本書は弊社刊行の『スピードテキスト』に完全準拠したトレーニング用問題集です。科目別学習に対応したオリジナル問題集として、『スピードテキスト』と反復学習していただくことで、学習効果を飛躍的に向上させることができます。 ★問題と解答・解説が見開きになっていて、答を隠す「こたえかくすシート」付きなので、抜群に使いやすい！ ランチタイムや通勤・通学の移動時にもぜひご活用ください。 ・TAC中小企業診断士講座による本試験分析により作問されたオリジナル問題ですから、その精度は高く、知識の定着をしっかり確認することができます。 ・各解説の冒頭に『スピードテキスト』のリンク箇所を表示しているので、テキストとの反復学習に便利です。 ぜひ『スピードテキスト』と一緒にご活用いただき、スピード合格を目指してください。

1,870円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のためのスピード…

◆お金を調達し、効率性・収益性を高め、企業価値向上をはかるコーポレートファイナンスは、現代のビジネスパーソンにとって今や「読み・書き・そろばん」の「そろばん」にあたる必須常識です。本書は、いちばんわかりやすい入門書として高い評価を得てきた代表書の最新版です。 ◆新版化にあたっては、株式評価や企業価値評価など、基本として知っておかなければならなくなった新しいテーマを加筆したほか、本書を用いた講義の中で質問が多かった項目や理解が難しかった項目について、より丁寧に説明しました。 ◆コーポレートガバナンス重視の時代となり、企業が株主と向き合ううえで、コーポレートファイナンスの考え方は、より重要になっています。 1　コーポレートファイナンスへの招待 2　リスク・リターンと資本コスト 3　キャッシュフローの割引現在価値 4　企業の投資決定 5　資金調達と資本構成 6　利益還元とペイアウト政策

946円

コーポレートファイナンス入門〈第2版〉…

“大競争”を生き抜く工夫と心構え 高い利益を生み出し、財務体質を強化！ 経営の「精度」をいかに高めるか？ 普通の会社にも倒産の危機が訪れる時代 銀行は掌返しで“貸し渋り” 気が付けば、借金返済に追われる“怖さ”！ ★日銀はどこまで金利を上げられるのか 　-「中立金利」を考える ★金利上昇によって、これから倒産が増加する ★金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標 ★「在庫はキャッシュ」 ★金利上昇局面では損益計算書の「経常利益より上」を見直す ★金利上昇局面で重要になる経営指標 　-インタレスト・カバレッジ・レシオって？ ★貸借対照表で安全性をチェックする 　-会社が倒産するのはどんな時か ★業績が右肩上がりでも、自己資本比率は一定以上たかめておく 日本の金利がどんどん上がる。銀行の貸出金利が3〜4％になると、借金返済に窮する経営者続出。ここで銀行は掌返しで“貸し渋り”。何とか利益を出している会社が、倒産に追い込まれてしまう怖い時代になる。それを避けるには、高い利益を生み出すビジネスに転換し、財務体質を強化するしかない。そのために、経営の「精度」をどう高めるか？ 　会社経営を強化する具体例を、一流コンサルタントが「財務三表」を解析しながら徹底指南する書。 厳しい時代の生き残り戦略！ 第1章　金利は上がる！--経営環境はどう変わるか 第2章　金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標 第3章　利益率を高めるための経営戦略 第4章　変化を読む経営と原理原則

1,980円

「金利上昇」に勝てる経営…

『ふぞろいな合格答案』の2008年〜2017年版の答案分析データと模範解答（ベスト答案）を1冊にまとめました。エッセンスをまとめて読むことができる。また過去10年間において、どんな問題が出題されたか、そのキーワードもわかる。 ＜b＞本書の活用法 事例別10年まとめ表〜出題概要から切り口・キーワード〜＜/b＞ 　事例1の10年まとめ表 　事例2の10年まとめ表 　事例3の10年まとめ表 　事例4の10年まとめ表 ＜b＞第1章　エピソード10：平成28年度試験（2017年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第2章　エピソード9：平成27年度試験（2016年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第3章　　エピソード8：平成26年度試験（2015年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第4章　エピソード7：平成25年度試験（2014年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第5章　エピソード6：平成24年度試験（2013年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第6章　エピソード5：平成23年度試験（2012年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第7章　エピソード4：平成22年度試験（2011年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第8章　エピソード3：平成21年度試験（2010年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第9章　エピソード2：平成20年度試験（2009年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第10章　エピソード1：平成19年度試験（2008年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析

4,950円

ふぞろいな合格答案　10年データブック…

事業計画策定・M&A業務等に従事する方、アナリストになりたい方向け！　ファイナンスのプロになるためのスキルが身につく実用書。 1. 前書き 1.1. 本書の執筆に至った経緯 1.2. 本書のゴール 1.3. 本書が想定する読者 1.4. 本書の活用ポイント 2. 財務モデリング総論 2.1. 財務モデリングとは 2.2. 財務モデルの役割 2.3. 財務モデルが必要となる場面 2.4. 財務モデルの種類 2.5. 財務モデリングの登場人物 2.6. 財務モデルの動作 2.7. 財務モデルの要件 2.8. 財務モデルの方向性 3. 「丸の内ルール」の根本思想 3.1. ミスとの戦い 3.2. なぜミスは起きるのか 3.3. KISSの原則 3.4. 「丸の内ルール」とは 3.5. 「丸の内ルール」の構成 3.6. 「丸の内ルール」は絶対的存在か？ 3.7. 「丸の内ルール」の解説ページの構成 4. 丸の内ルール　Tier I 4.1. ブックのお作法 4.2. シートのお作法 4.3. 数式のお作法 4.4. セルのお作法

2,970円

Excel財務モデリングの教科書　1…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

健全な援助関係は効果的なコンサルテーションを行うのに不可欠である。助言者がＯＤコンサルタントであろうと、あるいはセラピスト、ソーシャルワーカー、管理者、親、友人であろうと、助言者と被助言者との間のダイナミクスを理解し管理するのは容易ではない。コンサルタントとしての４０年を越える経験をもとに、シャインは援助の一般理論と方法論を構築している。これによって、さまざまな読者集団が、うまく援助プロセスを進めていくことができるようにしてある。

4,400円

プロセス・コンサルテーション…

投資家やアナリストは企業のどこを見ているのか？　経験豊富な著者が何をどのように分析してきたかを設例を交えながらやさしく紹介。ファンダメンタルズ分析の基本がわかる。

2,530円

企業価値がわかる　財務分析講座…

CREは社会的価値を創出するためのプラットフォーム 企業不動産（CRE：Corporate Real Estate）とは、企業が事業を継続するために使用するすべての不動産を指します。本社、研究拠点、営業店舗、工場・物流拠点といったCREは、地域社会に何らかの影響を及ぼす「外部性」を持つユニークな経営資源です。 本書では、CREを企業にとって重要な経営資源の1つとして位置づけ、その活用・管理・取引に際しては企業の社会的責任（CSR）を踏まえて最適な選択を行い、結果として企業価値を最大化するというCREの新しい戦略について解説しました。「企業経営は社会の役に立ってなんぼ」。社会的価値の創出を企業活動の上位概念とすることで、企業は中長期的なリターンや持続的な成長、企業価値の向上を実現できるという原理原則に立ち返り、経営戦略におけるCREの在り方を再定義します。 外国人持ち株比率の上昇や「物言う株主」の台頭、資本市場からの要請、さらには不動産に着目した敵対的買収の増加などを背景に、CREの有効活用は企業にとって喫緊の課題です。本書ではCRE戦略の「三種の神器」として1CREマネジメントの一元化2先進的・創造的なワークプレイス・ワークスタイル3アウトソーシングの戦略的な活用ーーを掲げています。経営におけるCREの位置づけを整理し、外部のリソースを活用して従業員や地域社会にとって理想的な環境を構築する。それにより、志の高い真のESG経営の実践が可能になることを事例とともに解説しています。 さらに、出口戦略の具体例や組織体制、財務上の評価、環境認証など、CRE戦略を進めるうえで必要な知識やルールを、各種専門家への取材も交えて紹介しています。

1,980円

CRE　社会的価値を創出する企業不動産戦略…

｟生成AIの活用ノックが増量されて大好評リニューアル！！｠ 成果が見えないデータ分析プロジェクトを 継続性のある『仕組み化』でデータ活用！ ■ノック内容 データの加工・可視化、機械学習モデルの構築と評価、分析レポート、 継続的なデータ更新、目の前のPCでできるシステムで本当のデータ活用。 ー ビジネス現場で即戦力になれる「本当のデータ活用」を身につけよう! ■練習するツール&ライブラリ Jupyter-Notebook, numpy, pandas, openpyxl, scikit-learn, matplotlib, japanize-matplotlib, seaborn, ipywidgets, ipympl, xlrd ■追加練習！ ・大規模言語モデル（LLM）、OpenAI ChatGPTを活用する ・Langchain、翻訳、エージェント活用など ーーー 大好評のPython実践機械学習システム100本ノックが、装いも新たに改訂。データ分析の現場で求められる継続的な業務遂行のデータ分析のテクニックを解説。小さなシステムで成果を出すための現場に則した技術力が身につく必須の書籍。読者への挑戦の「放課後挑戦ノック」で最新のLLM大規模言語モデルChatGPT活用の追加で増量改訂。

2,640円

Python実践 機械学習システム 100本ノック 第2…

本書では，原価計算論・管理会計学・経営学の知識のない初心者を対象として，難しい大学の講義を理解するために作成したテキストの演習である。実際の有名企業の財務諸表を使い財務分析をした。さらに原価計算論・管理会計学・経営学における理論も解説している。 　書き進めているうちに楽しさを感じ始めた。向学心ゆえ生じた楽しさは何ものにも替えがたかった。人生は，まだまだこれからだ。ファイト。迷わず行けよ。きっといいことがある。九州に進んだ道を正解とする。

1,397円

【POD】原価計算管理会計特論経営学2025…

会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。 ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。 とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。 そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。 第0章　予算管理は管理職の必須スキルー9月 第1章　月次決算ー10月 第2章　業績見込ー11月 第3章　予算作成（前半）-1月 第4章　予算作成（後半）-2月 第5章　KPI-5月 第6章　部門別PL-7月 エピローグー9月

1,760円

はじめての予算管理

海外子会社の何を、どこまで、どのように監査したらよいのか。監査役、監査委員、内部監査部門にとって文書作りや聞き取り調査等に役立つ、英和対照の文例を多数収録。

3,520円

海外子会社の監査プログラム…

各章の導入にケースを用意し、管理会計の基本から原価企画、ABC/ABM、BSCなど、設例とともにわかりやすく解説する。進んだ学習やタームなど、学習効果を上げるための工夫を凝らす！ 第1章　管理会計とは　-管理会計を理解しようー 第2章　財務分析　-会社の問題点を見つけ出すー 第3章　原価計算　-適正な製品原価の算定のためにー 第4章　標準原価計算　-作業能率を向上するためにー 第5章　CVP分析と直接原価計算　-利益計画を設定するためにー 第6章　予算管理　-利益管理のためにー 第7章　事業部の業績管理　-事業部の業績をどう評価するかー 第8章　業務的意思決定のための会計　-一部品種の生産中止などの意思決定ー 第9章　戦略的意思決定のための会計　-設備投資などの意思決定ー 第10章　管理会計における戦略の重視と新手法の展開 第11章　ABC/ABM　-正確な製品原価の算定や継続的な改善のためにー 第12章　品質原価計算とライフサイクル・コスティング　-環境に適合した総合的な原価管理のためにー 第13章　原価企画　-生産開始前に原価を作り込むー 第14章　バランス・スコアカード　-戦略の実現と多元的な業績評価のためにー 第15章　統合報告　-企業の開示は財務情報だけでいいのかー

3,190円

基本管理会計（第2版）…

最新サーベイに基づくCFOの役割・課題をベースに、財務経理業務の効率化・高度化を実現するノウハウを具体的に解説。重要性が増すデータ整備の要点等について大幅加筆。

4,180円

CFOのためのIT利活用の強化書〈改訂版〉…

［働き方改革完全対応！］［マイナンバー完全対応！］ *「最新 小さな会社の総務・経理の仕事がわかる本」の実践版登場！ * 驚異の20刷を達成し、今なお支持を受け続ける「総務経理の仕事がわかる本」は総務経理の仕事が理解できるようなつくりになっています。 そこで、今回の「人事・経理・労務の仕事が全部できる本」では、その名のとおり、ひとりで全部できちゃうしくみになっています！ *人事・経理・労務のいずれかの仕事を1人でこなさなければならないというあなた! * 本書と特典PDFで、実務のポイントと必要書類の書き方がわかるからとても安心！ 本編も372ページとかなりのボリュームですが、特典PDFも150ページを超えるボリュームなので、とてもお得です。 *「小さな会社の人事・労務・経理」の人だけではありません* 本書は100人未満の会社をターゲットにしていますが、特典PDFには100人以上の会社の「人事・経理・労務」担当者が読んだら役に立つ実務のポイント満載です。 *1年目の新人が任される仕事から3年をすぎてもうワンランクアップしたい仕事まで * ここも大きなポイントです。 読み替えるなら、まず絶対覚えておかなくてはいけない項目と、ワンランク上を目指すなら絶対に知っておきたいテクニックの両方を身につけたら、無敵の人事マン！経理マン！労務マン！になれます！ *さあ、あなたも「会社の要」である人事経理労務のプロを目指してみませんか！ * 第1章　 はじめての人事・経理・労務のお仕事 第2章　 入社1年目からできる人事のお仕事　給料計算編 第3章　 入社1年目からできる人事のお仕事　賞与計算編 第4章　 入社1年目からできる経理のお仕事　年末調整編 第5章　 入社1年目からできる経理のお仕事　法定調書編 第6章　 入社1年目からできる人事のお仕事　採用事務編 第7章　 入社1年目からできる人事のお仕事　退職者編 第8章　 入社1年目からできる経理のお仕事　お金の管理編 第9章　 入社1年目からできる経理のお仕事　日々の会計処理編 第10章　入社1年目からできる経理のお仕事　営業事務編 第11章　入社1年目からできる経理のお仕事　情報・財産管理編 第12章　入社1年目からできる労務のお仕事　労働保険の申告編 第13章　入社1年目からできる労務のお仕事　社会保険の算定編 第14章　入社3年目からの労務のお仕事　就業規則の整備編＋36協定の作成編 第15章　入社3年目からの人事のお仕事　雇用契約書の作成編 第16章　入社3年目からの人事のお仕事　休業者対応編＋福利厚生編 第17章　入社3年目からの労務のお仕事　労災手続き編 第18章　入社3年目からの経理のお仕事　決算処理編 第19章　入社3年目からの経理のお仕事　申告編 第20章　入社3年目からの経理のお仕事　重要書類の作成編 第21章　入社3年目からの労務のお仕事　調査対応編 第22章　一人でできる、労務のお仕事　労務の緊急事態編 第23章　一人でできる、経理のお仕事　経理の緊急事態編 第24章　一人でできる、人事のお仕事　人事の緊急事態編

1,738円

ひとりでできる 必要なことがパッとわかる 人事・経理・労…

人間力や営業力に頼って経営を行い、会社の数字に関することは税理士や経理担当社員に任せっきりにしてしまっている経営者は思いのほか多いものです。しかし、社長がお金の流れを理解していないと、税理士、銀行、経理社員、保険会社などが提案する内容をそのまま採用しがちであり、社長自身が財務戦略を持つことはできません。 とはいえ、忙しい中小企業経営者には、決算書の読み方や財務を1から学び直す時間はありません。本書では、中小企業オーナー社長を対象に会計・財務コンサルティングに従事してきた著者が、社長が必要なポイントだけを伝授します。教科書的に財務まわりのすべてを理解するのではなく、経営者目線で必要なポイントを押さえることだけを目指すものです。 1自社の状況を簡素化して把握する【ミニマム式健康診断法】 2お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】 3解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】 この3つのメソッドを活用し、「売上はそのままでも会社に残すお金を増やす」方法を指南します。 第1章　会社の利益を3倍にするために必要な3つのこと 　1．自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】　　　 　2．お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】　　　 　3．解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】　 第2章　あなたの会社が変われない原因はどこにあるのか 　1．「決算書」と聞くだけで心が折れてしまう 　2．「お金を管理するより売上を増やした方が早い」と考えている　　　 　3．専門家の助言を鵜呑みにしてしまう　　　 　4．専門家に依存し過ぎている　　　 　5．おいしそうな情報に振り回される 　6．数字を把握できる体制が整っていない　 第3章　自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】 　1．身長測定（売上規模）　　　 　2．体重測定（借入金）　 　3．胃カメラ（会社の評価額を把握する）　　　 　4．診断結果（現在地）はどう変わったか 第4章　お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】 　1．あなたの会社はいくら稼いでいるのか　　　 　2．借入のバランス（メタボ診断）　　　 　3．会社は手取り額の範囲内で生活できているのか　　　 　4．現状の負荷診断　　 　5．予算と手段の選択肢 第5章　解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】 　1．目指すゴールと手段を考える（具体的な経営計画のつくり方）　　　 　2．経営計画をつくる上での基本的な「考え方」 　3．資金計画の立て方 　4．チェック体制の構築（経営計画を生かす方法）

1,760円

数字が苦手な中小企業経営者のためのファイナンス入門…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成27〜令和6)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　中小企業政策 第1章　中小企業基本法 第2章　主な中小企業支援関連法規 第3章　経営支援 第4章　金融・財務支援 第5章　共済制度 第6章　その他 II　中小企業経営 第7章　白書 第8章　一般常識

3,300円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　7　中小企業経営…

原価計算を初めて学ぶ方向けのテキスト。原価計算の基本的な内容が身につけられるよう、わかりやすく解説されている。理解を深めるために例題や練習問題も数多く収録。

2,640円

スタートガイド原価計算…

ハーバード大学、ＭＩＴ、シカゴ大学をはじめ世界の主要ＭＢＡコースで使われている企業ファイナンスの基本テキスト。リーマンショック後の財務環境の変化に対応して大幅改訂！

4,840円

ファイナンシャル・マネジメント改訂3版…

ベストセラー『ビジネススクールで身につける　会計×戦略思考』の姉妹本 ファイナンス理論はこんなに使える！ 本書は、敬遠されがちなファイナンス理論と、難しい事業計画での数値化を有機的に結びつけながら、 両者の理解の促進を図ることをねらいとしています。一見難解なファイナンス理論を分かりやすく説明するために、授業を再現した会話形式で解説しています。 ファイナンス＝投資と資金調達を定量的に評価し、最適な意思決定を行っていくためのツール、事業数値化力＝将来の事業を構想し、具体的な数値に落とし込む力 新規事業、海外進出、企業買収などといった新たな取り組みだけでなく、製造の自動化、直販比率の向上、SCMの推進、水平分業モデルへのシフトなど、既存事業も含めたあらゆる企業活動の数値化の際に役立ちます。 本文で触れるリスクとリターンの関係は、資産運用、ひいては読者のみなさんの人生にも役立つ重要な概念です。身の回りにある事象を、リスクとリターンの関係から一度再考する機会の一助となるかもしれません。 はじめに 【第1部　ファイナンス】 第1章　お金の時間的価値 第2章　ファイナンスとアカウンティング 第3章　NPV法とIRR法 第4章　フリー・キャッシュフロー 第5章　資本コスト 第6章　企業価値向上の経営 【第2部　事業数値化力】 第7章　3つのFCFを予測する事業数値化力 第8章　デルタ型を事業数値化する 第9章　ゼロワン型を事業数値化する 【第3部　発展編】 発展編1　CAPM 発展編2　MM理論 発展編3　APV法 発展編4　EVA法

1,980円

ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力…

『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。

2,200円

謙虚なコンサルティング…

原価計算の学習は、製品の原価計算における計算技法を習得することから始まる。学習すべき範囲は広く網羅的に全体系を理解することは難しい。本書は、原価計算の学習にあたってまず理解しなければならない必要最小限の内容に絞り込み、図解と設例により理解度を深める工夫がなされている。

2,860円

原価計算基礎論

日本を代表する複数の企業でCFOを務めた著者が、自身の経営ノウハウをまとめた実務書。経営管理をどう高度化して企業価値向上につなげるか、惜しみなく解説している。

3,850円

プロCFO　現場の教科書…

50年、体当たりで会得した 財務と資金繰りの本質を自ら語る！ 銀行との付き合い、取引先の見極め、株式上場、M&A…… 中小ベンチャーでも、大企業でも、絶対に変わらない「基本」を解説。 伝説の名著を完全リニューアル！ 「創業まもないベンチャー企業は日々、 生き残るか、つぶれるかの瀬戸際での戦いを迫られる。 その中で実際に成長し、飛躍できるのはごくわずかである。 生き残って成長の花を咲かせるにはどうすればよいか。 他にはない技術や高い志、 それを実現するためのハードワークなどが必要なのはもちろんだが、 何よりお金まわりの戦略、財務の戦略が不可欠である、 と私は考えている」--本文より 序章　お金の戦略が必要だーー会社を絶対つぶさないために　 第1章　キャッシュこそ企業価値の源泉ーーコスト意識を鍛えよう 第2章　会社を成長へ導く財務戦略ーー創業期に重視すべき指標とは 第3章　創業時の資金の集め方ーーやっぱりお金から始まる 第4章　金融機関とどう付き合うかーー「取引は人なり」で活路 第5章　取引先を見極める方法ーーその選択が会社の命運を分かつ 第6章　チャレンジと財務バランスーー持続的成長へ変化を恐れない 第7章　いざ株式上場 規律の中で鍛えるーー問われる発信力 第8章　M＆Aをどう活用するかーー永守流・勝利の方程式 第9章　海外展開は飛躍のチャンスーーリスク管理は分散から 第10章　波乱の時代をどう乗り切るか

1,760円

永守流　経営とお金の原則…

管理会計の基礎から、基本のPDCAサイクル、戦略管理会計、日本的管理会計を説明。章末に練習問題(解答付き)を収録した、大学教材に最適な入門テキストの改訂版。

3,080円

エッセンシャル管理会計〈第4版〉…

私が公認会計士試験に合格したのは1974年でした。はじめは会計監査や税務の仕事に携わっていたのですが、10年目に原価計算で生きていくことを決めました。それから40年、原価計算システム導入コンサルティング、執筆、大学院での講義を続けています。いま人生を振り返ると、この道を選んでほんとうに良かったと思います。 　入所した監査法人の関与先で原価計算導入の仕事をすることになりました。私自身、原価計算は得意科目でしたので、軽い気持ちで引き受けました。その会社は部品製造から組立まで行う年商150億円の事務機メーカーでした。ところが、どこから手をつけてよいのか見当もつかず、やっと作業を始めても、それまで学んだ知識が全く使えないのです。それでも3年間の悪戦苦闘の末、なんとか「標準総合原価計算」が完成しました。 　成果物の取扱説明書を納品した日の光景を、今でもはっきりと覚えています。経理担当取締役からは喜んでもらいましたが、製造担当取締役の反応は全く異なっていました。険しい表情でつかつかと歩み寄り、私の耳元で「これは原価管理には使えないね」とささやいたのです。 　なぜ同じ会社の責任者でありながら反応が違うのか、私には理解できませんでした。自宅に戻り冷静に考えてみると、工場のことを全く知らない私が、原価管理に役立つ原価計算システムを設計できるはずがありません。その日まで標準総合原価計算を導入すれば製品原価を計算でき、原価管理もできるようになる、と無邪気にも信じていたのです。 　その日から、私の原価計算人生が始まりました。実務で使える原価計算テキストを探し求めましたがダメでした。最後に手に取ったのが「生産管理」の解説本でした。その本を読み終わって「原価計算は生産管理の裏返し」であることに気づきました。そして、製品原価を突破口として原価の発生源に遡るには、工程別個別原価計算でなくてはならないこともわかってきました。 　それから3年後、「製造オーダー別原価計算」を別の会社に導入しました。その効果たるや強烈で年間1億円の原価引下げを達成しました。 　本書は、これまで積み上げてきた経験をもとに、原価計算を三部構成で解説しています。第一部では、身近な出来事を原価計算の視点で見るとどうなるかを説明しています。第二部は、実際の企業が原価計算の導入に着手すると必ず起きるトラブルと考え違いを物語で解説しています。伝統的原価計算の欠陥を指摘し、次にその欠陥が経営に対して、どのような悪い影響を及ぼすか、できる限りリアルに書き込みました。加えて、新しい原価計算である活動基準原価計算について敷衍しました。そして第三部では、原価計算理論を体系的に理解するためのポイントをコンパクトにまとめました。 　本書が他の原価計算テキストと異なるのは、ここに書いた内容のすべてが、私自身のリアルな経験に基づいている点です。「これは原価管理には使えないね」と冷たく言われないためにも、じっくり読み込んでいただきたいと思います。

2,640円

利益を生み出す　原価計算の教科書…

組織内会計士として十数年実務に携わった著者ならではのノウハウがいっぱい！予算作成から月次分析、KPIの管理だけでなく、インフラづくりのポイントまで平易に解説。

2,970円

今から始める・見直す管理会計の仕組みと実務がわかる本…

売上だけに執着するのでは、会社が倒産します。原価を引き下げるには何をすればよいのか。原価と原価計算の基本の考え方を述べた超入門書です。

2,860円

エッセンシャル原価計算…

コンサルティング業界を目指す人、コンサルタントの仕事を知りたい人、プロジェクトの概要を知りたい人におススメ。就職先として人気の業界で進んでいるプロジェクトとプロジェクトを動かしている人たちの情報を満載しました。

1,760円

この1冊ですべてわかる　新版　コンサルティングの基本…

このサイトのデータは 2026/08/06 01:52:21 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。