忙しい毎日を過ごしている現代人にとって、「せっかちに行動すること」は理に適っているーー 本書は、せっかち力を駆使して仕事と信頼を獲得してきた著者による、 せっかちな性格を活かしながら、効率よく、効果的に仕事をするための方法をまとめた本です。 ・「せっかちだ」と言われる/「せっかち」の自覚がある ・ムダが嫌い/効率的じゃないとイヤだ ・待つこと・待たされることが苦手 ・考えるよりも先に行動している ・「落ち着きがない」と言われる ・休みの日も家でじっとしていられない ⇒1つでも心当たりがある人は必読。 「せっかち式」をインストールすれば、仕事の生産性はアップします！ ほかにも、クリエイターである著者ならではの「ひらめきヒント」を多数紹介。 アウトプットの方法や、相手に喜ばれる「スピード」と「品質」を両立させるコツなど、クリエイティブな仕事に使える情報も満載です。 さらに…… 「せっかち式」は“せっかちではない人″にも有用です。 すぐやる人になる方法が知りたい！という方も、ぜひ読んでみてください。 第1章　こんなあなたはせっかちかも 第2章　せっかちはこんな仕事人になれる 第3章　せっかち式仕事術＜仕事の進め方編＞ 第4章　せっかち式仕事術＜効率化編＞ 第5章　せっかち式仕事術＜アウトプット編＞ 第6章　せっかち式仕事術＜ブレーキ編＞ 第7章　せっかちな人は余裕時間を手に入れよう

1,650円

せっかち式仕事術

創業２５年で売上６０億！お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！社員教育で社員、社長、会社が成長する！

1,650円

社長の仕事は人づくり…

「なぜ、気配りができる人は出世していくのか」政財界を中心に、一流秘書やホテリエ、芸能人、世界的なミス・コンテストの挑戦者まで、幅広く指導している著者が教える“本物の気配り”とは？本人は悪くないのに、マナーや礼儀の基本を知らずに不愉快な思いをさせてしまう、気づかいが足りずに相手が怒ってしまった、そんな「困った人」にならないための基本のルールを紹介。

1,430円

どんな場でも、「困った人」にならない気配りの習慣…

2,200円

管理する

本書は、「掃除の神様」鍵山秀三郎氏（イエローハット創業者、NPO法人日本を美しくする会相談役）の教えを真摯に学び、忠実に実践している企業（法人）の取り組みを描いたものである。じつは、鍵山相談役に出逢う前の経営者たちは、会社の経営に悩み、先の見えない不安に押しつぶされそうになっていた。ところが、鍵山相談役に出逢ったことで、人生観や経営観が大きく変わり、黒字経営に転換したり、おだやかな社風になったり、地域から感謝されるようになったりと、会社が生まれ変わったのである。その具体的な過程を紹介しているのだが、別に社員に掃除を強制したわけではない。ただ、自分たちの職場をきれいにしようという簡単な取り組みからスタートしただけである。それから徐々に掃除の範囲を広げていくことで、大きな成果をもたらしたのである。実際、コロナ禍にあっても、どの会社も健全経営を貫いている。それもまた「鍵山掃除道」の真髄といえよう。

1,760円

「鍵山掃除道」の実践録…

メンバーが自ら動き出し、結果を出し、成長し続けるチームの作り方。メンバーの成長と可能性を信じるリーダーに部下はついてくる！

1,870円

メンバーのやる気を引き出すちょっとした言葉がけの方法…

第一印象で「見た目」の占める割合は５５％…！最低限「不快に思われない」という基本を押さえるだけではなく、積極的に「好印象を与える」ための攻めのノウハウ。

1,320円

収入2700万円の差がつく身だしなみ…

発行以来30余年、数万社の企業の新入社員教育に採用されてまいりました「新入社員基礎講座」。初めて社会に出る新卒の新入社員に向けて、新入社員の心構え、仕事の進め方、ビジネスマナーの習慣、将来をみすえたプランニングまで、イラストを交え、わかりやすく伝えます。 新入社員が1年間携帯し、繰り返し確認できるよう、コンパクトにまとめました。若者になじみのない電話、対面訪問でのビジネスマナーについては、動画も付いています。 この1冊で、新入社員も安心、受け入れる職場の方々も安心です。 第1章　新入社員の心構え 第2章　成果を出す仕事の進め方 第3章　まずは型を身につけよう　仕事の整理・整頓術 第4章　ビジネスマナーを習得する 第5章　将来をみすえたプランニング

1,320円

2023 新入社員基礎講座…

新型コロナウイルスの影響で、利用者が急増したウェブ会議システムZoomのベストガイド最新版! アップグレードされた点も完全網羅しています。会議、営業、打ち合わせ、取材、セミナーなど、さまざまなビジネス用途に使用可能です。本書では初期設定から、「ホスト」役を完璧にこなす方法、トラブルシューティングなど、Zoomを120%活用する方法を解説します。

1,320円

最新版 Zoom120％活用術…

2,640円

ビジネスへの日本語

【これからの営業に必読の一冊! 今こそ働き方のスタイルを変えよう! 】 ・「頑張って」営業しているのに成果が出ない ・上司の指示ばかりこなし「仕事が楽しくない」 ・仕事量が多くプライベートの時間が少ない ・残業や飲み会続きで「常に疲弊」している ・要領が悪くお客様や上司によく怒られる こんな苦痛な仕事を、もっとラクに! 速く! 楽しく! ! 本書には、営業活動を見直し、「ラクして売れる」ための秘訣が「100個」網羅されています。 ●「売り込み」をしない ●「断る」選択肢を持つ ●「自分の体調」に投資する ●「朝に強い」人になる ● 2次会は参加しない ●「桐箱効果」を使う ……などなど 120点超のイラスト・図解つきで、どんな営業本よりも分かりやすくスラスラ読める! 前トヨターホームで7年間どん底の営業時代を過ごした著者が、4年連続でトップ営業になった「働き方の秘密」と 現在営業コンサルタントとして、1万5千人以上の営業マンを指導・改善してみえてきた「長く活躍する人に共通する営業術」 を凝縮! ! 【商談】【時間管理】【人間関係】【営業レター】【メンタル】etc… 若手からベテランまで、すべての営業におススメです。 【今なら購入者限定5大特典アリ】 「音声特典」から、「営業レターの10の秘訣」、「本書にのせきれなかった営業スキル」など、全5大特典を無料プレゼント中。

1,650円

営業の働き方大全

1,650円

OJTハンドブック

日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数４００名、年間売上高２００億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。４人の人材開発部の物語。

1,100円

社内研修が「つまらん！」…

1,320円

図解20代のうちに身につける仕事の常識入門…

小手先の「理論」や「ノウハウ」だけでは絶対に人は動かない。新進企業の経営者として５年で借金２億円の完済と２００％成長を同時に実現し、５年後には４００％成長・年商５０億を目指す著者が、死に物狂いで掴んだリーダーシップの極意で、あなたの組織を奮い立たせよ！

1,430円

人を動かす本気の「叱り」…

1,320円

新社会人のための仕事の基本（ビジネスマナー編）…

更新予定

1,760円

就職内定者・新入社員の不安これで解消!!　会社のオモテと…

その仕事、1分間で着手し、メドをつけよ！ トップビジネスマンだけが知っている超実践的仕事術を一挙公開！ 「ダメ営業マンがスーパー営業マンに変身できる！」 「成功は今、目の前にある1分間の使い方次第！」 「仕事は早くやればやるほど楽になる！」 「夕方追い込み型は×、午前スタートダッシュの先行逃げ切り型が◎」 「ネガティブに準備してポジティブに行動！」 「気持ちと熱意はスピードで示す！」 「トップ営業マンは1分以内でレスポンス！」etc. 「落ち込むのは1分間だけ！」 スピードはクオリティーを凌駕する！　AI時代、リモートワーク時代だからこそ求められる、仕事の瞬発力！ 序　章 「1分間」を制する者が、仕事も人生も制する！ 第1章 AI時代の仕事に求められる「1分間短縮力」とは 第2章 「1分間だんどり力」があれば、仕事はこんなに短縮できる 第3章 「1分間巻き込み力」があれば、仕事はこんなに加速する 第4章 「1分間記録力（メモ術）」があれば、無駄が激減し一気に時短できる 第5章 「1分間時間管理力」があれば、仕事を追いかけることができる

1,650円

1分間仕事力

本書は、もともとアルコール依存症の患者さんに対する行動療法の研究から生まれた「動機づけ面接手法」をベースにビジネス現場で組織内の対人関係やコミュニケーションを改善してきた成果を、メソッドとして紹介。

1,650円

できるリーダーのチェンジトークコミュニケーション…

1,375円

営業のための傾聴

コロナ禍直前の実態調査によって、海外MBA派遣制度の変遷・実態・構造を明らかにする。 また、海外MBA派遣をしない企業が、派遣をしない理由，派遣を廃止した理由をも探った。 加えて、アメリカのオンラインMBAの事例を紹介することで、海外MBA派遣制度のコロナ禍後の再生の方向を示す。 日本企業におけるグローバルな人材育成を考えるならば、 海外MBA派遣制度の改革やMBAホルダーの企業内活用は、今後の海外教育制度の布石となる課題である。 はしがき 序　MBA教育の新たな価値 1．研究目的と調査方法 　(1)　研究目的 　(2)　2000年以降の調査・研究 　　1 海外MBA派遣制度　/　2 MBAホルダー 　(3)　調査方法 　　1　MBAホルダーの区分　/　2　制度の体系化　/　3　企業調査　/　4　MBA調査 2．海外MBA派遣制度の実態 　(1)　派遣目的 　(2)　MBAホルダーの修得スキル 　(3)　派遣者の応募条件と選抜 　(4)　中間フォローと帰国後の報告 　(5)　帰国後の処遇 　(6)　退職対策 3．海外MBA派遣をしない企業の実態 　(1)　海外MBA派遣をしない理由 　(2)　海外MBA派遣をしたい理由 　(3)　海外MBA派遣を廃止した理由 4．アメリカのオンラインMBAの動向 　(1)　オンラインMBAの調査方法 　　1　アメリカのビジネス関連のプログラム　/　2　アメリカのビジネススクールの区分 　　/　3　調査対象のビジネススクール 　(2)　オンラインMBAの実態：2011〜2012年 　(3)　オンラインMBAの実態：2019〜2020年 　(4)　主要な解明事実 5．エグゼクティブ・アジア・国内MBA派遣 　(1)　エグゼクティブMBA派遣 　　1　エグゼクティブMBAの歴史　/　2　エグゼクティブMBAの区分 　　/　3　［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(2)　アジア諸国へのMBA派遣 　　1　アジア諸国への留学動向　/　2　MBA留学体験記の多様化 　　/　3　［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(3)　国内MBA派遣制度 　　1　国内のビジネススクールの歴史　/　2　国内のビジネススクールの区分 　　/　3　国内のビジネススクールの実態　/　4　国内MBAホルダーと企業の実態 　　/　5　国内MBA派遣制度の実態 6．海外MBA派遣制度の構造 　(1)　派遣目的の成り立ち 　　1　制度の誘因目的　/　2　人材の育成目的 　(2)　海外MBA派遣制度の構造 　(3)　退職意識と退職の構造 　　1　MBAコミュニティ　/　2　退職意識と退職の構造　/　3　退職対策と継続勤務の構造 　(4)　今後の研究課題 　　1　本書の課題　/　2　その他の課題 7．コロナ禍後の制度の方向 　(1)　制度の継続 　(2)　制度の廃止 　(3)　制度の再生 引用・参考文献 資料1：海外MBA派遣をする企業の回答の概要 資料2：海外MBA派遣をしない企業の回答の概要

3,080円

MBAと日本的経営

「あの人のプレゼンはいつも参加者が身を乗り出して聞いている」 「あの人からの指摘はいつも自然と聞き入れたくなる」 「あの人に相談すると、不思議とアイデアが引き出される気がする」 あなたの職場や仕事相手に、そういう人はいませんか？　きっとその人自身もプレイヤーとして能力を発揮していることでしょう。言い換えると、「仕事がうまくいっている」人ということです。 なぜ、あなたはその人の言葉に耳を傾けたくなるのでしょうか？ きっとその理由は、「相手に信頼感があるから」だと思います。 どれだけ難しい言葉を使おうと、巧みな話術を繰り広げようと、信頼していない相手の言葉は心に響きません。 相手のご機嫌を取るのではなく、ただ相手に対し誠実であること。誠実なコミュニケーションのために、どのような言葉を選べばよいかを考えること。それが本書の目的です。 1章　お願いする 2章　褒める 3章　指導する 4章　相談する 5章　注意する 6章　断る 7章　コミュニケーションをとる 8章　プレゼンで使える！　相手の興味を引く言い換え

1,430円

ビジネス言い換え図鑑…

夢や目標を実現するための学びの場ーそれが「セミナー」。これまで数々のセミナーを主催し、何人ものセミナー講師を育ててきた著者が、これからセミナー講師をしてみようと考えている人だけでなく、すでに講師として活動している方々に向けた“長く売れ続けるセミナー講師”になるためのノウハウ。

1,650円

売れるセミナー講師になる法…

◎視聴対象：　一次評価者・考課者を中心とした管理職全般 処遇のための評価（考課）から目標達成のための評価へーー。 部下を活かし、組織を動かすマネジメント・ツールとしての人事評価を、 一次評価者向けに解説。 あらゆる人事制度に対応した評価者研修教材。 ■人事考課制度を導入している組織の一次考課者にも対応した内容です。 ■評価・考課の目的や役割が映像やドラマを通じて、より明確に理解できます。 ■評価・考課者が陥りやすいエラーなど、最低限知っておかなくてはならない基礎知識をカバーしています。 ■効果的な部下の目標設定、フィードバックのスキルを臨場感あふれるドラマ形式で解説します。 人事評価（考課）の目的は、部下の処遇であると誤解していませんかーー。人事評価とは、能力開発、組織の活性化、組織の統率、経営目標の達成を果たすためのマネジメント・ツールなのです。そして管理者は評価を活用し、自分の組織の目標、ひいては企業全体の目標を達成させていく必要があります。なかでも一次評価者（考課者）には、企業の最前線で「人の管理」と「仕事の管理」を果たすことが求められます。このビデオは、人事評価とは何か、評価の力を最大化させるための具体策を、初めて評価を行う一次評価者向けに作成した映像教材です。

94,600円

DVD＞一次評価者のための人事評価入門…

1,320円

社員ハンドブック（2023年度版）…

アジアに進出した日系企業は実際にどのような経営を行い、いかなる問題に直面しているのであろうか。日本企業が多く進出しているアジア14カ国・地域への調査を25年以上かけて行った成果をまとめる。この調査を通じて、アジアにおける日系企業のコア人材制度の現状を明らかにするとともに、現地企業と現地国に進出している他の国の企業との比較により、日系企業の課題は何かを探る 　序章　アジア進出日系企業のコア人材育成の現状 第1部　東アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第1章　中国における人材育成の現状 　第2章　香港・台湾における日系企業のコア人材育成ー在中国日系企業との比較を中心にー 　第3章　韓国における日系企業のコア人材育成ー2005年調査および現地韓国企業との比較を中心にー 第2部　東南アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第4章　ミャンマーにおける日系企業のコア人材育成ー日系企業と現地企業・中国系・韓国系企業との比較を中心にー 　第5章　カンボジアにおける日系企業のコア人材育成ー12か国日系企業との比較を中心にー 　第6章　ベトナムにおける日系企業のコア人材育成ー2007年調査および現地企業・韓国系企業との比較を中心にー 　第7章　フィリピンにおける日系企業のコア人材育成ーインドネシア、ベトナムでの調査における日系企業との比較を中心にー 　第8章　インドネシアにおける日系企業のコア人材育成ー2006年調査との比較を中心にー 　第9章　タイにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査および現地企業との比較を中心にー 　第10章　マレーシアとシンガポールにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査との比較を中心にー 第3部　南アジアにおけるコア人材育成 　第11章　インドにおける日系企業のコア人材育成ー2004年調査との比較を中心にー 　第12章　バングラデシュにおける日系企業のコア人材育成ーバングラデシュ企業との比較を中心にー

3,850円

アジア進出日系企業の人材育成に関する研究…

1,320円

社員ハンドブック（2022年度版）…

3,520円

問題解決教育の社内展開…

釜石の小中学校の防災教育を指導した片田敏孝教授の防災講演DVD

8,800円

DVD＞「想定外」を生き抜く力…

本書は、松下電器における教育訓練の方針と制度の変遷を調査し分析している。職場内教育の徹底、経営理念の確立、事業部制の導入に始まり、教育訓練の体系化、職能教育の展開、最近の幹部研修や変身大学に至るまで、「ものを作る前に人をつくる」という松下電器の人材育成のすべてを紹介。今後の企業内教育を考えるうえで、正に必読の図書といえよう。

3,520円

松下電器の企業内教育…

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