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![｜特集｜リーダーの求心力人はあなたに何を期待しているのか●[インタビュー] 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるかリーダーの求心力は「対話」から生まれる丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩●不確実な時代を乗り越える5つの戦略リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●過干渉でも、任せきりでもない高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わるインテュイット 共同創業者 スコット・クックハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア●[インタビュー] 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくるこれからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント 宮柱明日香●場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるかベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビーベイン・アンド・カンパニー パートナー ザック・ファースト｜HBR翻訳論文｜【テクノロジー】●人間による介入を再定義するアマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムクアマゾン・ドットコム シニアエコノミスト フィリップ・アイゼンハウアーアマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア プニート・サニ【コーポレートガバナンス】●安全策ほどリスクがある取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A.ヒルデブランドスペンサースチュアート コンサルタント ケイト・ハーリースペンサースチュアート コンサルタント ジョバンナ・ガッリ｜HBR Classics｜【生産性】●なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか学習曲線の限界ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム J.アバナシーハーバード・ビジネス・スクール 研究助手 ケネス・ウェイン｜Idea Watch｜●Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●不安がもたらす影響をプラスに変える作家 アリス・ボーイズ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜[最終回] 過去の自分とともに、現在の世界を捉えるマメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表 黒河内真衣子※連載「世界標準の経営理論」は、今号は休載です。](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/0469/4912059690469_1_2.jpg?_ex=120x120)
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