アジアに進出した日系企業は実際にどのような経営を行い、いかなる問題に直面しているのであろうか。日本企業が多く進出しているアジア14カ国・地域への調査を25年以上かけて行った成果をまとめる。この調査を通じて、アジアにおける日系企業のコア人材制度の現状を明らかにするとともに、現地企業と現地国に進出している他の国の企業との比較により、日系企業の課題は何かを探る 　序章　アジア進出日系企業のコア人材育成の現状 第1部　東アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第1章　中国における人材育成の現状 　第2章　香港・台湾における日系企業のコア人材育成ー在中国日系企業との比較を中心にー 　第3章　韓国における日系企業のコア人材育成ー2005年調査および現地韓国企業との比較を中心にー 第2部　東南アジアにおける日系企業のコア人材育成 　第4章　ミャンマーにおける日系企業のコア人材育成ー日系企業と現地企業・中国系・韓国系企業との比較を中心にー 　第5章　カンボジアにおける日系企業のコア人材育成ー12か国日系企業との比較を中心にー 　第6章　ベトナムにおける日系企業のコア人材育成ー2007年調査および現地企業・韓国系企業との比較を中心にー 　第7章　フィリピンにおける日系企業のコア人材育成ーインドネシア、ベトナムでの調査における日系企業との比較を中心にー 　第8章　インドネシアにおける日系企業のコア人材育成ー2006年調査との比較を中心にー 　第9章　タイにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査および現地企業との比較を中心にー 　第10章　マレーシアとシンガポールにおける日系企業のコア人材育成ー2002年調査との比較を中心にー 第3部　南アジアにおけるコア人材育成 　第11章　インドにおける日系企業のコア人材育成ー2004年調査との比較を中心にー 　第12章　バングラデシュにおける日系企業のコア人材育成ーバングラデシュ企業との比較を中心にー

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アジア進出日系企業の人材育成に関する研究…

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OJTハンドブック

小手先の「理論」や「ノウハウ」だけでは絶対に人は動かない。新進企業の経営者として５年で借金２億円の完済と２００％成長を同時に実現し、５年後には４００％成長・年商５０億を目指す著者が、死に物狂いで掴んだリーダーシップの極意で、あなたの組織を奮い立たせよ！

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人を動かす本気の「叱り」…

一般社員を1年で後継者に成長させる人材育成術

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会社の支柱となるのは「右腕」です。でも、はじめから優秀で、はじめからトップの代弁者として活躍できる人は、ほとんどいません。どれだけ真摯に向き合い、どれだけ時間を過ごし、どれだけ想いを共有し合うか。右腕の成長は、そこに尽きるのではないでしょうか。ひとりでは成し遂げられないことが、「会社」というチームでなら実現できます。頼もしい右腕たちに囲まれた、強くて温かいワンチームの組織を、ぜひつくっていきませんか？

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右腕育成の教科書

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図解20代のうちに身につける仕事の常識入門…

どの職種においても、ビジネスパーソンの仕事の大半は、「説得」です。 ビジネスでスピーディーに成果を出すためには、相手からイエスを最短距離で引き出すことが重要です。 ところが、なかなかイエスをもらえないというのは、多くの人の現実でしょう。 「何回も企画を練り直してもノーと言われる」というように、一人の人からイエスがもらえないこともあれば、「課長からはイエスをもらえたけれども、部長からノーと言われ、役員までたどりつけない」というように、一つの壁を突破しても次の壁に阻まれるということもあります。 では、さまざまな利害を持つ相手を説得するためには何が大切か。 それが、「Yes Code」です。 「Yes Code」とは、それを実行すれば、説得したい相手から簡単にイエスを引き出せる行動や考え方のこと。プログラミングでは、コードを入力してポチッとエンターキーを押せば、自動的にプログラムが動き始めますが、それと同じようなイメージです。「Yes Code」を習得すれば、「これはイエスをもらえないだろうな……」という難易度の高いシチュエーションでも説得に成功するという最強のツールといってよいでしょう。 今日から「Yes Code」を意識して取り入れれば、今まで説得下手だった人も、 途端に説得上手に生まれ変わります。 私が実践している「Yes Code」についてあますことなくお伝えしていこうというのが、本書の目的です。 第1章　説得にまつわる3つの誤解 第2章　「影響力」がないと、説得できない 第3章　説得は「準備」で決まる 第4章　「6つのC」で信頼をつかむ 第5章　説得の5つのステージ 第6章　こんな時はどうする？　「説得ケーススタディ」Q＆A

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頭のいい人だけが知っている説得力…

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新社会人のための仕事の基本（ビジネスマナー編）…

その仕事、1分間で着手し、メドをつけよ！ トップビジネスマンだけが知っている超実践的仕事術を一挙公開！ 「ダメ営業マンがスーパー営業マンに変身できる！」 「成功は今、目の前にある1分間の使い方次第！」 「仕事は早くやればやるほど楽になる！」 「夕方追い込み型は×、午前スタートダッシュの先行逃げ切り型が◎」 「ネガティブに準備してポジティブに行動！」 「気持ちと熱意はスピードで示す！」 「トップ営業マンは1分以内でレスポンス！」etc. 「落ち込むのは1分間だけ！」 スピードはクオリティーを凌駕する！　AI時代、リモートワーク時代だからこそ求められる、仕事の瞬発力！ 序　章 「1分間」を制する者が、仕事も人生も制する！ 第1章 AI時代の仕事に求められる「1分間短縮力」とは 第2章 「1分間だんどり力」があれば、仕事はこんなに短縮できる 第3章 「1分間巻き込み力」があれば、仕事はこんなに加速する 第4章 「1分間記録力（メモ術）」があれば、無駄が激減し一気に時短できる 第5章 「1分間時間管理力」があれば、仕事を追いかけることができる

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1分間仕事力

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問題解決教育の社内展開…

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社員ハンドブック（2023年度版）…

本書は、もともとアルコール依存症の患者さんに対する行動療法の研究から生まれた「動機づけ面接手法」をベースにビジネス現場で組織内の対人関係やコミュニケーションを改善してきた成果を、メソッドとして紹介。

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できるリーダーのチェンジトークコミュニケーション…

夢や目標を実現するための学びの場ーそれが「セミナー」。これまで数々のセミナーを主催し、何人ものセミナー講師を育ててきた著者が、これからセミナー講師をしてみようと考えている人だけでなく、すでに講師として活動している方々に向けた“長く売れ続けるセミナー講師”になるためのノウハウ。

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売れるセミナー講師になる法…

部下との対話（面談）において、「部下のモチベーションを高める」「部下の業務能力を向上させる」「部下との信頼関係を構築する」--これらは部下を育成し、組織の目標を達成するために欠かすことのできない上司としての責務です。一方で、「部下との意思疎通がうまくいかず、部下を育てることができない」「上司としての自信が持てない」「部下と何を話せばよいのか分からず、面談をするのが怖い」といった悩みを抱える上司がたくさんいます。 本書は、こうした上司の悩みを踏まえて、部下のポテンシャルを引き出し、部下を伸ばし育てるポイントを「5つの極意」にまとめました。 【目次】 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する 序章　上司の対話力が「部下の力」を引き出す 極意1　部下の将来の目標を共有する 極意2　仕事への取り組み姿勢を教える 極意3　部下の成長を促す 極意4　人として部下を尊重する 極意5　会話のルールを順守する

1,760円

部下のポテンシャルを引き出す対話 5つの極意…

これだけ覚えておけば、“社会人として一人前”になれる６１のマナーを紹介。ありがちな一通りのマナーを羅列するのではなく、実際にビジネスの現場で遭遇しがちな、すぐに役立つ項目を厳選しました。

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ビジネスマナーがかんたんにわかる本…

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若手社員がワクワク活きる！組織・制度・風土の10の秘策…

◎視聴対象：　一次評価者・考課者を中心とした管理職全般 処遇のための評価（考課）から目標達成のための評価へーー。 部下を活かし、組織を動かすマネジメント・ツールとしての人事評価を、 一次評価者向けに解説。 あらゆる人事制度に対応した評価者研修教材。 ■人事考課制度を導入している組織の一次考課者にも対応した内容です。 ■評価・考課の目的や役割が映像やドラマを通じて、より明確に理解できます。 ■評価・考課者が陥りやすいエラーなど、最低限知っておかなくてはならない基礎知識をカバーしています。 ■効果的な部下の目標設定、フィードバックのスキルを臨場感あふれるドラマ形式で解説します。 人事評価（考課）の目的は、部下の処遇であると誤解していませんかーー。人事評価とは、能力開発、組織の活性化、組織の統率、経営目標の達成を果たすためのマネジメント・ツールなのです。そして管理者は評価を活用し、自分の組織の目標、ひいては企業全体の目標を達成させていく必要があります。なかでも一次評価者（考課者）には、企業の最前線で「人の管理」と「仕事の管理」を果たすことが求められます。このビデオは、人事評価とは何か、評価の力を最大化させるための具体策を、初めて評価を行う一次評価者向けに作成した映像教材です。

94,600円

DVD＞一次評価者のための人事評価入門…

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CADS　＆　CADI解説書Ver．3．1…

本書は、松下電器における教育訓練の方針と制度の変遷を調査し分析している。職場内教育の徹底、経営理念の確立、事業部制の導入に始まり、教育訓練の体系化、職能教育の展開、最近の幹部研修や変身大学に至るまで、「ものを作る前に人をつくる」という松下電器の人材育成のすべてを紹介。今後の企業内教育を考えるうえで、正に必読の図書といえよう。

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松下電器の企業内教育…

emailで使う英語は話しことばが基本 ビジネスコミュニケーション・ツールの変化は，インターネット時代の世界公用語と言われる英語にも変化をもたらしています。emailで使う英語は基本的に話しことばとされ，ビジネスメールでも，フォーマルなレターに比べてやわらかく，口語的な表現が好まれます。本書では，国際ビジネス最前線で集めた膨大なビジネス文書から代表的な文例を選び目的別に分類・整理しました。文書を書くうえでのポイントやビジネスボキャブラリーの解説，差し換え可能な豊富な応用文で「書く英語」の基本が身につきます。使いたい表現がすぐに探せる【基本フレーズ・リスト】も文書作成にお役立てください。

2,200円

やさしく書ける英文ビジネスメール・レター…

・現在、部分的、あるいは全面的にテレワークを導入している企業は増えているが、多くのビジネスパーソンがこれまでの仕事の進め方・働き方との違いに「とまどっている」「なじめない」、あるいは「本当にこれでいいの？」と感じているのではないでしょうか。 ・本書は、時間と手間のかかる従来のビジネスマナーや仕事の進め方・働き方を見直して、生産性の向上を目的とした時間効率やスピードを重視した「新しい仕事の作法」提案し、その具体的なやり方を解説します。 ・新卒や若手だけでなく、中堅以上のビジネスパーソンにも役立つ内容をめざす。 ■読者対象 ・テレワークにおける社内外の人たちとのコミュニケーション、部下のマネジメントがうまくいっていないと感じているビジネスパーソン（新人、若手から中堅、ベテランまで）。 ・リモート入社をしてきた新卒・第二新卒にビジネスマナーをどう教えるかに悩んでいる人事担当者や中小零細企業の経営者、チームリーダーなど。 第1章　テレワーク時代、マナーの第一歩は「環境づくり」 01　仕事スイッチを入れて、オンとオフを切り替える！ 02　テレワーク時代の必需品マニュアル　〜これだけあれば大丈夫！ 03　1日5分！　断捨離整理術 04　書類の片づけはビジネススキルの基本中の基本 05　就業時間中は常に連絡が取れるようにしておく 06　スケジュールを共有することで業務をスムーズにする 07　千差万別！　お互いの事情を理解する環境づくりを 第2章　リアルとはどう違うのか？　誰も知らない「テレワークの話し方」 01　「声」「話し方」はそんなに重要か？ 02　声の大きさを気にするよりもマイクを使え 03　局アナも使う、魅力ある声や話し方を作る練習法 04　クッション言葉の使い方 05　オーバーリアクションで上手な「聴く」を表現しよう！ 第3章　油断大敵！　テレワークでの身だしなみ 01　自宅にいても会社の業務　服装はどうする？ 02　なるべく高性能のカメラを選ぼう 03　照明をあなどってはいけない 04　カメラが映しているのは、あなただけではない 第4章　間延びしがちなオンライン会議を効率化するテクニック 01　Web会議、新システムの基本的な利用法 02　リアル会議は遅くても10分前の入室が理想、ではWeb会議では何分前？ 03　ホストはホストクラブの気づかいを！　 04　そんなに会議を開く必要がないことに気づくWeb会議！ 05　これを注意するだけで好印象！　会話編と背景編 06　 段取りの成功は、事前準備で9割決まる 第5章　メール＆チャットは「気づかい」が9割 01　社内メールに「お疲れさまです」は必要ない？ 02　緊急、重要に意味を持たせる 03　メールの形式を大切にする 04　仕事が速い人のメール「13のルール」 第6章　健康管理も大切なビジネスマナーの1つ 01　 休憩はしっかり取ろう 02　意識が大事！　1時間に1回、身体を動かそう

1,540円

テレワーク時代の新・ビジネスマナー…

ビジネスを成功へ導くには、相手と信頼関係を結ぶことが大切であり、第一印象はとても重要になります。第一印象にもっとも影響を及ぼすのは、身だしなみや表情、しぐさ、視線などの外見情報だと言われています。本書では、新社会人に必要なビジネスマナーの基本はもちろん、業界別の第一印象の良い身だしなみの整え方や、意外と知られていないビジネスマナー、また間違いやすいマナーについても、イラストとともにわかりやすく解説します。

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新社会人のためのビジネスマナー講座…

デキる人は押えてる！新人が知っておきたい、ビジネスの基本ルール。ビジネスマナーを知り尽くした「現役秘書」が教える、新人が知っておくべき基本的なマナーの数々！

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秘書が教える！ビジネスマナー…

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CADI（環境変化自己診断ツール）Ver．3．0…

身につけておきたいマナー、効率的な仕事の進め方を、現役ビジネスマンがアドバイス。便利なビジネス文例フォーマットも多数収録。

1,980円

丸の内発ビジネスマナ-book…

仕事でもプライベートでも使える「できる大人」の敬語をシーン別、頻出順に完全収録！

1,100円

敬語マスターBOOK

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交渉力の強化

いつの時代でも変わらないマナーの基本から、人間関係を円滑にする会話のマナーや大事な情報を守るＩＴ機器利用のマナー、ＳＮＳ時代のコミュニケーションの取り方など、会社では教えてくれない新しいビジネスのルールとマナーを凝縮！

1,518円

図解＆事例で学ぶ新しいビジネスのルールとマナーの教科書…

釜石の小中学校の防災教育を指導した片田敏孝教授の防災講演DVD

8,800円

DVD＞「想定外」を生き抜く力…

「またこの人と一緒に仕事がしたい」「この人は、他の人とちょっと違うな」「この人になら、あの人を紹介してもいいかも」と思われるマナーを公開！入社１年目から中堅・ベテランまで使える！人に好かれる、信頼される６６の最強マナー！

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超一流のビジネスマンがやっているすごいマナー…

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