1,430円

最新医療経営PHASE3（2025年11月号）…

医療を取り巻く環境は、医療費の削減、新たな地域医療構想、病院・診療科の再編・統合等により病院経営は年々厳しさを増していて、医業収益の伸びは期待できない。そのため、自院の施設基準を見直し、一部の加算の返上も含め、人件費、材料費、委託費の内訳を詳細に検討し、削減できるものは削減する必要がある。 本書は、足利赤十字病院の施設基準への具体的取り組みを紹介しながら、社会や国民のニードに対応した経営改善の方策と、個別指導・適時調査への対応を解説しています。 第1章 診療報酬における施設基準の重要性 第2章 個別指導・適時調査の実際と関連資料集 第3章 完全再現　厚生局の質問と病院の回答と対応 〜 個別指導・適時調査への対応の実際

2,640円

いまさら聞けない病院経営2　施設基準編…

月刊デンタルダイヤモンドの人気連載「角 祥太郎の白熱教室　これからのスタッフ教育の話をしよう」が待望の書籍化！ 「雰囲気よく挑戦したい」、「もっと現場を巻き込んで医院を盛り上げたい」と願う院長先生に向けて、現役の歯科医師であり年間250回以上の講演を行う角先生による、スタッフに「変化」や「成長」を促すためのリアルな知見とワークが詰め込まれています。 『診療』で困りごとを解決し、『コンセプト』で医院の独自性を出し、よい『雰囲気』で歯科医療が行われることで歯科医院は快適に運営されます。中長期的に歯科医院経営をスムーズに成り立たせるために、こうした視点をもとにしたマネジメントは欠かせません。 令和な若手スタッフとの院内コミュニケーション・マネジメントに関するアドバイスも収載。 この本は「やると決めた人を心から応援する実用書」です。すべての院長先生にお勧めします！

5,500円

最強のチームビルディングバイブル…

本書は、病院における人材開発施策を進めるうえでのポイントを1冊にまとめたものである。職員の育成を進めていくために、多くの病院では教育委員会等で多職種が集まり、人材育成策を議論・推進している。また、常設部署として人材開発部門を持つ病院も増えてきた。今後、他の医療機関や福祉機関とさらに連携して地域包括ケアシステムを実現していくためには、医療職・事務職とも、「医療人」として個々の専門能力を研鑽しつつ、多職種で協働して地域に貢献する「組織人」としての役割を果たしていくことが不可欠になる。この「医療人かつ組織人」としての人材を自院で計画的に育成していくには、一定の方法論をもって職務遂行する人材開発スタッフの存在が重要である。 序　導入編　-院内教育を推進する体制と体系ー 第1部　研修事例編　-職員の成長に応じたロードマップを描くー 第2部　研修設計編　-「経験・勘・度胸」から「方法論」へー 第3部　OJT・自己研鑽編　-部下との関わりの質を上げ、仕事の質を上げるー 第4部　人材開発担当の成長編　-常に”一歩先”の人材開発を目指してー

2,420円

現場発！病院の人材開発…

質の均一化・効率化・コスト管理に貢献する“戦略的ツール”としてのクリティカルパスを再評価し、現場で活かす力を養う決定版。初心者から指導者まで、基本から応用までを体系的に学べる、学会公認のスタンダード教本です。クリティカルパスに関わる医療者の必読書。

3,960円

最新クリティカルパス教本…

医療情報システムの導入・更新でお悩みの医療関係者・システム事業者必携！ 本書は、医療情報システムの導入・更新プロセスおよび注意点などを網羅したマニュアルです。 経験豊富な医療コンサルタントである著者が、導入・更新プロセスを5つのフェーズと13のプロセスに分けて、以下のノウハウをわかりやすく解説しています。 ・導入・更新プロセスの全体像 ・各プロセスの進め方 ・よくある失敗とその解決策 ・FAQ ・各プロセスのチェックシート 本書は、以下の方におすすめします。 ・医療機関のシステム担当者・責任者 ・医療機関の経営者 ・医療情報システムを提供するシステム事業者 特に「絶対にミスはできない、でも医療情報システムに詳しい人もいない！ 」とお悩みの医療関係者におすすめの1冊です。 序章　医療情報システムの必要性と課題 第1章　医療情報システム導入・更新のプロセスと課題 フェーズ1　現状分析・基本計画策定 第2章　システム現状調査・分析 第3章　現状ヒアリング 第4章　基本方針検討 第5章　基本計画策定 フェーズ2 要求仕様書作成 第6章　要求仕様書作成 第7章　システム機能確認 第8章　調達資料作成 フェーズ3 システム会社選定・契約 第9章　調達実施 第10章　契約交渉・締結 フェーズ4 システム構築 第11章　機能・運用検討 第12章　システム設定 第13章　プロジェクト管理 フェーズ5 確認・稼働 第14章　操作研修・確認・稼働 付録　チェックシート

3,630円

医療情報システム導入 完全マニュアル…

未来の選択をどのように変えていくべきか？　本書「ブループリント」では歯科医師としてベースとなる考え方や道筋、具体的なアクションプランを、「ホワイトマップ」では人生を白地図になぞらえ、生きていくうえでの重要な決断、それぞれの方向性を、「いつ（時間）、どこで（場所）、誰が（人）、何を（物）、なぜ（方向性）、どのように（やり方）、いくらで（お金）」の7つの要素に分け、著者の鋭い視点と多くの大きなイラストで構成した。歯科界に贈る未来へのメッセージ。

4,950円

スタッフ・患者さんにも！ ホワイトマップ 選択の先にある…

2,750円

日本の医療政策と地域医療システム第4版…

病院会計準則を中心に病院における会計処理の仕組みと方法について、初心者向けにやさしく解説した入門書。病院会計準則を巻末収録。 第1章　病院会計の意義 第2章　新たな会計処理基準のの採用 第3章　病院会計準則の一般基準 第4章　貸借対照表 第5章　損益計算書 第6章　キャッシュ・フロー計算書 第7章　附属明細表

2,970円

病院会計入門〔第4版〕…

3,300円

医療現場に必要なリーダーシップ・スキル…

医療従事者に向けた一冊。患者さんの医療費の負担を軽くするために、国や地方自治体が医療費の一部を給付するケースがあります。生活保護を受けている方や障害を持っている方、特定の難病を患っている方などです。それぞれ、どのような給付があり、どんな手続きが必要なのかをわかりやすく解説しました。 Chapter01　日本の医療保険制度 Chapter02　公費負担医療とは？ Chapter03　公費説明の実務 Chapter04　公費説明にまつわる実例集 指定難病一覧 精神通院の適用疾病一覧 更正医療の適用疾病一覧

1,760円

医療従事者のためのわかりやすい公費負担の知識…

これから開業する歯科医院を「グレートクリニック」にするための事例と実践 これから歯科医院を開業するために、何を知らなければならないのか、どう実践していくのかー 「歯科医院の業界動向」、「新規開業の準備」、そして「業績を上げた歯科医院の事例」を軸として歯科医院開業のためのポイントを紹介。 準備→開業→業績向上へのロードマップを可視化する、「新たな視点」の開業バイブルです。 【目次】 第1章　歯科医院経営者が捉えておくべき業界動向 第2章　新規開業に向けた具体的な準備 第3章　〈事例紹介〉開業後に著しい業績を上げた歯科医院

4,510円

事例から実践を学ぶ 歯科医院の開業戦略バイブル…

社会保障改革の本丸、提供体制の改革って？高齢化と人口減少の中、病院・施設の経営はどう変わるべきか。歴史を踏まえ未来を考える。 改革をリードするキーマンとの対談・鼎談ーー谷村誠（全国社会福祉法人経営者協議会副会長）松田晋哉（産業医科大学教授）草場鉄周（日本プライマリ・ケア連合学会理事長）栗谷義樹（日本海ヘルスケアネット代表理事）藤末洋（川西・猪名川地域へルスケアネットワーク代表理事）--を収録した第3版！ 第3版について 拙著文献表 第1章　働くことの意味とサービス経済の意味 第2章　今進められている医療介護の一体改革 第3章　医療提供体制の改革とご当地医療 第4章　地域医療構想と地域包括ケアという車の両輪 第5章　競争から協調へ 第6章　医療・介護費用は誰がどのようにして賄っているのか？ 第7章　制度と歴史と政治 第8章　リスク構造調整の動きが国民健康保険にまでおよぶ2018年度 第9章　医療のマンパワー総数と偏在問題 第10章　 高齢障害者向け介護保険と若年障害者向けの障害者福祉 第11章　最近の介護保険改革の意味 第12章　福祉の普遍化の中での介護保険 第13章　政治経済学からみた終末期医療 第14章　 租税財源は，どこに求めるべきなんでしょう──cool head but warm heartな財源調達論 第15章　 生産性の考え方と福祉分野で留意すべきこと 第16章　プライマリ・ケアって何？ 第17章　 地域医療連携推進法人って何？──栗谷義樹先生と藤末洋先生との鼎談 第3版のおわりに 知識補給 図表一覧 事項索引 人名索引

2,750円

ちょっと気になる医療と介護　第3版…

日本の製造業においては、1980年代、TQC（total quality control）により高品質かつ低価格な製品が生み出されたことが世界を驚かせた。本書では、このTQCにならい、TQM（total quality management：総合的質経営）を医療界へ展開するうえでの考え方や実践してきたことを、詳細に解説している。 著者は外科医であり、病院長として組織を運営してきた実績があり、さらに医療の質向上活動（MQI：Medical Quality Improvement）を継続的に行ってきた人物である。本書では、多職種連携が必須の医療の現場における組織運営はどのように行われるべきか、問題解決はどのように進めていくべきか、など多くの医療機関が抱える課題について理論と実践に基づいて解説されている。病院長や病院理事長はもちろんのこと、多くの経営者や組織運営に関わる方々に読んでいただきたい内容である。 第1章　TQM（総合的質経営）と医療 第2章　品質管理とは何か 第3章　医療とは何か　医療の基本的事項 第4章　問題・問題解決 第5章　TQMの展開方法 第6章　医療におけるTQMの展開 第7章　医療における問題解決の考え方ー練馬総合病院の考え方 第8章　練馬総合病院におけるTQM導入と展開 第9章　TQMの一環としてのMQI推進活動 第10章　TQMの一環としてのプロジェクト・委員会活動 第11章　MQI活動およびプロジェクト事例報告 第12章　MQI活動発表大会は総決算

2,860円

TQMの医療への展開

1,430円

最新医療経営PHASE3（2025年7月号）…

『医療機関の機能確保と診療の継続のために〜BCP（事業継続計画）策定を実現させる指南書』 ◆BCP(Business Continuity Plan：事業継続計画)とは、自然災害のほか、大事故、感染症のまん延(パンデミック)、テロ等の事件など、突発的な経営環境の変化など不測の事態が発生しても、重要な事業を中断させない、または中断しても可能な限り短い期間で復旧させるための方針、体制、手順等を示した計画のことです。 ◆本書は、医療機関のBCP策定の重要性と、基本的な策定の流れを示し、有事における医療機関の機能確保を目指します。 ◆万が一への備えではなく、常に起こりうる事態に対応するための必携の書です。 【本書の内容】 BCP策定フローチャート はじめに 1 BCPとは何か ├1　BCP（事業継続計画）とは何か └2　医療機関におけるBCPの重要性 2 防災計画とBCP ├1　防災計画とBCPの関係 └2　防災計画の基本を押さえる 3 BCP策定の基本 ├1　医療機関がBCPを策定する際の前提 ├2　BCPを策定する目的とその推進体制 └3　BCP策定の流れ 4 BCPの策定 ├1　被害想定を理解する（世の中はどうなるか） ├2　自院の被害を考える ├3　重要業務の把握 └4　代替戦略（欠ける資源をどのように補うか）をBCPに落とし込む 5 病院機能の確保と診療の継続 ├1　職員の確保 ├2　建物の確保 ├3　設備・医療機器の確保 ├4　ライフラインの確保 ├5　医薬品の確保 └6　情報システムの確保 6 実効性の高いBCPのための備え ├1　トリアージ ├2　受援計画 ├3　教育および訓練 └4　情報伝達と外部機関との連携 【巻末】参考資料 まとめにかえて

2,420円

中小医療機関のためのBCP策定マニュアル…

chapter1　まずはおさらい医療保障制度の基本 chapter2　これだけは覚えよう　公費負担医療制度 chapter3　公費説明の実務知識 chapter4　公費利用の実際　〜申請の流れとケーススタディ〜 chapter5　公費説明で役立つ資料

1,650円

医療事務の現場で役に立つ公費説明のポイント…

3,080円

こんなボクでも開業できました！…

3,850円

クリニカルパス実践テキスト 第2版…

3,300円

ホスピス緩和ケア白書（2025）…

これが歯科の仕事をもっと楽しくするチーム強化書だ！８医院の事例を紹介。

5,500円

最強の歯科ミーティングバイブル（2）…

2,750円

病院の仕組み／各種団体、学会の成り立ち第3版…

「選ばれ続けるクリニックであるためのコンサルテーション」提供者と「メディカルサポート・コーチング」提唱者がタッグを組み，理想のクリニック経営のノウハウを余すことなく紹介。 第1章 院長が押さえておきたい大切な視点 第2章 患者満足度を上げるために 第3章 よいスタッフを採用して育成，定着させる 第4章 患者満足度を高めるための院内コミュニケーション 第1章 院長が押さえておきたい大切な視点 01 開業医としてのスタンスを理解する 02 出会いたい患者が来院する仕組みをつくる 03 理想のクリニックを視覚化する 04 クリニックの「決まり」を明確にする 第2章 患者満足度を上げるために 01 患者の評価が医療機関の命運を決める 02 患者満足度について詳細に理解しよう 03 患者の不満足をどう解決していくか 04 患者の不満足を解決するポイント 05 患者アンケートで寄せられた不満と改善例 第3章 よいスタッフを採用して育成，定着させる 01 スタッフの採用と就業規則の決定 02 労働法に準拠した書式・書面を用意する 03 求職者によいイメージを伝える求人 04 採用の計画と基準の設定を行う 05 採用面接の手順を具体化する 06 採用の判断を決めておく 07 就業規則の作成と提示・周知が重要 08 遵守事項などクリニック内のルールを明文化する 09 解雇の区別を事前に伝える 10 成長していく組織をつくる 11 採用したスタッフをよりよく育成していくコツ 12 スタッフ定着の秘訣 第4章 患者満足度を高めるための院内コミュニケーション 01 わかりやすさと温かさで信頼関係づくりを！ 02 「メディカルサポート・コーチング」を活用する 03 3つの基本コアスキルを意識して会話をする 04 信頼関係（ラポール）構築のための3つの確認 05 スタッフと信頼関係を構築するコミュニケーションスキル 06 心身が元気ならば，活発な交流ができる 巻末資料 就業規則例

3,850円

選ばれ続けるクリニックをつくる本【電子版付】…

物価高騰が顕在化し、政府が物価高を上回る賃上げについて積極的に発信するようになった昨今、歯科界においてもスタッフの給与アップが喫緊の課題となっています。また、世間一般の経済状況にかかわらず、スタッフのモチベーション向上や人材確保の観点から、経営者として賃上げは避けて通れないテーマです。歯科医院のビジネスモデルでは、売上を上げるためには、ユニット台数やスタッフ数の増加が必要不可欠です。これらを増やせない場合、理論上、売上はある一定のポイントで頭打ちとなります。しかし、給与については簡単に抑えることはできません。また、給与が増えない職場では退職者が増え、結果として売上が減少するという悪循環に陥るリスクもあります。本書では、スタッフの給与を引き上げつつ、歯科医院の利益を維持・増加させるための具体的なノウハウを解説いたします。

4,950円

利益最大化＆給与最大化の医院経営術…

クリニック（診療所）のような小規模医療施設では、常にスタッフの人材が不足している。新人を確保したらできるだけ早く現場で業務についてほしいが、じっくり教育する余裕もない。病院と違って研修システムも用意されていない。そこで、本マニュアルは新人スタッフが、受付業務のうちに早期から必要な患者さんとのやりとり、患者さん情報の入力など、最初の1ヵ月に集中して学んでいくべき項目を毎日の課題を決めステップアップで学んでいけるよう構成されている。どこのクリニックでも応用できるので、スタッフが直接手にとって使える実物マニュアルである week0　入職前に覚えておきたい基礎知識、など week1　自己紹介・チームの一員としての心構え、など week2　受付業務の基礎編／パソコン入力の基本／保険の知識、など week3　受付業務の応用編／会計の手順／判断に困ったとき、など week4　様々な手続きの手順／予防接種の受付／安全、など week5　健康保険を使わない場合の手続きと会計、など

1,760円

クリニック新人スタッフ 戦力になるための1ヵ月マニュアル…

病院をめぐる今日の状況・明日への動向を捉え、組織マネジメントの向上を目指すための教科書。今回の改訂では全国の医療機関で実務に携わる方々が執筆に参画し、より現場の実情に即した内容に更新された。医療の進展、法制度の改定による変化はもとより、DXの推進に伴う業務の見直しなど、多様な課題に向き合うための知識の整理にも最適。新任の病院職員から経営層まで必読の書。

4,950円

「病院」の教科書 第2版…

4,400円

事例から実践を学ぶ歯科医院の成長戦略バイブル…

医師が豊かな人生を手に入れる方法、お伝えします。勤務医・開業医・女性医師や女性スタッフを採用したい先生へ。

2,640円

女医の非常識なクリニック経営…

医療現場のヒューマンエラーはゼロにはできないまでも、管理して減らすことができます。そのためには、まず人間の行動モデルをもとに、 　　　B＝f（P、E） という式を知り、それによって人間の行動メカニズムを理解します。 また、ヒューマンエラー対策の11のガイドラインをもとに、自治医科大学医学部附属病院や東京女子医科大学病院などの実際の事例を中心に共通フォーマットにまとめ、ヒューマンエラーの整理の仕方、改善の進め方を紹介します。 巻頭インタビュー　スタートは、人間の行動メカニズムを知ることから！ 1　ヒューマンエラー対策理論編 　CHAPTER1　看護現場のヒューマンエラー事例 　CHAPTER2　ヒューマンエラーとは 　CHAPTER3 　人間の情報処理プロセス 　CHAPTER4　エラー対策の考え方 　CHAPTER5　チームによる対策 2　ヒューマンエラー対策実践編 　CHAPTER6　エラー対策立案のプロセス 　CHAPTER7　エラー対策事例集 　CHAPTER8　宮崎歌津枝氏インタビュー

2,200円

医療現場のヒューマンエラー対策ブック…

50の失敗事例を基に開業に不可欠なノウハウをピックアップ。 経営者に求められる基礎知識も分かりやすく解説しています。 「患者が集まらないのは物件のせい！？」「設計士の“暴走”招き1カ月を無駄に」「広告を一切打たずに開院したら・・・」など、実際にあった「しくじり」50事例を反面教師として、診療所開業に必要となる様々なノウハウを学べる書です。人事・労務の基本、開業時の職員募集・採用、開業後の実務、関連法改正への対応など、院長が苦手としがちな職員管理のポイントも広くカバーしています。 ■目次 第1章　失敗例から学ぶ開業の手順とテクニック 1.開業目的、理念を明確にする／2.開業までのスケジュール／3.開業のタイミングは適切か／4.コンサルタントとの契約／5.様々な開業形態を知る／6.医療モールでの開業／7.周囲との連携体制／8.診療圏調査／9.現地調査での注意点／10.競合医療機関の分析／11.不動産契約における注意点／12.医院に適した物件とは／13.事業計画と資金調達／14.医院承継による開業と資金繰り／15.設計会社・施工会社の選び方／16.内装工事における制約／17.好感度の高い診療所の設計／18.導入医療機器の選択／19.什器・備品類の購入／20.職員募集ーーなど30テーマ別に失敗事例を紹介。失敗を避けるためのポイントを具体的に紹介。 第2章　開業医のための人事・労務お悩み相談 1.職員採用時の提出書類は万全か／2.試用期間を上手に使いこなす／3.職員に人材紹介料を支払ってよいか／4.新卒採用の職員が出勤しなくなった／5.トラブル招く「超過勤務」の解釈ミスーーなど22の実例をベースに、経営者として知っておくべき人事労務管理に関する基礎知識を解説。 第3章　診療所経営の課題と対策 1.10年後を見据えた生き残り策が必要／2.特徴を打ち出せない外来は先細り／3.ネット上の中傷への対応

4,400円

50のしくじり事例に学ぶ　診療所開業ガイドブック…

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