はじめに ニトリが大切にする4つのC 序章 志で変わる仕事と人生の結果 世のため、人のために行動する ロマンは、判断・行動の指針となる 高いビジョンを掲げ、それに挑戦する 成長の速さは、目標の大きさで決まる 行動計画をもとに、すべきことを徹底実行する 第1章 チェンジ -- 現状に満足せず、より良いものを求め続ける 現状を否定するところから仕事は始まる 「観察・分析・判断」をする力を磨き上げる 「現場・現物・現実」三現主義を徹底する 問題解決には、全体把握と多面的視点が欠かせない 「なぜ」を繰り返せば、チャンスが大きく広がる うまくいかなければ、「方向、方法、手順」の順で検証する 困難から逃げない人だけが、成長し続ける 第2章 チャレンジ -- 前人未到なことに挑戦していく 「即断・即決・即行」でなければ、成功はつかめない 「お客様が第一」に徹すれば、利益は後からついてくる 優れたアイデアは「不平・不満・不便」の発見から生まれる 目指す成果を手にする人は、「意欲・執念・好奇心」をもつ人 「やるリスク」と「やらないリスク」を冷静に計算する より難しいことに挑戦するほうが、仕事は面白い 生産性を上げるためには、ムダを減らすことが欠かせない 20代から自己投資して学び、一番を目指す 第3章 コンペティション -- 常に自分を成長させることを考える 会社を自己成長のために使いなさい 全体最適で考えられるスペシャリストを目指す 一歩先を意識することで、どんな仕事も面白くなる いいと思うことをすぐ採り入れる素直さが、人の成長を促す まずは与えられた仕事を完全に果たし、期待に応える 仕事の優先順位を決め、最重要課題に集中する 短所を直すよりも先に、長所を伸ばせばいい 謙虚さを身につけて、自己変革を続ける 第4章 コミュニケーション -- 右手にそろばん、左手に義理人情 目的、道具、動作、手順、期限を明確に伝える 地道に信頼を築いていくことで、互いに利する交渉ができる 具体的な数字の入らない会話は趣味、遊びと一緒である 新しい提案は3つ、松竹梅ではなく「松を3つ」出す 社長と社員も、上司と部下も、気持ちのうえでは対等 素直な心と振る舞いが、人間関係の好循環を生む 自ら努力して相手との相性を創っていく 積極的な姿勢が周囲を巻き込み、前進する原動力になる 個人的な悩みは、仕事への影響が大きい 有言実行によって、ロマンを共にする仲間が集まる おわりに 「世のため、人のため」に終わりはない

1,540円

ニトリの働き方

あらゆるデザインにおいて、「文字」はなくてはならない要素だ。PCやスマートフォンのオンスクリーン上など、多様なメディアへ対応することが不可欠な現代、さらにデジタルフォントの選択肢が飛躍的に増え、ますます「文字デザイン」の自由度が高まっている。コミュニケーションが加速している潮流の中、アートディレクターやデザイナーは、あらゆるメディアにおいて人を惹きつける美しいフォントと文字組みのバランスを探り、個性を際立たせるために試行錯誤を続けている。 「文字デザイン」は、まさにデザイナーの力量が問われる部分だ。本特集では、文字に精通したトップアートディレクター、デザイナーを厳選。それぞれの視点から、文字とデザインの関係を紐解いてみた。 ■目次 ●佐藤可士和（SAMURAI）目的に応じて文字を自在に操り、ブランドにふさわしいイメージを構築する ●水野 学（good design company）ブランドの歴史をたどり、文字の奥深さに向き合う ●SPECIAL TALK　知識の蓄積と言語化の力で、文字デザインの価値を最大化する　今市達也 × 水野 学 ［ブランディングデザインと文字］●内田喜基 （cosmos）クライアントの想いを「文字化」する ［本と文字］●山田和寛 （nipponia）文字は、著者に代わり発する“声”。その雰囲気と内容にいかに寄り添うか ［パッケージデザインと文字］●赤井佑輔 （paragram）文字が持つ特性を最大限活用し、「わかりやすさ」と「違和感」を共存させるパッケージ ［グラフィック、タイプデザイナーの視点］●今市達也 （MIMIGURI）フォントは発信者の人格を体現する動的ツール。デザインを通して、使う価値や楽しさを伝えたい ■各社一押しの新書体 ・モリサワ：Morisawa Fonts × minna 角田真祐子・長谷川哲士　・フォントワークス　・タイププロジェクト　・モトヤ Professional CREATORS GALLERY　クリエイターズ・バリュー　クリエイター30組の仕事 Creator in the Spotlight：明里圭修（CRATER Inc.） ***************************** ●佐藤可士和（SAMURAI）目的に応じて文字を自在に操り、ブランドにふさわしいイメージを構築する ●水野 学（good design company）ブランドの歴史をたどり、文字の奥深さに向き合う ●SPECIAL TALK　知識の蓄積と言語化の力で、文字デザインの価値を最大化する　今市達也 × 水野 学 ［ブランディングデザインと文字］●内田喜基 （cosmos）クライアントの想いを「文字化」する ［本と文字］●山田和寛 （nipponia）文字は、著者に代わり発する“声”。その雰囲気と内容にいかに寄り添うか ［パッケージデザインと文字］●赤井佑輔 （paragram）文字が持つ特性を最大限活用し、「わかりやすさ」と「違和感」を共存させるパッケージ ［グラフィック、タイプデザイナーの視点］●今市達也 （MIMIGURI）フォントは発信者の人格を体現する動的ツール。デザインを通して、使う価値や楽しさを伝えたい ■各社一押しの新書体 ・モリサワ：Morisawa Fonts × minna 角田真祐子・長谷川哲士　・フォントワークス　・タイププロジェクト　・モトヤ Professional CREATORS GALLERY　クリエイターズ・バリュー　クリエイター30組の仕事 Creator in the Spotlight：明里圭修（CRATER Inc.）

1,980円

デザインノート Premium 文字を極める…

「サービス」や「おもてなし」は感覚的・属人的になりやすく、組織での共有・教育が難しいものです。本書は、帝国ホテルで培われた顧客満足度向上の仕組みを「言葉」にし、再現性のあるノウハウとして公開することで、ホスピタリティの体系化を図ります。 帝国ホテルのサービス水準は国内外でもトップクラスと言われていますが、それを支えるのが新入社員・若手スタッフの教育とマネジメントです。著者は、帝国ホテルの教育システムを構築した、サービス人材育成のプロフェッショナル。「具体的にどのように教えるのか？」「どうやって現場に浸透させるのか？」といった具体策を、著者の豊富な経験をもとに紹介します。企業の経営者や管理職、さらに人材育成の担当者など、他業界のビジネスパーソンにとっても活用できる一冊です。

1,870円

サービスを言語化する…

2,723円

屋外広告の知識（設計・施工編）第4次改訂版…

表示規制・景品規制の基本的な考え方から実務対応までの要点をつかむ。 消費者向けマーケティング担当者の方に向け、景表法の全体像とその検討手順をまずは「ざっくり」会得できるよう、豊富な事例・図表を織り交ぜながら解説する。令和5年の法改正に対応し、No.1表示やステマ規制、アフィリエイト広告ほかインターネット広告実務にも応える。前書『エッセンス景品表示法』を大幅加筆した改題・改訂版。

3,630円

実務担当者のための景表法ガイドマップ…

7年目を迎えた「KAMI CHARISMA 2026 Hair Salon Guide」。世界に発信する美容文化の祭典として、毎年開催されるアワードとともに、「三つ星美容師」「三つ色美容師」「カミカリスマ美容師」「カミカリスマサロン」という言葉がSNSやWEBの世界でも日常化しています。カミカリスマ美容師カット161名、カミカリスマ美容師ヘアカラー49名、カミカリスマサロン73軒、また今年度も全国8つの地域でGreaty∞（グレイティーインフィニティ）というカテゴリーを設け、美容師113名、サロン335軒と大幅に人数も軒数もアップ。日本には約27万軒の美容室、約58万人の美容師がいると言われています。フランスからあの「ミシュランガイド」が始まったように、日本では繊細な技術を持つ職人としての美容師や高い技術を誇る美容室を「日本文化」として世界に発信していく、世界でも珍しいガイドブックです。

4,840円

KAMI CHARISMA 2026 Hair Salo…

貿易実務を身につけるには、「貨物の流れ」と「お金の流れ」「書類の流れ」の理解が必要。3つのなかでも貿易実務では、輸出入にかかわる実務は書類で行われるために、貿易取引の各段階で登場する「貿易書類」に関する知識が求められる。本書は、取引の流れとともに具体的なフォーマットを例示しながら貿易書類についてのポイントを端的に解説する入門書。インコタームズ2020の改訂に対応するとともに、決済や通関などの最新情報を盛り込んだ一番わかりやすい貿易書類の本。 第1章 貿易取引の流れと書類の役割 第2章 貿易取引で最も重要な書類 第3章 法規制と取引の交渉・契約にかかわる書類 第4章 輸送にかかわる貿易書類 第5章 通関にかかわる書類 第6章 決済にかかわる書類 第7章 保険にかかわる書類

1,650円

改訂版　これならわかる貿易書類入門塾…

元味の素アセアン地域統括社マーケティングマネージャーによる「超実務視点」で伝えるグローバルマーケティング（【ブランド創造　×　事業運営　×　グローバル】）の極意。 ●「日本式」マーケティング 日本人でありながら、国境の概念をあまり意識せずに活動していくような考え方・やり方がこれからの日本企業のグローバルマーケティングに役立つ。「おかげさま」「ありがとう」をいつも心のどこかに感じながら生きている日本人が、日本社会のなかで様々な経験をし確立することができた「型」を、「社会共有知」的なノウハウとして体系化・構造化していくことが大切。 ●「ヒットの法則15原則」 味の素マーケティング学校で習ったマーケティングの基本に、現場でのやり方で実践を重ね、自分なりのやり方を加えて1つのノウハウとして昇華させた「ヒットの法則」。その15原則に具体的な事例紹介も含めて、実務家だからこそ書ける細部まで、要素をできる限り因数分解して、「ヒット商品」を開発して世界中の顧客にお届けするためのプロセスやコツを埋め込むように工夫。 はじめに 第1章　2050年はアジアの時代ー華人の価値観ー 第2章　新事業・新バリューチェーンの創造 第3章　マーケター力＝思考力×対人力×人間力・マーケターのスキル 第4章　はじまりはいつも仮説 第5章　ヒットの法則15原則ー成功の5軸×3原則ー 【成功の軸1】コンセプトが生活者に受け入れられる 　　原則1：ネーミングのキレと理解しやすさ 　　原則2：手に取っても良いと思える値頃感＝コストパフォーマンス 　　原則3：中身の良さが伝わる外見・デザイン 【成功の軸2】アイデアを具現化できる仕掛けがある 　　原則4：戦略は細部に宿る 　　原則5：頭を使って、気を遣う 　　原則6：消費者の期待を裏切る驚きを 【成功の軸3】その他大勢の中から選ばれるだけの魅力がある 　　原則7：唯一無二の独自のポジショニング 　　原則8：自社ならでは、かつお客様の為になる独自価値 　　原則9：三本の矢が築けるか？（良い商品・手に届く・伝わる価値） 【成功の軸4】儲かる仕組みが構造化されている 　　原則10： 売上高を要素分解、潜在需要を特定 　　原則11： Gross Profit構造を強固に 　　原則12： 販売費・一般管理費を賄えるPL構造 【成功の軸5】社会全体に共感を生む価値がある 　　原則13：志が明確かつ、それを言えるだけの理由がある 　　原則14：事業がシンプルである（誰にでも分かり易い） 　　原則15：不変の真理（Universal truth）に沿っている 第6章　ブランドと社会価値・存在意義 第7章　事件は現場で起こっているーC A P Dの薦めー 　　・PDCAサイクル＝最初にP（Plan）から始めるのでなく、 　　・「現場では何か課題が起こっているはずだ」という懐疑的な発想を持ち、 　　・C（Chcek）から始める。 第8章　イノベーター理論の実験場ー中国市場ー おわりに

1,815円

グローバルで通用する「日本式」マーケティング…

食品の消費と流通に関する基礎的な知識を網羅。近年の消費者・販売形態のあり方や国内外の仕組みの動向をふまえ四訂版として全面改訂。

2,200円

四訂　食品の消費と流通…

全国で増えるマルシェ、ファーマーズマーケット、朝市。閑散とした道路や公園、商店街を、人々で賑わう場所に変えるマーケットは、中心市街地活性化、地産地消、公民連携など、街の機能をアップさせる。東京＆ロンドンで100例を調査し、自らマーケットを主催する著者が解説する、マーケットから始める新しい街の使い方。

2,200円

マーケットでまちを変える…

22,000円

コピー年鑑2022

「営業スキル検定」、それは、「売れる型」を爆速で身につける唯一無二の育成スキーム。 営業スキル検定は、「営業レベル」で分けられており（営業レベル0・営業レベル1・営業レベル2・営業レベル3）、それを構成する「42のスキル」が存在する。 営業スキル検定は営業レベルごとに行われ、当該レベル以下の営業レベルのスキルを獲得できているかがチェックされる。 実施方法として、検定受検者は、顧客役とのロープレを行う（ロープレは実施せず、検定受検者のメールなどを確認する場合もある）。 ロープレには評価者が同席し、スキルごとに〇（合格）、✕（不合格）、△（不合格ではないが努力が必要）の3段階で判定する。 各営業レベルの認定基準は、「当該営業レベルのスキルのうち、✕が1つでも存在すれば不合格」という運用がなされる（オール△はギリギリ合格）。 営業スキル検定により、自分自身の、マネージャーであれば社内メンバーのスキル状態が一瞬で把握できる。 また、判定基準、およびトレーニング方法が明確に定義されているため、「何を努力すればいいのか」「どこまでスキルを身につければいいのか」がわかりやすい。

2,420円

営業スキル検定

この本は、SNSをビジネスに活用したい人、特に中小企業経営者、個人事業主、副業実践者の方へ、著者が10年間、少ない読者様・フォロワー数でも実績を出し続けてきた方法を余すことなくお伝えするノウハウ本になります。 　また、いずれ「起業したい」と考えておられる方へ、「今の時代、起業するならSNS活動は絶対に避けて通れないから、今のうちに始めておこう！」と行動を促すことを目的に書いたものでもあります。 　本書の著者は、13年間、広告代理店の博報堂に勤務した後、起業して今は「起業・副業ビジネスコーチ」として活動しています。多くの人が自分のメディアを運営して情報発信活動を行っている中、著者が一番違うところは「少ない読者様」「少ないフォロワー数」でも実績を出し続けてきたこと。例えば、こんな実績を出しています。 ・メルマガを始めてたった4ヶ月、数百人の読者様で400万円の売上を叩き出す。 ・フォロワー数の少ないX（旧Twitter）やVoicy・note・LinkedInからビジネスの依頼をゲット。 ・YouTubeを始めて1年も経たないうちに、大手企業とのコラボレーション企画や、憧れの元ラグビー日本代表選手との対談を実現。また2023年・2024年と連続で大学ラグビーの優勝校から講演のオファーをいただく。 　あなたがもしインフルエンサーや人気者になりたかったら、フォロワー数は大事です。ですが、あくまでも「ビジネスで成果を出したい！」「SNSを使って起業したい！」ということだけにフォーカスするのならば、今すぐフォロワー数の呪縛から解き放たれ、正しいSNS運営を行ってください。 ・SNSで成果を出せる人＝「フォロワー数を気にせずにしっかりと自分なりの『キーワード戦略』を行えている人」 ・SNSで成果を出せない人＝「フォロワー数の呪縛に取り憑かれている人」 　SNSを使ったビジネスで成果を出せる人と出せない人の一番の差は、これに尽きます。そのために必要な「SNSキーワード戦略」のすべてを、この本で明かします。 【本書の内容】 第1章　起業したいならまずはSNSを始めるべき理由 第2章　SNS発信を躊躇しているあなたへ 第3章　ファンビジネスって何だ？ 第4章　SNSキーワード戦略＜理論編＞ 第5章　SNSキーワード戦略＜実践編＞ 第6章　SNSキーワード戦略＜ブラッシュアップ編＞ 第7章　いざSNS発信を始めたら意識すべきこと 第8章　10年間のSNS発信で分かった効果的な表現集 第9章　あなただけのSNS発信は「ストーリー」と「経験」で完成する

1,650円

SNSはキーワードが9割

経営者による経営者のための不動産投資の必勝セオリーがまるわかりの一冊！本業以外の新たな収入源構築を実現／個人資産の税金を対策／会社売却後の資産運用に／法人税を大幅圧縮／事業承継時の自社株対策に。

1,518円

新たな収益源確保と節税を実現する！経営者のための不動産投…

世界に挑むSAMURAIの20年の歴史、そしてこの先へ。 ここ数年で、デザインに対する社会的価値は急速に変化している。 本書では、そうした時代の流れの中で、 日本を代表するクリエイティブディレクター・佐藤可士和のさらなる挑戦と活躍、今までとこれからを追う。 佐藤可士和の仕事を通じて、デザインのもつ力と可能性を感じ取れる一冊。 【改訂版によせて】 雑誌「Pen」で、初めて僕の特集を組んでいただいたのが2006年。その後、「Pen　Books」として単行本化、さらに2010年には増補新装版を出版していただきました。それから10年、今回新たに全面的な改訂の運びとなったのはうれしい限りです。 この10年間を振り返ると、僕の仕事にはかなり変化がありました。ひと言でいえば、デザインの領域がどんどん広がっていったのです。博報堂時代の広告の仕事から、独立後はプロダクトや空間などへと幅が広がり、ここ10年は企業経営の領域にまで深く入り込んでいくことが増えました。ビジネスとクリエイティブを融合させ、経営にデザインを戦略的に取り込んでいく。そうした企業ブランディングが、仕事のほとんどを占めるようになりました。ユニクロや楽天のプロジェクトは、その先駆けです。 2016年からは、SAMURAIに建築家がメンバーとして加わり、本格的に空間デザインを手がけられるようになりました。それまでも外部の素晴らしい建築家やインテリアデザイナーの方々との協働はありましたが、インハウスで行うと毎日がトライ＆エラーの連続であり、新しい考え方が生まれる土壌を育むのです。グラフィックから空間、各種コミュニケーションまで、ブランディング全体を一貫してSAMURAIで行えるようになったのは大きな進化だと思います。 近年では、団地の再活性プロジェクトを始め、公共性の高い仕事も増えてきました。一企業の課題を超えた取り組みに挑むことで、社会に向けての視点が開かれたと感じています。 ここ何年かで、デザインに対する社会の認識も確実に変わってきました。2016年に文化庁の文化交流使に指名されたことや、2021年の国立新美術館での個展開催依頼などは、デザインがひとつの文化として捉えてもらえるようになった証として、とても光栄に思っています。本書を手に取ってくださった方が、僕の仕事を通じて、デザインのもつ力と可能性を感じ取っていただければ幸いです。

2,200円

新1冊まるごと佐藤可士和。[2000-2020]…

「英語ペラペラ」の土台をつくる１日１０文×３０日の音読プログラム。カギは発音・語彙・語順感覚！英語研修会社Ｑ-Ｌｅａｐのメソッド。対象レベル：初中級以上（英検３級／ＴＯＥＩＣテスト４００点〜）。

1,870円

話せる英語ドリル300文…

マーケティングリサーチの全体像を1冊で学べる マーケティングリサーチの手法は、定量的アプローチ（e.g., 多変量解析）と定性的アプローチ（e.g., インタビュー）に大別できます。従来、このどちらかに重きを置いて解説した書籍が多く、マーケティングリサーチを本格的に学ぼうとしたときに、それぞれを学習し、自身で接続する必要がありました。また近年ではデータ活用の流れから、マーケティングにおいて、フィールドワークやエスノグラフィといった定性的な調査と、定量的なデータ分析の垣根はなくなりつつあります。 本書は、定量的・定性的アプローチを1冊で解説することでマーケティングリサーチの全体像を示すものです。データ分析にはExcelを使った実践的な操作も解説します。本書を読み、手を動かすことで、読者がマーケティングリサーチの基本を一通り学ぶことができ、実際にデータ分析ができるようになるようにまとめました。

2,970円

事例で学ぶマーケティング・リサーチ…

企業が抱える「理由（わけ）アリ」不動産が 社長の円満退職をかなえるカギになる！ 多くの経営者の引退をサポートしてきた ベテラン経営コンサルタントが説く 事業用不動産の価値を最大化する方法 日本では今、中小企業の経営者の高齢化と後継者不在が深刻化しています。2024年の帝国データバンク調査では、後継者不在率は52.1％と報告され、全国の中小企業の半数超が承継者未定の状態にあります。2025年には団塊の世代が後期高齢者となり、適切な対策を講じなければ、廃業や倒産のリスクは今後さらに高まっていくと考えられます。 このような状況の中、多くの経営者が「会社をどう存続させるか」「どのように事業を託すか」という判断を迫られています。子どもに継がせることが難しくなっているケースは多く、第三者承継として利用されるM&Aも、仲介コストや社員の処遇の不透明さなどの理由から、誰もが選択しやすい手段とはいえません。承継方法が見定めにくい現状は、多くの経営者に共通する課題となっています。 こうした行き詰まりを打開するために本書で紹介するのが、会社が保有する事業用不動産の価値を最大限に引き出し、財務体質を整えるというアプローチです。 著者は不動産開発事業者として全国で唯一、認定経営革新等支援機関に指定され、企業の経営課題に向き合ってきました。その経験から、多くの企業で所有不動産が正当に評価されないまま売却されているという問題が明らかになっています。本来、事業用不動産の多くは、専門家による調査やバリューアップによって資産価値が大幅に向上する可能性を持っています。 不動産を適切に評価し、価値を引き出すことで、会社の財務状況を大きく改善させることができます。得られたキャッシュは負債整理に役立ち、事業承継のハードルを下げ、経営者自身の退職資金の確保にもつながるのです。 本書では、不動産の価値向上がどのように承継や引退の選択肢を広げるのかを、具体的な事例を交えながら解説します。長年守ってきた会社をどのように託すのかーーその判断をよりよいものにするために、「不動産を見直す」という視点が大きな助けになるはずです。

990円

企業不動産の高値売却による　「超円満」社長引退術…

Ａｍａｚｏｎランキングで不動産投資ほか１２部門で１位を獲得した改訂新版！１００億円資産を達成するための４つのレバレッジ。安全な融資、不動産投資、多額の節税、資金運用。

1,738円

改訂新版　あなたも実現できる 100億円資産形成メソッド…

クリエイティブの力を、人間の手に取り返すための革新的な１冊。

1,540円

キャッチコピーのつくり方…

フォロワー獲得方法、CVR・エンゲージメントの高め方、ブランディングの極意…… ビジネスでInstagramを使い倒す【100の最強テクニック集】 ニトリ、スターバックス、ローソン、キッコーマン、トンボ鉛筆など 【22の活用事例】で世界一わかりやすい! 日本でいちばん売れているインスタ本著者 × フォロワー約300万人の最強インスタグラマー が徹底解説

1,980円

集客から採用、ブランディング、D2Cまで Instagr…

マンガ・コンビニ・チェーン系グルメ・個室ビデオ＝「社会人の教材」 味変調味料＝「社内コミュニケーションの促進剤」 きわどいジョーク＝「新規営業のツール」……このおじさん一体何者？ 「仕事が楽しくない」「なかなか結果が出ない」「コミュニケーションが苦手」……そんな悩みを抱えるビジネスマンにとって、この本は大きなブレイクスルーとなるでしょう。本書は、最近伸び悩んでいる若手社員に、ちょっと変わった広告会社「おくりバント」の社長が“仕事のイロハ”を教えるというストーリー形式で、社会人が楽しく働きながら突き抜けるための学びやコミュニケーションの技を紹介します。 第1章　最強の営業マンになるための五大思想 第2章　円滑な社内コミュニケーションを促す五大秘術　 第3章　唯一無二の営業マンになるための五大奥義

1,540円

ビジネス書を捨てよ、街へ出よう　〜プロ営業師の仕事術〜…

ステマ規制が2023年10月1日から開始し、複数の企業が処分されています。また、2024年10月には確約手続／罰則の導入等の改正法が施行されました。法執行の強化につながるこの改正において、商品やサービスを展開する各企業は遵守する項目がより増え、注視する必要にせまられています。本書は法律の要点整理から「No.1表示の正しい利用法とは？」「事業者がステマ規制に抵触しないための対応は？」といった最新トピックを図版でわかりやすく解説し、実務のポイントまで紹介。改正景品表示法の全容を理解するための1冊となっています。付録には、広告審査に役立つチェックリスト付き。

1,760円

60分でわかる！　改正　景品表示法　超入門…

セックスレス、高齢処女、DV被害者…。 誰かに優しくされたくて、男の人を『買う』んですーー。   《あらすじ》 女性がお金を払い、男性セラピストから性サービスを受ける、 女性のための風俗・通称『女風(じょふう)』   女風を利用する女性はみな、【性】に関する悩みを抱え、 満たされない心を身体に疲れ果てていた。   女性用風俗で働く男性セラピストが目の当たりにした、彼女たちの素顔とはーー。 　 《収録内容》 ・性病が悪化してもやめられない　セックス依存の30代女性 ・セラピストにガチ恋　メンヘラ女子の怖すぎる暴走事件 ・眼球舐めて首絞めて…！　ハードプレイ好きの既婚女性 ・父の温もりを求めて　おじセラピストを指名する20代女性 ・私の顔を見ないで…　醜形恐怖症の女性が抱える心の傷 ・まだまだ元気にSMプレイ！？　80代のお姉さま セックスレス、高齢処女、DV被害者…。 誰かに優しくされたくて、男の人を『買う』んですーー。  

1,430円

彼女が女風に通うワケ　〜元セラピストが語る女性用風俗の真…

はじめて店長・店舗マネージャーになった方、これからお店を開業したい方 必見！ ドラッカー、マネジメント、イノベーション、よく聞くけど……ウチのお店に関係あるの?? 実は、マネジメントの神様・ドラッカーは、小売り・サービス業の店長を応援しています！ 本書は、お店の悩みをスッキリ解決する、店長のための「本当に使える」ドラッカー本です。 ◆　ドラッカーの至言のうち、店舗の運営に役立つものだけを抽出 ◆　豊富な実例をまじえて、ドラッカーの教えをわかりやすく解説 ◆　図表やまとめを添え、ビジネス書になじみのない人でも読みやすい あなたのお店は、今日から生まれ変わります。 プロローグ：小売業とサービス業の店長はドラッカーに応援されています！ 1章　あなたの「お客様」はどんな人たちか 2章　あなたの「お店」の強みは何か 3章　店長が行う「マネジメント」 4章　マネジャーはどうやって「組織」を引っぱっていくべきか 5章　店長の最大の任務、「マーケティング」と「イノベーション」 6章　「成果を出せる」店長の条件 エピローグ：ドラッカーと倉本長治「商売十訓」

1,430円

新装版 店長のためのやさしい《ドラッカー講座》…

1,650円

GO　HAPPY

2,970円

スポーツ、アート、エンターテインメントにおける効果的なス…

加藤ジャンプさん（文筆家・コの字酒場探検家）推薦！ 「酒場はいいなあ……『酒場の君』を読んだらしみじみと思いました。すこし困ったのは読んだらすぐに呑みに行きたくてそわそわしてしまうこと。されど、そのそわそわもまた、実に心地よい、いや、心地酔いのです」 「私はこの夜をきちんと覚えておこうと思った」 横浜、野毛、鶴見、川崎、西荻窪、渋谷、武蔵小杉、湯島、早稲田、そして長野、名古屋、京都━━。忘れえぬ酒場の思い出。 私家版ながら大きな話題を呼んだ『酒場の君』が書き下ろしを加えてついに書籍化！　文筆家・武塙麻衣子待望のデビュー単行本。 「この世の中に存在する「酒場」は数知れない。本を読んでも読んでも決して読み尽くせないのと同じように、毎日どんなに食べ歩いたとしてもすべての店を訪れ尽くすことは到底出来ない。でもだから楽しいのだと思っている。私には私だけの酒場白地図というものが頭の中にあり、好きなお店や何度も行きたいお店、行ってみたいお店などを日々その地図に少しずつ書き込んでいく。その作業が楽しい」（「はじめに」より） 【本文より】 酒場で一番大切なことはその場所に馴染みきることだと私は思っていて、目立たず邪魔せずもとからその場所にあったみたいな（大きな古い時計とかどこかの電気会社のカレンダーとか）そういう物になれはしないかと、私はいつももぞもぞ変な動きをしてしまう。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 隣に来たお姉さんたちに「美味しそうに食べるねぇ」と声をかけられ、「えへへ、どうも」と乾杯する。美味しそうに食べるというのは別に私の特技でもなんでもなく、ただただ口の中の食べ物が素晴らしいというだけなのだけど、私はそれをまるで自分の手柄か何かのように「だって美味しいですからね」とつい胸を張ってしまうのだ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この季節にはこの店のこの料理を食べたい、というのはとても贅沢な願いだなぁと思う。また来年も美味しいですねぇとたくさん言える日々でありますように。「ご馳走様でした」と外に出ると、雨がやんでいた。

1,650円

酒場の君

マーケティングはビジネスの常識！全体像が学べる決定版がリニューアル！ 　売れる商品を開発するためには、企画から販売にいたるまで、緻密な戦略と戦術が必要です。マーケティング理論はビジネスパーソンに必須の知識。「STP」「4つのP」理論を実践し、企業活動を大局的に捉える視点を養います。   第1章　売れる仕掛けのつくりかた　マーケティングとは何か？ 第2章　誰に買ってもらいたいか　STP1　セグメンテーション〈S〉とターゲティング〈T〉 第3章　市場での位置を決め、顧客ニーズをつかめ　STP2　ポジショニング〈P〉 第4章　売れる商品はここが違う　4つのP1　Product〈製品〉 第5章　価格設定のマジックを知ろう　4つのP2　Price〈価格〉 第6章　なぜ、その店で売ってもらうのか　4つのP3　Place〈流通チャネル〉 第7章　テレビ広告か、折り込みチラシか　4つのP4　Promotion〈販売促進〉 第8章　花王のヘルシア緑茶はなぜ売れたか　具体例で考えるSTPと4つのP 第9章　ライバルに勝ち、業界で生き残れ！　売り手・買い手の力関係、業界内の競争関係 第10章　私たちの買い物に何が影響を与えているの？　消費者行動 第11章　インターネットでの売り方の特徴は？　eコマース 第12章　モノとサービス、売り方はどう違う？　サービス業のマーケティング 第13章　公正な競争はルールあってこそ　法律と政策の関与 第14章　社会への還元が利益を生む時代へ　ソーシャル・マーケティング 定期試験　模擬問題／解答例と解説

2,420円

プレステップマーケティング（4）…

組織として築き上げる「チームブランディング」こそ、会社を強くする！ チームブランディングとはどういうもので、どうすれば構築できるのかを、 事例を交えて解説！ ◎ブランドの種類は、製品、企業、地域、組織、テンポ、人などいくつもあるが、ブランドを築くフレームワークさえあれば、会社の規模に関係なく、どんな業種でもブランディングは可能。 ◎これまで、ブランディングはコンサルタントや広告代理店などが築いたものを導入することが多かったが、中小企業を中心に、自社内でスタッフと一緒になって築くケースが増えてきている。 ◎それがうまくいっている会社は社員自身が経営に参画しているという意識が高くなり、その結果として、強い組織ができ上ることになる。このチームで築き上げる組織のブランディング（チームブランディング）に大きな意味がある。 ◎本書では、多くの人が関与するチームブランディングとはどういうもので、どうすればそれが構築でき、どんな成果を獲得できるのかを、実際の事例を絡めながら解説する。 ーーーーー　-----　-----　-----　-----　-----　 企業にとって本当に必要なことは何だろう？ 今後、企業が生き残っていくためには、他社から顧客を奪うという発想から抜け出し、「ブランド」という他社にはない独自の価値を提供することで、顧客を創造していくことが求められるでしょう。 いい商品やいいサービスを持っていても、それを消費者・顧客に認知してもらえない限り、市場の中に埋もれてしまいます。せっかくの強みを持ちながら、それを広く訴求するノウハウを持たない企業は少なくありません。 そこで永続的に社会や消費者・顧客に認められる「ブランド」という価値が大切な要素の1つとなります。 自社の価値を訴求していくにはまず、組織で働く人自身が会社や商品・サービスの価値、他社との差異に気づき、「ブランド」を認識することが重要です。 さらには、その「ブランド」の価値を創造し続ける企業体質を作ることで、対外的にも訴求することができるのです。 しかし、企業経営にはさまざまな悩みが付き物です。「社員が自発的に動いてくれない」「社員が指示待ちになっている」「社員同士の信頼関係や絆が薄い」「組織のコミュニケーション不全」「業績が安定していない」「市場の価格競争に巻き込まれている」「大手競合が近くに進出してきた」「売れる仕組みができていない」このように、悩みの多くが、内部に起因していると感じている方も多いのではないでしょうか。 それぞれの問題解決の方法はそれぞれにあるはずですが、実はそうした経営の悩みに対する特効薬の1つが「チームブランディング」なのです。 ーーーーー　本書Part1より　----- Part1　ブランドの目的と定義を知る Part2　チームブランディングとは何だろう？ Part3　チームブランディングのステップ Part4　チームブランディングを実践で学ぼう Part5　チームブランディング実践後は、何が起きたか？

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新版　社員をホンキにさせるブランド構築法…

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