「都市集中」は人類の必然なのか？「このままでは歴史ある自然豊かな土地が打ち捨てられ、都市にしか住めない未来がやってくる…」突如、著者を襲った直感は、専門を越えた仲間との７年にわたる膨大な検討を経て、壮大なビジョンと化した。自然（森）、インフラ、エネルギー、ヘルスケア、教育、食と農…。これらをゼロベースで問い直したときに見えてきた、オルタナティブな世界とは。数十年では到底終わらない運動のはじまりを告げる圧巻の一冊。

5,500円

「風の谷」という希望…

社会を見渡して変えたいと思うことはありますか？ 現代のリーダーは、上に立つより前に立つ人。 それぞれが、自分のやりたいことから目標をみつけ みんなに広げ、実現に向けて行動し、叶えていく。 誰もが持てるそんなリーダーシップにこそ、世界を変える力があります。 「いま目の前に『たい』はたくさん泳いでいますか？ もちろん魚のことではありません。 『◯◯がしたい』という意志のことです。 この世の中は、たくさんの『たい』を育てている人には、 とても面白いことが次々と起こるようにできています。 （中略） リーダーとは上に立つというより、前に立つ人。 立場にかかわらず、誰より先に行動する。 みんなも目指したいと思える明日を提示する。 仲間たちは、あなたの目線に共感してついてくる。 現代のチームはこうして動き出すものです。」 （本書はじめにより） はじめに 序章　リーダーシップはリーダーだけのものじゃない リーダーシップとは生き方そのものだ 社会は変えられる。そう信じる人だけが社会を変える　など 第1章 リーダーシップの基本を理解しよう リーダーシップの始まりは「前に立つ勇気」 カリスマなんて結果論　 挫折と逆境はギフトでもある　など 第2章　自分らしいリーダーシップの始め方 達成したくてたまらない目標を決める リーダーとしての軸を決める 信頼と共感を築く　など 第3章　「生き方」としてのリーダーシップ あなたは将来、どんな生き方を楽しみたいですか？ 社会を見渡して、変えたいと思うことはありますか？ あなたは誰の力になりたいですか？ 第4 章　リーダーとして生きる人々 Qareer／クアリアー探究心が生んだ起業家への道 東京医科歯科大学ーコロナ禍の全員リーダーシップ　など 第5章　リーダーとして生きる手引き　発見編 他人より自分の声を聴こう。 答えよりも問いをつくろう。　など 第6章　リーダーとして生きる手引き　行動編 上に立つより前に立とう。 ORをANDにしていこう。　など 古典を通じてリーダーシップについて学び続ける

1,760円

16歳からのリーダーシップ…

コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ＝型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。本書では、プロのコンサルタントが実践するコミュニケーション術を誰でも再現できる型に落とし込んでいる。真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られる本。 はじめに：なぜ頭がいい人の話は「すっ」と頭に入るのか 第1章　伝え方には最強の「テンプレ」がある ●「伝わらない」は、実力不足じゃない ●コンサル1年目がベテラン経営者を動かせる理由 第2章：「言語化」のテンプレ ●“考えたつもり”が、一番危ういーー時系列テンプレ ●「何が言いたいの」と言われたら……--幹と枝葉テンプレ ●情報整理ではなく、ストーリーを設計するーーBefore→Afterテンプレ、逆算テンプレ 第3章：「伝え方」のテンプレ ●「納得」を醸成するためには「寄り添い」が鍵ーー寄り添いテンプレ ●“感情の設計”がロジックを超えるときーー共感・共鳴テンプレ ●主張するより、“華を持たせる”技術ーーお膳立てテンプレ 第4章：「伝え方テンプレ」の実践｜シーン別テンプレの使い方 ●「プレゼン」のテンプレ ●「商談・提案」のテンプレ ●「報告・レポート」のテンプレ おわりに：「テンプレ」を使いながら、自分の“型”を育てる

1,870円

コンサルだけが知っている 伝え方のテンプレ…

1：リーダーとしての原点と今 2：「キャプテンシップ」とは何か 3：岡田メソッド×工藤メソッド　 　　地方創生×教育でキャプテンシップを育て、世界を変える 4　現場のビジネスパーソンの悩みに答える

1,980円

THE CAPTAINSHIP（ザ・キャプテンシップ）…

社員が幸せで、生産性が高い組織は、 人間関係に「三角形」が多かった！ 1兆件・21年間のデータ解析から導かれた科学的組織論。 山口周氏推薦！ 「組織の中に△の人間関係を増やせば、幸福度も生産性も高まる。 ついに日本発の世界水準の組織理論が出ましたね」 【内容より】 ●自分の知り合い2人同士も知り合いなら関係は三角形 ●組織に三角形が多いと問題解決能力・生産性が向上 ●自分の知り合い2人の間に交流がないと関係はV字に ●組織にV字が多いと孤立・離職を生み、生産性は低下 ●効率重視の組織構造ほどV字が増え、社員は不幸に ●コミュニケーションや知人が多い人でも孤独感を抱く ●外向的な人は幸福度高いが、周囲の幸福度を下げがち ベストセラー『データの見えざる手』『予測不能の時代』で、ビジネス界に衝撃を与えた著者が、 1兆件・21年間のデータ解析から導き出したまったく新しい科学的組織論。 【目次】 第1章　孤立社会は誰がつくったのか？ 第2章　幸せに法則性はあるのか？ 第3章　身体の動きは何を物語っているのか？ 第4章　「よい人間関係」とは何なのか？ 第5章　「トリニティ」とは何なのか？ 第6章　幸せと生産性は共存できるのか？ 第7章　私たちはどうすれば幸せになれるのか？ 第8章　どうやってトリニティをつくるのか？ 第9章　格差社会はどこからはじまったのか？ 第10章　GDPからGDTへ

1,980円

トリニティ組織

★★★推薦の声、続々!!★★★ SNSによって失われたものを、 哲学者とともに取り戻す旅に出る。 そんな素敵な本ほかにないです！ ーー新書大賞2025受賞『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者 三宅香帆氏 即時(アジャイル)で常時(ユビキタス)なスマホ時代に、 超遅効で来る、孤独の消化不良(グルメ) それでも、尚、「哲学」は美味い！！ 高解像度モニターの中に満腹感を探すより 本書の導きとともに、知恵の樹の実の素晴らしき胃もたれにありつけ！ ーー『チ。-地球の運動についてー』作者 魚豊氏 メディアで話題の1冊が、18000字超の増補と改訂を加え、ついに新書化！ ■付録　「『スマホ時代の哲学』を実践する人のためのQ＆A」 ■ドミニク・チェン氏（発酵メディア研究者）による解説「『スマホ時代の哲学』の発酵」 "つながっているのに寂しい、常時接続の世界"を生き抜くための書。 スマホは私たちの生活をどう変えてしまったのか？ いつでもどこでもつながれる「常時接続の世界」で、 私たちはどう生きるべきか ？ ニーチェ、オルテガ、ハンナ・アーレント、パスカル、村上春樹、エヴァetc…… 哲学からメディア論、カルチャーまで。 メディア出演続々・新進気鋭の哲学者が、様々な切り口で縦横無尽に問いかける！ 「常時接続の世界」において、私たちはスマホから得られるわかりやすい刺激によって、自らを取り巻く不安や退屈、寂しさを埋めようとしている。 そうして情報の濁流に身を置きながら、私たちが夢中になっているのは果たして、世界か、他者か、それとも自分自身か。 そこで見えてくるのは、寂しさに振り回されて他者への関心を失い、自分の中に閉じこもる私たちの姿だ。 常時接続の世界で失われた〈孤独〉と向き合うために。 哲学という「未知の大地」をめぐる冒険を、ここから始めよう。 はじめに 第1章 迷うためのフィールドガイド、あるいはゾンビ映画で死なない生き方 第2章 自分の頭で考えないための哲学ーー天才たちの問題解決を踏まえて考える力 第3章 常時接続で失われた〈孤独〉--スマホ時代の哲学 第4章 孤独と趣味のつくりかたーーネガティヴ・ケイパビリティがもたらす対話 第5章 ハイテンションと多忙で退屈を忘れようとする社会 第6章 快楽的なダルさの裂け目から見える退屈は、自分を変えるシグナル おわりに あとがき

1,540円

増補改訂版 スマホ時代の哲学　「常時接続の世界」で失われ…

こんなことに悩んでいませんか？ ・断るのが苦手 ・忙しすぎて、いつも時間がない ・強い人につい押しきられてしまう ・相手に待たされることが多い ・期待に応えようと無理をしがち その悩み、人間関係に「線を引く」ができてないからかもしれません。 「線を引く」の「線」とは、「バウンダリー（自他境界線）」のこと バウンダリーとは「自分と他者との間にある境界線」であり、 自分の「時間」や「感情」、「価値観」などの「自分の領域」と、 「他者の領域」を区別するための心理的な境界線のことです。 このバウンダリーが適切に引けていないと、 ・断りきれずに引き受けて自分の時間がなくなる ・人の分まで仕事を抱え込んでがんばってしまう ・自分の感情を押し込めてストレスをためてしまう ・まわりの価値観に沿った行動をとってしまう ・他人の言動に必要以上にイライラしたり、不安になったりする といったことになりがちです。 Xフォロワー数13万人＆精神科医の藤野智哉先生が、 「バウンダリー」の考え方をもとに、 こうした悩みを解消するコツを紹介するのが本書です。 藤野先生は幼少期の病が原因で心臓に障害が残り、 「時間は命」と実感。 さらに現在、医師の仕事に加え、執筆やS N Sでの発信など 多くの活動と両立させることができているのは、 バウンダリーを意識して、 人間関係に「線を引く」ができているからといいます。 「あなたの時間は有限です。 全部を自分のためにつかわなくても、 少なくとも誰のためにつかうのかは、 あなた自身が決めていいのです」（本書より） 自分なりに線引きをして、自分の領域を守ることで、 ・自分の時間をとり戻す ・大切な人を大切にする ・適度な距離感で人と接する ・他人にふりまわされない ・やりたいことをやる などが可能になります。 人間関係に「線を引く」レッスンをして 人生がラクになるコツをつかんできませんか？ 第1章　「線を引く」ってどういうこと？ 第2章　線を引くにはまず「自分を知る」 第3章　関係性の中で線を引く 第4章　「相手の線」を尊重する 第5章　バウンダリーバスターにふりまわされない

1,760円

人間関係に「線を引く」レッスン…

40年超の対話のプロによる「バイアスを取り去る対話術」＝事実質問術を紹介。解釈を排し、事実のみを淡々と確認する知的質問術

1,804円

「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた …

私たちは日々、わかり合えない苦しさや、人との距離感に悩んでいます。同じ意見を求めたり、どちらかが合わせることでしか関係性を築けない。そんな古いコミュニケーションの「OS（オペレーションシステム）」を、あなたはまだ使い続けていませんか？ 本書『レゾナント・コミュニケーション』は、対立や分離を超え、「違いがあるまま、わかり合う」ための新しい対話のあり方を提案します。著者が約15年にわたり「NVC（非暴力コミュニケーション）」を学び、組織や企業での実践を通じて磨き上げた、共感を軸にした新しいコミュニケーションの型。人と人が「命として響き合う」ための具体的なスキルとプロセスをわかりやすく解説しています。 分断と対立が深まる今こそ、自分自身を感じ取り、他者とつながる力を取り戻す時。共感的に聴き合う力は、特別な才能ではなく、誰の中にも眠る人間本来の能力です。この力を磨くことで、あなたの日常の会話が、人間関係が、そして社会が変わり始めます。 新しい時代にふさわしい、希望のコミュニケーションがここにあります。

3,300円

レゾナント・コミュニケーション…

激動の時代を生き抜くための「不動産の教養」！ インフレ、人手不足、外国人投資家の参入……。 さまざまな要因で、現在、不動産価格は高騰しており、 もはや東京のマンションはぜいたく品になってしまいました。 そんな時代において重要なのは「不動産の教養」。 これがあるかないかで、格差が決まるのが、令和の新常識なのです。 現代必須の知識を「25の問い」に集約！ ・金利の上昇が不動産マーケットに与える影響は？ ・不動産バブルが下落に転じる「Xデイ」はいつ？ ・2030年の不動産はどうなる？ ・次に盛り上がる街の条件は？ ・持ち家が「消耗品」になるって本当？ 誰もが気になるテーマを徹底網羅！ 実需、投資、ビジネスに効く現代必須の知識が、この一冊に。 第1章　これまでの常識は通用しない！不動産の「新ルール」 第2章　不動産は歴史に学べーー価格が変動する理由 第3章　富裕層は、こう考えるーー金融商品としての不動産 第4章　「街選び」の視点ーー人が増える街、減る街の見分け方 第5章　人口減少時代の不動産ーー日本経済と不動産の未来

2,200円

不動産の教室

「家族にとって血のつながりは大切」「“日本人”とは日本人の親を持つこと」「日本では宗教を信じる人はめずらしい」……それって本当？　自分にとってのあたりまえが、実はあたりまえではなかったことに気づく。多様な人々と共に生きる、未来のための文化人類学入門。

1,980円

自分のあたりまえを切り崩す文化人類学入門…

【「会社がつまらない」すべての人へ】 「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本 ◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、 20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!! ◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、 マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、 350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？ ◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］… 組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！ いま、働く人々の価値観がシフトし、 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。 しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。 マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難… すべての原因は「世界観のズレ」にある。 これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？ 気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！ ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン

2,640円

冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つ…

あのときの言葉、あの背中、あの風景ーー”つながり”が人生の地図を描いていく。「運命を動かすのは、いつだって新しい出会いだった」人間関係がうまくいかないとき、この本がそっと背中を押してくれる。 人生は誰とつながるかで決まる　 第1章　縁から始まるーー出会うことは必然だった　 第2章　種を育てるーー自分にあるものは何か　 第3章　仲間の力ーーともに生きるということ　 第4章　応援を受けるーーいまの自分でいいのか　 第5章　恩を返すーー師匠から受けとったもの　 第6章　縁のある場所ーーそこには使命がある　 第7章　愛する者たちーーただ、いるだけでいい　 第8章　縁をつなぐーー次世代に何を託すか

1,980円

縁

2008年に起きた世界規模の金融危機、いわゆるリーマンショックは、ゴールドマン・サックスに入社してまだ1年しかたっていない僕にとって足元が揺らぐほど信じがたい出来事でした。 　金融業界はもちろん、世界中の名だたる企業も軒並み大きな経済的な打撃を与えた金融危機の影響で、53回もの面接をくぐり抜けてやっとの思いで入社した僕自身も「毎日いつ自分も解雇されるのか？」という不安を抱える日々が続きました。 　幸いにしてクビは免れたものの、その後ボーナスはゼロ、大幅な減給に加え、在籍部署の9割の人員が削減されるという壮絶な展開が待っていたのです。 　ところが、そんなどん底時代を経験するも、その後17年続いた会社員生活では最終的に投資部門のトップである日本共同統括を務めることになります。 　在籍17年間では、20ヵ国以上の社内外300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業、交流をはたしてきました。 　この本は、そんな僕が会社員時代に学んだ富裕層の哲学や思考、習慣など、彼らの生態系について学んだことを、あますところなくお伝えする一冊です。具体的な投資方法や特定の銘柄を推薦するような、いわゆる「投資術の本」ではありません。「富裕層マインドを学ぶ本」という位置づけです。 　なぜ、富裕層マインドを学ぶことが大事なことなのか。それは、今どのような環境に置かれている人であっても、富裕層マインドにシフトすることで「億を超える人」になれる可能性があるからです。 　人は想像ができないことはできません。想像ができない人にもなれません。だから本書を通じて、富裕層について皆さんがイメージを持てるように、さまざまな角度から、その実態や生態系にお伝えしたいと思います。 （プロローグより） Chapter1　年収1億円以上「富裕層の思考」 Chapter2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」 Chapter3　お金がお金を生む「お金の使い方」 Chapter4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」 Chapter5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」 Chapter6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」

1,870円

億までの人　億からの人　ゴールドマン・サックス勤続17年…

いま、急増している「絶対謝らない人」たち・・・ 「謝ったら死ぬ病」を読み解く。 ネットで炎上を繰り返す懲りないインフルエンサー、 過ちを指摘されても決して非を認めない政治家、 責められても屁理屈をこねて「言い負かす」ことに執着する著名人、 自分の失態だけはなぜかスルーする職場の同僚、 謝罪すべきなのに常に上から目線でイラっとさせる知人、 ミスを指摘するとむきになって反論してくる部下・・・ なぜいま、「謝ることのできない日本人」が増えてきたのか 自分に明らかに非があり、 どう見ても謝罪すべき状況に立たされても、 絶対謝ろうとしない人たちをよく目にするようになった。 非を認めるどころか、 逆に相手を攻撃したり、屁理屈をこねたり、 取り合わなかったりすることで、 明確な謝罪だけはしないように立ち回ろうとする。 なぜある種の人たちは、そこまで謝罪を忌避し、 自己正当化にこだわるのか。 「絶対謝らない人」の いびつな心理を読み解く。 「謝らない人」は 「タフ」なのか、ただの「バカ」か？ 第1章　何があっても「謝らない人」が増えてきた ・ミスを指摘されると謝るどころかキレる人 ・平気で見え透いた言い訳をする人 ・自分ではなく、いつもまわりのせいにする人 など 第2章　「謝らない人」の、いびつな心理に迫る ・「謝罪は敗北」と考える人の偏った心理 ・「謝らない人」は、じつは自信がない人 ・メタ認知が機能しないため被害者意識さえ抱く など 第3章　そもそも「謝罪」とは何か ・「謝罪」に必要な7つの要素 ・容易に謝る「日本人の謝罪」の肯定的な側面 ・「自己中心の文化」と「間柄の文化」の謝罪の違い など 第4章　ほんとうの謝罪ができない人の胡散臭さ ・じつは全然謝っていない謝罪会見の定番セリフ ・戦略としての「謝罪」をする無反省な人々 ・謝れば許さられるという甘えが生む「偽物の謝罪」 など 第5章　ウソ、屁理屈、論破自慢、「謝らない日本人」はなぜ増えた？ ・謝罪した人をさらに攻撃する風潮の広まり ・「マウントを取られたくない」という心理傾向の人の急増 ・ネット上に攻撃的な人物がよくみられる理由 など 第6章　「謝らない人」とどうつき合うか ・硝子のプライドを必死に隠している人の攻撃性 ・親切心が「いちゃもん」と曲解されるリスク ・相手の心理メカニズムがわかればイライラもなくなる など

1,155円

絶対「謝らない人」

言葉の選び方によって、話し手の意図にかかわらず、相手に感じ良く伝わることもあれば、悪く伝わることもあります。また、使う言葉によって自分自身のモチベーションや心の持ちようなども変わってくるでしょう。 本書では、相手が嫌な気持ちにならない言葉の選び方や言いかえについて紹介するとともに、コミュニケーション時の心構えについてもお伝えします。 人生は「言葉」の積み重ねでできていると言っても過言ではありません。 良い言葉を積み重ねている人は、思考・行動が良くなり、相手に与える印象も良くなります。また、人間関係が良好になり、仕事もスムーズに進み、充実した毎日を送れるものです。 本書で相手に良い印象を与える言葉を学んで、使いこなしましょう！ ＜言いかえ例＞ 「ところで〇〇の件ですが」→「〇〇さんのお話を聞いて思い出したのですが」 「〇〇したほうがいいと思います」→「ひとつ思いつきですが、〇〇するのはいかがでしょうか？」 「私なんてまだまだです」→「〇〇は課題ですが、精進します！」

1,540円

いつも好印象な人がしている言葉の選び方…

Hukyu(ふきゅう)は、バーチャル文化普及史マガジンです。 21世紀以降、私たちを取り巻く文化は想像以上に急激に変化し続けています。 かつて、農耕文化の営みが都市民俗に変わっていったように、インターネット上でも様々な文化がリアルタイムに生まれ、増殖し、消滅しています。 本誌Hukyuでは、VTuberやメタバースをはじめとしたバーチャル文化の普及の過程を記録することを目指し、ありのままを多角的に識る民俗学（及び考現学）の視点でバーチャル文化を支える様々なプレイヤーにインタビューを行いました。 VTuber当事者はもちろん、VTuberを対象にした研究者・VTuber事業を展開する起業家・VTuberを担当するイラストレーター・VTuberの動画を作る切り抜き師など、さまざまな視点を通してバーチャル上の民俗を立体的に捉えていきます。 ・序文　Hukyu創刊にあたって ・巻頭鼎談「バーチャル文化×民俗学研究を語りつくす」 ・コラム　第一回VTuber川柳大賞 ・インタビュー企画1「バーチャルフィールドワーク」 ・コラム　民俗学入門におすすめなコンテンツ20選 ・インタビュー企画2「当事者インタビュー」 ・コラム　ゾンビ先生と行く、ぽこピー聖地巡礼 ・インタビュー企画3「多角的視点によるインタビュー」 ・巻末資料「VTuber俗語集」 ・特別付録「ヘアピンまみれペーパークラフト」

2,200円

Hukyu 01

自分で決められる⇔責任を負わされる ひとりを尊重する⇔孤独・孤立に陥る やりたいことをやる⇔思わぬ非難を受ける 自分で決めたはずなのに息が詰まるのはなぜか。 自分のことは、自分で決めるーー。 本来善しとされるはずなのに、どこか疲れるのはなぜ？ そもそも自分で決めるってそんなによいものなのか。 他人の決めたことにはどこまで踏み込んでよいのか。 「自己決定」をめぐるこの社会の自縄自縛をときほぐす。 第一章　自分で決めることに息苦しさを感じてしまう ……個人化が進む一方で責任を求められる社会 第二章　決定に対する責任の所在 ……集団と個人の決定をめぐる責任の論理 第三章　決定を回避する私たち ……選ばずに済ませるためのエビデンスと合理性 第四章　自分で決めたことに追いかけられる私たち ……こうありたいと望んだ「自分らしさ」に囚われる 第五章　決めたことへの介入は「余計なお世話」？ ……一人になる決定を尊重するか、孤独・孤立を問題視するか 第六章　緩やかに決められる社会へ ……決められない・誤ってしまう「弱さ」を受け入れるには

990円

自己決定の落とし穴

トランプは「闇の政府」と戦っている!? オバマもバイデンもすでに処刑された!? 陰謀論はどこで生まれるのか。 そして、なぜ信じてしまうのか。 現代世界を蝕む病の正体を、気鋭のメディア研究者が明かす！ 「陰謀論を生み出し増殖させるのは、人間の中にある「この世界をシンプルに把握したい」という欲望と、何か大事なものが「奪われる」という感覚です。これらの欲望や感覚は一部特定の人間だけが持つというよりは、社会状況に応じて誰の中にも芽生えてくるものだからです。 　本書を通じて、陰謀論が誰にでも関わりのある身近な問題であり、それゆえ現代社会の抱える根源的な諸課題と深いところでつながっていることへと思いを馳せてもらえるのであれば、筆者としては望外の喜びです。 　陰謀論は非常識な「彼ら／彼女ら」の問題ではなく、現代を生きる「われわれ」自身の問題であることに気づくことが、「陰謀論が支配する社会」という最悪のシナリオを回避するための肝心な一歩だと思います。」　　--「はじめに」より 【本書の構成】 はじめに 第一章　陰謀論とは何か 第二章　陰謀論が生む「パラレルワールド」 第三章　「陰謀論政治」はなぜ生まれるのか 第四章　陰謀論を過小評価してはならない おわりに 【本書の内容】 ・「パラレルワールド化」する世界 ・陰謀論は「誰もが持っている」 ・トランプとヒトラーの手法の共通点 ・陰謀論を拡散する「意外な犯人」 ・秘密結社「フリーメイソン」と陰謀論 ・アメリカの「不正選挙陰謀論」はなぜ拡散したか？ ・自尊心を支える「陰謀論的思考」 ・トランプが惨敗した「屈辱の夜」 ・アメリカの病を映し出す「あるベストセラー」 ・日本に忍び寄る「陰謀論政治」のあやうさ ・「陰謀論による支配」を回避するために　 ・馬鹿げた陰謀論ほど恐ろしい効果を生む　　　　　　　……ほか はじめに 第一章　陰謀論とは何か 第二章　陰謀論が生む「パラレルワールド」 第三章　「陰謀論政治」はなぜ生まれるのか 第四章　陰謀論を過小評価してはならない おわりに

990円

となりの陰謀論

職場、取引先、身内、ママ友、ご近所… イヤなことをされる、困っている、本当は言い返したい。 だけど、この関係性は壊せない つい「この場さえ我慢すれば」と思ってしまう自分を救う知的戦略 ーーーーーーーーーーーー 「本音は正義」「嘘をつかないことが、無条件にかっこいいことである」 という話が、最近、いろいろなところから聞こえてきます。 しかし、本当にそうでしょうか？ その場限りの、二度と会わない相手ならばいいかもしれませんが、 壊してしまったらあまりにも失うものが大きい関係性に対しては、 「別の戦略」を考えてもいいように思います。 イヤだ、不快だという自分の気持ちを無視したり、 心を殺してなかったことにするのではなく、 返す言葉に、「エレガントな毒」として含ませる。 言いたいことを言うけれども、 相手を直接傷つけたり、関係性を破壊してしまったりしない。 そんな「大人の教養」と「古都・京都が育んだ人間関係のエッセンス」を、 一緒に学んでみませんか。

1,320円

エレガントな毒の吐き方　脳科学と京都人に学ぶ「言いにくい…

【話題沸騰！発売たちまち5刷！】 【日経新聞、読売新聞、産経新聞、週刊東洋経済などで書評掲載！】 この世界には「移動できる人」と「移動できない人」がいる。 日本人は移動しなくなったのか？ 人生は移動距離で決まるのか？ なぜ「移動格差」が生まれているのか？ 通勤・通学、買い物、旅行、引っ越し、観光、移民・難民、気候危機…… 日常生活から地球規模の大問題まで、移動から見えてくる〈分断・格差・不平等〉 独自調査データと豊富な研究蓄積から「移動階級社会」の実態に迫る！ 【本書のおもな内容】 ●「移動が成功をもたらす」は本当なのか？ ●半数弱は自分を「自由に移動できない人間」だと思っている ●5人に1人は移動の自由さに満足していない ●3人に1人が他人の移動を「羨ましい」と思っている ●移動は「無駄な時間」なのか？ ●移動は誰のものか？--ジェンダー不平等という問題 ●格差解消に向けた「5つの方策」とは？……ほか 【目次】 第1章　移動とは何か？ 第2章　知られざる「移動格差」の実態 第3章　移動をめぐる「7つの論点」 第4章　格差解消に向けた「5つの観点と方策」 「移動」をもっと考えるためのブックリスト 第1章　移動とは何か？ 第2章　知られざる「移動格差」の実態 第3章　移動をめぐる「7つの論点」 第4章　格差解消に向けた「5つの観点と方策」 「移動」をもっと考えるためのブックリスト

1,100円

移動と階級

警戒せよ。あなたの「態度」など、いとも簡単に操れる。 プロパガンダに政治体制の違いはほとんど影響しない。そして、すべて人間は、プロパガンダに晒されている。スターリンのソ連、毛沢東の中国、ヒトラーとゲッベルスのドイツ、アメリカ、そしてフランス……ありとあらゆる国家・体制のプロパガンダを正面から分析した「社会学の金字塔」。政治だけではなく、人々の生活水準にもプロパガンダが機能するメカニズムを見ているエリュールは、社会学のみならず、心理学からもプロパガンダという現象・技術にアプローチする。どのように／どのような個人が国家や体制に奉仕していくのか、プロパガンダの機能について分類しわかりやすく解説した、社会学研究の草分け的存在。 解説エッセイ「個人として生きるために」武田砂鉄 「ジョージ・オーウェルのどの悪夢小説よりもはるかに恐ろしい一冊」--「ロサンゼルス」紙 〈付録〉プロパガンダの効力／毛沢東のプロパガンダ

4,950円

プロパガンダ

スウェーデン・大ベストセラー！ あなたのワニ化も防ぐ本。 「言っちゃダメ」わかっているけど言ってしまう。 人へのムラをなくしたい。 そんな人は読んでください。 行動科学者の著者は、太古から人間の脳内にある 「爬虫類脳（ワニ脳）」が優位になると 人は建設的にコミュニケーションできないと説きます。 トゲなく動かしあうために 話す前から大切なこと。 ワニ脳を活性化させず 自分と人生から「トゲ」をなくす方法。 〇1章　ヒト脳・サル脳・ワニ脳 話が通じないとき「ワニ」かもしれません 〇2章　非言語のパワー 「言葉の外」からこんなに伝わる 〇3章　わるい話 伝え方とは「受け取られ方」を決めること 〇4章　やわらかくなる 「調和」をまとう 〇5章　伝染 まずはあなたの感情が肝心だ 〇6章　対人感情 人への「ムラ」をなくしたい 〇7章　率直な物言い、おだやかな空気感 論理脳と感情脳の共存 〇8章　フィーリング・グッド ごく自然な「やさしさ」が根づく 〇ラスト 自分の「トゲ」を抜く

1,760円

あいては人か　話が通じないときワニかもしれません…

文化が違えば人の考え方も変わる。では、文化の違いはどこから生まれる？ 文化はこころにどのような影響を与えている？ 人類の歴史や地球の生態から、脳神経や遺伝情報まで、多様な知見を駆使して、人間のこころのメカニズムを解明する文化心理学。通俗的な偏見を退け、多様性の本質を捉える最先端の試みを紹介する。 　はじめに 第1章　サブサハラ・アフリカに、「文化の違い」を追い求めて 　1　アフリカでの挑戦 　2　競争が協調を生む？--自己促進的協調の文化 　3　他の文化圏と比較してみると 　4　親しみか、怒りか、誇りかーー感情表出のパターン 　5　なぜ文化圏によって違いが生まれるのか 　6　文化心理学とはどういう学問か 第2章　日米の常識を疑う 　1　文化発見の旅 　2　カルチャーショックーー日米の文化的差異 　3　人間関係の能動性と受動性 　4　人についての文化的常識を再考する 　5　アメリカから日本へ 　6　多様性から共創へ 第3章　文化と心のダイナミズム 　1　新たな地平を目指して 　2　独立・協調というモデル 　3　個人主義と集団主義 　4　規範の厳格さ 　5　関係流動性 　6　まとめ 第4章　人類史から見る文化の起源ーー生態条件と進化 　1　文化はどこに？ 　2　生態・文化の複合体 　3　遺伝子との共進化 　4　進化が紡ぐ多様性と普遍性 第5章　多様性と普遍性を探る旅 　1　ユーラシア大陸 　2　中心傾向の意味すること・しないこと 　3　心の世界地図 　4　「近代西洋」はどこから来たのか 　5　文化心理学が示す未来への道筋 終　章　文化心理学という知の冒険 　あとがき

1,034円

文化が違えば，心も違う？…

著書累計100万部 インタビューのプロが初めて明かした! 「簡単だけど奥が深い」と大反響！　 たちまち11刷5万部突破！！ あなたもうっかりやっていませんか？ 話をつぶす三大悪！ ×否定する ×比較する ×自分の話をする ちょっとした意識で 聞く力が悪魔的に向上する！ この本は「相手の本音をどんどん引き出す方法」を書いた本です。 人間関係に変化が起こる危険なスキルなので、 筆者は、すでに良好な人間関係がある友人知人を相手に、 悪魔の傾聴を使うことは封印しています。 しかし、そうした副作用を踏まえても、 相手の本音を知れることはメリットが大きいのです。 ☆こんな人＆場面に効果的です！ 　◎交際相手の本性が知りたい 　◎お客様のセンシティブ情報を聞き出したい 　◎履歴書だけではわからない応募者の人柄を深く知りたい 　◎1ON1に強くなりたい 　◎部下・上司とのコミュニケーションを深めたい 　◎指名客を増やしたい 　◎より突っ込んだインタビュー 　◎教育・福祉の相談支援現場

1,540円

悪魔の傾聴　会話も人間関係も思いのままに操る…

「豊島晋作のテレ東ワールドポリティクス」「豊島晋作のテレ東経済ニュースアカデミー」などの動画は、YouTubeだけで総再生回数2億回を突破。豊島晋作氏はなぜ難しい話をこんなにも分かりやすく伝えられるのか。 物事を理解することが遅く、勉強なども周りの友達についていけない……。そんな悩みを抱えた少年が、どうやって世界情勢や経済情報をテレビで解説するまでに至ったか。テレビ東京「WBS（ワールドビジネスサテライト）」のメインキャスターである豊島晋作氏が、過去の失敗や苦い思いを通してたどり着いた「自分の考えや情報を分かりやすく人に伝える方法」、「より正確に、より多くの情報を人から聞き出す方法」について、基本的な部分から応用的な要素までを徹底解説。 会議、プレゼン、面接、日常会話……。あらゆる場面で使える、実践的かつ効果的なコミュニケーションスキルを身につける「22の鉄則」を紹介。 【鉄則Zero】8割の人は「自分が話したいこと」を一方的に伝えている ●第1章　「伝える」技術 【鉄則1】「相手が聞きたいこと」を伝える 【鉄則2】「中学生」に伝える 【鉄則3】「最初の30秒」で伝える 【鉄則4】「引き算」して伝える 【鉄則5】「物語」で伝える 【鉄則6】「どん底」と「天井」で伝える 【鉄則7】「見える話」で伝える 【鉄則8】「つま先」で伝える 【鉄則9】「感情」で伝える 【鉄則10】「演じて」伝える 【鉄則番外編】「伝える」を実践する ●第2章　「聞く」技術 【鉄則11】相手を承認して「聞く」 【鉄則12】褒めて「聞く」 【鉄則13】相手の言葉で「聞く」 【鉄則14】相手の人生の「どん底」と「天井」を聞く 【鉄則15】「桃太郎が本当に話したいこと」を聞く 【鉄則16】「広げる」質問と「閉じる」質問で聞く 【鉄則17】相手の「心理的安全性」を高めて聞く 【鉄則18】「徹底的に事前リサーチして」聞く 【鉄則19】「助言」せずに聞く 【鉄則20】「引き算」して聞く ●第3章　「伝える」「聞く」ための情報収集術 【鉄則21】収集すべき「2つ」の情報 【鉄則22】書店を歩きまわる

1,980円

不器用だった僕がたどり着いた「伝え方」の本質…

ユースカルチャーに新たな熱狂を巻き起こしている、にじさんじ所属のVTuber・渡会雲雀／不破湊／イブラヒム／ローレン・イロアスの超人気ライバー4人によるバンドグループ「2時だとか」。 今年6月に1stワンマンライブを開催するなど、話題を集めている「2時だとか」を60ページの大ボリュームで徹底特集！　音楽への愛や、グループとしてのバンド活動への意気込みを徹底取材し、国内音楽シーンでも類を見ない“バーチャル・バンド”の新たな一歩を記録する。 表紙は『Quick Japan』オリジナルの撮り下ろしカットを使用。「ライブ前の楽屋」をモチーフに、4人の話し声が今にも聞こえてきそうな、“青春”を感じさせる楽しげなビジュアルに仕上がっている。特集では、ワンマンライブの撮り下ろしレポート、初ライブを終えた直後のメンバー4人による座談会、個々の音楽遍歴やバンド活動への思いを掘り下げるソロインタビューを掲載。さらに、にじさんじ所属ライバー・風楽奏斗と一橋綾人にもインタビューを実施し、「2時だとか」の知られざる魅力を語ってもらう。ほか、ここでしか読めない充実した企画を多数掲載。 ■【SPカバー＆特集】ニートと居候とたかさき 野尻（ニート）、南（居候）、たかさきの日常に密着したYouTubeチャンネルで、登録者数は45万人を超える『ニートと居候とたかさき』。「成長」ばかりが求められる社会の中でのひとつの選択肢として、「変わらない生き方」を提示。さらに、特集には時々動画に出演するラッパー・SKRYUが登場。変化し続けてきたSKRYUが、メンバーの魅力を語る。 ■【バックカバー＆特集】金魚番長×例えば炎「爆ぜろ、ニュースタア」 お笑いコンビ・金魚番長と例えば炎が、バックカバー＆特集に登場。東西漫才劇場の「翔メンバー（芸歴7年目以下の劇場メンバー）」の代表として、対談を行った。賞レースの結果だけ見ればエリートなのに、なにかと話題の中心になる2組の芸人としてのスタア性、そして改めて2組の関係性やユニットとしての今後の展望も聞いた。 ■そのほか充実のコンテンツ！ ガールズグループ「ME:I（ミーアイ）」は、活動する中で「唯一無二」の私でいるために“私”についてどのように捉えているのか。メンバーのRINONとKOKONAに「私という存在」というテーマで話を聞いた。 「全ての10代と、かつて10代だった全ての人へ。」というステイトメントのもと、SKY-HIが主宰するマネジメント／レーベル「BMSG」がスタートさせたオーディションプロジェクト『THE LAST PIECE』。6月某日、静岡にある旧小学校校舎で行われたクリエイティブ審査の本番の収録に密着。現場のリアルな空気をそのままに封じ込めた密着レポートをお届けする。

1,650円

クイック・ジャパン vol.179…

【どうすれば実践できるのか？　長年の研修成果に基づく待望のテキスト】 交渉学が整えてきた知識を意識して活用することで、利害の対立する相手や状況を読み取る力、表現する力、交流する力、関係性を認識する力、問題を解決する力が成長し、より良い成果からの逸脱傾向を修正できます。われわれが日々行っている調整は、交渉の典型です。話し合いで解決する必要のある課題や状況には、仕事の場はもとより、日々の生活のなかでも必ず出合います。手をこまねいたままでいることは、実質的な損失や心理的な負荷を蓄積させます。日常的なコミュニケーションとは水準の異なる話し合いの技術、利害の対立を解きほぐし優れた解決を導く交渉力を培うことが必要になります。本書は、30年以上にわたる交渉研修と研究に基づく日本人目線の決定版テキスト。日本バスケットボールの統合、宅急便ビジネス、ブリヂストンのM＆Aなど様々な日本の事例を交えて解説します。筆者が30年に及ぶ日本での交渉教育で重視し、また受講者から実践に資するとの評価を与えられた内容の集大成です。 序章　交渉を学ぶ 1　交渉力の時代　　 2　ダイバーシティとコンフリクト 3　イノベーションと情報 4　小倉昌男と宅急便 5　学びの素材 6　研究と実践のサイクル 第1章　交渉の基本構造 1　タフ・ネゴシエイター 2 本当のウィン・ウィン 3 交渉の基本構造 第2章　情報をめぐる心理的な落とし穴 1　無意識の作用 2　交渉のジレンマ 3　情報共有行動の文化差 第3章　交渉の準備 1　認知バイアスを解除する 2　準備の基本 3　交渉中の情報掘り起こし 第4章　紛争解決交渉 1　紛争の日常性　 2　組織のコンフリクト 3　紛争解決へのアプローチ　 4　「より良い」解決の規準 5　紛争解決と第三者の役割 第5章　マネジャーの仕事：調整と交渉 1　マネジャーの任務 2　組織のリアリティ 3　マネジャーの戦略・革新的行動 4　組織にイノベーションを起こす 5　組織の境界 第6章　「現実」を創り出す 1　社会的現実 2　高値掴み　 3　フェアの概念 4　印象管理 第7章　交渉力を磨く 1　気づきを重ねて実践へ 2　聞くべきことを聞く　 3　言うべきことを言う 4　知・情・意＆体 5　復習：実践に向けて

3,520円

マネジメント・テキスト　交渉戦略…

人を動かす6つの原理「返報性」「コミットメントと一貫性」「社会的証明」「好意」「権威」「希少性」。そして今、7つ目の承諾誘導戦略が明かされる。 あなたも、こんな経験ありませんか？ 「試食だけのつもりが、思わず商品を購入してしまった」 「ひっかかるはずのない怪しい〈儲け話〉に乗せられてしまった」 「限定品と聞くと、つい欲しくなってしまう」・・・・・・ 相手の術中にはまり「イエス！」と応えてしまうのはなぜか。社会心理学理論から導き出した、人のココロの動きに影響を与える原理を、6つにカテゴライズした不朽の名著がバージョンアップ。 本書ではさらなる承諾誘導戦略を1つ加え、新たな研究知見や活用方法に差し替えた。グローバル社会を生き抜くためのインターネットの活用や対処法、そして世紀を超えて続く民族紛争でも影響力を発揮した原理とその顛末など、前版同様の知的好奇心をくすぐる事例を多数紹介。 影響力を駆使して人を、社会を、そして世界を動かすための理論的基盤を身につけることができる。 原書名：Influence: The psychology of persuasion　New And Expanded 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具 クリック・実行 思考の近道に賭けて単純化する 誰が得をしているのか 柔　術 まとめ 第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…… 返報性のルールはどのように働くか 譲り合い 防衛法 まとめ 第3章　好　意ー優しそうな顔をした泥棒 好意から利益を生む あなたを好きになるのはなぜ？　その理由を考えてみよう 防衛法 まとめ 第4章　社会的証明ー真実は私たちに 社会的証明 効果を最適化する条件 大きな間違い 防衛法 まとめ 第5章　権　威ー導かれる服従 権威の持つ影響力の強さ 盲目的な服従の持つ魅力と危険性 中身ではなくうわべ 確かな権威 防衛法 まとめ 第6章　希少性ーわずかなものについての法則 希少性ー少ないものがベスト、失うことはワースト 心理的リアクタンス 最適の条件 防衛法 まとめ 第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼 流れに沿って進む コミットメントが鍵 頭で考えることと心で感じること 防衛法 まとめ 第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと 一体性 一体性　その1-共に帰属していること 一体性　その2-共に活動すること 一つになる 防衛法 まとめ 第9章　手っとり早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 原始的な自動性 現代の自動性 近道は神聖なもの まとめ

3,190円

影響力の武器［新版］…

◆こんな悩み、ありませんか？ ・「論理的に話したのに伝わらない」 ・「良い提案のはずが誰も動いてくれない」 ・「丁寧に説明したのにスルーされる」 一つでも思い当たるなら、あなたは「わかりやすい話し方」と「相手を動かす話し方」を混同しているのかもしれません。 本書が提唱するのは、小手先のテクニックではなく、話し方を「自分視点」から「相手視点」へ切り替える根本改革です。その鍵となるのが、相手の「燃え方」で分類する【7タイプ】。 上司・部下・お客様・家族ーー彼らはどのタイプでしょう？ タイプがわかれば、響く言葉、話す順番、そして動かすための火のつけ方が見えてきます。 ◎ 企業現場で20年以上、200社以上を支援してきたカリスマコンサルタントが到達した “話し方の集大成” ◎ 本書は単なる話し方の解説書ではありません。「気遣い」の本質まで掘り下げた「人間関係の教科書」です。 ページをめくり、あなたの言葉に 「人を動かす力」 を取り戻しましょう！ 【目次】 第1部　自分視点から相手視点に切り替える6つのルール 　第1のルール　話し方には「相性」がある 　第2のルール　話したあとをイメージする 　第3のルール　傾聴だけでは前に進まない　 　第4のルール　話し方に失敗はない 　第5のルール　「誰が言うか？」を意識する 　第6のルール　環境・空気を味方につける 第2部　話し方を“相手基準”にアップデートする「7タイプ」の理解 　第1章　人は“燃え方”でタイプが分かれる 　第2章　アピール自燃人とはどう話すのか？ 　第3章　ピュア自燃人とはどう話すのか？ 　第4章　アーリー／レイト可燃人とはどう話すのか？ 　第5章　ドライ不燃人とはどう話すのか？ 　第6章　エリート自燃人とはどう話すのか？ 　第7章　90％以上の人を動かすためのステップ 第1部　自分視点から相手視点に切り替える6つのルール 　第1のルール　話し方には「相性」がある 　第2のルール　話したあとをイメージする 　第3のルール　傾聴だけでは前に進まない　 　第4のルール　話し方に失敗はない 　第5のルール　「誰が言うか？」を意識する 　第6のルール　環境・空気を味方につける 第2部　話し方を“相手基準”にアップデートする「7タイプ」の理解 　第1章　人は“燃え方”でタイプが分かれる 　第2章　アピール自燃人とはどう話すのか？ 　第3章　ピュア自燃人とはどう話すのか？ 　第4章　アーリー／レイト可燃人とはどう話すのか？ 　第5章　ドライ不燃人とはどう話すのか？ 　第6章　エリート自燃人とはどう話すのか？ 　第7章　90％以上の人を動かすためのステップ

1,760円

わかりやすさよりも大切な話し方…

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