して異例の反響を呼んだ有料記事「資本政策の感想戦」と「資本政策の定跡」を大幅に加筆修正した、スタートアップ向けファイナンス指南の決定版。 　取り上げたのは、新規株式公開した以下の6社。プレイド、スペースマーケット、Gunosy、 Sansan、UUUM、ニューラルポケット。 　 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 この6社の資本政策、すなわち株式や新株予約権を最適に活用するための計画を「設立から上場までに行った全資本取引」、プレイド21回、スペースマーケット14回、Gunosy19回、Sansan30回、UUUM18回、ニューラルポケット19回、合計121回を「資本取引の影響」と「増加株式数内訳」に分けて詳細に解説している。 スタートアップ向けのファイナンス本としては、磯崎哲也著『起業のファイナンス』など良書はあるが、本書は上場までのケーススタディ集として類書が皆無の超絶ファイナンス本。 はじめに 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 おわりに

3,300円

実践スタートアップ・ファイナンス　資本政策の感想戦…

会社の経営内容や財務状況を知るための一番の情報源は「決算書」です。特に、「貸借対照表」（B/S）、「損益計算書」（P/L）、「キャッシュフロー計算書」の3表に載っている数字からは、自社の収益性・成長性や取引先の安全性などを「％」などの数値で客観的に求めることができます。これが「経営分析」です。経営分析を行なうことによって、会社の実力を簡単に計算することができるのです。 　本書は、会社経営に必須の経営分析について、知りたい指標とその求め方、そしてその評価のしかた、活かし方などを、わかりやすい図解を交えながらやさしく解説。経営分析なんてチンプンカンプンという中小企業の経営者・役員・経理担当者でもスラスラ理解できる入門・経営分析の決定版です！

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産業別財務データハンドブック（2024年版）…

経営分析全般にわたって理論と実際の両面から考えることを基本スタンスとした、経営分析論の基本書。六訂版の改訂点は以下の通り。 ・細心の会計基準に準拠し、IFRSをより意識した内容にした ・本文や「フィールド」のデータをすべて新しいものに差し替え、これを反映させて説明も見直した。とりわけ第4章は全面的に書き換えた。 ・「フィールド」では米国企業との比較を充実させた。 ・表現をより分かりやすく適切なものにした。

5,500円

要説　経営分析

発刊から7年を経てロングセラーが続く、独立系専門コンサルタントに必須の「営業法」について説いた実務書。コンサルタント業専門のコンサルタントとして、直接指導300人以上、3、000万円はもちろん、1億円プレーヤーも生み出してきた斯界の第一人者が、「コンサルタント業成功に必須の営業の実務」として説いた超実用の一冊。最も重要な先生業別の営業法、自己開拓の実務…とは。シリーズ化に伴い新装丁で発刊。

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売れるコンサルタントになるための営業術〈新装版〉…

事業計画策定・M&A業務等に従事する方、アナリストになりたい方向け！　ファイナンスのプロになるためのスキルが身につく実用書。 1. 前書き 1.1. 本書の執筆に至った経緯 1.2. 本書のゴール 1.3. 本書が想定する読者 1.4. 本書の活用ポイント 2. 財務モデリング総論 2.1. 財務モデリングとは 2.2. 財務モデルの役割 2.3. 財務モデルが必要となる場面 2.4. 財務モデルの種類 2.5. 財務モデリングの登場人物 2.6. 財務モデルの動作 2.7. 財務モデルの要件 2.8. 財務モデルの方向性 3. 「丸の内ルール」の根本思想 3.1. ミスとの戦い 3.2. なぜミスは起きるのか 3.3. KISSの原則 3.4. 「丸の内ルール」とは 3.5. 「丸の内ルール」の構成 3.6. 「丸の内ルール」は絶対的存在か？ 3.7. 「丸の内ルール」の解説ページの構成 4. 丸の内ルール　Tier I 4.1. ブックのお作法 4.2. シートのお作法 4.3. 数式のお作法 4.4. セルのお作法

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Excel財務モデリングの教科書　1…

「伝説のコンサルタント」の第一作 1963年、国が定めた会計の指針に反逆し、 管理会計の重要性を説いた話題書が復活！ 原価を“経理の塔”から引っぱり出し、広く大衆のものにする方法論 今までの原価計算のやり方が、 いかにダメなものであるかを明らかにするーー 生きている経営に、 死んでいる原価計算を使うわけにはいかない。 （本書より） 1章　経営の悪夢　- 全部原価計算の話 - 2章　経営の水先案内　- 直接原価計算の話 - 3章　経営の原価と利益　- 前向き原価の話 - 4章　経営の費用節減　- 実際活動の話 - 5章　経営の人間管理　- 経営センター制度の話 - 6章　経営の成果分配　-ラッカー・プランの話 -

1,980円

あなたの会社は原価計算で損をする　復刻版…

理論問題対策に最適！管理会計論では計算問題も多く出題されますが、相対的に時間のかからない理論問題で、ある程度確実に得点することが求められます。幅広い範囲から出題されるため、どこまで対策しておけばよいか悩ましいですが、この肢別チェックにより、その不安を解消して対策を進めてください。

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短答式対策管理会計論肢別チェック問題集（2026年対策）…

いま「管理会計スキル」が中小企業で注目を集めています。 管理会計スキルがあれば、経営者に会社の経営戦略についてこれまで以上に価値ある情報を提供できるようになるだけでなく、経理の分野で他者と差別化できる強力な武器となるからです。 本書は、経理の知識を活用することで中小企業で管理会計を実務に活かす方法について図や表を多用し、わかりやすく解説しています。 大企業で扱われている管理会計の項目はあえて省略し、扱う内容を中小企業向けに特化しています。 また、中小企業の経理の実態を踏まえ具体例を用いて丁寧に記述しています。 さらに、経理パーソンが管理会計に取り組むメリットや学び方についても説明しています。 本書を読めば、中小企業の経理パーソンが持つべき管理会計の知識を一通り身につけることができます。 中小企業の経理パーソン、経営者、税理士、会計事務所の職員などに最適の一冊です。 第1章　こんなに役立つ管理会計スキル 1　経理の新・必須スキル、管理会計 2　管理会計と経理の過去・未来 3　ところで…管理会計って何ですか？ 　 第2章　導入編　経理の延長線上ですぐできる管理会計 1　管理会計のカナメ、月次決算 2　勘定科目を増やすことが管理会計に？ 3　いつもの帳票でできる！管理会計の見方 4　月次比較の徹底的攻略法 5　頻度に注意して使う、経営指標 第3章　理論編1　身近なPLから攻略する管理会計 1　管理会計のベース、変動費と固定費 2　変動費と固定費、実務ではどう分ける？ 3　会社の「体質診断」、CVP分析 4　変動費・固定費でわかる、管理会計PLのカタチ 5　「自分ごと」化につながる部門別PL 第4章　理論編2　中小企業管理会計のカナメ！資金と予測 1　資金に直結！売掛金・買掛金・在庫の3科目 2　3つの科目の動きから作る「資金繰り表」 3　役立つ予算の作り方と使い方 4　予測は役割と使い道だけ知っておこう 　 第5章　実践編　中小企業でも取り組める！管理会計の実践手法 1　CVP分析でわかる費用削減の効果 2　業種別に見る、CVP分析の業種別実践例 3　最近注目されている、KPIの実践的活用法 4　管理会計で使う、2つのチェック方法 5　経営者が喜ぶ、管理会計視点の報告 第6章　応用編1　中小企業のためのファイナンス思考 1　中小企業こそ知っておきたいファイナンス 2　ファイナンス特有の「見えない」コスト 3　ファイナンスから考える、人とコスト 4　意思決定を左右する「機会コスト」と「埋没コスト」 第7章　応用編2　中小企業版コスト削減と投資評価の実践手法 1　悪魔にも天使にもなる固定費の扱い方 2　投資の判断を左右する「回収期間」 3　意思決定をシンプルにする、「差分」 第8章　管理会計スキルのさらなる深め方 1　規模や業種による管理会計の違い 2　管理会計のさらなる学習方法 3　管理会計の資格とキャリア

1,980円

すぐわかる 中小企業の管理会計「活用術」…

投資に使える！　金融がわかる！ これから始める人でもファイナンス理論の “あの独特な考え方”が一から理解できるように、 資産運用に携わってきた金融のプロが 1．プライシング理論（“本来の価値”をどうやって求めるか？） 2．ポートフォリオ理論（どの資産にどれだけ投資すればよいか？） 3．リスク管理（適切なリスクとは？　致命的な損失を避けるには？） について最大限平易に解説。 併せて「エクセル関数を使って自分で統計分析する」方法も紹介。 これまでファイナンスの本を読んでみたけど挫折したという方は、 ぜひ本書で始めてください。

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投資と金融がわかりたい人のためのファイナンス理論入門…

豊富な図解や設例を交えてやさしく解説。輸出入取引の流れと経理処理、外貨建資産の換算処理、為替予約の会計・税務などが基本からわかる。国際取引における消費税、源泉税の取扱いや、移転価格税制、外国子会社合算税制など海外事業にまつわる税制、電子商取引の時代に押さえておくべき税務などが身につく。国際取引にかかわる経理マン必読の１冊！

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中小企業診断士の受験指導歴４３年のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。人気受験予備校のプロ講師による動画講義を無料で視聴可能。

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［働き方改革完全対応！］［マイナンバー完全対応！］ *「最新 小さな会社の総務・経理の仕事がわかる本」の実践版登場！ * 驚異の20刷を達成し、今なお支持を受け続ける「総務経理の仕事がわかる本」は総務経理の仕事が理解できるようなつくりになっています。 そこで、今回の「人事・経理・労務の仕事が全部できる本」では、その名のとおり、ひとりで全部できちゃうしくみになっています！ *人事・経理・労務のいずれかの仕事を1人でこなさなければならないというあなた! * 本書と特典PDFで、実務のポイントと必要書類の書き方がわかるからとても安心！ 本編も372ページとかなりのボリュームですが、特典PDFも150ページを超えるボリュームなので、とてもお得です。 *「小さな会社の人事・労務・経理」の人だけではありません* 本書は100人未満の会社をターゲットにしていますが、特典PDFには100人以上の会社の「人事・経理・労務」担当者が読んだら役に立つ実務のポイント満載です。 *1年目の新人が任される仕事から3年をすぎてもうワンランクアップしたい仕事まで * ここも大きなポイントです。 読み替えるなら、まず絶対覚えておかなくてはいけない項目と、ワンランク上を目指すなら絶対に知っておきたいテクニックの両方を身につけたら、無敵の人事マン！経理マン！労務マン！になれます！ *さあ、あなたも「会社の要」である人事経理労務のプロを目指してみませんか！ * 第1章　 はじめての人事・経理・労務のお仕事 第2章　 入社1年目からできる人事のお仕事　給料計算編 第3章　 入社1年目からできる人事のお仕事　賞与計算編 第4章　 入社1年目からできる経理のお仕事　年末調整編 第5章　 入社1年目からできる経理のお仕事　法定調書編 第6章　 入社1年目からできる人事のお仕事　採用事務編 第7章　 入社1年目からできる人事のお仕事　退職者編 第8章　 入社1年目からできる経理のお仕事　お金の管理編 第9章　 入社1年目からできる経理のお仕事　日々の会計処理編 第10章　入社1年目からできる経理のお仕事　営業事務編 第11章　入社1年目からできる経理のお仕事　情報・財産管理編 第12章　入社1年目からできる労務のお仕事　労働保険の申告編 第13章　入社1年目からできる労務のお仕事　社会保険の算定編 第14章　入社3年目からの労務のお仕事　就業規則の整備編＋36協定の作成編 第15章　入社3年目からの人事のお仕事　雇用契約書の作成編 第16章　入社3年目からの人事のお仕事　休業者対応編＋福利厚生編 第17章　入社3年目からの労務のお仕事　労災手続き編 第18章　入社3年目からの経理のお仕事　決算処理編 第19章　入社3年目からの経理のお仕事　申告編 第20章　入社3年目からの経理のお仕事　重要書類の作成編 第21章　入社3年目からの労務のお仕事　調査対応編 第22章　一人でできる、労務のお仕事　労務の緊急事態編 第23章　一人でできる、経理のお仕事　経理の緊急事態編 第24章　一人でできる、人事のお仕事　人事の緊急事態編

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ひとりでできる 必要なことがパッとわかる 人事・経理・労…

借金＝悪というマンインドコントロールを解け！ 銀行との付き合いは義理人情で考えてはいけない 借金の支払いは「人・モノ・金」の順番で！ 銀行より怖いのは国。それはある日突然に… 安易に借入をするくらいならリスケを！ 3000万円の借金が200万円に！ 驚きの理由 中小零細のための起死回生のM&Aとは？ 自宅を守るために離婚？　それ間違いです！ 借金があるから逆に自宅を取られない!? 経営に最も大切な「資金繰り」の技術とは　etc もとは貸す側にいた著者だからわかる、 どこにも書かれていないナマの情報がここに！　 社長1年生もベテラン経営者も経理担当者も必読！　 起業を考えている人も事業が好調な経営者も「転ばぬ先の杖」として。 “生き延びる”ためのノウハウをわかりやすくまとめた経営の教科書。 第1章 会社にお金がない！　それでも逃げるな！　支払い順は「人・モノ・金」 第2章 その手があったか！　事業を再生させる驚きの方法　これで自宅も守れる！ 第3章 数字が苦手でもOK！　毎月のお金の流れを把握　借金返済の現場も知る 第4章 ピンチをチャンスに！　　危機は経営を「まとも」にするための好機だ！

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＜マンガでわかる＞誰も教えてくれなかった 資金繰りと事業…

管理会計は、意思決定やCVP分析、投資の評価、コスト・マネジメントなどに使われ、ビジネスをマネジメントするのに欠かせない大事な知識です。会計や経理だけでなく、コンサルタントやマネージャーにはぜひ理解してほしい内容です。 本書では、「管理会計とはマネジメント(=仕事)に役立つ会計」という明確なスタンスのもと、「管理会計の基本」を可能な限り網羅し、豊富な図版や事例を交えて、オール会話文でわかりやすく解説しました。第2版では、「業務改善の効果」の章をあらたに加筆。さらに補足説明や発展的解説、コラムを随所に加えました。この1冊で管理会計の基本が完璧にわかります！ 本書の基になっているのは、人気講師の著者が数多くのセミナーや講義、研修で伝えている内容です。本書に登場するベテランコンサルタント・神山なおとは著者の分身であり、若手コンサルタント・相澤まいの言葉やリアクションは受講者の言葉やリアクションそのものです。読者の皆さんも、きっと相澤まいに親近感を覚えることでしょう。是非、本書で「管理会計力」を高めていってください。

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「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版…

停滞する日本企業に対して管理会計機能の強化を提案。具体的には、CFOの下に本社と子会社、事業部門の管理会計担当者を置き、企業の経営管理に貢献できる体制を作ること。

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管理会計担当者の役割・知識・スキル…

数字とロジックで経営と現場をExitへナビゲートする「プロ社外CFO」のノウハウをロジカル＆ビジュアルに解説。現CFOのみならず、次展開を考える士業も必読！

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中小・ベンチャー企業CFOの教科書…

管理会計の役割は、経営戦略の実行を支援する会計情報の提供にある。本書では例題や具体的な事例を交えて管理会計の基礎を解説。理解度を確認するための章末問題を備える。

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基礎管理会計

中小企業診断士2次試験対策書籍「ふぞろいな合格答案」における過去2年分の中から再現答案編を一挙掲載！ 過去2年間の合格者12名の再現答案、80分間のドキュメントで合格ノウハウをつかむ！ 合格一直線！　『ふぞろいな再現答案7』徹底活用法 第1章　令和4年度試験（2023年版）再現答案 　第1節　合格者6名の勉強方法と解答プロセス 　第2節　合格者の80分間のドキュメントと再現答案 　第3節　過去問大集合！　ふぞメンたちのイチオシ事例紹介 　第4節　受験生のお悩み解決！　ふぞメン大座談会 第2章　令和3年度試験（2022年版）再現答案 　第1節　合格者6名の勉強方法と解答プロセス 　第2節　合格者の80分間のドキュメントと再現答案 　第3節　君に決めた！　ふぞろい流タイプ分析＆ふぞメン図鑑 　第4節　合格ゲットだぜ！　ふぞメンたちの2次試験対策井戸端会議 　第5節　2次試験受験戦略　〜ゼネラリスト？　スペシャリスト？　あなたの戦略はどっち？〜

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ふぞろいな再現答案　7…

国際的なリスクの管理、各国におけるコーポレート・ガバナンスと支配権など「いまそこにある」課題を詳述。

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コーポレート・ファイナンス（下）第10版…

過去2年間における合格者の実際の解答構築プロセスから、ノウハウ、テクニック、センスを学んでください！　新企画も加えて、さらに内容充実！ 第1部　2次試験のノウハウ(基本パート) 　I　 2次試験における5つの基本的心構え 　II　 2次試験全体の重要な切り口 　III　2次試験全体のノウハウ 　IV　設問のタイプ別対応パターン 　V　2次試験事例別のノウハウ 第2部　本試験問題でのノウハウ活用例 第1章　令和5年度2次筆記試験考察 　I　 ノウハウ活用例〜事例I 　II　 ノウハウ活用例〜事例II 　III　 ノウハウ活用例〜事例III 　IV　ノウハウ活用例〜事例IV 第2章　令和4年度2次筆記試験考察 　I　 ノウハウ活用例〜事例I 　II　 ノウハウ活用例〜事例II 　III　 ノウハウ活用例〜事例III 　IV　ノウハウ活用例〜事例IV 第3部　2次試験のノウハウ(詳細パート) 第1章　2次筆記試験対策 　I　 与件文を読むときに注意しておきたいフレーズ集 2　 与件文ナシ!「アウトプット力向上・編集力向上・知識定着」に役立つ『想定問答集』 3　 受験生支援団体活用のススメ 4　 合格者が実践した事例の復習方法 第2章　事例別最頻出テーマと令和6年度予測 　I　 過去問題分析表 　II　 事例1(組織・人事)の最頻出テーマと令和6年度傾向予測 　III 事例2(マーケティング・流通)の最頻出テーマと令和6年度傾向予測 　IV　事例3(生産・技術)の最頻出テーマと令和6年度傾向予測 　V　 事例4(財務・会計)の最頻出テーマと令和6年度傾向予測 第3章　2次口述試験対策 　I　 口述試験の考え方 　II　口述試験ノウハウ

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2024年版　中小企業診断士二次試験　二次試験合格者の頭…

CREは社会的価値を創出するためのプラットフォーム 企業不動産（CRE：Corporate Real Estate）とは、企業が事業を継続するために使用するすべての不動産を指します。本社、研究拠点、営業店舗、工場・物流拠点といったCREは、地域社会に何らかの影響を及ぼす「外部性」を持つユニークな経営資源です。 本書では、CREを企業にとって重要な経営資源の1つとして位置づけ、その活用・管理・取引に際しては企業の社会的責任（CSR）を踏まえて最適な選択を行い、結果として企業価値を最大化するというCREの新しい戦略について解説しました。「企業経営は社会の役に立ってなんぼ」。社会的価値の創出を企業活動の上位概念とすることで、企業は中長期的なリターンや持続的な成長、企業価値の向上を実現できるという原理原則に立ち返り、経営戦略におけるCREの在り方を再定義します。 外国人持ち株比率の上昇や「物言う株主」の台頭、資本市場からの要請、さらには不動産に着目した敵対的買収の増加などを背景に、CREの有効活用は企業にとって喫緊の課題です。本書ではCRE戦略の「三種の神器」として1CREマネジメントの一元化2先進的・創造的なワークプレイス・ワークスタイル3アウトソーシングの戦略的な活用ーーを掲げています。経営におけるCREの位置づけを整理し、外部のリソースを活用して従業員や地域社会にとって理想的な環境を構築する。それにより、志の高い真のESG経営の実践が可能になることを事例とともに解説しています。 さらに、出口戦略の具体例や組織体制、財務上の評価、環境認証など、CRE戦略を進めるうえで必要な知識やルールを、各種専門家への取材も交えて紹介しています。

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CRE　社会的価値を創出する企業不動産戦略…

◆コーポレートガバナンス・コード改訂以来、投資家と企業の対話の「ものさし」とされる資本コストを第一人者たちが解説。対話の事例を満載。 ◆資本コストとは、企業がお金を調達・維持するために必要なコストのことでパーセンテージで示される。それは企業が最低限あげなければならない利益率であり、投資家にとっては最低要求利益率である。 ◆コーポレートガバナンス・コードやスチュワードシップ・コードが策定され、企業・投資家・運用機関の対話が必須となったが、どのように対話すればよいか、どのように業績を評価するかが、大きな課題となってきた。近年では、資本コストを「ものさし」とすべきだという声が主流とされ、先進企業での取り組みが活発になっている。 ◆本書は、資本コストをものさしに、事業ごとの資本ごとの価値を計りながら、実際にどのように対話し、企業価値向上につなげるかを解説するもの。この分野での第一人者たちを執筆者に据える。 第1章　資本コストはサイエンスであり、アートでもある（光定洋介） 第2章　資本コストの推計方法と推計事例（小松原宰明） 第3章　資本コストを利用した企業経営手法（山田方敏） 【事例1】塩野義製薬株式会社（山口秀丸） 【事例2】株式会社資生堂（佐藤和佳子） 【事例3】ダイキン工業株式会社（前川健太郎） 第4章　長期投資家にとっての資本コスト（奥野一成） 【対話事例1】株式会社丸井グループ（青井浩社長との対話） 【対話事例2】味の素株式会社（栃尾雅也専務執行役員との対話） 第5章　資本コストと企業経営：今後の課題（新井富雄）

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企業価値向上のための資本コスト経営…

システム任せにはできない！法人の実態にせまるには不可欠な知識！！最も分かりやすく理解が深まる。いち早く身に着けるべき内容です。

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＜改訂新版＞法人融資担当者のためのザ財務分析入門…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成26〜令和5)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 第1章　簿記の基礎 第2章　企業会計の基礎 第3章　原価計算 第4章　経営分析 第5章　利益と資金の管理 第6章　キャッシュ・フロー 第7章　資金調達と配当政策 第8章　投資決定 第9章　証券投資論 第10章　企業価値 第11章　デリバティブとリスク管理 第12章　その他財務・会計に関する事項

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中小企業診断士試験　過去問完全マスター　2　財務・会計（…

関係者蒼白、本当の実力がわかる攻略本 ●業界構造に精通しているか ●すらすらと定石が出てくるか ●組織の空気感が分かるかーー。 良い仕立てのスーツを身にまとい、話がやたらとうまく、年上に見られるように髭を生やし、「人間的な奥深さ」を演出するために、教養豊かであったりするコンサルタントには要注意！　業界事情を知り尽くした元コンサルタントが、コンサル選びの必勝ノウハウを公開する、コンサルタント志望者、クライアント必読の書。 序　章　「第四世代」に突入したコンサルティング業界 いたいコンサル、すごいコンサルを見抜く「10の質問」 　質問1　わが社の属する業界の歴史と構造変化をどう見ていますか？ 　 　質問2　今回お願いするプロジェクトの最終提言の仮説は何ですか？ 　質問3　わが社の中期経営計画で鍵となる施策とその利益効果の根拠は何ですか？ 　質問4　わが社が競合に勝つために取るべき最も重要なアクションは何ですか？ 　 　質問5　わが社の周辺事業への展開についてどうお考えですか？ 　 　質問6　現在のわが社の戦略で誤っている点、見逃している点は何ですか？ 　質問7　わが社の「意思決定プロセスの特徴」をどう見ていますか？ 　 　質問8　今回のプロジェクトは成功報酬でお支払いしてもよろしいですか？ 　 　質問9　過去のプロジェクトで最長のもの、最大の効果を出したものは何ですか？ 　質問10　今回のプロジェクトにあなた（パートナー）自身は、どれだけの時間を使ってもらえますか？ コンサルティング業界の内憂外患 　 CEOに直言するプライマリー・カウンセラーとしての10の規律

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