3,190円

戦後企業内教育の軌跡と今後の展望…

創業２５年で売上６０億！お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！社員教育で社員、社長、会社が成長する！

1,650円

社長の仕事は人づくり…

第一線で活躍する実力派講師が自らプレゼン！講師自身が考え方・研修内容を語ることで、研修で重要視されている“今どき”のテーマがわかる。講師の「専門性」「人となり」が伝わる。最高の講師が見つかる。「研修担当者」必携のサポートブック。

1,980円

社員の能力を120％引き出す研修講師32選…

本書は、「掃除の神様」鍵山秀三郎氏（イエローハット創業者、NPO法人日本を美しくする会相談役）の教えを真摯に学び、忠実に実践している企業（法人）の取り組みを描いたものである。じつは、鍵山相談役に出逢う前の経営者たちは、会社の経営に悩み、先の見えない不安に押しつぶされそうになっていた。ところが、鍵山相談役に出逢ったことで、人生観や経営観が大きく変わり、黒字経営に転換したり、おだやかな社風になったり、地域から感謝されるようになったりと、会社が生まれ変わったのである。その具体的な過程を紹介しているのだが、別に社員に掃除を強制したわけではない。ただ、自分たちの職場をきれいにしようという簡単な取り組みからスタートしただけである。それから徐々に掃除の範囲を広げていくことで、大きな成果をもたらしたのである。実際、コロナ禍にあっても、どの会社も健全経営を貫いている。それもまた「鍵山掃除道」の真髄といえよう。

1,760円

「鍵山掃除道」の実践録…

メンバーが自ら動き出し、結果を出し、成長し続けるチームの作り方。メンバーの成長と可能性を信じるリーダーに部下はついてくる！

1,870円

メンバーのやる気を引き出すちょっとした言葉がけの方法…

ものづくり優良企業の人材育成を支える企業内訓練校。訓練校が生産現場と連携して展開する訓練生・指導員双方を成長させる共育（ともいく）のメカニズムを解明。 序 章　企業内訓練校へのアプローチ 第1章　企業内訓練校の存在意義と人材育成の構造 第2章　養成工制度の展開と役割 第3章　企業内訓練校の教育システム 第4章　「現場人材活用型教育体制」の効果とマネジメント 第5章　心身教育の目的・方法と発達支援関係 第6章　企業内訓練校のグローバル化 終 章　企業内訓練校における教育システムの複眼的管理

4,180円

企業内訓練校の教育システム…

日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数４００名、年間売上高２００億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。４人の人材開発部の物語。

1,100円

社内研修が「つまらん！」…

部下との対話（面談）において、「部下のモチベーションを高める」「部下の業務能力を向上させる」「部下との信頼関係を構築する」--これらは部下を育成し、組織の目標を達成するために欠かすことのできない上司としての責務です。一方で、「部下との意思疎通がうまくいかず、部下を育てることができない」「上司としての自信が持てない」「部下と何を話せばよいのか分からず、面談をするのが怖い」といった悩みを抱える上司がたくさんいます。 本書は、こうした上司の悩みを踏まえて、部下のポテンシャルを引き出し、部下を伸ばし育てるポイントを「5つの極意」にまとめました。 【目次】 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する

1,760円

部下のポテンシャルを引き出す対話 5つの極意…

【これからの営業に必読の一冊! 今こそ働き方のスタイルを変えよう! 】 ・「頑張って」営業しているのに成果が出ない ・上司の指示ばかりこなし「仕事が楽しくない」 ・仕事量が多くプライベートの時間が少ない ・残業や飲み会続きで「常に疲弊」している ・要領が悪くお客様や上司によく怒られる こんな苦痛な仕事を、もっとラクに! 速く! 楽しく! ! 本書には、営業活動を見直し、「ラクして売れる」ための秘訣が「100個」網羅されています。 ●「売り込み」をしない ●「断る」選択肢を持つ ●「自分の体調」に投資する ●「朝に強い」人になる ● 2次会は参加しない ●「桐箱効果」を使う ……などなど 120点超のイラスト・図解つきで、どんな営業本よりも分かりやすくスラスラ読める! 前トヨターホームで7年間どん底の営業時代を過ごした著者が、4年連続でトップ営業になった「働き方の秘密」と 現在営業コンサルタントとして、1万5千人以上の営業マンを指導・改善してみえてきた「長く活躍する人に共通する営業術」 を凝縮! ! 【商談】【時間管理】【人間関係】【営業レター】【メンタル】etc… 若手からベテランまで、すべての営業におススメです。 【今なら購入者限定5大特典アリ】 「音声特典」から、「営業レターの10の秘訣」、「本書にのせきれなかった営業スキル」など、全5大特典を無料プレゼント中。

1,650円

営業の働き方大全

新型コロナウイルスの影響で、利用者が急増したウェブ会議システムZoomのベストガイド最新版! アップグレードされた点も完全網羅しています。会議、営業、打ち合わせ、取材、セミナーなど、さまざまなビジネス用途に使用可能です。本書では初期設定から、「ホスト」役を完璧にこなす方法、トラブルシューティングなど、Zoomを120%活用する方法を解説します。

1,320円

最新版 Zoom120％活用術…

どの職種においても、ビジネスパーソンの仕事の大半は、「説得」です。 ビジネスでスピーディーに成果を出すためには、相手からイエスを最短距離で引き出すことが重要です。 ところが、なかなかイエスをもらえないというのは、多くの人の現実でしょう。 「何回も企画を練り直してもノーと言われる」というように、一人の人からイエスがもらえないこともあれば、「課長からはイエスをもらえたけれども、部長からノーと言われ、役員までたどりつけない」というように、一つの壁を突破しても次の壁に阻まれるということもあります。 では、さまざまな利害を持つ相手を説得するためには何が大切か。 それが、「Yes Code」です。 「Yes Code」とは、それを実行すれば、説得したい相手から簡単にイエスを引き出せる行動や考え方のこと。プログラミングでは、コードを入力してポチッとエンターキーを押せば、自動的にプログラムが動き始めますが、それと同じようなイメージです。「Yes Code」を習得すれば、「これはイエスをもらえないだろうな……」という難易度の高いシチュエーションでも説得に成功するという最強のツールといってよいでしょう。 今日から「Yes Code」を意識して取り入れれば、今まで説得下手だった人も、 途端に説得上手に生まれ変わります。 私が実践している「Yes Code」についてあますことなくお伝えしていこうというのが、本書の目的です。 第1章　説得にまつわる3つの誤解 第2章　「影響力」がないと、説得できない 第3章　説得は「準備」で決まる 第4章　「6つのC」で信頼をつかむ 第5章　説得の5つのステージ 第6章　こんな時はどうする？　「説得ケーススタディ」Q＆A

1,650円

頭のいい人だけが知っている説得力…

最大の差別化は、「人への投資」である 「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、 「企業内ビジネススクール」！ 企業における人材育成の新しいステージが始まった。人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。 また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。 本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。 本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。 企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。 第1章　「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由 　対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表） 第2章　次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」 対談：大嶋淳俊（国立大学法人 宇都宮大学 データサイエンス経営学部／ 教授） 第3章　Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネススクール」の設計 第4章　次世代人材育成のフロントランナーとの議論 対談：後藤真一　（マース ジャパン リミテッド／社長） 対談：伊藤羊一　（LINEヤフーアカデミア／学長） 対談：杖村修司　（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長）

2,200円

未来をつくる人と組織の経営戦略…

第一印象で「見た目」の占める割合は５５％…！最低限「不快に思われない」という基本を押さえるだけではなく、積極的に「好印象を与える」ための攻めのノウハウ。

1,320円

収入2700万円の差がつく身だしなみ…

1,320円

図解20代のうちに身につける仕事の常識入門…

中小企業論と地域産業論の立場からおこなった実態調査をもとに、新たな時代に適応した“人づくり”を提言する。

1,980円

中小企業と地域産業の人材育成…

小手先の「理論」や「ノウハウ」だけでは絶対に人は動かない。新進企業の経営者として５年で借金２億円の完済と２００％成長を同時に実現し、５年後には４００％成長・年商５０億を目指す著者が、死に物狂いで掴んだリーダーシップの極意で、あなたの組織を奮い立たせよ！

1,430円

人を動かす本気の「叱り」…

「人の心の改善」に重点を置いた人材育成を展開する日本創造経営協会の創造経営教室。多くの受講生が、その内容に感動し、職場や地域の改善のために率先して行動するようになる。本書は、そのノウハウを心温まるエピソードと事例で紹介。老若男女を問わず読んでみたい一冊。

2,640円

人づくりの教室

本書は、もともとアルコール依存症の患者さんに対する行動療法の研究から生まれた「動機づけ面接手法」をベースにビジネス現場で組織内の対人関係やコミュニケーションを改善してきた成果を、メソッドとして紹介。

1,650円

できるリーダーのチェンジトークコミュニケーション…

1,320円

新社会人のための仕事の基本（ビジネスマナー編）…

特集：ニューノーマル時代の企業経営／SDGs時代のマネジメント 実務家の“実践”報告と、研究者の“理論”研究報告により、 ニューノーマル時代における「ひとを中心にした組織マネジメント」の在り方に大きな示唆を与える。 （第26巻は1号と2号を併せた合併号となります。） 法政大学で開かれた第85回全国研究大会の 統一論題「ニューノーマル時代の企業経営ーひとを中心にした組織マネジメントー」に関する特集依頼論文4本、 統一論題セッション再現論文1本、及び朝日大学で開かれた 第86回全国研究大会の統一論題「SDGs時代のマネジメント」に関する特集依頼論文2本が掲載。 【巻頭言】 　(小嶌正稔) 【特集言】 　(井上善海) 【特集論文1】 　(木下耕二)(西釜義勝)(小沢和彦)(井上善海・三木田尚美)(櫻澤仁・田中雅子) 【特集論文2】 　(松原茂仁)(田中克昌) 【研究論文】 　(永石尚子)(奥山雅之) 巻頭言　理論それともフレームワーク　実学一体を考える (小嶌正稔) 特集言　第85回日本マネジメント学会全国研究大会を終えて (井上善海) 特集論文1　　ニューノーマル時代の企業経営ーひとを中心にした組織マネジメントー 　組織能力におけるヒト：機能とその限界に基づく処方 　　- ダイナミック・ケイパビリティ事例研究を通じた思案 - (木下耕二) 　複雑化した企業における環境適応に向けた組織変革に関する考察 　　- ダイナミック・ケイパビリティを機能させる企業家行動 - (西釜義勝) 　組織変革研究の現状と研究課題 (小沢和彦) 　ニューノーマル時代における“ひとを中心にした組織マネジメント” 　　─ MIC 株式会社河合克也社長の特別講演内容をもとに ─ (井上善海・三木田尚美) 　ニューノーマル時代の企業経営 ─ 統一論題セッションの誌上再現 ─　　　　(櫻澤仁・田中雅子) 特集論文2　SDGs時代のマネジメント 　農業集落の持続可能性 - 兵庫県の酒米生産集落を事例として - (松原茂仁) 　SDGsとイノベーション - ブラックスワン禍における経済性と社会性の両立 -　　(田中克昌) 研究論文 　サービス志向型組織市民行動への組織コミュニケーションの影響に関する研究® 　　- ホスピタリティ企業のフロントラインスタッフを対象とした分析 -　　(永石尚子) 　越境のれん分けに関する一考察® - 有効性，課題および役割分担 -　　(奥山雅之) 大会記録 投稿規程 編集後記

2,200円

経営教育研究Vol.26 No.1、2（26）…

2,640円

ビジネスへの日本語

その仕事、1分間で着手し、メドをつけよ！ トップビジネスマンだけが知っている超実践的仕事術を一挙公開！ 「ダメ営業マンがスーパー営業マンに変身できる！」 「成功は今、目の前にある1分間の使い方次第！」 「仕事は早くやればやるほど楽になる！」 「夕方追い込み型は×、午前スタートダッシュの先行逃げ切り型が◎」 「ネガティブに準備してポジティブに行動！」 「気持ちと熱意はスピードで示す！」 「トップ営業マンは1分以内でレスポンス！」etc. 「落ち込むのは1分間だけ！」 スピードはクオリティーを凌駕する！　AI時代、リモートワーク時代だからこそ求められる、仕事の瞬発力！ 序　章 「1分間」を制する者が、仕事も人生も制する！ 第1章 AI時代の仕事に求められる「1分間短縮力」とは 第2章 「1分間だんどり力」があれば、仕事はこんなに短縮できる 第3章 「1分間巻き込み力」があれば、仕事はこんなに加速する 第4章 「1分間記録力（メモ術）」があれば、無駄が激減し一気に時短できる 第5章 「1分間時間管理力」があれば、仕事を追いかけることができる

1,650円

1分間仕事力

夢や目標を実現するための学びの場ーそれが「セミナー」。これまで数々のセミナーを主催し、何人ものセミナー講師を育ててきた著者が、これからセミナー講師をしてみようと考えている人だけでなく、すでに講師として活動している方々に向けた“長く売れ続けるセミナー講師”になるためのノウハウ。

1,650円

売れるセミナー講師になる法…

1,375円

タイムマネジメント

新社会人が社会人になるためのエッセンスが詰まってます。

1,320円

社員ハンドブック（2025年度版）…

全世界で5000万人以上の登録者数を持つオンラインコミュニティー創設者による「コンフォート・ゾーン（心地よい場所）にいることで最高の人生を歩む」自己啓発書。成果を出すのに、努力・我慢は必要ない。

2,970円

COMFORT　ZONE

「なぜ、気配りができる人は出世していくのか」政財界を中心に、一流秘書やホテリエ、芸能人、世界的なミス・コンテストの挑戦者まで、幅広く指導している著者が教える“本物の気配り”とは？本人は悪くないのに、マナーや礼儀の基本を知らずに不愉快な思いをさせてしまう、気づかいが足りずに相手が怒ってしまった、そんな「困った人」にならないための基本のルールを紹介。

1,430円

どんな場でも、「困った人」にならない気配りの習慣…

忙しい毎日を過ごしている現代人にとって、「せっかちに行動すること」は理に適っているーー 本書は、せっかち力を駆使して仕事と信頼を獲得してきた著者による、 せっかちな性格を活かしながら、効率よく、効果的に仕事をするための方法をまとめた本です。 ・「せっかちだ」と言われる/「せっかち」の自覚がある ・ムダが嫌い/効率的じゃないとイヤだ ・待つこと・待たされることが苦手 ・考えるよりも先に行動している ・「落ち着きがない」と言われる ・休みの日も家でじっとしていられない ⇒1つでも心当たりがある人は必読。 「せっかち式」をインストールすれば、仕事の生産性はアップします！ ほかにも、クリエイターである著者ならではの「ひらめきヒント」を多数紹介。 アウトプットの方法や、相手に喜ばれる「スピード」と「品質」を両立させるコツなど、クリエイティブな仕事に使える情報も満載です。 さらに…… 「せっかち式」は“せっかちではない人″にも有用です。 すぐやる人になる方法が知りたい！という方も、ぜひ読んでみてください。 第1章　こんなあなたはせっかちかも 第2章　せっかちはこんな仕事人になれる 第3章　せっかち式仕事術＜仕事の進め方編＞ 第4章　せっかち式仕事術＜効率化編＞ 第5章　せっかち式仕事術＜アウトプット編＞ 第6章　せっかち式仕事術＜ブレーキ編＞ 第7章　せっかちな人は余裕時間を手に入れよう

1,650円

せっかち式仕事術

コロナ禍直前の実態調査によって、海外MBA派遣制度の変遷・実態・構造を明らかにする。 また、海外MBA派遣をしない企業が、派遣をしない理由，派遣を廃止した理由をも探った。 加えて、アメリカのオンラインMBAの事例を紹介することで、海外MBA派遣制度のコロナ禍後の再生の方向を示す。 日本企業におけるグローバルな人材育成を考えるならば、 海外MBA派遣制度の改革やMBAホルダーの企業内活用は、今後の海外教育制度の布石となる課題である。 　はしがき 序　MBA教育の新たな価値 1．研究目的と調査方法 　(1)　研究目的 　(2)　2000年以降の調査・研究 　　1.海外MBA派遣制度　/　2.MBAホルダー 　(3)　調査方法 　　1.MBAホルダーの区分　/　2.制度の体系化　/　3.企業調査　/　4.MBA調査 2．海外MBA派遣制度の実態 　(1)　派遣目的 　(2)　MBAホルダーの修得スキル 　(3)　派遣者の応募条件と選抜 　(4)　中間フォローと帰国後の報告 　(5)　帰国後の処遇 　(6)　退職対策 3．海外MBA派遣をしない企業の実態 　(1)　海外MBA派遣をしない理由 　(2)　海外MBA派遣をしたい理由 　(3)　海外MBA派遣を廃止した理由 4．アメリカのオンラインMBAの動向 　(1)　オンラインMBAの調査方法 　　1.アメリカのビジネス関連のプログラム　/　2.アメリカのビジネススクールの区分 　　/　3.調査対象のビジネススクール 　(2)　オンラインMBAの実態：2011〜2012年 　(3)　オンラインMBAの実態：2019〜2020年 　(4)　主要な解明事実 5．エグゼクティブ・アジア・国内MBA派遣 　(1)　エグゼクティブMBA派遣 　　1.エグゼクティブMBAの歴史　/　2.エグゼクティブMBAの区分 　　/　3.［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(2)　アジア諸国へのMBA派遣 　　1.アジア諸国への留学動向　/　2.MBA留学体験記の多様化 　　/　3.［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(3)　国内MBA派遣制度 　　1.国内のビジネススクールの歴史　/　2.国内のビジネススクールの区分 　　/　3.国内のビジネススクールの実態　/　4.国内MBAホルダーと企業の実態 　　/　5.国内MBA派遣制度の実態 6．海外MBA派遣制度の構造 　(1)　派遣目的の成り立ち 　　1.制度の誘因目的　/　2.人材の育成目的 　(2)　海外MBA派遣制度の構造 　(3)　退職意識と退職の構造 　　1.MBAコミュニティ　/　2.退職意識と退職の構造　/　3.退職対策と継続勤務の構造 　(4)　今後の研究課題 　　1.本書の課題　/　2.その他の課題 7．コロナ禍後の制度の方向 　(1)　制度の継続 　(2)　制度の廃止 　(3)　制度の再生 　引用・参考文献 　資料1：海外MBA派遣をする企業の回答の概要 　資料2：海外MBA派遣をしない企業の回答の概要

3,080円

MBAと日本的経営

1,375円

営業のための傾聴

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