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![｜特集｜よい対立とは何か本気の議論ができるチームをつくる●[インタビュー] 問題に集中できる環境をいかに整えるかピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎するピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創業者 元 ピクサー・アニメーション／ディズニー・アニメーション 社長 エド・キャットムル●言葉遣いは思いのほか成果を左右する賢く意見を戦わせる方法ハーバード・ケネディスクール 教授 ジュリアA.ミンソンカリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 助教授 ハンネK.コリンズインペリアル・カレッジ・ロンドン 助教授 マイケル・ヨーマンズ●意見の不一致を乗り越え、強い組織をつくる7つの原則これからのリーダーは対立的知性を備えよコロンビア大学 教授 ピーターT.コールマン●ありがちな6つの誤解と対応策心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促すハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミーC.エドモンドソンハーバード大学 T. H. チャン公衆衛生大学院 准教授 ミカエラJ.ケリッシー｜HBR翻訳論文｜【イノベーション】●イノベーションにまつわる課題を解決へと導くいまだからこそ、システム思考を実践すべきであるウェスタン大学 アイビー・ビジネススクール 教授 ティマ・バンサルウェスタン大学 アイビー・ビジネススクール 学長 ジュリアン・バーキンショー【リスク管理】●社会的証明の説得力を用いよ企業がフェイクニュースに対抗する方法キングス・カレッジ・ロンドン キングス・ビジネススクール 准教授 マイケル・エッターローザンヌ大学 HECローザンヌ 教授 パトリック・ハークSRIマネジメント・コンサルティング シニアコンサルタント シモーネ・マリコンダアムリヨン・ビジネススクール 准教授 マルタ・ピツェッティ【リスク管理】●マーケターが見過ごしがちな5つの落とし穴自社のブランドを「AIによる失敗」から守るためにすべきことハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ジュリアン・デ・フレイタス｜連載｜●世界標準の経営理論[第10回] 組織公正理論「不公平感」のメカニズムを知れば、従業員の意欲を高められる早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄｜Idea Watch｜●生成AIで節約できた時間を有効に使っているか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●燃え尽き症候群の悪循環を断ち切る方法ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキーペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー カンディ・ウィーンズ｜Life’s Work｜元 ニュージーランド 首相 ジャシンダ・アーダーン](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/0162/4912059690162_1_2.jpg?_ex=120x120)
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