｜特集｜組織の選択 激変する環境にどう対応するか●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えないNTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続けるNTT 取締役会長　澤田 純●サイロを破壊し、意思決定を加速させるプロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス●学習と軌道修正を素早く繰り返す複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナーアマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン●政治や規制の逆風にどう対処するか企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時があるケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらすリーダーの思い込みが生む7つの壁を乗り越える方法パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス【戦略】●4象限で見極める最適なアプローチAI戦略は組織の実態に合わせて策定せよIMD 教授　シリル・ブーケアイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライトアイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン【キャリア】●採用のエキスパートはどこを見ているのかCスイートに選ばれるための5つの準備チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソンナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン｜DHBR創刊50周年記念連載｜●識者が示すマネジメントのこれから[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし一橋大学 名誉教授　伊丹敬之｜連載｜●世界標準の経営理論[第14回] ネットワークサイエンスの理論2「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ元 結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン著述家　ジョン・コールマン｜Synthesis｜●より幸せに長生きするためのヒント『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン｜The 2025 HBR Prize｜2025年HBR賞

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年…

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週刊 東洋経済 2026年 5/23号 [雑誌]…

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【有訓無訓】 公共交通を滅ぼす過当「狂争」に終止符　覚悟の路線廃止届で広げた協調型経営●小嶋 光信氏［両備ホールディングスCEO］ 【特集】 新ガバナンス・コードの要諦　稼ぐための統治改革 【第2特集】 伊藤忠は社有寮を復活、三菱地所はシェア寮開発　息を吹き返した「社宅」　人材確保・育成の切り札 【編集長インタビュー】 民間宇宙事業の幕が開く●岡田 光信氏［アストロスケールホールディングス社長］ 【グローバルインテリジェンス】 Z世代に広がるレトロイノベーション　アナログ回帰が示す新・競争軸●ビジャイ・ゴビンダラジャン氏［米ダートマス大学］ほか 【敗軍の将、兵を語る】 老舗映画館、歴史に幕●藤井 信氏［福山駅前シネマモード支配人］ 【経営教室】 JIMI企業編（2）：「死に筋」商品こそ実店舗の存在意義●ハンズマン社長　大薗 誠司　愛されるには効率捨てる 【世界鳥瞰】 The Economist：「ゾンビ」化するユニコーン 【プロの洞察】 メンタルヘルス：中小企業のメンタル不調「知られたくない」社員も　不調を言えぬ職場が招く経営損失 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：ニコン、米製薬と提携の裏に日本政府支援　官民で再生医療を輸出産業に（編集委員 橋本 宗明） MONEY：手数料下げ難航、特典規制にも抜け道で「ふるなび1強」　ふるさと納税サイトの規制不発（記者 齋藤 徹） AI：MIXIやマネーフォワードは全領域にAI導入　システム開発、さらば伝言ゲーム（記者 井坂 匡希） 【ニュースを突く】 対等の精神超えたリーダーシップを●上阪 欣史［本誌副編集長］ 【編集長の視点】 統治形骸化、進化の代償 【日経ビジネスLIVE予告】 中小企業庁長官が徹底解説　日本経済を救う成長志向型中堅・中小企業●山下 隆一氏［経済産業省中小企業庁長官］ 【賢人の警鐘】 「会社の存在意義を問い直し事業構造改革に着手」●山下 良則氏［リコー会長］

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新ガバナンス・コードの要諦　稼ぐための統治改革 (日経ビ…

【有訓無訓】 「完成予想図」のない町づくり　発想の翼を広げて歩んだ35年●大南 信也氏［神山まるごと高専 発起人 【特集】 サナエノミクスの核心　戦略17分野、官民連携で勝つ 【第2特集】 イラン戦争が変えたエネルギー安保　米国が狙うガス強国　「電化」中国と覇権争い 【今週の1冊】 バーガーキングに見る競争と戦略の本質 【編集長インタビュー】 監査の信頼を取り戻す●南 成人氏［日本公認会計士協会（JICPA）会長］ 【from 日経 Gooday】 大豆や緑黄色野菜に注目　日本食で老年期うつ病予防も 【連載小説】 二宮損得：第50話　異動 【経営教室】 第1回　「ほんまもん」が問われる時代だ●堀場製作所会長・グループ最高経営責任者（CEO）　堀場 厚　「おもしろおかしく」の続け方 【世界鳥瞰】 The Economist：ハンガリー新政権、腐敗一掃へ 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：燃料や肥料高騰で日本の農業に打撃　台湾有事なら食料「供給不安に」（記者 岡山 幸誠） HUMAN CAPITAL：元ヤンキーら異色経営者が旗振り　働き方改革、地方人材難を打開（シニアエディター 中沢 康彦） GOVERNANCE：ロピアも処分の「ただ働き陳列」を防げ　P&Gが磨くAI×データ営業術（記者 神山 奈々） FINANCE&INVESTMENT：韓国では禁止案まで浮上　親子上場は「悪」なのか（記者 梅國 典） GLOBAL：半値ルイ・ヴィトンで市場が年20％成長　中古品「爆買い」が映す中国景気（上海支局長 佐伯 真也） 【ニュースを突く】 AI活用は「管理職罰ゲーム」解消から●飯山 辰之介［本誌副編集長］ 【編集長の視点】 産業政策の転換、2つの「17」 【日経ビジネスLIVE予告】 突然のイラン攻撃、揺さぶられる世界　トランプ米大統領の思考方法を緊急解説●越智 隆雄氏［日本総合研究所 国家経営戦略研究所 理事長］　ほか 【賢人の警鐘】 「イラン危機が迫る再エネ戦略。日本の基本計画は時代遅れだ」●ビル・エモット氏［英エコノミスト誌元編集長］

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サナエノミクスの核心　戦略17分野、官民連携で勝つ(日経…

【有訓無訓】 会社は倒産するようにできている　一念発起「メーカー代理店」から脱却●古野 重幸氏［フルテック 会長CEO（最高経営責任者）］ 【特集】 データ解析　レアアース争奪戦　中国覇権のリアルと日米豪反撃シナリオ 【第2特集】 半導体製造装置SCREENHDの経営改革　営業利益率10年で3倍　独自性と生産性を両立 【編集長インタビュー】 危機の時こそ社員が大事●勝木 敦志氏［アサヒグループホールディングス社長グループCEO（最高経営責任者）］ 【グローバルインテリジェンス】 プロジェクト生産マネジメント　大規模な建設現場管理に成果●マーク・スピアマン氏［ファクトリー・フィジックス社］ほか 【敗軍の将、兵を語る】 隈氏監修の新庁舎が白紙に●萬谷 俊美氏［北海道八雲町長］ 【連載小説】 二宮損得：第49話　猛獣 【経営教室】 第4回　創業の精神に立ち返る●荏原製作所取締役会長　浅見 正男　ガバナンスで会社を強くする 【世界鳥瞰】 The Economist：NATO、過去最悪の分裂危機か 【プロの洞察】 合併・買収：飛躍的に増加する企業買収の死角 活況M&A、3つの落とし穴に注意 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：JERAが進める「ビハインド・ザ・メーター」　 発電所一体型DC、千葉が有力か（記者 佐々木 大智） TECH：安全対策の不備と低い危機感が盲点　サイバー攻撃の標的はIoT家電（記者 岩戸 寿） DIGITAL：メルカリの株価が4年ぶりの高値　「超メルカリ市」効果で脱・低迷（記者 福留 瑚都） 【ニュースを突く】 スパイバーの経営破綻から学ぶ●阿曽村 雄太［本誌副編集長］ 【編集長の視点】 経済合理性の落とし穴 【日経ビジネスLIVE】 見逃したLIVEをアーカイブ視聴できます　特集内容を紹介する独自動画を公開しています 【賢人の警鐘】 「若者死因トップは『自殺』。 議連の立ち上げ契機に支援策を」●村木 厚子氏［元厚生労働事務次官］

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データ解析　レアアース争奪戦　中国覇権のリアルと日米豪反…

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週刊 東洋経済 2026年 4/25号 [雑誌]…

【有訓無訓】 建築費高騰でのプロジェクト停滞は経済成長を阻害　不動産・建設の両業界はウィンウィンのパートナーに●野村 正史氏［不動産協会専務理事 元国土交通審議官］ 【ニュースを突く】 原発回帰、焦りは禁物●高城 裕太［本誌記者］ 【日経ビジネスLIVE予告】 アニメ、漫画、ゲームに戦略投資　コンテンツ産業を外貨の稼ぎ頭へ　経産省幹部が徹底解説●井上 博雄氏［経済産業省商務・サービス審議官］ 【特集】 今こそ高専　TSMCも100人採用、戦略17分野の即戦力 【第2特集】 ベールに包まれた「卓越の物語」　2兆円企業、ロレックス　スイス高級時計で独走 【編集長インタビュー】 メジャーの入り口に立った●森屋 秀樹氏［パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）社長］ 【グローバルインテリジェンス】 麻酔科医たちの革命に学ぶ　危機を乗り越える「協調的競争」●ハレ・テッコ氏［医療分野の投資家、米コロンビア大学ビジネススクール教授］ 【連載小説】 二宮損得：第43話　逆転 【経営教室】 AI活用　「勘と経験」からの脱却●Shippio代表取締役 CEO　佐藤 孝徳　貿易業務に生成AIを活用 【世界鳥瞰】 The Economist：米関税、最高裁判決で混乱拡大 【プロの洞察】 残業規制緩和：二層構造で進める残業規制の緩和　「働き方を選べる改革」を実現せよ 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：KDDI・アンリツ、世界初の海底ケーブル監視技術　不測の損傷から“海の大動脈”守れ（記者 中西 舞子） GOVERNANCE：キヤノン・日東電工・Umios……、続々登場　「会長兼CEO」は院政か改革か（記者 松本 萌） ACCOUNTING&IR：不適切会計を発表したエア・ウォーター　強権の経営者、「ニデックと類似」（記者 梅國 典） COMPANY：マイクロマネジメントでデサント再建　伊藤忠が断ち切った「安売り経営」（記者 記者 高城 裕太） 【編集長の視点】 AI時代の「手を動かす」教育 【賢人の警鐘】 「AIの社会実装を進めるには、現在の規制は作り変えるべきだ」●金丸 恭文氏［フューチャー代表 取締役会長兼社長 グループCEO］

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今こそ高専　TSMCも100人採用、戦略17分野の即戦力…

【有訓無訓】 全国チェーンの夢破れ、病床で猛省　社員のための経営に転換、退職金を2倍に●谷川 富成氏［三ッ星レストランシステム会長］ 【特集】 インド発、自動車最終決戦　スズキ・トヨタ・マザーサンの覚悟 【編集長インタビュー】 ケイレツ脱却を託された●ビベク・チャーンド・セーガル氏［マザーサン・グループ会長］ 【第2特集】 富士フイルムとソニー、2強に割り入る　デジカメが反転攻勢　成熟市場、動画に焦点 【歴史講座】 悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図：第11回　乃木希典の忠誠と自責　「愚将」とも「軍神」とも呼ばれた軍人 【連載小説】 二宮損得：第48話　完成 【今週の1冊】 資料から明かす「文化大革命」の実態 【経営教室】 第3回　経営会議の「相互不可侵」を覆す●荏原製作所取締役会長　浅見 正男　ガバナンスで会社を強くする 【世界鳥瞰】 The Economist：金はもう安全資産ではないのか 【プロの洞察】 街づくり：活況のデータセンターに落とし穴　一等地に進出、住民トラブル続出 【時事深層】 HUMAN CAPITAL：連続赤字抜け出した製缶会社も　給与・役割を「自己申告」で決める（記者 藤原 明穂） ECONOMIC SECURITY：政府が防衛装備移転制限を改定へ　「5類型」撤廃で防衛市場拡大（記者 森 永輔） FINANCE&INVESTMENT：野村HDと伊藤忠が異色のPEファンド　内部承継を長い目線で支援へ（記者 藤本 莉早） GLOBAL：中東緊迫が招く「トリプルパンチ」の打撃　原油高騰、採用止めたユニリーバ（ロンドン支局長 酒井 大輔） 【ニュースを突く】 分岐する米中エネルギー政策●中山 玲子［本誌副編集長］ 【編集長の視点】 インドの工場で見た「ポカヨケ」 【日経ビジネスLIVE予告】 突然のイラン攻撃、揺さぶられる世界　トランプ米大統領の思考方法を緊急解説●越智 隆雄氏［日本総合研究所 国家経営戦略研究所 理事長］ 【賢人の警鐘】 「米国、イラン攻撃の戦略破綻。新たな目的を言語化せよ」●イアン・ブレマー氏［ユーラシアグループ社長］

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週刊 東洋経済臨時増刊 米国会社四季報2025秋冬号 2…

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週刊 東洋経済 2026年 4/11号 [雑誌]…

【有訓無訓】 社会保障財源に消費税は不可欠　増税から逃げ回ったツケの克服を●野田 毅氏［自民党元税制調査会長］ 【特集】 AIデータセンター　エフェクト　解剖270兆円市場、商機とリスク 【第2特集】 2026年版「女性が活躍する会社BEST100」　「管理職比率」増でも壁　女性活躍5つの新課題 【編集長インタビュー】 “街づくり”に情熱を注ぐ●田中 仁氏［ジンズホールディングス会長CEO（最高経営責任者）］ 【グローバルインテリジェンス】 アナロジーが生む新しい戦略思考　「異分野」発想で突破口を開く●リチャード・L・グルーナー氏［西オーストラリア大学］ 【敗軍の将、兵を語る】 老舗銭湯、原油高で閉業●山口 昌良氏［桂木温泉社長］ 【連載小説】 二宮損得：第55話　続　門人列伝 【経営教室】 第2回　就任3カ月で「結果」を出す●イトーキ社長　湊 宏司　外部人材が変える130年企業 【世界鳥瞰】 The Economist：ウォーシュ新議長を待つ板挟み 【プロの洞察】 経済安全保障：地政学リスクの常態化が変える企業経営　求められる現実直視の合理的判断 【時事深層】 HUMAN CAPITAL：人工知能（AI）導入の落とし穴　「二度手間地獄」を回避せよ（記者 神山 奈々） FINANCE&INVESTMENT：野村不や鹿島、環境価値で資金呼び込む　「緑」は開発の添え物から目玉に（記者 金岡 弘記） AI：仏ミストラルAI、2兆円企業に急成長　小型AI、オープン化で欧州攻略（ロンドン支局長 酒井 大輔） 【ニュースを突く】 政権を占う物価高対策と日程管理●安藤 毅［本誌編集委員］ 【編集長の視点】 ブラックホール化したAI経済圏 【日経ビジネスLIVE予告】 経産省GX政策の司令塔が徹底解説　中東情勢も踏まえた　日本のGX・エネルギー政策の展望●伊藤 禎則氏［経済産業省GXグループ長］ 【賢人の警鐘】 「日本人の創造力は弱くない。問われるのは『経営の創造力』だ」●中神 康議氏［経済産業研究所（RIETI）フェロー］

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AIデータセンター　エフェクト　解剖270兆円市場、商機…

｜特集｜データを収益化する●[インタビュー] 模倣困難な強みをどう活かすべきか富士フイルムはデータを起点に組織の「稼げる力」を高める富士フイルムホールディングス 代表取締役社長・CEO　後藤禎一●潜在価値を引き出す3つの問いデータマネタイゼーションを実現する方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサンマッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバートドーモ 最高戦略責任者　モハメド・アーサー●「モバイル空間統計」の開発と活用NTTドコモの実践：人流データを企業や社会の課題解決に結びつけるNTTドコモ コンシューマサービスカンパニーマーケティングイノベーション部 プロダクト推進 担当課長　鈴木俊博●[インタビュー] ビジネスモデルの転換を目指してオムロンは「価値あるデータ」を活かし、顧客の課題解決に挑むオムロン 代表取締役社長 CEO　辻永順太●定性と定量の両面から評価する優れた最高データ責任者はどのように価値を創出しているかハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサンマッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●[インタビュー] AIの台頭で求められるスキルも変わるマッキンゼーのトップが語る、コンサルティングという仕事の行方マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー　ボブ・スターンフェルズ聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス【テクノロジー】●欧米製との違いを理解して使いこなす中国製AIを賢く活用し、競争力を高める方法IMD 教授　アミット・ジョシIMD 教授　マーク J.グリーブンIMD 研究員　劉 書IMD 研究生　李 昆建【コーポレートガバナンス】●最後の意思決定で後悔しない4つのステップ創業経営者は次のオーナーをどのように決めるべきかハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジョシュ・バロンバンヤン・グローバル マネージング パートナー　ベン・フランソワハーバード・ビジネス・スクール 上級研究員　トニー・グイドッティハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニエン・ヘ・シェ｜連載｜●世界標準の経営理論[第13回] ネットワークサイエンスの理論（1）企業が取るべき戦略的ポジショニングはネットワークの構造から導ける早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●仕事中に音楽を聴くと集中力は上がるか●新任CEOについての広報活動がもたらす大きな利益●双方に不信感があるほうが賢明な合意に達する●優れたアイデアを見出す基準は厳しくすべきか●男女格差を明示したほうが、リーダー職に応募する女性が増える●レイオフが従業員に与える影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●職場における帰属意識の価値ベターアップ 定量的行動科学者　エバン W.カーベターアップ 行動データサイエンティスト　アンドリュー・リースベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマンベターアップ 共同設立者兼CEO　アレクシ・ロビショー｜Life’s Work｜建築家　レンゾ・ピアノ

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年…

【有訓無訓】 変化の著しい時代だからこそシンプル思考を　日本が進める「女性活用」はもう古い●中山 こずゑ氏［TDK社外取締役］ 【ニュースを突く】 金融庁に望む「厳然たる対話」●鳴海 崇［本誌記者］ 【日経ビジネスLIVE予告】 高血圧の新常識 名医が教える　忙しくてもできる簡単コントロール術●苅尾 七臣氏［自治医科大学循環器内科学部門教授、日本高血圧学会理事長］ 【特集】 物言う社外取締役　量から質へ、統治改革10年の転換点 【第2特集】 5期連続減益から再成長へ試金石　花王、背水のASEAN攻略　高温多湿の不快感に商機 【編集長インタビュー】 老舗のブランドを再構築●黒田 麻衣子氏［東横イン社長］ 【グローバルインテリジェンス】 求められるマインドフルなリーダー　変革促す「今、ここ」を見る意識●ジーン・フランソワ・ハーベイ氏［カナダHECモントリオールの企業家精神・イノベーション学科の准教授］、ラヴィ・S・クデシア氏［米テンプル大学フォックス・スクール・オブ・ビジネスの経営学准教授］ 【連載小説】 二宮損得：第27話　切り餅 【経営教室】 第1回　命懸けで志を立て、本気でやれ●サイボウズ社長　青野 慶久　チームワークにこだわる変革者 【世界鳥瞰】 The Economist：急がれる次世代GPS FINANCIAL TIMES：月面着陸競争、NASAに暗雲 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：中国が狙う「水素」覇権の先行きは　FCV販売急減、財源不足で暗雲（上海支局長 佐伯 真也） HUMAN CAPITAL：対策のカギは「小さな成功体験」にあり　「静かな退職」のまん延を防げ（シニアエディター 中沢 康彦） 【プロの洞察】 リスクマネジメント：長期化する大国間競争　米中両にらみでリスク分散を 【時事深層】 POLICY&RULES：最低賃金1500円へ補助金頼み限界　地方、中小企業改革の政策競う（ジャーナリスト 田村 賢司） RETAIL&COMSUMER：サントリー、低価格帯で異例の戦略　「金麦」をビールに“格上げ”（記者 神山 奈々） 【編集長の視点】 社外取、畏敬と反感の境界線 【賢人の警鐘】 「リーダー不在で、どう生きるか。巨大な社会はもう回らない」●長谷川 眞理子氏［進化人類学者］

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物言う社外取締役　量から質へ、統治改革10年の転換点 (…

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フジクラの奇跡　技術×戦略×組織 GAFAM捉えた光速変…

有訓無訓 国内外に広がる内向き志向に危惧　中長期的な視点で支援の充実を●高井 明子氏［セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン事務局長］ 【有訓無訓】 特集 ステーブルコイン革命　ソニーも参戦、新デジタル通貨の破壊と創造 【特集】 第2特集 独自ブランドで挑む「ザ・ノース・フェイスの次」　ニッチな世界企業狙うゴールドウインの野望 【第2特集】 編集長インタビュー 脱「ミニ東大」で地方を強く●大森 昭生氏［共愛学園前橋国際大学学長］ 【編集長インタビュー】 from 日経 Gooday 身体活動量の多さは関係ない　座りすぎで認知症リスク上昇も 【from 日経 Gooday】 連載小説 二宮損得：第42話　浪費家と倹約家 【連載小説】 今週の1冊 歴史を知り、新たな葬送の形を問う 【今週の1冊】 世界鳥瞰 The Economist：米政権の「裏口」景気刺激策 【世界鳥瞰】 プロの洞察 人工知能：元オープンAIの米投資家が日本に提言　国産AI構築し、垂直統合型で勝て 【プロの洞察】 時事深層 AI：「SaaSの死」の正体　AIが人件費を奪い始めた（記者 佐々木 大智） 【時事深層】 時事深層 HUMAN CAPITAL：地方企業に若者を呼び込めるか　広がる自治体の奨学金返還支援（シニアエディター 中沢 康彦） 時事深層 RISK MANAGEMENT：レバノンで自社ロゴ入った無線機が爆発　アイコムを襲った模造品リスク（記者 岩戸 寿） 時事深層 MONEY：投資ありきの金融制度、若者を翻弄　「NISA貧乏」生む資産運用立国（記者 齋藤 徹） ニュースを突く AI導入に効果的「リアルな行脚」●岩戸 寿［本誌記者］ 【ニュースを突く】 編集長の視点 「リブラ」がこじ開けかけた窓 【編集長の視点】 日経ビジネスLIVE予告 アニメ、漫画、ゲームに戦略投資　コンテンツ産業を外貨の稼ぎ頭へ　経産省幹部が徹底解説●井上 博雄氏［経済産業省商務・サービス審議官］ 【日経ビジネスLIVE予告】 賢人の警鐘 「ヘルスケア企業転身の核は、『患者第一』の姿勢だ」●竹内 康雄氏［オリンパス会長］ 【賢人の警鐘】

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ステーブルコイン革命　ソニーも参戦、新デジタル通貨の破壊…

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週刊 東洋経済増刊 外資系企業総覧 2026年版 202…

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週刊 東洋経済 2025年 12/6号 [雑誌]…

【有訓無訓】 国会議事堂の耐震改修を「防災の実証」に　行政機能を地方に移転して大災害に備えよ●坂 茂氏［建築家］ 【ニュースを突く】 コンビニは面白くなるのか●高城 裕太［本誌記者］ 【日経ビジネスLIVE予告】 新春スペシャルLIVE　高市政権の経済政策と景気の先行きを永濱氏が徹底解説●永濱 利廣氏［第一生命経済研究所 首席エコノミスト］ 【特集】 独自調査 ヒト×AIで伸びる組織　AIファースト経営　ソフトバンク・日立・三菱UFJに学ぶ 【第2特集】 釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ 【編集長インタビュー】 組織風土改革で革新生む●漆間 啓氏［三菱電機社長］ 【グローバルインテリジェンス】 医療現場に「現実歪曲フィールド」　ジョブズの思考から学ぶべきだ●カイル・リチャードビル氏［米カイザーパーマネンテ・サンフランシスコ病院内科部門の准医師］、ブラッドリー・スターツ氏［米ノースカロライナ大学ケナン・フラグラー・ビジネススクールのオペレーションズ教授、同大学ヘルスビジネスセンターの学部長、MBAプログラムの副学部長］、ブライアン・ミラー氏［米ジョンズ・ホプキンス大学の医学及びビジネス（兼任）の助教授］ 【連載小説】 二宮損得：第33話　紛争 【経営教室】 第1回　社長は社員を活躍させる存在●ロート製薬会長　山田 邦雄　徹底した人本主義経営者 【世界鳥瞰】 The Economist：広がるAIショッピングの波 FINANCIAL TIMES：社会の繁栄が生活苦を生む訳 【プロの洞察】 安全保障：2026年4月米中首脳会談が焦点か　習氏が狙う、米国の台湾静観 【時事深層】 HUMAN CAPITAL：Teams、従業員の居場所特定機能を実装　「オフィステック」普及の鍵は（記者 藤原 明穂） RISK MANAGEMENT：「残業キャンセル界隈」若者に広がる　残業拒否続ければ懲戒や解雇も（記者 玄 基正） FINANCE&INVESTMENT：年金運営の金融機関の半数が赤字状態　企業型DC、中小企業の導入7％（記者 齋藤 徹） ACCOUNTING&IR：丸亀製麺のトリドールHDが本腰入れたDX　経理の手作業1000時間分削減（記者 齋藤 英香） 【編集長の視点】 AI＝拡張知能にする条件 【賢人の警鐘】 「求められるのはずば抜けた能力。義務教育での抜本的な改革が必要」●金丸 恭文氏［フューチャー代表 取締役会長兼社長 グループCEO］

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独自調査 ヒト×AIで伸びる組織　AIファースト経営　ソ…

【有訓無訓】 「初音ミク」はキャラクタービジネスにあらず　クリエーターの同人文化、日本の強みに●伊藤 博之氏［クリプトン・フューチャー・メディア代表取締役］ 【特集】 第3回 人的資本開示アワード　人で描く成長ストーリー 11社の実践 【第2特集】 アパレルの革命児「HUMAN MADE」の稼ぐ力　値引きゼロの驚異の経営　分業モデルで慣習突破 【編集長インタビュー】 しょうゆを世界の調味料に●中野 祥三郎氏［キッコーマン社長CEO（最高経営責任者）］ 【グローバルインテリジェンス】 崩壊へのカウントダウンが始まっている　循環型経済の「不都合な真実」●キーレン・メイヤーズ氏［工学博士号（環境技術）］、トム・デービス氏［HPでカスタマーエンジニアリングマネジャーなど歴任］、ルク・ヴァン・ヴァッセンホーフェ［INSEADエメリタス教授］ 【連載小説】 二宮損得：第37話　失敗の原因 【経営教室　特別編】 第1回　SECIモデルとの出会い●野中郁次郎氏、最期のワーク　エーザイ内藤晴夫CEO　「生き方」の経営 【世界鳥瞰】 FINANCIAL TIMES：米中の新「グレートゲーム」 The Economist：新時代告げるEU-南米のFTA 【プロの洞察】 財務会計：サステナ開示、2027年3月期から順次義務化　開示地獄の経理に持続可能性を 【時事深層】 WORK&CAREERS：森永乳業は新入社員にも「解禁」　副業、「黙認」から「積極支援」へ（記者 関 ひらら） RISK MANAGEMENT：開発会社の社員が内部告発　「政府のサイバー防衛に穴」（記者 吉野 次郎） ECONOMIC SECURITY：伊藤忠や米スタートアップが対策へ　無断生成AIから日本の「声」守れ（記者 高城 裕太） COMPANY：平時はバイオ薬受託、有事にはワクチンも　富士フイルムが「二刀流」工場（記者 濱野 航） 【ニュースを突く】 変わるメガバンクの店舗戦略●鳴海 崇［本誌記者］ 【編集長の視点】 人的資本開示、肝はフリー演技 【日経ビジネスLIVE予告】 「糖化で体が壊れる」とは？ どんな人が危ない？　老化の元凶「糖化」どう防ぐ？●米井 嘉一氏［同志社大学 生命医科学部 アンチエイジングリサーチセンター教授］ 【賢人の警鐘】 「恋愛離れは若者のせいではない。リスクを試せぬ社会構造を見直せ」●長谷川 眞理子氏［進化人類学者］

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第3回 人的資本開示アワード　人で描く成長ストーリー 1…

【有訓無訓】 パワハラでラグビー部監督解任　「私のようになるな」と布教する日々●松井 英幸氏［流通経済大学ラグビー部アドバイザー］ 【ニュースを突く】 大阪万博、レガシーを生かせるか●阿曽村 雄太［本誌副編集長］ 【日経ビジネスLIVE予告】 「危機をチャンスに変える」　神田眞人アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像とADBの取り組み●神田 眞人氏［アジア開発銀行総裁］ 【特集】 富士通 つくり直し　AI・量子時代へ、未完の時田改革 【編集長インタビュー】 AIで日本に革新を起こす●時田 隆仁氏［富士通社長CEO（最高経営責任者）］ 【第2特集】 記者が読む主要業種の2026年 小売り・物流・不動産・金融・商社編　不足の先に新商機　合従連衡が加速 【グローバルインテリジェンス】 AMHTS、「3時間ドック」として普及　イノベーション、語り方も重要●酒井 健氏［一橋大学大学院経営管理研究科准教授 東北大学大学院経済学研究科准教授］、坪山 雄樹氏［一橋大学大学院経営管理研究科准教授］、藤原 雅俊氏［一橋大学大学院経営管理研究科教授］ 【連載小説】 二宮損得：第29話　人手を奪い合う 【経営教室】 第3回　独断せず、社員に助言を求めよ●サイボウズ社長　青野 慶久　チームワークにこだわる変革者 【世界鳥瞰】 The Economist：AIバブル崩壊後のシナリオ The Economist：米関税、政権敗訴ならどうなる 【プロの洞察】 財務会計：規制改革会議、日本会計基準の見直しに言及　のれん償却、M&A阻害は真実か 【時事深層】 WORK&CAREERS：ブーム収束で三菱地所は事業から撤退　ワーケーション「継続」の意義（記者 関 ひらら） GOVERNANCE：韓国LGグループの「親子逆転」改善を要求　アクティビストが突く財閥の壁（ニューヨーク支局長 鷲尾 龍一） ECONOMIC SECURITY：日本の新幹線、インドへ納入方針で一致　インフラ輸出、鍵は「相手国目線」（記者 岡山 幸誠） RETAIL&CONSUMER：カミソリのSchick、29年連続シェア1位　「米本社の指示待ち」からの脱却（記者 齋藤 英香） 【編集長の視点】 富士通を変えた悩めるリーダー 【賢人の警鐘】 「治療と仕事の両立支援、『特殊な制度』にしない」●村木 厚子氏［元厚生労働事務次官］

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富士通 つくり直し　AI・量子時代へ、未完の時田改革 (…

【有訓無訓】 挑戦に批判はつきもの。それでも走り続ける　大阪万博は通過点、目標はアジア1位の観光都市●溝畑 宏氏［大阪観光局理事長］ 【ニュースを突く】 CES不参加、ソニーの構造転換●岩戸 寿［本誌記者］ 【日経ビジネスLIVE予告】 新春スペシャルLIVE　高市政権の経済政策と景気の先行きを永濱氏が徹底解説●永濱 利廣氏［第一生命経済研究所 首席エコノミスト］ 【特集】 不祥事の核心2025　企業揺るがす依存症リスク 【第2特集】 覚悟の社名変更で「セカンドリテイリング」に　レンタルからリユースへ　1兆円企業狙うゲオHD 【編集長インタビュー】 面倒な小売業で世界一に●遠藤 結蔵氏［ゲオホールディングス社長］ 【敗軍の将、兵を語る】 クマ出没で紅葉イベント中止●渡部 勇進氏［下郷町観光協会事務局長］ 【from 日経 Gooday】 糖尿病は31％、肥満は11％低下　「プラス1000歩」で発症リスク減少 【連載小説】 二宮損得：第32話　年貢倍増計画 【経営教室】 第2回　「つながりの網の目」で会社を強く●日揮ホールディングス最高人事責任者（CHRO）　花田 琢也　任せて巻き込む人事改革 【世界展望】 カート・キャンベル前米国務副長官に聞く　規模が国力 同志国と中国に対抗 【プロの洞察】 財務会計：IFRS策定団体・元理事が明かす策定の舞台裏　リース新基準が問う会計の本質 【時事深層】 DIVERSITY&INCLUSION：服装自由化で社風改革の機運　銀行もゼネコンも「脱スーツ」（記者 福本 裕貴） GOVERNANCE：いわき信組、非協力的な姿勢が非難　第三者委は「妨害」とどう戦うか（記者 松本 萌） ECONOMIC SECURITY：元海上自衛隊自衛艦隊司令官に聞く　日本に原子力潜水艦は必要か？（記者 森 永輔） INFRASTRUCTURE：ウーブン・シティ、成功の鍵は社会実装　トヨタ「最速で失敗できる街」づくり（福本 裕貴） 【編集長の視点】 人間の弱さに寄り添う経営を 【今週の1冊】 日本文化輸出のために乗り越えるべき壁 【】 0

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不祥事の核心2025　企業揺るがす依存症リスク（日経ビジ…

【有訓無訓】 3カ月の季節労働では食えない　青森のねぶた師を「和紙と光の造形作家」に●竹浪 比呂央氏［第七代ねぶた名人 ねぶた師］ 【ニュースを突く】 高市首相、安定政権の条件●安藤 毅［本誌編集委員］ 【特集】 事業と組織を変える力　経営はデザインだ 【第2特集】 高輪ゲートウェイシティで街づくり　JR東、「二軸経営」に舵　鉄道一本足から脱却へ 【編集長インタビュー】 国鉄の遺産を乗り越える●喜勢 陽一氏［JR東日本社長］ 【from 日経 Gooday】 バターを植物油に置き換える　オリーブ油、大豆油で死亡リスク減 【連載小説】 二宮損得：第26話　玄関 【経営教室】 第4回　人材管理が仕事の3割、外国人も活用●SBSホールディングス社長　鎌田 正彦　物流子会社を束ねて躍進 【今週の1冊】 血を吐く思いで伝えたかったこと 【世界鳥瞰】 FINANCIAL TIMES：バブル承知でAIベンチャー投資 The Economist：米英、アジア詐欺拠点撲滅へ 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：アリババ「Qwen」、日本語へ高い適応力　中国AIモデル、日本で採用拡大（記者 佐々木 大智） 【プロの洞察】 人的資本：「労働生産性」など3つの要素ではじき出す　「合理的な賃上げ率」の算出法 【時事深層】 GOVERNANCE：アクセンチュアが勝訴、内定取り消し　求職者の経歴詐称、調査で対策（記者 神田 啓晴） ACCOUNTING&IR：ソニーGなど「賞与の給与化」で手取り増　社会保険料の負担減り一石二鳥（記者 齋藤 徹） RISK MANAGEMENT：アサヒやアスクルがランサムウエア被害　攻撃者と「交渉せず」は大間違い（記者 吉野 次郎） 【編集長の視点】 経営者はデザイナーだ 【日経ビジネスLIVE予告】 経営者 AI討論会〜AIエージェント編〜　先進企業トップがラウンドテーブルで激論●熊谷 正寿氏［GMOインターネットグループ代表取締役グループ代表 会長兼社長執行役員・CEO］ほか 【賢人の警鐘】 「組織の軸になるリーダーの資質。年齢やポジションを超えて育成を」●川本裕子氏［人事院総裁］

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事業と組織を変える力　経営はデザインだ（日経ビジネス　2…

【有訓無訓】 動物園の管理職は、飼育係を管理してはダメ　現場がボトムアップで盛り上げ、組織は輝く●小菅 正夫氏［旭川市旭山動物園・元園長］ 【特集】 日本に賭ける180兆円投資会社　ブラックストーンの正体 【第2特集】 ナミックス、半導体関連で世界シェア4割　ニッチを深掘り高収益　新潟から世界へ 【編集長インタビュー】 エンタメ文化の創造企業に●矢内 廣氏［ぴあ社長］ 【グローバルインテリジェンス】 新たなハイブリッドな働き方への対応　「従業員経験」を見直すべきだ●ロビン・エリクソン氏［全米産業審議会の人的資本担当副社長］、エイミー・ルイ・アベル氏［全米産業審議会の米国評議会におけるエグゼクティブ・プログラム担当副社長］ 【敗軍の将、兵を語る】 制止が効かぬメガソーラー●松谷 基和氏［先達山を注視する会代表］ 【連載小説】 二宮損得：第25話　円満退社 【経営教室】 第3回　M&A後は待遇改善、成長路線へ●SBSホールディングス社長　鎌田 正彦　物流子会社を束ねて躍進 【世界鳥瞰】 FINANCIAL TIMES：ビルに内在するサイバー脆弱性 FINANCIAL TIMES：SNSはピークを過ぎたか 【プロの洞察】 経済安保：トランプ関税台風への対応　したたかな欧州、曖昧な日本 【時事深層】 HUMAN CAPITAL：東京海上は上司の疑似体験で理解促進　「柔軟な働き方」提供義務化（記者 福本 裕貴） RISK MANAGEMENT：中国でミスミの備品自販機が活躍　社員の不正は「性弱説」で防ぐ（記者 橋本 真実） ACCOUNTING&IR：米ファンドが成長投資を疑問視　三陽商会、問われる現金使途（記者 梅國 典） GOVERNANCE：監査「意見不表明」で専門家から疑問の声　ニデック、第三者委設置で後手（記者 齋藤 英香） 【ニュースを突く】 自動運転が起こす産業大逆転●池松 由香［本誌編集委員］ 【編集長の視点】 ブラックストーンとユニクロ 【日経ビジネスLIVE予告】 経営者 AI討論会〜AIエージェント編〜　先進企業トップがラウンドテーブルで激論●熊谷 正寿氏［GMOインターネットグループ代表取締役グループ代表 会長兼社長執行役員・CEO］ほか

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日本に賭ける180兆円投資会社　ブラックストーンの正体（…

【有訓無訓】 「エクストラオーディナリー（異能）」たれ　狂気にも似た熱量が火をともす●安藤 国威氏［ジャスミー代表取締役］ 【特集】 ランサム攻撃は防げない　アスクルの誤算に学ぶ被害最小化戦略 【第2特集】 クレディセゾン、AI戦略で1500人分の業務を効率化　全社員をAIワーカーに　多角化へ人材を確保 【編集長インタビュー】 役員自ら生成AIと壁打ち●水野 克己氏［クレディセゾン社長］ 【グローバルインテリジェンス】 ソーシャルコマース　オンラインショッピングの未来か●アシシュ・シンハ氏［豪クイーンズランド大ビジネススクール教授、インド商科大学院リサーチフェロー］ほか 【連載小説】 二宮損得：第41話　断食 【世界鳥瞰】 The Economist：中国の北極計画を欧州が警戒 【プロの洞察】 会計制度：建設的でない「のれん」の非償却論争　日本の古い会計観が実務の壁に 【時事深層】 WORK&CAREERS：治療と仕事の両立支援が努力義務に　「病気で退職」をなくせ（記者 藤原 明穂） GOVERNANCE：ダルトンがホギメディカルに再出資へ　アクティビストは2度標的を狙う（記者 鷲尾 龍一） ECONOMIC SECURITY：建造能力再生の適否、26年春めどに結論　「絶滅」LNG運搬船の復活を議論（記者 森 永輔） RISK MANAGEMENT：無限スクロールなど複数の機能を問題視　EU、TikTokのデザインは「違法」（ロンドン支局長 酒井 大輔） 【ニュースを突く】 難題だらけ「給付付き税額控除」●田村 賢司［経済ジャーナリスト］ 【編集長の視点】 ランサム攻撃と企業不祥事 【日経ビジネスLIVE予告】 通信とAIのミライが見える　世界最大級のモバイル展示会「MWCバルセロナ2026」　現地から生配信●石野 純也氏［ケータイジャーナリスト］ほか 【賢人の警鐘】 「惰性は成長の足かせになる。不文律を破り現状維持を打破せよ」●土屋 哲雄氏［ワークマン専務取締役］

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ランサム攻撃は防げない　アスクルの誤算に学ぶ被害最小化戦…

有訓無訓 クリエーティビティーは「パクリ」から　買収の危機、競合との協議で強みを再認識●長谷川 耕造氏［グローバルダイニング社長］ 【有訓無訓】 特集 会計で強くなる　味の素・中外製薬・レゾナックの実践術 【特集】 第2特集 記者が読む主要業種の2026年 製造業編　AI開発競争が過熱　次世代技術も投入 【第2特集】 経営者リレー対談 常識を超えた「国宝」　リアルが生む体験価値●松岡 宏泰氏［東宝社長］、村田 善郎氏［高島屋社長］ 【経営者リレー対談】 歴史講座 悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図：第8回　吉良上野介　日本史上最大の風評被害を受けた人物 【歴史講座】 連載小説 二宮損得：第28話　完璧に、絶対に 【連載小説】 経営教室 第2回　個別マネジメントは非効率ではない●サイボウズ社長　青野 慶久　チームワークにこだわる変革者 【経営教室】 今週の1冊 長寿を生きるには教養が必要だ 【今週の1冊】 世界鳥瞰 The Economist：世界を変革、中国の再エネ革命 【世界鳥瞰】 プロの洞察 経済安保：日本の宇宙予算「10年で3倍に増加」　政府依存から脱し世界市場に挑め 【プロの洞察】 時事深層 HUMAN CAPITAL：売り手市場の新卒採用、囲い込みに妙手　福利厚生、内定者も対象に（記者 福留 瑚都） 【時事深層】 時事深層 RISK MANAGEMENT：積水化学はSPR工法や無人化で活路　八潮型陥没、1年以内対策に危機（記者 佐藤 斗夢） 時事深層 POLICY&RULES：人口減少問題に警鐘を鳴らす増田寛也氏　政府は今度こそ司令塔の設置を（編集委員 安藤 毅） 時事深層 COMPANY：名物「299円かつ重」は343円に値上げ　トライアル、小型店を都内初出店（記者 高城 裕太） ニュースを突く 「初の女性首相」過渡期ゆえの批判●中山 玲子［本誌副編集長］ 【ニュースを突く】 編集長の視点 会計も野球も「かち」で評価 【編集長の視点】 日経ビジネスLIVE予告 日経ビジネスLIVE 2025 Winter　職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序●坂本 秀治氏［NTT 執行役員 総務部門長 CHRO］ほか 【日経ビジネスLIVE予告】 賢人の警鐘 「NY市長選でマムダニ氏が勝利。米国で左派ポピュリズムが台頭へ」●イアン・ブレマー氏［ユーラシアグループ社長］ 【賢人の警鐘】

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会計で強くなる　味の素・中外製薬・レゾナックの実践術 (…

【有訓無訓】 営業ノルマを廃し、各自の個性で顧客と向き合う　雨の日にこそ、傘を差し伸べる金融機関に●榊田 隆之氏［京都信用金庫理事長］ 【特集】 10万人口コミ調査　社員がオススメする100社　愛される人的資本経営 【第2特集】 人口減の北海道で増収、鍵は企業・自治体との連携　サツドラHDの地域密着　「CSRでなく、経営戦略」 【編集長インタビュー】 価値創造で循環経済を●松田 浩路氏［KDDI社長CEO（最高経営責任者）］ 【敗軍の将、兵を語る】 ミュゼ破産は「痛恨の結末」●高橋 英樹氏［MPH前代表取締役］ 【連載小説】 二宮損得：第22話　枕 【今週の1冊】 広島・長崎への核使用は何だったのか 【世界鳥瞰】 FINANCIAL TIMES：中国版スターゲート計画 FINANCIAL TIMES：米国は言論の自由を守れるか 【時事深層】 AI：米パープレキシティの挙動調査で集まる批判　偽装ボット、日本企業サイトに侵入（編集委員 池松 由香） WORK&CAREERS：すかいらーくHD、自社でアプリ開発　スキマバイト争奪戦、新局面に（記者 関 ひらら） GOVERNANCE：日立製作所も経営会議で毎月議論　高まるリスク、備えて被害を抑制（記者 岩戸 寿） FINANCE&INVESTMENT：プライム市場上場、成長へジャングリアも追い風　オリオン、ファンド傘下6年で変身（記者 藤本 莉早） FINANCE&INVESTMENT：対話重視型ファンドの投資トップ対談　「物言う株主」の力、こう使え（記者 八巻 高之） 【ニュースを突く】 「元社長」は社外取締役に適任か●岩戸 寿［本誌記者］ 【編集長の視点】 口コミも人的資本経営の通信簿 【日経ビジネスLIVE予告】 アクティブな老後のための今から始めるマネープラン　〜iDeCo・年金制度改正から受け取り方まで〜●井戸 美枝氏［CFP 社会保険労務士］ 【賢人の警鐘】 「多様な政治のリーダーの結集、いまこそ必要ではないか」●片野坂 真哉氏［ANAホールディングス 取締役会長］

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日経ビジネス　2025年10/13号 [雑誌]…

【有訓無訓】 「必ずよくなる　キットよくなる」　創業者の言葉から知った経営者の役割●山西 泰明氏［イズミ会長］ 【特集】 海図なきAI時代の羅針盤　リベラルアーツがリーダーを鍛える 【第2特集】 1万人削減に揺れる巨艦　漂流するパナソニック、再成長の鍵は脱「甘さ」 【経営者リレー対談】 本社は海外でいい　人材も国境越えを●村田 善郎氏［高島屋社長］、時田 隆仁氏［富士通社長］ 【歴史講座】 悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図：第7回　徳川家斉と水野忠成　不出来なトップを生んだ罪深い補佐役 【連載小説】 二宮損得：第24話　うつけ 【経営教室】 第2回　オフィスに壁を作らず自ら現場へ●SBSホールディングス社長　鎌田 正彦　物流子会社を束ねて躍進 【今週の1冊】 バブルの背後に浮かぶ「人脈」の影 【世界展望】 第2次世界大戦以来、最も戦争に近づいた瞬間　ドローン飛来とEUの苦悩 【時事深層】 ECONOMIC SECURITY：インバウンドに頼る観光立国の危うさ　中国人客減、タイ観光に大打撃（バンコク支局長 奥平 力） HUMAN CAPITAL：三菱電機、品質不正から4年　風土改革、専門部署で「自走化」（記者 濱野 航） 【プロの洞察】 ガバナンス：サントリーHD・オリンパス・ENEOSHDなど　トップ不祥事、社内体制で明暗 【時事深層】 ACCOUNTING&IR：現預金抱え込みで割安な企業をランキング　最下位パソナ、アクティビスト狙う（記者 八巻 高之） GLOBAL：ロンドン超一等地で2480億円の再開発　三菱地所、英進出41年目の攻勢（ロンドン支局長 酒井 大輔） 【ニュースを突く】 NTT「守りと攻め」に期待と不安●堀越 功［本誌LIVE編集長］ 【編集長の視点】 「AIの奴隷」を避ける英知 【日経ビジネスLIVE予告】 高血圧の新常識 名医が教える　忙しくてもできる簡単コントロール術●苅尾 七臣氏［自治医科大学循環器内科学部門教授、日本高血圧学会理事長］ 【賢人の警鐘】 「企業統治主権者は株主と従業員。トレードオフの昇華に専念せよ」●中神 康議氏［日本取締役協会副会長］

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日経ビジネス　2025年10/27号 [雑誌]…

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